Principios Del Control Presupuestal

PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL Principio de Predictibilidad Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda

Principio de Determinación Cuantitativa Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa para el periodo presupuestal

Principio de Objetivo Puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo

Principio de Preciión Los Los presu presupu puest estos os son son plan planes es de acció acción n y debe deben n expre expresar sarse se de mane manera ra precis precisa a y concreta. Deben evitar vaguedades que impidan su correcta ejecución

Principio de Coteabilidad El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de superar el costo de instalación y funcionamiento del sistema

Principio de !le"ibilidad odo plan debe debe deja dejarr marge margen n para para los cambio cambios s que que surja surjan! n! en ra"ón ra"ón de la parte parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan variado despu#s de la previsión

Principio de Unidad Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados

Principio de Con#ian$a El decidido apoyo y la fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal presupuestal por parte de todos los directivos de la empresa es important$simo para su buena marcha

Principio de Participación Es esencial que en la planeación y el control de los negocios intervengan todos los empleados para aprovechar el beneficio que se deriva de la experiencia de cada uno de ellos en su %rea de operación

Principio de Oportunidad Los planes deben finali"arse antes de iniciar el per$odo presupuestal presupuestal para tener tiempo de tomar las medidas conducentes a los fines establecidos

Principio de Contabilidad por %rea de Reponabilidad La contabilidad debe modificarse de manera que adem%s de cumplir los postulados de la contabilidad general! sirva para los fines de control presupuestal

Principio de Orden La planeación y el control presupuestal presupuestal deben basarse en una sana organi"ación tra"ada en organigramas! organigramas! l$neas de autoridad autoridad y responsabilidad responsabilidad precisa! de las funciones funciones de cada miembro del grupo directivo detallando deberes u obligaciones y autoridad

Principio de Comunicación &mplica que dos o m%s personas entienden de la misma manera un asunto determinado de manera oportuna y concisa

Principio de Autoridad 'o se concibe la autoridad sin responsabilidad. Este principio dispone que la delegación de autoridad no sea jam%s tan absoluta como para eximir totalmente al funcionario de la responsabilidad final que le cabe las actividades bajo su jurisdicción

Principio de Coordinación El inter#s general debe prevalecer sobre el inter#s particular 

Principio de Reconocimiento Debe reconocerse o dar cr#dito al individuo por sus #xitos y reprenderlo o aconsejarlo por  sus faltas y omisiones

Principio de E"cepcione (ecomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas excepcionales sin preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo con los planes

Principio de Norma Los presupuestos constituyen la norma por excelencia para todas las operaciones de la empresa. El establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir adem%s otros beneficios

Principio de Conciencia de Coto Para el #xito del negocio! cada decisión de un individuo tiene alg)n efecto sobre los costos* cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones sobre los costos! para que cada decisión que tome sea efectiva Estos principios constituyen la ra"ón de ser del presupuesto. su observancia en el proceso de planificación general de la empresa es b%sica! puesto que sirve de apoyo a la t#cnica de elaboración de presupuestos