Produccion de Aves
August 3, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA DE MEDICINA VETERINARIA
PRODUCCION DE AVES MsC. MV. HERACLIDES HUGO SAAVEDRA SARMIENTO
Importancia de la Avicultura
La avicultura es importante porque es una actividad que genera:
Alimento de alta calidad biológica
Empleo
Ingresos económicos para el avicultor y el país
Investigación
Desarrollo
industrial
Desarrollo
de la agricult agricultura ura
Actividad
comercial
IMPORTACIA DE LA AVICULTURA EN EL PERU •
•
Valor Bruto de la Producción: 1,200 Millones de US$. Representa el: * 2.5% del PBI. * 18% del PBI Agropecuario.
•
Genera empleo directo e indirecto a cerca de 200,000 familias.
•
Representa el 50% del Total del consumo de Carnes.
•
Representa el 4.3% de la Canasta Básica Familiar.
Fuente: OIA
–
MINAG.
EL PERU AVICOLA COMPETITIVO
VENTAJAS •
El clima de la costa peruana permite una buena
•
crianza y poca inversión en galpones. Calidad de mano de obra.
•
Espíritu empresarial.
•
Demanda insatisfecha, el 19% de la población es subnutrida (FAO 2001).
•
Consumo de huevos y carne es baja.
EL PERU AVICOLA COMPETITIVO
DESVENTAJAS •
Producción nacional de materias primas es deficitaria.
•
Proteccionismo a la agricultura nacional, sobretasa de maiz que se manifiesta en un alto costo de maiz. En Bolivia el costo del maiz es de $111/TM y soya a $170/TM.
•
•
•
Paises vecinos son exportadores netos de granos: Bolivia (maiz 43% y soya 45%), Brasil, Argentina. Plantas de alimento no se han adecuado a las tecnicas modernas. Niveles de bioseguridad son son muy bajos, todavía existen problemas sanitarios superados por paises vecinos.
•
Informalidad sanitaria y tributaria.
EL PERU AVICOLA COMPETITIVO
DESVENTAJAS (continua) •
Equipos, instalaciones y control de ambiente de las granjas no se han modernizado.
•
Alta rotación de personal.
•
Fuerte apalanqueamiento financiero por escaso capital.
•
Comercialización de aves vivas (problemas sanitarios y precios).
•
Poca diversidad de productos avícolas.
•
Sistemas de distribución débiles.
•
La imagen de problemas sanitarios afectan el consumo de huevos.
•
Escaso desarrollo tecnológico.
Desconocimiento del sector avícola por parte del estado.
Principios nutritivos en la carne cocida y deshuesada de ave y de ganado vacuno Tipo de carne
Proteína %
Grasa %
Humedad %
Calorías EA/Kg
- Pechuga
31.5
1.3
66.0
1250
- Pierna
25.4
7.3
67.0
1522
- Pechuga
34.2
7.5
58.0
1850
- Pierna
30.5
11.6
56.5
2058
- Bife re redondo
27.0
13.0
59.0
2112
- Lomo as asado
21.0
32.0
46.0
3428
- Ha Ham mbue ueg gue uesa sa
22.0
30.0
47.0
3300
Pollo
Pavo
Vacuno
Fuente : ENSMINGER, M. E.
Composición de un huevo recien puesto Huevo con cascarón
Contenido sin cascarón
Yema
Albúmina
Cascarón y membranas
%
%
%
%
%
100.00
0.00
31.00
58.00
11.00
Agua
65.00
74.00
48.00
84.00
2.00
Proteína
12.00
12.00
17.50
11.00
4.50
Grasa
11.00
11.00
32.50
0.20
0.00
Carbohidratos Ceniza
1.00 11.00
0.50 1.50
1.00 1.00
1.00 0.80
0.00 93.50
Componente
Huevo completo
Fuente: NORTH, M. A. 1982
CONSUMO DE CARNES KG PER CAPITA PAISES EUA ESPAÑA ARGENTINA BRASIL MEXICO PERU
AVES
CERDOS
VACUNOS
TOTAL
47.8 26.2 21.1 24.6 20.1 15.9
30.7 55.8 N.D. 9.5 10.2 3.5
43.8 12.9 57.6 37.4 20.8 4.0
122.3 94.9 78.7 71.5 51.1 23.4
Fuente: USDA, 2001
Participación Mundial de Carnes 2001 Ovinos-Caprinos
5.10%
1.70%
Aves
27.90%
Vacunos 25.60%
39.70%
Porcinos
Otras Carnes
Consumo percapita de carne Perú 2002 Total: 40 5 Kg/Hab /Año Porcino Vacuno 13%
9%
Ovino 2%
Pollo 50%
Pescado 26% Fuente: M. M. De Agr Agricultura icultura - OIA
De hecho, el consumo per cápita del país es uno de los más elevados de la región, considerando el ingreso nacional (23 kg/hab aproximadamente). En Lima, el consumo supera los 30 Kg/hab. CONSUMO PER CAPITA DE CARNE DE AVE AVE (1999) Kg/hab
Brasil
30
Argentina
28
26 24
Perú 22
Chile
Venezuela
20
Bolivia 18
México
16 14
Colombia Ecuador
12
US$ miles PPP 10 0
2
4
6
8
10
12
14
Fuente: FAO, World Bank
Durant Dura nte e la déca década da de los los 90’, la avic avicul ultur tura a su sufr frió ió los los si sigu guie ient ntes es procesos:
Aj Ajust uste e de la indu indust stri ria a por por las las refo reform rmas as econ económ ómic icas as como como la aper ap ertu tura ra del del merc mercad ado o de insu insum mos y el fin fin de subs subsiidio dios y controles de precios. Rápida reducción de márgenes, sobreoferta y salida del mercado de diversas empresas. Crisis de los granos deteriora aún más lo loss má márg rgen enes es de la lass em empr pres esas as.. El Ni Niño ño..
