President of ISMKI Indonesia PDF
September 10, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
Short Description
Download President of ISMKI Indonesia PDF...
Description
Pr eside sident nt of I SM SMK K I I nd ndo onesi nesia a 201 2014-201 4-2015 5 Assalamualaikum wr wb. Puji sykur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah mencurahkan nikmat kesehatan dan kesempatan sehingga kita dapat menjalani kehidupan ini. Shalawat dan salam kita curahkan kepada Rasulullah SAW, seorang uswatun khasanah yang tak tergantikan. Salam Sehat. Alhamdulillah, waktu telah bergulir menuju February 2015 yang berarti periode pengurus harian nasional 2014/2015 akan segera berakhir. Ada begitu banyak pencapaian yang telah kami raih dan tentu juga ada begitu banyak hal yang belum bisa kami realisasikan. realisasikan. Ketika Munas tahun 2014 yang dilaksanakan di Pontianak, saya menawarkan ide untuk menjadikan ISMKI sebagai episentrum gerakan mahasiswa untuk menuju Indonesia yang bermartabat. Artinya, fokus kinerja ISMKI tahun ini adalah menjadikan ISMKI sebagai pusat aktivitas dan gerakan mahasiswa kedokteran Indonesia sebagai bagian dari kontribusi kontribusi kepada Bangsa Indonesia. Berikut adalah beberapa pencapaian pencapaian yang telah kami raih dalam kepengurusan ini.
A. Analisa Kondisi Internal Musyawarah nasional tahun 2014 yang berlangsung di Medan telah menetapkan struktur kepengurusan disertai penjelasan deskripsi kerja tiap-tiap struktur. Olehnya itu, kepengurusan tahun ini bisa berfokus pada pelaksanaan kinerja program untuk untuk pencapaian visi organisasi. ISMKI dalam posisinya sebagai organisasi ikatan akan menjadikan kekuatan institusi atau kekuatan anggota sebagai pondasi keberlangsungan organisasi. Proses pengakaran di dalam program pengaderan formal tiap institusi adalah senjata utama ISMKI dalam mengenalkan organisasinya. Puluhan tahun ISMKI telah melaksanakan hal tersebut, tetapi hasilnya, pengetahuan mahasiswa kedokteran terhadap ISMKI masih saja minim. Untuk itu, kami mencoba mengubah pola pengakaran ISMKI, menjadi pola pengakaran yang berbasis program. Kami menggencarkan program-program inovatif untuk dilaksanakan oleh setiap institusi, sehingga secara tidak langsung, mahasiswa kedokteran yang terlibat di dalam program ters tersebut ebut terpapar oleh ISMKI. Olehnya itu, fokus kepengurusan tahun ini berusaha melibatkan anggota ISMKI secara aktif dan seluas-luasnya. Terobosan pertama yang kami lakukan adalah mengadakan bulan bakti ISMKI. Bulan bakti ISMKI adalah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang melibatkan seluruh institusi. Kegiatan ini, selain berefek pada pembangunan masyarakat juga merupakan wadah pengakaran ISMKI. Bulan bakti pertama dilaksanakan pada bulan april 2014 dan melibatkan 22 kampus, sementara bulan bakti kedua dilaksanakan pada bulan September dan melibatkan 33 kampus. Kami berharap di masa mendatang, bulan bakti menjadi program unggulan ISMKI dan menjadi program prioritas di masing-masing kampus.
Kedua, dalam posisinya sebagai organisasi kader, ISMKI harus menghasilkan banyak kader yang berkualitas tinggi. Kader-kader ISMKI adalah orang-orang yang telah memiliki jiwa nasionalisme dan tentu saja secara tidak langsung akan menjadi agen ISMKI untuk memperkuat ISMKI di institusi. Untuk itu, untuk pertama kalinya dalam sejarah, ISMKI berhasil melaksanakan dua program pengembangan diri dalam setahun kepengurusan, yaitu LKMM Nasional dan National Multi Development Project. Ketiga, ketika hari kesehatan nasional tahun 2014, kami mengadakan perlombaan menuliskan harapan untuk dunia kesehatan Indonesia dan meng-upload meng- upload nya nya di media sosial. Program ini, selain sebagai bentuk advokasi kepada stakeholder terkait, khususnya kementerian Kesehatan RI, juga merupakan program yang melibatkan langsung mahasiswa kedokteran, sehingga proses pengakaran ISMKI dapat menjadi lebih luas lagi. Ada ratusan harapan yang masuk dalam media sosial ISMKI. Keempat, berbagai program yang kami laksanakan menunjukkan antusiasme yang sangat tinggi dari anggota. Indonesian Medical Olimpiad yang melibatkan lebih dari 500 mahasiswa kedokteran dari 62 institusi dan LKMM Nasional yang melibatkan lebih dari 100 mahasiswa kedokteran adalah indikator nyata betapa mahasiswa kedokteran kini begitu bergairah terhadap ISMKI. untuk itu, kami berharap, tren ini dapat dipertahankan dan institusi selalu menjadikan program-program ISMKI sebagai prioritas programnya.
B. Analisa Kondisi Eksternal Eksternal
Dalam setahun kepengurusan, kami berusaha sekuat-kuatnya membangun jejaring ISMKI. Tim T im eksternal ISMKI begitu seirama dibawah komando wasekjen eksternal. Hubungan dengan berbagai stakeholder kami bangun dengan beberapa metode, misalnya melakukan diskusi bersama dengan stakeholder, mengundang stakeholder pada kegiatan ISMKI dan menghadiri kegiatan stakeholder.
Sepanjang tahun 2014, ISMKI sebagai satu-satunya organisasi yang merepresentasikan mahasiswa kedokteran Indonesia, telah diundang baik untuk berbicara ataupun sebagai undangan oleh kementrian kesehatan, IDI maupun AIPKI. Kami pun melakukan hal yang sama, yaitu mengundang ketiga stakeholder penting tersebut pada kegiatan ISMKI. Olehnya itu, dapat dikatakan bahwa bahwa keberadaan ISMKI di mata para stakeholder masih sangat penting. penting. Selain itu, saat kisruh Uji k kompetensi ompetensi dokter Indonesia (UKDI), ISMKI tampil menjadi penengah antara IDI dan AIPKI sehingga kisruh tersebut dapat diakhiri. Pada kepengurusan ini pula, kami telah berhasil menjalin kerjasama dengan perusahaan-perusahaan nasional. Kerjasama tersebut ditujukan untuk memberikan keuntungan yang sebesar-besarnya bagi mahasiswa kedokteran Indonesia. Posisi ISMKI diantara Ikatan Organisasi Mahasiswa Mahasis wa Sejenis (IOMS) pun saat ini i ni menjadi sangat penting. Berbagai keputusan strategis IOMS kesehatan merupakan usulan ISMKI. Di IFMSA, untuk pertama kalinya ka linya
dalam beberapa tahun terakhir ISMKI berhasil mengirimkan lima orang delegasi pada general assembly IFMSA (GA). Kepengurusan ini, berusaha dengan sekuat tenaga mereposisi ISMKI di IFMSA. Diskusi dengan Cimsa yang bertujuan untuk memperbaiki posisi ISMKI kami laksanakan sejak bulan april 2014 hingga bulan januari 2015. Beberapa poin penting telah kami sepakati, diantaranya ISMKI memiliki lima kursi khusus pada setiap GA IFMSA. Untuk tahun mendatang, kami juga telah membuat grand strategy internasionalisasi ISMKI, agar setiap langkah ISMKI berkelanjutan dan terarah. Berbagai pencapaian tersebut adalah berkat kerja keras keluarga besar Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia. Pada kesempatan ini, saya ingin menyampaikan terima kasih kepada Philosopians, nama yang saya berikan kepada kepengurusan 2014/2015. Ada SEKIAN orang yang selalu bekerja keras, merelakan tenaga, materi dan waktunya demi memberikan yang terbaik. Saya juga mengucapkan terima kasih, terkhusus kepada Executive Board tahun ini. Hadi-Dito-Afifan-Poundra-Fani-Dimas-Yoga-Atya-NinaHaerul-Ina-Ifa-Icha-Kevin. Mereka-lah motor penggerak ISMKI tahun ini sehingga mampu mencapai titik ini. saya juga mengucapkan terima kasih kepada keempat wilayah ISMKI yang selalu siap direpotkan, IqbalAdin-Ozi-Ikhwan. Juga kepada badan kelengkapan, Bapin dan BPN yang begitu sinergis dengan d engan kami. Saya sungguh sangat beruntung, diberikan kesempatan untuk bekerjasama dengan orang -orang hebat dari seluruh penjuru negeri. Terima kasih juga saya ucapkan kepada seluruh alumni ISMKI yang telah menjadi inspirasi dan terus memotivasi kami. Saya, mewakili seluruh Philosopians, memohon maaf atas segala kekurangan, atas komunikasi yang menyakiti hati dan atas mimpi yang belum terwujud. Saya yakin dan percaya, ISMKI adalah organisasi or ganisasi yang mampu terus berkembang, menabur manfaat manfaat bagi mahasiswa kedokteran dan bangsa Indonesia. Insya Allah. Let’s Raising our ISMKI. ISMKI.
Wassalamualaikum wr wb
Sekertaris Jenderal Rais Reskiawan
VICE PRESIDENT EXTERNAL AFFAIRS
2014-2015
PENDAHULUAN VICE PRESI DENT EXT EXTERNAL ERNAL AFF AIRS Mendapat amanah sebagai Vice President External (VPE) ISMKI merupakan suatu kehormatan bagi saya dan almamater saya, Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga. Tugas VPE sendiri dalam kepungurusan ISMKI 2014-2015, adalah sebagai “ wajah” mahasiswa kedokteran Indonesia di mata masyarakat Indonesia dan d an di mata dunia internasional. VPE ini bertugas dalam menjangkau stakeholder , bertemu dengan unsur-unsur pembuat kebijakan, dan berkoordinasi dengan seluruh Pengurus Harian Nasional ISMKI . Selama saya di ISMKI banyak yang beranggapan bahw bahwaa VPE adalah bagian yang mengurusi mengurusi dunia internasional ISMKI saja khusunya hubungan dengan CIMSA dan IFMSA. Pola pikir ini keliru dan perlu diluruskan. Bahwa menjadi koordinator di bidang eksternal adalah mengurusi semua hal yang berhubungan dengan ISMKI termasuk para stakeholders di dalamnya ( IDI, KKI, Kemenkes, BUMN, DPR, dll). Di eksternal juga diperlukan tangan dingin untuk membantu pendaanaan bagi ISMKI dan anggota ISMKI didalamnya. Kita sadar bahwa mahasiswa tidak memiliki sumber daya yang kuat untuk pendanaan sehingga perlu dijalin jaringan yang berkesinambungan dengan memperkenalkan memperkenalkan nama ISMKI dari tahun ke tahun. Mustahil tanpa pendaanaan pendaanaan dan jaringan yang kuat suatu organisasi dapat berjalan. Musyawarah nasional dan rapat koordinasi nasional ISMKI merupakan salah satu cara esensial un untuk tuk memperjuangkan aspirasi dan suara mahasiswa mahasiswa Fakultas Kedokteran se Indonesia pada umumnya dan mahasiswa Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga pada khususnya. Selain itu, VPE juga diberi amanah untuk menjalin kerjasama di dunia kedokteran internasional, dalam hal ini organisasi internasional yang menaungi mahasiswa kedokteran seluruh dunia adalah IFMSA. Sepanjang satu tahun kepengurusan ISMKI saya merasakan bahwa ISMKI masih perlu berbenah diri di Indonesia khususnya dalam bidang eksternal. Jaringan, networking, dan relasi masih harus ditingkatkan dari tahun ke tahun sehingga ISMKI mendapatkan “trust” dari berbagai stakeholders. Saya percaya dengan segala jaringan dan kompetensi yang dimiliki ISMKI ,akan membantu mahasiswa kedokteran untuk berkembang dan membuka mata bahwa dunia kedokteran ini luas dan perlunya networking untuk berkembang. Dalam satu tahun kepengurusan ini, beberapa ada yang telah saya lakukan dengan dibantu para staff ahli yang saya memiliki, namun beberapa juga masih mempunyai kekurangan sehingga untuk kepengurusan selanjutnya masih perlu dibenahi lagi dan lagi. Berikut saya paparkan dalam laporan pertanggungjawaban VPE selama kepungurusan ISMKI 2014-2015.
Surabaya, 6 Januari 2014 Jagaddhito Probokusumo, S.Ked Vice President President of External Affairs ISMKI 2014-2015
JOB J OB D DE E SC SCR R I PT PTII ON A. Alur Koordinasi
VPE 1.Funding and Partnership 2.International Affairs
Evaluasi
3.Public Relation 4. ICT
Staff Ahli B. Staff Ahli
1. Vicha Annisa Annisa
Universitas Lampung Lampung
2. Ricky Indra Alfaray Alfaray
Universitas Airlangga Airlangga
3. Dwitya Rilianti Rilianti
Universitas Lampung Lampung
4. Richardo Adrian Nugraha Nugraha
Universitas Airlangga Airlangga
5. Mochammad Arif Rachman Rachman
Universitas Airlangga Airlangga
6. Muhammad Ridho Ridho
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Yogyakarta
7. Manzilina Mudia Mudia
Universitas Gadjah Mada Mada
C. Membawahi Bidang
1. Funding and Partnership Partnership 2. Public Relation Relation 3. International Affairs Affairs 4. Information, Communication, and Techn Technology ology
D. Kegiatan yang VP lakukan
a. Kegiatan Fund Rising Rising VP sudah mengarahkan mengarahkan kadiv danus untuk menjual merchandise dan kelengkapan kelengkapan ISMKI. Merchandise ini telah dipasarkan ke ke tiap daerah. V VP P menjalin kerjasama dengan BUMN dalam kegiatan-kegiatan nasional ISMKI untuk membantu meringankan para delegasi. Contoh : Bekerja sama dengan Citilink untuk penerbangan seluruh delegasi dari dan ke Jakarta dalam rangka Rapat Koordinasi Nasional ISMKI di Jakarta pada tanggal 10-12 Oktober 2014. 2014.
b. Rapat dengan CIMSA membahas delegasi IFMSA. IFMSA. Poin yang dibahas pada saat rapat adalah : :
ISMKI meminta agar CIMSA mengadakan seleksi secara transparan terkait pendelagasian dalam IFMSA IFMSA
ISMKI meminta agar proporsi jumlah delegasi yang dikirim ke IFMSA antara CIMSA dan ISMKI sebanding. sebanding.
ISMKI meminta kepada CIMSA terkait syarat menjadi delegasi IFMSA agar tidak harus magang di CIMSA, karena ISMKI memiliki beberapa keunggulan dibanding CIMSA. CIMSA.
A. Memperkuat koneksi dan jejaring ke beberapa stakeholder di Jakarta seperti :
Kementerian BUMN menemui pak Dahlan Iskan Iskan
Kementerian Kesehatan ( Memperoleh gedung dan fasilitas lengkap untuk Rakornas) Rakornas)
Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Republik Indonesia ( Roy Sparingga ) )
CEO dan Founder Kalbe Farma Bapak Boenjamin Setiawan. Setiawan. Ikatan Dokter Indonesia Indonesia
B. Menjalin kerjasama dengan media-media untuk meningkatkan publikasi ISMKI: I SMKI:
Kegiatan Rakornas masuk ke Harian Kompas di bagian pendidikan dan kebudayaan kebudayaan
Kegiatan Rakornas masuk ke harian Republika
Menjalin kunjungan kerja ke kantor Jawa Pos Group di Graha Pena Surabaya Surabaya
Melakukan kunjungan ke harian media Indonesia. Indonesia.
Evaluasi E xte xter na nall A Affa ffair ir s
Nama No
1.
2.
Kegiatan
Direct Meeting
Musyawarah
Tempat
Jakarta
Medan
Nasional
Waktu
Delegasi
14-16
Jagaddhito
Membahas program kerja dan grand design
Januari 2014
Probokusumo
sebelum periode pengangkatan masa jabatan.
18-21
Jagaddhito
Serah terima jabatan sekaligus pelantikan
Februari 2014
Probokusumo
sebagai VPE.
ISMKI 3.
Direct Meeting
Hasil
Rapat kabinet pertama bersama staf Jakarta
13-15
Jagaddhito
Meeting dengan beberapa pengurus harian
Maret 2014
Probokusumo
nasional membahas status hukum ISMKI di Indonesia. Mengadakan pertemuan dengan IDI untuk meminta status hukum organisasi ISMKI agar menjadi satu-satunya organisasi mahasiswa kedokteran yang diakui IDI.
4.
Direct Meeting
Yogyakarta
10-11
Jagaddhito
Menjalin kerjasama dalam rangka membuka
Mei 2014
Probokusumo
koneksi
untuk
memperkenalkan
ISMKI.
Beberapa orang yang ditemui adalah :
5.
6.
Direct Meeting
Direct Meeting with CIMSA
Jakarta
Jakarta
-
DIKTI DIKTI
-
Dirjen Kesehatan Kesehatan
17-18
Jagaddhito
Menjalin kerjasama dalam rangka membuka
Mei 2014
Probokusumo
koneksi
4-6
Jagaddhito
Rapat dengan CIMSA. Membahas :
Juli 2014
Probokusumo
1. CIMSA selama ini menjembatani proses
exchange
di
IFMSA,
permint6aan ISMKI agar CIMSA mengadakan
seleksi
secara
transparan. transparan. 2. Proporsi jumlah delegasi IFMSA selama ini lebih besar CIMSA dibanding ISMKI
ISMKI,
supaua
permintaan
jumlah
proporsi
sebanding. sebanding. 3. CIMSA mengajukan syarat untuk menjadi
pengurus
diwajibkan
untuk
IFMSA magang
di
kepengurusan CIMSA dengan alasan agar terbiasa dengan sistem yang ada di IFMSA. IFMSA. 4. Pembahasan
sistem
SCO
akan
dibahas pada next meeting meeting 5. CIMSA meminta agar ISMKI untuk membantu
kondisi
pembekuan
CIMSA di UMS. UMS. 7.
8.
Direct Meeting
Direct Meeting
Jakarta
Jakarta
12-13
Jagaddhito
Meeting terkait acara RAKORNAS yang akan
Agustus 2014
Probokusumo
diselenggarakan.
15-16
Jagaddhito
Meeting terkait acara RAKORNAS yang akan
Agustus 2014
Probokusumo
diselenggarakan. Membantu panitia terkait bidang eksternal, yaitu menjembatani panitia dengan beberapa narasumber dan perusahaan
9.
Kunjungan ke Jawa
Surabaya
Pos
25
Agustus
UNAIR,
Dalam
UWK, UHT,
mahasiswa kedokteran di bidang jurnalistik
UWM
dan menambah relasi ke Jawa Pos Group
Jagaddhito
Meeting terkait acara RAKORNAS yang akan
2014
Probokusumo
diselenggarakan.
3-5
Jagaddhito
Meeting terkait acara RAKORNAS yang akan
Oktober 2014
Probokusumo
diselenggarakan.
9-12
Jagaddhito
Menghadiri acara RAKORNAS 2014
Oktober 2014
Probokusumo,
2014
Group 10.
11.
12.
Direct Meeting
Direct Meeting
Rapat Koordinasi
Jakarta
Jakarta
Jakarta
30
Agustus
Nasional
Ricky
ISMKI 2014
Ricardo
Indra,
Adrian, Aminuddin Aziz
rangka
menambah
wawasan
EVALUASI KOORDINASI BIDANG Funding and Partnership
1. Garis koordinasi dan Follow-up antara VP dengan NC NC Koordinasi secara langsung antara VP dengan NC. Pembahasan program kerja didiskusikan dan dikomunikasikan secara 2 arah arah 2. Evaluasi bidang secara Umum Umum Program dapat berjalan dengan lancar secara keseluruhan. keseluruhan. 3. Program terbaik/terbesar yang terlaksana yang berada dibawah diba wah garis koordinas VP VP Penjualan merchandise mendapat support penuh dari anggota ISMKI dari berbagai wilayah 4. Kritik dan saran saran Kritik : Kerjasama dengan pihak ketiga tidak berhasil dilakukan dikarenakan ISMKI kurang dapat promosi ke perusahaan-perusahaan tersebut. Selain itu, SDM yang ada masih belum bisa melobby melobby.. Saran : Di awal tahun seharusnya telah dibuat company profile mencakup acara-acara terbesar tiap divisi yang mampu menarik minat perusahaan agar dapat memberikan sponsorship ke acara yang mereka pilih. Perlu orang yang memiliki akses dan jaringan yang luas dalam FP ini. Keuletan dan komunikasi menjadi kunci dari FP. FP.
International Affair
1. Garis koordinasi dan Follow-up antara VP dengan NC NC Koordinasi secara langsung antara VP dengan NC. Pembahasan program kerja didiskusikan dan dikomunikasikan secara 2 arah arah 2. Evaluasi bidang secara Umum Umum Program dapat berjalan dengan lancar secara keseluruhan. keseluruhan. 3. Program terbaik/terbesar yang terlaksana yang berada dibawah garis koordinas VP VP Pendelegasian IFMSA 4. Kritik dan saran saran Kritik : Hubungan dengan IFMSA masih perlu ditingkatkan. Perlu memperbaharui beberapa poin dengan CIMSA terutama dalam bidang IFMSA. Saran : Pendelegasian anggota ISMKI di IFMSA seharusnya diperbanyak sehingga akan memperbaiki
Public Relation
1. Garis koordinasi dan Follow-up antara VP dengan NC NC Koordinasi secara langsung antara VP dengan NC. Pembahasan program kerja didiskusikan dan dikomunikasikan secara 2 arah arah
2. Evaluasi bidang secara Umum Umum Program dapat berjalan dengan lancar secara keseluruhan. keseluruhan. 3. Program terbaik/terbesar yang terlaksana yang berada dibawah diba wah garis koordinas VP VP Pers Conference media dalam rakornas, publikasi proker ISMKI, serta kunjungan ke meida. meida. 4. Kritik dan saran saran Kritik : Seharusnya hubungan ISMKI dengan media massa, khususnya media massa nasional dipererat, sehingga untuk kepengurusan kedepan, pengurus selanjutnya dapat melanjutkan hubungan yang telah terjalin Saran : Rajin menjalin komuinikasi dan mengirim surat terhadap teman-teman wartawan sehingga apabila ada isu atau berita yang memerlukan publikasi dapat segera dikirm. ISMKI perlu aktif memperkenalkan diri kepada media sosial, cetak, massa, dan elektronik sebagai organisasi mahasiswa kedokteran terbesar di Indonesia. Sehingga apabila ada stakeholders atau media yang membutuhkan informasi dan narasumber dari mahasiswa kedokteran, ISMKI siap menjadi yang terdepan. terdepan.
Information Communication and Technology
1. Garis koordinasi dan Follow-up antara VP dengan NC NC Koordinasi secara langsung antara VP dengan NC. Pembahasan program kerja didiskusikan dan dikomunikasikan secara 2 arah arah 2. Evaluasi bidang secara Umum Umum Program dapat berjalan dengan lancar secara keseluruhan. keseluruhan. 3. Kritik dan saran saran Kritik : Sulitnya menjalin komunikasi dengan d engan ICT. Beberapa informasi dari pusat (nasional) masih belum sampai ke universitas-universitas yang ada Kecepatan penyampaian informasi juga kurang cepat karena terkendala faktor komunikasi. komunikasi. Saran : Lebih memanfaatkan lagi sosial media yang ada dalam rangka mempermudah penyampaian informasi. Web Web ISMKI kurang di update, sebaiknya lebih dijabarkan lagi tentang profil ISMKI ISM KI dan profil tiap-tiap divisi sehingga memudahkan masyarakat awam yang mengakses organisasi kita. ICT harus tanggap dalam melihat isu dan lebih aktif lagi dalam menyampaikan informasi yang perlu diterima mahasiswa kedokteran dan masyarakat. Setiap hari tematik juga sudah disiapkan materi dan contentnya. Persiapan content dan materi untuk hari tematik bisa dibuat dari awal tahun karena tanggal harinya sudah s udah jelas. jelas.
VICE PRESIDENT POLICY AND ADVOCACY 2014-2015
PENDAHULUAN VI CE PRESI DENT PO POLI LI CY AND ADVO ADVOCAC CACY Y
Hidup Mahasiswa ! Hidup Rakyat Indonesia !
Assalamu’alaykum Wr. Wb. Wb. Jargon hidup mahasiswa haram dipisahkan dengan hidup rakyat Indonesia. Rakyat Indonesia merupakan salah satu dari sekian banyak tanggung jawab yang diemban oleh mahasiswa. Perjuangan mahasiswa bukanlah perjuangan untuk dirinya sendiri, melainkan melainkan perjuangan untuk memuliakan rakyatnya. rakyatnya. Dinamika pergerakan mahasiswa telah melewati masa-masa keemasannya. Belum tampak pergerakan yang sepadan dengan kristalisasi pemikiran, semangat, keringat dan darah perjuangan reformasi. Kondisi sekarang berbeda. Aktivis Aktivis pergeraka pergerakan n tidak hanya h harus arus menggunakan jas merahny merahnyaa (jangan sekali-kali melupakan sejarah) dan berjuang mencari celah di era globalisasi. Mencari bentuk baru untuk mencegah futurnya pergerakan mahasiswa. Sebagai wadah mahasiswa kedokteran, ISMKI harus dapat menjadi motor pergerakan konstituennya. Segenap pengurus ISMKI 2014/2015 sudah berusaha untuk mengembalikan fungsinya sebagai pusat gerak mahasiswa kedokteran. Dalam hal advokasi, saya rasa banyak sekali perubahan dan peningkatan yang terjadi dibandingkan tahun lalu. ISMKI mampu merubah dan memperbaiki kebijakan yang terkait dengan mahasiswa kedokteran. Tapi keberhasilan ini jangan sampai dijadikan pemuas diri. Masih banyak pekerjaan yang belum terselesaikan. Laporan Pertanggungjawaban ini disusun sedemikian rupa bagi kepengurusan ke depan sebagai sebuah bentuk pembelajaran. Belajarlah dari kelemahan dan kekurangan kami. kami. Segenap harapan kami curahkan demi pergerakan mahasiswa kedokteran yang yang lebih baik.
Jakarta, 9 Januari 2015 Afifan G Haryawan Vice President President for Policy and and Advocacy ISMKI 2014-2015
JOB J OB D DE E SC SCR R I PT PTII ON 1. Alur koordinasi koordinasi
Presbem
Sekjen
VPPA
MEP Nas
HPS Nas
Tim Advokasi
MEP Wil
HPS Wil
Pendpro
Kastrat
Institusi
Institusi
2. Staff Ahli (Nama – Asal Institusi) Institusi) -
Rizal Nur Rahman – FK UNS UNS
-
Santi Duliem – FK UNAND UNAND
3. Membawahi bidang atau hubungan dengan wilayah apa saja saja Dalam melaksanakan tugasnya, VPPA membawahi HPS dan MEP bagian kajian. Bentuk kerjasama internal ini meliputi pengawalan isu dari awal sampai akhir. Kinerja advokasi dimulai dari pembentukan Grand Design Advokasi yang hasil pembahasan kedua bidang tersebut. Dalam bentukan GD Advokasi targetan advokasi harus jelas. Kepengurusan tahun 2014-2015 mengangkat targetan advokasi berupa penghapusan biaya langsung Uji Kompetensi Dokter Indonesia dan APBN Kesehatan sebesar 5%. Isu kesehatan lain seperti Jaminan Kesehatan Nasional, Dokter Layanan Primer, Masyarakat Ekonomi ASEAN, tobacco control dan akreditasi dibahas bersama-sama dengan HPS wilayah. Analogi kerja dari VPPA dan bidangnya adalah VPPA lebih tajam ke atas, sedangkan HPS/MEP Nas lebih merangkul ke bawah. Meskipun dalam pelaksanaannya terdapat overlapping, memang harus demikian, karena kegiatan advokasi ke stakeholder tidak dapat dipisahkan dari kondisi di lapangan dan sebaliknya. Koordinasi dengan HPS wilayah dan bidang Kastrat/Pendpro di Institusi lebih banyak di porsi HPS nasional. Koordinasi ini dapat berupa top down isu down isu yang disepakati bersama, penyikapannya
dan rencana tindak lanjut yang telah disepakati melalui pembahasan bersama Presbem serta bottom up up apa yang diinginkan oleh institusi (baik melalui Presbem maupun Kastrat/Pendpro) untuk dibahas. Dalam melakukan kegiatan advokasi VPPA berwenang untuk membentuk tim adhoc advokasi. Tim ini berfungsi sebagai motor teknis kegiatan advokasi. advokasi. Mengingat kegiatan advokasi lebih dititikberatkan ke daerah-daerah strategis, tim ini melibatkan PHN maupun PHW ISMKI serta institusi terkait. 4. Kegiatan yang VP lakukan lakukan A. Pengawalan Isu Isu a. Uji Kompetensi Kompetensi
Target Tar get : Pembiayaan P embiayaan uji kompetensi melalui skema SPP, bukan peserta bayar langsung. langsung.
