Problemas Propuestos

 

PROBLEMAS PROPUESTOS

1.  Usted desarrolló esta sencilla estructura de producto de los artículos necesarios para llenar las bolsas de regalos que se darán en una fiesta sorpresa a colaboradores potenciales de su organización. Usted estima que asistirán 200 personas. Suponga que no tiene estos artículos en inventario. Explote la lista estructurada de materiales. (Los subíndices indican el número de unidades requeridas).

 í : 1 ∗ ú   = 1 ∗ 200 = 200    í : 2 ∗ ú     = 2 ∗ 200 = 400      = 4 ∗ 200 = 800    í : 4 ∗ ú

2.  Se espera que usted tenga las bolsas de regalo del problema 14.1 a las 5 P.M. Sin embargo, todavía debe personalizar los artículos (identificar con iniciales plumas, libretas, libros, etc.). El tiempo de entrega para ensamblar 200 artículos J es de 1 hora una vez que se tiene preparado el resto de los artículos. La preparación de los otros artículos también tomará tiempo. Con el apoyo de algunos voluntarios, las otras estimaciones de tiempo son: artículo K (2 horas), artículo L (1 hora), y artículo M (4 horas). Desarrolle un plan escalonado de ensamble para preparar las bolsas de regalos. ARTICULO

TIEMPO DE ENTREGA (h)

J

1

K

2

L

1

M

4

 

 Alguien debe comenzar a medio medio día con el artículo M.

3.  El subensamble S tiene una demanda de 100 unidades en la semana 7. Cada unidad de S se integra con 1 unidad de T y 2 unidades de U. Cada unidad de T requiere 1 unidad de V; 2 unidades de W y 1 unidad de X. Por último, cada unidad de U comprende 2 unidades de Y y 3 de Z. La empresa que fabrica todos los artículos necesita 2 semanas para hacer S; 1 semana para T; 2 semanas para U; 2 semanas para V; 3 semanas para W; 1 semana para X; 2 semanas se manas para Y y 1 semana para Z.

a)  Elabore la estructura del producto. Identifique todos los niveles, los padres y los componentes.

 í : 1 ∗ ú    = 1 ∗ 100 = 100     í : 2 ∗ ú   = 2 ∗ 100 = 200    í : 1 ∗ ú    = 1 ∗ 100 = 100    í : 2 ∗ ú   = 2 ∗ 100 = 200       = 1 ∗ 100 = 100    í : 1 ∗ ú  í : 2 ∗ ú   = 2 ∗ 200 = 400    í : 3 ∗ ú   = 3 ∗ 200 = 600  

 

 

 b) Prepare una estructura de prod producto ucto escalona escalonada. da.

4.  Usando la información del problema 14.3, prepare un plan de requerimientos brutos de materiales.  

 

5.- Usando la información del problema 14.3, trace un plan de requerimientos netos de materiales con la siguiente información del inventario disponible.

 

Tamaño del Tiempo de entrega lote

(semanas)

Disponible

Inventario de seguridad

Asignado

Codigo de

Identificación

bajo nivel

del artículo

SEMANA 1

2

3

4

5

6

Re que ri mi e ntos brutos

7 100

Recepciones p rogramada rogramadass Lote por l ote

2

20

-

-

0

S

Inve ntari o proyectado

20

20

20

20

20

Re que ri mi e ntos netos

80

Li beraci ón pl ane ada de l a orden

80

Re que ri mi e ntos brutos

80

Recepciones p rogramada rogramadass Inve ntari o proyectado 1

20

-

-

1

T

20

20

20

20

Re que ri mi e ntos netos

20 60

Re cepci oón pl aneada de l a orde n

60

Li beraci ón pl ane ada de l a orden

60

Re que ri mi e ntos brutos

160

Recepciones p rogramada rogramadass Lote por l ote

2

40

-

-

1

U

Inve ntari o proyectado

40

40

40

40

Re que ri mi e ntos netos

120

Li beraci ón pl ane ada de l a orden

120

Re que ri mi e ntos brutos

60

Recepciones p rogramada rogramadass 2

30

-

-

2

V

Inve ntari o proyectado

30

30

30

Re que ri mi e ntos netos

30 30

Re cepci oón pl aneada de l a orde n

30

Li beraci ón pl ane ada de l a orden

30

Re que ri mi e ntos brutos

120

Recepciones p rogramada rogramadass Lote por l ote

3

30

-

-

2

W

Inve ntari o proyectado

30

30

30

Re que ri mi e ntos netos

30 90

Re cepci oón pl aneada de l a orde n Li be be rra aci ón ón pl an ane a ad da d e l a orde n