Fusione Fus ioness y adq adquis uisici icione ones. s.
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Mayores esfuerzos esfuerzos en canales de distribución y lanzamiento de productos con mayor valor agregado. Esfuerzos por desarrollar el segmento agrícola en la ca cadena dena productiva productiva..
El crecimiento de la industria ha estado favorecido de las ventajas comparativas propias del país, como un clima benigno que permite prod pr oduc ucir ir todo todo el año, año, y una una geog geogra rafí fía a favo favora rabl ble e qu que e redu reduce ce la incidencia de enfermedades.
La industria se beneficia de una “protección natural” frente a las importaciones, debido a las preferencias de los consumidores. CARACTERISTICAS DEL POLLO CONSUMIDO EN PERU
Congelado 0%
CARACTERISTICAS DEL POLLO CONSUMIDO EN BRASIL
Congelado 80%
Fresco 100%
Fresco 20%
Fuente: IFC
La tra transfo nsforrmac mación ión de la ind industr ustria ia avíc avíco ola ha si sido do un proc roceso eso prolongado y costoso, y aún no termina. Sin embargo, actualmente las empresas no sólo son más grandes, sino más eficientes y están mejor preparadas para afrontar nuevas coyunturas.
COMPETITIVIDAD PARA EL CRECIMIENTO El éxito empresarial estará en función de …
1) Estado
• infraestructura • sobrecostos
2) Privado
• desarrollar la cadena productiva • estrategias empresariales
Competitividad
A. El papel del Estado
Brindar infraestructura de transportes, dado que la red actual de carreteras de la selva está en mal estado e incompleta. - El cos costo to de transporte transporte del del maíz maíz amarill amarillo o proveniente proveniente de San Martín representa 2/3 del costo puesto en planta en Lima. - Más rele relevan vante te que exoner exoneraci acione ones s tribut tributari arias as para el maíz maíz ama am ari rill llo o dur duro el compl omplet eta ar la carr carret eter era a Moyo Moyoba bam mba – Juanjui.
B. El papel del sector sector privado privado a) Refo Reforz rzar ar la cadena cadena produc producti tiva va en su esla eslabón bón más débil: débil: maíz maíz amarillo duro.
El maíz maíz amarillo amarillo duro representa casi 40% de los costos costos de la producción de pollo y huevo.
MAIZ AMARILLO DURO COMO % DEL COSTO DE PRODUCCION DE POLLO
Maíz amarillo duro 38% Otros 62%
Aunque la avicultura ha impulsado el cultivo del maíz amarillo duro, aún se importa alrededor del 40% del consumo nacional.
PRODUCCION E IMPORTACION DE MAIZ AMARILLO DURO (Miles de TM) 1 200
1 000 800 600 400 200 0 1990
1991
1992
1993
1994
Prod Produc ucci ción ón
1995
1996
Im Impo port rtac acio ione nes s
1997
1998
1999
2000
2001 1/
Pr Prod oduc ucci ción ón avíc avícol ola a Fuente: Minag
Sin embargo, el precio del maíz amarillo local (US$150/TM) resulta alrededor alred edor de 40% superior superior al precio precio de importac importación ión cif., debido debido a los aranceles y el Sistema de Franjas de Precios.
Costo de importación 235
COSTO DE IMPORTACION DEL MAIZ AMARILLO DURO (US$/TM)
215 195 175 155 135 115 95 75 55
5 1 7 3 9 4 0 6 2 8 4 0 6 2 8 4 0 6 2 8 4 5 6 6 7 7 8 9 9 0 0 1 2 2 3 3 4 5 5 6 6 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Precio FOB Pr Preci ecio o FOB
Pr Preci ecio o CI CIF F
CI CIF F + Ar Aranc ancel el
Cost Costo o de im impor porta taci ción ón final final Fuente: Normas Legales
El maíz amarillo duro local es aún insuficientemente competitivo, debido a los bajos rendimientos (tecnología y escalas).
