PROBLEMA

 

PROBLEMA #1

Uno de sus proveedores de Taiwán cotizó una nueva línea de piezas de plástico moldeadas que actualmente se ensambla en la planta de usted. El proveedor propone cobrar $0.10 por pieza con una demanda pronosticada de 200 000 piezas para el año 1, 300 000 para el año 2 y 500 000 para el año 3. Se estima que el manejo y embarque de piezas desde la fábrica del proveedor costará $0.01 por unidad. Los cargos adicionales por manejo de inventario deben ascender a $0.005 por unidad. Por último, los costos administrativos se estiman en $20 al mes.

 Aunque la planta de usted es capaz de continuar produciendo la pieza, necesitaría invertir en otra máquina moldeadora que costaría $10 000. Los materiales directos se compran en $0.05 por unidad. Se estima que la mano de obra directa será de $0.03 por unidad más 50% de prestaciones sociales; la mano de obra indirecta se estima en $0.011 por unidad más 50% de prestaciones. Los costos directos de ingeniería y diseño ascenderán a $30 000. Por último, la administración insiste en asignar gastos generales si las partes se hacen en casa a razón de 100% de costo de mano de obra directa. La empresa usa un costo de capital de 15% anual.

¿Qué haría usted, continuaría produciendo en casa o aceptaría la cotización de su proveedor de Taiwán?