90 90

Re que ri mi e ntos brutos

60

Recepciones p rogramada rogramadass Lote por l ote

1

25

-

-

2

X

Inve ntari o proyectado

25

25

25

Re que ri mi e ntos netos

25 35

Re cepci oón pl aneada de l a orde n

35

Li beraci ón pl ane ada de l a orden

35

Re que ri mi e ntos brutos

240

Recepciones p rogramada rogramadass Lote por l ote

2

240

-

-

2

Y

Inve ntari o proyectado

240

240

Re que ri mi e ntos netos

240 0

Recepcioón planeada de la orden Liberación planeada de la orden

Re que ri mi e ntos brutos Recepciones p rogramada rogramadass Lote por l ote

1

40

-

-

2

Z

Inve ntari o proyectado

360 40

Re que ri mi e ntos netos

40 320

Re cepci oón pl aneada de l a orde n Li beraci ón pl ane ada de l a orden

40 120

Re cepci oón pl aneada de l a orde n

Lote por l ote

20 80

Re cepci oón pl aneada de l a orde n

Lote por l ote

20

320 320

 

PREGUNTAS PARA ANÁLISIS

1.  ¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos netos? En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario disponible, mientras que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta el nivel de inventario.

 

r equerimiento de materiales (RMP), ¿Qué otras 2.  Una vez establecido el plan de requerimiento aplicaciones administrativas puede tener esta técnica? El mejoramiento en la técnica JIT J IT 3. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP? Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un tiempo. Mientras que la DRP planea la distribución de los recursos. 4. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP2 y MRP? La MRP programa unidades, mientras que la MRP II programa también recursos (h. trabajo, h.  –  máquina  máquina y cuentas por pagar) 5. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las organizaciones de manufactura? Lote por lote 6. Si se ignora los costos de mantener al asignar el inventario en un sistema de DRP ¿Qué efecto tiene en los tamaños del lote? Cambiaría el tamaño de los lotes y su costo 7. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿Qué otras capacidade capacidadess caracterizan el sistema MRP? Permiten que el administrador de operaciones programe y reabastezca r eabastezca el inventario, además de ordenarlo. 8. ¿Cuáles son las alternativas del planificador del producto si tiene: a) Una  programación mayor mayor que la capacidad capacidad en un un centro de trabajo trabajo para la siguiente semana. semana. Distribuir el trabajo entre los periodos para balancear las cargas o, cuando menos ajustarlas a la capacidad (usando Superposición Superposición,, División de las operaciones, División del lote o la orden. )  )   b) Una falta de capacidad constante constante en este este centro de trabajo? trabajo? Agregar más capacidad por medio de personal, maquinaria, tiempo extra o sub contratación. 9. Los programas maestros se expresan en tres maneras diferentes dependiendo de si el  proceso es continuo, continuo, en un taller de trabajo o repetitivo repetitivo ¿Cuáles son estas tres formas? formas? Un pedido del cliente en un taller de trabajo (fabricar sobre pedido) Módulos en una compañía de producción repetitiva (ensamble sobre pedido o pronóstico) Un artículo terminado en una compañía de producción continua (almacén para cumplir un  pronóstico) 10. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?

 

 El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la estructura del MRP haciéndolo inservible. 11. ¿Cuál es la lógica de a) Las listas fantasmas de materiales Son listas estructuradas de materiales para a) Las componentes,, casi siempre sub ensambles que existen sólo temporalmente. Esto sirve componentes  para no tener largas largas listas estructu estructuradas radas de materiales.  b) Una lista estructurada de materiales para la l a planeación, y Con esta se puede conocer los artículos que contiene un producto y así facilitar el proceso c) Una pseudolista estructurada de materiales? Nos da la idea i dea de los materiales que se necesitan para elaborar un producto. 12. Identifica 5 requerimientos específicos de un sistema RMP efectivo 1 El programa de producción p roducción maestro 2 Las especificaciones o la lista estructurada de materiales 3 El inventario disponible 4 Las órdenes de compra pendientes 5 Los tiempos de entrega 13. ¿Cuáles son los beneficios más comunes de un sistema ERP? Proporciona integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso administrativo Crea base de datos compartidos Puede incorporar procesos mejorados, rediseñados,, o los mejores procesos Aumenta a la comunicación y colaboración entre rediseñados sitios y unidades de negocio Tiene una base de datos d atos de software con código comercial Puede proporcionar una ventaja estratégica sobre los competidores 14. ¿En qué se diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP? El MRP es una técnica de demanda dependiente que una lista estructurada El DRP es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de una red de distribución El ERP es un sistema de información utilizado para planear e identificar los amplios recursos empresariales A mi parecer son distintas pero juntos estos sistemas hacen que una empresa funciona al 100% 15. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿En qué difiere el sistema analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a ordenar (EOQ)? En que se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o independientess (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y independiente el requerimiento de materiales. 16. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP? Su compra es muy costosa y su personalización aún mas

