Proceso de Dotación de personal

UNIDAD III PROCESO DE DOTACIÓN DE PERSONAL LAET. Elsy María Bojórquez González, M.A.

Proceso de Dotación de Personal Reclutamiento

Selección Contratación Inducción

EL RECLUTAMIENTO Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. Se inicia con la búsqueda y finaliza al recibir solicitudes. Es el proceso mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad, para que posteriormente concursen en la función de selección

ENTRENAMIENTO Y SELECCION

SELECCION

La Disponibilidad De Candidatos  Afecta el Grado de selectividad

Los procedimientos De selección  Afectan las fuentes Y esfuerzos del reclutamiento

Las posibilidades de dar capacitación ayudan a los esfuerzos de reclutamiento

Las necesidades De capacitación Se afectan por el potencial de los candidatos reclutados

RECLUTAMIENTO

Los sindicatos ofrecen y limitan otras fuentes de reclutamiento

Las fuentes de Reclutamiento afectan la cooperación del sindicato

RELACIONES LABORALES

Las escalas La De sueldo consecución  Ayudan o de desfavorecen candidatos El afecta la reclutamiento Escala salarial

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

La calidad de los candidatos reclutados afecta los niveles de desempeño

La ED es la base para  juzgar la efectividad de los esfuerzos de reclutamiento

EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Principales problemas en México  

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Desempleo Falta de personal calificado Muchos puestos de poca preparación Exceso de candidatos Multiculturalidad

Proceso del reclutamiento Planeación Del Capital Humano

Solicitudes Específicas

Identificación De la vacante

Medios de reclutamiento

Información Del  Análisis de Puestos

Internos

Externos

Requerimientos Del puesto

Conjunto satisfactorio de candidatos

FUENTES O MEDIOS INTERNOS 

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Son las oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro  de la organización. La empresa intenta llenar las vacantes mediante la reubicación de los empleados mediante movimientos verticales, horizontales o diagonales.

Las fuentes o medios de reclutamiento internos son:  – Recomendaciones  – Sindicato  – Boletines o revistas de la organización  – Murales informativos  – Inventario de Capital Humano  – Cartera de candidatos

RECOMENDACIONES PERSONALES 

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Los empleados de la empresa ayudan a localizar candidatos calificados. Se debe enseñar a los empleados el perfil deseado del candidato. Es un medio fácil de ejecutar y económico. Como la reputación del recomendante está en  juego, suele dar buenos resultados El empleado se siente motivado Los nuevos empleados se sienten apoyados y comprometidos Es limitativo y puede llevar a recomendar a familiares y amigos sin calificación para el puesto.

SINDICATO 

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Es una buena fuente para niveles operativos y obreros. Generalmente el contrato colectivo de trabajo contiene una cláusula de admisión que indica: Que hay un plazo para que el sindicato aporte candidatos  – Que la selección se hará entre los candidatos proporcionados por el sindicato  – No incluye personal de confianza  –

BOLETINES O REVISTAS DE LA ORGANIZACION 

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Se utilizan las revistas internas para publicar las vacantes. Se debe reservar un plazo para la publicación y recepción de solicitudes

MURALES INFORMATIVOS 

Tableros que sirven como medio de comunicación interna. Deben cubrir 3 requisitos:  – Atractivo  – Renovación continua  – Ubicación estratégica

CARTERA DE CANDIDATOS 

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Se integra por las solicitudes de empleo de candidatos espontáneos o de personas que han participado anterioridad en procesos de selección como candidatos. No es muy frecuente Tienen interés por laborar en la empresa

 VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO    

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Es más económico Es rápido Presenta altos índices de validez y seguridad Poderosa fuente de motivación para los empleados Se aprovechan las inversiones de la empresa en capacitación y adiestramiento Desarrolla un sano espíritu de competencia Produce una lealtad recíproca Premia a los empleados

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO. 

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Genera conflicto de intereses Resta la oportunidad de encontrar empleados externos que aporten cosas nuevas a la empresa Limita a los empleados a solo seguir los lineamientos y políticas de la empresa.

RECLUTAMIENTO EXTERNO 

Consiste en buscar a candidatos al puesto fuera de la organización. Incluye:  – Escuelas y universidades  – Bolsas de trabajo  –  Agencias de empleo  –  Agencias de suministro de personal  – Despachos especializados  – Colegios y agrupaciones profesionales  – Reclutamiento on-line  – Ferias y eventos

SELECCIÓN DE PERSONAL 

Es la elección de la persona para el puesto adecuado al menor costo posible, de tal modo que den las condiciones para la realización del trabajador en el desempeño de su puesto y lograr que la empresa desarrolle las habilidades y potencialidades del empleado

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL 8. DECISION DE CONTRATAR 7. ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR

6. EXAMEN MEDICO 5. INVESTIGACION DE ANTECEDENTES 4. ENTREVISTA DE SELECCION 3. PRUEBAS DE IDONEIDAD 2. ENTREVISTA PRELIMINAR 1. RECEPCION DE SOLICITUDES

RECEPCIÓN DE SOLICITUDES

ENTREVISTA PRELIMINAR

PRUEBAS DE IDONEIDAD

ENTREVISTA DE SELECCIÓN

INVESTIGACIÓN DE  ANTECEDENTES

EXAMEN MEDICO

ENTREVISTA CON

DECISIÓN FINAL