Propuesta de Adecuacion Eficiente Del Sistema de Control de La Planta de Bombeo de Agua A Planta de Briquetas, en La Empresa C.V.G Ferrominera Orinoco C.A.

 

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENT EXPERIMENTAL AL POLITECNICA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERIA ELECTRICA

PROPUESTA PROPUEST A DE ADECUACION EFICIENTE DEL SISTEMA DE CONTROL DE LA PLANTA DE BOMBEO DE AGUA A PLANTA DE BRIQUETAS, EN LA EMPRESA C.V.G FERROMINERA ORINOCO C.A.

 

Autor.  ANGIE MUÑOZ CI: 19.622.616

Puerto Ordaz, Enero de 2013.

 

Índice. CAPITULO I............................................................... I.......................................................................................... ....................................... ..................... ......... 3 EL PROBLEMA................. PROBLEMA............................................ ...................................................... .............................................................. ................................... 3 Planteamiento del Problema........................ Problema................................................... ...........................................................3 ................................3 Objetivo General......................... General.................................................... ...................................................... ................................................. ......................3 3 Objetivos Específicos.............................................................................................3 Justificación............................................................................................................3  Alcance................................................  Alcance..................... ...................................................... ....................................................... ........................................ ............ 3 CAPITULO II............................................................... II.......................................................................................... ...................................... .................... ......... 3 MARCO REFERENCIAL........... REFERENCIAL...................................... ...................................................... ...................................................... ...........................3 3 Reseña Histórica de la empresa C.V.G Ferrominera Orinoco C.A..........................3 Filosofía de gestión...................... gestión................................................. ...................................................... ................................................3 .....................3 Misión.................................................................................................................3 Visión..................................................................................................................3 Valores................................................................................................................3 Políticas de la empresa..........................................................................................3 Objetivos de la Empresa...................................................................... Empresa.........................................................................................3 ...................3 Funciones de la Empresa:.............................................................. Empresa:................................................................................. ........................ .....3 3 Estructura organizativa de la empresa...................................... empresa................................................................. ..............................3 ...3 Descripción del área de trabajo..............................................................................3 Objetivos:...............................................................................................................3 Estructura organizativa:................................... organizativa:.............................................................. ....................................................... ............................ 3  Antecedentes de la investigación............................... investigación............................................................... ............................................ ............ 3 Bases teóricas............... teóricas.......................................... ...................................................... .............................................................. ................................... 3 ¿Qué son las bombas?...................................... bombas?................................................................. .....................................................3 ..........................3

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Descripción de un sistema de bombeo................................................................... bombeo................................................................... 3 Tipos de control de caudal en sistemas de bombeo...............................................3 Curva de duración..................................................................................................3 Formas de control de bombas................................................................................3 Control por estrangulamiento mediante una válvula:..........................................3 Control por arranque/parada:............................................................. arranque/parada:.......................................................................... ................. ....3 3 Control de velocidad mediante convertidores de frecuencia...............................3 Objetivos de la eficiencia energética......................................................................3 • Ahorro energético.............................................................................................3 • Mejora de la productividad.................... productividad............................................... ............................................................ .................................3 3 • Disponibilidad y fiabilidad.................................... fiabilidad............................................................... .............................................. ...................3 3 Ciclo de vida de la eficiencia energética.................................................................3  Ahorros energéticos con control de bombas............................ bombas...........................................................3 ...............................3 Definición de términos básicos...............................................................................3 CAPITULO III.............................................................. III......................................................................................... ...................................... .................... ......... 3 MARCO METODOLOGICO.......................................................................................3 Tipo de investigación............................................................ investigación............................................................................................ .................................. ..3 3 Diseño de investigación............... investigación.......................................... ...................................................... ............................................... .................... 3 Población y muestra...................................................... muestra............................................................................................. ......................................... ..3 3 Sistema de variables..............................................................................................3 Variable Independiente.......................................................................................3 Variable Dependiente..................... Dependiente................................................ ...................................................... .......................................... ............... 3 Técnicas e instrumentos de recolección de datos..................................................3 Procedimientos de recolección de datos................................................................3 Procesamiento de la información...................................... información................................................................. ...................................... ...........3 3

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 Análisis de la información................................... información............................................................... ............................................... ........................ .....3 3 Referencias Bibliográficas................ Bibliográficas........................................... ...................................................... ............................................... .................... 3

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CAPITULO I EL PROBLEMA  

En este capítulo se trata el planteamiento de la problemática suscitada en

la empresa C.V.G. Ferrominera Orinoco C. A, específicamente en la planta de bombeo de agua, ya que esta no cuenta con un proceso de dosificación que controle el suministro de agua requerida para los procesos realizados en la planta de briquetas, según sea el nivel de producción de la misma. Este trabajo trabaj o se realizará haciendo haciendo énfasi énfasiss en el objetivo gene general, ral, los obje objetivos tivos específicos, la justificación del problema y el alcance de estudio, para dar  una propuesta técnica ante esta problemática.

Planteamiento del Problema.  

La empresa C.V C.V.G. .G. Ferrominera Orinoco C.A, tiene como responsabilidad

la ex expl plot otac ació ión n del del mi mine nera rall de hi hier erro ro y sus sus de deri riva vado dos, s, con con ef efic icie ienc ncia ia,, productividad, calidad y al más bajo costo posible para abastecer en términos de rentabilidad rentabilidad a la Industria Siderúrg Siderúrgica ica Nacional y aquel aquellos los mercados que resulte resu lten n económi económicam cament ente e y est estrat ratégic égicame amente nte atractiv atractivos, os, que

perm permita itan n

contribuir con el desarrollo económico de país.  

Se tie tiene ne una cap capaci acidad dad ins instal talada ada de pro producc ducción ión de 25 mil millon lones es de

toneladas de mineral de hierro por año y una explotación constante en nuestras minas a cielo abierto, ubicadas en el Estado Bolívar. Se cuenta con una Estación de Transferencia de mineral ubicada en Boca de Serpientes, frente al delta del río Orinoco en el océano Atlántico, que puede almacenar 

 

hast ha sta a 18 180 0 mi mill to tone nela lada dass métr métric icas as de mi mine nera ral, l, lo cual cual le pe perm rmit ite e un una a capacidad

 

de transferencia anual del orden de 6,5 millones de toneladas. Así mismo, operan una red ferroviaria de 320 kilómetros.  

La em empre presa sa cuent cuenta a dent dentro ro de su estr estruct uctura ura organ organiz izat ativ iva a con con el

Departame Depart amento nto de Ing Ingeni enierí ería a Elé Eléctr ctrica ica,, Aut Automat omatiza izació ción n e Ins Instru trumen mentac tación ión adscrito a la Gerencia de Ingeniería, el cual tiene como función asegurar la concept conc eptual ualiza izació ción, n, coordi coordinaci nación, ón, pla planif nifica icació ción, n, control control y eje ejecuc cución ión de los proyectos del programa de inversiones y mejoras operativas. En virtud de esto, el Departamento de Ingeniería Eléctrica, tiene presente que el sistema eléctrico de la empresa juega un papel muy importante en el proceso de producción.  

