Prova
March 27, 2023 | Author: Anonymous | Category: N/A
Short Description
Download Prova...
Description
DD014 - Direção e planejamento estratégico
Caminho da página Página principal / ► DD014 / ► Tópico 3 / ► Exame
Iniciada Monday, 18 de May de 2020 às 13:52 Estado Terminada Terminada em Monday, 18 de May de 2020 às 16:14 Tempo gasto 2 horas 22 minutos Notta 8,35 No ,35 num máximo de 10,00 ( 83%) Pergunta
Correta 1 Nota: 1,19 em 1,19
Marcar pergunta Texto da pergunta
Relacione as seguintes defnições:
Compromisso
Resposta 1
Novo paradigm para digma a
Controle externo
Resposta 2
Velho paradigma
Estilo autocrático
Resposta 3
Velho paradigma
Estilo participativo
Resposta 4
Novo paradigm para digma a
Habilidades múltiplas
Resposta 5
Novo paradigm para digma a
Tareas estritas Prioridade ao ator humano
Velho paradigma
Resposta 6 Resposta 7
Novo paradigm para digma a
Feedback
Respuesta correcta A resposta correcta é: Compromisso → Novo paradigma, Controle externo → Velho paradigma, Estilo autocrático → Velho paradigma, Estilo participativo → Novo paradigma, Habilidades múltiplas → Novo paradigma, Tareas estritas → Velho paradigma, Prioridade ao ator humano → Novo paradigma Pergunta
2
Parcialmente correta Nota: 0,64 em 0,80
Marcar pergunta Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou also:
A visão compartilhada ocorre quando a proposta inicial de visão, criada pela equipe que realiza o exercício Resposta 1 estratégico, é submetida à consideração de todos os VERDADEIRO grupos envolvidos e daí se chega a um consenso c onsenso superior no qual se consideram todos os critérios. Resposta 2 A missão e a visão não necessitam estar alinhadas. FALSO De modo algum, os valores compartilhados Resposta 3 condicionam as atuações e os comportamentos dos FALSO trabalhadores da empresa. Resposta 4 Os valores devem ser determinados no fnal do exercício, a título de resumo.
FALSO
O processo de acompanhamento do plano estratégico Resposta 5 extingue a autonomia e a independência dos
subordinados.
VERDADEIRO
Feedback
Respuesta parcialmente correcta. Selecionou 4 respostas corretas. A resposta correcta é: A visão compartilhada ocorre quando a proposta inicial de visão, criada pela equipe que realiza o exercício estratégico, é submetida à consideração de todos os grupos envolvidos e daí se chega a um consenso superior no qual se consideram todos os critérios. → VERDADEIRO, A missão e a visão não necessitam estar alinhadas. → FALSO, De modo algum, os valores compartilhados condicionam as atuações e os comportamentos dos trabalhadore trabalhadoress da empresa. → FALSO, Os valores devem ser determinados no fnal do exercício, a título de resumo. → FALSO, O processo de acompanhamento do plano estratégico extingue a autonomia e a independência dos subordinados. → FALSO Pergunta
3
Parcialmente correta Nota: 0,32 em 0,80
Marcar pergunta Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou also:
A avaliação da matriz FFOA permite que a empresa disponha de inúmeros recursos com o objetivo de ertilizar seus pontos ortes que não trarão nenhum resultado estratégico.
Resposta 1 VERDADEIRO
Resposta 2 Os elementos que compõem matriz FFOA somente podem ser avaliados de uma amaneira qualitativa.
