Problemas Propuestos Estudio Tecnico

 

PROBLEMAS PROPUESTOS

1)

La empresa el BUEN VESTIR, ha estimado para su proyecto de confecciones de pantalones tipo LEE una demanda esperada para los próximos años tales como:  Año Demanda

1 130

2 280

3 420

4 730

5 1200

Habiendo considerado que la producción se puede realizar con capacidades de 620 y 960 unidades anuales.

Se sabe que el costo unitario de producción de cada planta y su distribución entre costos fijos y variables es la siguiente: Planta  A B

Tamaño 620 Uds. / año 960 Uds. / año

C. Unitario S/. 36.0 S/. 31.0

C. Fijo 32.5 % 30.0 %

C. Variable 67.5 % 70.0 %

El precio de venta unitario se estima en S/. 88.0 por unidad para cualquier volumen de ventas y la vida útil de las plantas se proveen en 5 años; no se ha supuesto la posibilidad de valores de recuperación al término de su vida útil. La inversión para la planta A se ha calculo en 120,000 soles y el factor de escala es de 0.62; siendo la tasa de interés del mercado de 8% Con esta información se requiere determinar el tamaño óptimo de planta. 2)

La empresa el STANDART II, viene estudiando la posibilidad de ampliar el negocio en su mismo rubro pero con diversificación del producto, por lo se proyecta la confección de ropa para niños, habiendo estimado su equipo de investigación de mercado la posible demanda para los años 2018 al 2021 tal como se muestra:  Año Demanda

2018 150

2019 250

2020 350

2021 450

 Así también se ha identificado que los tamaños probables deberán estar en la relación de como 4 es a 5; siendo la inversión necesaria para el menor tamaño

 

de 6 mil nuevos soles; se conoce también el coeficiente de economía de escala es cala que se maneja para el rubro, en el orden de 0.46.  A través de estimaciones preliminares se pudo proyectar los costos fijos y variables unitarios para las diferentes capacidades probables, siendo estas las siguientes: Planta MENOR MAYOR

C. Fijo unitario S/. 10.00 s/. 9.00

C. Variable unitario S/. 20.00 S/. 21.00

El precio de venta unitario se estima en caso de la fábrica de menor tamaño en S/. 125.00; mientras que para la de mayor tamaño en S/. 120.00 por unidad para cualquier volumen de ventas. El flujo de caja a proyectarse deberá considerar en soles corrientes, es decir no existe pérdida de valor de adquisición de la moneda. Con los antecedentes expuestos se quiere determinar el tamaño óptimo del proyecto. 3)

La empresa RALFT cuya actividad es la fabricación de Chompas de Alpaca, tiene el propósito de ampliar su inversión, así como su tamaño de planta, esta última en una capacidad adicional del 50% a la actual. En su investigación ha recogido de la revista especializada el ANDINO un informe estadístico que da cuenta de una u na fábrica del sector cuya capacidad capa cidad de producción al 100% de chompas es de 40,000 unidades anuales, ha requerido una inversión delpero orden decapacidad los 33,000máxima dólaresde americanos; que otra del mismototal rubro cuya produ cciónmientras producción es de 65,000 unidades anuales ha requerido una inversión de 42,000 dólares americanos. Teniendo en cuenta que la capacidad inicial de la fábrica RALFT se proyectaba proyectab a en 50,000 unidades anuales, determine usted la inversión total acumulada a la que podría llegar incluyendo la inversión inicial, en un contexto de competitividad dentro de la economía de escala y sin tener en cuenta la pérdida del valor adquisitivo del dinero.

 

4)

El proyecto MISS, luego de analizar y evaluar los factores que condicionan el tamaño del proyecto han establecido dos posibl posibles es alternativas de tamaño: T1 = 180 y T2 = 270 en miles de unidades de producción. Por tratarse de una producción en serie se tiene una expectativa de economía de escala; por información del sector se conoce que para un tamaño como el de T1 se requiere una inversión de 180 millones de nuevos soles y que el índice de escalamiento llegaría al 0.64. Se conoce los ingresos y egresos desde el año 3 hasta el año 10 en soles constantes, siendo sus valores totales al año 3 los siguientes: TAMAÑOS (soles constantes)