El 12 de julio de 1968 la Orinoc Orinoco o Minin Mining g Compa Company ny inici inició ó la construcción construcción

de un una a moder moderna na pl plant anta a de Briq Briquet uetas as de mi mine neral ral de hi hierr erro, o, pa para ra un una a capacidad de producción de un millón de toneladas métricas por año. Planta ubicada en Puerto Ordaz dentro de las instalaciones operacionales de esta empresa, hoy ocupada y operada por Ferrominera del Orinoco, C.A., que constit cons tituirí uiría a la primer primera a ins instal talaci ación ón o pla planta nta comercia comerciall de este tip tipo o en el mund mu ndo. o. El pr prod oduct ucto, o, com común únme ment nte e llam llamad ado o “br “briq ique ueta ta”, ”, titiene ene me medi didas das unifor uni formes mes,, cara caracte cterís rístic ticas as quí químic micas as y fís física icass cons constan tantes tes y un ten tenor or o contenido de hierro de 86,5%, en contraste al tenor promedio de 58% del mineral fino en su estado natural.  

En la Plant Planta a de Brique Briquetas tas antiguament antiguamente e conocida conocida como OPCO, existe existen n

una gran variedad de equipos de importancia fundamental para el proceso produ pro duct ctiv ivo o de br briq ique ueta tas, s, ta tale less como como,, má máqu quin inas as bri briqu quet etado adora ras, s,   cintas transportador transpo rtadoras, as, catal catalizador izador,, reactor reactor,, compres compresor or de gas, ventil ventilador ador,, entre otros, otr os, cuyos cuyos sis sistem temas as  mo motr tric ices es son son acc accio ionad nados os y reg regul ulad ados os me medi dian ante te motores de corriente alterna AC y motores de corriente continua DC, todos estos equipos alimentados desde la subestación eléctrica OMCI.

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En la actual actualidad idad la Planta Planta de Bombeo que sumini suministra stra el agua hacia la

Planta de Briquetas, de la empresa C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, no cuenta con un proceso de dosificación que permita controlar el caudal de agua requerido según las exigencias de la planta de producción de briquetas, esto es debid debido o a que, durante el proceso productivo la planta requiere cierta ca cant ntid idad ad de ag agua ua y po porr su supu pues esto to en ener ergí gía a de depe pend ndie iend ndo o de dell ni nive vell de producción. producc ión. Hoy por hoy no exist existe e ningún tipo de control control sobre el suminist suministro ro de agua, puesto a que el caudal de agua suministrado en la planta es el mismo así la producción este al 100 o al 50-70 %, por ende se producen pérdidas de agua y evidentemente energía eléctrica, lo cual repercute en aplilicac ap cació ión n de penal penaliz izac acio ione ness econ económ ómic icas as de part parte e de CORP CORPOE OELE LEC, C, conf conform orme e a las las nu nuev evas as leye leyess de Sumi Sumini nist stro ro y Se Serv rvic icio io Eléc Eléctr tric ico o y

Uso Uso

Racional y Eficiente de la Energía.  

Es por ello que el Departamento de Ingeniería Eléctrica, Automatización e

Instrumentación en conjunto con la sección de Gestión Energética, surge la necesidad de buscar una adecuación eficiente que permita regular el caudal de agua demandado de acuerdo a las necesidades de la planta de briquetas, con el fin de tener un uso apropiado de un líquido vital como lo es el agua y por supuesto de la energía.  

De tom tomar ar med medida idass cor correct rectiva ivass ant ante e est esta a sit situac uación ión la vida vida úti útill de los

equipos irá dismi equipos disminuyend nuyendo o con el pasar de los años, ya que su esfuerz esfuerzo o será el mismo sin importar el nivel de producción.

Objetivo General  

Proponer una adecuación eficiente del sistema de control de la planta de

bombeo de agua a la Planta de Briquetas, en la empresa C.V.G Ferrominera Orinoco C.A.

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Objetivos Específicos

1. Ac Actu tual aliz izar ar to toda da la inf inform ormac ació ión n té técn cnic ica a con con res respec pecto to al si sist stem ema a de bombeo, para conocer la situación actual de forma mas detallada. 2. Est Estudi udiar ar la cal calida idad d de los paráme parámetro tross elé eléctr ctricos icos actu actuale aless del sist sistema ema de bombeo, a través de las curva de funcionamiento de las bombas de agua. 3. Es Estu tudi diar ar el comp comport ortam amie ient nto o de dell cont contro roll de la temp temper erat atura ura del ag agua ua necesaria para el proceso de enfriamiento. 4. Do Dosi sifi fica carr el caud caudal al o fl fluj ujo o de ag agua ua de dema mand ndad ado o po porr la pl plan anta ta de bomb bo mbeo eo de ag agua ua a la pl plan anta ta de briq brique ueta tas, s, me medi dian ante te eq equi uipo poss variadores de frecuencia según las exigencias del suministro de agua. 5. Propues Propuesta ta para la iintegr ntegración ación con el sist sistema ema Scad Scada a del nuev nuevo o sistem sistema a de control de la planta de bombeo de agua con el monitoreo de control central de la planta de briquetas de la empresa C.V.G Ferrominera Orinoco C.A.

Justificación

 

Al dosif dosificar icar el caudal de agua sumini suministrado strado a lla ap planta lanta de briquetas, briquetas, trae

como beneficios el ahorro en consumo de energía eléctrica, la optimización y garantía de funcionamiento adecuado del sistema de bombeo de acuerdo con la demanda de la planta, lo cual finalmente se traduce en rutinas de mantenimiento preventivo y disminución de paradas forzadas y por ende de traumatismos para el normal desempeño de las actividades de la empresa.

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Alcance  

En la empresa C.V.G Ferrominera Orinoco C.A, se efectuará una

inve invest stig igaci ación ón pa para ra el elabo abora rarr una pro propu puest esta a de ad adec ecuac uació ión n ef efic icie ient nte e de dell sistema sistem a de contro controll de la planta de bombeo de agua a planta de briquetas. El tiempo aproximado para realizar esta actividad es de 24 semanas.

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CAPITULO II  

MARCO REFERENCIAL En este capít capítulo ulo se describe describe el marco conte contextual xtual de la empresa empresa C.V C.V.G .G

Ferromi Fer rominer nera a Orinoco Orinoco C.A C.A,, cuá cuáll es su mis misión ión,, visión visión,, fil filoso osofía fía,, est estruct ructura ura organ org aniz izat ativ iva a act actua ual,l, obje objetitivo vos, s, inst instal alaci acion ones es y pro produc ducto toss qu que e el elab abor ora. a. Igualmente se presenta el soporte teórico necesario para el desarrollo del trabajo de investigación, en este se exponen la revisión de literatura, las base ba sess te teór óriica cas, s, en la cu cual al se vi vinc ncul ulan an conc concep epttos bá bási sico coss de gran gran importancia.

Reseña Histórica de la empresa C.V.G C.V.G Ferrominera Orinoco C.A C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A, se encuentra ubicada en Venezuela (América del Sur), específicamente en el Estado Bolívar. Cuenta con dos centros de operaciones, Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro; y Puerto Ordaz, además la planta de procesamiento de mineral de hierro, la planta de pellas, muelles y oficinas principales.  Todo comenzó en 1926 con el descubrimi descubrimiento ento del Cerro El Pao. El señor Arturo Vera, quien tenía un fundo en Las Adjuntas, encuentra un canto rodado de una roca negra, brillante, dura y pesada, que lleva a su casa y ut utililiz iza a pa para ra amol amolar ar mache machete tes. s. Simó Simón n Pi Piñe ñero, ro, emp emple lead ado o de la fifirm rma a Boccardo y Cía, de Ciudad Bolívar, acompaña más tarde a Vera hasta el Cerro Florero, donde obtienen muestras suficientes para enviar a los Estados Unidos. Beth thle lehe hem m Stee Steell Co Co.. hace hace la lass pri prime mera rass pe perf rfora oraci cione oness y se 1933  - La Be constituye la Iron Mines Company Co mpany of Venezuela.