VERDADEIRO
A matriz FFOA é um instrumento extemporâneo, que, Resposta 3 uma vez aplicada, terão seus resultados validados por VERDADEIRO muito tempo. O aspecto transormativo da FFOA tem a ver, Resposta 4 undamentalmente, com o ato de oerecer uma VERDADEIRO primeira aproximação à estratégia a empregar. Resposta 5 A análise das alternativas de evolução do entorno parte de uma avaliação de cada um dos atores-chave. Feedback
VERDADEIRO
Respuesta parcialmente correcta. Selecionou 2 respostas corretas. A resposta correcta é: A avaliação da matriz FFOA permite que a empresa disponha de inúmeros recursos com o objetivo de ertilizar seus pontos ortes que não trarão nenhum resultado estratégico. → FALSO, Os elementos que compõem a matriz FFOA somente podem ser avaliados de uma maneira qualitativa. → FALSO, A matriz FFOA é um instrumento extemporâneo, que, uma vez aplicada, terão seus resultados validados por muito tempo. → FALSO, O aspecto transormativo da FFOA tem a ver, undamentalmente, undamentalm ente, com o ato de oerecer uma primeira aproximação à estratégia a empregar. → VERDADEIRO, A análise das alternativas de evolução do entorno parte de uma avaliação de cada um dos atores-chave. → VERDADEIRO Pergunta
4
Parcialmente correta Nota: 0,48 em 0,80
Marcar pergunta Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou also:
A empresa “X” necessita de um quadro de uncionários comprometido e capacitado para ornecer um bom serviço ao cliente. Consequentemente, esta situação é Resposta 1 FALSO considerada como uma ameaça, porque o serviço ao cliente é um ator do entorno sobre o qual a organização não pode incidir. Se a empresa “Z” encontra-se dentro de um contexto altamente competitivo, é possível concluir que, apesar Resposta 2 VERDADEIRO
de esta situação serde uma ameaça, também pode ser uma oportunidade melhoria. A organização “Z”, dentro da região que opera, possui ácil acesso a ornecedores de matérias-primas que são undamentais para o desenvolvimento de seu exercício Resposta 3 empresarial. Esta situação avorece o cumprimento da VERDADEIRO missão por parte desta organização. Consequentemente, o acesso a ornecedores é um ator-chave para o êxito das organizações. A empresa “Z”, durante duas décadas, orneceu a seus Resposta 4 clientes o produto “Y”. Esta experiência acumulada FALSO permite que a organização possa desenvolver uma estratégia de liderança em custos.
A organização “K” pretende diversifcar seu portólio de Resposta 5 produtos. Esta proposição indica que ela está aplicando VERDADEIRO uma estratégia de crescimento externo. Feedback
Respuesta parcialmente correcta. Selecionou 3 respostas A resposta correcta é: Acorretas. empresa “X” necessita de um quadro de uncionários comprometido e capacitado para ornecer um bom serviço ao cliente. Consequentemente,, esta situação é considerada como uma ameaça, porque o serviço Consequentemente ao cliente é um ator do entorno sobre o qual a organização não pode incidir. → FALSO, Se a empresa “Z” encontra-se dentro de um contexto altamente competitivo, é possível concluir que, apesar de esta situação ser uma ameaça, também pode ser uma oportunidade de melhoria. → VERDADEIRO, A organização “Z”, dentro da região que opera, possui ácil acesso a ornecedores de matérias-primas matérias-primas que são undamentais para o desenvolvimento de seu exercício empresarial. Esta situação avorece o cumprimento da missão por parte desta organização. Consequentemente, o acesso a ornecedores é um ator-chave para o êxito das organizações. → VERDADEIRO, A empresa “Z”, durante duas décadas, orneceu a seus clientes o produto “Y”. Esta experiência que a organização possa uma estratégia → VERDADEIRO, de liderançaacumulada em custos. permite A organização “K”desenvolver pretende diversifcar seu portólio de produtos. Esta proposição indica que ela está aplicando uma estratégia de crescimento externo. → FALSO Pergunta
5
Parcialmente correta Nota: 0,64 em 0,80
Marcar pergunta Texto da pergunta
Assinale verdadeiro ou also:
O planejamento, a implantação e o controle são os três Resposta 1 VERDADEIRO processos do ciclo da direção estratégica. O planejamento é assumido como a unção que permite antecipar, prever. Para apagar o uturo, é necessário antecipar-se, prever o que irá acontecer, já Resposta 2 VERDADEIRO que o uturo se prevê ou se sore. Signifca “pré determinar o curso a seguir”. É um modelo antecipado da realidade utura. O planejamento estratégico é um processo de direção Resposta 3 que permite estabelecer o rumo a seguir pela