TI

T2

Ingresos probables para los años (3-10) 1020 mill

1620 mill

Egresos probables para los años (3-10) 420 mill

660 mill

Con esta información determine usted el tamaño óptimo del proyecto. 5)

El proyecto ALCAFREST viene formulando su estudio técnico para lla a introducción al mercado de alcachofas frescas, habiéndose determinado que los posibles tamaños deberían estar en la relación de cómo 4.5 es a 6.5 de capacidad de producción probables, debiéndose seleccionar entre estos, el tamaño más conveniente para el proyecto, se ha establecido el horizonte para el proyecto dentro del periodo del 2010 al 2017; para ello se ha obtenido por diferentes fuentes la siguiente información: DEMANDA HISTORICA  AÑO 2010 2011 DEMANDA 150 230

2012 310

2013 380

2014 410

2015 430

COSTO FIJO: Hasta 550 Uds. de producción Más de 550 Uds. de producción

$ 3800.00 $ 4200.00

COSTO VARIABLE UNITARIO $ 7.5 por unidad de producción

INVERSIONES Para el T1 = $ 3500.00

FACTOR DE ESCALAMIENTO

TASA DE DESCUENTO

2016 440

2017 460

 

 = 0.54

i = 5%



Determine usted el tamaño óptimo para el proyecto, sabiendo s abiendo que el precio del producto es de $ 36.00, para una proyección de cuatro años. 6)

El proyecto TAMIS, en función a su estudio de mercado h ha a previsto ventas futuras de equipos equipos electrodomésticos chinos, en miles de unidades en el mercado objetivo tal como se muestra:  AÑO 2019 Ventas 1020

2020 1220

2021 1310

2022 1390

2023 1405

Debiendo estimar un tamaño referencial, que le haga posible cotizar la tecnología más adecuada del proyecto y proyectar su capacidad instalada de diseño; para tal efecto después de realizar el análisis del entorno e identificar sus factores condicionantes, ha establecido entre dos posibles alternativas de tamaños, así: A de 1000 unidades anuales y B de 1500 unidades unidade s anuales, para los cuales cuenta con la siguiente información: TAMAÑO A Precio promedio venta unitario Costo promedio fijo unitario Costo promedio unitario variable Inversión probable COK de la empresa, para el proyecto

650 330 95 5400000 12%

TAMAÑO B 560 330 110 4800000 10%

Con la información presentada, determine usted el tamaño referencial del proyecto. 7)

El Proyecto SELVA DULCE, dada las augurios as relaciones bilaterales con el Brasil, ha determinado la exportación de conservas de mango a San Paulo, quedando por establecer la localización del proyecto, se tiene dos posibles alternativas una la capital de Lima y otra la provincia de Cajamarca, para ello entre otros se debe tener en cuenta lo siguiente: -

 

-

 

Selva dulce desea abarcar todo el proceso con tecnología automatizada desde la materia prima hasta el enlatado final. Deberá tomar en cuenta la posibilidad de agenciarse de la materia prima de calidad con el menor costo

 

8)

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

Se deberá tener en cuenta la vías de comunicación con el país vecino, particularmente el uso de Internet Se deberá tener en cuenta que para el caso de la hojalata, el envase de la conserva será adquirido a SIDER PERU. Se deberá tener en cuenta las vías y medios de acceso para llegar con el producto al mercado consumidor Una de las decisiones importante es respecto al costo de vida en la localización futura del proyecto La calidad del mango tiene que fijarse entre los estándares de Ph, a efectos de que llega en condiciones óptimas al mercado El producto tiene que cumplir con el control de la calidad, dado las exigencias del mercado Es importante para el proyecto establecer un ahorro en la adquisición del terreno dado la magnitud de espacios requeridos. Se deberá tener en cuenta también el diseño de las jabas para el empaquetado cuyo material debe ser lo más atractivo posible.