Status : Terpenu Terpenuhi. hi.
Isu uji kompetensi pada tahun ini memiliki dinamika yang sangat hebat dipicu oleh
perbedaan penafsiran oleh AIPKI dan IDI. Kisruh ini mengakibatkan uji kompetensi yang dilaksanakan AIPKI pada waktu itu tidak diakui oleh IDI, sehingga IDI mengadakan uji kompetensi sendiri ISMKI mengawal isu ini secara aktif untuk memastikan calon dokter tidak dirugikan. Dalam teknisnya, ISMKI telah menyediakan kajian, sikapnya dan diikuti dengan proses advokasi secara langsung ke pihak terkait (AIPKI, IDI, DIKTI) maupun melalui forum advokasi (dengan kerjasama BEM IKM FKUI). Output dari upaya advokasi berupa Permendikbud yang mengatur tentang Uji Kompetensi serta MoU pelaksanaan uji kompetensi. Targetan advokasi awal telah dimasukkan dalam peraturan tersebut dan pelaksanaan UKMPPD (nama baru Uji Kompetensi) berlangsung dengan lancer lancer..
Sequele : Terpilihnya presiden dan pemerintahan baru mengakibatkan IDI ingin
memperbarui MoU Pelaksanaan UKMPPD. ISMKI perlu mengawal ini agar tidak melenceng dan timbul kisruh kembali. kembali. b. APBN Kesehatan Kesehatan Target : APBN Kesehatan 5% 5%
Status : Terpenuh Terpenuhii
Targetan Ta rgetan advokasi ini terpenuhi secara tidak langsung karena Jokowi (presiden terpilih menjanjikan
APBN
Kesehatan
sebesar
5%)
di
masa
kepemimpinannya kepemimpinannya
Advokasi ini adalah isu besar yang tidak akan berhasil tanpa jaringan yang luas dan komitmen mendalam. Sayangnya pada tahun ini jaringan belum adekuat. Pembentukan jaringan Ormawa Kesehatan baru terbentuk secara formal pada akhir 2014. Sebelumnya, ormawa kesehatan tidak siap untuk bersinergi membahas isu ini. Selain itu
jaringan
ISMKI
ke
Kemenkeu
dan
DPR
masih
blm
adekuat. adekuat.
Pada bentuk pengawalan isu ini, ISMKI hanya sampai ke pembuatan kajian namun penyebaran dan propaganda masih masih blm masif dan sistematis sistematis
Sequele : Kawal janji Jokowi-JK Joko wi-JK untuk mengalokasikan APBN kesehatan sebesar 5% 5%
c. Masyarakat Ekonomi ASEAN. ASEAN. Pada awalnya MEA tidak diangkat di program nasional, namun atas usulan dari wilayah 3 dijadikan salah satu isu bersama. Sayangnya eksplorasi isu ini masih superfisial. Belum ada kajian dan sikap resmi dari ISMKI terhadap MEA. Hanya saja isu ini diangkat menjadi tema rakornas dan harapannya dapat menjadi forum advokasi. Namun, pimpinan stakeholder terkait tidak dapat datang dan forum tidak menghasilkan targetannya. targetannya. Sequele : Kawal dan bentuk pencerdasan. Kemungkinan ISMKI untuk mempengaruhi kebijakan terkait MEA sangat kecil kemungkinannya. kemungkinannya. (TC) . d. Tobacco Tobacco Control (TC). Sama dengan MEA, isu TC pada awalnya bukan isu yang diangkat saat IMSS. Atas usulan dari wilayah 2, tobacco control menjadi isu bersama. Wilayah 2 membuktikan dapat menjadi motor gerakan yang baik dengan menyelenggarakan ISPRO bertema TC, lomba terkait dan aksi a ksi Hari Tanpa Tembakau Tembakau Sedunia. Selain itu, aliansi TC sudah established dengan jaringan Komnas Penanggulangan Tembakau (PT). Dulu pada masa awal kepengurusan, ada rapat bulanan aliansi. Namun dengan bergantinya penanggung jawab, tidak ada lagi pertemuan tiap bulan. Sequele : Gerakan TC harus tetap hidup. Hubungi pihak Komnas PT agar aliansi lebih hidup. hidup. e. Internship Internship Internship merupakan isu yang disepakati bersama saat IMSS. Dalam tahun kepengurusan ini, pelaksanaan internship terbentur dengan kisruh UKDI. ISMKI telah melakukan audiensi dengan ketua KIDI. Pelaksanaan internship ditunda karena kisruh dan menyebabkan menumpuknya antrian. ISMKI tidak melakukan langkah advokasi karena pemecahan masalah sudah jelas, yaitu yaitu menunggu tahun baru untuk tahun anggaran anggaran baru. baru. f.
Dokter Layanan Primer (DLP). (DLP). DLP memicu kontroversi dari dunia kedokteran Indonesia, termasuk mahasiswa. Mahasiswa sebagai subyek dari pendidikan sangat mudah terpancing dengan ketidakjelasan program baru ini. ISMKI harus mengawal isu DLP. DLP. Pada akhir kepengurusan tahun ini substansi DLP yang akan dituangkan dalam peraturan menteri masih dalam pembahasan. Namun, pemerintah masih menunda menunda pembahasan ini karena Judicial Review Review oleh IDI. ISMKI telah memiliki kajian mengenai DLP dari berbagai sisi, namun belum ada penyikapan karena masih banyak perbedaan pendapat di internal ISMKI maupun antar Presbem yang masih belum paham dengan substansi DLP. Tim advokasi telah dibentuk dan sudah direncanakan membuat forum advokasi di Jakarta. J akarta. Akan tetapi rencana gagal karena Yarsi Yarsi dan UMJ tidak dapat menjadi tuan rumah dan waktu masih panjang untuk pemerintah kembali membahas substansi peraturan menteri (terlebih lagi jika JR diterima). Sequele : Kepengurusan baru segera membentuk forum advokasi atau strategi lain saat JR sudah selesai. Disarankan agar poin advokasi minimal adalah pembebasan biaya DLP mengingat hampir tidak mungkin JR J R diterima. diterima.
Aliansi antara Ormawa kesehatan terbentuk dari post-HPEQ Student. Sekjen dan VPPA berperan aktif dalam pembentukan aliansi ini. Saat ini ketua aliansi berasal da ri ISMKM ISMKMI. I. Aliansi ini masih sangat hijau dan rentan untuk tidak bersatu. ISMKI harus menghidupkan aliansi ini dan yang paling penting dapat memimpinnya dalam pembahasan isu bersama dan advokasinya karena Ormawa kesehatan lain tidak lebih baik dari ISMKI dalam hal advokasinya. advokasinya.
B. Tambahan Tambahan Selain melakukan gerakan kemahasiswaan yang konvensional, VPPA mencoba untuk melakukan gerakan populis. Gerakan tweetpic harapan untuk Indonesia lebih sehat dan mention Menteri Kesehatan menjadi uji coba ISMKI dalam gerakan seperti ini. Ajakan ini direspons positif dengan banyaknya mention yang masuk masuk ke akun twitter ISMKI.
EVALUASI E XTE XTE RNAL PO POLI LI CY AND ADVO ADVOCAC CACY Y AF F AI R
Dunia kajian dan advokasi bukanlah dunia yang ramai dan menjadi trendsetter kehidupan mahasiswa. Namun demikian, harus ada yang mengurusnya. mengurusnya. Tantangan terbesar adalah mengajak mengajak seluruh elemen mahasiswa kedokteran untuk berpartisipasi dan menyadari urgensi mengetahui isu-isu terkait kesehatan serta berkontribusi aktif ke dalamnya. Selama ini, ISMKI masih susah susa h mengajak mahasiswa ektrim kiri (mahasiswa “hedon”, geng cantik) dan ekstrim kanan (mahasiswa kupu-kupu, mapres, periset). Hal ini menjadi tantangan utama dalam pergerakan mahasiswa. Kedua, partisipasi Presbem dalam pengawalan isu perlu dievaluasi. Dalam pembahasan penyikapan, tidak sampai setengah hadir dan aktif berkontribusi dalam pembahasan isu, walaupun mereka tidak menentang keputusan yang telah dibuat. Terlebih lagi, banyak ekspektasi yang diberikan kepada ISMKI untuk advokasi namun terkadang mereka hanya ikut secara pasif. Bahkan, banyak mahasiswa (bawahan Presbem) yang tidak berkontribusi apabila ada survey tertentu. Mungkin memang masih belum semua Presbem memahami proses advokasi dan kastrat institusi yang belum berkembang dengan baik. Hal ini patut menjadi refleksi bersama. Ketiga, kerjasama dengan pengurus wilayah perlu ditingkatkan. Kualitas HPS wilayah masih dapat ditingkatkan lagi. Koordinasi dengan HPS nasional juga harus ditingkatkan. Untuk MEP, tidak semua wilayah memiliki kapasitas untuk melakukan analisis isu. i su. Penyetaraan kompetensi dapat dilakukan secara bertahap dengan HPS nasional menjadi motor utama. Terakhir, hubungan dengan stakeholder perlu ditingkatkan. ISMKI memiliki hubungan baik dengan IDI dan AIPKI. Hubungan dengan Kemenkes dan Dikti masih perlu ditingkatkan. Namun ISMKI tidak memiliki jaringan yang cukup kuat ke DPR pasca Nova Nova Riyanti Yusuf tidak lagi menjadi anggota DPR. DPR. Untuk Kemenkes, perlu sinergi yang nyata (tidak hanya ISMKI yang meminta, tetapi juga harus berkontribusi ke program pemerintah, misal dengan dengan 1000 hari pertama pertama kelahiran). Selain itu, dr. Nafsiah Mboi ccenderung enderung tertutup sehingg sehinggaa hubungan dengan beliau tidak begitu baik. Beruntung bagi tahun depan, Prof. Moeloek memiliki perhatian yang besar terhadap gerakan kepemudaan. kepemudaan. ISMKI harus mengambil peran.
EVALUASI KOORDINASI BIDANG Evaluasi Bidang A. Evaluasi Umum Umum
Kinerja tim kajian MEP lumayan baik. Baik koordinator dan staffnya sangat membantu dalam advokasi ISMKI dan peluasan jaringan via HPEQ HP EQ Student. MEP menghasilkan kajian tentang IPE, DLP dan sbb. Sebaliknya, kinerja tim HPS tahun ini kurang memuaskan. HPS hanya menghasilkan satu buah kajian tentang pembiayaan kesehatan. Program Small Working Group (SWG) Group (SWG) gagal terlaksana. terlaksana.
B. Program Program
Program advokasi terbesar yang dilakukan tahun ini adalah forum advokasi uji kompetensi kerjasama dgn FKUI. Dengan forum ini ISMKI mampu mendamaikan kisruh antara IDI dan AIPKI serta memasukkan target-targetan advokasinya. advokasinya.
C. Kritik dan Saran Untuk Bidang Bidang
Koordinator bidang harus siap sedia dalam segala peluang yang muncul. Selain itu, kompetensi anggota bidang harus harus ditingka ditingkatkan tkan dulu di aw awal al kepengurusan kepengurusan sehingga dapat m memberi emberi contoh yang ba baik ik terha terhadap dap institusi dan wilayah.
GENERAL SECRETARY 2014-2015
PENDAHULUAN SEKRETARIS UMUM ISMKI 2014-2015 Hidup Mahasiswa !
Assalamualaikum Wr.Wb. Salam sehat dan salam sejahtera untuk kita semua. Alhamdulillah, hampir genap setahun se tahun saya menjabat sebagai Sekretaris Umum ISMKI periode 2014-2015. Sebuah kebanggaan dan amanah yang sangat besar tentu saja bagi saya dan almamater dimana saya bernaung dipercayakan menjadi Sekretaris Umum Nasional ISMKI periode 2014-2015. Tak ada henti saya bersyukur atas pelajaran yang saya dapatkan di ISMKI Indone Indonesia. sia. Banyak pihak mungkin menganggap remeh posisi seorang Sekretaris, namun percayalah bahwa Sekretaris tak semudah yang kalian bayangkan bung !
Jika tidak percaya silahkan buktikan sendiri, bahwa melakukan tatanan
administrasi pada organisasi sebesar ISMKI bukan perkara mudah. Namun disinilah challenge yang harus saya hadapi selama satu tahun. Banyak rintangan serta kendala yang saya hadapi, dan penyesalan terbesar saya hingga saat ini adalah saya tidak memiliki rekan sekretaris lain yang dapat membantu saya dalam mengerjakan tugas-tugas tugas -tugas ISMKI. Dan di beberapa waktu saya terjebak tidak bisa mengerjakan tugas dengan baik, namun rekan-rekan ISMKI terus mendorong dan membantu saya dari berbagai sisi. Saya takjub dan hampir tidak percaya bahwa jumlah surat keluar dalam kepengurusan ini hampir 13 kali lipat dari kepengurusan sebelumnya. Dan itu belum termasuk surat pendelegasian dan lain-lainnya. Saya sangat mencintai organisasi ini, saya mencintai rekan-rekan saya, dan saya memiliki keluarga yang tak tergantikan disini. Dalam sebuah kepengurusan tentu tidak ada yang sempurna, tentulah Kesekretariat ISMKI sudah lebih baik dari tahun sebelumny sebelumnya, a, namun belum cukup baik untuk dibawa ke depan, dan saya percaya tahun depan akan jauh lebih baik dari pada saya hari ini. Besar harapan saya #SabangMerauke membawa perubahan yang lebih baik, Indonesia yang lebih sehat, Indonesia yang yang lebih berjaya. Hidup Mahasiswa ! Jakarta, 12 Januari 2014 Arafani Putri Yaman, S.Ked General Secretary Secretary of ISMKI Indonesia 2014-2015
JOB DESCRIPTION
1. Alur Koordinasi
SEKJEN ISMKI
Bendahara
Sekretaris
VPI
VPPA
VPE
Bidang dan Pengurus Harian
Sekretaris merupakan Center Informasi, tempat penyimpanan informasi yang berkaitan dengan adminstrasi seperti Undangan, Surat Keterangan, Surat Permohonan, Surat Keputusan Sekretaris Jenderal, dan Surat Audiensi. Semua informasi yang masuk diteruskan kepada Sekretaris untuk didokumentasikan. 2. Membawahi Bidang atau Hubungan Dengan Bidang Lain Lain
Sekretaris selain membantu Sekretaris Jenderal dalam hal terkiat administrasi, Sekretaris juga membantu adminstrasi bidang baik dalam program kerja dan non program kerja. Sekretaris ISMKI bertanggungjawab langsung kepada Sekretaris Jenderal dan berkoordinasi dengan bidang-bidang yang ada di ISMKI baik Nasional maupun Wilayah Wilayah
3. Kegiatan Yang Yang Dilakukan Sekretaris Sekretaris
Sekretaris menyusun Grand Design, RKA RKAT, T, LPJ Tengan Tahun Tahun maupun Akhir, mengeluarkan surat resmi atas nama Sekretaris Jenderal dan ISMKI Indonesia yang dilaksanakan oleh Bidang atau Tenderisasi, Menyusun Rekapitulasi Surat Masuk-Keluar selama 1 tahun, mengumpulkan Database Pengurus Harian baik Nasional maupun Wilayah. Wilayah.
EVALUASI SEKRETARIS UMUM
Selama 1 tahun kepengurusan ISMKI banyak sekali kekurangan yang terjadi di bagian administrasi kesekretariatan ISMKI namun jauh lebih baik sebelumnya. Satu orang sekretaris untuk organisasi sebesar ISMKI tidaklah cukup, minimal harus ada 2 sekretaris atau dibuat bidang Kesekretariatan mandiri. Beberapa kali Sekretaris Umum mengalami missed dalam melakukan pendataan surat, baik surat masuk ataupun surat keluar. Terlalu banyak hal yang tidak bisa dikerjakan sendiri, hingga beberapa tugas sekretaris menjadi terbengkalai. Sebaiknya sekretaris ISMKI dapat menjadi 2 atau dibantu oleh pihak lain karena banyak pekerjaan yang harus dilakukan namun tak bisa dilakukan sendiri.
ADMINISTRASI ADMINISTRA SI SURAT KELUAR-MASUK ISMKI 2014-2015
No
Asal Surat
1
BEM FK UNHAS
2
NUSANTARA HEALTH COLLABORATIVE
Tanggal Surat Masuk
Nomer Surat
6 Maret 2014
093/B/BEM/II.b/III/2014
22 April 2014
02/U/01/NHC/IV/2014
Perihal
Permohonan Pembuatan Surat Bukti Keanggotaan
Permohonan Delegasi
Menghadiri serta 3
4
5
6
BAPIN ISMKI
IKATAN DOKTER INDONESIA (IDI)
AMSA-Indonesia
AIPKI
18 Mei 2014
26 Mei 2414
16 Juli 2014
20 Agustus 2014
005/A/TEMILNAS/BEMK MFKUA/V/2014
4460/PBlASlO5l2014
004/AMSAIna/VII/2014/Ext.
121/AIPKI/VIII/2014
Membuka Acara TEMILNAS
Undangan Memperingati Hari Bakti Dokter 2014 Undangan Rapat Kerja Nasional AMSA-Indonesia 2014
Dukungan Pelaksanaan IMO 2014
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan. Direktorat 7
Jenderal Pendidikan Tinggi
4 Agustus 2014
856-b/E3-HPEQ/08/14
dan Kemahasiswaan. HPEQ
Undangan Seminar Sosialisasi LAM-PT-KES
Project
8
Kesekretariatan Wakil
11 September
Presiden RI
2014
B951/SESWAPRES/KK.04. 01/09/2014
Konfirmasi Ketidakhadiran Wakil Presiden RI
Permohonan sebagai 9
AIPKI
1 Oktober 2014
161/AIPKI/X/2014
Pembicara Pada PERKI VII
10
11
Draft Rancangan Usualn
15 November
HPEQ Student
Keberlanjutan Program
2014
AMSA Indonesia
HPEQ Student
27 Desember
075/AMSA-
2014
Ina/XII/2014/Ext.
Undangan 28th East Asian Medical Students’ Conference 2015 Indonesia
Diskusi dan Konsolidasi
028/U/E/BEMIMFKMUI
12
BEM IFKM UI
17 Januari 2015
/2014
Gerakan Mahasiswa Untuk Pengendalian Rokok
No
Jenis Surat
Nomor Surat
Tanggal Surat
Tujuan Surat
Perihal
Keluar
Surat 1
Keputusan
001/SK/ISMK
Kamis, 20
Seluruh Pengurus Harian
Pengangkatan Pengurus
I-NAS/II/2014
Februari 2014
ISMKI 2014-2015
Harian ISMKI Alur Penyikapan Atas
2
Surat
002/SK/ISMK
Jumat, 21
BEM/HIMA/PEMA/Senat
Nama Mahasiswa
Keputusan
I-NAS/II/2014
Februari 2014
Fakultas Kedokteran
Kedokteran Indonesia oleh ISMKI
3
4
5
Surat
003/SK/ISMK
Jumat, 21
Keputusan
I-NAS/II/2014
Februari 2014
Surat
004/SK/ISMK
Jumat, 21
BEM/HIMA/PEMA/Senat
Keputusan
I-NAS/II/2014
Februari 2014
Fakultas Kedokteran
Surat Keputusan
006/SK/ISMK I NAS/III/2014
Rabu, 12 Maret 2014
Institusi Pemegang Tender
Steering Committee for NMDP, BEM FK Universitas Jambi
Tuang Rumah Penyelenggara Tenderisasi Biaya Iuran Tahunan ISMKI Nasional 20142015 Menetapan Steering Committee ISMKI National Multi Development Project
007/SK/ISMK 6
7
8
Surat
I-
Rabu, 2 April
Keputusan
NAS/IV/2014
2014
Surat Keputusan
Surat Keputusan
008/SK/ISMK I NAS/IV/2014
009/SK/ISMK I NAS/IX/2014
Ketua BEM FK UNHAS,
Kepanitiaan Bulan Bakti
Ketua BEM FK UMI, Ketu
ISMKI
BEM FK UNISMUH
Regional Kota Makassar
Senin, 28 April
Steering Committee for
2014
LKMM Nasional
Rabu, 17 September 2014
Menetapan Steering Committee ISMKI LKMM Nasional
Ketua BEM FK UNHAS,
Tentang Kepanitiaan Bulan
Ketua BEM FK UMI, Ketu
Bakti ISMKI Regional
BEM FK UNISMUH
Kota Makassar
Tanggal Surat No
Surat Keluar
1
Surat Keluar
2
Surat Keluar
3
4
5
6
Nomor Surat
Keluar
Tujuan Surat
Perihal
010/K/ISMKI-
Rabu, 26
Alifa Rizka
Surat Keterangan Pengurus
NAS/II/2014
Februari 2014
Dekanat FK UNS
ISMKI
011/K/ISMKI-
Jumat, 28
Afifan G Haryawan
Surat Keterangan Pengurus
NAS/II/2014
Februari 2014
Dekanat FK UI
ISMKI
Surat
015/K/ISMKI-
Senin, 10 Maret
Hadi Triyadi
Keterangan
NAS/III/2014
2014
PR HPEQ
Surat
016/K/ISMKI-
Senin, 10 Maret
Mohammad Ikbal
Keterangan
NAS/III/2014
2014
PR HPEQ
Surat
017P/ISMKI-
Kamis, 20
Keterangan
NAS/III/2014
Maret 2014
018/K/ISMKI-
Kamis, 20
NAS/III/2014
Maret 2014
Surat Kuasa
Notaris
Notaris
Surat Keterangan Anggota ISMKI untuk kelengkapan PR HPEQ Surat Keterangan Anggota ISMKI untuk kelengkapan PR HPEQ Surat Kuasa Pendirian ISMKI Surat Keterangan Pengurus Inti ISMKI
Dekan Fakultas Kedokteran 019/MEP/ISM 7
Surat Kuasa
KI NAS/III/2014
UNS Selasa, 25 Maret 2014
Permohonan Bantuan dalam Kajian Nasional
Prof. Dr. Zainal Arifin
Interprofessional
Adnan, dr., SpPD-KR,
Education Education
FINASIM
8
9
Surat Keterangan
020/MEP/ISM KI NAS/III/2014
Dekan FKIK Universitas Selasa, 25
Jambi
Permohonan Pembuatan
Maret 2014
Dr. dr. H. Yuwono, M.
Video Clinical Skill Lab
Biomed
Surat
021/PR/ISMKI
Jumat, 28 Maret
Pimpinan Redaksi Kompas
Surat Permohonan
Permohonan
-NAS/III/2014
2014
Gramedia Group
Izin Kunjungan
Prof. Dr. Ir. Djoko Santoso,
10
Surat
022/PR/ISMKI
Kamis, 3 April
Permohonan
-NAS/IV/2014
2014
M.Sc Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi
11
Surat Permohonan
023/MEP/ISM KI NAS/IV/2014
Permohonan Diskusi Lanjutan Uji Kompetensi Dokter Indonesia
Jumat, 4 April
Seluruh Ketua BEM FK Se-
Permohonan Pengumpulan
2014
Indonesia
Data Kuisioner Kajian
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Hasanuddin
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Sriwijaya
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Yarsi
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Jember
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Sebelas Maret
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK Univ.
Pemohonan Pembuatan
2014
Muhammadiyah Jakarta
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Padjajaran
Video Clinical Skill Lab
024/MEP/ISM 12
13
14
15
16
17
18
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
KI NAS/IV/2014 025/MEP/ISM KI NAS/IV/2014 026/MEP/ISM KI NAS/IV/2014 027/MEP/ISM KI NAS/IV/2014 028/MEP/ISM KI NAS/IV/2014 029/MEP/ISM KI NAS/IV/2014 030/MEP/ISM KI NAS/IV/2014
19
Surat Permohonan
031/MEP/ISM KI NAS/IV/2014
Sabtu, 5 April
Dekan FK Univ.
Pemohonan Pembuatan
2014
Muhammadiyah Makassar
Video Clinical Skill Lab
Sabtu, 5 April
Dekan FK
Pemohonan Pembuatan
2014
Univ. Islam Malang
Video Clinical Skill Lab
032/MEP/ISM 20
21
22
Surat Permohonan
KI NAS/IV/2014
Surat
033/PR/ISMKI
Sabtu, 10 Mei
Direktorat Bina Gizi dan KIA
Audiensi KIA – KIA –
Permohonan
-NAS/IV/2014
2014
Kementerian Kesehatan RI
Kementerian Kesehatan RI
Surat
034/PR/ISMKI
Sabtu, 10 Mei
Direktorat Kemahasiswaan
Audiensi KIA – KIA –
Permohonan
-NAS/IV/2014
2014
Kementerian Pendidikan dan
Kementerian Pendidikan
Kebudayaan RI
dan Kebudayaan
Direktur Jenderal Direktorat P2PL 23
Surat
035/PR/ISMKI
Senin, 13 Mei
Permohonan
-NAS/V/2014
2014
Audiensi KIA Kementerian Kesehatan
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
Republik Indonesia
dr. H. M. Subuh, MPPM
24
25
Surat
036/PR/ISMKI
Selasa, 14 Mei
Permohonan
-NAS/V/2014
2014
Surat
037/P/ISMKI-
Kamis, 16 Mei
Permohonan
NAS/V/2014
2014
Pemimpin Redaksi Media Indonesia
Permohonan Izin Kunjungan
Ketua PB IDI Dr. Zainal Abidin, M.H
Exit Exam Mei 2014
Ketua AIPKI
26
Surat
038/P/ISMKI-
Kamis, 16 Mei
Permohonan
NAS/V/2014
2014
Prof. Dr. med Tri Hanggono Achmad, dr.
