Procesual Forecasting

FORECASTING GUÍA PARA TRABAJO AUTÓNOMO PROCESUAL RECENSIÓN DEL TEXTO Nombre del par!"!pa#e$ Ja%!er A#o#!o Torre& Mora '( )*+, )*+, e& Pro#o& Pro#o&!" !"ararUna predicción, proyección o estimación de alguna futura actividad, evento o suceso

.( De&"r!ba De&"r!ba lo& re& re& /or!0o#e& /or!0o#e& de !empo !empo e# lo& 1+e +&+alme#e +&+alme#e &e "la&!2"a a lo& pro#3&!"o&( Pronóstico a corto plazo.- este pronóstico tiene un periodo hasta un año pero casi siempre es menor a 3 meses, especula los niveles de producción, niveles de mano de obra y por lo general asigna trabajo.

Pronostico a mediano plazo.- su rango de periodo es de 3 meses a 3 años, es til para la planeación de ventas, presupuesto, !ujo efectivo, producción y analizar los diversos planes de operación. Pronostico a largo plazo.- comprende 3 años o m"s, es til para la planeación de ubicación o ampliación de las instalaciones, el desarrollo de la empresa y la elaboración de un nuevo producto. 4( E# 5e#eral6 la& or5a#!0a"!o#e& +!l!0a# re& !po& de pro#3&! pro#3&!"o& "o& para pla#!2"ar pla#!2"ar opera"!o# opera"!o#e& e& 7++ra&$ 7++ra&$ pro#3&!" pro#3&!"o& o& e"o# e"o#3m 3m!" !"o& o&66 pro# pro#3& 3&! !"o "o& & e"# e"#ol ol35 35!" !"o& o&66 8 pro# pro#3& 3&! !"o "o& & de dema#da( De&"r!ba e# 1+, "o#&!&e "ada +#o de ello&( Pron Pronós ósti tico co econ económ ómic ico. o.-- se basa basa en la pred predic icci ción ón de indi indica cado dore ress económicos como el suministro de dinero, tasa de in!ación.

Pronós onósti tico co tecn tecnol ológ ógic ico o.- se basa basa en la pred predic icci ción ón de #ndi #ndice cess de progreso tecnológicos ya $ue da llegada a productos interesante con las necesidades a recurrir a nuevas plantas y e$uipos. Pronóst Pronóstico ico de demanda.demanda.- se basa en las proyecciones proyecciones de demanda demanda de servicio o producto de una compañ#a. 9( Co#& Co#&!d !der era# a#do do la &e"" &e""!3 !3#6 #6 :Pro :Pro%! %!d! d!#5 #5 Appr Approp opr! r!a ae e Fore" ore"a& a& I#7orma!o#;6 elabore +# "+adro &!#3p!"o para or5a#!0ar la& !dea& all< pre&e#ada&(

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=( Lo& b+e#o& pro#3&!"o& &o# de !mpora#"!a "rrea&( De&"r!ba el !mpa"o de lo& pro#3&!"o& de dema#da e# la& &!5+!e#e& re& a"!%!dade&$ a? Re"+r&o& @+ma#o&6 b? Capa"!dad6 8 "? Ge&!3# de la Cade#a de S+m!#!&ro&( &l impacto sobre recursos humanos es importante por$ue se recopilan datos importantes como los pronósticos el nmero de trabajadores, rotación del personal, conocimientos con $ue cuentas ellos. &ste ltimo es de mucha importancia por$ue se puede saber con $uienes estamos tratando y en base a eso se puede pronosticar las necesidades de capacitación. &n la capacidad se debe saber el pronóstico de la disponibilidad de la materia prima con sus costos y con eso saber la capacidad de la planta necesaria para atender la demanda. Por ultimo en la gestión de la cadena de suministro se debe pronosticar toda información del proveedor, entre los aspectos importantes tenemos el cumplimiento de las órdenes y ganar la satisfacción del cliente, caso contrario ser#a perdida para la empresa.

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( Elabore +# pro"e&o de elabora"!3# de pro#3&!"o&6 de&"r!b!e#do lo& pa&o& b>&!"o& 1+e &erle& &er