- El rendimiento del maíz peruano (3,5 TM/Ha.) está muy por debajo de los observados en la región. RENDIMIENTO DE LA PRODUCCION DE MAIZ 1/ (TM/Ha.) 10
RENDIMIENTOS EN PERU 8
Actual
Potencial
6
4
Costa
6,0 TM/Ha
9,0 TM/Ha.
Selva
2,0 TM/ Ha
6,0 TM/Ha.
2
0
1/ 2000.
e l i h C
. U U . E E
a d a n a C
a n i t n e g r A
o d n u M
y a u g u r U
l i s a r B
y a u g a r a P
ú r e P
a i b m o l o C
a i v i l o B
r o d a u c E
Fuente: USDA
b) Estrategia Estrategias s empresaria empresariales les para para incrementar incrementar las ventas. ventas.
Participación de mercado
- Despla Desplaza zarr a la compet competenc encia ia (precio, calidad, servicio, etc.) Cines
- Re-d Re-def efin inic ició ión n de de mercados Ingresos
- Cobert Cobertur ura a geográ geográfic fica a
Saga-Falabella - Molinería
Tamaño de mercado
- Segm Segmen ento toss no atendidos o sub atendidos
- Sant Santa a Isabel abel - Mic icro rofi fina nanz nza as - Alacena - Env Envases ases PET PET (48% (48%))
- “Mirar
hacia afuera”
- Ne Neum umát átic icos os (52% (52%)) - Barra Barrass mi miner neras as de de acer acero o (48%) (48%) - Im Impr pres esos os (236 (236%) %)
En el caso avícola existe un importante potencial de crecimiento:
1.
Mayor Mayor consum consumo o de huevo: huevo: el consumo per cápita (6 kg/ha kg /hab) b) se encu encuen entr tra a muy muy porr deba po debajo jo del del pote potenc ncia ial, l, dado el ingreso nacional.
PRODUCCION PER (2000)CAPITA DE HUEVO Kg/hab 20 México EE.UU.
18
16
14
2. Exportación de product uctos con valor agregado.
España Canadá
12 América Latina 10
Brasil Colombia
Argentina
8 Chile 6
Bolivia Perú Ecuador
Miles de US$ PPP 1/
4 0 1/ 1999.
5
10
15
20
25
30 35 Fuente: FAO, World Bank
Agricultura de maíz amarillo duro
Avicultura
Precio del maíz amarillo: intereses contrapuestos
Enfoque de cadena productiva: complementariedad
Crecimiento Mundial de Carnes 1995-2002 9.00%
Promedio Anual
8.80%
7.00%
6.50% 6.20% 5.80% 5.40%
5.00%
3.40% 3.20%
3.10% 3.00%
2.40%
2.40%
2.30%
1.40% 0.90%
1.00%
-0.60%
0.00%
TOTAL
AV E
PORCINO
VACUNOS
-1.00%
-1.00%
0.00%
OVINO-
OTRAS
CAPRINO
CARNES
-2.60% -3.00%
TOTAL MUNDIAL
P. EN DES ARROLLO
P. DES ARROLLADOS
PRODUCCION MUNDIAL DE CARNE DE 56000
POLLO En miles de TM.
55000
55213
54000
M
T 53000 e
53059
d 52000 s
el 51000
51762
i
M 50000 49000
49475
48000 47000 46000
Año 1996
1997
1998
1999*
Evolución del Rendimiento del Pollo de Carne 4.5
70
4.3
62.9
60
4
Gramos Diarios
50
3.9
Conv. Alimento
49.3 3.5
40.7
40
3 3
29.2
30 25.4
2.5
2.3
19.1
20
16.3 13.8
2 2
10 0
1.96 1.82
1.75
1.5
1 93 4
19 44
1 95 4
19 64
19 7 4
1 9 84
19 9 4
2 00 4*
1934
1944
1954
1964
1974
1984
1994
2004*
E V OL O L UC UC I ON O N DE D E G A L L IIN NA S D E POSTURA 72 S .
