Procesos de Reclutamiento

 

 

Formato: Los procesos de reclutamiento, reclutamiento, selección selección e induc ción Datos Da tos de identificación

Nombre: Matrícula: Carrera: Nombre del Módulo: Nombre de la Evidencia: Fecha de elaboración: Nombre del asesor: Instrucciones 1.

Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos: a) Nombre y características características distint ivas. Completa ivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el

nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.

Características ¿A qué se dedica?

Compra - venta de materiales para

Procesamiento de frutas y hortalizas.

aleacion. ¿Qué

productos

servicios ofrece?

o

Materiales para aleación

Frutas

y

hortalizas

(cobre, aluminio, níquel,

previamente

plomo, acero inoxidable

para el consumidor.

cocidas

etc.) Dirección

Oficinas

corporativas:

CarreteraChichimequillas-

 Av. 5 de febrero 1606  –  Amazcala Km. 4.5 No. parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema  © UVEG. Derechos reservados. reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, Guanajuato, debido a que se trat a de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

 

 

c,

Col.

San

Pablo,

20

Queretaro, Qro.

El

Marques,

QUERETARO 

Sitio web

Otros

datos

(no

obligatorio, sólo si lo consideras necesario) Tabla 1. Nombre y características distint distintivas ivas de las empresas.

b) Respuestas

fundamentadas.   Responde para cada una de las empresas fundamentadas. investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento

¿Cómo se lleva a cabo su

1.- Se detecta la necesidad

1.-Se detecta la necesidad

proceso de reclutamiento?

de cubrir un puesto.

de cubrir un puesto.

2.- De acuerdo al perfil de

2.- Para operadores

puesto se determina que

producción se busca en

cualidades debe cumplir la

base de datos existente de

vacante.

ex trabajadores.

3.-

Se

determina

que

3.-

Se

contacta

al

de

ex

fuentes de reclutamiento se

trabajador y se le cuestiona

necesitan (dependiendo si son puestos operativos o

si está interesado en reingresar. En caso de que

puestos superiores como

la respuesta sea si, se

gerentes,

genera

supervisores

o

Se

publican

las

Se

entrevistas.

actualizados. 4.- En caso de que la

vacantes. 5.-

nuevo

expediente con sus datos

auditores). 4.-

un

programan

respuesta sea no, y no se cuente con más opciones se publica una lona en la

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6.- Se realiza la entrevista

puerta

con el reclutador y gerencia

establecimiento.

del área.

5.- Se lleva a cabo el

7.- Se validan referencias.

perifoneo en las localidades

8.-

cercanas

Se

define

el

mejor

principal

del

al

establecimeinto.

candidato. al

6.- Se solicitan una serie de

candidato solicitándole una

documentos y en caso de

serie de documentos para

contar

su expediente.

candidatos

9.-

Se

10.-

le

Se

confirma

presenta

trabajador

a

al sus

con

todos,

los

quedan

oficialmente contratados. Para puestos de jefaturas se hace la contratación de

compañeros de trabajo.

agencias especializadas en reclutamiento y selección. ¿Cuáles

fuentes

reclutamiento

de

-Para personal operativo: Se

son

utiliza base de datos, redes

-Base de datos. -Perifoneo

sociales como Facebook, lona

utilizados?

en el centro de trabajo y

-Lonas

periódico.

-Volanteo

-Para puestos superiores: Se

-Recomendaciones

contratan bolsas de empleo como Indeed, Computrabajo u OCC.

¿Cuáles

medios

reclutamiento

de son

utilizados? 

Redes sociales, letreros semi

-Personal

fijos

empresa.

(lonas)

y

bolsas

de

empleo.

activo

en

la

-Volanteo. -Agencias de reclutamiento y selección.

¿De qué forma estos pasos

Para puestos operativos los

No considero que sean los

y estos medios contribuyen

medios que se utilizan son

más eficientes ya que en

a la efectividad del proceso

muy eficaces ya que llegan

primera

de reclutamiento para atraer

bastantes candidatos y se

reingresos por lo que la

instancia

son

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a los candidatos adecuados

tiene mayor margen de

empresa en sí, no avanza

para el puesto vacante?

encontrar y seleccionar a

ya que toda la vida está el

los mejores. Para puestos

mismo personal y por lo

superiores, las bolsas de

mismo

empleo

resistencia al cambio.

son

bastantes

se

tiene

más

específicas y filtran solo a los mejores y más adecuados al perfil que se solicita. Proceso de selección ¿Cómo se realiza el proceso

1. Mediante las entrevistas

- La única indicación es que

de selección?

(por

se

parte

cuando

del son

reclutador puestos

operativos y gerencia cuando son puestos superiores) se conoce un poco más al candidato tanto personal como

cuente

con

los

documentos que solicitan y que si son reingresos el motivo de salida no haya sido por mala conducta.

intelectualmente. 2. Una vez que se de Vo.Bo. a la entrevista de ambas partes (dependiendo el puesto) se les aplica

1

examen

de

conocimientos generales (y 1 de conocimientos específicos cuando son superiores). 3.