 

1939  - Com Como o res result ultado ado del potenc potencial ial ferrí ferrífer fero o de la regi región, ón, el ejecut ejecutivo ivo decreta zona reservada para la exploración y explotación del mineral de

 

Hierro los Distritos Piar y Roscio del Estado Bolívar y el Territorio Federal Delta Amacuro.

1947  - Folke Kihlstedt y Víct Víctor or Paulik, exploran y obtie obtienen nen el títul título o del Cerro la Parida, Parida, n nomb ombre re cambia cambiado do en 1948 1948 por el de C Cerr erro o Bolívar Bolívar..

Exp Explor loran an

igualmente los Cerros Rondón y Arimagua.

1949  - Se funda la Orinoco Mining Company, subsidiaria de la U.S. Steel Corporation, de los Estados Unidos. El señor Mack C. Lake es designado como su primer presidente. primer mer tren cargad cargado o de mineral efe efectúa ctúa el recorrido recorrido 1950 - El 24 de julio, el pri entre El Pao y Palúa.

1968  - Se inicia la construcción de la planta de briquetas de la Orinoco Mining Company.

1975  - El 1ro. De enero queda nacionalizada la industria del hierro en Venezuela. El 3 de enero, zarpa el buque Tyne Ore con una carga de 17.417 toneladas de mineral de hierro con destino a Estados Unidos, el primer  embarque después de la nacionalización. El 10 de diciembre, se constituye formalmente la C.V.G. C.V.G. Ferrominera Orinoco 1976  - C.V.G Ferrominera Orinoco inicia sus operaciones como empresa responsable de la explotación y aprovechamiento del mineral de hierro en todo el territorio nacional.

1988 - Entra en funcionamien funcionamiento to la Estación de Transfer Transferencia encia de mineral mineral de hierro, en el océano Atlántico.

1990  -

Reinic Rei nicia ia operacio operaciones nes la antigua antigua Planta Planta de Briquet Briquetas as HIB, bajo bajo

tecnología Midrex.

1994 - Inicia operaciones la Planta de Pellas de CVG Ferrominera.

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1995 - Se inicia la ampliación de la planta de Procesamiento de Mineral de Hierro en Puerto Ordaz.

1997 - Es instalada la red de comunicaciones de CVG Ferrominera Orinoco. Se construye la planta de reducción directa de Orinoco Iron.

1998 - CVG Ferrominera Ferrominera Orinoco Orinoco es certificada certificada con la norma norma ISO 9002:9 9002:95. 5. La planta de Procesamiento de Mineral de Hierro eleva su capacidad a 25 millones de toneladas anuales.  anuales.  La Compañía Operadora del Puerto de Palúa (Copal) asume las operaciones en esa instalación.

1999 - Se presenta el proyecto para la construcción de la Planta Piloto de Concentración en Ciudad Piar.

2000 - Es modernizado el sistema de tráfico centralizado de trenes. 2001 - Se presenta el proyecto de reactivación del yacimiento Altamira 2003 - Nuevo récord histórico de producción para CVG Ferrominera, al llegar  a 19,2 millones de toneladas.  toneladas.  Se firma el contrato para la ejecución de obras dell si de sist stem ema a de adu aducc cció ión n de la Pl Plant anta a de Co Conce ncent ntra raci ción ón de Cu Cuarc arcititas as Fria Fr iabl bles es.. Se in inic icia ia el Pl Plan an de Ad Adec ecua uaci ción ón Tec ecno noló lógi gica ca 20 2003 03–2 –200 006, 6, adquiriéndose adquiri éndose 6 locomotoras locomotoras de 4000 HP, HP, dos camiones camiones roqueros de 170 toneladas y cargadores frontales de 19,5 y 12,5 yardas cúbicas.  cúbicas.   Arranca la reapertura temprana del yacimiento Altamira. Altamira.

2004 - CVG Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo el estándar de la norma Covenin ISO 9001:2000, en todos los procesos de la empresa.

2005 - El Gobierno Bolivariano crea, mediante decreto No. 3.146 de fecha 11 de enero de 2005, el Ministerio Ministerio de Industrias Básicas y Minería Minería (MIBAM). La Corp Co rpor orac ació ión n Ven enez ezol olan ana a de Gua uayyan ana a es ad adsc scri ritta, ju junt nto o co con n CV CVG G Ferrominera Orinoco y el resto de empresas tuteladas, a este despacho ministerial.

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2006 - El Presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez Fr Fría ías, s, coloc coloca a la pi pied edra ra fu fund ndac acio iona nall de dell nú núcl cleo eo de de desa sarro rrollllo o end endóge ógeno no industrializante “Ciudad del Acero”, a construirse en el área de Ciudad Piar. La empresa impone un nuevo récord de producción -el quinto de manera consecutiva desde 2001, luego de obtener 22,1 millones de toneladas.

2007 - La industria del hierro pone en funcionamiento la primera fase de la Planta de Concentración de Mineral de Hierro, la cual consta de una estación de carga y descarga, sistema de manejo de mineral y patios de apilamiento. CVG Ferrominera Orinoco asume la administración y operación de la Planta de Br Briq ique ueta tass de la Corp Corpor orac ació ión n Ven enez ezol olan ana a de Gu Guay ayan ana, a, op oper erad ada a anteriormente por una filial de la trasnacional japonesa Kobe Steel.

2008 - C.V.G Ferrominera inicia la administración total de la Planta de Pellas (antigua Toppca), incluyendo la absorción de todos sus trabajadores. La medida permite continuar contribuyendo con el crecimiento económico del sector hierro y acero en Guayana, Guayana, la agregación de valor a la materia prima, prima, y el fortalecimiento de la industria del hierro como pre-siderúrgica. Es firmado el acuerdo entre FMO y la empresa suiza de origen brasileño Duferco, para el proyecto de saneam saneamiento iento ambient ambiental al de la Laguna Acapul Acapulco, co, en San Félix, lo que permitir permitirá á extra extraer er -durante -durante un laps lapso o de 8 años- entre 8 y 1 10 0 millo millones nes tonel to nelada adass de miner mineral al fifino no de depos posititado ado en el si sititio, o, así com como o el post posteri erior  or  aprove apro vech cham amie ient nto o de este este ma mate teri rial al y su in inco corp rpor orac ació ión n al proc proces eso o de producción de pellas.

2009 - El 30 de enero fueron reactivadas las operaciones del emblemático yacimiento Cerro Bolívar, ubicado en Ciudad Piar, en un evento dirigido por el Presidente Hugo Chávez Frías y que sirvió de escenario para anunciar la creación creaci ón de la Corporación Siderúr Siderúrgica gica Nacional Nacional.. Este ente tiene a su cargo el proceso de planificación, control y ejecución de todas las actividades del sector siderúrgico nacional. El 21 de mayo, el Presidente de la República,

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Hugo Chávez Frías, anunció la nacionalización de las empresas del sector  briquetero del país, entre ellas Comsigua, Materiales Siderúrgicos (Matesi), Orinoco Iron, Venprecar y Tubos Tavsa. La segunda fase de la Planta de Concentración de Hierro presenta un 65 % avance. Esta corresponde a la instalación del edificio del concentrador y de todos los equipos vinculados a esta área. Ferrominera Orinoco es re-certificada bajo el estándar de la norma Covenin ISO 9001:2008

2010 - El 2 de julio, Ferrominera Orinoco consolidó el primer cono de mineral concentrado, muestra procesada en la Planta de Concentración Magnética inst instal alad ada a en la La Lagu guna na Ac Acap apul ulco co,, en Pa Palú lúa. a. Es Este te im impo port rtant ante e proy proyect ecto o permitirá la recuperación de aproximadamente 10 millones de toneladas de finos, depositados allí durante 40 años de procesamiento del mineral extraído en los yacimientos ubicados en El Pao. La obra presentaba un avance de 97.5 %.  