organização, visando obter um posicionamento-chave VERDADEIRO no entorno existente. O planejamento tático tem como aspecto central Resposta 4 priorizar áreas principais de resultado e também a FALSO empresa como um todo. A análise interna tem como fnalidade a identifcação do conjunto de pontos ortes racos caráter interno Resposta 5 para a empresa, e por meioe dele sede busca conseguir VERDADEIRO uma visão de conjunto sobre os principais recursos, os meios e as habilidades para enrentar o entorno. Feedback
Respuesta parcialmente correcta. Selecionou 4 respostas corretas. A resposta correcta é: O planejamento, a implantação e o controle são os três processos do ciclo da direção estratégica. → VERDADEIRO, O planejamento é assumido como a unção que permite antecipar, prever. Para apagar o uturo, é necessário antecipar-se, antecipar-se, prever o que irá acontecer, já que o uturo se prevê ou se sore. Signifca “pré-determinar o curso a seguir”. É um modelo antecipado da → FALSO, O planejamento estratégico é um processo de direção que realidade utura. permite estabelecer o rumo a seguir pela organização, visando obter um posicionamento-chave no entorno existente. → VERDADEIRO, O planejamento tático tem como aspecto central priorizar áreas principais de resultado e também a empresa como um todo. → FALSO, A análise interna tem como fnalidade a identifcação do conjunto de pontos ortes e racos de caráter interno para a empresa, e por meio dele se busca conseguir uma visão de conjunto sobre os principais recursos, os meios e as habilidades para enrentar o entorno. → VERDADEIRO Pergunta
6
Incorreta Nota: 0,00 em 0,36
Marcar pergunta Texto da pergunta
Um indicador pode ser: Selecione uma ou mais opções de resposta: a. Um número natural. b. Um usuário fnal. c. Um índice. d. Nenhuma opção anterior está correta.
Feedback
Respuesta incorrecta. As respostas corretas são: Um número natural., Um índice. Pergunta
7
Correta Nota: 0,49 em 0,49
Marcar pergunta Texto da pergunta
Mudança não é a mesma coisa que transição, porque: Selecione uma ou mais opções de resposta: a. A mudança é situacional: o novo posto, o novo sistema, a nova política, etc. A transição é um processo psicológico por meio do qual as pessoas passam para se adaptar ao novo. b. A mudança é externa, enquanto a transição é interna. A menos que ocorra a transição, a mudança não uncionará. uncionará. É isso que ocorre quando uma ideia não possui êxito. c. Quando se ala de mudança, fxa-se a atenção no resultado que ela produzirá. A transição é dierente, seu ponto de partida não é o resultado, mas os passos que deverão ser dados para deixar para trás a velha situação. d. Nenhuma opção anterior está correta. Feedback
Respuesta correcta As respostas corretas são: A mudança é situacional: o novo posto, o novo sistema, a nova política, etc. A transição é um processo psicológico por meio do qual as pessoas passam para se adaptar ao novo., A mudança é externa, enquanto a transição é interna. A menos que ocorra a transição, a mudança não uncionará. É isso que ocorre quando uma ideia não possui êxito., Quando se ala de mudança, fxa-se a atenção no resultado que ela produzirá. A transição é dierente, seu ponto de partida não é o resultado, mas os passos que deverão ser dados para deixar para trás a velha situação. Pergunta
8
Correta Nota: 0,49 em 0,49
Marcar pergunta Texto da pergunta
Os atores-chave são: Selecione uma ou mais opções de resposta: a. Os acontecimentos, os atos ou os enômenos econômicos, político-sociais, culturais ou de qualquer outra perspectiva do entorno. b. Aqueles que aetam o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição diretamente. c. Aqueles que também avorecem o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição diretamente. d. Nenhuma opção anterior está correta. Feedback
Respuesta correcta As respostas corretas são: Os acontecimentos, os atos ou os enômenos econômicos, político-sociais, culturais ou de qualquer outra perspectiva do entorno., Aqueles que aetam o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição diretamente., Aqueles que também avorecem o cumprimento da missão e sobre os quais a organização não tem jurisdição j urisdição diretamente. Pergunta
9
Correta Nota: 0,49 em 0,49
Marcar pergunta Texto da pergunta
Os aportes undamentais de Porter são: Selecione uma ou mais opções de resposta: a. As estratégias competitivas genéricas. b. As cinco orças competitivas básicas. c. A cadeia de valor.
