Programa de Bienestar Laboral

 

  Asignatura : Psicologia organizacional PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL

Tutora : Claudia Fernanda Montealegre Rodriguez

Presentado por: Linda Tatiana Tique Ramirez 594720

Corporación Universitaria Minuto de Dios Ibagué - Tolima Año 2020

 

  INTRODUCCIÓN

2

JUSTIFICACIÓN

3

OBJETIVOS

3

METODOLOGÍA

4

ENFOQUE PSICOLÓGICO

4

CUADRO DE ACTIVIDADES

5

RECOMENDACIONES

10

BIBLIOGRAFÍA

10

 

INTRODUCCIÓN El bienestar laboral es un componente de suma importancia que se debe trabajar desde el área de talento humano en cualquier tipo de organización, donde se debe velar por la calidad de vida en el trabajo que tienen los colaboradores en su dia a dia. Todas las organizaciones deben intervenir y preocuparse por el bienestar laboral de sus colaboradores y comprender que esto permite generar un adecuado desarrollo personal y colectivo, así como la generación generación de una productividad productividad necesaria. Es posible dar cuenta que los programas de bienestar laboral son un escenario qu quee propicia el desarrollo de las capacidades y fortalezas humanas, facilitando el mejoramiento mejoramiento integral de la calidad de vida laboral (Barley y Kunda, 1992)

JUSTIFICACIÓN El programa de Bienestar Laboral, es el encargado de desarrollar programas y actividades de salud, cultura, recreación y deportes para todos los colaboradores de la empresa Homecenter Sodimac. Las actividades se encuentran orientadas a generar espacios diferentes al laboral dentro de la empresa, siempre de la mano con los valores y objetivos estipulados en la filosofía organizacional, todo con el interés de promover la socialización de todos los colaboradores. Se pretende desarrollar varias actividades desde cada una de las áreas de la organización. Es muy importante contar con la mayor participación de los colaboradores en las diferentes actividades programadas, puesto que estas permiten crear mayor sentido de  pertenencia e identidad del colaborador con la empresa.

 

 

OBJETIVOS Objetivo general Propiciar condiciones que generen un clima organizacional que manifieste en sus colaboradores, motivación y calidez humana en donde donde los colaboradores se sientan comprometidos e identificados con los valores, principios y objetivos de la empresa.

Objetivos específicos -

Fortalecer Fortalecer la la integrac integración ión del colaborador colaborador y su su familia familia a la cultura cultura organiza organizacional cional..

-

Permite una mayor estabilidad estabilidad laboral, laboral, al al generar generar mejores condicione condicioness de trabajo. trabajo.

-

Generar Generar en en los colab colabora orador dores es un senti sentido do de perte pertenen nencia cia y cultu cultura ra median mediante te reconocimiento de sus logros como aporte a la organización y a la sociedad.

METODOLOGÍA El Programa de Bienestar Laboral se llevará a cabo durante el año 2021 y está dirigido a todos los colaboradores que tengan contrato directo con la organización. Está elaborado a  partir de la identificación de situaciones reales que afectan el bienestar de los colaboradores. Para la elaboración del plan de Bienestar laboral se tendrán como insumos: 1. Necesidades específicas manifiestas por los jefes respectivos y por los colaboradores. 2. Resultados de la evaluación clima organizacional. 3. Resultados de la evaluación del desempeño y competencias. 4. Presupuesto destinado por la entidad para el bienestar social. 5. Se evaluará cada programa de Bienestar Social realizado con mínimo el 25% de los  participantes y se consolidará un informe anual.

 

ENFOQUE PSICOLÓGICO Para el desarrollo del programa de bienestar laboral, se llevarán a cabo las actividades desde el enfoque humanista, ya que lo que busca con este programa es potenciar la capacidad humana de una organización, situando a las personas como el fin y no como el medio.  basándose en adecuados niveles de empoderamiento, participación e involucramiento, involucramiento, al considerar de forma diferente a los colaboradores, lo que influye en el logro de resultados superiores.   superiores.

CUADRO DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD

OBJETIVO

PARTICIPANTE PARTICIPANTES S

Realizar actividades

Mejorar las

Colaboradores que

anti estrés como

relaciones

laboran dentro de la

rumba terapia.

interpersonales.

organización.

FECHA DE REALIZACIÓN Por definir

Mejorar el ambiente laboral. Generar  bienestar al  personal.

