Presupuesto de Capital

PRESUPUESTO DE CAPITAL

E! P"E#$P$E#%& P"E#$P$E#%& 'E AP(%A AP(%A! ! El presupuesto de capital surge de la necesidad de tener un instrumento para describir la planeación a largo plazo necesario para realizar y financiar las inversiones. A menudo los administradores deben de tomar decisiones sumamente estratégicas, ya que estos tienen efectos financieros significativos más allá de un año en curso, este enfoque se le conoce como decisiones relativas al Presupuesto de apital.

El Presupuesto Presupuesto de capital consta de tres fases ).!a identificación de la (nversión Potencial. *.#elección de la inversión por realizar + incluyendo la recolección de datos que son tiles para tomar la decisión. #eguimiento y vigilancia. 'e otro lado, e/isten e/isten muc0os muc0os 1odelos de Presupuesto de apital diferentes para seleccionar (nversiones. ada modelo resume 0ec0os, proyecciones de una inversión para que los Administradores Administradores tomen decisiones, dando mayor énfasis el uso del análisis de costo relevante. relevante.

 TIPOS DE PROYECTOS PROYECTOS 1.- Sustitució Sustitución n o reempla reemplazo: zo: 2.- Reucción eucción e costos costos !.- E"pansión ptos. o mercaos actuales #.- E"pansión E"pansión ptos. ptos. o mcos. mcos. $ue%os. $ue%os. &.- Pro'ectos Pro'ectos e se(uria ')o ')o am*ient. am*ient. +.-

In%esti(ación In%esti( ación ' esarrollo.

,.- Contratos Contratos a lar(o lar(o plazo. plazo.

1&'E!&# 'E P"E#$P$E#%& 'E AP(%A! !a mayor2a de grandes Empresas utilizan mas de un 1odelo de Presupuesto de apital, 3 Por qué4 Por que cada modelo resume información de diferente manera y revela varias perspectivas tiles sobre las inversiones. 'entro de los 1odelos de Presupuesto de apital tenemos tres tipos 5enerales6 ). !os 1odelos de 7lu8o de Efectivo 'escontado. *. !os 1odelos de "eembolso. . !os 1odelos de %asa de "endimiento.

PERIODO DE RECUPERACION ( PR )

En el caso de una Anualidad; se calcula dividiendo la inversión inicial entre la entrada de efectivo anual Para una corriente mixta; las entradas de efectivo anuales necesitan acu!ularse "asta recu#erar la inversión inicial Se considera una técnica sencilla de preparación de  presupuestos de capital, porque no !ane$a e%#l&cita!ente el valor del dinero en el tie!#o Criterio de Decisión Si el PR  es menor que el PR !a% Ace#ta'le. Aceptar el Proyecto. Si el PR  es mayor que el PR !a% Ace#ta'le Rechazar el Proyecto.

E$e!#lo  Suponemos Proyectos con : !ual Ries!o e !ual "ida #til. 'atos sobre los gastos de capital de 9lano ompany Proyecto A Proyecto B Acumulando Inversión Inicial $ 42 000 $ 45 000 Efectivo del  Año Entradas de Efectivo Operativas Proyecto B  $ 4 000 $ 2! 000 $ 2! 000 * : ); -

Año ) *  ; =

Proyecto 9 Entradas de 7actor de (nteres del Efectivo alor Presente 7(P : *H