Producto Académico N 2 2023 A

Producto Académico N° 2 Tarea Semipresencial – Programa a Distancia -2023 Asignatura Administración de Operaciones (ASUC01127) Datos personales: Ingrese nombre y apellidos. 1.

Consideraciones: Criterio Tiempo aproximado:

2.

Detalle Duración en minutos

Resultado de Aprendizaje de la Asignatura

Al finalizar la unidad, el estudiante será capaz de explicar que la gestió n de la calidad favorece a un mejor desempeñ o de las organizaciones, mediante las tecnologías de informació n

Instrucciones para la resolución de la evaluación

El producto académico No.2, deberá ser desarrollado en forma grupal, respetando el grupo asignado. La entrega del PA 2, será remitido al aula virtual en la fecha programada. Se recomienda subir dicho producto en pdf.

Enunciados:

Caso 1: En la fabricación de una pieza de precisión se requiere saber si el proceso está o no bajo control. Para ello se toman muestras de piezas, midiendo su longitud. Una pieza se considera valida si mide entre 1 y 2 mm. Los resultados del muestreo son: Muestra Media muestral Muestra Media muestral

1 1.1 11 1.4

2 1.2 12 1.5

Interprete el grafico de control Datos A2=0.373; R=1

3 1.4 13 1.6

4 1.1 14 1.7

5 1.7 15 1.7

6 1.6 16 1.5

7 1.4 17 1.3

8 1.3 18 1.4

9 1.2 19 1.3

Caso 2: Elabore una análisis ABC (diagrama de Pareto) de una empresa que produce artículos de mayor demanda en el mercado

10 1.3 20 1.4

Articulo

Demanda

A-01 A-02 A-03 A-04 A-05 A-06 A-07 A-08 A-09 A-10 A-11 A-12 A-13 A-14 A-15

40000 35000 25000 21000 16000 20000 15900 45000 39000 19700 25000 15600 29010 32700 11300

Precio unitario 270 300 410 280 350 200 245 85 95 150 60 70 35 25 60

A-16 A-17

8970 16000

30 15

415180

2680

Caso 3:

Debido a la emergencia sanitaria, el director general de la empresa industrial ha decidido llevar a cabo un proceso de localización, por lo que se ha planteado trasladar su fábrica al lugar en el que los costos de fabricación sean sensiblemente inferiores. Para ello, ha analizado los costos fijos y variables de tres alternativas de localización que presentan unos costos menores que la localización actual. Por otra, parte las previsiones de ventas desarrolladas por el departamento de marketing apuntan que la producción anual se debe situar en 15000 unidades. En la tabla siguiente se presentan los costos (en soles) estimados para las tres localizaciones alternativas   Costo fijo anual Costo unitario material Costo variable mano de obra Gastos generales (valor unitario)

Localización 1 200000 0.2 0.5 0.3

Localización 2 180000 0.4 1 0.6

Localización 3 150000 0.5 0.75 0.25

Calcule cual será la localización optima de la nueva planta de la empresa a método del punto de equilibrio de localización

través del

Caso 4: Consideremos la siguiente información, contenida en la siguiente tabla. Se pide emplear el método de localización: Centro de gravedad y método de carga distancia apropiada para la instalación del nuevo negocio.

Negocio

Distribuidor de productos

Área de ubicación

Zona Tambo

Localidad

Huancayo

  Ítem

Localización

Demanda

Porcentaje

Latitud

Longitud

1

Zona A

17

6%

16.4109

-71.5374

2

Zona B

14

5%

12.0431

-77.0282

3

Zona C

11

4%

15.1783

-80.6548

4

Zona D

15

5%

14.0678

-75.7286

5

Zona E

51

18%

17.1983

-70.9356

6

Zona F

62

22%

18.0066

-70.2463

7

Zona G

30

11%

12.0651

-75.2048

8

Zona H

9

3%

13.1638

-74.2235

9

Zona I

19

7%

17.1638

-78.5003

10

Zona j

9

3%

18.1159

-79.0299

11

Zona K

30

11%

18.0066

-70.2463

12

Zona L

9

3%

12.0651

-75.2048

276

Rúbrica de evaluación: A continuación, se presenta la escala de valoración, en base a la cual se evaluará el trabajo grupal, donde la escala máxima por categoría equivale a 5 puntos y la mínima, 0.

Criterios

Administración de calidad

Análisis ABC

Estrategia de Localización: punto de equilibrio

Estrategia de Localización: Centro de gravedad, Método de carga distancia Total Nota:

Logrado (5 puntos) Utiliza los procedimiento correctos para aplicar los métodos de control de calidad: Calculo de la media , Rango y sus respectivos gráficos y los análisis de resultados. Utiliza los procedimientos correctos para desarrollar el análisis ABC. Utiliza los procedimientos correctos para aplicar las estrategias de localización empleando el método de punto de equilibrio y sus ventajas. Utiliza los procedimientos correctos para aplicar las estrategias de localización, empleado los métodos de centro de gravedad y carga distancia.

En proceso (3 puntos)

No logrado (0 puntos)

Utiliza medianamente los procedimientos correctos para calcular los métodos de control de calidad, como media y rango.

No utiliza los procedimientos correctos para el estudio de control de calidad

Utiliza medianamente los procedimientos correctos para el Análisis ABC en la empresa.

No utiliza los procedimientos correctos para el estudio de control de calidad

Utiliza medianamente los procedimientos para aplicar las estrategias de localización, empleando el método de punto de equilibrio.

No utiliza los procedimientos correctos para aplicar las estregáis de localización

Emplea procedimiento no adecuados en el uso de las estrategias de localización como son los métodos de centro de gravedad y carga distancia.

No utiliza los procedimientos correctos para aplicar las estregáis de localización