Procedimiento para MOTIVACION de Personal

 

MOTIVACION DE PERSONAL EN INDUSTRIA MAQUILADORA 1.0 

Propósito:

Establecer las estrategias a seguir en el desarrollo de programas que involucren a los Asociados con los objetivos de la organización, tomando en cuenta el ambiente organizacional en el cual se van a desarrollar todas las relaciones, normas y patrones de comportamiento que conforman la cultura de la empresa.

2.0 

Alcance:

Este procedimiento se aplica para todo el personal que labora en la empresa.  3.0 

Referencias:

4.0

Definiciones:

5.0

Responsabilidades:

5.1 La gerencia de planta define las directrices sobre las cuales se debe trabajar en la generación de cultura y motivación del personal, las cuales pueden responder a una estrategia, política o filosofía organizacional y da instrucción a Recursos Humanos para su instrumentación y despliegue. 5.2 RH es responsable de coordinar la aplicación de encuestas de clima organizacional y diseñar los planes y programas de mejora y Motivación. 5.3 Las Gerencias son responsables de implementar y coordinar las actividades dentro de su área, derivadas del programa de mejora del clima organizacional. 5.4 Todos los gerentes participan periódicamente en la revisión de avances e implementación de las actividades planeadas para mejorar el clima organizacional, todas las revisiones realizadas serán un esfuerzo conjunto de las gerencias para generar cultura.

5.5 RH apoya las actividades y revisa la implementación de las mismas con las área áreass respectivas.

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5.6 Es responsabilidad de RH resguardar resguardar los registros de los programas implementados para mejorar el clima organizacional. 5.7 El departamento de calidad es responsable de implementar procesos de comunicación dentro de la organización en relación a la efectividad del sistema de administración de la calidad. 6.0 

Procedimiento:

6.1 El Área de RH propone los programas de mejora y comunicación a implementar de acuerdo a las estrategias y/ o directrices definidas por la alta Gerencia, pudiendo ser algunos de estos programas:              

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Juntas mensuales Revisión mensual de indicadores Pizarrones informativos Trípticos Juntas de arranque Revista mensual Coffee Chats Eventos Asistencia Perfecta Semana de la salud Reconocimiento por Antigüedad Platicas de 5 Minutos Encuesta de Clima Organizacional (EOS) Programa de ideas y sugerencias Promociones internas Evaluación del desempeño

6.2 El o los programa(s) a implementar de acuerdo a las directrices y estrategias es revisado y aprobado por el grupo gerencial para su implementación, en cada uno de los programas se define: Propósito, Alcance, Referencias, Responsabilidades, Procedimiento, Periodo de Aplicación, Frecuencia de Revisión e Indicadores de Desempeño.

6.3 RH concentra la información y evidencias generadas en la aplicación de los programas mencionados con anterioridad.

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