Propuesta Analisis de Resultados Evaluacion de Desempeno

Actividad de aprendizaje 23 Evidencia 2: Propuesta “Análisis de la evaluación de desempeño” Contar con un sistema de evaluación de desempeño le permite al área de recursos humanos de cualquier empresa u organización, evaluar sus procedimientos, por esto, requiere de un departamento bien conformado, con la capacidad de analizar en profundidad y determinar las causas de un alto o bajo desempeño en un puesto de trabajo. Para desarrollar esta evidencia, tome como referencia el área de producción, el área comercial y el área administrativa de la empresa en l a que trabaja, o de no ser así de una empresa que conozca y a la cual pueda tener acceso, luego seleccione para cada una de estas áreas, tres (3) cargos y para ellos realice lo siguiente: 

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Defina cinco (5) indicadores de gestión que se orienten a la evaluación de desempeño del talento humano, en los cuales se especifique qué se busca medir y cuál es la meta o indicador de referencia según el área.  Aplique el siguiente formato de evaluación de desempeño, desempeño, a cada uno de los cargos elegidos:

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Nombre del trabajador:Julie Steffany Lopez Castro Fecha

04/04/2018

Departamento/Sección:Inventarios Puesto: Administración de Bodega

Desempeño en la función: considerar exclusivamente el desempeño actual del trabajador en su función.

Óptimo Producto Volumen cantidad trabajo ejecutados normalmente.

Cualidad

Bueno

Regular

 ___  ___ Con Satisface  __   _ y frecuencia va exigido. Siempre va más de más allá de lo allá de lo exigido. exigido. Muy rápido.

x

Tolerable  ___ lo  A veces está por debajo de lo exigido.

Malo  ___ Siempre está por debajo de lo exigido. Muy lento.

 ___  A veces  __   _ Exactitud, esmero superior. Siempre superior. y orden en el Bastante Excepcionalment trabajo ejecutado. exacto en su e exacto en su trabajo. trabajo.

 ___ Siempre satisfactorio. Su exactitud es regular.

 ___ Parcialmente satisfactorio. En ocasiones presenta errores.

Conocimiento del trabajo

 ___

___  ___ Sabe parte Saber poco del trabajo. del trabajo.

x

 ___ Sabe todo lo  _   __ necesario y no

x

 ___ Nunca satisfactorio. Presenta gran cantidad de errores.

Grado de cesa de aumentar Sabe lo Sabe Necesita conocimiento del sus necesario. suficiente del capacitación. trabajo. conocimientos. trabajo.

Cooperación

 ___ Tiene un  Actitud ante la excelente espíritu empresa, el jefe y de colaboración. sus colegas. Gran empeño.

 ___  ___ Funciona No  __   _ bien en el demuestra Normalmente trabajo en buena colabora en equipo. disposición. el trabajo en Procura equipo. colaborar.

 ___ Es reticente a colaborar.

x

Características individuales: considera tan sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su función.

Comprensión de las situaciones

x

 ___ 

 ___

 ___

 ___

 ___

Buena

Satisfactoria

Poca

Ninguna

intuición

y intuición

y intuición

y intuición

y

Óptima intuición Grado en que capacidad de capacidad de capacidad de capacidad de percibe la esencia y capacidad de percepción. percepción. percepción. percepción. de un problema. percepción. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.

Creatividad

 ___

 ___ Casi

Empeño. Capacidad crear

Siempre para ideas

ideas

proyectos.

tiene tiene

 ___ siempre  Algunas buenas veces

óptimas. ideas

y Tipo creativo y proyectos. original.

y presenta sugerencias.

x

 ___ 

Levemente rutinario. Tiene pocas ideas propias.

 ___ Tipo rutinario. No ideas propias.

tiene

Capacidad

de  ___

realización

Capacidad óptima

Capacidad

 ___

 ___

Buena

Realiza

para capacidad

para concretar

pone

x

y  ___  en

para concretar práctica

poner en práctica nuevas ideas.

nuevas ideas.

ideas y proyectos.

nuevas ideas con habilidad satisfactoria.

Tiene dificultad para concretar nuevos

 ___ Incapaz

de

poner

en

práctica una idea

o

proyecto cualquiera.

proyectos.

Conclusión: La empleada realiza una labor satisfactoria, carece un tanto de ideas, pero dadas las circunstancias de su espacio y su trabajo, tampoco son demasiado viables los cambios.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Nombre del trabajador: Oswaldo Antonio Benitez Fecha 04/04/2018 Departamento/Sección:Almacen Puesto: Administrador de punto de venta. Desempeño en la función: considerar exclusivamente el desempeño actual del trabajador en su función. Óptimo Producto Volumen cantidad trabajo ejecutados normalmente.

 __ _ Siempre va más y allá de lo exigido. de Muy rápido.

Bueno

Regular

 ___ Con  ___  frecuencia va más allá de lo Satisface exigido. exigido.

 x

Tolerable  ___  A veces está por debajo de lo lo exigido.

Malo  ___ Siempre está por debajo de lo exigido. Muy lento.

