Dirección estratégica Profesor Juan Manuel Aguilar MBA XLII Se!!i"n A
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Integrantes: Frida Cabrera Leila Carbajal Dany De Los Santos Gerson Morales
EL PROCESO ESTRATÉGICO Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Cap. 1- D’Alessio, Fernando
Agenda •
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Objetivos y mensaje del autor Proceso Estratgico! Clasi"icaci#n de la estrategia! Eta$as del $roceso Estratgico! Factores $ara el $roceso Estratgico! Conclusiones! %sos y a$licaciones em$resariales!
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Proceso Estratégico
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Es un conjunto y secuencia de actividades &ue buscan lograr una visi#n establecida $ara &ue se $royecte a "uturo la organi'aci#n!
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Es iterativo( retroalimentado( interactivo )din*mico en el tiem$o+!
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,e&uiere involucramiento de $ersonal clave
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y revisado
La Estrategia
CINCO “P” DE LA ESTRATEGIA Plan Patrón Pauta de acción Perspectiva Psición
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Clasificación de la Estrategia •
Seg#n Al!an!e E$%li!i&a Conocido $or todos )internos y e-ternos+ I'%l(!i&a .o e-iste una creaci#n es$eci"ica de la estrategia $ero /ay direcci#n y adecuado conocimientos de los objetivos de la organi'aci#n!
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Seg#n su )or'ula!i"n Pro*u!&o *e un %ro!eso anal(&i!o+ for'al+ *is!i%lina*o, 0asado en una es$eci"icaci#n detallado de la estrategia a todo nivel Pro*u!&o *e un enfo-ue *e %o*er, Es $roducto de una negociaci#n entre $artici$antes claves!
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Clasificación de la estrategia •
Seg#n la Orien&a!i"n Patr#n de e-$eriencias $asadas! 0asado en acciones $asadas Planeada como una visi#n "utura! La estrategia es el ve/1culo del cambio!
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Etapas del Proceso Estratégico
El Proceso Estratgico! Fernando D2 3lessio MBA Gerencial XLII CENTRUM
Etapas del Proceso Estratégico • Formulación y planteamiento. Se inicia cn el esta!leci"ient de la visión # "isión$ • Dirección estratégica I"ple"entación sn seis pass cr%tics &estrate'ias internas( e)ternas( Estructura r'ani*ación ( pl%ticas( recurss( "tivación( "edi a"!iente # ecl'%a+$ • Control estratégico Cierra !rec,as entre l planead # l real( se ,ace supervisión # per"ite t"ar accines crrectivas$
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Factores de Éxito del proceso estratégico •
Li*era.go Es&ra&/gi!o! Ca$acidad de guiar al $ersonal al cum$limiento de los objetivos de la organi'aci#n( basada en el res$eto al l1der! Es necesario un lidera'go trans"ormacional!
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Cul&ura Organi.a!ional, 4ener en cuenta la cultura organi'acional ( $ara tener -ito en un $roceso estratgico de cambio se debe conocer el nivel de la organi'aci#n
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Factores de Éxito del proceso estratégico .iveles de organi'aci#n( seg5n Li6ert: •
Ventaas y Des!entaas Afir'a!i"n Es&ra&egia es&a7le!e *ire!!i"n Es&ra&egia enfo!a esfuer.o Es&ra&egia *efine la organi.a!i"n
5en&a6a
Des0en&a6a
Plantea el rumbo $ara el entorno cambiantes Promueve coordinaci#n de actividades! 3yuda a com$render la organi'aci#n y lo &ue se /ace
Oculta $otenciales $eligros( se debe navegar lento Puede no $ermitir ver otras $osibilidades Pierde la ri&ue'a de un sistema al en"ocarse demasiado
Es&ra&egia %ro0ee !onsis&en!ia
,educe la ambig8edad( $rovee orden y "acilita la acci#n
Puede ser una sim$li"icaci#n &ue distorsiona la realidad
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Con!lusiones •
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La estrategia de"ine a largo $la'o cual es la direcci#n de la organi'aci#n con la "inalidad de lograr un desem$e9o com$etitivo! Los $rocesos estratgicos son iterativos( retroalimentados( interactivos y din*micos en el tiem$o! El modelo estratgico es secuencial e incluye las eta$as de "ormulaci#n$laneamiento( im$lementaci#ndirecci#n y la eta$a de control y evaluaci#n
Mo*elos Es&ra&/gi!os
CASOS DE LOS MODELOS ESTRATEGICOS
Mo*elo Es&ra&/gi!o 1 Pro!eso *e la *ire!!i"n es&ra&/gi!a 3utor: ;os Emilio .avas L#$e' y Luis 3ngel Guerras Mart1n Libro: La direcci#n estratgica de la em$resa! Pag! >?
Mo*elo Es&ra&/gi!o 2 Pro!eso *e la *ire!!i"n es&ra&/gi!a 3utor: ;e""rey S! @arrison( Caron @! St! ;o/n Libro: Fundamentos de la direcci#n estratgica Editorial 4/omson Ada edici#n ABBA
Mo*elo Es&ra&/gi!o 3 Mo*elo *e la *ire!!i"n es&ra&/gi!a 3utor: Goodstein( L! .olan( 4! y P"ei""er( ! Libro: Planeaci#n Estratgica 3$licada Editorial: McGra7@ill! Ada edici#n ABBB
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