Problemas en La Gerencia Administrativa

 

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE DURANGO CAMPUS ZACATECAS

Presenta: Karina Adame Ruiz

“PROBLEMAS EN LA GERENCIA ADMINISTRATIVA”  

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Realizado por: Karina Adame Ruiz Publicado en: Ciudad de Zacatecas, México Zacatecas, Zac a 15 de octubre de 2013

Resumen

En la actualidad la gerencia c constantemente onstantemente est está á afrontando los retos que le genera algún problema problema administrativo q que ue se manifiesta en la empres empresa a bajo su cargo y debe prestarle la atención necesaria para que ello no afecte el clima organizacional.   organizacional. Muchas son las empresas que se ven afectadas en su operatividad, por no estar atentos cuando se manifiesta algún conflicto que involucra al recurso humano, a la dinámica de los grupos, improductividad,

descontento,

los individuo individuos s reflejándose en una

desempeño,

desmotivación.

Esto

genera

problemas en el desarrollo de empresas en México, y también genera una vertiente económica en el país causando que dejen de operar algunas PyMES, a sabiendas que estas son activistas de la l a economía mexicana. Esta investigación tiene como objetivo dar a conocer algunos problemas, que tiene la gerencia con las diferentes diferentes empresas y dar a conocer algun algunas as posibles soluciones para evitar estos conflictos como lo pueden ser: 1. Cambios tecnológicos 2. Reducción de tamaño 3. Cargos con funciones, desempeños mal definidos 4. Despido 5. Fusiones 6. Modificaciones 2

 

7. Falta de comunicación, etc.

Abstract   Abstract

 At present management is constantly facing the challenges that generates some administrative problem that manifests itself in the company under his charge and must pay the necessary attention to it does not affect the organizational climate. Many companies that are affected in their operation, not to be aware when a conflict occurs involving the human resources, the dynamics of groups, individuals, reflected in a lack of productivity, discontent, performance, demotivation. This creates problems in the development of companies in Mexico, and also generates an economic dimension in the country causing some SMEs operate longer, knowing that these are activists of the Mexican economy. This research aims to present some problems, which has management with various companies and to present some possible solutions to avoid these conflicts as it can be: Technological changes Size reduction Charges with functions poorly defined defi ned performance Dismissal Mergers Modifications Lack of communication, etc.. 3

 

Palabras clave

Gerencia Problemas gerenciales Soluciones Pymes

Introducción

Como se mencionó mencionó anteriormente uno de llos os problemas q que ue tenemos en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) es el manejo de las mismas, en nuestro país la economía economía depende de las empresas. empresas.   ¿Por qué la necesidad de desarrollar esta pequeña investigación? El capital de nuestro país depende mucho de las empresas, y se ha detectado que el mal manejo gerencial de estas mismas afecta a nuestra economía, esta investigación va enfocada a los emprendedores que deciden abrir una pequeña o mediana empresa para poderlos guiar en el buen manejo de estas .

Desarrollo

En el manejo gerencial de las PyMES surgen diferentes problemas que puede llevar a la quiebra a estas mismas, se han desarrollado diferentes 4

 

investigaciones, que tienen como objetivo poder guiar a los gerentes por un buen camino a la buena administración de sus empresas. Los gerentes son quienes toma las decisiones que se van a llevar a cabo en la empresa, él dice lo que se va a hacer y como se va a hacer, es decir un plan de acción a seguir. Su interés en la inves investigación tigación de mercad mercados os está enfocado e en n dar la metodología. Mientras la investigación arroja las causas de los problemas que se están presentando mediante la recopilación de mucha información, la gerencia se encarga de atacar los síntomas de dichos problemas y dirigir el cómo enfrentarlos y superarlos. Los problemas más comunes son:

1  – No entender la diferencia entre Gerencia y Trabajador   Al ser ascendido a alguna gerencia el error mas común es no poder o no entender que mientras se es empleado es responsable por sí mismo, mientras siendo gerente uno es responsable del trabajo de otros, entender esto es básico. 2  – No saber delegar . Regla #1 es no hacerlo todo usted mismo, si usted desea hacerlo todo no estará siendo ni será

eficiente en s su u trabajo al momento de alcanzar los

objetivos, si se sabe delegar a personas con buena capacidad, se pueden multiplicar los objetivos de forma fácil y sin mucho esfuerzo. 3  – No establecer las metas con los empleados Para un efectivo rendimiento se debe comenzar con metas y objetivos claros, se

deben

establecer

estas

con

los

empleados

de

arriba

hacia

abajo, generalmente los empleados no tienen los mismos objetivos que las organizaciones, ellos están mas enfocados en trabajar y recibir su pago a fin de mes o como se pague, pero también les interesa ser participes de las metas empresariales conociendo donde trabajan y hacia donde se espera llegar, 5