Act Actua ualm lmen ente te la em empre presa sa se en encue cuent ntra ra ub ubic icad ada a en Ven enezu ezuel ela, a,

es espe pecí cífi fica came ment nte e en el Es Esta tado do Bo Bolí líva varr. Cu Cuen enta ta con con do doss cent centro ross de operaciones: Ciudad Piar, donde se encuentran los principales yacimientos de mineral de hierro, y Puerto Ordaz, donde se encuentran las plantas de procesamiento de mineral de hierro, muelles y oficinas principales. La política de ventas de mineral de hierro de la empresa, contempla fundamentalmente, la satisfacción de los requerimientos del mercado a nivel nacional (SIDOR, FIOR de Venezuela y otras plantas) e internacionalmente (Norteamérica, Europa y Asia).

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Ilustración 1: UBICACION GEOGRAFICA

Fuente: Portal de Intranet C.V C.V.G .G Ferrominera Orinoco C.A

Filosofía de gestión. Misión  

C.V C.V.G. .G. Ferrominera Orinoco C.A., tiene como responsabilidad explotar la

industria indust ria del min mineral eral de hie hierro rro y der derivad ivados os con pro product ductivi ividad dad,, cal calidad idad y sustentabilidad, para abastecer oportuna y suficientemente a la industria side siderúr rúrgi gica ca na naci cion onal al y aq aque uellllos os me merc rcad ados os qu que e resul resulte ten n econ económ ómic icos os y estratégicamente atractivos, garantizando la rentabilidad de la empresa y fomentando el desarrollo endógeno del país.

Visión

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Se Serr un una a em empr presa esa que que sati satisf sfac ace e y res respo ponde nde opo oport rtun unam ament ente e a la lass

neces ne cesid idad ades es de dell me merc rcad ado o side siderúr rúrgi gico co mu mundi ndial al,, crean creando do valo valorr pa para ra el acci accion onis ista ta,, cali calidad dad de vida vida pa para ra sus traba trabaja jador dores es y bi biene enest star ar par para a la comunidad.

Valores  

C.V.G C.V.G Ferrom Ferrominera inera Orinoco Orinoco C.A está compro comprometid metida a con el desarro desarrollo llo

integral, humanista y sustentable del país, como actor fundamental del sector  siderúr sid erúrgic gico o naciona nacional,l, for fortal taleci eciendo endo est este e lid lideraz erazgo go en el trabaj trabajo, o, cal calida idad, d, co comp mpet etit itiv ivid idad ad y re resp spon onsa sabi bililida dad, d, sopo soport rtad ado o en un pe pers rson onal al cuya cuyass actuaciones están regidas en estricto apego a la disciplina, honestidad, ética y respeto.

Políticas de la empresa Dentro del marco que guía la gestión en todos los niveles de la

 

organiz orga nizaci ación, ón, C.V C.V.G .G Ferr Ferromi ominer nera a Ori Orinoco noco ha def defini inido do e imp implan lantad tado o sus polí po líti tica cass en ma mate teri ria a de  Cal Calida idad, d, Comerci Comercial, al, Operaci Operaciones ones,, Amb Ambien iente, te, Persona Pers onal,l, Pre Prevenc vención ión y Con Contro troll de Riesgos Riesgos,, Fin Financ ancier iera, a, Adm Admini inistr strati ativa, va, Tri ribu buta tari ria, a, de Comp Compra rass y Sist Sistem emas as y Tecno ecnolo logí gía, a,

pa para ra aseg asegur urar ar la

satisfacción de sus clientes, la preservación de la salud de sus trabajadores y del medio ambiente.

Objetivos de la Empresa  

C.V.G. C.V.G. Ferrominera Orinoco C.A.,  empresa del Estado Venezolano, tiene

como objetivos: 

Satisfacer las necesidades de los clientes.

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

Evit Ev itar ar,, re redu duci cirr y co cont ntro rola larr los los ri ries esgo goss e impa impact ctos os am ambi bien enta tale less asociados a las actividades, productos y servicios.



Pr Prom omov over er la pa part rtic icip ipac ació ión n y el bi bien enes esta tarr de lo loss trab trabaj ajad ador ores es,, contratistas, proveedores, visitantes y en el entorno donde operamos.

Funciones de la Empresa: 1.Man 1.M ante tener ner un una a exce excele lent nte e rel relac ació ión n con con lo loss cl clie ient ntes, es, ap apoy oyada ada en el respeto, equidad, solidaridad, honestidad, cooperación y apego a las leyes, normas y lineamientos establecidos. 2. 2.E Eje jecu cuttar lo loss

pr proc oces esos os de pr prod oduc ucci ció ón

ot otor orga gand ndo o

prio priori rida dad d

al

aprovec aprov echam hamie ient nto o rac racio iona nall de los recur recursos sos y cump cumpliliend endo o nuest nuestras ras obliligac ob gacio iones nes co con n segur segurid idad, ad, cali calida dad, d, prod product uctiv ivid idad ad y op oport ortuni unida dad, d, re resp spet eta and ndo o el me medi dio o amb ambie ient nte e y pres preser erva vand ndo o la salu salud d de los trabajadores y trabajadoras 3.La política en C.V.G Ferrominera Orinoco C.A es extraer, procesar y suministrar sumin istrar mineral de hierro y derivad derivados, os, cumpliend cumpliendo o con la normativa normativa legal, los compromisos acordados con nuestros clientes y los requisitos aplicables relacionados con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional. 4.Disponer del talento humano competente requerido por la organización para el logro de sus objetivos, propiciando las condiciones necesarias. 5. 5.As Aseg egur urar ar de ma mane nera ra ef efic icie ient nte, e, la

ca capt ptac aciión, ón, di disspo pon nib ibililid idad ad y

admi ad mini nist stra raci ción ón de lo loss re recu curs rsos os mo mone neta tari rios os ne nece cesa sari rios os pa para ra la sustentabilidad del modelo productivo socialista; así como también para elevar las oportunidades de crecimiento y competitividad de la empresa, 19

 

gene ge neran rando do exce exceden dente tess qu que e ga garan rantitice cen n el bi bien enest estar ar soc socia iall de la lass trabajadoras trabaj adoras y trabajadores y de la comunidad, así como los aporte aportess al Estado. 6.Asegurar que todos los procesos administrativos de la empresa se realic rea licen en de manera manera tra transpa nsparent rente, e, hon honest esta, a, part partici icipat pativa iva,, efe efecti ctiva va y eficiente, garantizando la rendición de cuentas y responsabilidad por el buen uso de los recursos, en procura de apoyar todos los procesos de la empresa. 7.Mantener una adecuada planificación y control tributario, que garantice la solvencia fiscal de la empresa, dentro del marco jurídico vigente. 8.Fomentar y mantener una relación de mutuo beneficio con nuestros proveedores proveed ores dentro de las normat normativas ivas legales vigentes, procurand procurando o las mejoress condi mejore condiciones ciones de calid calidad, ad, precio y oportu oportunidad nidad en la adquisición de bi bien enes es y se serv rvic icio ios, s, asig asigna nand ndo o prio priori ridad dad al desa desarro rrollllo o de tren trenes es prod pr oduc ucti tivo voss qu que e gene genere ren n mayo mayorr valo valorr ag agre rega gado do y prom promue ueva van n la sust sustitituc ució ión n de impor importa taci cion ones, es, me medi diant ante e el apoyo apoyo a la fo form rmac ació ión n y consolidación de EPS y de la pequeña y mediana industria. 9.Implantar prioritariamente el software libre desarrollado con estándares abiertos en los sistemas de información y las tecnologías de vanguardia en hardware que sean de utilidad para el negocio, impulsando las estrategias estrat egias y lineam lineamientos ientos establ establecidos ecidos por la empresa y el Estado, en procura de obtener ventajas competitivas y potenciar el mejoramiento continuo de los procesos, ampliando su alcance al uso con sentido social y comunitario.

