Primera Actividad Complementaria Prospectiva Gerencial Carlos Julio Pineda Granados 0104350

El sueño del clavo y el riesgo del martillo

LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA

Reducir las incoherencias

ESTRATÉGICA

Frente a la complejidad de los problemas, los hombres no están desarmados. Ellos han labrado las herramientas que tan útiles les son hoy en día.

Estimular su imaginación

PROBLEMAS Y MÉTODOS Recordar su utilidad

Gestores bien informados

Caja de herramientas de la prospectiva estratégica.

Caja de herramientas

Estructurar la reflexión colectiva

Exploratorios, anticipación o normativos

Lenguaje común Fuerza pensamiento colectivo

Crear un Lenguaje común

Aplicaciones contingentes Proponer las orientaciones

DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Concebir medios para lograrlo ¿Cómo reencontrarlos? Concebir un futuro

De la información disponible

Diferencia: Planeación, prospectiva y estrategia. La preactividad

Anticipación ilumina Prospectiva

Los conceptos de prospectiva, estrategia, planificación están íntimamente ligados, cada de ellos conlleva el otro y se entremezclan.

Distintas

Estrategia Prospectiva

Problemas de tiempo Contexto

Toda forma de predicción es una impostura. El futuro no está escrito sino que queda por hacer. El futuro es múltiple, indeterminado y abierto a una gran variedad de futuros posibles.

La anticipación al servicio de la acción estratégica

La proactividad

Problema planteado

Apoyándonos competencias de la empresa Descripción situación futura

Ideas clave de la Prospectiva.

Prospectiva Estratégica.

Planificación

Planificación estratégica y escenarios

Conjunto de reglas

Anticipación

Acción Apropiación A través de la apropiación

Triangulo griego

Diferencias Inseparables

El mundo cambia pero permanecen los problemas

Prospectiva Estrategia

Anticipación esclarecer la acción Planificación Concebir el futuro

Permite llegar a objetivos y proyectos

Fallo grave de calidad

De la anticipación a la acción

Auto organización a lo nuevo

Actores clave

Plantearse buenas preguntas

Visión global

Apropiación intelectual y afectiva

Complicación de lo Complejo Dominan la actualidad

Determinismo desconocido Preguntas bien planteadas

Lecciones olvidadas Leer la complejidad

Rapidez en los cambios especial los tecnológicos

Mundo real complejo

Herramientas complejas

Las ideas y estereotipos De la realidad

Cierto peligro

Apoyarse capacidades de expertos

Prospectivas y escenarios no son sinónimos Plantear buenas preguntas

Necesidad de cambiar hábitos

La palabra escenario

Los escenarios uso y abuso

Formular buenas hipótesis

Cristalizar las competencias dispersas

Ocasión superar obstáculos

Para la reflexión prospectiva Ejercicio de prospectiva

Representa la realidad futura

La prospectiva adopta cada vez más frecuentemente la forma de una reflexión colectiva, de una movilización de los espíritus frente a las mutaciones del entorno estratégico y conoce un éxito creciente entre las organizaciones regionales, colectividades locales y empresas.

Efectuar talleres de prospectiva en la empresa Herramientas simples y apropiables

Herramientas suficientes

Reflexión prospectiva

Buen uso de las herramientas.

Precisar prioridades, los objetivos, el cronograma y el método a seguir para una reflexión prospectiva

DESDE EL RIGOR HACIA UNA INDISCIPLINA INTELECTUAL

Una nueva vía.

Prospectiva estratégica y territorios. Recomendaciones

Las regiones se han agrandado y son las encargadas de afrontar su propio futuro. En este marco, la acción pública en los territorios debe, más que nunca, ser iluminada por la luz de los futuros posibles y deseables

Comenzar con una reflexión colectiva

Reflexionar problema objeto del estudio

Las exploraciones prospectivas, los análisis y los intercambios en el seno del Círculo, hacen de ésta manera emerger los principales objetivos de futuro, que cada uno puede seguidamente integrar en su propio cuestionamiento estratégico, específico para su empresa u organización.

La apropiación de diagnósticos

Prospectiva participativa

Imaginar el futuro conjuntamente

El gobierno territorial e interpretaciones poco rigurosas

Muchos escenarios, pocos proyectos endógenos

Aumento responsabilidad de las instituciones

El proceso de prospectiva y estrategia son distintos

Futuro en los territorios depende menos de las tendencias e incertidumbres

Apertura y transparencia de las instituciones ¿Qué puede ocurrir?, Abuso de escenarios

PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA MAPA CONCEPTUAL PROSPECTIVA GERENCIAL CARLOS JULIO PINEDA GRANADOS C 0104350

Amplia participación de los ciudadanos