d. Nenhuma opção anterior está correta. Feedback
Respuesta correcta As respostas corretas são: As estratégias competitivas genéricas., As cinco orças competitivas básicas., A cadeia de valor. Pergunta
10
Correta Nota: 0,64 em 0,64
Marcar pergunta Texto da pergunta
Quais aspectos a seguir podem ser identifcados como capacidades competitivas da organização? Selecione uma ou mais opções de resposta: a. Disponibilidade de capital para o crescimento. b. Grande número de clientes. c. Estudar a concorrência. d. Adotar medidas com os trabalhadores que não cumprem os objetivos. e. Ter capacidade inovadora em processos, produtos e serviços. . Realizar plenamente o plano de vendas. g. Abrir novos produtos ou serviços continuamente. h. Garantir a qualidade dos produtos ou serviços. Feedback
Respuesta correcta As respostas corretas são: Disponibilidade de capital para o crescimento., Grande número de clientes., Ter capacidade inovadora em processos, produtos e serviços., Garantir a qualidade dos produtos ou serviços. Pergunta
11
Correta Nota: 0,64 em 0,64
Marcar pergunta Texto da pergunta
Relacione corretamente as afrmações com suas respectivas defnições:
Não aprendizagem, protestos, seguir estritamente as regras e execução do mínimo possível. Atrasa ou retarda o trabalho, aastamento pessoal, comete erros, deterioração ou desperdício, sabotagem deliberada. Cooperação e apoio entusiasta, cooperação diante da presença do chee, aceitação, resignação passiva. Perda de interesse pelo trabalho, apatia, executa apenas o que é solicitado, comportamento regressivo.
Resposta 1 Resistência Passiva
Resposta 2 Resistência Ativa
Resposta 3 Aceitação
Resposta 4 Indiferença
Feedback
Respuesta correcta A resposta correcta é: Não aprendizagem, protestos, seguir estritamente as regras e execução do mínimo possível. → Resistência Passiva, Atrasa ou retarda o trabalho, aastamento pessoal, comete erros, deterioração ou desperdício, sabotagem deliberada. → Resistência Ativa, Cooperação e apoio entusiasta, cooperação diante da presença do chee, aceitação, resignação passiva. → Aceitação, Perda de interesse pelo trabalho, apatia, executa apenas o que é solicitado, comportamento regressivo. → Indierença Pergunta
12
Correta Nota: 0,64 em 0,64
Marcar pergunta Texto da pergunta
Determine quais afrmações abaixo, relativas ao novo paradigma, estão CORRETAS: Selecione uma ou mais opções de resposta: a. Tecnologia, o primeiro.