20

 

10.Promover el alcance de la mayor suma de felicidad posible para los trabajadores trabaj adores y trabaj trabajadoras adoras de C.V C.V.G .G Ferrom Ferrominera, inera, su núcleo familia familiarr y las comunidades, contribuyendo tanto como sea posible a aliviar la deud de uda a socia sociall co con n los los sect sectore oress má máss de desf sfav avore oreci cido dos, s, medi median ante te la promoción del desarrollo endógeno, el poder comunal y la educación con con valo valores res soc socia ialilist stas as,, así así como como la fo form rmaci ación ón y con conso solilida daci ción ón de empresas socialistas. 11. Re Real aliz izar ar la lass inv nver ersi sion ones es qu que e se requ requie iere ren n pa parra ma mant nten ener er e incr increm emen enta tarr la ca capa paci cida dad d inst instal alad ada a de ex extr trac acci ción ón,, tran transp spor orte te y procesamiento de mineral de hierro y sus derivados; así como para aumentar el aprovechamiento de las reservas minerales, y mejorar la calidad de vida de las comunidades, de acuerdo con los lineamientos emitidos por el Ejecutivo Nacional. Ello debe realizarse priorizando la seguridad y salud de trabajadoras, trabajadores y las comunidades; la reducción de los impactos ambientales; promoviendo el desarrollo de los proveedores nacionales; asegurando la transferencia tecnológica; y gara ga rant ntiz izand ando o la re rent ntab abililid idad ad eco econó nómi mica ca y soci social al de lo loss rec recurs ursos os invertidos. 12.. Fo 12 Fome ment ntar ar el surg surgim imie ient nto o y cons consol olid idac ació ión n de ma matr tric ices es de op opin inió ión n favorables a la empresa, mediante el cumplimiento de los objetivos estrat est ratégi égicos cos en mat materia eria de pro promoc moción ión instit instituci uciona onal,l, comunic comunicaci ación ón e información, actividades culturales y deportivas, en concordancia con los lineamientos emitidos por la C.V C.V.G .G y el Ejecutivo Na Nacional. cional. 13.Promover la investigación para la generación, aplicación y divulgación de conocimientos, técnicas y tecnologías, con base en las necesidades de la orga organiz nizació ación n en mat materia eria de cienci ciencia, a, tecnol tecnologí ogía a e inn innovac ovación ión,, mediante el fortalecimiento de las actividades de desarrollo tecnológico, 21

 

vigilancia y resguardo de la información, transferencia y consolidación de redes de conoci conocimient miento o y de apoyo en la ejecución ejecución y seguim seguimiento iento de proyectos conjuntos de investigación, desarrollo e innovación. Ilustración 2: PRODUCTOS REALIZADOS

Fuente: Portal de Intranet C.V.G C.V.G Ferrominera Orinoco C.A

Estructura organizativa de la empresa Ilustración 3: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA C.V.G FERROMIERA ORINOCO C.A

Fuente: Portal de Intranet C.V C.V.G .G Ferrominera Orinoco C.A 22

 

Descripción del área de trabajo.  

La elabor elaboración ación del present presente e informe informe se realiz realizó ó durant durante e la estadí estadía a en la

planta C.V.G Ferrominera Orinoco C.A , la misma se desarrollo de manera mas espec mas especifific ica a en la Ge Gere renci ncia a de Ingeni Ingenierí ería, a, en el De Depa part rtam ament ento o de Ingeni Ing enierí ería a Elé Eléctr ctrica ica,, Aut Automa omatiz tizaci ación ón e Ins Instru trumen mentac tación ión,, que tie tiene ne com como o función principal garantizar la ejecución de las actividades de proyectos de inversi inv ersión ón operati operativa, va, desa desarro rrollo llo de optimi optimizac zación ión de pro proceso cesoss oper operati ativos vos y determinación de estándares.

Objetivos:



Gara Ga rant ntiz izar ar el ópti óptimo mo de desa sarr rrol ollo lo de proy proyec ecto toss de dell prog progra rama ma de inversión.



Garantizar el desarrollo de las mejoras operativas.



Garantizar

la

optimización

de

los

procesos

operativos

y

administrativos. 



Garantizar la administración responsable de los recursos asignados.  Asegurar la aplicación de la normativa establecida en materia de seguridad industrial.



Garant Gar antizar izar el est establ ableci ecimie miento nto y man manten tenimi imient ento o en la Empresa Empresa del



Sistema de Gestión Ambiental. Garan Ga rantitizar zar el mant manteni enimi mient ento o en la Empr Empresa esa de dell Si Sist stem ema a de la Calidad.

23

 

Estructura organizativa: Ilustración 4: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA GERENCIA DE INGENIERIA

Fuente: Portal de Intranet C.V C.V.G .G Ferrominera Orinoco C.A

Antecedentes de la investigación. Suin Suin Joha Johann nna, a, Sala Salas s Iván Iván (201 (2011) 1).. Ensa Ensamb mble le de un vari variad ador or de fr frec ecue uenc ncia ia para para el cont contro roll y regu regula laci ción ón de caud caudal al de una una bomb bomba a dosifica dosi ficadora dora en el módul módulo o de automati automatizac zación ión industria industriall con pantalla pantalla táctil.

  Este trabajo trabajo se basó, en la implementa implementación ción en un módulo módulo de de laborat laboratorio orio con con vari variad ador or de fr frecu ecuen enci cia a par para a el con contr trol ol y reg regul ulac ació ión n de un una a bom bomba ba dosificadora, con el fin de contribuir a brindar conocimientos científicos y tecnológicos. tecnol ógicos. Su obje objetivo tivo es reduci reducirr el número de componen componentes tes habituales habituales encargados de controlar y regular una bomba dosificadora aplicado a un sistema de dosificación, dosificación, disminuyendo las pérdidas y alargando los períodos de mantenimiento y, por consiguiente, se optimizan los costos de operación y además se consigue automatizar el proceso.

24

 

Bases teóricas.  

¿Qué son las bombas?   Las bombas son máquinas máquinas rotativas rotativas o altern alternativa ativass que permit permiten en una transf tra nsferen erencia cia ener energét gética ica ent entre re un flu fluido ido y un elem element ento o mec mecáni ánico co (ro (rotor tor,, pistón, etc.), mientras el fluido tiene su origen en un gradiente de presión dinámica que se produce entre la salida y la entrada del fluido en el elemento mecánico. En la bomba la transferencia de energía se efectúa de la máquina al fluido.

Descripción de un sistema de bombeo.   La finalidad de una instalación de bombeo consiste en el transporte de un fluido hasta el punto de consumo, almacenamiento o evacuación, venciendo una determinada altura geométrica y las pérdidas por rozamiento generadas en el circuito de tuberías (perdida de carga).

  Un sistema de bombeo está formado por dos componentes principales:



Circuito Circu ito hidráu hidráulico: lico: Por el que circula el fluido, caracterizado por la longitud, longit ud, diámetro y rugosi rugosidad dad del entram entramado ado de tuber tuberías. ías. Este circuito vence una determinada altura geométrica y, además, para un caudal determinado que circula por el tiene asociada una determinada pérdida de carga (resistencia al paso del fluido de las paredes de las tuberías), lo que perm permite ite ela elabora borarr una cur curva va cara caracte cterís rístic tica a (al (altur tura-ca a-cauda udal) l) del funcionamiento del circuito.