 

Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a el Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina L a experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un problema constante 17. Use internet u otras fuentes para: KFC a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni evidentemente,, optimizar para su negocio. La ventaja de tener un ERP es que todo evidentemente t odo lo relacionado con la producción, control de ventas, y más, está integrado. La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando ocurra, desde una versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van hacia la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo. La seguridad es algo integrado en los productos/servicios productos/servicios ERP, evitando sabotajes de cualquier tipo o el espionaje industrial. Hay conceptoscon de mercadeo y ventas (los que incluyen CRM o la relación administrativa los consumidores)  b) Encontrar que destaquen las dificultades de comprar e instalar un sistema ERP, así como sus posibles fallas.   La mayoría de los problemas que tienen t ienen las compañías con el ERP son debido a



la inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo los cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que permanecen actualizados. actualizados. Las limit limitaciones aciones y los obstáculos del ERP incluyen:

  El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo,



incluyendo la educación y como causar que el sistema trabaja correctamente. Muchas compañías reducen reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten a los propietarios de compañías pequeñas, que significa que la dirección del sistema ERP es funcionada por el personal que no se permite para la dirección de el mismo.

  El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que



no se permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del empleadora, proponiendo proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no son síncronos con el sistema.

 

    La instalación del sistema ERP es muy mu y costosa.



  Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de



sus licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía o de sus aumentos.   El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de la



estructura del coorporativa.

  Los ERP se ven como sistemas muy rígidos, y difícil de adaptarse al flujo



específico de los trabajadores y del proceso de negocios n egocios de algunas compañías, este punto se menciona como una de las causas principales de la avería.

util izado.   Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado.



  Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más débil" y



la ineficacia en uno de los departamentos o de algunos de los compañeros puede afectar a otros participantes.   Muchos de acoplamientos necesitan necesitan exactitud en otros usos trabajar de hecho.



Una compañía puede obtener estándares mínimos en una época "fechas sucias" y reducirá el trust worthiness de algunos usos.

  Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios es muy alto



(reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control).   La mala imagen de la unión de la compañía puede causa causarr problemas en su



contabilidad, la moraleja de sus empleados y las áreas ár eas de la responsabilidad.

  La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos puede



reducir la eficacia del software.

 

  Hay problemas frecuentes de la compatibilidad con algunos de los sistemas



legislativos de los socios.   Los sistemas se pueden saturar relativamente a las necesida necesidades des del consumidor



18. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP (SAP,people Soft/Oracle,American Soft/Oracle,American sofware,etc.)Incluye en los siguientes módulos de software: a) Administración de las relaciones con el cliente Una lista de lo que el cliente desea  b) Administración de la cadena de suministro. Una lista li sta detallada de lo que se requiere  para suministrar los materiales neces necesarios arios para la elabor elaboración ación del producto. producto. c) Administración del ciclo de vida del producto La demanda que existe con referencia a la demanda s istemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin embargo, 19. La estructura de los sistemas muchas cambiado su operación usando técnicas JITlos y kanban ¿Cuáles son estascompañías técnicas yhan cuales las dificultades y el impacto de agregar métodos de inventarios y compras JIT a una organización or ganización que tiene MRP? Programación de capacidad finita, cubos pequeños, flujo balanceado y supermercados. supermercados. La MRP es una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo de entrega varía dependiendo de la producción producción y esto limita el que se acople al JI

 

  AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD   ”

USP  UNIVERSIDAD SAN PEDRO 

FACULTAD

: INGENIERIA

ESCUELA

: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO

: PLANEACION Y CONTROL DE OPERACIONES

TEMA

: TRABAJO DE CAMPO

CICLO

: VIII

DOCENTE

: DEL CASTILLO VILLACORTA HENRY JOSEPH

INTEGRANTES

: REYES ORIHUELA ALDO NETHANEL

CHIMBOTE - PERÙ

2019  –  II  II