Principios de Oro Del Liderazgo

FACILIT ACILITADOR: ADOR: ING. WILLIAM PÉREZ

De John C. Maxwell

Estar dispuesto a arriesgarse. Sentir pasión por hacer una diferencia en los demás. Sentirse insatisfecho con la realidad actual. Tomar responsabilidades cuando los demás están presentando excusas.  Ver las posibilidades que ofrece una situación, cuando los demás sólo  ven las limitaciones. Estar preparado para sobresalir en medio de una muchedumbre. Tener una mente y un corazón abiertos. La capacidad de sumergir su ego para elegir lo mejor. Estimular en otros la capacidad de soñar. Inspirar a los demás con una visión de lo que cada uno puede aportar. El poder que ejerce uno para aprovechar el poder de muchos. Cuando su corazón habla al corazón de los demás. La capacidad de preocuparse por los demás. Hacer que un sueño se convierta en realidad. Por encima de todo, es valentía.

Estar dispuesto a arriesgarse. Sentir pasión por hacer una diferencia en los demás. Sentirse insatisfecho con la realidad actual. Tomar responsabilidades cuando los demás están presentando excusas.  Ver las posibilidades que ofrece una situación, cuando los demás sólo  ven las limitaciones. Estar preparado para sobresalir en medio de una muchedumbre. Tener una mente y un corazón abiertos. La capacidad de sumergir su ego para elegir lo mejor. Estimular en otros la capacidad de soñar. Inspirar a los demás con una visión de lo que cada uno puede aportar. El poder que ejerce uno para aprovechar el poder de muchos. Cuando su corazón habla al corazón de los demás. La capacidad de preocuparse por los demás. Hacer que un sueño se convierta en realidad. Por encima de todo, es valentía.

La naturaleza humana parece dotarnos de la capacidad de evaluar a   todo el mundo, menos a nuestra   persona.

No

nos vemos a nosotros mismos como vemos a los demás. Somos más duros con los demás que  lo que somos con nosotros mismos.

 prenda A 

a seguir. Desarrolle autodisciplina. Practique la paciencia. Busque rendir cuentas.

³La civilización siempre corre peligro cuando a los que nunca han aprendido a obedecer les es dado el derecho de mandar´

Cuando

somos necios, deseamos conquistar al mundo. Cuando somos sabios, deseamos conquistarnos a nosotros mismos.

³Un hombre sin decisión de carácter nunca puede describirse como dueño de sí mismo. Él le pertenece a todo lo que pudiere hacerle cautivo´

³Nada demuestra de modo más concluyente la capacidad que tiene un hombre de dirigir a otros que lo que hace día a día para dirigirse a sí mismo´.

Conózcase a sí mismo. Este es un asunto de realidad. Cámbiese a sí mismo. Este es un asunto de responsabilidad. A céptese a sí mismo. Este es un asunto de madurez. Olvídese de sí mismo. Este es un asunto de seguridad.

Al líder lo van a criticar automáticamente por el sólo hecho de la posición de liderazgo que ocupa. Tener una imagen realista de si mismo le permite manejar la crítica con éxito, pues si una crítica va dirigida a la posición no se toma como una ofensa personal y se deja pasar.

Cuando alguien me critica trato de mantener

la actitud correcta por medio de: 







No ponerme a la defensiva. Buscar el grano de verdad en lo dicho. Hacer los cambios necesarios, y Seguir el camino éticamente superior.

Leo Buscaglia: Lo más fácil de ser en el

mundo es uno mismo. Lo más difícil es ser lo que los demás quieren que uno sea. No permita que le pongan en esa posición Carl Rogers: La paradoja curiosa es que cuando me acepto a mí mismo tal como soy, entonces puedo cambiar Judith Bardwick: La verdadera confianza proviene de conocerse y aceptarse a sí mismo, con sus puntos fuertes y limitaciones, en contraste con depender del apoyo de los demás

Los individuos seguros se olvidan de sí y se enfocan en los demás. Al hacer esto, puede enfrentar casi cualquier tipo de crítica, y hasta servir a los que los critican. Parkenham Beatty: aprende a vivir por tu propia alma. Y si los hombres te frustran, no te de cuidado; si te aborrecen, no te afanes. Canta tu canción, sueña tu sueño, espera en tu esperanza y ora tu oración:

³La crítica es algo que puede evitarse fácilmente: si uno no dice nada, no hace nada y no es nada´.

Seguir lo que nos apasiona es la  clave para descubrir nuestro  potencial.

¯No

pongas huevos  vivos bajo gallinas muertas°.

³El mundo pertenecerá a líderes apasionados  y con impulso«que no sólo tengan cantidades enormes de energía, sino que también puedan infundirle energía a los que son dirigidos por ellos´.

Comprender a las personas precede a dirigirlas. Escuchar es la mejor forma de aprender. Escuchar puede evitar que los problemas se agraven. Escuchar establece una relación de confianza. Escuchar puede mejorar a la organización.

³Escucha los susurros y no tendrás que escuchar los gritos´.

³Uno de los regalos más grandes que puede darle a una persona es el regalo de la atención´.

Los líderes inevitablemente mejoran o empeoran las cosas para los que le siguen. El liderazgo hace que toda empresa mejore o empeore.

³Las señales de un liderazgo sobresaliente se manifiestan primeramente entre sus seguidores´.

Los mejores líderes son sumamente intencionados cuando del desarrollo de su gente se trata.

Si

desea saber si un líder es exitoso y eficaz, no mire ni escuche al líder. Sencillamente mire a su gente.

¿Hay cambios en las personas? ¿Están creciendo los demás? ¿Están las personas obteniendo

éxito?

³Todos los buenos líderes inspiran a sus seguidores a confiar  en ellos, pero los grandes líderes inspiran a sus seguidores a confiar  en sí mismos´.

³Las personas llegan a lo mejor únicamente si están cambiando, y es poco probable que cambien a menos que haya un líder eficiente presente que ayude a facilitar el proceso´.

Mi estima alta de los demás: asunto de actitud. Mi compromiso elevado con los demás: asunto de tiempo. Mi integridad alta con los demás: asunto de carácter. Mi norma elevada para los demás: asunto de fijar metas. Mi influencia elevada sobre los demás: asunto de liderazgo.

³El crecimiento y desarrollo de las  personas es el llamado más sublime de todo líder´.

³Los líderes podrán impresionar a otros cuando tienen éxito, pero impactan a los demás cuando sus seguidores tienen éxito´.