Programacion Obras

 

PROGRAMACION DE OBRAS CON EL MS PROJECT 2016

Msc. ELENA CHARO QUEVEDO HARO

 

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GENERALIDADES

 

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¿Qué planificamos realmente?

SE PLANIFICA PLANI FICA

NO SE VE

- Vaciado de concreto - Encofrado - Armado de acero - Instalaciones - Mampostería

-

Cambioss de dise Cambio diseño ño Transp ransporte orte de mate material rial Falta Falt a de mano de obra Incumplimie Incum plimiento nto sub contrato - Falla de maqu maquinaria inaria

 

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INTRODUCCION

 

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DEFINICION

 

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PLANIFICACION ON PLANIFICACI

La Planificación de una Obra es el conjunto de decisiones que toma la Gere Gerenc ncia ia de Pro roye yect ctos os pa para ra llevar a cab cabo la obra, estas

VS

PROGRAMACION La Programación de la obra es el resultado de la Planificación del pr proy oyec ecto to y en ella ella se deta detall llan an

decisiones nes que van desde la cantidad de frentes a atacar, la simultaneidad de avance entre los frentes, la secuencia de avance, la ubicación de (talleres,

tod todas as laseltareas tar eas necesar necen esarias iasplazos para para concluir proyecto los previstos al igual que las du dura raci cion ones es,, los los inic inicio ioss y fin de cada tarea y los recursos y costos de cada actividad. En la

ca cam mpa pame ment o), el plaz pl o pa para ra realizar elnto proyecto, laazo ubicación de materiales, el espacio físico de la ob obra ra y de los los mate materi rial ales es,, el sistema constructivo, la innovación tecnológica, la

programación de la obra podemos enco encont ntra rarr la Rut uta a Crit Critiica del del Proyecto que no es otra cosa que el conjunto de tareas vinculadas entre si que no teniendo holgura determinan el plazo de ejecución del proyecto.

cantidad de per persona nall contratara, etc.

que

se

 

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ETAPAS DE UN PROYECTO

 

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TIPOS 

PROG OGR RAMACI CIO ON DE BA BAR RRAS O DI DIA AGR GRAM AMA A GA GAN NTT

 PROGRAMACION

DE REDES  PROGRAMACION PERT (Programa de Evaluación y Revisión Técnica)  PRO ROGR GRAM AMA ACIO ION N CPM (Cr Criitic ica al Path Me Mettho hod dMétodo del Camino Critico) PERT-CPM

 PROGRAMACION

 PROGRAMACION

LEAN

 

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RELACION O DEPENDENCIA

 

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PROGRAMACION GANTT (DIAGRAMAS GANTT – BARRAS) D E F I N I C I O N

 

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P R  O C E D I M I E N T O

 

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PROGRAMACION REDES (DIAGRAMAS DE REDES)

Es un Método que se utiliza para analizar la secuen secu enci cia a ló lógi gica ca de la ej ejec ecuc ució ión n de lo loss trabajos, a través del diagrama de red de precedencias se puede determinar también la ruta critica del proyecto.

 

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 Así por ejemplo: las actividades mostrada; donde uno (1) es excavación de zanjas y (2) vaciado de cimientos corridos, nos indican que no podemos vaciar cimientos corrid ido os si ant nte es no he hem mos co con ncl clu uido la part rtid ida a de excavación de zanjas. 1

 

2

 

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gráf áfic ico o no nos s di dice ce que no po pode dem mos in inic icia iarr el va vaci ciad ado o de ci cimi mien ento tos s El gr corr co rrido idos s si sin n an antes tes ha habe berr co conc nclui luido do con la las s pa part rtida idas s de col coloc ocac ació ión n de montantes de desagüe y ventilación, excavación de zanjas y colocación de acero de columna.  A continuación presentamos una secuencia lógica de una vivienda de albañilería confinada.

 

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OBRAS PROVISIONALES

TRABAJOS PRELIMINARES

HABILITACIÓN DE ACERO

COLOC. ACERO DE DE COL.

NIVEL, TRAZO Y REPLANTEO

EXC. DE ZANJAS PARA CIM. COR.

HABILITACIÓN DE MATERIAL SANITARIO

COL. DE PASES DE DESAGUE, MONTANTE DE DESAGUE Y VENTILACIÓN.

 

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HABIL. DE MAD. PARA ENCOF.

ENCOF. DE SOBRECIM.

VACIADO DE CIMIENTOS CORRIDOS

COLOC. REDES DE DESAGUE

VACIADO DE SOBRECIM.

COLOCAC. DE PASES PA SES DE LUZ Y TOMACORRIENT.

DESENCOF. DE SOBRECIM.

 

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RELLENO DEB.  Y ENCIMA NTN

ELIMIN. DE MAT. EXCED.

APISONADO

COLOC. DE TUB. DE AGUA  Y TOMACOR. TOMACOR.

LEVANTAMIEN. DE MUROS.

ENCOF. DE COLUMNAS

VACIADO DE COLUMNAS.

DESENCOF. DE COLUMNAS

 

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VACIADO DE FALSO PISO

HABILIT. DE LADR. TECHO

COLOC. DE LADR. TECHO

COLOC. DE REDES DE DES. Y MONT. DE VENT.

ENCOFRADO DE VIGAS Y LOSAS COLOC. DE CAJAS OCTOG.

COLOC. DE ACERO DE VIGAS Y VIGUETAS

 

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COLOC. DE TUB. DE LUZ

COLOC. DE ACERO TEMP.

VACIADO DE VIGAS VIGUETAS Y LOSAS

 

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PROGRAMACION PERT (DIAGRAMA PERT) El PERT es un programa de Evaluación y Revisión Técnica.   Es una Metodología o Técnica de Planeamiento y Control, que esta basado en el

grafo red grafo red.. El grafo, es una gráfica de cómo representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.

 

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A di dife fere renc ncia ia del Di Diag agra rama ma de bar arra rass Ga Gan ntt tt,, el di diag agrram ama a PE PER RT tie iene ne duraciones probabilísticas y trabaja con tiempos de ejecución de tareas dent de ntro ro de lo loss ra rang ngo os de pr prob obab able less oc ocur urre renc ncia ias, s, mu muyy pr prob obab able le y po poco co probable, asignado a cada una de estas duraciones una probabilidad de ocur oc urre renc ncia ia,, ob obte teni nido do me medi dian ante te un an anál ális isis is pr prob obab abil ilís ísti tico co el pl plaz azo o de ejec ej ecuc ució ión n ma mass pr prob obab able le de dell pr proy oyec ecto to as asoc ocia iado do a un una a pr prob obab abil ilid idad ad de ocurrencia. •

•

  GANTT= Tiempos Tiempos Determinísticos Determinísticos o Fijos o Conocidos   PERT = Tiempos Probables.

 

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PROGRAMACION CPM

 

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PROGRAMACION - CPM

PERT

 

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PROGRAMACIO PROGRA MACION NP PER ERT T - CPM

PERT y CPM son dos métodos para la determinación de la ruta crítica de las actividades de un proyecto. La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal forma que qu e pe perm rmit ita a de dete term rmin inar ar cu cual ales es ac acti tivi vida dade dess so son n cr cruc ucia iale less pa para ra la finalización del proyecto. Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes características: 1. Se deben tener actividades bien definidas y su completación debe marcar la finalización del proyecto.

 

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2. Separadamente dentro de una secuencia dada. Las actividades deben ser independientes en el sentido en que deben comenzar, detenerse y conducirse 3. Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia dada.

 

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