Se quiere evaluar dos posibles llocalizaciones ocalizaciones para el proyecto SAFARI SAFARI,, proyecto orientado a la fabricación de VINO, para ello se debe tener en cuenta c uenta las siguientes premisas:   -  -  -  -  -  - 

Las posibles localizaciones pueden ser ICA o HUARAL El mercado consumidor seleccionado es LIMA El vino será más intensivo en componentes naturales que químicos Se deberá tener en cuenta la cercanía al mercado consumidor Se deberá tener en cuenta la cercanía al mercado proveedor de la uva Se deberá tener en cuenta las vías de acceso para la distribución Se deberá tener en cuenta que la zona a ubicarse sea preferentemente

 

industrial Así también se tendrá en cuenta el costo de terreno y edificaciones

-

-

¿Cuál localización seleccionaría usted como la óptima? 9)

Un proyecto para fabricación de pisco a base de uva quiere evaluar dos posibles localizaciones CAÑETE y PARAMONGA, habiendo establecido su mercado potencial en LIMA; la localización optima no repercutirá en el nivel de ventas y los ingresos del proyecto; sin embargo si afectaría el costo del terreno, el costo de construcción y el costos de operaciones, siendo estos en miles de soles: LOCALIZACIÓN

TERRENO CONSTRUCCIÓN OPERACIONES

 

CAÑETE PARAMONGA

120 100

740 841

120 94

Por otro lado se vio la necesidad nece sidad de incorporar a la evaluación de d e localización otros factores no cuantificables; tales como la disponibilidad agrícola hacia la uva, el clima y las vías de acceso para una un a posterior ampliación del mercado. Determine usted, la localización óptima para el proyecto. 10)

Se requiere evaluar la localización óptima del proyecto FRUTFRESCH de mandarinas frescas, teniendo como posibles localizaciones las provincias de cañete y chincha, en el análisis realizado se ha dado como preferencia de localización a los factores subjetivos dado la importancia del clima en una magnitud del 0.7 Por otro lado se ha realizado los cálculos tomando en cuenta varios factores condicionantes de la localización tanto objetivos como subjetivos; habiéndose determinado lo siguiente: Para cañete: FO = 0.61 y FS = 0.43 Se requiere con determinar cuál es la mejor localización para el proyecto de mandarinas frescas.

11) En un proyecto de fabricación de calz calzado ado para damas se tiene comprometido ventas para los próximos 6 meses del año siguiente, siendo estas tal como se muestran: MES1 = 1400 MES2 = 900 MES3 = 1200 MES4 = 1600 MES5 = 1300 MES6= 1100 El proyecto considera la fabricación de calzado a través de 6 estaciones de trabajos como se muestran, realizando las diferentes tareas por estación. El turno de trabajo se realiza en 8 horas diarias y 25 días al mes

 A 12

B C D E 4.5 4.5 10.5 4.5

FG H I 7.5 6 4.5 12

 

Con esta información se desea realizar el programa de producción para los próximos 6 meses, se conoce lo siguiente: El costo de producción normal por calzado es de S/. 38.00 El costo de producción fuera de tueno es de S/.42.00 El Costo de los inventarios para la empresa es de S/. 6.00 por und. Los pedidos no cumplidos en el mes correspondiente tienen una costo de S/. 3.00 en la modalidad de descuento sobre las ventas.  Así también se tiene un inventario inicial d de e 300 Uds. y de acuerdo a la polí política tica de la empresa se bebe mantener un inventario al final no menor de 450 Uds. 12) Para la producción de un producto se requiere q que ue este pase por tres estaciones de trabajo, A B y C, con lo cual se tiene que conseguir una producción al final de los procesos de 100 unidades. La estación de producción A produce 3% de defectos y tiene un costo unitario de S/ 7.00 La estación de producción B produce 7% de defectos y tiene un costo unitario de S/ 3.00 La estación de producción A produce 0% de defectos y tiene un costo unitario de S/ 20.00 Determine usted la productividad del sistema

13) En un proyecto de fabricación de pol polos os se establecieron las estaciones de trabajos mostradas, así como sus tiempos de actividad por estación, las mismas que serían utilizadas en un turno de 8 horas diarias.

 A 4

B 1.5

C 1.5

D E FG 3.5 1.5 2.5 2

H 1.5

I 4

Con esta información se desea calcular la producción diaria máxima, la eficiencia y la inactividad en la línea.

 

  14) Para un proceso logístico de exportación de stevia se tiene las siguientes estaciones de trabajo, los que representan el trámite administrativo a seguir, para su culminación con éxito, los resultados resu ltados de proceso se dan en número nú mero de unidades probables; el gerente de negocios internacionales ha diseñado los procesos que se grafican; debiendo decidir por el mas optimo; siendo este el que tenga la mayor productividad ¿Demuestre usted cual de los procesos seleccionaría bajo el criterio de mayor productividad?