El

reclutador

referencias

puestos solicita

laborales

de

trabajos anteriores. 4. si las referencias coinciden con lo especificado en la solicitud o CV y pasan los exámenes de conocimientos, entonces se le confirma al candidato.

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¿Quiénes cuáles

intervienen son

y sus

responsabilidades?  responsabilidades? 

1.

El

reclutador:

toda

la

hace

gestión

materiales

a

de

necesitar

Solamente

el

quien

gestiona

materiales

selección.

reclutamiento,

da

el

Vo.Bo.

en

los

de

recursos humanos, él es

para el reclutamiento y

2. Gerencia que es quien

jefe

los

para y

el quien

genera los expedientes y lleva su control.

puestos sup eriores. ¿Cuál es la duración del proceso?  proceso? 

De

1

a

3

días

1 a 2 dias cuando son

las

reingresos y 1 semana

dependiendo referencias laborales.

aproximadamente cuando

se

hace

el

volanteo y perif oneo. Estrategias de atracción de candidatos   ¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción

- Desarrollo y crecimiento

-Estabilidad

dentro d e la empresa.

de candidatos? - Buenas condiciones de trabajo.

¿De qué forma la empresa

Sueldos.

-Plan -Pla n de v ida y carrera.

personas en búsqueda de

- Horarios (solo de lunes a

-Capacitación -Ca pacitación constante.

empleo?

viernes).

es

atractiva

para

las

- Imagen de la empresa. - Compañerism Compañerism o.

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¿Qué

prestaciones,

oportunidades de desarrollo

-Oportunidad

y

apoyo

económico para estudiar.

o servicios ofrecen? -Infonavit

-Transporte -Comedor subsidiado -Capacitacion

-Fonacot

-IMSS

-Bonos anuales -Bonos por cero accidentes -Ajuste anual de salario (sin excepciones) -IMSS

Proceso de inducci ón

¿En

qué

consiste

proceso de inducción?

su

-Cuando

el

candidato

-Cuando

se

ingresa

el

ingresa, se entrega a su jefe

candidato se le da una

inmediato quien le explica

capacitación con duración

detalladamente en el área

de 1 dia en temas de

de trabajo cuales son los

seguridad e higiene, calidad

procedimientos de trabajo,

y

bajo qué condiciones se

manufactura (aunque sean

debe laborar y que hacer en

reingresos).

caso de que tenga duda de

-

algo. Conforme a la marcha

inmediato y el explica los

los trabajadores se van

procedimientos a realizar

acoplando

(aunque sean reingresos

y

conociendo

mejor el proceso.

buenas

Se

practicas

entrega

al

de

jefe

nunca se colocan en el mismo puesto)

¿Cuánto dura?

-Son 3 meses de prueba en

1 mes

donde se determina si el trabajador es apto (de acuerdo a su actitud, puntualida y productividad).

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¿Cómo se evalúa?

Solo se lleva un indicador

Mediante

indicadores

de

de la asistencia (que es

productividad, de acuerdo a

indispensable para el bono

cuantas cajas de hortalizas

de puntualidad).

se piquen o empaquen.

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos v ventajas entajas y dos desventajas, desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción. Nombr e de la empresa: empresa:   Ventaja 1 Tiene buenas prestaciones. Ventaja 2 El horario de lunes a viernes, por lo que los fines de semana los puedes aprovechar para descansar. Desventaja 1 Hay mucha rotación en personal operativo. Desventaja 2 Para personal operativo las actividades requieren de mucho esfuerzo por lo que no Nombr e de la empresa: empresa:   Ventaja 1 Ventaja 2 Desventaja 1 Desventaja 2

Plan de vida y carrera. Capacitación. Sueldos Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d)  Análi  An áli si s y ar gumen gu men tació tac ió n. Con n.  Con base en la información anterior, redacta un análisis de media cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

¿Cuáles ¿C uáles son l as diferencias y semejanzas semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducci ón de ambas organizaciones? organizaciones?

 Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de reclutamiento difiere en... al indicado en las lecturas, por lo tanto, este análisis me permitió... 

e) Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la investigación efectuada.

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Nota

En caso de no tener experiencia laboral deberás entrevistar a un conocido o familiar. 

f)

Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia . Importante Es necesario aclarar que para desarrollar esta Evidencia se requiere del análisis de las empresas investigadas, lo cual no significa hacer copypaste (copiar y pegar) de la información incluida en las páginas web consultadas. Con esto se busca que tú comprendas y expliques con tus propias palabras  palabras  cómo identificas en la empresa los elementos que se te solicitan y, en el caso de que lo consideres necesario, agregues algún texto incluido en las lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo puedes hacer siempre y cuando incluyas las debidas citas y referencias de referencias  de esa información y para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA, en donde se explica este aspecto con todo detalle).

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