Celebrar

Generar unión,

Colaboradores con

Cada fin de mes una

cumpleaños de los

mejorar el clima

contrato directo con

celebración sencilla

colaboradores en

laboral. Sentido de

la organización

todas las áreas de la

 pertenencia

organización.

 

Tardes deportivas

Mejorar las

Colaboradores que

Realizar

relaciones

laboran dentro de la

campeonatos

interpersonales.

organización

internos en deportes

Mejorar el ambiente

de interés

laboral. Generar

Por definir

 bienestar al personal

Celebración del día

Conmemoración a

Colaboradoras que

de la madre

las colaboradoras

sean madres y

que son madres.

laboren dentro de la

9 de mayo 2021

organización

Celebración del día

Conmemoración a

Colaboradores que

del padre

los colaboradores

sean padres y

que son padres

laboren dentro de la

20 de junio 2021

organización

Celebracion del dia

Conmemorar a las

Colaboradores que

de la familia

familias de los

tengan contrato

colaboradores,

directo con la

haciéndoles sentir

organización junto a

que para la

su núcleo familiar

30 de mayo 2021

organización toda la familia es importante. Celebración del dia

Crear un espacio en

Colaboradores con

16 septiembre 2021

 

del amor y la

donde los

contrato directo con

amistad

colaboradores

la organización

 puedan compartir entre ellos para que se integren todas las áreas de la organización.

Celebración de

Se crea un espacio

Colaboradores con

31 octubre 2021 en

Halloween

en donde los

contrato directo con

el dia para los hijos

colaboradores

la organización

de los colaboradores

compartan tiempo

 junto a sus hijos.

y durante la noche

de integración y se

 para los

 premia al grupo que

colaboradores.

tenga más creatividad respecto a los disfraces. además se celebra  junto a los hijos de los colaboradores en otra fecha cercana.

Celebración fin de

Se hace una

Los colaboradores

29 de diciembre

año

celebración en

con contrato directo

2021

donde los

con la organización.

colaboradores

 

 puedan integrarse con compañeros de otras áreas y así entre todos poder agradecer por los retos que se superaron en el transcurso del año, aumentar la motivación para el cumpliemiento de las futuras metas y hacerles saber a los colaboradores que son parte fundamental de la operación que se lleva a cabo dentro de la organización.

Acompañamiento

Se busca un espacio

Colaboradores con

 psicológico para el

en donde el

contrato directo con

colaborador

colaborador pueda

la organización

abrirse respecto a  problemas que lo

Por definir

 

aquejan a un  profesional de la salud mental, con esto lo que se busca es prevenir que el colaborador se empiece a cargar de  problemas y no sienta apoyo de la compañía.

Créditos educativos,

A Través del fondo

Colaboradores con

inicio de cada

 becas para

de empleados lo que

contrato directo con

semestre

colaboradores que se

se busca es reforzar

la compañía.

encuentren

el ámbito educativo

adelantando

de los

estudios.

colaboradores, ofreciendo becas  para que puedan seguir estudiando.

RECOMENDACIONES Ejecutar planes de bienestar con el apoyo de la Caja de Compensación a la cual estén afiliados los colaboradores que tengan contrato directo con la compañía, de acuerdo a las necesidades reales de los colaboradores. Darle mayor importancia a los programas de

 

 bienestar laboral con el fin de tener colaboradores motivados y con ello tener mayor  productividad. Es importante que esta propuesta propuesta le sirva a la organización como apoyo para que logre impactar al personal con programas que hagan mejorar su calidad de vida laboral y  personal y que conlleven a la integración, compañerismo y solidaridad.

BIBLIOGRAFÍA -

Barley Barley y Kunda Kunda (1992) (1992).. Estruct Estructura ura y diseñ diseño o vs lealtad lealtad y sentimi sentimient ento: o: oleada oleadass de ideologías racionales y normativas en el control del discurso gerencial. Tecnología administrativa XI (20), 135-192.

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Calderón, Calderón, G. (2003). (2003). Cultura Cultura organizacion organizacional al y bienestar bienestar laboral laboral.. Cuadern Cuadernos os de de Administración. 16 (25), 109-137.

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Calderó Calderón, n, G. (2004) (2004) “Lo “Lo estrat estratégi égico co y lo humano humano en en la direcc dirección ión de de las  personas”.  Revista Pensamiento Pensamiento & Gestión,  16.