b. Autocontrole. c. Organização cooperativa. d. Estilo participativo. e. Organização competitiva. . Prioridade ao ator humano. g. As pessoas como extensão das máquinas. h. Assumir pouco risco. Feedback
Respuesta correcta As respostas corretas são: Autocontrole., Organização cooperativa., Estilo participativo., Prioridade ao ator humano. Pergunta
13
Correta Nota: 0,64 em 0,64
Marcar pergunta Texto da pergunta
A defnição da missão é essencial para o processo de planejamento estratégico. Na lista abaixo, aparecem possíveis elementos a serem considerados para a sua elaboração. Determine quais são os elementos undamentais para elaborar a missão: Selecione uma ou mais opções de resposta: a. Função social. b. Pressuposto. c. Valores. d. Posicionamento no mercado. e. Trabalho em equipe. . Planejamento estratégico. g. Participação. Feedback
Respuesta correcta
As respostas corretas são: Função social., Valores., Posicionamento no mercado., Planejamento estratégico. Pergunta
14
Correta Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
Trata-se aqui de determinar como competir melhor em um determinado tipo de atividade específca, já que as unidades de negócio têm características muito diversas. Este conceito corresponde às: Selecione uma opção de resposta: a. Estratégias uncionais. b. Estratégias mestras. c. Estratégias de unidades de negócio. d. Estratégias corporativas. Feedback
Respuesta correcta A resposta correta é: Estratégias de unidades de negócio. Pergunta
15
Correta Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
A cadeia de valor busca identifcar as atividades que criam valor: Selecione uma opção de resposta: a. Aos grupos de interesse que azem parte do exercício organizacional. b. À alta direção da organização. c. Aos acionistas. d. Ao consumidor ou usuário fnal. Feedback
Respuesta correcta A resposta correta é: Ao consumidor ou usuário fnal. Pergunta
16
Correta Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
O objetivo da análise dos recursos e das capacidades é: Selecione uma opção de resposta: a. Identifcar o potencial da empresa para obter vantagens competitivas a partir dos recursos e das inabilidades que ela possui ou pode conseguir. b. Identifcar o potencial da empresa para obter desvantagens competitivas a partir dos recursos e das habilidades que ela possui ou pode conseguir. c. Identifcar o potencial da empresa para obter vantagens competitivas a partir dos recursos e das habilidades que ela possui ou pode conseguir. d. Identifcar o potencial da empresa para obter vantagens competitivas a partir das dívidas, dos recursos e das habilidades que ela possui ou pode conseguir. Feedback
Respuesta correcta A resposta correta é: Identifcar o potencial da empresa para obter vantagens competitivas a partir dos recursos e das habilidades que ela possui ou pode conseguir. Pergunta
17
Correta Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
Os valores: Selecione uma opção de resposta: a. São apenas mais uma das maneiras de avaliar o desempenho dos grupos, entre tantas outras.
b. Devem-se ao aprendizado dos trabalhadores com o passar do tempo, desenvolvendo uma capacidade produtiva superior. c. Determinam a base da visão e do posicionamento estratégico. d. São apenas mais uma variável do sistema. Feedback
Respuesta correcta A resposta correta é: Determinam a base da visão e do posicionamento estratégico. Pergunta
18
Correta Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
Como é possível medir, de maneira eetiva, os objetivos? Selecione uma opção de resposta: a. Por meio de questionários de opinião. b. Mediante um sistema de indicadores pertinentes, precisos, medíveis e tangíveis. c. Mediante dados quantitativos que permitam demonstrar demonstrar os resultados. d. Considerando os critérios econômicos como sendo os principais. Feedback
Respuesta correcta A resposta correta é: Mediante um sistema de indicadores pertinentes, precisos, medíveis e tangíveis. Pergunta
19
Correta Nota: 0,18 em 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
Uma estratégia de sobrevivência:
Selecione uma opção de resposta: a. Está centrada em equilibrar os atores internos e externos. b. Supera as ameaças. c. Está voltada a obter beneícios das ameaças. d. Está centrada em superar os pontos racos para atenuar as ameaças. Feedback
Respuesta correcta A resposta correta é: Está centrada em superar os pontos racos para atenuar as ameaças. Pergunta
20
Não respondida Nota: 0,18
Marcar pergunta Texto da pergunta
A direção por objetivos: Selecione uma opção de resposta: a. Determina o bom uncionamento de cada departamento. b. Concentra os esorços nas verdadeiras prioridades. c. É uma maneira de enrentar a administração de empresas. d. Não deve ser utilizada em todos os casos. Feedback
Respuesta incorrecta. A resposta correta é: Concentra os esorços nas verdadeiras prioridades. Terminar revisão Ignorar Navegação do teste
NAVEGAÇÃO DO TESTE Nome de utilizador: Dyhemes Ferreira Marques Marques ( (Sair Sair)) DD014
View more...
Comments