Exit Exam Mei 2014
Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi Surat 27
Pernyataan Sikap
039/P/ISMKI-
Kamis, 16 Mei
Kementerian Pendidikan dan
NAS/V/2014
2014
Kebudayaan
Exit Exam Mei 2014
Prof. Dr. Ir. Djoko Santoso, M.Sc Surat 28
Pernyataan Sikap
040/P/ISMKI-
Senin, 26 Mei
NAS/V/2014
2014
Dirjen Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan
Undangan
Prof. Dr. Ir. Djoko Santoso, M.Sc Surat 29
Selasa, 27 Mei
NAS/V/2014
2014
Surat
042/P/ISMKI-
Selasa, 27 Mei
Dekan Fakultas Kedokteran
Undangan
NAS/V/2014
2014
Se- Indonesia
Pernyataan Sikap
30
Ketua AIPKI
041/P/ISMKI-
Prof. Dr. med. Tri Hanggono
Undangan
Achmad, dr. Undangan
Dekan Fakultas Kedokteran 31
Surat
043/P/ISMKI-
Sabtu, 31 Mei
Universitas Indonesia
Undangan
NAS/V/2014
2014
Dr. dr. Ratna Sitompul,
Undangan
Sp.M(K)
32
33
34
Angela Karenina
Surat
044/K/ISMKI-
Senin, 2 Juni
Undangan
NAS/VI/2014
2014
Surat Undangan
045/K/ISMKI NAS/VI/2014
Rabu, 4 Juni 2014
BEM FK UKI
Surat Keterangan Hadir
Surat
046/K/ISMKI-
Kamis, 5 Juni
Fadhil Muhammad Farreyra
Surat Keterangan Pengurus
Keterangan
NAS/VI/2014
2014
Dekanat FK UNSRI
ISMKI
Sastroamidjoyo Dekanat FK UNSRI
Surat Keterangan Pengurus ISMKI
Direktur Jenderal Pendidikan Tinggi
35
Surat
047/P/ISMKI-
Jumat, 6 Juni
Kementerian Pendidikan dan
Keterangan
NAS/VI/2014
2014
Kebudayaan
Hasil Diskusi UKDI
Prof. Dr. Ir. Djoko Santoso, M.Sc Ketua AIPKI 36
37
38
39
Surat
048/P/ISMKI-
Jumat, 6 Juni
Keterangan
NAS/VI/2014
2014
Surat Hasil
049/P/ISMKI-
Jumat, 6 Juni
Diskusi
NAS/VI/2014
2014
Dr. Zaenal Abidin, MH
Surat Hasil
050/K/ISMKI-
Rabu, 18 Juni
Tohari Masidi Amin
Diskusi
NAS/VI/2014
2014
Dekanat FK UMJ
Surat Hasil
051/P/ISMKI-
Kamis, 19 Juni
Abdurrahman Hadi
Diskusi
NAS/VI/2014
2014
Prof. Dr. med Tri Hanggono
Hasil Diskusi UKDI
Achmad, dr. Ketua IDI Hasil Diskusi UKDI
GA IFMSA Direct Meeting BPN (Badan Pers Nasional) ISMKI
40
Surat
052/PE/ISMKI
Minggu, 22
Keterangan
-NAS/VI/2014
Juni 2014
053/PE/ISMKI
Senin, 23 Juni
-NAS/VI/2014
2014
Permohonan bergabung Saifullah
dalam kepengurusan ISMKI Permohonan bergabung
41
Surat Tugas
Akmal Niam Firdausi
dalam kepengurusan ISMKI
Ketua Asosiasi Institusi
42
Surat Permohonan
054/MEP/ISM KI NAS/VI/2014
Senin, 23 Juni 2014
Pendidikan Kedokteran
Permohonan Company
Indonesia (AIPKI)
Profile untuk Profile untuk Brain Brain Book
Prof.Dr.med.Tri Hanggono
MEP ISMKI MEP
Achmad, dr.
43
44
45
46
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
055/MEP/ISM KI NAS/VI/2014 056/MEP/ISM KI NAS/VI/2014 057/MEP/ISM KI NAS/VI/2014 058/MEP/ISM KI NAS/VI/2014
Ketua Ikatan Dokter
Permohonan Company
Indonesia (PB IDI)
Profile untuk Profile untuk Brain Brain Book
Dr. Zaenal Abidin, MH
MEP ISMKI MEP
Senin, 23 Juni
Ketua Konsil Kedokteran Indonesia
Permohonan Company
2014
Dr. dr. Bambang Supriyanto,
Senin, 23 Juni 2014
Sp.A (K) Senin, 23 Juni 2014
48
49
50
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Pengantar
KI NAS/VI/2014 060/FP/ISMKI NAS/VII/2014 061/K/ISMKI NAS/VIII/201 4 062/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
MEP ISMKI MEP Permohonan Company
President AMSA
Profile untuk Profile untuk Brain Brain Book MEP ISMKI MEP
Senin, 23 Juni
President CIMSA
2014
Aditiya Bagus Wicaksono
059/MEP/ISM 47
Profile untuk Profile untuk Brain Brain Book
Permohonan Company Profile untuk Profile untuk Brain Brain Book MEP ISMKI MEP Permohonan Company
Senin, 23 Juni 2014
President BAPIN
Profile untuk Profile untuk Brain Brain Book MEP ISMKI MEP
Minggu, 13 Juli
Sponsorship Indonesian
2014
Medical Olympiad (IMO) Menteri Kesehatan Republik
Minggu, 17
Indonesia
Agustus 2014
Dr. Nafsiah Mboi, Sp.A, M.P.H
Minggu, 17 Agustus 2014
Permohomanan Menjadi Pembicara RAKORNAS ISMKI
Menteri Perekonomian
Permohomanan Menjadi
Republik Indonesia
Pembicara RAKORNAS
Bapak Chairul Tanjung
ISMKI
51
52
Surat Permohonan
Surat Permohonan
063/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
064/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
Kepala BPOM Republik Minggu, 17
Indonesia
Agustus 2014
Dr. Ir. Roy A. Sparingga, M.App.SC
Menteri Keuangan Republik Minggu, 17
Indonesia (1998-1999)
Agustus 2014
Prof. Dr. Ir. H. Bambang Subianto
Permohomanan Menjadi Pembicara RAKORNAS ISMKI
Permohomanan Menjadi Pembicara RAKORNAS ISMKI
Wakil Ketua Umum Bidang
53
Surat Permohonan
065/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
Minggu, 17 Agustus 2014
Tenaga Kerja, Pendidikan,
Permohomanan Menjadi
dan Kesehatan
Pembicara RAKORNAS
KADIN Indonesia
ISMKI
Bapak James T. Riady Ketua Bidang Penataan
54
55
56
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
066/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
067/P/ISMKI NAS/VIII/201 4 068/K/ISMKI NAS/VIII/201
Minggu, 17 Agustus 2014
Praktik Global PB IDI Ario Djatmiko, dr., Sp.B.Onk(K)
Rabu, 20 Agustus 2014
Rabu, 20 Agustus 2014
Bernita Kusumanti Kusumanti
Pemimpin Redaksi Jawa Pos
Permohomanan Menjadi Pembicara RAKORNAS ISMKI
Surat Peringatan Pertama
Permohonan Izin Kunjungan
4
57
58
Surat Peringatan
Surat Permohonan
069/K/ISMKI NAS/VIII/201 4 070K/ISMKI NAS/VIII/201 4
Ketua Konsil Kedokteran Minggu, 17
Indonesia
Agustus 2014
Prof. Dr. Bambang Supriyatno, dr., Sp.A(K)
Minggu, 17
59
Rabu, 10
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
ISMKI Permohonan Membuka
Indonesia
Acara Diskusi Panel &
Prof. Dr . Boediono, Boediono, M.Ec
Keynote Speker AFTA
Komisaris Utama PT Kalbe 071/K/ISMKI-
Pembicara RAKORNAS
Wakil Presiden Republik Agustus 2014
Surat
Permohomanan Menjadi
Farma Tbk dr. Boenjamin Setiawan, PhD
Permohonan Menjadi Pembicara RAKORNAS ISMKI
Kepala Biro Umum 60
Surat Permohonan
072/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
Kamis, 28
Permohonan Izin Kementerian Kesehatan RI
Agustus 2014
Peminjaman Ruangan dan Alat
Menteri Pendidikan dan 61
Surat
073/K/ISMKI-
Selasa, 9
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Kebudayaan Prof. Dr . Ir. Mohammad Nuh, DEA DEA
62
63
Surat Permohonan
Surat Permohonan
075/LD/ISMK I NAS/IX/2014 076/K/ISMKI NAS/VIII/201
Selasa, 9 September 2014
64
65
Surat Keterangan
Surat Permohonan
Surat 66
67
Permohonan
Surat Permohonan
077/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
078/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
079/K/ISMKI NAS/VIII/201 4 080/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
BEM FK UMY
Indonesia (Persero) Tbk. Bapak Emirsyah Satar Direktur Utama Citilink by
Rabu, 10 September 2014
Rabu, 10
ISMKI
Penyelenggara Kegiatan ISMKI
September 2014
4
Pembicara RAKORNAS
Surat Keterangan
Direktur Utama PT. Garuda Rabu, 10
Permohonan Menjadi
Garuda Indonesia Airways
Permohonan Bantuan Keringanan Tarif Tiket Pesawat Permohonan Bantuan Keringanan Tarif Tiket
Muhammad Arif Wibowo
Pesawat
Direktur Utama PT. Kereta
Permohonan Bantuan
Api Indonesia (Persero)
Keringanan Tarif Tiket
Bapak Ignasius Jonan
Kereta Api
September 2014
Direktur Utama PT. Kimia Rabu, 10 September 2014
Farma (Persero) Bapak Rusdi Rosman
Permohonan Partisipasi Sponsorship
Direktur Utama Utama PT. Bio Rabu, 10 September 2014
Farma Tbk Bapak Iskandar
Permohonan Partisipasi Sponsorship
Presiden Direktur PT. Kalbe
68
Surat Permohonan
081/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
Rabu, 10 September 2014
Farma Tbk Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady
Permohonan Partisipasi Sponsorship
69
70
71
Surat Permohonan
Surat Permohonan
Surat Permohonan
082/K/ISMKI NAS/VIII/201 4
083/RIII/ISM KI NAS/IX/2014 084/MEP/ISM KI NAS/IX/2014
Presiden Director & CEO Rabu, 10 September 2014
Pertamina Ibu Karen Agustiawan
September 2014
Prof. dr. Ali Ghufron Mukti,
Jumat, 19 September 2014
Dekan FK UNPAD Prof.Dr.med.Tri Hanggono Achmad, dr.
Surat
085/K/ISMKI-
Minggu, 21
Perekonomian Republik
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Indonesia
Surat
086/K/ISMKI-
Minggu, 21
Indonesia
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Dr. Nafsiah Mboi, Sp.A, M.P.H Menteri Pendidikan dan
74
Surat
087/K/ISMKI-
Minggu, 21
Kebudayaan
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Prof. Dr . Ir. Mohammad Nuh, DEA Kepala BPOM Republik
75
76
77
Surat
088/K/ISMKI-
Minggu, 21
Indonesia
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Dr. Ir. Roy A. Sparingga, M.App.SC
Surat
089/K/ISMKI-
Minggu, 21
Guru Besar FKM UI
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Prof. Amal Chalik Sjaaf
Surat
090/K/ISMKI-
Minggu, 21
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Permohonan Bantuan SOOCA OOCA – – PH IMO 2014
Permohonan Permintaan Softcopy Materi Diskusi Panel
Permohonan Permintaan Softcopy Materi Diskusi Panel
Permohonan Permintaan Softcopy Materi Diskusi Panel
Permohonan Permintaan Softcopy Materi Diskusi Panel Permohonan Permintaan Softcopy Materi Diskusi Panel
Pendiri dan Komisaris Utama
Permohonan Permintaan
PT Kalbe Farma Tbk
Softcopy Materi Diskusi
Bpk Bunyamin Setiawan
Panel
Ketua Bidang Penataan 78
Permohonan Audiensi
M.Sc, Ph.D
Bapak Chairul Tanjung Menteri Kesehatan Republik 73
Sponsorship
Wakil Menteri Kesehatan RI Kamis, 11
Menteri Koordinator 72
Permohonan Partisipasi
Surat
091/K/ISMKI-
Minggu, 21
Praktik Global PB IDI
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Ario Djatmiko, dr., Sp.B.Onk(K)
Permohonan Permintaan Softcopy Materi Diskusi Panel
Ketua Asosiasi Institusi
79
Surat Permohonan
092/MEP/ISM KI NAS/IX/2014
Senin, 22 September 2014
Pendidikan Kedokteran Indonesia (AIPKI)
Fasilitas Juri IMO 2014
Prof.Dr.med.Tri Hanggono Achmad, dr.
80
81
Surat
093/P/ISMKI-
Rabu, 24
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat Permohonan
094/MEP/ISM KI NAS/IX2014
Zulkarnain Ahmad Hamdi Zulkarnain
Surat Peringatan Pertama
Kamis, 25
Permohonan Pembuatan
September 2014
Video Clinical Skill Lab Direktur Direktorat Pembelajaran dan
82
Surat
096/PR/ISMKI
Jumat, 26
Kemahasiswaan
Peringatan
-NAS/IX/2014
September 2014
DIKTI
Permohonan Audiensi Indonesian Medical Olimpiade Olimpiade
Dr. Ir. Ilah Sailah, MS 83
84
Ketua BAPIN ISMKI
Surat Undangan
Surat
097/K/ISMKI-
Rabu, 24
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
098/K/ISMKI-
Minggu, 28
Direktur Utama BPN ISMKI
Surat Undangan
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Maria Megilda Bosri
RAKORNAS ISMKI IX
RAKORNAS ISMKI IX
Menteri Kesehatan Republik 85
Surat
111/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Indonesia Dr. Nafsiah Mboi, Sp.A, M.P.H
Permohomanan Menjadi Pembicara RAKORNAS ISMKI IX
Ketua Asosiasi Institusi
86
Surat
112/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Pendidikan Kedokteran Indonesia (AIPKI) Prof.Dr.med.Tri Hanggono
Undangan RAKORNAS ISMKI IX
Achmad, dr Ketua Ikatan Dokter 87
Surat
113/K/ISMKI-
Minggu, 28
Permohonan
NAS/IX/2014
September 2014
Indonesia (IDI)
Undangan RAKORNAS ISMKI IX
Dr. Zaenal Abidin, MH
88
Surat
114/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Ketua KKI
Undangan RAKORNAS ISMKI IX
Prof. Dr. dr. Bambang Supriyanto, Sp.A(K) DIKTI Kementerian 89
Surat
115/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pendidikan dan Kebudayaan
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Republik Indonesia
ISMKI IX
Dr. Ir. Ilah Sailah, MS 90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
Surat
116/K/ISMKI-
Minggu, 28
Dokter Indonesia Bersatu
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
(DIB)
ISMKI IX
Surat
117K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
118K/ISMKI-
Minggu, 28
Ketua BAPIN ISMKI
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
A. Qautsar Syahrezo
ISMKI IX
Surat
119K/ISMKI-
Minggu, 28
Direktur Utama BPN ISMKI
Undangan RAKORNAS
Undangan Surat
NAS/IX/2014 120K/ISMKI-
September 2014 Minggu, 28
Maria Megilda Bosri Ketua Umum FULDFK
ISMKI IX Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Muhammad Haydar
ISMKI IX
Surat
121K/ISMKI-
Minggu, 28
Presiden CIMSA Indonesia
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Aditiya Bagus Wicaksono
ISMKI IX
Surat
122K/ISMKI-
Minggu, 28
Presiden AMSA Indonesia
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Athaya Febriantyo P.
ISMKI IX
Surat
123K/ISMKI-
Minggu, 28
Ketua Umum PTBMMKI
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Azzam Abdullah
ISMKI IX
Surat
124K/ISMKI-
Minggu, 28
Sekretaris Jenderal ISMKMI
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Awal Ramanda S.
ISMKI IX
Surat
125K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
126K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
127K/ISMKI-
Minggu, 28
Sekretaris Jenderal PSMKGI
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Muhammad Fuadi
ISMKI IX
Surat
128K/ISMKI-
Minggu, 28
Sekretaris Jendreal ILMIKI
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Ariska Juniar Arlan
ISMKI IX
Surat
129K/ISMKI-
Minggu, 28
Sekretaris Jenderal ILMAGI
Undangan RAKORNAS
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Angga Prastyo
ISMKI IX
Ketua HPEQ Student
Undangan RAKORNAS ISMKI IX
Sekretaris Jenderal IKAMABI Eka Astuti Ketua Umum PATELKI
Undangan RAKORNAS ISMKI IX Undangan RAKORNAS ISMKI IX
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
Sekretaris Jenderal
Surat
130K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat Undangan
131K/ISMKI NAS/IX/2014
Minggu, 28 September 2014
Surat
137/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
138/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
139/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
140/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
141/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Metrotvnews.com
Acara
Surat
142/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Media
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Indonesia
Acara
Surat
143/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
144/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Vivanews.com
Acara
Surat
145/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Kompas
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
TV
Acara
Surat
146/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Kompas
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Cyber Media (Kompas.com)
Acara
Surat
147/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Harian
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Kompas
Acara
Surat
148/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Majalah
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Tempo
Acara
Surat
149/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Koran
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Tempo
Acara
Surat
150/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Tempo.com
Acara
Surat
151/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Tempo
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Interaktif
Acara
Surat Undangan
152/K/ISMKI NAS/IX/2014
Minggu, 28 September 2014
Pimpinan Redaksi Harian Republika
Undangan untuk Meliput Acara
ISMAFARSI Ridho Muhammad Sakti Ketua Umum IMAKAHI Galih Bagus Suprapto Pimpinan Redaksi Trans TV
Pimpinan Redaksi Trans 7
Pimpinan Redaksi Detik.com
Pimpinan Redaksi Metro TV
Pimpinan Redaksi TV One
Undangan RAKORNAS ISMKI IX
Undangan RAKORNAS ISMKI IX Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara
Undangan untuk Meliput Acara
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
135
136
137
138
Surat
153/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Republika.com
Acara
Surat
154/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Surya
Undangan untuk Meliput
Undangan Surat
NAS/IX/2014 155/K/ISMKI-
September 2014 Minggu, 28
Citra Televisi (SCTV) Pimpinan Redaksi
Acara Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Liputan6.com
Acara
Surat
156/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
157/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Okezone.com
Acara
Surat
158/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
159/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Tribunnews.com
Acara
Surat
160/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi BBC
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Indonesia
Acara
Surat
161/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Suara
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Merdeka
Acara
Surat
162/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
163/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
164/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi The
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Jakarta Post
Acara
Surat
165/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Berita
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Satu
Acara
Surat
166/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
167/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
168/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
169/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Pimpinan Redaksi Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI)
Pimpinan Redaksi Jawa Pos
Pimpinan Redaksi JakTV
Pimpinan Redaksi TVRI
Pimpinan Redaksi GATRA
Pimpinan Redaksi NET. TV
Pimpinan Redaksi MNC TV Pimpinan Redaksi Majalah Paradigma (Perhimpunan Pelajar Indonesia)
Undangan untuk Meliput Acara
Undangan untuk Meliput Acara
Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara
Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara Undangan untuk Meliput Acara
139
140
141
142
143
144
145
Surat
170/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Bisnis
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Indonesia
Acara
Surat
171/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Koran
Undangan untuk Meliput
Undangan Surat
NAS/IX/2014 172/K/ISMKI-
September 2014 Minggu, 28
Sinar Harapan
Acara Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
173/K/ISMKI-
Minggu, 28
Pimpinan Redaksi Suara
Undangan untuk Meliput
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Pembaruan
Acara
Surat
179/K/ISMKI-
Minggu, 28
Undangan
NAS/IX/2014
September 2014
Surat
180/ISMKI-
Selasa, 7
Ifa Fauziah
Surat Keterangan Pengurus
Undangan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Dekanat FK UNISMA
ISMKI
Surat
181/K/ISMKI-
Kamis, 9
Undangan
NAS/IX/2014
Oktober 2014
Pimpinan Redaksi Indosiar
Dr. Nizar Yamani, Sp.S (K)
VPI. Abdurrahman Hadi
Acara
Undangan RAKORNAS ISMKI IX
Permohonan Menjadi Moderator RAKORNAS
Kepala Pusat Komunikasi 146
Surat
182/K/ISMKI-
Kamis, 9
Publik Kementerian
Permohonan Peliputan
Keterangan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Kesehatan Republik
Acara
Indonesia 147
148
149
Surat Tugas
Surat Permohonan
Surat Permohonan
150
151
152
153
Surat Permohonan
Surat Permohonan
183/K/ISMKI-
Kamis, 16
NAS/X/2014
Oktober 2014
184/MEPISM KI NAS/X/2014 185/MEPISM KI NAS/X/2014 186/MEPISM KI NAS/X/2014 187/MEPISM KI NAS/X/2014
Abdurrahman Hadi
SC IMO
Jumat, 17
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Bantuan
Oktober 2014
Universitas Sumatera Utara
Pengadaan Soal
Jumat, 17
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Bantuan
Oktober 2014
Universitas Sriwijaya
Pengadaan Soal
Jumat, 17
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Bantuan
Oktober 2014
Universitas Lampung
Pengadaan Soal
Jumat, 17
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Bantuan
Oktober 2014
Universitas Indonesia
Pengadaan Soal
Surat
188/K/ISMKI-
Senin, 20
Bapak/Ibu Pimpinan Badan
Permohonan Pemberian
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Penerbit FK UI (BPFKUI)
Paket Buku Kedokteran
Surat
189/K/ISMKI-
Senin, 20
Bapak/Ibu Pimpinan PT
Permohonan Pemberian
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Ultrajaya Milk Industry Tbk
Bingkisan Produk
154
155
156
157
158
159
160
Muhammad Arif Wibowo
Surat
190/K/ISMKI-
Senin, 20
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Surat
191/K/ISMKI-
Senin, 20
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Surat
192/K/ISMKI-
Senin, 20
Bapak/Ibu Pimpinan EGC
Permohonan Pemberian
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Medical Publisher
Paket Buku Kedokteran
Surat
193/K/ISMKI-
Senin, 20
Bapak/Ibu Pimpinan PT Indo
Permohonan Pemberian
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Medica
Bingkisan Alat Kedokteran
Surat
194/K/ISMKI-
Senin, 20
Bapak/Ibu Pimpinan PT
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Yakult Indonesia Persada
Surat
195/K/ISMKI-
Senin, 20
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Hagamed Panca Adi Sentosa
Bingkisan Alat Kedokteran
Surat
211/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas Jambi
Steering Committee IMO
Direktur Utama Citilink by Garuda Indonesia Airways Direktur Utama Garuda Indonesia Airways Bapak Emir Satar
Bapak/Ibu Pimpinan PT
Permohonan Bantuan Keringanan Tiket Pesawat
Permohonan Bantuan Keringanan Tiket Pesawat
Permohonan Pemberian Bingkisan Produk Permohonan Pemberian
Koordinator Rotasi Co161
Surat
212/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Assistant Fakultas
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Kedokteran Universitas
Steering Committee IMO
Jambi 161
163
Surat
213/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas Riau
Steering Committee IMO
Surat
214/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas YARSI
Steering Committee IMO
Dekan Fakultas Kedokteran 164
165
166
167
168
Surat Permohonan
215/K/ISMKI NAS/X/2014
Rabu¸ 22 Oktober 2014
Universitas Muhammadiyah
Surat
216/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas Padjajaran
Steering Committee IMO
Surat
217/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas Jember
Steering Committee IMO
Surat
218/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Surat
219/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Yogyakarta
Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Dekan Fakultas Kedokteran Universitas Muhammadiyah Jakarta
Permohonan Izin Absensi Steering Committee IMO
Permohonan Izin Absensi Steering Committee IMO
Permohonan Izin Absensi Steering Committee IMO
169
170
171
172
173
174
175
Surat
220/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas Jember
Steering Committee IMO
Surat
221/K/ISMKI-
Rabu¸ 22
Dekan Fakultas Kedokteran
Permohonan Izin Absensi
Permohonan
NAS/X/2014
Oktober 2014
Universitas Jember
222/K/ISMKI-
Kamis¸ 23
BEM FK UNRAM, BEM
Steering Committee IMO Representasi ISMKI dalam
NAS/X/2014
Oktober 2014
FKUNIZAR
Surat
223/K/ISMKI-
Kamis¸ 23
Rekomendasi
NAS/X/2014
Oktober 2014
Surat
224/K/ISMKI-
Selasa, 18
Rekomendasi
NAS/XI/2014
November 2014
Surat
225/K/ISMKI-
Selasa, 18
Rekomendasi
NAS/XI/2014
November 2014
Surat
226/K/ISMKI-
Selasa, 18
Keterangan
NAS/XI/2014
November 2014
Surat Tugas
Panitia LKMM Nasional
Bina Antarbudaya
Bina Antarbudaya
Dekan FK UNIB 29th International Youth
176
Surat
229/K/ISMKI-
Selasa, 25
Leadership Conference
Rekomendasi
NAS/XI/2014
November 2014
(IYLC) di Prague, Crezh Republic
177
178
179
180
181
182
183
184
185
Surat
232/ISMKI-
Senin, 2 Januari
Keterangan
NAS/I/2015
2015
Surat
233/ISMKI-
Selasa, 3
Keterangan
NAS/I/2015
Januari 2014
Surat
237/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
238/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
239/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
240/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
241/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
242/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat Undangan
243/ISMKI NAS/I/2015
Selasa, 20 Januari 2015
Dekan FK UNIB
KPU ISMKI
Redaksi Trans TV
Redaksi Koran Pendidikan
Redaksi Harian Bhirawa
Redaksi Kompas TV
Redaksi Koran Tempo
Redaksi Media Indonesia
Redaksi Perum LKKBN Antara
pada kegiatan Musyawarah Kerja Nasional IDI Rekomendasi LKMM Rekomendasi Pengurus Harian Nasional ISMKI Rekomendasi Pengurus Harian Nasional ISMKI Surat Keterangan PHN
Rekomendasi Pengurus Harian Nasional (PHN) ISMKI
Surat Keterangan PHN Surat Keterangan Peserta LKMM Yoga Mirza Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS
186
187
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198 199
200
Surat
244/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
245/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan Surat
NAS/I/2015 246/ISMKI-
Januari 2015 Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
247/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
248/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
249/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
250/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
251/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
252/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
253/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
254/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
255/ISMKI-
Selasa, 20
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
256/ISMKI-
Selasa, 20
Prof. Dr. dr. Nila Djuwita F.
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Moeloek, Sp.M(K)
Surat
257/ISMKI-
Kamis, 22
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Surat
258/ISMKI-
Kamis, 22
Undangan
NAS/I/2015
Januari 2015
Redaksi Trans 7
Redaksi MNC Group TV
Redaksi ANTV
Redaksi Metro TV
Redaksi Malang Post
Redaksi Radar Malang
Redaksi RRI
Redaksi Koran Surya
Redaksi Batu TV
Redaksi Indosiar
Redaksi TV One
Redaksi Net TV
Redaksi FDI Channel
Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS Pembicara Diskusi Panel Surat Undangan Peliputan Diskusi Panel IMSS
Menteri Riset dan Teknologi Republik Indonesia Prof. H. Mohamad Nasir, Ph.D., Ak
Pembicara Diskusi Panel
TREASURE 2014-2015
DESKRIPSI BENDAHARA UMUM
Bendahara bertanggungjawab atas keuangan ISMKI meliputi penyimpanan, regulasi dan pembuatan laporan keuangan keuangan ISMKI dan bertanggungjawab bertanggungjawab langsung kepada Sekretaris Jenderal ISMKI. Penyimpanan keuangan ISMKI dapat diwujudkan dalam pembuatan rekening resmi ISMKI. Dalam hal pengaturan regulasi keuangan dimulai dari pengumpulan iuran nasional dimana bendahara nasional bekerjasama dengan bendahara wilayah dalam pengumpulan iuran nasional ISMKI dari setiap institusi, yang kemudian akan dibagi oleh bendahara nasiona nasionall kepada tiap-tiap program kegiatan sesuai kebutuhannya dan kemudian akan diberikan saat program kerja tersebut berjalan. Pembuatan laporan keuangan dilakukan 3 kali dalam setahun dan/atau jika diperlukan. Selain bergerak dalam pengumpulan iuran nasional, bendahara juga memantau regulasi keuangan dari bidang Funding bidang Funding and Partnership yang Partnership yang nantinya akan memberikan profit untuk ISMKI sebagai penguat pendanaan program kerja disamping iuran nasional dari institusi. institusi.
