PRESUPUESTO DE PRODUCCION.pdf

1.- Presupuesto de Producción: El presupuesto de producción es el primero que debe realizarse dentro de los presupuestos operativos, en el cual, se reflejan las decisiones en cuanto a la cantidad de artículos que van a ser producidos en las distintas líneas y  pro ducto du ctos. s. De los volúm vo lúm enes en es cuan cu antif tific icad ados os en éste, ést e, depe de pend nden en las cuantificaciones y operaciones de todos los demás presupuestos operativos de la empresa. La base de este presupuesto debe ser el de ventas siendo necesario formularlo en unidades, por lo que es indispensable que dicho  presu  pr esu puest pu esto o tam bién bié n esté est é anali an aliza zado do en la misma mis ma forma; for ma; lo ide al es que el detalle de uno vaya en función del otro. Como fuentes adicionales para la elaboración del presupuesto de producción deben considerarse: a. Los inventarios de artículos terminados y en proceso que se estimen al inicio del p eriodo contab le al que se refiere el presu puesto , así como los niveles de in ventario s que se desean mantene r al final del period o ;  b. Capacidad de las instalaciones actuales y expansiones de la planta, contrat ación de más personal, más turnos de prod ucción, etc ; todo ello derivado precisamente del presupuesto de ventas y de los planes de acción de la entidad; y c. Por el contrario, también deben considerarse situaciones como el cierre o suspensión temporal de una planta, la eliminación de líneas de  pro ducc du cción ión o de un artícu art ícu lo en partic par tic ular ul ar y, en gen eral, era l, la red ucció uc ció n de la operación fabril proyectada para el periodo contable en que estará vigente el  presu  pr esu puest pu esto. o.

A través de este grafico se puede identificar el proceso lógico de cálculo de los diferentes presupuesto de operación de la empresa:

Figura 4. Proceso de Elaboración de los Presupuestos en la Empresa

Fuente: Tomado de Burbano, (2005) (p.52)

Procedimiento para calcular el presupuesto de producción:

a. Se debe realizar una verificación del sistema de producción que se va a utilizar en la empresa, de ser un modelo fijo, solo bastará con calcular las unidades necesarias para la producción y dividirlas entre el periodo  presupuestal, el cual generalmente es 12 meses. De utiliz arse un modelo de producción variable, debe calcularse las variaciones mensuales en los inventarios, de manera de programar los inventarios al cierre del ejercicio. If - Ii 12  b. Se calculan los inventarios esperados por periodo. Si la variación es  positiva, se van incrementando los inventarios, en caso contrario, si la variación mensual es negativa, se van disminuyendo hasta alcanzar la  pro yec ción deseada del inventario final.

c. Por último se calcula la producción necesaria por periodo a través de la formula siguiente: Pp

Pv - Ii

If 

Ejerci cio 1: A continuación se presentan la información de la  pro ducción de carteras para damas de la empresa Carteras Ele gantes, c.a .

Carteras Elegantes, c.a. Presupuesto de Ventas Estimadas (und) Ejercicio económico 2010 Periodo

Enero

Febrero

Marzo

II trimestre

III trimestre

IV trimestre

Total

Ventas (und)

2.150

2.560

2.680

7.320

7.410

8.940

31.060

Fuente: Departamento de Ventas.

Además de este presupuesto de ventas estimadas, la empresa posee la siguiente información en cuanto a sus inventarios de productos terminados:

Inventario

Unidades

Inicial

240

Final

528

Resolución:

Carteras Elegantes, c.a. Calculo del presupuesto de producción 2010 Periodo

Presupuesto de Ventas

Inventario Inicial

Inventario Final

Presupuesto de Producción

Enero Febrero Marzo II  – Trimestre III  – Trimestre IV  – Trimestre Totales

Para visualizar las variaciones de inventarios negativas mensuales, caso que se corresponde con las disminuciones programadas de los inventarios, supongamos la siguiente información: Inventario

Unidades

Inicial

590

Final

350

Carteras Elegantes, c.a. Cálculo del presupuesto de producción 2010 Periodo Enero Febrero Marzo II  – Trimestre III  – Trimestre IV  – Trimestre Totales

Presupuesto de Ventas

Inventario Inicial

Inventario Final

Presupuesto de Producción