Equipos de bombeo: Bomba o agrupac agrupación ión de bombas que im impulsan pulsan un determinado caudal de fluido, de modo que le confieren la energía neces ne cesari aria a pa para ra venc vencer er la al altu tura ra ge geom omét étri rica ca y la pérd pérdid ida a de car carga ga

25

 

determinada por dicho caudal en el circuito. La bomba consiste en un rodete con alabes arrastrado por un motor, normalmente eléctrico. En función del circuito al que esté conectada, la bomba es capaz de impulsar impul sar un determi determinado nado caudal hast hasta a una determinada determinada altura (altu (altura ra geométrica más altura equival geométrica equivalente ente por pérdida pérdidass de carga). Ello permite trazar una curva característica (altura-caudal) de la operación de la bomba. (ver ilustración 5). Ilustración 5: CURVAS CARACTERÍSTICAS Y PUNTO DE FUNCIONAMIENTO.

26

 

 

La combinación de ambas curvas características permite la determinación

del punto de operación del sistema, que viene dado por el punto de corte de ambas curvas.  

El consumo de energía de la bomba es la suma de tres componentes: 

La energía necesaria para la elevación del fluido (altura geométrica).



Pérdidas en el motor de la bomba.



La energía necesaria para vencer las pérdidas de carga del circuito hidráulico.

 

Por tanto, tanto, el cons consumo umo ener energét gético ico de la bomba bomba dep depende ende del mot motor  or 

empleado para arrastrarla, de la altura a vencer, el caudal y las pérdidas de carga del circuito.

Tipos de control de caudal en sistemas de bombeo  

La bomba y el equipo de la planta asociado a ella, como tuberías, válvulas

y tanques, deben ser diseñados siempre para cubrir el volumen máximo de bombeado. Para determinar la capacidad máxima de la planta se debe tener en cuenta lo siguiente:

 



Previsión de un posible aumento de la demanda.



Exceso de demanda de la capacidad de bombeo en circunstancias excepcionales, por ejemplo: en el vaciado y llenado de los tanques.



Consumos de energía.



Casos de emergencia: fuego, fuerte lluvia, etc.

La variación de la demanda requiere de mecanismo de control de caudal.

27

 

Ilustración 6: DIAGRAMA DE REQUERIMIENTO DE BOMBEO

Q = Caudal en periodo de análisis. T = Tiempo. Qmax = Caudal máximo. Qmin = Caudal mínimo.

Curva de duración

La estación de bombeo se diseña para capacidad máxima. El sistema debe tener un control que regule el caudal en función de las variaciones de la demanda.  

La ccant antida idad d bombe bombeada ada med media ia Qm, Qm, p pued uede e se serr so solo lo u una na fracc fracción ión de la

capacidad, máxima Qp.   La curva de duración permi permite te analizar los caudales y tiempos requeridos.

28

 

Ilustración 7: CURVA DE DURACION

Qm = Caudal medio Qp= Capacidad máxima de la bomba

Formas de control de bombas  

Para variar el caudal que circula por el circuito es necesario modificar las

condiciones de operación del circuito o de la bomba. Las distintas opciones son las siguientes:

Control por estrangulamiento mediante una válvula:





En la actualidad es el método más aplicado. Se introduce una pérdida de carga adicional en el circuito, por lo que el caudal disminuye.

29

 



Su eficiencia es muy baja en comparación con el control de velocidad, que a menudo proporciona un ahorro de más del 50 %.

Control por arranque/parada:









Tiene aplicación generalmente en plantas de agua y tratamiento de aguas residuales. Es una opción muy perjudicial para la bomba y el circuito porque se producen golpes de ariete (cambios bruscos en la presión del fluido). Energéticamente es más eficiente que qu e la opción anterior. Su rendimiento suele ser bajo y los continuos arranques y paradas desgastan tuberías y equipos auxiliares de la planta.

Control de velocidad mediante convertidores de frecuencia. 

Es el método más eficiente, ya que en todo momento la bomba opera en su punto óptimo de funcionamiento. Ilustración 8: REQUERIMIENTOS DE POTENCIA Y FORMA DE CONTROL

Pt: Control por estrangulamiento. Pss: Control por arranque/parada. PR: Control de velocidad. 30

 

Ilustración 9: CONTROL Y AHORRO ENERGETICO

Objetivos de la eficiencia energética.

• Ahorro energético  

El ahor ahorro ro ene energé rgétic tico o implic implica a no sól sólo o la redu reducci cción ón del consum consumo, o, sino sino

también la reducción de emisiones que afectan al medio ambiente.  

De todos los costos operativos, el energético es el más fácil de controlar,

pero para su reducción es indispensable un control continuo, una gestión adecuada de la información y una asesoría energética efectiva.

• Mejora de la productividad  

Las mejoras en la productividad se centran en optimizar el rendimiento de

los equipos y de los procesos, facilitando un correcto mantenimiento.

• Disponibilidad y fiabilidad

31

 

 

La supervisión energética permite garantizar la continuidad del suministro,

maximizar el tiempo operativo de su proceso productivo, y alcanzar los requerimientos de calidad y tiempos de respuesta.

Ciclo de vida de la eficiencia energética. Ilustración 10: CICLO DE VIDA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

Fuente: Catalogo Schneider Electric - Eficiencia energética.

1. Me Medi dirr y au audi dita tar  r  

Medidores de energía.



Medidores de calidad de energía.

2. Es Esta tabl blec ecer er b bas ases es Dispositivos de bajo consumo. 



Materiales aislantes.



Calidad de energía.



Disponibilidad de energía.

3. Au Auto toma mati tiza zarr y regul regular ar 

Soluciones para la gestión de edificios.



Soluciones para la gestión de energía.

32

 



Soluciones para el control de motores y procesos industriales.



Soluciones para el control de iluminación y climatización.



Soluciones domóticas.

4. Mo Moni nito tore reo o co cont ntin inuo uo.. 

Software de análisis de eficiencia energética.



Servicios de supervisión remota.

Ahorros energéticos con control de bombas.  

En la ind indust ustria rial,l, el 60% de la ele electr ctrici icidad dad con consum sumida ida es uti utiliz lizada ada en

motores para bombeo y ventilación y el 63% de esta energía se utiliza para aplicaciones con fluidos.  

Muchos de ellos son impul impulsados sados por soluciones soluciones de arranqu arranque e de motor 

simple. Esto significa que el motor funciona a máxima velocidad, aun cuando se requieren bajos niveles de flujo. Con frecuencia, son utilizados métodos de regulación o de control ineficientes y el consumo energético permanece alto.

Definición de términos básicos. Ahorro energético:  El aho ahorro rro energét energético, ico, tambié también n den denomi ominad nado o ahorro ahorro de energía o eficiencia energética, consiste en la optimización del consumo energético con el objetivo final de disminuir el uso de energía, aunque sin que por ello se vea resentido el resultado final.

Caudal: Es la cantidad o nivel de una determinada sustancia que pasa por  un cierto lugar durante un cierto período de tiempo.

Circuito: Un circuito es un recorrido o camino que comienza y finaliza en el mismo lugar, siendo igual el punto de partida y el punto de llegada.

33

 

Control: Significa la comprobación, inspección y fiscalización o intervención, hace referencia al dominio o mando o a la regulación sobre un sistema.

Fluido: Se denomina fluido fluido a un tipo de medio continuo continuo formado  formado por alguna sustancia entre cuyas moléculas hay una fuerza de atracción débil.