Laporan Program Kerja Program Kerja
Pembuatan Rekening ISMKI Nasional
Latar Belakang
Latar belakang dibuatnya rekening ISMKI nasional adalah akan perlunya sarana penyimpanan keuangan ISMKI yang aman serta dapat digunakan sebagai wadah pengumpulan donasi dengan nama nama organisasi resmi dan diakui -
Tujuan Kegiatan
Umum: Mempermudah regulasi keuangan ISMKI secara global, terstruktur dan transparan
-
Khusus: Menjadi pusat regulasi keuangan ISMKI nasional
Metode Kegiatan
Mendatangi langsung Bank terkait
Indikator
Kuantitatif : -
Keberhasilan*
Dibuatnya minimal 1 rekening ISMKI nasional nasional
Kualitatif :
Pencapaian**
-
Dapat dijadikan pusat regulasi keuangan ISMKI nasional nasional
-
Dapat dijadikan wadah pengumpulan donasi untuk kemanusiaan kemanusiaan
-
Dibuatnya rekening ISMKI Nasional di Bank BNI
-
Menjadi pusat regulasi keuangan ISMKI nasional, terutama dalam pengumpulan iuran nasional
- Evaluasi
Menjadi wadah donasi kegiatan kemanusiaan peduli Gaza
Kelebihan : -
Rekening dapat disebarluaskan baik dalam pengumpulan dana donasi kemanusiaan maupun pengumpulan dana iuran institusi karena nama rekening menggunakan nama organisasi resmi resmi
Kekurangan : -
Besarnya pajak bank ketika terdapat bulan yang regulasi keuangannya pasif
Harapan
Adanya regulasi keuangan yang masif di setiap bulannya
Anggaran Dana
-
Dokumentasi Penanggungjawab
Dimas Caesar Kurniawan (UMY)
Program Kerja
Pengumpulan Iuran Nasional ISMKI
Latar Belakang
Perlunya dana kegiatan dalam menunjang kegiatan-kegiatan ISMKI nasional
Tujuan Kegiatan
Mendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan kegiatan ismki
Metode Kegiatan
Bersama Bendahara Wilayah mengingatkan institusi untuk membayar iuran nasional
Indikator
Kuantitatif :
Keberhasilan*
- Jumlah institusi yang membayar iuran nasional: a. ≥ 41 institusi → baik b. 26-40 institusi → cukup cukup c. ≤25 ≤25 institusi → kurang kurang Kualitatif : -
Pencapaian**
Iuran nasional dibayarkan sesuai kesepakatan hingga Rakornas 2014
Hingga IMSS 2015 sudah 58 institusi membayar iuran nasional 2014 dan 7 institusi membayar iuran nasional 2013
Evaluasi
Kelebihan : Sebagian besar institusi telah membayar iuran nasional tepat waktu
Kekurangan : Masih ada beberapa institusi yang sulit dihubungi terkait iuran nasional
Harapan
Semua institusi mengkonfirmasi saat dihubungi terkait pembayaran iuran nasional dan melakukan pembayaran tepat waktu
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Penanggungjawab
Dimas Caesar Kurniawan
DAFTAR INSTITUSI YANG TELAH MEMBAYAR IURAN NASIONAL ISMKI
Wilayah 1
Univ Muhammadiyah Palembang UNIBA UNJA UMI UNRI UNIVRAB UNSRI UNBRAH UNILA UHN UNIB UISU
USU UNAND Wilayah 2
Untar UMJ Atmajaya UIN Unpad Yarsi UPN Maranatha Ukrida UPH UKI Usakti Unjani Unisba
Wilayah 3
Unimus Unissula UNS UMS UMY UGM UII Unsoed Unmul Unlam Unpar UKDW UNDIP
Wilayah 4
UNRAM UJ UNUD UWKS UHT UKWMS UNISMUH Makassar
UA Unisma UMM UMI Makassar UB UNWAR UNTAD Unizhar Uncen Unhas
Laporan Keuangan ISMKI Nasional (Per Tanggal 7 Oktober 2014 18.00 WIB)
Dana di Rekening Bendahara
Tanggal
Keterangan
Kredit
Debet
Saldo
07/02/2014
Sisa Kas taun lalu
Rp
15/02/2014
Biaya Web ICT
Rp
30/04/2014
Maskot ISMKI FP
22/05/2014
NMDP LD
22/05/2014
Iuran Nas Wilayah 3
Rp
23/05/2014
Iuran Nas UMY
29/05/2014
Iuran Nas Wilayah 4
06/06/2014
Bulan Bakti I
Rp
06/06/2014
Lomba Essai
06/06/2014
Re imburse Diskusi UI
06/06/2014
Iuran Nas Wilayah 2
Rp
16/06/2014
Iuran Nas Wilayah 1
28/06/2014
Iuran Nas UA
18/07/2014
Reimburse Stempel
Rp
125.000
Rp 10.762.200
23/07/2014
Reimburse Plakat NMDP
Rp
155.000
Rp 10.607.200
Rp 10.585.764
4.927.800
Rp
4.927.800
1.490.600
Rp
3.437.200
Rp
500.000
Rp
2.937.200
Rp
2.000.000
Rp
937.200
1.100.000
Rp
2.037.200
Rp
550.000
Rp
2.587.200
Rp
3.300.000
Rp
5.887.200
2.000.000
Rp
3.887.200
Rp
200.000
Rp
3.687.200
Rp
500.000
Rp
3.187.200
2.750.000
Rp
5.937.200
Rp
4.400.000
Rp 10.337.200
Rp
550.000
Rp 10.887.200
Administrasi Bank (Mei, 01/08/2014
Juni, Juli, Agustus)
Rp
21.436
17/08/2014
LKMM Nas + Sekolah Kastrad
Rp
2.500.000
01/10/2014
Iuran Nas Unisma
Rp
01/10/2014
Iuran Nas UMM
03/10/2014
Iuran Nas Umi Makassar
03/10/2014
CE Awards
Rp
04/10/2014
Rakornas
05/10/2014
Reimburse Stempel
08/10/2014
Iuran Nas UNWAR
Rp
09/10/2014
Iuran Nas UNTAD
10/10/2014 16/10/2014
Rp
8.085.764
550.000
Rp
8.635.764
Rp
550.000
Rp
9.185.764
Rp
550.000
Rp
9.735.764
500.000
Rp
9.235.764
Rp
3.000.000
Rp
6.235.764
Rp
65.000
Rp
6.170.764
550.000
Rp
6.720.764
Rp
550.000
Rp
7.270.764
Iuran Nas Uncen
Rp
550.000
Rp
7.820.764
Kas Wilayah 3
Rp
5.500.000
Rp 13.320.764
03/11/2014
Kas Wilayah 2
Rp
4.950.000
Rp 18.270.764
09/11/2014
Kas Wilayah 4
Rp
1.100.000
Rp 19.370.764
12/11/2014
LKMM Nas
Rp
1.000.000
Rp 18.370.764
12/11/2014 16/11/2014
IMO IMO
Rp Rp
3.000.000 500.000
Rp 15.370.764 Rp 14.870.764
20/11/2014
Pulsa
Rp
300.000
Rp 14.570.764
27/11/2014
Edit Film Humas
Rp
200.000
Rp 14.370.764
02/12/2014
Kas Wilayah 4
Rp
2.500.000
Rp 16.870.764
04/12/2014
Kas Wilayah 4
Rp
1.050.000
Rp 17.920.764
15/12/2014
BB II
19/12/2014
Kas UISU
Rp
550.000
Rp 16.470.764
28/12/2014
Kas Wilayah 1
Rp
2.750.000
Rp 19.220.764
Rp
2.000.000
Rp 15.920.764
Administrasi Bank (September, Oktober,November, 12/01/2015
Desember)
Rp
67.773
Rp 19.152.991
19/01/2015
Notaris
Rp
1.500.000
Rp 17.652.991
19/01/2015
Piala IMO
Rp
600.000
Rp 17.052.991
24/01/2015
MURI
Rp
2.500.000
Rp 14.552.991
24/01/2015
CE Awards II
Rp
500.000
Rp 14.052.991
26/01/2015
IMSS
Rp
3.000.000
Rp 11.052.991
26/01/2015
Plakat UMJ
Rp
126.000
Rp 10.926.991
SEGERA
Sertifikat
Rp
500.000
Rp 10.426.991
SEGERA
Plakat UB
Rp
250.000
Rp 10.176.991
SEGERA SEGERA
Award PHN Award BEM
Rp Rp
500.000 150.000
Rp Rp
9.676.991 9.526.991
SEGERA
EB
Rp
500.000
Rp
9.026.991
MEDICAL EDUCATION AND PROFESSION
2014-2015
PENDAHULUAN MEDICAL EDUCATION AND PROFESSION Assalamualaikum wr wb, Salam sejahtera bagi kita semua,
Februari ke Februari, 2nd IMSS menuju 3rd IMSS. Tak terasa telah begitu banyak hal yang dilalui bersama, program kerja yang dijalani bersama dan isu – isu isu terkait yang diperjuangkan bersama. Dimulai dari hebohnya isu uji kompetensi yang menyita perhatian banyak pihak , isu kriminalisasi dokter dan tenaga kesehatan, RUU pertembakauan, isu penundaan internship internship sampai yang terhangat RUU keperaw keperawatan. atan.
Berbagai program kerja baik di tingkatan wilayah maupun nasional telah berhasil dijalankan, dari skala kecil sampai dengan nasional yang ditandai dengan suksesnya pelaksanaan 5th Indonesian Medical Olympiad di Fakultas Kedokteran Universitas Andalas, Padang, Sumatera Barat awal November lalu.
Selama itu pula lah, kami selaku bagian dari keluarga besar ISMKI yang menaungi semua mahasiswa kedokteran Indonesia, mencoba memberikan yang terbaik dan usaha terkonkret yang bisa kami persembahkan untuk perbaikan dan peningkatan mutu pendidikan khususnya mahasiswa kedokteran Indonesia.
Selama itu pula lah, tak kami pungkiri begitu banyak tantangan dan halangan yang membuat hasil yang kita inginkan bersama menjadi begitu sulit untuk digapai, namun tentu pantas untuk terus diperjuangkan sampai akhir dari masa jabatan ini.
Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Medical Education & Profession yang tercantum Grand Design dan Racangan Kerja Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan serta persiapan yang sudah dilakukan untuk program kerja selanjutnya. “An investment of knowledge always pays the best inter interest.” est.” – Ben Ben Franklin
Terimakasih.
Jakarta, 29 Desember 2014 Atya Shabrina Monika National Coordinator of Medical Education & Profession ISMKI 2014/2015
DESKRIPSI BIDANG Medical Education & Profession atau lebih dikenal dengan nama Bidang Pendidikan & Profesi merupakan suatu bidang yang berorientasi dalam memperbaiki dan meningkatkan mutu pendidikan mahasiswa kedokteran Indonesia. Bidang ini dibawahi langsung oleh Vice President of Internal Relation (VPI) dan Vice President of Policy & Advocacy (VPPA) dan mempunyai turunan di tiap wilayah. MEP Nasional sendiri mempunyai dua divisi didalamnya, yaitu Divisi Kajian dan Divisi Eksternal. Divisi Kajian mempunyai peran dalam pencerdasan dan pendorong isu – isu yang berkaitan dengan pendidikan kedokteran, sedangkan Divisi Eksternal berkaitan dengan project – project yang juga berorientasi dalam peningkatan taraf pendidikan mahasiswa kedokteran Indonesia.
Beragam program kerja yang berkaitan baik secara langsung maupun tidak langsung dalam proses tersebut menjadi acuan kami pada tahun ini. Selain agenda tahunan, yaitu Indonesian Medical Olympiad (IMO) 2014 yang bertempat di Fakultas Kedokteran Universitas Andalas, Sumatera Barat bulan November nanti,
beberapa program kerja adalah Skill Lab Video Campaign! , Brain Book, MEP Edu Corner, dan kajian – kajian yang terus dilaksanakan sepanjang tahun baik di tingkat nasional maupun di keempat wilayah.
Laporan Program Kerja
Nama Acara
I ndo ndone nesi sian an Me M edical Olym Ol ympiad piad (IMO) 2014
Tema Waktu dan Tuan
“Dokter Indonesia 2015 – Stri Stri ving to towards AF TA & Post Post MD Gs ”
27 November – November – 1 1 Desember 2014
Rumah SC Eksternal
A. Tim Pembina dari AIPKI : dr. Dewi Masyithah Darlan, DAP&E, MPH B. SC ISMKI : : -
Atya Shabrina Monika, Mo nika, FK Universitas Y YARSI ARSI
-
Hernina Oktaviani Julis, FK Universitas Jambi Jambi
-
Muh. Aditya Manulusi, FK Universitas Muhammadiyah Makassar
-
Astika Anindiya Priyono, FK Universitas Padjajaran Padjajaran
-
Rahayu Mustafa, FK Universitas Muhammadiyah Makassar
-
Andina Dwi Kurnia, FK Universitas Riau Riau
-
Annissa Nabella Fitriany , FK Universitas Islam Bandung Bandung
-
Jamaluddin Ahmad Ali Mas’ud, FK Universitas Muhammadiyah Yogyakarta Yogyakarta
- Jumlah Peserta
Kegiatan
Putri Erlinda Kusumaningrum, FK Universitas Jember
266 tim dari 62 Fakultas Kedokteran se – se – Indonesia Indonesia 1. Digestive
: 52 tim tim
2. Urogenital Reproduksi
: 45 tim tim
3. Musculosceletal
: 40 tim tim
4. Kardiologi
: 47 tim tim
5. Neurologi
: 41 tim tim
6. Infeksi Tropik
: 41 tim tim
1. Olimpiade Mahasiswa Kedokteran untuk 6 Topik (kardiologi-respirasi, gastrogastro entero-hepatologi,
neurologi,
muskuloskeletal,
urologi-reproduksi,
dan
penyakit infeksi) infeksi) 2. Seminar Nasional dengan tema AFTA dan Post – MDGs -
Materi MDG’S: drg. Usman Sumantri, M.Sc M.Sc
-
Materi AFTA AFTA
AFTA di bidang kesehatan: dr. Hj, Irayanti, Sp.M Sp.M
AFTA di bidang kedokteran: dr. Hardisman, MHID, DrPH dan dr. Adib Adib
AFTA di bidang pendidikan dokter: Dr. dr. Masrul, M.Sc, Sp.GK
dan dr. Dwi Laskmi Laskmi 3. Acara Hiburan Hiburan
4. Opening Party & Closing Ceremony – Gala Dinner 5. Province Tour Tour – – Bukit Tinggi ( 2 rute ) ) Pencapaian
-
Peserta dengan jumlah sepanjang pelaksanaan IMO : 266 tim dari 62 FK se –
-
Indonesia Penambahan babak semifinal pada semua cabang lomba : MCQ & OSCE ( khusus untuk bidang infeksi, OSPI) OSPI)
-
Adanya tim juri eksternal ( AIPKI ) yang menjadi juri babak final (SOCA & LCT ) untuk menjaga netralitas & objektivitas jalannya olimpiade olimpiade
-
Adanya bantuan soal MCQ dari AIPKI AIPKI
-
Bantuan dana terbesar dari DIKTI sepanjang pelaksaan IMO ( Rp 15.000.000,) 15.000.000,)
*Berdasarkan indikator keberhasilan di Grand Design Program Kerja MEP ISMKI 2014/15 : SANGAT BAIK
Program Kerja
Survey Terintegrasi : I nte nterr professional professional E ducat ducatii on (IPE ) Project
Latar Belakang
IPE merupakan sebuah program yang dapat meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan di Indonesia dengan berdasarkan kolaborasi antar profesi. Untuk mengetahui apa yang harus dilakukan oleh ISMKI, harus mengetahui keadaan terkini tentang IPE di kalangan mahasiswa kedokteran di Indonesia dan faktor-faktor yang mempengaruhinya
Tujuan Kegiatan
Umum : Mengetahui keadaan persepsi IPE pada mahasiswa kedokteran Indonesia dan faktor-faktor yang mempengaruhinya
Khusus : Mengetahui keadaan terkini tentang IPE di Indonesia sehingga dapat membentuk strategi pengembangan IPE di Indonesia Metode Kegiatan
1. Membentuk tim yang beranggotakan 3 orang dari HMPD FK UNS dan 1 orang ketua dari ISMKI ISMKI 2. Permintaan pembimbing sebanyak 2 orang kepada FK UNS UNS 3. Perekrutan surveyor pada 8 FK yang dituju dengan memberikan nota kesepahaman sebagai pengikat hitam di atas putih antara tim dengan surveyor 4. Pembuatan proposal penelitian yang nantinya diuji kelayakannya oleh pembimbing pembimbing 5. Pengambilan sampel secara daring menggunakan Google Form yang Form yang dibantu oleh kedelapan surveyor tersebut tersebut 6. Analisis data menggunakan SPSS 21 dengan metode yang sudah dikonsultasikan dikonsultasikan
7. Pembuatan infografik dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang bertujuan untuk menyebarkan hasil hasil penelitian penelitian 8. Pembuatan laporan penelitian yang nantinya diuji oleh pembimbing pe mbimbing 9. Pembuatan jurnal jurnal 10. Publikasi jurnal secara nasional & internasional internasional Indikator Keberhasilan
Kualitatif : Didapatkan keadaan terkini dalam hal IPE dan faktor yang mempengaruhi persepsi IPE pada mahasiswa kedokteran Indonesia Indonesia Kuantitatif : a. Tersebarny Tersebarnyaa 2 buah infografik (Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia) 45% 45% b. Tersebarny Tersebarnyaa kultwit tentang penelitian tersebut 45% 45% c. Dipublikasikan dalam bentuk Jurnal Internasional 10% 10%
Evaluasi
Hambatan : a. Mengambil sampel yang memenuhi syarat syarat b. Komunikasi dengan surveyor yang ditunjuk pada institusi itu itu Kekurangan : a. Progress report yang terbuka kepada institusi institusi b. Komunikasi kepada institusi PJ dan institusi pendukung (tempat surveyor berada) berada) c. Timeline mundur selama 1 bulan bulan Kelebihan : a. Adanya pelibatan banyak institusi yang menjadikan institusi mengetahui apa yang dikerjakan MEP MEP b. Dapat mengumpulkan data valid mengenai isu interprofessional education ( IPE ) di Indnonesia Indnonesia
Rekomendasi
-
Selanjutnya
Perbanyak komunikasi efektif dengan sureyor dan Institusi terkait, terutama kabid pendpro atau presbem atau orang yang bertanggung jawab terhadap bidang pendidikan profesi atau orang yang didelegasikan didelegasikan
-
Kontrol progress report setiap bulan untuk meminimalisasi adanya kemunduran dari timeline yang sudah disepakati disepakati
Anggaran Dana
Rp 0,-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Skill Lab Tutorial Campaign!
Latar Belakang
Membuat video skill video skill lab yang lab yang dilakukan langsung oleh konsulen terkait mengenai suatu kemampuan klinis dan dilakukan kepada pasien asli. Video ini nantinya akan diupload di website official ISMKI atau channel YouTube Official ISMKI sebagai bahan pembelajaran yang dapat dapat dipertanggungjawabkan legalita legalitasnya snya karena telah berkonsultasi dengan Tim ISLaND dari AIPKI
(Tim Pembina dari AIPKI : dr. : dr. Kinik Darsono, MPd. Ked & dr. Fundhy Sinar Ikrar Prihatanto)
Tujuan Kegiatan
Memberikan pengetahuan tambahan kepada mahasiswa pre-klinik/klinik mengenai suatu clinical skill tertentu.
Metode Kegiatan
Video yang telah dibuat di upload di Youtube untuk sebagai referensi skill kedokteran
Indikator Keberhasilan
Pencapaian
Dihasilkan min. 10 video clinical skill yang yang dapat di-release di-release pada pada tahun ini, dengan penjabaran kriteria : -
Sangat Baik : Dipublikasikannya 10 video clinical skill lab di website ISMKI ISMKI
-
Baik : Dipublikasikannya 8 video clinical skill lab di website ISMKI ISMKI
-
Cukup : Dipublikasikannya 5 video clinical skill lab di website ISMKI ISMKI
-
Kurang : Dipublikasikannya < 4 video clinical skill lab di website ISMKI ISMKI
1 video yang dapat diselesaikam (10%) (10%) – – Pelaksana : Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin , Makassar
Evaluasi
Hambatan : -
Kendala dalam finalisasi teknis dan check list yang dipakai sebagai dasar pembuatan video. Video ini diharapkan menjadi dasar pembelajaran yang legal karena itu ISMKI bekerjasama dengan AIPKI dalam pembuatannya. Lamanya waktu yang dibutuhkan dalam birokrasi kerjasama ini membuat bulan – bulan awal berlalu tanpa hasil konkret konkret
-
Jawaban atas permintaan proker pada kampus – kampus yang diharapkan menjadi pelaksana proker ini memakan waktu yang lama sehingga menghambat proker dengan deadline deadline yang yang di tentukan dan beberapa fakultas pada akhirnya terpaksa menolak untuk melaksanakan proker ini. ini.
Kelebihan : -
Dapat terselsaikan 1 video
Kekurangan - Rekomendasi Selanjutnya
Melebihi batas deadline deadline
A. Open tender pada tender pada kampus kampus – kam kampus pus yang dianggap m mumpuni umpuni dalam pembuatan video skill video skill lab. lab.
B. Komunikasi dengan pihak AIPKI harus terus dijaga dan ditingkatkan terkait dengan proker ini. Pihak AIPKI meminta ISMKI membuatkan suatu pelatihan khusus kepada pengurus yang fakultasnya menjadi pelaksana p elaksana proker ini ini Anggaran Dana Dokumentasi
Rp 0,Video dapat ditonton via official website ISMKI
PUBLIC RELATION
2014-2015
PENDAHULUAN PUBLIC RELATION
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa bahwa kepengurusan ISMKI 2014-2015 sudah diselesaikan dengan baik.
Bidang Hubungan Masyarakat (Public Relation) Relation) merupakan suatu bidang di ISMKI yang bekerja mendukung kinerja bidang lain lain terkait dalam hubungan atau relasi dengan dengan stakeholder stakeholder terkait. terkait. Selain itu, humas pada kepengurusan kali ini juga memiliki tugas membangun relasi dengan media serta ffungsi ungsi pengakaran bagi mahasiswa kedokteran.
Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Bidang Public Relation yang Relation yang tercantum Grand Design dan Design dan Racangan Kerja Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan hingga akhir kepengurusan. Terima Kasih.
Jakarta, 8 Januari 2015 Adlina Karisyah National Coordinator of Public Relation ISMKI 2014-2015
DESKRIPSI BIDANG
ISMKI sebagai representasi mahasiswa kedokteran di Indonesia pada dasarnya telah memiliki posisi di mata stakeholder, karenanya tahun ini, kinerja humas lebih mengarah kepada maintenance relasi kepada para stakeholder. Sedangkan untuk pengembangan relasi dengan media, tahun ini dimulai dengan mencoba mempublikasikan artikel melalui media online maupun Majalah Spectrum.
Selain itu, dilakukan pula kunjungan media sebagai salah sau upaya untuk memulai relasi. Fungsi pengakaran yang tahun ini dimiliki bidang humas sayangnya belum didukung dengan adanya bidang serupa di tingkat wilayah. Padahal hal ini dirasa penting untuk mnjalankan fungsi pengakaran itu sendiri. Namun, sudah dilakukan beberapa usaha dalam menjalankan fungsi pengakaran dan pembentukan citra ISMKI baik untuk internal mahasiswa kedokteran maupun eksternal dengan dibuatnya slide pengakaran, Company Profile ISMKI, serta video profil ISMKI yang dibuat berkerjasama dengan bidang ICT.
Laporan Program Kerja Program Kerja
Forum Alumni
Latar Belakang
Untuk penembangan organisasi, sekaligus wadah bagi para alumni untuk berbagi informasi dan pengalaman kerja, perlu dibentuk suatu forum bagi alumni ISMKI
Tujuan Kegiatan
1. Menjalin kerjasama antar apengurus harian dengan alumni 2. Terben Terbentuknya tuknya wadah silahturahm ia iantar ntar alumni ISMKI ISMKI
Metode Kegiatan
Memfasilitasi musyawarah penentuan ketua Forum Alumni dan seremonial pengangkatan ketua Forum Alumni ISMKI
Indikator
1. Terseleng Terselenggaranya garanya audensi dengan pengurus senior sebanyak 2x 20% 20%
Keberhasilan*
2. Terben Terbentuknya tuknya konsep Forum Alumni dengan mempertimbangkan rekomendasi alumni di Rakornas 2014 50% 50% 3. Database alumni siap 3 bulan ssetelah etelah terselenggaranya FA 30% 30%
Pencapaian
1. Terseleng Terselenggara gara 2x audiensi dengan pengurus senior (Mas Faza dan Bang Eka, serta konsultasi via pesan singkat dengan Ka Ngabila) 2. Terlaksana 50% 50% 3. Database siap
20% 20%
30% 30%
Total pencapaian: 100%
Evaluasi
Hambatan:
− Wa Waktu ktu pertemuan kurang sehingga pembahasan lebih ke pokok dan konsep forum alumni secara umum umum
− Kendala konsep struktur Forum Alumni yang sesuai dengan ISMKI ISMKI Kelebihan :
− Banyak alumni yang bersedia membantu terselenggaranya Forum Alumni Alumni − Banyak alumni yang menyempatkan hadir dalam acara forum alumni dan bersedia
menyusun konsep serta meneruskan konsep awal yang sudah dibuat dan aktif dibahas di grup alumni.
Kekurangan :
− Belum terbentuknya ad/art dan belum terpilihnya koordinator/ketua FA − Belum ada pertemuan berikutnya setelah Rakornas sampai LPJ ini dibuat − Jumlah database alumni belum maksimal Rekomendasi
− Terus aktif mengingatkan para alumni untuk mengisi database database − Butuh bantuan dari bidang lain seperti ICT untuk membantu kami menggencarkan pengisian database alumni
− Mengingatkan alumni untuk mengadakan pertemuan lagi guna membahas ad/art dan
hal-hal yang berkaitan dengan FA Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Kerjasama Media
Latar Belakang
Kerjasama media terutama ditujukan sebagai upaya pengembangan eksistensi ISMKI sebagai organisasi mahasiswa kedokteran terbesar di Indonesia sekaligus salah satu jalur penyebaran informasi terkait isu kesehatan dan kedokteran kedokteran bagi mahasiswa dan masyarakat umum.