Núme Nú merr o de
Co Conv nvers ersió ión n Alimentici cia a 3.09
1981
Huevos 263
1990
289
2.76
2000 Cambio
320
2.42
21%
-22%
PRODUCCION DE CARNE DE AVE EN EL DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE AÑO 1990 1991 1992
TM
VARIACION 7266 0 5721 -21.3% 7395 29.3%
1993 1994 1995 1996
8159 8202 17143 17912
10.3% 0.5% 109.0% 4.5%
1997 1998 1999 2000
18565 12893 18471 15394
3.6% -30.6% 43.3% -16.7%
Fuente: Dirección Regional Agraria Lambayeque
Evolución de la
vicultura en el Perú
Avicultura casera •
Sistema de producción que que predominó durante los años años 1920 a 1925
•
Crianza de aves aves “criollas” “criollas” de de toda edad en los patios de las viviendas
•
•
Alimentación a base de granos granos (maíz) y residuos de cocina cocina Bajo nivel productivo productivo y elevada mortalidad a causa de enfermedades
•
Incubación natural
Avicultura semi-industrial (1925 a 1935)
Crianza de aves de raza pura, de toda edad, provenientes de la clases americana, inglesa y mediterránea. •
pequeños galpones galpones Constr Construcció ucción n de pequeños que contaban con un “parque” adyacente. •
Alimentación con raciones elaboradas en base a “formulas” de de textos •
pr prov ove eni nien ent tes de Arge gent ntiina na,, Mé Méxi xico co y Estados Unidos de Norteamérica. •
Los niveles de producción eran bajos:
120 huevos por año; 1.2 kg peso corporal en doce o quince semanas.
Avicult vicultura ura semi-i semi-indu ndustr strial ial (1925 a 1935)
Inicia la incubación artificial en pequeña escala con la importación de las primeras máquinas incubadoras ECONOM pro rove veni nien ente tes s de Hol ola and nda a (1 (100 00 500 •
–
huevos). •
Implementación de laboratorios con la
finalidad de obtener fármacos para combatir enfermedades. Mu Much chas as pe pers rson onas as in incu curs rsio iona naba ban n en la actividad avícola. Sin embrago, debido a la competencia y escasa demanda, eran pocos los que lograban subsistir subsistir..
•
Avicultura vicultura industrial industrial (1935 a 1975) Crianza a gran escala de aves de líneas especializadas en producción de carne o postura. •
•
Construcción de galpones con laterales abiertos.
Alimentación con raciones formuladas y elaboradas por especialistas nacionales. •
Mejora la producción de las aves: 260 huevos por año; 1.8 kg peso corporal en ocho o diez semanas. •
•
Incubación artificial a mayor escala con la importación de máquinas
incubadoras de mayor capacidad. •
Implementación de centros de investigación estatal y privados.
Cada avicultor ejecutaba todas las actividades relacionadas con la producción y ventas de las aves (compra de insumos, crianza, formulación y elaboración de raciones, procesamiento, comercialización, etc.). •
Avicultura corporativa (1975 - 2003) Cria Crianza nza
a gran escala escala de aves de líneas especializ especializadas adas en produ producción cción de carne carne o postur postura. a. Utilización
de galpones de laterales abiertos. abiertos.
Ali Alime ment ntac ació ión n
con ra con raci cion ones es por especialistas nacionales.
form fo rmul ulad adas as y el elab abor orad adas as
Mejora
la producción y productividad de las aves: 320 huevos por año; 2.7 kg peso corporal en 6,5 a 7 semanas. Incubación
artificial a gran escala con el empleo de máqu quin ina as in inc cub uba ador oras as de may ayor or cap apac acid idad ad (1 (120 20,0 ,000 00 huevos).
Avicultura corporativa (1975 - 2003)
Implementación
y desarrollo investigación estatales y privados.
de
centros
de
Los
avicultores se organizan y establecen alianzas estratégicas conformando “integraciones” conformando “integraciones” para para llevar a cabo todas las actividades relacionadas con el proceso productivo, la comercialización y finanzas. Capacitación
permanente del personal. personal.
SOCIOS trabajando INTEGRADOS juntos se puede mejorar
y aumentar los beneficios económicos de las empresas avícolas
Granjas Reproducción Centros Investig. y Capacitación
Planta Incubadora
Pes... Fábrica Harina Pes. Agricultura
Flota Transporte
Lab.Control Calid.
Fábrica Equipos
Planta Alimentos
Ind. Construc.
Camal Avícola
Tiendas Especializadas
Indust. Farmac.
Planta Subprod. Avícolas
La Cadena Productiva Avícola Pesquería
Agropecuario
Harina Grasa Maíz Sorgo Soya Algodón Trigo Arroz
Alimentos
Aves vivas Carnes
or d u c t o
Balanceados Torta Aceite Subproducto
Polvillo Cáscara
Cama
Huevo fértil
Pollo BB
Agua
Agua
P r o c e s a d o
Medicinas
Agroquímica
y Aditivos Gas y
Petroquímica Metalmecánica
Huevos
Combustible Máquinas y herramientas
Máquinas y herramientas
Máquinas y Herramient.
P
Máq. y Herram
Máq. y Herram.
D i s t r i b u c i ó n
C O N S U M I D O R D E L M U N D O
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