 

siempre tomando t omando en cuenta la realidad al momento de establecer metas y objetivo.   objetivo. 4  – No saber Comunicar   Algunos gerentes manejan toda la información y el conocimiento tratando de ser más valorados en la empresa ya que ellos solamente manejan la información, el libre intercambio y la diseminación de toda la información es esencial para la salud de las organizaciones actuales, los empleados deben sentirse seguros y confiados manejando la información que les competa sin restricción alguna, para poder responder de manera optima, esto basado en un principio de confianza.  confianza.  5  – Fallar en aprender  Hoy más que nunca, los gerentes deben estar dispuestos al cambio ya que vivimos en tiempos de cambios constantes, para esto solo hace falta mirar a exitosas compañías que han fallado en este punto y han fracasado, estos gerente fallaron al no saber reorganizar a tiempo la organización. 6 - Resistirse al cambio No sea tonto en resistirse al cambio, el cambio permanente es algo que no se puede detener, en vez de perder esfuerzos en mantener las políticas es mejor  analizar el entorno y ver los cambios que se vienen dando, y mucho mejor si los cambios los imponemos nosotros adelantándonos a la competencia. 7  – No darse tiempo para sus empleados El gerente debe reconocer que así como existen distintas cosas, también existen distintos tipos de personas y para distintas personas su gerente es considerado un recurso de información, conocimiento, confianza, un mentor o asesor, entonces no hay una regla para analizar el cómo nos ven nuestros empleados, para esto es que necesitamos estudiar que los motivar y conocer  sus temperamentos y así satisfacer sus necesidades personales o de carácter  para poder exigir y obtener lo mejor de ellos.

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8  – No reconocer los logros de los empleados En estos días de constante cambio, también para los empleados existen altibajos todo el tiempo, es importante para ellos y para nosotros tener la capacidad de reconocer y hacérselos saber los logros obtenidos, el mejor  premio que una persona puede recibir es una nota personal de reconocimiento por sus metas alcanzadas, hay que tratar de nunca estar muy ocupado como para no poder realizar una nota de reconocimiento bien estructurada y detallada, esta es una responsabilidad del gerente. 9  – Ir por la solución rápida por encima de la solución duradera Todos los gerentes aman resolver problemas y arreglar las partes que no marchen bien de su organización, desafortunadamente muchos gerentes mediocres, buscan la salida más fácil para cualquier tipo de problema en vez de mirar el problema de fondo o en detalle, los mejores gerentes buscan soluciones a largo plazo para resolver los problemas, tome su tiempo y analice los problemas en busca de una solución no simplemente poner parches que solamente nos acarrearan más problemas. pr oblemas. 10  – Tomar todo en serio Las organizaciones y negocios son cosas serias, uno sabe cual serio es no alcanzar los objetivos o salirse del presupuesto sin metas precisas, o un nuevo producto falla al no alcanzar ventas mínimas, pero a pesar de todo o todos estos problemas, un buen gerente tiene y debe afrontar estos con optimismo y un poco de humor creando una atmosfera que sea hasta divertida. Tenga almuerzos o juntas de juegos con los empleados, salgan en grupo a compartir, sorprenda a los empleados con regalos sorpresas o premios a la mejor broma de la semana, haga un trabajo duradero y amigable, no sea un estorbo o un capataz, viva la vida feliz y cada día como si fuera el último. CONCLUSIONES:

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El gerente como necesidad debe de involucrarse más con sus empleados, hacerlos sentir que en realidad son un elemento importante para la empresa, ya que sin ellos no se pueden lograr los objetivos estacionarios de la empresa. Es importante tener claros los objetivos ya que de esto depende el buen manejo de las empresas, tienen que hacer un plan de derogaciones de sus actividades, esto es importante, como ya se mencionó el gerente no puede manejar solo la empresa, necesita derogar responsabilidades de la empresa.

Bibliografía: Sitio web: http://romerfranco.wordpress.com/2008/06/25/10-errores-comunes-en-elmanejo-gerencial/   manejo-gerencial/ Revista CEPR (1995) Flexible Integration: Towards a More Effective and Democratic Europe. (London: Centre for Economic Policy Research). COLEMAN, James S. (1990) Foundations of Social Theory: Harvard University Press, Cambridge Ma. DROR, Yehezkel (1994) The Capacity to Govern, Report to the Club of Rome.

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