Tujuan Kegiatan
1. Menjaga keeksistensian ISMKI sebagai organisasi mahasiswa fakultas kedokteran di Indonesia. Indonesia. 2. Memberikan informasi berupa issu terhangat seputar dunia kedokteran kepada mahasiswa fakultas kedokteran di Indonesia. Indonesia. 3. Sebagai media pencerdasan akan issu kedokteran saat ini. ini. 4. Menciptakan wadah untuk mahasiswa fakultas kedokteran di Indonesia yang ingin berkontribusi dalam pengembangan issu kedokteran kedokteran
Metode Kegiatan
1. Membuat artikel publikasi mengenai isu kedokteran kedokteran 2. Membangun kerjasama dengan media untuk kepentingan publikasi ISMKI 3. Membuat artikel khusus mengenai JKN dan MDG’s sebagai isu yang dibawa ISMKI tahun ini
Indikator
1. Mempublikasikan artikel sebanyak 10 dan cetak 1x/tahun 60% 60%
Keberhasilan
2. Bekerjasama dengan panitia terkait mengatur media partner untuk proker ismki 20% 20% 3. Keterlibatan setiap wilayah di ismki untuk publikasi artikel 20% 20%
Pencapaian
1. Empat (4) artikel terpublikasi yaitu: yaitu:
− Laporan Sinabung Kelud Kelud − Bulan Bakti Bakti − Dua (2) artikel terkait UKDI untuk Spectrum Spectrum
21,8% 21,8%
2. Proker nasional ISMKI yang sudah terlaksana: terlaksana:
− NMDP NMDP,, Rakornas, IMO, LKMM Nas sudah koordinasi dengan panitia terkait media partner Proker nasional selanjutnya: 3 rd IMSS IMSS
20% 20%
3. Keterlibatan wilayah dalam publikasi artikel secara tidak langsung la ngsung sudah
melibatkan masing-masing wilayah kecuali wilayah 2, karena artikel yang dibuat berdasarkan laporan dari kerja wilayah
15% 15%
Total pencapaian: 56,8% Pencapaian kualitatif:
Rakornas 2014 dikutip oleh duamedia nasional yaitu Republika dan Kompas. Selain kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana, dilakukan juga usaha pengembangan relasi dengan media media melalui Kunjungan Media. Kunjungan media dilaksanakan pada Jumat 11 Juli 2014 ke Media Indonesia. Diterima oleh Kepala Divisi Humaniora Media Indonesia, anggota serta reporter. Evaluasi
Hambatan
− Lambannya respon atau tidak mendapatkan respon dari Media Nasional walaupun sudah di follow up up Kelebihan :
− Terdapa Terdapatt inovasi baru berupa Kunjungan Media sebagai upaya pengembangan relasi media Kekurangan :
− Belum ada link memasukan berita ke media online (seperti detik atau republika online) online)
− Kesulitan mencari artikel layak publikasi publikasi Saran : mencari link ke media online, memperbanyak kunjungan media Rekomendasi
Diharapkan banyaknya partisipan yang menyumbangkan tulisan/artikel tanpa harus
Selanjutnya
diminta oleh bagian Humas dan mendapat link untuk berita media online, serta bertambahnya relasi untuk kunjungan media media ke media nasional lainnya.
Anggaran Dana
Dokumentasi
-
Terlampir
Program Kerja
LO Stakeholder
Latar Belakang
Dalam rangka mendukung kinerja ISMKI, perlu dilakukan kerjasama strategis dan mantaining terkait relasi dengan stakeholder kesehatan dan pendidikan serta profesi kedokteran
Tujuan Kegiatan
1. Menjaga posisi ISMKI sebagai representasi mahasiswa kedokteran Indonesia Indonesia
2. Menyampaikan aspirasi mahasiswa kepada stakeholder terkait terkait 3. Mendapatkan informasi actual dan terpercaya terkait kebijakan tertentu
5. Mengembangkan ruang kerja ISMKI ISMKI Metode Kegiatan
Menjaga hubungan baik dengan stakeholder dalam bentuk audiensi, kerjasama strategis, dan update info terkait kegiatan stakeholder
Indikator Keberhasilan
1. 75% permohonan audiensi berjalan sesuai SOP 60% 60% 2. Publikasi audiensi: live tweet dan notulensi untuk humas 20% 20% 3. Publikasi SOP dan form audiensi 20% 20%
Pencapaian
1. Audiensi yang telah berjalan berjalan
− Audiensi awal kepengurusan: IDI, KKI, Kemenkes, Dikti, AIPKI AIPKI − Audiensi UKDI: IDI, KKI, KDPI (Tidak menggunakan form) form) − Audiensi Bulan Bakti: Dirjen KIA Kemenkes, Utusan Presiden untuk MDGs MDGs
− Audiensi PMI (Tidak menggunakan form) form) − Permohonan pembicara: NMDP (Prof. Nila Moeloek, Prof. Ascobat Gani), Rakornas (dr. Andreas, dr. Hariman Siregar) Siregar)
− Permohonan follow up awards Bulan Bakti Bakti − Permohonan pembicara diskusi UKDI: dr. Zaenal, Prof. Tri, Bapak Widyo (Dikti) (Dikti)
− Audiensi IMO: Dikti Dikti − Permohonan pembicara Jakarta Conference Liga Medika: Kemenkes, WHO-Indo WHO-Indo
− Permohonan pembicara 3rd IMSS IMSS Keterangan: 3 dari 7 permohonan audiensi dilakukan sesuai SOP yaitu melalui form audiensi yaitu 42% dari seharusnya 75% sehingga keberhasilan
33,6%
2. Tidak semua audiensi dipublikasikan via live tweet, tetapi semua audiensi dinotuensikan untuk arsip humas
10% 10%
3. Publikasi form dan SOP audiensi telah dilakukan terbatas melalui EB ISMKI 20% 20%
Stakeholder: AIPKI, IDI, KKI, Kemenkes, Utusan MDGs, Dikti, WHO-Indo Total pencapaian: 63,6%
Evaluasi
Hambatan:
− Tidak semua audiensi bisa live tweet terkait materi audiensi yang bersifat tertutup tertutup j adwal − Tidak dapat memastikan jadwal audiensi karena sangat terkait jadwal stakeholder
− Audiensi yang bersifat urgent tidak tidak menggunakan alur SOP SOP − Permohonan pembicara dari proker ISMKI tidak menggunakan alur SOP karena humas terlibat langsung langsung Kelebihan :
− Seluruh permohonan audiensi yang disampaikan secara resmi dapat terlaksana terlaksana
− Permohonan pembicara dapat dibantu baik secara langsung maupun link l ink kontak
− Permohonan audiensi yang tergolong urgent juga juga dapat dilaksanakan dilaksanakan Kekurangan :
− SOP dan form belum tersosialisasikan dengan baik Saran : SOP dan form juga disosialisakan ke PHN dan sekwil secara khusus Rekomendasi
Seluruh audiensi diarahkan untuk sesuai dengan alur SOP, pembagian kerja yang sesuai antara humas dan OC dalam proker ISMKI terus dipertahankan, memperluas jejaring stakeholders jejaring stakeholders
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
tiny.cc/audiensiismki tiny.cc/formaudiensi
Program Kerja Latar Belakang
Kerjasama IOMS Dalam bidang kesehatan berbagai profesi saling bekerjasama untuk membangun
sistem pelayanan kesehatan yang baik. Hal Hal ini pada dasarnya dapat dikembangan dikembangan dan dipersiapkan sejak mahasiswa dengan upaya membangan jejaring di antara
Tujuan Kegiatan
IOMS kesehatan di Indonesia 1. Menjalin kerjasama untuk membangun kampanye program yang lebih masif 2. Membuat diskusi dan kerjasama untuk pengembangan pe ngembangan program program 3. Menjalin silaturahmi antar IOMS IOMS
Metode Kegiatan
Membangun dan menjaga komunikasi dengan IOMS (Ikatan Organisasi Mahasiswa se-Profesi) kesehatan lainnya
Indikator Keberhasilan
1. Ada silaturahmi antar IOMS sebanyak 1x dalam setahun 75% 75% 2. Update contact person IOMS person IOMS 25% 25%
Pencapaian
1. Belum terlaksana terlaksana 2. Sudah terlaksana untuk IOMS PSMKGI dan IKAMABI
25% 25%
Total pencapaian: 100%
Evaluasi
Kelebihan : Sekjen ISMKI sudah memiliki jejaring sebelumnya dengan sekjen IOMS lainnya
Kekurangan :Silaturahmi diselenggarakan disela Rakornas sehingga kurang fokus Harapan
Silaturahmi IOMS dapat terselengara lebh dari 1x sehingga relasi yang dibangun lebih signifikan
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Program Kerja
Milis ISMKI
Latar Belakang
Dalam rangka mengakomodir dan menyediakan informasi bagi mahasiswa kedokteran Indonesia yang Tersebar di empat wilayah, diperlukan suatu media untuk penyebaran bebagai informasi. Untuk itu, dibuatlah milis ISMKI sebagai salah satu upayanya. 1. Membangun jaringan komunikasi antar mahasiswa kedokteran Indonesia
Tujuan Kegiatan
2. Menjadi wadah untuk berbagi informasi dan diskusi antar mahasiswa kedokteran di Indonesia Indonesia Metode Kegiatan
Membuat milis yang didalamnya tergabung PHW dan PHN ISMKI, serta pengurus badan eksekutif dan mahasiswa kedokteran kedokteran Indonesia 1. Pengurus harian ISMKI tergabung dalam milis ISMKI pada bulan April 2014
Indikator Keberhasilan*
60% 60% 2. Perwakilan institusi tergabung dalam milis pada bulan Mei 2014 30% 30% 3. Terda Terdapat pat publikasi via media sosial lain mengenai milis ISMKI 10% 10% 1. 36/83 PHN tergabung dalam milis
Pencapaian**
26% 26%
2. 27 dari 73 perwakilan institusi (UI, Ukrida, UA, UGM, Ukrida Bali, Trisakti, Unud, UMJ, Yarsi, Untan, Unand, Unisba, Unjani, UISU, UMI, Univ.. Batam, Unib, UNS, Unpad, Atma, Unisma, Unimus, UPN, Unhas, Univ UHT, Unizar, Untad) 3. Sudah terpublikasi terpublikasi
11% 11%
Total pencapaian: 47% Evaluasi
Kelebihan :
− Milis Yahoo Yahoo cukup mudah digunakan digunakan Kekurangan :
− Terdapat terkendala teknis email yahoo yahoo − Terdapat kendala internal sehingga promosi milis kurang intens intens Rekomendasi
− Promosi milis dilakukan lebih intens dan disampaikan terutama ke presbem untuk mengajak mahasiswa baru turut bergabung bergabung milis − Informasi lebih banyak disebar via milis
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
groups.yahoo.com/group/ISMKI-ID
Penanggungjawab
Adlina Karisyah, FK UI
Program Kerja
Greetings ISMKI
Latar Belakang
Untuk menjaga relasi dengan para stakeholder, perlu dilakukan maintenance, salah satunya dapat berupa pengiriman kartu ucapan hari besar.
Tujuan Kegiatan
Menjaga hubungan baik antara ISMKI dengan stakeholder dan pihak eksternal lain
Metode Kegiatan
ISMKI membuat ucapan untuk stakeholder dan pihak eksternal lainnya dalam rangka menjaga hubungan baik
Indikator Keberhasilan
1. Ucapan Hari Besar (Idul Fitri, Natal, Tahu Tahun n Baru) baik cetak atau bentuk softcopy online untuk stakeholder yang telah ditentukan 60% 60% 2. Ucapan occasional untuk stakeholder yang telah ditentukan 40% 1. Ucapan Idul Fitri serta Natal dan d an Tahun Baru telah dikirimkan untuk
Pencapaian
stakeholder wajib dan tambahan yaitu: AIPKI, IDI, KKI, Kemenkes (Menkes, Wamen, Dirjen KIA), Utusan MDGs, Media Indonesia, Dikti (Bu Ilah, Pak Wid), PMI, WHO-Indo, HPEQ Student, Prof. Menaldi, MER-C (dr. Jose), Notaris Pak Hendro N. Asmoro, dr. Ratn Ratnaa Sitompul, KDPI, BPJS 2. Ucapan occasional disampaikan personal
60% 60%
40% 40%
− Pergantian ketua KKI KKI Total pencapaian: 100% Evaluasi
Hambatan: Respon ICT agak lambat Kelebihan :Ada kerjasama dengan ICT Kekurangan : Ucapan Yang bersifat occasional sulit didokumentasikan
Harapan
Tetap dilanjutkan, ucapan yang bersifat occasional lebih sering
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Video profil ISMKI
Latar Belakang
Diperlukannya suatu media promosi dan representasi ISMKI baik untuk keperluan internal maupun eksternal ISMKI
Tujuan Kegiatan
1. Pencitraan ISMKI ke publik 2. Informasi kepada publik mengenai lingkup kerja ISMKI ISMKI
Metode Kegiatan
ISMKI membuat ucapan untuk stakeholder dan pihak eksternal lainnya dalam rangka menjaga hubungan baik
Indikator Keberhasilan
1. Konsep video selesai pada bulan Maret 2014 20% 20%
2. Viewer 750 30% 30% 3. Vide Video o profil dipublikasikan secara resmi pada Rakornas 2014 50% 50% Pencapaian
1. Dapat terlaksana 20% 20% 2. 464/750 18.5% 18.5% 3. Dapat terlaksana 50% 50% Total pencapaian: 88,5% Pencapaian kualitatif: Selain video profil yang direncanakan pada awal a wal tahun, pada perjalanannya humas juga membuat media pengakaran pengakaran dan promosi ISMKI lainnya yang berbentuk slide dan dokumen company profile. profile. Company Profile ISMKI Profile ISMKI dapat dilihat pada website ISMKI, sedangkan slide pengkaran dapat di download di tiny.cc/slideismki. Media tersebut dibuat bekerjasama dengan bidang ICT
Evaluasi
Hambatan: Permintaan konten yang berubah-ubah Kelebihan : Ada kerjasama dengan ICT Kekurangan : Revisi video harus dilakukan berkali-kali
Rekomendasi
− Setiap tahun dibuat video yang menggambarkan kinerja ISMKI terupdate terupdate − Durasi video dipersingkat < 5 menit menit
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
TEDx
Latar Belakang
Penyelenggaraan acara dengan kemasan yang kreatif dan menarik sangatlah diperlukan. Tentunya dengan konten yang tetap terjaga dan sesuai tujuan. Melalui program kerja lintas bidang eksternal ini, diharapkan diharapkan ISMKI dapat menjangkau masyarakat luas dengan pendekatan yang strategis melalui kegiatan yang tidak membosankan.
Tujuan Kegiatan
1. Sebagai wadah pembelajaran bagi mahasiswa kedokteran untuk membuat acara yang inovatif dan bermanfaat bermanfaat 2. Menjadi wadah pengembangan diri mahasiswa kedokteran yang inovatif inovat if dan inspiratif
Metode Kegiatan Indikator Keberhasilan
Seminar 1. Mendapatkan lisensi TED 30% 30% 2. Membuat publikasi dan dihadiri oleh perwakilan dari tiap wilayah ISMKI 20% 20%
Pencapaian
3. Tersele Terselenggaranya nggaranya TEDx 50% 50% 1. Mendapatkan lisensi TED TED
Lisensi belum diperoleh dikarenakan tidak diizinkannya pencantuman nama organisasi, dalam hal ini ISMKI, pada form pendaftaran. Sehingga pendaftaran sudah dilaksanakan dua kali namun masih belum mendapat lisensi. Sehingga perbaikan pengisian form pendaftaran sedang dalam proses. 0% 0% 2. Membuat publikasi dan dihadiri oleh perwakilan dari tiap wilayah ISMKI, belum 0% 0% 3. Terselen Terselenggaranya ggaranya TEDx, belum 0% 0%
Total pencapaian: 0 % Evaluasi
Hambatan :
− Pembuatan license yang ternyata tidak mudah dan sangat detail de tail − Proses pengurusan pendaftaran cukup lama sehingga harus menunggu menunggu −
Persyaratan TEDx yang sangat detail dan tiidak bisa membawa nama organisasi atau kepentingan organisasi organisasi
Kelebihan : -
Sangat baik untuk membuka wawasan PHN ISMKI ISMKI
-
Bentuk kerja sama dengan TED merupakan hal yang istimewa, jika mendapatkan lisensi lisensi
Kekurangan : -
Belum mengkaji sebelumnya apakah itu TED dan d an segala persyaratannya persyaratannya
Rekomendasi
Perlu dicari kegiatan lain sebagai bentuk branding ISMKI
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Program Kerja
Database
Latar Belakang
Untuk kepentingan arsip dan memudahkan pencarian kontak penting untuk masa kepengurusan sekarang dan selanjutnya dibuat database stakheholder, media partner dan stakeholder
Tujuan Kegiatan
1. Mempermudah pencarian kontak stakeholder 2. Membantu FP menghimpun database sponsorship sponsorship 3. Menunjang kepentingan kerjasama media partner dalam program kerja ISMKI ISMKI
Metode Kegiatan Indikator Keberhasilan
Menghimpun database sponsorship dan stakeholder 1. Terkum Terkumpulnya pulnya database sponsorship dan media partner pada bulan April 2014 25% 25% 2. Terkum Terkumpulnya pulnya database stakeholder (yang termasuk sta stakeholder keholder pilihan dan
tambahan) pada bulan Maret 2014 75% 75% 1. Database media partner terkumpul pada bulan April, tetapi database
Pencapaian
sponsorship baru didapatkan setelah itu 12,5% 12,5% 2. Database stakeholder terkumpul sejak awal kepengurusan Total pencapaian: 87,5% Evaluasi
75% 75%
Kelebihan :
− Pengurus harian tahun ini juga merupakan pengurus harian tahun lalu sehingga sudah memiliki kontak stakeholder wajib wajib
− Terda Terdapat pat database sponsor dari institusi pengurus pengurus Kekurangan :
− Database sponsorship belum sempat disosialisasikan kepada bidang FP FP Rekomendasi
Database sponsorship dan media partner dapat disosialisasikan secara luas
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Ket: database yang dibutuhkan mohon menghubungi Koordinator Humas
COMMUNITY EMPOWERMENT
2014-2015
PENDAHULUAN COMMUNITY EMPOWERMENT EMPOWERMENT Puji dan syukur kita panjatkan kepada kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan nikmat dan karunia-Nya untuk kita semua.
Bidang Pengembangan Masyarakat (Community Empowerment) merupakan salah satu bidang b idang yang ada dibawah Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia (ISMKI) yang bergerak memberikan pencerdasan dan pengembangan kemandirian kemandirian masyarakat pada bidang kesehatan dalam upaya menuju menuju Indonesia Sehat. Bidang ini dulunya bernama Pengabdian Masyarakat, namun diubah menjadi Pengembangan Masyarakat agar bisa mengembangkan masyarakat untuk mandiri dalam hal kesehatan. Tidak hanya mengembangkan masyarakat, melalui Bidang inilah ISMKI memberikan bantuan kepada masyarakat yang terkena bencana alam maupun kemanusiaan.
UNICEF Indonesia menyatakan beberapa isu penting dalam kajian tentang Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) yang dilakukan pada Oktober 2012 yaitu, 1. Setiap tiga menit, di manapun di Indonesia, satu anak balita meninggal dunia. Selain itu, setiap jam, satu perempuan meninggal dunia ketika ketika melahirkan atau karena sebab-sebab yang berhubungan berhubungan dengan kehamilan. 2. Peningkatan kesehatan ibu di Indonesia, yang merupakan tujuan Pembangunan Milenium (MDGs) kelima, berjalan lambat dalam beberapa tahun terakhir. Rasio kematian ibu, yang diperkirakan sekitar 228 per 100.000 kelahiran hidup, tetap tinggi di atas 200 selama dekade terakhir, meskipun telah dilakukan upaya-upaya untuk meningkatkan pelayanan kesehatan ibu. Hal ini bertentangan dengan negara-negara miskin di sekitar Indonesia yang menunjukkan peningkatan lebih besar pada MDGs kelima. 3. Indonesia telah melakukan upaya yang jauh lebih baik dalam menurunkan angka kematian pada bayi dan balita, yang merupakan MDGs keempat. Pada tahun 1990, Indonesia menunjukkan perkembangan tetap dalam menurunkan angka kematian balita, bersama-sama dengan komponen-komponennya, angka kematian bayi dan angka kematian bayi baru lahir. Akan tetapi, dalam beberapa tahun terakhir, penurunan angka kematian bayi baru lahir (neonatal) tampaknya terhenti. Jika tren ini berlanjut, Indonesia mungkin tidak dapat mencapai target MDGs keempat (penurunan angka kematian anak) pada tahun 2015, meskipun nampaknya Indonesia berada dalam arah yang tepat pada tahun-tahun sebelumnya.
Di sisi lain, terdapat pula masalah kesehatan lainnya yaitu belum tuntas masalah penyakit infeksi di Indonesia namun NCD sudah mulai merangkak naik. Di Indonesia, salah satu masalah kesehatan masyarakat yang sedang kita hadapi saat ini dalam pembangunan kesehatan adalah beban ganda penyakit, yaitu masih banyaknya penyakit infeksi yang harus ditangani dan pada pihak lain, semakin meningkatnya penyakit tidak menular. Proporsi angka kematian penyakit tidak menular meningkat dari 41,7% pada tahun 1995 menjadi 59,5% pada tahun 2007 (Riskesdas 2007).
Hasil Riskesdas tahun 2007 menunjukkan tingginya prevalensi penyakit tidak menular di Indonesia, seperti hipertensi (31,7 %), penyakit jantung (7,2%), (7, 2%), stroke (8,3‰), diabetes melitus (1,1%) dan diabetes melitus di perkotaan (5,7%), asma (3,5%), penyakit sendi (30,3%), kanker/tumor (4,3‰), dan cedera lalu lintas darat (25,9%). Oleh karena itu, di bidang ini ada perwakilan mahasiswa kedokteran yang berasal dari 7 Fakultas Kedokteran di empat wilayah ISMKI dengan total 9 orang Pengurus Harian Nasional (PHN) termasuk Koordinator Nasional. Kesembilan PHN ini dibagi menjadi Penanggung Jawab per wilayah yang akan berkoordinasi dengan Pengurus Harian Wilayah (PHW Bidang Pengembangan Masyarakat dalam menjalakan proker khususnya proker Bulan Bakti ISMKI yang menjadi salah satu program utama ISMKI pada kepengurusan ini. Bulan Bakti ISMKI dilaksanakan dua kali pada bulan April dengan tema KIA dan September dengan tema NCD dengan tujuan menjadi wadah Mahasiswa Kedokteran Indonesia untuk turun langsung la ngsung ke masyarakat agar bisa sedi sedikit kit membantu menyelesaikan permasalahan KIA dan NCD di Indonesia seperti yang dipaparkan di atas.
Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Bidang Community Empowerment yang tercantum Grand Design dan Racangan Kerja Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan serta persiapan yang sudah dilakukan untuk program kerja selanjutnya. Terima Kasih.
Bengkulu, 6 Januari 2015 Yoga Mirza Pratama, S.Ked National Coordinator of Community Empowerment
DESKRIPSI BIDANG Community Empowerment (CE) (CE) adalah bidang yang bertanggungjawab dalam pengembangan masyarakat dengan menggunakan mahasiswa disetiap institusi sebagai agen penggeraknya. CE memiliki empat program utama yaitu, Bulan Bakti (BB), Community Development , Crisis Center , dan CE Awards. Awards. Keempat program ini dirancang untuk memfasilitasi pengurus harian wilayah dan institusi dalam mengembangkan masyarakat Indonesia. Program Bulan Bakti merupakan kegiatan yang bertujuan untuk mengembangkan masyarakat dengan bertemakan Kesehatan Kesehatan Ibu dan Anak Anak (KIA) April 2014 dan Non dan Non Communicable Disease Disease (NCD) (NCD) September 2014. PHN akan menjadi fasilitator bagi institusi yang ingin menjalankan program bulan bakti tersebut dengan membuatkan manual dan juga turut membantu mencarikan bantuan dana untuk mengadakan bulan bakti. Konsep dalam menjalankan bulan bakti adalah untuk mengembangkan masyarakat dan berusaha untuk mencapai Indonesia yang lebih baik. Proker ini akan dijalankan oleh institusi-institusi di Indonesia sesuai manual yang dibuat oleh PHN namun tetap dapat diimprovisasi dan dikembangkan sesuai dengan situasi, kondisi, dan kreativitas mahasiswa kedokteran. Comdev merupakan program kerja untuk mengembangkan masyarakat dengan prinsip dari comdev yaitu “we are working with community, not for community” dan “Mulailah da dari ri apa yang merek merekaa punya, apa y yan ang g mereka tahu, dan apa yang mereka butuhkan” tentu sangat dibutuhkan penelaahan lebih lanjut terhadap suatu komunitas sebelum kita melakukan suatu sikap, tindakan/intervensi. Comdev juga merupakan proker yang telah diinisiasi oleh pengurus nasional sebelumnya yang telah membuat manual comdev ini. Untuk mengembangkan comdev lebih lanjut lagi, maka tahun ini akan diadakan sekolah comdev pada forum pengembangan mahasiswa dan kami akan membuat comdev menjadi rencana strategis untuk minimal lima tahun ke depan, agar comdev ini dapat memberikan hasil yang lebih baik. baik. Crisis Center adalah adalah sistem dalam hal aksi tanggap bencana yang terpadu. Di tingkat nasional, PHN akan berusaha menginsiasi proker ini di wilayah-wilayah yang belum memiliki sistem ini (wilayah III sudah ada) sehingga dapat melakukan kegiatan yang komprehensif dalam tanggap bencana. bencana. CE Award adalah adalah suatu bentuk penghargaan untuk institusi yang menjalankan bulan bakti dan program lain di nasional. PHN akan membuat kriteria-kriteria untuk memilih sebuah institusi yang pantas untuk mendapatkan penghargaan atas kerja sama dan pengabdiannya untuk pengembangan masyarakat. CE nasional berkoordinasi dengan pengurus harian wilayah melalui sekretaris bidang masing-masing wilayah dan juga rapat-rapat online online yang dihadiri seluruh anggota pengurus harian wilayah CE. Rapat ini dilakukan bertahap untuk follow untuk follow up terhadap up terhadap program-program, terutama Bulan Bakti dan CE Awards. Awards. Alur kerja CE nasional secara umum yaitu, pengurus harian nasional CE institusi.
Pengurus
harian wilayah CE
Laporan Program Kerja Program Kerja
Sekolah Comdev (Community Development)
Latar Belakang
Comdev merupakan proker diinisiasi oleh PHN 2013 yang membuat manual comdev. Untuk mengembangkan comdev lebih lanjut lagi, maka tahun ini akan diadakan sekolah comdev pada forum pengembangan mahasiswa dan comdev akan masuk dalam rencana strategis untuk minimal lima tahun ke depan. Maka PHN P HN menganggap pelatihan mengenai comdev harus dilakukan untuk menyamakan persepsi antar orang.
Tujuan Kegiatan
Umum : Membina insan pengabdi (mahasiswa kedokteran) untuk mewujudkan Indonesia sehat. Khusus : 1. Membentuk karakter peduli terhadap kesehatan masyarakat. masyarakat. 2. Mengetahui kondisi kesehatan Indonesia terkini. terkini. 3. Mengetahui cara mengembangkan riset. riset. 4. Mengetahui analisis wacana dan kebijakan publik dalam bidang kesehatan. kesehatan. 5. Mengetahui karakteristik masyarakat Indonesia. Indonesia. 6. Mengetahui teknik pengembangan masyarakat untuk Indonesia. Indonesia. 7. Mengetahui manajemen aksi. aksi.
Metode Kegiatan
Pemberian materi dengan judul; Indonesia Hari Ini, Teknik Pengembangan Masyarakat, Karakteristik Masyarakat Indonesia, Riset.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif: a. Diikuti kurang dari 30 institusi : kurang b. Diikuti 30-60 institusi : cukup c. Diikuti lebih dari 60 institusi : baik Menurut Materi : - Indonesia Hari Ini 75% Peserta memahami kondisi kekinian indonesia dalam kesehatan dan penyelesaian permasalahan bangsa. - Tekn Teknik ik Pengembangan Masyarakat Masyarakat
75% mahasiswa mampu menyusun strategi dalam pengembangan masyarakat dan memanfaatan tekhnik pengembangan masyarakat yang bertujuan peningkatan kualitas masyarakat. - Karakteristik Masyarakat Indonesia Indonesia 75% mahasiswa memahami karakteristik masyarakat indonesia baik dalam hal budaya, sifat, dan hubungan kemasyarakatan yang ada serta aplikatif sesuai s esuai kondisi masyarakat indonesia - Riset Riset 75% Peserta memahami dan mampu mengaplikasikan riset yang berhubungan pada pengembangan masyarakat Kualitatif : Mahasiswa mampu memahami dan menerapkan hasil pembelajaran pada institusi masing-masing. Pencapaian
Telah dilaksanakan di National Multi Development Project (NMDP) ISMKI 2014 di FK Universitas Jambi. Sekolah Comdev dilaksanakan melalui materi Teknik Pengembangan Masyarakat yang dibawakan oleh Roem Topatimasang dan Riset secara langsung ke masyarakat Desa Legok Kota Jambi untuk menganalisis penyebab tingginya AKB dan dan AKI di daerah tersebut. NMDP ISMKI FK UNJA 2014 diikuti oleh 62 delegasi dari 17 Universitas dan melahirkan angkatan pertama NMDP dengan nama “Batanghari”. “Batanghari”.