Medición: Es un proceso básico de la ciencia que consiste en comparar un patrón seleccionado con el objeto o fenómeno cuya magnitud física se desea medir para ver cuántas veces el patrón está contenido en esa magnitud. monitoreo eo es una herramien herramienta ta Monitoreo: En su concepción más amplia, el monitor de gestión y de supervisión para controlar el avance de los proyectos, pr prog ogra rama mass o plan planes es en ej ejec ecuc ució ión, n, el cual cual prop propor orci cion ona a in info form rmac ació ión n sistemática, uniforme y fiable, permitiendo comparar los resultados con lo que se planificó.

Proceso: 

Un proce oceso pued ede e

inform rma almente

ent nte ende derrse

como

un programa programa en  en ejecución.

Vatímetro:  Es un instrumento electrodinámico para medir la potencia eléctrica o eléctrica  o la tasa de suministro de energía eléctrica de eléctrica de un circuito eléctrico dado.

34

 

CAPITULO III MARCO METODOLOGICO  

Este capítulo es el soporte metodológico del trabajo de investigación,   en

este est e se des descri criben ben los mét métodos odos,, téc técnic nicas, as, ins instru trumen mentos tos y pro proced cedimi imient entos os aplilica ap cado doss pa para ra lo logr grar ar los los ob obje jeti tivo voss traz trazad ados os al in inic icio io de la pres presen ente te investigación.

Tipo de investigación.  

Este trabaj trabajo o fue desarro desarrollado llado bajo una invest investigació igación n del tipo Proyect Proyectiva, iva,

puest pu esto o qu que e titiene ene como como ob obje jetitivo vo di dise seña ñarr o cre crear ar resp respues uesta tass di diri rigi gida dass a resolver determinadas situaciones, para la creación de la propuesta de un sistema eléctrico con tecnología eficiente que permita reducir la demanda de potencia activa y reactiva de la planta de bombeo de agua a planta de briquetas de la empresa C.V C.V.G .G Ferrominera Orinoco C.A. Según Hurtado (2000): “Consiste en la elaboración de una propuesta o de un mode modello, co como mo so solluci ución a un prob probllem emaa o necesidad de tipo práctico, ya sea de un grupo social, o de una institución, en un área particular  dell cono de conoci cimi mien ento to,, a part partir ir de un diag diagnó nóst stic ico o pr preci eciso so de la lass nece necesi sida dade dess de dell mo mome ment nto, o, los los procesos explicativos o generadores involucrados y las tendencias futuras  “(p. 325)

 

 

Est Este e auto autorr cconsi onsider dera a que que con consis siste te en la inv invest estiga igació ción, n, ela elabor boraci ación ón y

desarrollo de una propuesta de un modelo operativo viable para solucionar  problemas, requerimientos o necesidades de empresas y organizaciones;

 

pued pu ede e ref refer erir irse se a la fo form rmul ulaci ación ón de polít polític icas as,, prog program ramas as,, te tecn cnol olog ogía ías, s, métodos o procesos.

Diseño de investigación.  

El diseño de investigación es la estrategia que adopta el investigador para

responder al problema planteado. Esta debe estar en estrecha relación con los objetivos planteados en virtud de esto se puede decir, que es la estrategia general de todo trabajo de investigación  

Se pu pued ede e cons consid ider erar ar un dise diseño ño de in inves vestitiga gaci ción ón de cam campo po no

experimental. Con relación al trabajo de campo, la UPEL (2003) expone que:

“Se entiende porpr Investigación el, análisis si sist stem emát átic ico o de prob oble lema mass en delaCampo, real realid idad ad, co con n el propós pro pósito ito bie bien n sea de descri describir birlos los,, int interp erpret retarl arlos, os, entend ent ender er su natura naturalez lezaa y factor factores es con consti stituy tuyent entes, es, explicar sus causas y efectos, o predecir.” predecir.” (p.14)   En relación a lo expuesto anteriormente, la investigación es de campo, ya que será necesario recabar toda la información directamente de la realidad, para así actualizar la parte de control del sistema de bombeo, estudiar los parámetros eléctricos actuales y elaborar la propuesta técnica.

Población y muestra.  

De acu acuerdo erdo a la poblac población ión,, Morles Morles (199 (1994) 4) def define ine: “La población o

universo se ref efiier eree al con conjunto para el  cu cual al se será rán n vá váli lida dass las las conclusion concl usiones es que se obtengan: obtengan: a los elementos o unida unidades des (pers (personas, onas, instituciones o cosas) involucradas en la investigación”. (p. 17). En este caso la población esta representada por la planta de bombeo de agua a planta de briquetas de la empresa C.V.G C.V.G Ferrominera Orinoco C.A.

37

 

 

En relaci relación ón a la muestra, muestra, Morles (1994) defin define e : “La muestra es un

subconjunto representativo de un universo o población”. (p. 54). En esta investigación se tomara como muestra la misma población.

Sistema de variables   Es una característica o cualidad; magnitud o cantidad, que puede sufrir  cambios, y que es objeto de análisis, medición, manipulación o control en una un a inve invest stig igac ació ión. n. La vari variab able le signi signififica ca de desc scom ompo poner ner una prop propie ieda dad d observable, es la que se propone desarrollar y explicar el contenido del concepto, son en el fondo las definiciones de libros. En relación a ello, Bavares Bav aresco co (199 (1994), 4), mencio menciona, na,  “Las “Las var variab iables les rep represe resenta ntan n dif difere erente ntess

condiciones, cualidades, características o modalidades que asumen los objetos en estudio desde el inicio de la investigación” (p. 76). Variable Vari able Independiente  

Son las cau causas sas que gene generan ran y exp explic lican an los cam cambio bioss en la vari variabl able e

dependiente, son las variables explicativas, es decir, los factores susceptibles de explicar las variables dependientes.

Variable Vari able Dependiente  

Son aquell aquellas as que se modif modifican ican por acción de la variabl variable e independient independiente. e.

Constituyen los efectos o consecuencias que se miden y que dan origen a los resulta resultados dos de la inv invest estiga igació ción. n. De acuerd acuerdo o a esto, esto, Hayman Hayman (1974), (1974), Expone: “La variable dependiente es propiedad o característica que se

trata de cambiar mediante la manipulación de la variable independiente. La variable dependiente es el factor que es observado y medido para determinar el efecto de la variable independiente”. (p. 69). Técnicas e instrumentos de recolección de datos.

38

 

 

Las técni técnicas cas de recolección recolección de datos son las disti distintas ntas formas o m maneras aneras

de obtener la información. Los instrumentos son los medios materiales que se emplean para recoger y almacenar la información. En esta ocasión para recolectar recolec tar toda la informació información n necesa necesaria ria para la elaboración de la propuesta se utilizaron las siguientes técnicas e instrumentos:

 

La Observación Participante: Esta fue una de las técnicas empleadas

para la recolección de datos, ya que es una de las formas de involucrarse co con n el fe fenó nóme meno no en es estu tudi dio o pa para ra ob obte tene nerr in info form rmac ació ión n ac acer erca ca de lo loss parámetros a controlar en la planta de bombeo de agua Ander-Egg (1998) coment nta a que “Es un pr pro oce cedi dimi mien ento to de rec eco opila pilaci ció ón de da dattos e

inform inf ormaci acione oness que con consis sisten ten en utili utilizar zar los sen sentid tidos os par paraa obs observ ervar  ar  hechos y realidades”. (p. 197)   Este autor autor sseñala eñala que la observación partici participante pante o directa es aquella en la cual el investigador actúa de forma directa, ya que identificando de forma visual la ubicación de los elementos que conforman la planta de bombeo de agua.