Proceso A 1

Proceso B 2

3

1

2

3

 A

B

C

D

E

A

B C

D

E

4

3

6

3

2

5

3

3

4

5

Se cuenta con la siguiente información: El turno considerado de trabajo es de 8 horas diarias con 30 minutos de refrigerio y 25 días por mes. Los costos mensuales son: Costos Fijos para ambos procesos: CF = S/.82 125.00 Costos Variables Unitarios: CVuA = S/. 75.00 CVuB = S/. 90.00 15) Para un proceso logístico de confección confección de polos se tiene las siguientes estaciones de trabajo, los que representan los procesos a seguir, los resultados de proceso se dan en número de unidades de polos producidos por mes; el gerente de administración ha diseñado los procesos que se grafican; debiendo calcular su capacidad instalada. Se sabe además que las actividades de los procesos de las estaciones pares se hacen de son manera paralelas y lasningún impares de manera simultánea y que teóricamente nuevos y no tienen defecto.

 

Se trabaja en un solo turno de 8 horas incluido inc luido 30 minutos e refrigerio y durante 25 días al mes. Determine usted la capacidad instalada de diseño

Estaciones

2

1

4

3

 Actividades

A

B

C

D

E

F

Tiempos (min)

2

3

4.5

2

2.5

4

16) En un proyecto de fabricación de ccamisas amisas de vestir la producción se realizará mediante cuatro estaciones de trabajo, tales como se muestran en el diagrama, las mismas que están en funcionamiento en un solo turno de 8 horas diarias con 29 minutos de refrigerio y 25 días.

Estaciones

1

 Actividades A Tiempos

4

Defectos

10%

Costos Unit. 4

2

B

3

C

1.5

D

E

1.5 3.5 6% 3

4

F

1.5 3 8%

5%

4

2

En cada estación de trabajo se generan defectos de fabricación por las maquinarias y manipuleo del personal en los porcentajes anotados; siendo los costos unitarios tal como se muestra. La necesidad de mayor producción a la normal incrementan los costos en un 20% del costo unitario total. El proyecto prevé el sistema de ventas adelantadas, y toma como referencia las ventas históricas comprometidas de otra de sus empresas en actividad que tienen similar performance, tal como se muestran a continuación. MES

abril mayo junio julio

Ventas históricas

2850 3200 2200 3600

 

La empresa desea efectuar el planeamiento de producción para los próximos 6 meses (Octubre - Marzo) tomando como base las ventas históricas referenciales; es decir en las mismas cantidades, por lo cual para completar su horizonte deberá realizar el pronóstico para el mes de Agosto, que de acuerdo a antecedentes será igual para Septiembre. Conociendo que el pronóstico para el mes de julio fue de 4200 unidades. Con una constante de suavización de 0.25; basándose el pronóstico en el suavisamiento exponencial de primer orden. La empresa tiene como política de inventarios, que esta deberá mantener como inventario final 300 unidades; siendo su costo de inventarios mensuales de 0.5 dólares  Así también la empresa en actividad facilitará para el inventario inicial 200 unidades de camisas. De acuerdo a esta información determinar el Plan óptimo de producción y su costo total. 17) El proyecto LADIS SAC, luego de analizar y evaluar los factores qu que e condicionan el tamaño del proyecto ha establecido dos posibles alternativas de tamaño; estas son: T1 = 180 y T2 = 270 en miles de unidades de producción. Por tratarse de una producción en serie se tiene una expectativa de economía de escala; por información del sector se conoce que para un tamaño como el de T1 se requiere una inversión de 180 millones de nuevos soles y que el índice de escalamiento llegaría al 0.44. Los ingresos a millones de soles corrientes del proyecto son como se muestran: TAMAÑO 1  AÑO 1 Ingresos 0 Inflación

2 0

3 4 5 300 450 500 12% 13%

TAMAÑO 2  AÑO 1 Ingresos 0 Inflación

2 0

3 4 5 400 520 760 12% 13%

Los egresos a soles constantes al año 3 son como se muestran: TAMAÑO 1  AÑO 1 2 3 Egresos 0 0 590 TAMAÑO 2  AÑO 1 Egresos 0