Evaluasi
Persiapan PHN PM ISMKI perlu ditingkatkan. Partisipasi Universitas juga j uga perlu ditingkatkan agar kegiatan Comdev di institusi bisa berjalan baik dan benar.
Harapan
Sekolah Comdev mampu melahirkan kader peduli bangsa dan mau mengembangkan masyarakat Indonesia ke arah lebih baik.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Bulan Bakti Kesehatan Ibu dan Anak 2014
Latar Belakang
Fakta-fakta yang tercantum dalam laporan MDGs 2013, menyatakan bahwa sejak 1990, kematian pada anak telah menurun sebanyak 41%, yaitu terjadi penurunan
kurang lebih sebanyak 14.000 anak/hari, namun masih ada 6.900.000 anak dibawah lima tahun yang meninggal pada tahun 2011 (terutama karena penyakit yang bisa dicegah). Beranjak dari data – data, data, Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia mengajak seluruh Fakultas Kedokteran seluruh Indonesia untuk bergabung dan bergerak bersama-sama untuk mengadakan Bulan Bakti ISMKI dalam memajukan Kesehatan Ibu dan Anak Indonesia. Dari Mahasiswa Kedokteran untuk Indonesia. Tujuan Kegiatan
UMUM : Menggiatkan kembali kinerja dalam pencapaian target MDGs dalam mengurangi angka kematian ibu dan anak terutama dengan edukasi individual dan keluarga dalam komunitas tertentu sesuai dengan derajat keparahannya. KHUSUS : 1. Meningkatkan peran serta mahasiswa kedokteran indonesia untuk membangun kesadaran dalam bidang kesehatan ibu dan anak. anak. 2. Meningkatkan kesadaran, pengetahuan, dan pemahaman masyarakat, terutama orangtua, akan pentingnya kesehatan ibu dan anak, terutama dalam masa kehamilan dan pertumbuhan janin & anak. 3. Meningkatkan pengetahuan mahasiswa kedokteran tentang kesehatan ibu dan anak sebagai salah satu fokus tujuan MDGs 2015. 2015. 4. Pendataan angka kesehatan ibu dan anak di daerah-daerah Indonesia. Indonesia.
Metode Kegiatan
Penyuluhan (seminar) maupun pemeriksaan Kesehatan Ibu dan Anak pada bulan April 2014 di 21 institusi.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : 1. Dilaksanakan oleh 30 institusi institusi
: kurang
2. Dilaksanakan oleh 30 - 45 institusi institusi
: cukup cukup
3. Dilaksanakan lebih dari 45 institusi institusi
: baik
Kualitatif : Program dilaksanakan jangka panjang dan jumlah peserta penerima p enerima manfaat serentak pada bulan yang sama dan masif. Pencapaian
Institusi yang menjalankan program Bulan Bakti KIA : 21 institusi, dibawah 30 institusi, maka termasuk kurang dan perlu ditingkatkan lagi. Namun perlu diingat ini merupakan program perdana sehingga 21 institusi pelaksana bisa dikatakan penyelenggaran Bulan Bakti KIA ISMKI 2104 sudah cukup baik.
Evaluasi
Kelebihan : Untuk pertama kali program ini dijalankan, antusias wilayah dan institusi cukup baik.
Kekurangan : 1. Diundurnya IMSS menjadi Februari 2014 sehingga mengakibatkan PHN CE ISMKI 2014 agak terlambat mempublikasikan proker, sehingga jadwal Bulan Bakti KIA ISMKI 2014 banyak berbenturan dengan kegiatan internal BEM/PEMA/SEMA/LEM di beberapa institusi. 2. Komunikasi antar PHN dan PHW kurang terjalin dengan baik.
Saran : Publikasi lebih lama sebelum bulan bakti dan menjalin komunikasi lebih baik antar PHN dan PHW.
Harapan
Bulan Bakti NCD pada bulan September dapat diikuti lebih banyak institusi.
Anggaran Dana
Rp 2.000.000 (Kas ISMKI)
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Crisis Center “Sinabung” “Sinabung”
Latar Belakang
Dalam rangka membantu daerah-daerah Indonesia, salah satunya Sinabung, maka ISMKI menjadi fasilitator bagi mahasiswa yang ingin i ngin menyampaikan donasi melalui program Crisis Center ini. Crisis Center adalah sistem dalam hal aksi tanggap bencana yang terpadu. Di tingkat nasional, PHN akan berusaha menginsiasi proker ini di wilayah-wilayah yang belum memiliki sistem ini sehingga dapat melakukan kegiatan yang komprehensif dalam tanggap bencana.
Tujuan Kegiatan
-
Meningkatkan peran dan aksi ISMKI terhadap bencana yang terjadi di Indonesia Indonesia
-
Menciptakaan suatu sistem aksi tanggap bencana cepat dan efektif
-
Menciptakan koordinasi antar wilayah dalam hal tanggap bencana b encana
-
Mengajak seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk terlibat dalam aksi peduli bencana. bencana.
Metode Kegiatan
Penerimaan bantuan donasi melalui pengurus harian wilayah I dan disalurkan langsung oleh CE Nasional bersama CE Wilayah 1
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : Kualitatif : terkumpul bantuan untuk Sinabung
Pencapaian
Terkumpul donasi sebesar Rp 28.000.000,- dan disalurkan langsung oleh PH ISMKI ke Posko HKBP Kabanjahe dan Posko Gudang Jeruk
Evaluasi
Publikasi harus lebih banyak lagi agar donasi yang terkumpul lebih cepat dan besar.
Harapan
Crisis center dapat dapat terus menjadi sarana mahasiswa kedokteran dan umum dalam menyalurkan donasi.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Penanggungjawab
Dwi Kesuma Inggit, Hafidz Ramadhan
Program Kerja
Crisis Center “Gaza” “Gaza”
Latar Belakang
Dalam rangka membantu daerah-daerah yang sedang terkena bencana alam maupun peperangan, salah satunya Gaza, maka ISMKI IS MKI menjadi fasilitator bagi mahasiswa yang ingin menyampaikan simpatinya berupa donasi program Crisis Center ini. Crisis Center adalah sistem dalam hal aksi tanggap bencana yang terpadu. Di tingkat nasional, PHN akan berusaha menginsiasi proker ini di wilayah-wilayah yang belum memiliki sistem ini sehingga dapat melakukan kegiatan yang komprehensif dalam tanggap bencana.
Tujuan Kegiatan
Meningkatkan peran dan aksi ISMKI terhadap bencana yang terjadi di
o
Indonesia Indonesia
Menciptakaan suatu sistem aksi tanggap bencana cepat dan efektif
o
Menciptakan koordinasi antar wilayah dalam hal tanggap ta nggap bencana bencana
o
Mengajak seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk terlibat dalam aksi
o
peduli bencana. bencana.
Metode Kegiatan
Penerimaan bantuan donasi melalui pengurus harian wilayah dan disalurkan ke MER-C Indonesia.
Indikator
Kuantitatif : -
Keberhasilan* Kualitatif : terkumpul bantuan untuk Gaza, Palestina Pencapaian**
Terkumpul donasi sebesar Rp70.262.000,00 dan disalurkan via MER-C Indonesia.
Evaluasi
Publikasi harus lebih banyak lagi agar donasi yang terkumpul lebih cepat dan besar.
Harapan
Crisis center dapat dapat terus menjadi sarana mahasiswa kedokteran dan umum dalam menyalurkan donasi.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Penanggungjawab
Yoga Mirza Pratama, Angela Karenina S.
Program Kerja
CE Awards (untuk bulan bakti KIA)
Latar Belakang
CE Award adalah suatu bentuk penghargaan untuk institusi yang menjalankan bulan bakti dan program lain di nasional. PHN akan membuat kriteria-kriteria kriteria -kriteria untuk memilih sebuah institusi yang pantas untuk mendapatkan penghargaan atas kerja sama dan pengabdiannya untuk pengembangan pengembangan masyarakat.
Tujuan Kegiatan
Memberi motivasi dan apresiasi institusi untuk melaksanakan proker ISMKI.
Metode Kegiatan
Perlombaan via formulir dan publikasi antar institusi yang menjalankan bulan bakti (Kesehatan Ibu dan Anak) dan diumumkan pada Rakornas ISMKI FK UMJ 2014.
Indikator
Kuantitatif :
Keberhasilan* 1. Dilaksanakan oleh 30 institusi : kurang 2. Dilaksanakan oleh 30 - 45 institusi : cukup 3. Dilaksanakan lebih dari 45 institusi : ba baik ik Kualitatif :
Peserta yang mengikuti Bulan Bakti terapresiasi sehingga memotivasi institusi untuk mengikuti Bulan Bakti selanjutnya. Pencapaian**
Telah terpilih institusi untuk menjadi pemenang CE Awards berdasarkan form dan publikasi lewat media sosial
Evaluasi
Persiapan PHN harus ditingkatkan.
Harapan
Peserta yang mengikuti Bulan Bakti terapresiasi sehingga memotivasi institusi untuk mengikuti Bulan Bakti selanjutnya.
Anggaran Dana
Rp 500.000 (Kas ISMKI)
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Bulan Bakti Non Communicable Disease
Latar Belakang
Di Indonesia, salah satu masalah kesehatan masyarakat yang sedang kita hadapi saat ini dalam pembangunan kesehatan adalah beban ganda penyakit, yaitu masih banyaknya penyakit infeksi yang harus ditangani dan pada pihak lain, semakin meningkatnya penyakit tidak menular. Proporsi angka kematian penyakit tidak menular meningkat dari 41,7% pada tahun 1995 menjadi 59,5% pada tahun 2007. Pada saat yang sama indonesia mengalami perubahan derajat kesehatan maupun pola penyakit. Di bebe beberapa rapa daerah yang tingkat keseh kesehatannya atannya le lebih bih baik, penyakit menular sudah relatif berkurang dan beralih ke penyakit tidak menular seperti penyakit jantung dan pembuluh darah, diabetes melitus, penyakit kronik dan degeneratif lainnya. Pergeseran pola penyakit ini juga sebagai dampak menurunnya angka kematian bayi dan anak, meningkatnya usia harapan hidup, dan peningkatan berbagai upaya kesehatan. Maka dari itu ISMKI menganggap NCD adalah salah satu permasalahan besar post MDG’s sehingga perlu diselesaikan. diselesaikan.
Tujuan Kegiatan
Umum : Terselenggaranya pencegahan dan penanggulangan faktor risiko penyakit tidak menular guna menurunkan angka kesakitan, kecacatan dan kematian penyakit tidak menular secara terpadu, efektif dan efisien dengan melibatkan pemerintah, civil society organization dan masyarakat Khusus : 5. Meningkatkan peran serta mahasiswa kedokteran indonesia untuk membangun kesadaran dan perilaku gizi seimbang dalam mengatasi masalah gizi ganda
6. Masyarakat
memiliki
kesadaran
dan
pemahaman
akan
pentingnya
penatalaksanaan komprehensif komprehensif untuk menghindari terjadinya komplikasi NCD 7. Meningkatkan pengetahuan mahasiswa kedokteran tentang NCD sebagai salah satu fokus utama permasalahan kesehatan di indonesia yang membutuhkan penyelesaian segera 8. Pola hidup masyarakat mengalami perubahan ke arah yang lebih sehat. Metode Kegiatan
Melalui penyuluhan melalui tiga program yang ditawarkan Gerakan Sadar Sarapan, Hidup Sehat Dimulai dari diri sendiri, One Stop Hypertension Center.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : 1. Diikuti kurang dari 30 institusi
: kurang
2. Diikuti 30-60 institusi institusi
: cukup cukup
3. Diikuti lebih dari 60 institusi
: baik
Kualitatif : Program dilaksanakan jangka panjang dan jumlah peserta penerima p enerima manfaat serentak pada bulan yang sama dan masif. Pencapaian
\Institusi yang mengikuti program kerja Bulan Bakti NCD : 31 Institusi yang mengikut sudah masuk ke kategori cukup untuk segi kuantitatif dan meningkat dari program Bulan Bakti KIA pada bulan bulan sebelumnya.
Evaluasi
Kelebihan : 1. Untuk kedua kalinya program ini dijalankan, terlihat adanya peningkatan partisipasi wilayah dan institusi dalam melaksanakan Bulan Bakti menjadi 31 institusi.
Kekurangan : 1. Belum maksimalnya komunikasi antara PHN dan PHW.
Saran : 1. Publikasi bisa diperpanjang dan diperluas. 2. Menjalin komunikasi yang lebih baik antara PHN dan PHW. Rekomendasi
Bulan Bakti dapat dilanjutkan ke kepengurusan ke depannya dengan perbaikan
Selanjutnya
kekurangan.
Anggaran Dana
Rp. 2.000.000
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Crisis Center “Posko Bencana Longsor Banjarnegara” Banjarnegara”
Latar Belakang
Dalam rangka membantu daerah-daerah Indonesia, salah satunya Sinabung, maka ISMKI menjadi fasilitator bagi mahasiswa yang ingin i ngin menyampaikan donasi melalui program Crisis Center ini. Crisis Center adalah sistem dalam hal aksi tanggap bencana yang terpadu. Di tingkat nasional, PHN akan berusaha menginsiasi proker ini di wilayah-wilayah yang belum memiliki sistem ini sehingga dapat melakukan kegiatan yang komprehensif dalam tanggap bencana.
Tujuan Kegiatan
Meningkatkan peran dan aksi ISMKI terhadap bencana alam yang terjadi di Indonesia. Indonesia.
Menciptakan suatu sistem aksi tanggap bencana cepat dan efektif
Menciptakan koordinasi antar wilayah dalam hal tanggap ta nggap bencana bencana
Mengajak seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk terlibat dalam aksi
peduli bencana bencana Metode Kegiatan
Penerimaan donasi dari institusi dan umum untuk membantu bencana longsor banjarnegara dan bekerja sama dengan dengan BEM FK Unsoed dalam pelaksana pelaksanaannya. annya.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : Kualitatif : terkumpul donasi untuk longsor banjarnegara
Pencapaian
Terkumpul donasi sebesar Rp 21.300.000,00 yang disalurkan oleh BEM FK Unsoed.
Evaluasi
Publikasi yang lebih menyeluruh ke seluruh institusi di Indonesia melalui PHW dan institusi.
Rekomendasi
Crisis center dijadikan sarana, khususnya, mahasiswa kedokteran dan umumnya,
Selanjutnya
masyarakat untuk penyaluran donasi untuk bencana di Indonesia.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Crisis Center “Donasi untuk Banjir Bandung dan Aceh” Aceh”
Latar Belakang
Dalam rangka membantu daerah-daerah Indonesia, salah satunya Sinabung, maka ISMKI menjadi fasilitator bagi mahasiswa yang ingin i ngin menyampaikan donasi melalui program Crisis Center ini. Crisis Center adalah sistem dalam hal aksi tanggap bencana yang terpadu. Di tingkat nasional, PHN akan berusaha menginsiasi proker ini di wilayah-wilayah yang belum memiliki sistem ini sehingga dapat melakukan kegiatan yang komprehensif dalam tanggap bencana.
Tujuan Kegiatan
Meningkatkan peran dan aksi ISMKI terhadap bencana alam yang terjadi di Indonesia. Indonesia.
Menciptakan suatu sistem aksi tanggap bencana cepat dan efektif
Menciptakan koordinasi antar wilayah dalam hal tanggap ta nggap bencana bencana
Mengajak seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk terlibat dalam aksi
peduli bencana bencana Metode Kegiatan
Penerimaan donasi dari institusi dan umum untuk membantu bencana banjir di Bandung dan Aceh yang sudah banyak memakan korban.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : Kualitatif : terkumpul donasi untuk banjir Aceh dan Bandung
Pencapaian
Terkumpul donasi sampai tanggal 1 Januari 2015 sebesar Rp 1.550.000,00 dan masih membuka donasi sampai 9 Januari 2015.
Evaluasi
Publikasi yang lebih menyeluruh ke seluruh institusi di Indonesia melalui PHW dan institusi.
Rekomendasi
Crisis center dijadikan sarana, khususnya, mahasiswa kedokteran dan umumnya,
Selanjutnya
masyarakat untuk penyaluran donasi untuk bencana di Indonesia.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Crisis Center “Donasi Banjir Aceh” Aceh”
Latar Belakang
Dalam rangka membantu daerah-daerah Indonesia, salah satunya Sinabung, maka ISMKI menjadi fasilitator bagi mahasiswa yang ingin i ngin menyampaikan donasi melalui program Crisis Center ini. Crisis Center adalah sistem dalam hal aksi tanggap bencana yang terpadu. Di tingkat nasional, PHN akan berusaha menginsiasi proker ini di wilayah-wilayah yang belum memiliki sistem ini sehingga dapat melakukan kegiatan yang komprehensif dalam tanggap bencana.
Tujuan Kegiatan
Meningkatkan peran dan aksi ISMKI terhadap bencana alam yang terjadi di
Indonesia. Indonesia.
Menciptakan suatu sistem aksi tanggap bencana cepat dan efektif
Menciptakan koordinasi antar wilayah dalam hal tanggap ta nggap bencana bencana
Mengajak seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia untuk terlibat dalam aksi
peduli bencana bencana Metode Kegiatan
Penerimaan donasi dari institusi dan umum untuk membantu bencana banjir di Aceh.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : Kualitatif : terkumpul donasi untuk Banjir Aceh
Pencapaian
Terkumpul donasi sebesar Rp 23.056.200,00 yang disalurkan oleh BEM FK Unsoed.
Evaluasi
Publikasi yang lebih menyeluruh ke seluruh institusi di Indonesia melalui PHW dan institusi.
Rekomendasi
Crisis center dijadikan sarana, khususnya, mahasiswa kedokteran dan umumnya,
Selanjutnya
masyarakat untuk penyaluran donasi untuk bencana di Indonesia.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
CE Awards (Untuk Bulan Bakti NCD)
Latar Belakang
CE Award adalah suatu bentuk penghargaan untuk institusi yang menjalankan bulan bakti dan program lain di nasional. PHN akan membuat kriteria-kriteria untuk memilih sebuah institusi yang pantas untuk mendapatkan penghargaan atas kerja sama dan pengabdiannya untuk pengembangan masyarakat.
Tujuan Kegiatan
Memberi motivasi dan apresiasi institusi untuk melaksanakan proker ISMKI.
Metode Kegiatan
Perlombaan via formulir dan publikasi antar institusi yang menjalankan bulan bakti (Non Communicable Disease) dan diumumkan pada IMSS di FK Universitas Brawijaya 2015.
Indikator
Kuantitatif : -
Keberhasilan*
Kualitatif : Peserta yang mengikuti Bulan Bakti terapresiasi sehingga memotivasi institusi untuk mengikuti Bulan Bakti selanjutnya.
Pencapaian**
dalam proses kegiatan
Evaluasi
-
Harapan
Dapat meningkatkan motivasi institusi untuk berkarya bagi negeri.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
INTERNATIONAL AFFAIRS
2014-2015
PENDAHULUAN INTERNATIONAL AFFAIRS
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas izinNya lah kita dapat berkumpul pada kesempatan ini.
Globalisasi menuntut pemuda Indonesia untuk dapat menyuarakan pendapatnya di tataran internasional. Pemuda Indonesia dituntut untuk berwawasan luas dan bisa bersaing secara global. Mahasiswa kedokteran, sebagai salah satu ujung tombak bangsa, juga dituntut untuk mengglobal. Karena itu, bidang Hubungan Internasional ada untuk memfasilitasi mahasiswa kedokteran Indonesia mengglobal.
Bidang Hubungan Internasional (International Affairs) adalah Affairs) adalah bidang yang berada di bawah naungan divisi eksternal ISMKI. Bidang ini berdiri karena adanya kebutuhan ISMKI untuk merepresentasikan suara mahasiswa kedokteran Indonesia di tataran internasional, khususnya di International Federation of Medical Students Asssociations (IFMSA). Asssociations (IFMSA). Selain itu, keberadaan bidang Hubungan Internasional juga diharapkan dapat membuka wawasan mahasiswa kedokteran Indonesia terhadap isu-isu kesehatan global. Bidang Hubungan Internasional juga diharapkan memfasilitasi pengalaman bagi mahasiswa kedokteran Indonesia untuk hadir dalam forum-forum internasional.
Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Bidang International Affairs yang tercantum Grand Design dan Racangan Kerja Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan serta persiapan yang sudah dilakukan untuk program kerja selanjutnya. Terima Kasih.
Bandung, 2 Januari 2015 Annisa Lalitya Mumtaza National Coordinator of International Affairs ISMKI 2014-2015
DESKRIPSI BIDANG
Bidang Hubungan Internasional (International Affairs) adalah Affairs) adalah bidang yang dinaungi oleh Vice President External dan bertanggung jawab untuk merepresentasikan suara mahasiswa kedokteran Indonesia di tataran internasional, khususnya di International Federation of Medical Students Asssociations Asssociations (IFMSA). Selain itu, keberadaan bidang Hubungan Internasional juga diharapkan dapat membuka wawasan mahasiswa kedokteran Indonesia terhadap isu-isu kesehatan global. Bidang Hubungan Internasional juga diharapkan memfasilitasi pengalaman bagi mahasiswa kedokteran Indonesia untuk hadir dalam forum-forum internasional. Bidang Hubungan Internasional juga bertugas untuk menjalin koordinasi yang baik dengan organisasi mahasiswa kedokteran lain yang juga mewakili Indonesia di IFMSA, yaitu (CIMSA).
Dalam menjalankan menjalankan tugasnya,
IA menjalin koordinasi dengan beberapa pihak, yaitu IFMSA dan
CIMSA. Koordinasi IA dengan IFMSA secara umum dimediasi oleh pihak CIMSA. Sementara itu, koordinasi dengan pihak CIMSA dicapai dengan koordinasi langsung antara sekbid IA dengan presiden CIMSA, maupun dengan koordinasi antara Sekjen dan VPE dengan CIMSA. CIMSA.
Laporan Program Kerja Program Kerja
Pendelegasian ke March Meeting dan August Meeting IFMSA
Latar Belakang
Globalisasi menuntut pemuda Indonesia, dan mahasiswa kedokteran Indonesia khususnya, untuk bisa bersuara di tataran internasional. ISMKI, sebagai representasi mahasiswa kedokteran Indonesia, harus bisa mewakili suara mahasiswa kedokteran dalam asosiasi mahasiswa kedokteran internasional terbesar, IFMSA. March meeting dan August Meeting merupakan 2 acara terbesar IFMSA yang menjadi momen tepat bagi ISMKI untuk merepresentasikan mahasiswa kedokteran Indonesia.
Tujuan Kegiatan
Umum : Meningkatkan eksistensi ISMKI di IFMSA, merepresentasikan suara mahasiswa kedokteran Indonesia di IFMSA. Khusus : Sarana self-enrichment bagi delegasi.
Metode Kegiatan
Indikator Keberhasilan
IFMSA Memastikan adanya delegasi dari ISMKI ke MM dan AM IFMSA Membantu pendaftaran delegasi delegasi
Membantu pencarian sponsor dan pembuatan visa visa
Memberikan arahan untuk dilaksanakan di MM dan AM AM
Kualitatif :
Terkirim Terkirimnya nya delegasi ke March meeting IFMSA = 50% 50%
Terkirim Terkirimnya nya delegasi ke August meeting IFMSA = 50% 50%
Kuantitatif :
Pencapaian
Adanya delegasi dari ISMKI yang mengikuti MM dan AM IFMSA IFMSA
Memastikan terlaksananya arahan yang diberikan kepada delegasi delegasi
Terkirimnya delegasi delegasi ke March meeting IFMSA = 1 x 50% 50%
Terkirimny Terkirimnyaa delegasi ke August meeting IFMSA = 1x 50% 50%
∑ 50% + 50% = 100% 100% Evaluasi
-
Hambatan : : c. Mahalnya biaya yang harus dikeluarkan delegasi untuk melaksanakan MM dan AM AM d. Masih terbatasnya jumlah delegasi yang dapat dikirimkan untuk mengikuti MM dan AM AM e. Kurang tersebarnya info mengenai MM dan AM AM
-
Kekurangan : biaya pendaftaran serta perjalanan yang cukup cukup mahal mahal
-
Kelebihan : : a. Menambah link internasional internasional ISMKI dan delegasi delegasi b. Sarana Sarana self self –enrichment delegasi delegasi
c. Salah satu sarana internasionalisasi terbaik bagi ISMKI ISMKI Rekomendasi
a. Perlu dibuat target-target yang lebih spesifik untuk setiap pendelegasian pendelegasian
Selanjutnya
b. Peran ISMKI untuk membantu finansial pendelegasian pe ndelegasian perlu ditingkatkan. ditingkatkan.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Pendelegasian ke International Youth Forum
Latar Belakang
Globalisasi menuntut pemuda Indonesia, dan mahasiswa kedokteran Indonesia khususnya, untuk bisa bersuara di tataran internasional. ISMKI berusaha untuk memfasilitasi ini dengan mendelegasikan mahasiswa kedokteran Indonesia I ndonesia ke forum-forum internasional. Sejauh ini, ISMKI telah mengirimkan delegasi ke Subregional meeting IFMSA di Tokyo, Jepang dan Asia-Pacific Regional Meeting IFMSA di Dhaka, Bangladesh.
Tujuan Kegiatan
Umum : Menambah jejaring internasional Khusus : Sarana self-enrichment bagi delegasi, mencari info untuk benchmarking untuk pembuatan forum internasional oleh ISMKI
Metode Kegiatan
Pencarian info mengenai pelaksanaan forum-forum internasional selain MM dan
AM IFMSA IFMSA
Menyebarkan info tentang pelaksanaan forum-forum internasional selain MM
dan AM IFMSA IFMSA
Membantu pendelegasian peserta ke forum-forum internasional selain MM dan AM IFMSA IFMSA
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif :
Pendelegasian ke 0 forum internasional selain AM dan MM IFMSA = 0% 0%
Pendelegasian ke 1-2 forum internasional selain AM dan MM IFMSA = 50% 50%
Pendelegasian ke > 2 forum internasional selain AM dan MM IFMSA = 100% 100%
Kualitatif :
Adanya delegasi dari ISMKI yang mengikuti forum internasional selain MM dan AM IFMSA IFMSA
Pencapaian
Memastikan terlaksananya arahan yang diberikan kepada delegasi delegasi
Terkirimnya delegasi ke SRT Tokyo, Jepang dan APRM Dhaka, Bangladesh 2 forum internasional = 50% 50%
Evaluasi
-
Hambatan : : a. Mahalnya biaya yang harus dikeluarkan delegasi b. Masih terbatasnya jumlah delegasi yang dapat dikirimkan c. Kurang tersebarnya info mengenai International Y Youth outh Forum lain
-
Kekurangan : biaya pendaftaran serta perjalanan yang cukup cukup mahal mahal
-
Kelebihan : : a. Menambah link internasional internasional ISMKI dan delegasi delegasi b. Sarana Sarana self self –enrichment delegasi delegasi
c. Salah satu sarana internasionalisasi terbaik bagi ISMKI ISMKI
Rekomendasi
a. Perlu dibuat target-target yang lebih spesifik untuk setiap pendelegasian pendelegasian
Selanjutnya
b. Peran ISMKI untuk membantu finansial fi nansial pendelegasian perlu ditingkatkan. ditingkatkan. c. ISMKI perlu lebih aktif mencari international youth forum lain yang dapat diikuti oleh mahasiswa mahasiswa
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
Pengonsepan National Medical Students Exchange Program (NMSEP)
Latar Belakang
Indonesia merupakan negara besar dengan 73 fakultas kedokteran yang tersebar di seluruh penjuru negeri. Masing-masing institusi pastinya memiliki keunggulan masing-masing. Karena itu, ISMKI hendak memfasilitasi mahasiswa kedokteran Indonesia untuk dapat merasakan keunggulan dari institusi lain melalui NMSEP. Selain itu, NMSEP juga diharapkan dapat d apat menjadi sarana untuk mengenal kebudayaan dari masing-masing daerah institusi.