Cualidad

 __ _ Siempre superior. Exactitud, esmero Excepcionalment y orden en el e exacto en su trabajo ejecutado. trabajo.

Conocimiento del trabajo

 ___  A veces superior. Bastante exacto en su trabajo.

 ___ Siempre  ___  satisfactorio. Su exactitud Parcialmente satisfactorio. es regular. En ocasiones presenta errores.

 x

 ___ Nunca satisfactorio. Presenta gran cantidad de errores.

 ___  ___  ___  ___ Sabe todo lo  _   __ Sabe Sabe parte Saber poco necesario y no suficiente del del trabajo. del trabajo. Sabe lo Grado de cesa de aumentar trabajo. Necesita necesario. conocimiento del sus capacitación. trabajo. conocimientos.

x

Cooperación

 ___ Tiene un  Actitud ante la excelente espíritu empresa, el jefe y de colaboración. sus colegas. Gran empeño.

 ___  __ _ Funciona Normalmente bien en el colabora en trabajo en el trabajo en equipo. equipo. Procura colaborar.

 x

 ___  No demuestra buena disposición.

 ___ Es reticente a colaborar.

Características individuales: considera tan sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su función. Comprensión de las situaciones  ___  Grado en que Óptima intuición percibe la esencia y capacidad de percepción. de un problema. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.

 x

 ___  ___ Buena Satisfactoria intuición y intuición y capacidad de capacidad de percepción. percepción.

 ___ Poca intuición y capacidad de percepción.

 ___ Ninguna intuición y capacidad de percepción.

Creatividad

 ___ Casi siempre  ___  Empeño. tiene buenas Siempre tiene Capacidad para ideas y ideas óptimas. crear ideas y proyectos. Tipo creativo y proyectos. original.

 ___  ___  Algunas Levemente veces rutinario. presenta Tiene pocas sugerencias. ideas propias.

 ___ Tipo rutinario. No tiene ideas propias.

Capacidad realización

 ___ Realiza y pone en práctica nuevas ideas con habilidad satisfactoria.

 ___ Incapaz de poner en práctica una idea o proyecto cualquiera.

 x

de  ___ Capacidad óptima para Capacidad para concretar poner en práctica nuevas ideas. ideas y proyectos.

 ___ Buena capacidad para concretar nuevas ideas.

 x

 _  Tiene dificultad para concretar nuevos proyectos.

El administrador del punto de Venta 4, se limita a sus funciones básicas aunque es notorio un potencial creativo, pero se nota un desprendimiento con el crecimiento de la empresa, para aprovechar las cualidades, se ubica en un punto más retirado, puesto que tampoco podemos ejercer una sanción por un factor que no es obligación del empleado, el cumplimiento con las ventas y con su lugar de trabajo es satisfactorio.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Nombre del trabajador: Yesid Castañeda Fecha 04/04/2018 Departamento/Sección:Ventas Puesto: Vendedor al por mayor.

Desempeño en la función: considerar exclusivamente el desempeño actual del trabajador en su función. Óptimo Producto Volumen cantidad trabajo ejecutados normalmente.

Bueno

Regular

 ___  ___  Con Satisface  __   _ y frecuencia va exigido. Siempre va más de más allá de lo allá de lo exigido. exigido. Muy rápido.

 x

Cualidad

 x

Conocimiento del trabajo

 x

 ___  A veces  __ _  Exactitud, esmero superior. Siempre superior. y orden en el Bastante Excepcionalment trabajo ejecutado. exacto en su e exacto en su trabajo. trabajo.

Tolerable  ___ lo  A veces está por debajo de lo exigido.

 ___ Siempre satisfactorio. Su exactitud es regular.

 ___  Parcialmente satisfactorio. En ocasiones presenta errores.

Malo  ___ Siempre está por debajo de lo exigido. Muy lento.

 ___ Nunca satisfactorio. Presenta gran cantidad de errores.

 _ __  ___  ___  ___ Sabe lo Sabe Sabe parte Saber poco  ___  necesario. suficiente del del trabajo. del trabajo. Sabe todo lo Grado de trabajo. Necesita necesario y no conocimiento del capacitación. cesa de aumentar trabajo. sus conocimientos.

Cooperación

 ___ Tiene un  Actitud ante la excelente espíritu empresa, el jefe y de colaboración. sus colegas. Gran empeño.

 ___  ___  Funciona No  __ _  bien en el demuestra Normalmente trabajo en buena colabora en equipo. disposición. el trabajo en Procura equipo. colaborar.

 x

 ___ Es reticente a colaborar.

Características individuales: considera tan sólo las características individuales del evaluado y su comportamiento funcional dentro y fuera de su función. Comprensión de las situaciones  ___  Grado en que Óptima intuición percibe la esencia y capacidad de percepción. de un problema. Capaz de plegarse a situaciones y de aceptar tareas.

 ___ Poca intuición y capacidad de percepción.

 ___ Ninguna intuición y capacidad de percepción.

 ___ Casi siempre  ___  Empeño. tiene buenas Siempre tiene Capacidad para ideas y ideas óptimas. crear ideas y proyectos. Tipo creativo y proyectos. original.

 ___  ___  Algunas Levemente veces rutinario. presenta Tiene pocas sugerencias. ideas propias.

 ___ Tipo rutinario. No tiene ideas propias.

Capacidad realización

 ___ Realiza y pone en práctica nuevas ideas con habilidad satisfactoria.

 ___ Incapaz de poner en práctica una idea o proyecto cualquiera.

 x

Creatividad

 ___  ___ Buena Satisfactoria intuición y intuición y capacidad de capacidad de percepción. percepción.

 x

de

 ___ Buena  ___  capacidad Capacidad Capacidad para para concretar óptima para poner en práctica nuevas ideas. concretar ideas y proyectos. nuevas ideas.

 x

 _  Tiene dificultad para concretar nuevos proyectos.

El empleado es excelente, por un factor bastante influyente y es que su salario depende de su desempeño, se reinventa constantemente y da unos excelentes resultados que convienen a la empresa y a el, en verdad no hay aspectos a mejorar, pero como incentivo se aumenta la comisión de venta