2 0

3 830

 

Determine usted el tamaño óptimo para el proyecto, sabiendo que el precio del producto es de S/. 36.00

18)

La empresa de embutidos RIC, ha encargado un estudio que ha arrojado los siguientes costos e ingresos, los que servirán para relacionar el tamaño tamaño óptimo de su empresa, estos son son:: a) Costos fijos unitario de 0.5 dólares por unidad de embutido, hasta para una producción de 4,000 unidades, a partir del cual y hasta 10,0000 unidades de producción, su costo fijo crece; así para 6,000 unidades su coto fijo unitario asciende ha 0.8 dólares. b) Respecto a los costos variables unitarios, unitarios, hasta una una producción de 5,500 su costo es de 1.1 dólares, a partir de esta producción y hasta 10,000 unidades su costo variable crece; siendo para 6,500 unidades de tamaño 1.00 dólar por unidad. c) Los ingresos previstos para una producción de 2,000 unidades es de 4,200 dólares y para 4,500 Unidades es de 9,000 dólares. De acuerdo a esta información determine gráficamente el tramo del tamaño óptimo

19)

En el proyecto proyecto RALF se ha identificado luego del análisis del del entorno y los factores condicionados, dos probables tamaños de planta con capacidades de T 1  = 320 Uds. y T2 = 560 Uds.; con inversiones de 1 000 y 1 170 Nuevos soles respectivamente. La demanda el proyecto se ha pro yectado proyectado como se muestra, pero será corregida para cada año porpara el producto de esta demanda por 1talmenos el factor de escalamiento.  AÑO DEM

2016 330

2017 380

Los costos fijos se calculan en: Hasta 350 Uds. de producción Más de 350 Uds. De producción

2018 460

2019 540

.......... $ 1500 .......... $ 2000

El costo variable unitario se ha calculado en $ 8 La tasa de descuento para el proyecto es de 5% Determine usted el tamaño óptimo si se sabe que el precio del producto es de $20, para cualquier tamaño de la planta. 20)

La demanda anual de una empresa exportadora de crema de cacao, cacao, se espera que sea la siguiente: DEM PROB

8000 0.5

10000 0.2

15000 0.2

20000 0.1

Las utilidades son $35 dólares por unidad. El tamaño actual de manufactura existente tiene costos fijos anuales de operación de $ 200000 dólares. Los costos variables de manufactura son de $ 7.75 dólares por unidad en el nivel de producción de 8000 unidades, $ 5.00 dólares por unidad al nivel de 10000 unidades, $ 5.33 dólares al nivel de 15000 unidades y $ 7.42 dólares al nivel de 20000 unidades de producción. La expansión del tamaño actual considerada requerirían de un costo de operación anual de 250000 dólares. Los costos variables tendrían un promedio de $ 9.40 dólares al nivel de producción de 8000 unidades, $ 5.2 dólares al nivel de 10000 unidades, $ 3.80 dólares al nivel de 15000 unidades y $ 4.9 dólares al nivel de 20000 unidades.

 

¿Determine usted cual es el más conveniente, el tamaño actual o el tamaño con expansión; dé como resultado el ingreso neto del tamaño seleccionado? 21)

Una empresa exportadora de aceite de oliva, está evaluando su estrategia estrategia de crecimiento, el mercado internacional tiene buena perspectiva sin embargo la empresa debe evaluar su tamaño óptimo de planta; para lo cual a levantado la siguiente información:  A O DEM Participación

1 13750 16%

2 17500 20%

3 20800 25%

4 25000 30%

5 27000 30%

En su investigación se ha conseguido, para la tecnología de fabricación dos tamaños diferentes, siendo los siguientes: PLANTA  A B

Capacidad Máxima 6700 8100

Costo Unitario a Capacidad. Instalada S/. 127 S/. 100

Costo Fijo 43.4% 76.2%

Costo variable 56.6% 23.8%

El Precio de venta de cada lata de aceite debe ser de S/. 250, independientemente del volumen de ventas. La inversión en la planta A asciende a 1 480 000 El factor de escalamiento de las platas es de 0.73 La depreciación de los activos se realizará en forma lineal por 5 años El impuesto a la renta alcanza el 30% La tasa de descuento es de 13% ¿Determine el tamaño óptimo, de cómo repuesta su VAN? 22)