Tujuan Kegiatan
UMUM: Memberikan pengalaman baru bagi peserta baik dari segi akademik dan non-akademik KHUSUS: Mempersiapkan program exchange ISMKI untuk bisa melaksanakan program exchange dari IFMSA
Metode Kegiatan
Mengonsep bentuk yang tepat dari NMSEP NMSEP
Indikator Keberhasilan
Menyusun teknis pelaksanaan NMSEP NMSEP
Kuantitatif :
Terbentuk Terbe ntuk SoP pelaksanaan NMSEP: 50% 50%
Tersedianya Tersedian ya iinstitusi nstitusi host untuk untuk NMSEP perdana: 40% 40%
Audiensi dengan pihak AIPKI dan stakeholder terkait: 10% 10%
Kualitatif :
NMSEP menjadi sarana mahasiswa mahasiswa kedokteran untuk merasakan pengalaman akademik dan non-akademik non-akademik dari institusi lain. lain.
NMSEP menjadi sarana untuk untuk mempersiapkan ISMKI melaksanakan program exchange exchange IFMSA. IFMSA.
Pencapaian
Terbentuknya tuknya SoP pelaksanaan NMSEP: 1/1 x 50% = 50% Terben Tersedian Tersedianya ya iinstitusi nstitusi host untuk NMSEP perdana: 4/8 x 40% = 20%
Audiensi dengan pihak AIPKIdan stakeholder terkait: 0 x 10% = 0%
∑ 50% + 20% + 0% = 70% 70% Evaluasi
-
Hambatan : : a. Perizinan dengan pihak fakultas yang agak berbelit berbelit b. Program kerja ISMKI yang menumpuk di akhir tahun sehingga NMSEP paling mungkin diadakan di tahun 2015 2015
-
Kekurangan : Belum adanya timeline mendetail untuk pelaksanaan NMSEP
-
Kelebihan : Tanggapan BEM institusi yang ditargetkan menjadi host NMSEP NMSEP sejauh ini positif
Rekomendasi
a. Perlu ada timeline yang jelas untuk pelaksanaan NMSEP NMSEP
Selanjutnya
b. NMSEP perdana harus terlaksana pada tahun 2015, agar program ini dapat dapat di-assess di-assess dan di- follow follow up kebermanfaatannya kebermanfaatannya
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Program Kerja
Internasionalisasi ISMKI
Latar Belakang
ISMKI merupakan salah satu anggota ikatan mahasiswa kedokteran internasional, IFMSA. Bagaimana pun, selama ini hubungan ISMKI dengan IFMSA belum settled sehingga sehingga kebermanfaatan IFMSA bagi ISMKI belum begitu terasa. ISMKI memerlukan wadah untuk dapat bersuara di d i tataran internasional, baik melalui IFMSA ataupun lembaga dan sarana lain. Karena itu, diperlukan strategi internasionalisasi bagi ISMKI.
Tujuan Kegiatan
UMUM: Memberikan sarana bagi ISMKI untuk dapat bergerak di tataran internasional. KHUSUS: memberikan kebermanfaatan bagi ISMKI dan anggotanya untuk beraktivitas di tataran internasional.
Metode Kegiatan
Merevisi LoA antara ISMKI dan CIMSA CIMSA
Mengadakan pertemuan dengan pihak CIMSA untuk membahas revisi LoA
Jika terjadi deadlock dalam revisi LoA, maka ISMKI akan mengundurkan diri
dari IFMSA dan berusaha re-apply re-apply untuk untuk menjadi associate member . Indikator Keberhasilan
Terbentuk Terbe ntuk draft revisi LoA antara ISMKI dan CIMSA CIMSA
Tersusun langkah strategis internasionalisasi internasionalisasi
Tercapai Terca pai kesepakatan dengan CIMSA, baik itu berarti direvisinya LoA atau keluarnya ISMKI dari NMO Indonesia Indonesia
Pencapaian
Berikut pertemuan dilakukan sekaligus DM HPEQ ini merupakan ringkasan progress revisi LoA antara ISMKI dan CIMSA CIMSA
Pertemuan April 2014 di Jakarta: Jakarta:
Pertemuan antara EB ISMKI dengan EB CIMSA meeting membahas mengenai masalah kedua belah pihak terkait LoA. Belum dapat dibuat keputusan daalam meeting ini ini karena CIMSA akan segera berganti kepengurusan di bulan Mei. Mei.
Pertemuan Mei 2014 di Jakarta: Jakarta:
Pertemuan dilakukan sekaligus dengan DM HPEQ. Belum ada hasil signifikan dari pertemuan ini, karena berakhir deadlock. deadlock.
Pertemuan Oktober 2014 di Jakarta: Jakarta:
Pertemuan untuk membahas draft LoA yang diajukan oleh ISMKI. Pertemuan belum membuahkan hasil karena pihak CIMSA CIMSA masih harus merundingkan draft LoA. Pembahasan LoA selanjutnya dilakukan via e-mail dan LINE. LINE.
Pertemuan Desember 2014 di Jakarta: Jakarta:
Pertemuan untuk membahas draft LoA. Ada 3 poin penting p enting yang dibicarakan pada pertemuan ini ini 1. Exchange: belum meratanya kesempatan exchange bagi anggota ISMKI, I SMKI, karena selama ini aplikasi exchange hanya bisa dilakukan 1 pintu melalui CIMSA. Keputusan akhir: CIMSA telah sepakat bahwa ISMKI bisa menggunakan Hublu di institusi sebagai corong informasi dan SELEKSI di lokal. Jadi pendaftaran exhange exhange dilakukan dilakukan melalui hublu – hublu institusi bersangkutan, dan nanti akan diserahkan ke ke NEO di- cc ke IA ISMKI. ISMKI. 2. Pemerataan Pembagian & Penerimaan Informasi dari IFMSA: ISMKI tidak mempunyai akses langsung ke semua email – email atau informasi yang ada di NMO server NMO server IFMSA dan selama ini hanya dapat menunggu sampai CIMSA mem – forward – forward semua email / informasi tersebut, hal ini membuat ISMKI menjadi pihak yang mendapat second mendapat second – hand information setelah information setelah sebelumnya diterima CIMSA terlebih dahulu dan tidak sesuai dengan pasal yang menyebutkan bahwa kedudukan CIMSA & ISMKI sama dalam penerimaan informasi dari d ari IFMSA. Keputusan akhir : CIMSA menyetujui pernyataan bahwa bahwa CIMSA dan ISMKI harus mendapatkan informasi dari IFMSA dari sumber dan strata yang sama,namun menunda keputusan teknis tentang solusi s olusi mana yang diambil. diambil. 3. Pembagian Delegasi pada Acara IFMSA: ISMKI tidak pernah mendapat pembagian yang merata dalam masalah pengiriman delegasi di acara – acara IFMSA. Selama ini, NMO Indonesia mendapat jatah 16
delegasi, yang berarti seharusnya ISMKI dan CIMSA masing-masing mendapatkan jatah 8 delegasi. Bagaimana pun, selama ini ISMKI I SMKI paling banyak hanya mendpat jatah 5 delegasi. delegasi. Karena itu, ISMKI menuntut pembagian rata 50:50. Keputusan akhir: untuk sementara, pembicaraan mengenai pembagian delegasi masih di- pending . Untuk March Meeting 2015 di Turkey, Turkey, pembagian masih 5 delegasi untuk ISMKI dan 11 delegasi untuk CIMSA. Jika kemudian ke mudian pembicaraan masih berakhir deadlock, maka akan ditempuh jalan sesuai dengan keputusan masingmasing organisasi. organisasi. Evaluasi
-
Hambatan : : a. Sulitnya koordinasi dengan pihak CIMSA: jadwal pertemuan yang sulit ditentukan, keputusan yang tidak bisa langsung diambil karna harus berkonsultasi dengan pihak lain. lain. b. Masih minimnya sumber daya di ISMKI yang betul-betul mengerti tentang hubungan IFMSA-CIMSA-ISMKI. IFMSA-CIMSA-ISMKI. c. Sulitnya membuat timeline yang fix yang fix,, karena melibatkan banyak pihak. pihak.
-
Kekurangan : Lamanya koordinasi ka karena rena melibatkan banyak pihak. pihak.
-
Kelebihan : Jika berhasil, merupakan peluang yang sangat besar untuk menaikkan manfaat dan branding ISMKI. ISMKI. a. Perlu koordinasi super kuat dan cepat, baik itu di internal ISMKI maupun
Rekomendasi Selanjutnya
dengan pihak CIMSA. CIMSA. b. Buat networking dengan pihak IFMSA, bisa dicapai dengan pendekatan kepada orang-orang dalam IFMSA di setiap pendelegasian. pendelegasian. c. Perlu ada regenerasi sumber daya yang mengerti tentang hubungan CIMSA-ISMKI-IFMSA. Harus ada transfer pengetahuan dan delegasi dari pihak PHN atau PHW yang menjadi menjadi delegasi meeting IFMSA. IFMSA.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Program Kerja
Aplikasi PP, PF, dan RCA dalam General Assembly IFMSA
Latar Belakang
Indonesia merupakan negara besar dengan 73 fakultas kedokteran yang tersebar di seluruh penjuru negeri. Masing-masing institusi pastinya memiliki program kerja ker ja unggulan masing-masing, dan alangkah baiknya jika proker unggulan ini dapat diketahui oleh teman-teman mahasiswa kedokteran di seluruh dunia. ISMKI berusaha untuk memfasilitasi hal ini melalui pengaplikasian pengaplikasian proker unggulan institusi dan ISMKI ke Project Presentation, P resentation, Project Fair, dan Rex Crossley Award dalam General Assembly IFMSA.
Tujuan Kegiatan
Metode Kegiatan
Meningkatkan branding ISMKI ISMKI
Promosi kegiatan institusi institusi
Menaikkan eksistensi institusi institusi
Aplikasi program kerja unggulan dari ISMKI dan institusi-institusi anggota ISMKI dalam bidang CE dan MEP untuk dipresentasikan di Project Presentation, Project Fair, dan Rex Crossley Award GA IFMSA.
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif :
Masuknya minimal 1 proker ke 10 besar RCA RCA
Masuknya 0 proker ke 10 besar RCA = 0% 0%
Masuknya 1 proker ke 10 besar RCA = 50% 50%
Masuknya > 1 proker ke RCA = 100% 100%
Kualitatif :
Didaftarkannya 2 program kerja (masing-masing dari bidang CE dan
Pencapaian
MEP) untuk PP, PF, dan RCA. RCA. Sejauh ini, masih belum ada proker ISMKI yang masuk ke 10 besar RCA. RCA.
Evaluasi
Hambatan : Terlambatnya penerimaan informasi mengenai PP, PF, dan RCA Kekurangan : Masih kurangnya follow kurangnya follow up dari pihak IA. Kelebihan : Meningkatkan eksistensi ISMKI dan institusi di tataran internasional
Rekomendasi
Perlu timeline yang lebih jelas untuk proses persiapan selanjutnya.
Selanjutnya Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
LEADERSHIP DEVELOPMENT
2014-2015
Pendahuluan Bidang Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Tuhan Yang Maha Esa yang mana selalu melimpahkan pemikiran akal,perbuatan dan kesehatan sehingga penggurus harian kali ini bisa selalu berkontribusi untuk ISMKI pada periode 2014/2015. Kepengurusan Pengembangan Kepemimpinan (Leadership Development) ISMKI pada periode ini di sahkan pada IMSS di Medan. Bidang Bidang ini merupakan bidang yang berfungsi mengurusi Sumber daya manusia organisasi dental fokus untuk pengembangan kepemimpinan mahasiswa khususnya mahasiswa Kedokteran yang berapa di lingkungan ISMKI. Sumber daya manusia (SDM) merupakan potensi besar yang harus menjadi fokus pengembangan organisasi. SDM merupakan kader yang berada dalam ruang lingkup organisasi yang memiliki kemauan untuk berkontribusi dan memiliki pontesi dalam menjalankan program kerja organisasi. Selain itu SDM merupakan asset organisasi untuk menghasilkan potensi kerja yang nyata dalam hal mengembangkan organisasi sehingga misi terbentuknya organisasi dapat tercapai. Pengelolaan SDM sangat penting mengingat organisasi kemahasiswaan sangat bergantung pada aspek SDM dalam rangka r angka pengembangan diri, sehingga menganaliasa kemajuan kader adalah kunci menghindari stagnansi organisasi. Mengingat komponen SDM dalam suatu organisasi semakin besar mempengaruhi terhadap kemajuan organisasi tersebut sehingga penting untuk merencanakan pengelolaan dan pengembangan kader yang tepat agar tercipta manusia yang produktif. ISMKI merupakan organisasi besar yang menyatukan mahasiswa kedokteran Indonesia, secara historis organisasi ini sudah tua dan memiliki banyak sekali pengalaman dalam mencetak kader kesehatan bangsa. Namun tidak dapat kita pungkiri, ISMKI mengalami pasang surut pengembangan organisasi. ISMKI cukup bergantung pada sosok pemimpin yang mendapat amanah pada tahun tersebut, sehingga apabila terjadi pergantian kepemimpinan menyebabkan organisasi ini mengalami fluktuasi. Diperlukan sistem yang dominan dan selalu di evaluasi terhadap perubahan waktu, sehingga organisasi ini berkerja berdasarkan sistem bukan hanya berjalan berdasarkan perspektif pemimpinnya saja. Berdasarkan kondisi tersebut bidang pengembangan kepemimpinan ISMKI mencoba menganalisa permasalahan yang berkaitan dengan SDM organisasi sehingga tercipta suatu pengelolaan sumber daya yang tepat guna dan sistem yang terencana serta berkesinambungan dalam rangka pengembangan organisasi dan menjawab menjawab kebutuhan jaman mencetak ka kader-kader der-kader pemimpin muda bangsa. Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Bidang Leadership Development yang tercantum Grand Design dan Racangan Kerja Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan serta persiapan yang sudah dilakukan untuk program kerja selanjutnya. Terima Kasih. Medan, 25 September 2014 Nina Krenina National Coordinator of Leadership Development Development ISMKI 2014-2015
DESKRIPSI BIDANG
Pengembangan Kepemimpinan ( Leadership Development ) adalah bidang yang di naungi oleh Wasekjen bidang Internal (Vice President Internal ) dan sebagai bidang ISMKI yang memiliki tugas mengembangkan kualitas kepemimpinan lokal, baik dengan program maupun manual-manual pelatihan yang terstandardisasi di tiap jenjang. Selain itu, Bidang Pengembangan Kepemimpinan bertanggungjawab atas pengembangan trainer ISMKI. Pengembangan Kepemimpinan berusaha Membangun pemimpin yang beriman, berkarakter, professional dan memiliki daya saing yang global untuk membangun dan mengembangkan organisasi yang di laksanakan dalam berbagai program kerja bidang. Pengembangan Kepemimpinan ( Leadership Development ) berkoordinasi yang efektif antara LD nasional dan wilayah sehingga memiliki manfaat yang optimal untuk PSDM lokal sehingga dapat melakukan pemetaan kaderisasi lokal melalui peran wilayah wilayah dan mengkajinya untuk menghasilkan menghasilkan form penilaian kaderisasi institusi untuk melihat kaderisasi berjalan berkesinambungan di organisasi mahasiswa.
National Coordinator LD Vice National Coordinator LD
Regional Coordinator LD
PHN
PHN
Laporan Program Kerja
Program Kerja
NMDP( NATIONAL MULTI DEVELOPMENT PROJECT) 2014
Latar Belakang
Latian pengembangan diri yang dikemas dalam wujud acara NMDP ini dikonsep dengan tujuan dapat mencetak mahasiswa yang benar-benar sadar dengan perannya sebagai “Mahasiswa Sejati”, terbuka dalam memahami dinamika yang terjadi di masyarakat Indonesia dan kembali dengan peran-perannya yaitu mahasiswa sebagai agent of health, agent of change, dan agent dan agent of development. Peran development. Peran vital dari diselenggarakannya latihan pengembangan diri ini yaitu sebagai salah satu pencetak fungsionaris-fungsionaris yang unggul sebagai salah satu proses kaderisasi dan regenerasi dari mahasiswa pejuang aspirasi masyarakat sehingga harapannya setelah terlaksananya kegiatan mahasiswa akan kembali ke institusi dan ke masyarakat dengan membawa perubahan ke arah yang lebih baik. baik. Kemampuan manusia untuk mengelola sumber daya lain yang dimiliki organisasi tentunnya menjadi potensi yang sangat bagus di lain kemampuan untuk melakukan berbagai aktivitas untuk mewujudkan visi dan misi organisasi. Sehingga tidak salah jika para pakar perilaku organisasi menyebut manusia sebagai “the greatest asset of the company are the people.” people.” Dewasa ini MGDs menjadi modal dasar dalam latihan Pengembangan Organisasi ini yang di kemas dalam bentuk talkshow talkshow,study ,study field dan advokasi ke pemerintahan setempat yang di motori oleh 3 bidang nasional yaitu LD, CE dan HPS. HPS.
Tujuan Kegiatan
- Tujuan Umum Umum 1.
Membina insan pengabdi (mahasiswa kedokteran) untuk mewujudkan Indonesia sehat. sehat.
2.
Mengembalikan peran mahasiswa kedokteran sebagai tonggak pejuang aspirasi masyarakat yaitu sebagai agent sebagai agent of health, agent of change, dan agent of development. development.
3.
Meningkatkan kemampuan kepemimpinan mahasiswa kedokteran dengan masingmasing karakter yang dimilikinya. dimilikinya.
-
Tujuan Khusus Khusus 1. Membentuk kader yang siap kembali ke institusi dan wilayah dengan segala perubahan ke arah yang lebih baik. baik. 2. Membentuk mahasiswa kedokteran yang memiliki kemampuan memimpin yang berkualitas. berkualitas. 3. Membentuk mahasiswa yang mampu bekerja dengan optimal dengan tim untuk mewujudkan suatu tujuan tertentu. tertentu. 4. Membentuk mahasiswa kedokteran agar mampu memberikan kontribusi aktif sesuai dengan kebutuhan masyarakat (basic ( basic need ) 5. Membentuk karakter peduli terhadap kesehatan masyarakat. masyarakat. 6. Mengetahui kondisi kesehatan Indonesia terkini. terkini.
7. Mengetahui cara mengembangkan riset. riset. 8. Mengetahui analisis wacana dan kebijakan publik dalam bidang kesehatan. kesehatan. 9. Mengetahui karakteristik masyarakat Indonesia. Indonesia. 10. Mengetahui teknik pengembangan masyarakat untuk Indonesia. Indonesia. 11. Mengetahui manajemen aksi. aksi. 12. Membentuk mahasiswa yang memiliki nasionalisme tinggi dan mengembalikan peran mahasiswa dalam menjaga aset kebudayaan Indonesia. Indonesia. Waktu dan Tuan
12-15 Juli 2014, Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM)
Rumah
Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan Universitas Jambi J ambi
Metode Kegiatan
National Multi Development Project Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia 2014 (NMDP 2014) merupakan serangkaian program berdurasi selama lebih kurang empat hari, yang terdiri dari beberapa kegiatan pokok sebagai berikut: 1. Welcoming Party Party 2. Seminar, dengan materi: materi: a. Karakteristik Masyarakat Indonesia Indonesia b. Filosofi Filosofi c. Tekn Teknik ik Pengembangan Masyarakat Masyarakat d. Riset Riset e. Analisa Kebijakan Publik f. How to be a Community Leader 3. Talksh Talkshow ow “Kesehatan Ibu dan Anak” dan “Indonesia Masa Kini” Kini” 4. Outbond Outbond 5. Kunjungan riset, analisis hasil riset, dan pleno riset 6. Closing Ceremony Ceremony 7. City Tour
Indikator
Kuantitas : diikuti ≥ 65% institusi, tiap institusi direkomendasikan mengirimkan ≥ 20% dari
Keberhasilan
kuota (minimal 47 dari 72 institusi di Indonesia, dan minimal setiap institusi mengirimkan 3 orang 141 orang)
Pencapain
Peserta dari kegiatan ini adalah mahasiswa pendidikan dokter se-Indonesia yang diutus sebagai delegasi dari setiap institusi anggota ISMKI berikisar 48 orang dari 20 Institusi.
Evaluasi
Meningkatkan inovasi baru untuk NMDP dan NMDP ini tetap menjadi program pengembangan diri yang akan terus di laksanakan. laksanakan.
Harapan
-
Institusi pemegang tender dapat melakukan koordinasi dan komunikasi dengan bidang yang memiliki program kerja tender tersebut dan telah terbentuknya komitmen untuk melaksanakan program kerja dengan sungguh-sungguh. sungguh-sungguh.
-
Terwujudnya mahasiswa kedokteran Indonesia yang sadar akan perannya sebagai agent of health, agent of change, dan agent of development serta serta dapat mengaplikasikannya. mengaplikasikannya.
-
Terwujudnya mahasiswa kedokteran yang mengetahui femomena yang terjadi dalam masyarakat dan mampu bergerak serta bertindak dalam suatu perubahan yang lebih baik. baik.
-
Terwujudnya masyarakat Indonesia yang bermartabat dan tanggap serta memahami isu nasional. nasional.
-
Terwujudnya mahasiswa kedokteran Indonesia yang memiliki nasionalisme tinggi dan mencintai budaya Indonesia. Indonesia.
-
Terwujudnya persatuan, kesatuan, dan kekeluargaan antar mahasiswa kedokteran Indonesia. Indonesia.
Anggaran Dana
Rp 32.300.630,-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
BUKU KADERISASI
Latar Belakang
Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia (ISMKI) adalah organisasi perhimpunan mahasiswa kedokteran di seluruh Indonesia dengan visi pembentukan ISMKI adalah sebagai pemersatu gerakan mahasiswa kedokteran Indonesia. ISMKI diharapkan d iharapkan dapat memenuhi 2 peranan vital, yakni sebagai wadah koordinasi mahasiswa kedokteran Indonesia dalam berbagai bidang, dan juga sebagai wadah aspiratif mahasiswa kedokteran Indonesia dalam berbagai implementasi dan advokasi kebijakan nasional bahkan Internasional. Kebutuhan akan kader merupakan syarat mutlak agar tujuan dan visi ISMKI tetap terjaga. Sebagai seorang kader yang harus mampu mendorong dan menjadi tulang punggung bagi pengembangan diri, organisasi, dan masyarakat. Kader yang akan mempunyai fungsi sebagai innovator dan pelopor dalam segala aspek kehidupannya. Atas dasar pemikiran tersebut memasuki dasa warsa kedua di era millennium ini ISMKI mencoba merumuskan sebuah konsep kaderisasi yang akan menjadi pedoman pengkaderan ISMKI di seluruh Indonesia. Konsep kaderisasi ini merupakan upaya penyempurnaan dari konsep-konsep yang sebelumnya. Penyempurnaan dilakukan dengan penatalaksanaan ulang terhadap seluruh jalur dan jenis kaderisasi, sinkronisasi masing-masing fungsi dan perumusan jenis dan paket baru yang dibutuhk dibutuhkan an untuk masa depan ISMKI. konsep k kaderisasi aderisasi ini n nantinya antinya akan di implementasikan dalam 2 jalur yaitu, kaderisasi formal dan informal.
Indikator
Melakukan pemetaan kaderisasi lokal melalui peran wilayah dan mengkajinya untuk
Keberhasilan
menghasilkan suatu system kaderisasi yang dapat menjaga kestabilitas dalam berorganisasi.
Pencapain
Buku ini sudah di Buat bulan Februari 2014 -
Perbaharuan SOP LKMM Local,Wilayah dan Nasional Nasional
-
Pembuatan alur Kaderisasi. Kaderisasi.
Evaluasi Harapan
Buku ini diharapkan bisa menjadi sebuah solusi sehingga dapat membenahi kekurangan yang ada di proses kaderisasi kita selama ini. Dan dalam implementasinya buku ini akan terus
mengalami pembaharuan pembaharuan
sebagai usaha penyempurnaan se sebuah buah system yang berasaskan
kebutuhan organisasi secara khusus dan kebutuhan mahasiswa Fakultas Kedokteran umumnya. Usaha penyempurnaan dan pengkajian ini akan ditetapkan dan diputuskan dalam forum ISMKI secara nasional. Sehingga ISMKI sebagai organisasi yang mewadahi seluruh intitusi FK dapat merangkum dan membuat sebuah pola kaderisasi yang mapan yang menghasilkan kader-kader kader -kader yang bisa menjawab problematika bangsa sesuai tujuan ISMKI. Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
TFT “TRAINING FOR TRAINER” TRAINER”
Tujuan Kegiatan
-
Memberikan ilmu bersifat aplikatif yang bisa langsung diterapkan oleh mahasiswa kedokteran pada dirinya dan institusi masing-masing. masing-masing.
-
Memberikan poin-poin yangharus di miliki oleh seorang mahasiswa kedokteran dalam lingkup 7 star doctor
-
Melakukan pembekalan untuk mahasiswa kedokteran sebagai trainer yang baik dan professional, baik dalam bentuk materi maupun simulasi simulasi singkat. singkat.
-
Membentuk skill mahasiswa kedokteran yang berkualitas, baik di institusi, wilayah, dan nasional nasional
Waktu dan Tuan
12-15 1215 Juli 2014, HIMPUNAN MAHASISWA PENDIDIKAN DOKTER ‘SEMAKU’ ‘SEMAKU’
Rumah
FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2014
Metode Kegiatan
Tema : “Bergerak Untuk Perubahan” Hari, tanggal tanggal : November 201 2014 4 Waktu
: 2 x 60 menit
Tempat
: sesuai dalam undangan
Teknis pelaksanaan berupa TFT:
Indikator
-
Peserta memilih 1 ruangan antara 2 ruangan yang memiliki materi TFT yang berbeda. berbeda.
-
Pemberian Materi 10 menit menit
-
Simulasi 110 menit menit
-
Terdapat minimal 80 % dari 72 institusi mengirimkan perwakilan pada acara dengan
Keberhasilan
minimal 1 orang peserta. (50%) (50%) -
Peserta dapat menjadi trainer atau pembicara bagi institusi, wilayah maupun nasional nasional
-
Peserta bisa berinovasi dengan dapat memberi motivasi pengembangan diri untuk diri sendiri, institusi, masyarakat dan ISMKI. ISMKI.
Pencapain
-
Evaluasi
-
Harapan
-
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
MAHASISWA KEDOKTERAN BERPRESTASI
Latar Belakang
Tertuang dalam Undang-undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 tentang pendidikan tinggi bahwa untuk meningkatkan day dayaa saing bangsa dalam menghadapi menghadapi globalisasi di segala bidang, diperlukan pendidikan tinggi yang mampu mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi serta menghasilkan intelektual, ilmuwan, dan/atau profesional yang berbudaya dan kreatif, toleran, demokratis, berkarakter tangguh, serta berani membela kebenaran untuk kepentingan bangsa. Disinilah pentingnya intelektualitas serta sikap yang harus dimiliki oleh generasi-generasi unggulan yaitu mahasiswa kedokteran yang memiliki kesempatan peran yang cukup strategis dalam menghadapi globalisasi yaitu melalui pembentukan pelajar unggul baik dalam intelektualitas maupun perilaku sehingga dapat menjadi pelaku perubahan yang berguna bagi diri sendiri, keluarga, serta bagi nusa dan bangsa. bangsa. Di balik itu semua suatu kerja keras dan juga suatu pengorbanan idealnya sebanding dengan apa yang telah dilakukan. Penghargaan dan piagam merukapakan salah satu tanda apresiasi kepada generasi-generasi unggulan yaitu mahasiswa kedokteran itu sendiri yang telah berjerih payah dan mengorbankan waktunya dalam menyongsong amanah yang telah diberikan kepadanya guna memotivasi para mahasiswa kedokteran ini untuk semakin giat dan membuat mereka merasa dihargai. Untuk itu diperlukan suatu program yang bertujuan untuk memberikan penghargaan kepada m mahasiswa ahasiswa kedokteran di Indeonesia yang unggul unggul baik di bidang akademik dan bidang organisasi sehingga mampu memotivasi seluruh mahasiswa untuk lebih unggul dan lebih baik lagi dari sebelumnya. Berawal dari kepentingan tersebut, maka ISMKI sebagai wadah pergerakan mahasiswa kedokteran Indonesia akan menyelenggarakan suatu program yang dinamakan Mahasiswa Kedokteran Berpretasi Indonesia ( MKB Indonesia ).