  La Documentación Bibliográfica: Este instrumento facilitó la recolección de datos en esta investigación, ya que se recopilo información técnica de los catálogos del fabricante, tesis y manuales técnicos entre otros que sirvieron de ayuda para obtener más información sobre la investigación realizada:  

 Ander- Egg (1998) define la documentación bibliográfica como : "Un

documento o técnica de investigación social cuya finalidad es obtener  datos e información a partir de documentos escritos y no escritos, susc su scep epti tibl bles es de ser ser ut util iliiza zad do de dent ntro ro de los propó ropósi sittos de un unaa invest inv estiga igació ción n en concre concreto" to"..

(p. 213 213). ).   Es Este te a aut utor or seña señala la q que ue lla a

documentación bibliográfica es una técnica la cual tiene como finalidad que la invest inv estigac igación ión se real realice ice dent dentro ro de los par paráme ámetro tross req requeri ueridos dos par para a pode poder  r  39

 

garantizar la obtención de información que se busca con en el estudio del tema. La revisión de la documentación obtenida incluye manuales técnicos del fabricante, catálogos, tesis, textos técnicos, diccionarios entre los más resaltantes.

  Entrevista:  Se realiza para tener un diagnó diagnóstico stico de la situación actual de los parámetros en estudio, que consiste en una serie de preguntas con varias alternativas, dirigidas al personal que se encuentra encargado de supervisar  la plan planta ta de bo bomb mbeo eo,, este este inst instru rume ment nto o per permi mititirá rá ob obte tener ner in info form rmac ació ión n necesaria para el desarrollo de las alternativas de solución del problema. Segú Se gún n Carl Carlos os Sa Sabi bino no (1 (199 992), 2), af afir irmo mo que: que: “L “Laa en entr trevi evist staa es un unaa form formaa

específica de interacción social que tiene por objeto recolectar datos para una investigación.” (pág. 96). Procedimientos de recolección de datos.  

Con el fin de cumplir cumplir con los objet objetivos ivos propue propuestos stos en este trabaj trabajo o de

invest inv estigac igación ión,, es fun fundam dament ental al efe efectu ctuar ar una ser serie ie de act activi ividad dades es que se obte ob tend ndrá rán n de los los re resu sult ltad ados os acor acorde dess a lo pl plan ante tead ado o en lo loss ob obje jeti tivo voss específicos. A continuación se presentan un conjunto de actividades dentro de cada objetivo con el propósito de aportar ideas mas claras y precisas de acuerdo al desarrollo de este trabajo de grado:

1. Ac Actu tual aliz izar ar toda oda la in info forrmaci mación ón co con n res espe pect cto o al sist sistem emaa de bombeo, para conocer la situación actual de forma más detallada.  

Este paso se rrecopil ecopilara ara la información información técnica actual con respect respecto oa documentos, planos, catálogo de equipos, concernientes a la planta de bombeo de agua.

40

 

2. Es Estu tudi diar ar la calid calidad ad de lo loss pará paráme metr tros os eléct eléctri rico coss ac actu tual ales es de dell sistema de bombeo, a través de las curva de funcionamiento de las bombas de agua. En esta paso se evaluarán los parámetros reales de la planta de bombeo de agua con respecto a la potencia consumida 3. Ma Mant nten ener er la te temp mper erat atur ura a de dell agua agua ne nece cesa sari ria a pa para ra el proc proces eso o de enfriamiento.

4. Dos Dosifi ificar car el caud caudal al de agua demanda demandado do por la plan planta ta de bomb bombeo eo de ag agua ua a la pl plan anta ta de br briq ique ueta tas, s, me medi dian ante te co conv nver erti tido dore ress de frecuencia según las exigencias del suministro de agua. En este paso se desea establecer un control con dispositivos como convertidores de frecuencia, que permitan controlar el caudal de agua suministrado por las bombas booster del río a la planta de briquetas para sus procesos de enfriamiento.

5. El Elab abor orar ar la pr prop opue uest staa de ad adec ecua uaci ción ón ef efic icie ient ntee de dell sist sistem emaa de control de la planta de bombeo de agua a la planta de briquetas de ma empresa C.V.G C.V.G Ferrominera Orinoco C.A.   Po Porr últi último mo se el elab abor orar ará á la prop propue uest sta a de ad adec ecua uaci ción ón con con lo loss resultados obtenidos del diagnóstico de los parámetros estudiados. En esta sección se recomendaran dispositivos de control y monitoreo para cumplir con los objetivos planteados.

Procesamiento de la información.

41

 

En este punto se describen las distintas operaciones a las que serán sometidos los datos que se obtengan: clasificación, registro, tabulación y codificación si fuere el caso.  

Luego de la recolección de datos, con las técnicas anteriormente

descrit desc ritas, as, se proc procedi edió ó al proces procesami amient ento o de la inf informa ormació ción n hacien haciendo do una evalua eva luació ción n y ver verifi ificaci cación ón de los pará parámet metros ros de interés interés,, est esta a inform informaci ación ón será recopilada mediante tablas en formato Microsoft Office Word 2010   y de esta manera formular las conclusiones y recomendaciones que satisfagan los objetivos anteriormente planteados.

Análisis de la información. En el análisis, se definirán las técnicas lógicas (inducción, deducción, análisis, síntesis), o estadísticas (descriptivas o inferenciales), que serán empleadas para descifrar lo que revelan los datos que sean recogidos.

Análisis cualitativo Para Rosa Rojas de Narváez, (1996):   “Se refiere al que se procede a efectuar con la información de tipo verbal que, de un modo general aparece en fichas. Una vez clasificadas éstas, es

preciso tomar cada unosedeefectúa los grupos formados para analizarlos, el análisis cotejando los datos que se refieren a un mismo aspecto y tratando de eval ev alua uarr la fiab fiabil ilid idad ad de cada cada info inform rmac ació ión. n. Si los los datos, al compararlos, no arrojan ninguna di disc scre repa panc ncia ia,, y se cu cubr bren en todo todoss los los as aspe pect ctos os pr prev eviiam amen ente te reque equeri rido dos, s, ha habr bráá qu quee trat ataar de expresar lo que ellos dicen redactando una pequeña nota donde se sinteticen los hallazgos”. (p. 80).  

El análisis cualitativo nos permite procesar información escrita, de manera

que se puedan analizar los datos que se encontraron de la problemática ya planteada. 42

 

Análisis Cuantitativo  Ander Egg (1998), definió el análisis cuantitativo como: “Es la operació operación n que se efect efectúa, úa, con inf inform ormaci ación ón

nu numé méri rica ca deo lsufr a frid iido, nv nves esti tiga gaci ción ón. . enta És Ést trá a lue uego go el pr proc oced edim imie ient nto su o, se pres pr esen tará co como mo dun conjunto de cuadros, tablas y medidas calculando sus porcen porcentaj tajes es y oto otorgá rgándo ndoles les for forma ma def defini initiv tiva. a. Para Pa ra cad cadaa cu cuad adro ro qu quee se obtuv obtuvo o se será rá pre preci ciso so eval ev alua uarr el co comp mpor orta tami mien ento to de cad cadaa va vari riab able le qu quee aparezca en este precisando la forma en que actúa individualmente.” (p.69).  

Con respecto a lo explicado por el autor se puede decir que este análisis

es ut utililiz izad ado o pa para ra cuan cuantitifificar car los los res resul ulta tados dos nu numé méri rico coss obt obten enid idos os de la observación directa, entrevista y tablas que expresan resultados numéricos concretos o en porcentaje.

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