Se requiere evaluar la viabilidad de localización de un proyecto de exportación de acero quirúrgico, habiéndose determinado como factores condicionantes tanto factores objetivos como subjetivos; no habiéndose tomado en cuenta estos últimos por considerarlo para el proyecto intranscendente, por lo que la evaluación se s e deberá basar en los factores objetivos; siendo la determinación de los costos anuales en miles de dólares los siguientes: LOCALIZACION  A B C

M. P. 5,400 4,300 3,500

M. O. 1,200 1,500 1,800

TRASP 2,500 2,600 2,500

OTROS 800 900 1,000

Determine usted en base a estos factores la mejor localización para la sede del proyecto de acero quirúrgico. 23)

Para el siguiente proyecto formule el diagrama de procesos para para la preparación de CHORIZO. CHORIZO. a) Materia prima que que ingresa = carne de porcino b) Insumo que ingresa = agua c) Proceso: 1) Selección de materia prima 2) Trozado 3) 4) lavado Salado

 

5) 6) 7) 8) 9) 24)

Picado Mezclado y verificado Ahumado Secado en cámara Almacenado

Un fabricante de ventanas de aluminio ha diseñado la siguiente línea de ensambles (CORREGIR)

 A

B

C

D

E

F

G

H

Diseño inicial: Estación de Trabajo 1 2 3

Estación de Trabajo precedente -----1 2

4 5 6

3 4 5

Actividad A B C D

Actividad predecesores -----A A A

Duración (seg) 70 80 40 20

E F G H

A B,C C D, E, F, G

40 30 50 50

La capacidad mínima de producción necesaria es de 320 3 20 ventanas por día, se pide identificar si este es un diseño óptimo o si se puede mejorar en base a calcular una mejor secuencia técnica y mayor eficiencia. 25)

En un proceso de embalaje para exportación a España de alcachofas, según se trate de frescas, copa u mixta se tiene la siguiente línea de proceso por pedido:

MP

1

2

3

PT

5

4

 

  Es decir se tiene la siguiente información:  ALCACHOFAS FRESCAS: Estaciones de procesos: Tiempos Standard en minutos:

1; 2; 4; 5 3 2 4 3

COPA DE ALCACHOFAS: Estaciones de procesos: Tiempos Standard en minutos:

2; 3; 4; 5 4 3 4 2

MIX DE ALCACHOFAS: Estaciones de procesos: Tiempos Standard en minutos:

1; 3; 4; 5 3 2 2 4

RESTRICIONES:  

-

Turno normal de trabajo Días Laborados por mes 25 Refrigerio 30 min. Para la programación del proceso se ha previsto que que el 80% de ocupación en el proceso se de ha la alcachofa fresca, 15% a la copa de alcachofa y 5% al mix.

Con esta información determine usted lo siguiente:

a) El lote económico de producción mensual en unidades. unidades. b) La eficiencia en en la línea general del proceso c) La inactividad General en la línea del proceso 26)

La empresa SOFT, quiere lanzar un proyecto cuyo producto puede ser fabricado en dos formas, uno usando tecnología intensiva en capital y el otro empleando tecnología intensiva en mano de obra. El nivel de calidad del producto no cera afectado por el uso de cualquiera de las tecnologías disponibles. Los costos son: Costos unitarios variables de materia prima

Intensiva en CAPIT. Intensiva en M.O. $ 5.00 6.60

unitarios variables de mano de obra Costos fijos directos

$ 7.00 2,400.00

8.20 1,320.00

 Además los gastos de ventas anuales serán de 800 mas $2.50 por cada unidad vendida, sabiendo que el precio de venta de introducción por unidad será $28; calcular el punto de equilibrio para las dos tecnologías. 27)

El proyecto DUNCAN, para su tecnología del proyecto proyecto vienen vienen desarrollando desarrollando su Una empresa ha programado como meta de producción 8,460 unidades anuales de un producto, y ha programado recursos del orden de los 72,600 horas –hombre; sin embargo al fin del periodo a logrado una producción real de 7,566 unidades anuales para lo cual ha empleado 96,345 horas-hombres. Con esta información determine usted la productividad, eficacia y eficiencia de la empresa.