Tujuan Kegiatan
memberikan penghargaan kepada mahasiswa yang berprestasi serta untuk memberikan motivasi kepada seluruh mahasiswa untuk lebih berprestasi lagi.
Waktu dan Tuan
3rd IMSS
Rumah Metode Kegiatan
MKB Indonesia merupakan suatu penghargaan yang diberikan kepada mahasiswa kedokteran di seluruh Indonesia yang paling berprestasi dalam mengkolaborasikan 2 komponen penting, yaitu sebagai seorang akademisi dan sebagai seorang organisatoris
Indikator
Terlaksananya kegiatan MKB dengan menghasilakn mahasiswa paling berprestasi di
Keberhasilan
INDOSESIA serta terpacunya semangat mahasiswa lain untuk lebih berprestasi lagi dalam bidang akademik dan organisasi.
Pencapain
Dari 72 institsi mengirimkan 2 calon peserta MKB terbaik dari institusi.
Evaluasi
-
Anggaran Dana
Rp. 3000.000 (Anggaran Dasar) + Trophy
Dokumentasi
-
Program Kerja
UPGRADING SESSION
Latar Belakang
Bidang Pengembangan Kepemimpinan dalam tubuh ISMKI memiliki peran yang sangat penting. Selain bertanggung jawab dalam pembentukan kader dan trainer ISMKI, PK juga bertanggung jawab dalam hal pengembangan kualitas sumber daya manusia dalam kepengurusan ISMKI terutama dalam memahami aspek kepemimpinan itu sendiri mengingat pengurus ISMKI adalah segelintir orang dengan tanggung jawab besar yang hadir untuk memperjuangkan ISMKI sekaligus mewakili institusi dan daerah masing-masing. Melihat cukup banyak SDM dalam ISMKI seharusnya mampu melaksanakan Grand Design dan program kerja masing-masing bidang. Namun yang terjadi setiap periode, banyak program kerja yang tidak dapat terlaksana karena terkendala dalam aspek Sumber Daya Manusia. Bedasarkan hal tersebut, sangat perlu diadakan suatu kegiatan dalam menjamin mutu dari SDM kepengurusan ISMKI sehingga mereka mampu memahami tanggung jawab mereka dalam memberikan kontribusi untuk membangun ISMKI. Upgrading ini sebagai satu solusi yang diberikan oleh Bidang Pengembangan Kepemimpinan untuk menjawab permasalahan tersebut.
-
Tujuan Kegiatan
Meningkatkan pemahaman pengurus ISMKI tentang organisasi ISMKI secara menyeluruh;
-
Terbentuknya kepengurusan ISMKI yang unggul dan kompeten yang memahami Job Description masing-masing; Description masing-masing;
-
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam kepengurusan ISMKI periode 20142015 dalam menghadapi berbagai permasalahan baik internal maupun eksternal;
-
Menjaga tali silaturahmi dan koordinasi PK Nas – Nas – PK PK Wil – Wil – PSDM PSDM Institusi Kedokteran Se-Indonesia.
Sasaran Program
-
Pengurus Harian Nasional ISMKI.
-
PK Nas – Nas – PK PK Wil – Wil – PSDM PSDM Institusi Kedokteran Se-Indonesia..
Metode Kegiatan
Pemberian materi upgrading.
Pencapain
Tercapainya tujuan dan sasaran kegiatan tanpa ada hambatan yang cukup berarti untu mengupgrade ilmu berkembang.
Evaluasi
-
Harapan
Di ikuti oleh Sesi PHN dan sesi PK Nas – Nas – PK PK Wil – Wil – PSDM PSDM Institusi
Anggaran Dana Dokumentasi
-
Program Kerja
LKMM NASIONAL
Latar Belakang
Latihan Kepemimpinan dan Managemen Mahasiswa (LKMM) ISMKI merupakan suatu paket pembinaan kepemimpinan dan organisasi yang disusun secara sistematis dan terarah yang dilaksanakan secara berjenjang terdiri dari LKMM Lokal, Wilayah, dan Nasional. Pendekatan transfer materi secara berjenjang ini disusun untuk memudahkan pemahaman dan batasan yang jelas mengenai target-target kompetensi yang harus dimiliki oleh kader-kader ISMKI. Dengan demikian, baik acara LKMM tingkat Lokal, Wilayah ataupun Nasional akan memiliki karakteristik tersendiri dan tidak akan terjadi tumpang tindih dari segi materi dan konsep acara. Melalui LKMM Nasional ini, kesepahaman peserta dibangun oleh seluruh mahasiswa dari institusi kedokteran yang tergabung dalam ISMKI. Sehingga sinergisitas pembinaan mahasiswa kedokteran dapat terjalin. Pengkaderan yang dilakukan ini menjadi titik awal untuk menata pergerakan ISMKI dan diharapkan menjadi kurikulum pembinaan yang terstandarisasi secara maksimal dan menjaga integritas, profesionalitas, serta spiritualitas kompetensi setiap kader ISMKI
Tujuan Kegiatan
-
Meningkatkan kualitas, kapasitas dan kompetensi kader melalui proses kaderisasi yang terarah dan berjenjang. berjenjang.
-
Dapat menyatukan visi dan misi mahasiswa kedokteran di seluruh Indonesia dalam pergerakan ditingkat nasional. nasional.
-
Memberikan pengetahuan tentang realitas mahasiswa kedokteran dan kondisi kesehatan di Indonesia untuk memicu pergerakkan mahasiswa.
-
Menyediakan wadah sekolah kepemimpinan bagi mahasiswa kedokteran untuk menjadi seorang pemimpin yang berpengetahuan luas, berjiwa peneliti dan siap mengabdi kepada masyarakat sesuai dengan Tri Dharma perguruan tinggi. tinggi.
-
Menyatukan tali persaudaraan antar mahasiswa kedokteran di seluruh Indonesia Indonesia
Waktu dan Tuan
4-9 November 2014, Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan
Rumah
Universitas Muhammadiyah Yogyakarta
Metode Kegiatan
Tema : “Bergerak Untuk Perubahan” Perubahan” Hari, tanggal tanggal : November 201 2014 4 Waktu
: 2 x 60 menit
Tempat
: sesuai dalam undangan
Teknis pelaksanaan berupa talkshow :
Pencapain
-
30 menit penyampaian materi materi
-
40 menit tanya jawab. jawab.
-
50 menit simulasi sesuai dengan materi” materi”
-
Evaluasi
-
Harapan
LKMM Nasional 2014 bisa di ikuti oleh 74 Institusi.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
FUNDING AND PARTNERSHIP
2014-2015
PENDAHULUAN BIDANG
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala limpahan rahmat dan kasih sayang-Nya yang tiada henti sehingga kita masih memiliki kesempatan untuk terus berkarya dan mengemban setiap amanah-Nya dengan baik. Shalawat dan salam kita haturkan kepada Rasulullah SAW yang telah memberikan kita keteladanan hidup di dunia yang fana ini. Bidang Pendanaan dan Pengembangan Kerjasama (Funding and Partnership) merupakan salah satu bidang yang ada di bawah Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia (ISMKI) yang bergerak di bidang pendanaan dan pengembangan kerjasama dengan berbagai institusi atau perusahaan baik yang bergerak di bidang kesehatan maupun non kesehatan.
Tidak dapat dipungkiri besarnya kebutuhan mahasiswa kedokteran dalam menunjang segala aktivitas termasuk dalam menjalankan segala kegiatan kampus maupun organisasi kemahasiswaan, memaksakan kami untuk berupaya memenuhi kebutuhan tersebut demi terselenggara dan suksesnya kegiatan tersebut baik melalui upaya kewirausahaan dan perluasan kerjasama dengan berbagai institusi maupun perusahaan. Identitas sebagai mahasiswa kedokteran menyebabkan kemampuan berkomunikasi maupun perluasan koneksi dengan masyarakat menjadi kebutuhan kami untuk terus dikembangkan. Pengembangan komunikasi maupun perluasan koneksi tersebut dapat dicapai melalui keikutsertaan dalam kegiatan maupun organisasi kemahasiswaan salah satunya adalah ISMKI. Bidang Funding and Partnership (FP) sangat perlu untuk dikembangkan dan keberadaannya sangat dibutuhkan demi menunjang terlaksananya setiap kegiatan ISMKI terutama dalam hal pendanaan. Branding ISMKI pun dapat dicapai melalui bidang FP ini misalnya melalui pengadaan ISMKI uniform, merchandise, maupun member card. Oleh karena itu, bidang ini adalah perwakilan mahasiswa kedokteran Indonesia yang bergerak di bidang pendanaan pendanaan dan pengembangan kerjasama untuk ISMKI.
Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Bidang Funding and Partnership (FP) yang tercantum pada Grand Design dan Racangan Kerja Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan serta persiapan yang sudah dilakukan untuk program kerja selanjutnya. Terima Kasih.
Malang, 30 Desember 2014 Ifa Fauziah National Coordinator of Funding and Partnership ISMKI 2014-2015
DESKRIPSI BIDANG
Funding and Partnership adalah bidang yang dinaungi oleh Vice President External dan bertanggung jawab dalam pengumpulan dana untuk men-support se setiap tiap kegiatan dan pergeraka pergerakan n ISMKI baik kegiatan nasional nasional maupun international. Selain bergerak dalam bidang pendanaan dan pengembangan kerja sama, FP juga menjadi sarana yang efektif untuk pengakaran ISMKI dengan melakukan penjualan merchandise ISMKI atau kegiatankegiatan ISMKI. Branding ISMKI pun dapat dicapai melalui FP dengan adanya pengadaan ISMKI uniform, ISMKI merchandise, maupun ISMKI member card. Selain itu, pengembangan kerjasama yang dilakukan oleh FP nasional dengan FP wilayah maupun dengan institusi yang ternaung di dalamnya dapat meningkatkan jalinan koordinasi baik itu wilayah dengan nasional terutama dalam pengadaan uniform ISMKI dan sharing profit p rofit dengan tujuan untuk meningkatkan rasa memiliki ISMKI dan menjadi satu kesatuan ISMKI yang utuh meskipun ranah kerja yang berbeda baik itu di wilayah maupun nasional. Pengembangan kerjasama ini juga dilakukan dengan institusi atau perusahaan di luar ISMKI. Dengan demikian, eksistensi ISMKI dapat tercapai baik di taraf nasional maupun internasional. Koordinasi yang dijalin antara FP wilayah maupun FP nasional melalui sharing program kerja kerj a atau event sehingga tidak terjadi overlapping event antara wilayah dan nasional, selain itu supaya setiap event atau kegiatan FP wilayah dapat terus terus dimonitor oleh nasional sehingga dapat dapat terjalin koordinasi dan komunikasi y yang ang baik antara wilayah dan nasional. Sharing profit di setiap penjualan ISMKI uniform maupun merchandise juga bertujuan untuk men-triger wilayah untuk bekerjasama dengan ISMKI nasional dan menstimulus jiwa kewirausahaan wilayah maupun institusi yang ada di bawahnya untuk terus berinovasi dalam pengembangan minat kewirausahaan.
Laporan Program Kerja
Program Kerja
Maskot ISMKI
Latar Belakang
Untuk mempermudah dalam memperkenalkan ISMKI di kalangan umum, khusunya dikalangan mahasiswa kedokteran seluruh Indonesia, maka diadakan pogram kerja ini.
Tujuan Kegiatan
UMUM : - Pendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan kegiatan ismki Meningkatkan eksistensi /dikenalnya ISMKI lewat maskot ini KHUSUS : -Mempermudah untuk memperkenalkan ISMKI
Metode Kegiatan
-Mengadakan sayembara untuk pemilihan maskot -Penjualan merchandise melalui kegiatan tenderisasi dan memalui katalog
Indikator Keberhasilan
Kualitatif : - Produksi
b. 50 – 50 –
- Penjualan
b. 60 – 60 –
Kuantitatif : a. Adanya maskot ISMKI yang akan grand launching saat 2 IMSS IMSS b. Diproduksinya maskot pemenang sayembara sayembara c.
Dijualnya merchandise maskot ISMKI pada event ISMKI , skala nasional / wilayah / institusi institusi
Pencapaian
-Produksi : 185 (Baik) -Penjualan : 60% (Cukup) (Cukup)
Evaluasi
-
Hambatan : Sedikit kesulitan dalam memilih pemenang pemenang
-
Kekurangan : Kurang tahunya mahasiswa FK jika ada maskot ISMKI ISMKI
-
Kelebihan : : a.
Ada variasi untuk merchandise. merchandise.
b.
Melibatkan mahasiswa kedokteran dalam pembuatan merchandise. merchandise.
Rekomendasi
a. Buat variasi bentuk merchandise dengan maskot maskot
Selanjutnya
b. Buat sayembara mars ISMKI ISMKI c. Lebih sering dimasifkan lagi dalam penjualan penjualan
Anggaran Dana
Rp 500.000,00
Dokumentasi
Program Kerja
ISMKI Book Profile
Latar Belakang
Perlunya media lain untuk memperkenalkan ISMKI, sehingga dengan adanya program kerja ini dapat membantu mengakarkan mengakarkan ISMKI dan juga mendapat pemasukan.
Tujuan Kegiatan
UMUM : Mendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan kegiatan ismki KHUSUS: Mahasiswa semakin mengenal ISMKI
Metode Kegiatan
-Penjualan melalui kegiatan tenderisasi dan memalui katalog
Indikator Keberhasilan
-
Kualitatif : : a. Dibuat/ diproduksinya ISMKI Book Profile Profile b. Dijualnya ISMKI Book Profile pada mahasiswa kedokteran di Indonesia yang memesan memesan
-
Kuantitatif : :
Produksi Produksi a. ≥ 100 buah yang diproduksi
baik
b. 50 – 99 buah yang diproduksi c. < 50 yang diproduksi
cukup cukup
kurang kurang
Penjualan Penjualan a. ≥ 75 % barang yang diproduksi terjual
baik
b. 60 – 75 % barang yang diproduksi terjual c. < 60 % barang yang diproduksi terjual
Pencapaian
Evaluasi
a.
Produksi: 90 (Cukup) (Cukup)
b.
Penjualan: Penjualan:
cukup cukup
kurang kurang
Hambatan : a. Rencana untuk memasukkan foto gagal karena pembatas sudah cukup banyak. banyak. b. Konsumen lebih senang membeli secara langsung. langsung. Kekurangan : d. Variasi warna kurang. kurang. e. Jumlah kertas yang masih kurang. kurang.
Kelebihan : a. Menjadi alternatif untuk pengakaran di institusi institusi b. Dapat dijadikan sebagai buku catatan kuliah kuliah
Rekomendasi
a. Buat variasi desain yang menarik
Selanjutnya
b. Tam Tambahkan bahkan sambutan dari alumni ISMKI ISMKI c. Perbnayak penjualan ketika ada acara ISMKI. ISMKI.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Program Kerja
ISMKI Uniform
Latar Belakang
Program kerja ini diadakan sebagai tanda pengenal khususnya untuk pengurus ISMKI serta identitas organisasi
Tujuan Kegiatan
UMUM : - Menyediakan kebutuhan jas/pdh/id card bagi setiap pengurus nasional / wilayah. wilayah. KHUSUS : : -Mempererat hubungan FP Nasional dan FP Wilayah lewat pengadaan ISMKI Uniform bagi PHW dari setiap wilayah.
Metode Kegiatan
- Melakukan koordinasi dengan danus wilayah untuk pemesanan PHW
Indikator Keberhasilan
-
Kualitatif : :
a. Diproduksinya dan didistribusikannya seragam ( Jas,Pdh, lencana dan ID Card) bagi setiap PHN ISMKI ISMKI b. Dipesannya ISMKI Uniform pada pihak FP Nasional oleh pihak FP Wilayah Wilayah c. Diproduksi dan didistribusikannya ISMKI Uniform PHW yang telah dipesan -
ke pihak nasional nasional Kuantitatif : PHN dan PHW memesan ISMKI Uniform Uniform
Pencapaian
Wilayah 1,2,3,4 sudah memesan
Evaluasi
Hambatan : a. Pengkolektifan data yang lama lama b. Pemesanan harus banyak c. Komunikasi yang sulit sulit Kekurangan : a. Proses pelunasan sedikit lama lama b. Komplain kekurangan atau tidak muatnya pakaian pakaian terlalu jauh setelah barang sampai sampai c. Data masih kurang jelas jelas
Kelebihan : a. Memperat hubungan antara FP Nasional dengan FP Wilayah Wilayah b. Menyamaratakan desain untuk ISMKI Uniform Uniform
Rekomendasi
a. Untuk pengkolektifan data diperjelas. diperjelas.
Selanjutnya
b. Menyertakan keluhan apapun sesegara mungkin setelah barnag datang. datang. c. Pelunasan sesegera mungkin. mungkin. d. Komunikasi pererat lagi lagi
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Program Kerja
Bendera ISMKI
Latar Belakang
Perlunya peningkatan rasa saling memiliki ISMKI oleh seluruh mahasiswa kedokteran di Indonesia, perluasan eksistensi dan branding ISMKI dalam skala wilayah, nasional maupun internasional.
Tujuan Kegiatan
UMUM : a. Mendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan kegiatan ismki ismki KHUSUS: a. Meningkatan Meningkatan sense sense of belonging dari setiap institusi institusi b. Meningkatkan eksistensi dari ISMKI
Metode Kegiatan
Penjualan melalui katalog
Indikator Keberhasilan
Kualitatif : a. Diproduksinya bendera ISMKI ISMKI b. Didistribusikannya bendera ISMKI kepada institusi yang memesan memesan Kuantitatif : - Jumlah institusi yang memesan bendera: a. ≥ 20 institusi → baik b. 10-20 10-20 institusi → cukup cukup c. ≤10 institusi → kurang kurang
Pencapaian
- Institusi yang memesan 4 (Kurang) (Kurang)
Evaluasi
-
Hambatan : Biaya produksi yang tinggi
-
Kekurangan : Institusi menunggu mendapatkan tender ISMKI baru membeli bendera. bendera.
-
Kelebihan : : a. Memperkuat ISMKI di tiap institusi b. Terba Terbantunya ntunya pemasukan financial ISMKI melalui penjualan ISMKI ISMKI
Rekomendasi
a. Buat PO lebih lama khusus bendera untuk mengurangi biaya produksi. produksi.
Selanjutnya
b. Hubungi satu persatu PRESBEM FK se-Indonesia. se-Indonesia. c. Dimasifkan lagi untuk penjualan bendera. bendera.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Program Kerja
Membercard ISMKI
Latar Belakang
Selama ini ISMKI blum pernah memiliki kartu keanggotaan yang dapat dimanfaatkan, sehingga dengan adanya program kerja ini dapat membantu anggota ISMKI untuk mendapatkan fasilitas tertentu yang menguntungkan.
Tujuan Kegiatan
UMUM : - Mendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan kegiatan ismki KHUSUS: -Kemandirian FP ISMKI secara finansial dengan adanya member card tersebut - Membantu anggota ISMKI untuk mendapat fasilitas yang baik dan lebih murah sebagai pemegang kartu - Dapat mempermudah untuk mendapatkan sponsorship ketika ada event
Metode Kegiatan
- Penjualan membercard saat kegiatan tenderisasi dan memalui katalog
Indikator Keberhasilan
Kualitatif : - Diproduksi dan didistribusikannya member card
Kuantitatif : Jumlah perusahaan yang kerjasama: a. 5-
c. 1Pencapaian
EGC, Erlangga, Cover, dr. Gamal, Zoya
Evaluasi
-
Hambatan : : a. Perusahaan yang diajak kerjasama harus per store. store. b. Ada beberapa perusahaan yang sudah punya membercard sendiri. sendiri.
-
Kekurangan : Dalam 1 perusahaan yang bekerja dibidang yang sama, kami memasukkan proposal satu persatu tidak bebarengan. bebarengan.
-
Kelebihan : : a.
Dapat digunakan juga ketika ada penjualan merchandise ISMKI dengan harga khusus khusus
b. Memberikan identitas ISMKI, agar eksistensinya tetap terjaga terjaga c. Menambah relasi relasi
Rekomendasi
a. Perbanyak lagi relasi. relasi.
Selanjutnya
b. Meminta bantuan tiap wilayah untuk mengembangkan membercard. membercard.
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Program Kerja
Proposal Global
Latar Belakang
Banyaknya kegiatan ISMKI dan dana yang dibutuhkan sangat besar, maka dengan proposal global ini akan mencakup mencakup semua kegiatan ISMKI dan akan mempe mempermudah rmudah untuk menjangkau sponsorship.
Tujuan Kegiatan
UMUM : Mendapatkan sponsor/partner yang bisa membantu .lancarnya kegiatan ISMKI yang ada dalam 1 tahun kedepan KHUSUS: - Menambah relasi untuk dapat diajak bekerjsama kedepannya.
Metode Kegiatan
- Memasukkan proposal ke perusahaan yang diinginkan
Indikator Keberhasilan
Kualitatif : - Didapatkannya bantuan pendanaan agar kegiatan bisa berjalan , bantuan dapat dari DIKTI / lainnya. Kuantitatif : Jumlah perusahaan yang kerjasama: a. 5-
c. 1Pencapaian
DIKTI, The Reds, Soluzy Media (KURANG)
Evaluasi
Hambatan : a. Keterlambatan company profile. profile. b. Sering berbenturan dengan event lain. lain. c. Kebanyakan harus sesuai tempat dilaksanakan. dilaksanakan. Kekurangan : a.
Kurang fokus untuk perkegiatan. perkegiatan.
b.
Yang ditonjolkan dalam proposal kegiatan utama. utama.
c.
Khusus dikti harus membuat proposal ulang. ulang.
Kelebihan :
Rekomendasi Selanjutnya
a.
Dapat membantu institusi yang mendapatakan tender kegiatan
b.
Branding ISMKI ISMKI
a. Buat proposal lebih awal atau proposal dari isntitusi saja yang di gunakan untuk mencari pendanaan. pendanaan.
b. Anggaran Dana
Dalam kegiatan utama, harus disampaikan kegiatan lainnya. lainnya .
-
Dokumentasi
Program Kerja
Merchandise ISMKI
Latar Belakang
Merchandise ISMKI merupakan media dalam pencapaian branding dan eksistensi ISMKI. Selain itu, dalam mempermudah mahasiswa kedokteran Indonesia dalam memperoleh merchandise “anak FK banget” banget”
Tujuan Kegiatan
UMUM : - Mendapatkan dana untuk memenuhi kebutuhan kegiatan ismki KHUSUS: -Membantu mahasiswa untuk mendapatkan merchandise ISMKI -Makin memperkenalkan ISMKI ke setiap mahasiswa kedokteran di Indonesia
Metode Kegiatan
- Penjualan merchandise melalui kegiatan tenderisasi dan memalui katalog -Pengadaan merchandise ISMKI oleh FP nasional, sedangkan pemesanan dan distribusi oleh FP wilayah dan institusi yang berada dalam naungan ISMKI dengan ketentuan sharing profit
Indikator Keberhasilan
Kualitatif : a. Mempromosikan merchandise merchandise b. Memproduksi merchandise ISMKI / merchandise kedokteran yang memilih design / model yang unik sehingga memiliki daya jual yang tinggi tinggi
Kuantitatif : - Produksi
b. 50 – 50 –
- Penjualan
b. 60 – 60 –
Pencapaian
Produksi: Jaket, Kemeja, Kos, gantungan kunci, pin, lencana, sticker dengan jumlah >300 (Baik) -Penjualan: 80% (Baik) (Baik)
Evaluasi
Hambatan : a. Timing untuk PO kurang tepat tepat b. Keterlambatan penyelesaian produksi produksi Kekurangan : a. Masih belum tersedianya barang yang ready stock b. Institusi yang kurang masif menyebarkan menyebarkan Kelebihan : c. Menjadi alternatif untuk pengakaran di institusi institusi d. Memicu kekreatifan pengurus dalam membuat merchandise merchandise e. Terba Terbantunya ntunya pemasukan financial ISMKI melalui penjualan ISMKI ISMKI
Rekomendasi
a.
Perencanaan katalog dari segi desain dibuat pada awal kepengurusan. kepengurusan.
Selanjutnya
b.
Pemecahan lokasi produksi produksi
c.
Follow up institusi terus-menerus terus-menerus
d.
Lakukan inovasi setiap pergantian katalog katalog
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
Lampiran
Program Kerja
TEDx/ TEDMED
Latar Belakang
Penyelenggaraan acara dengan kemasan yang kreatif dan menarik sangatlah diperlukan. Tentunya dengan konten yang tetap terjaga dan sesuai tujuan. Melalui program kerja lintas bidang eksternal ini, diharapkan diharapkan ISMKI dapat menjangkau masyarakat luas dengan pendekatan yang strategis melalui kegiatan yang tidak membosankan
Tujuan Kegiatan
UMUM : Membina kerjasama dengan TEDMED/TEDx
Metode Kegiatan Indikator Keberhasilan
Seminar a. Dibuatnya MOU dengan TEDMED/TEDx TEDMED/TEDx b. Terjalin kerjasama dan komunikasi yang intens intens
Pencapaian
Lisensi belum diperoleh dikarenakan tidak diizinkannya pencantuman nama organisasi, dalam hal ini ISMKI, pada form pendaftaran. Sehingga pendaftaran sudah dilaksanakan dua kali namun masih belum mendapat lisensi. Sehingga perbaikan pengisian form pendaftaran sedang dalam proses. proses.
Evaluasi
Hambatan : a. Pembuatan license yang ternyata tidak mudah dan sangat detail detail b. Proses pengurusan pendaftaran cukup lama sehingga harus menunggu menunggu
c. Persyaratan TEDx yang sangat detail dan tiidak bisa membawa nama organisasi atau kepentingan organisasi organisasi Kekurangan : a. Belum mengkaji sebelumnya apakah itu TED dan segala persyaratannya Kelebihan : a. Sangat baik untuk membuka wawasan PHN ISMKI ISMKI b. Bentuk kerja sama dengan TED merupakan hal yang istimewa, jika mendapatkan lisensi lisensi c. Dapat bekerja sama dengan bidang IA,PR,ICT IA,PR,ICT Rekomendasi
Mencari kegiatan yang inovasi dan dapat dilakukan branding ISMKI sekaligus
Selanjutnya Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
No.
Keterangan
Pemasukan
Pengeluaran
Rp 9.037.500,00
Total
1.
Merchandise ISMKI*
Rp 9.037.500,00
2.
Dana sosial (CE)
3.
Membercard ISMKI
Rp 2.430.000,00
Rp 12.007.500,00
4.
ISMKI Uniform
Rp 7.071.000,00
Rp 19.078.500,00
5.
Proposal global
Rp 25.100.000,00
Rp44.178.500,00
6.
Hadiah maskot
Rp 200.000,00
Rp 43.978.500,00
7.
Tenderisasi
Rp 25.000.000,00
Rp 18.978.500,00
6.
Pelunasan hutang
Rp 6.000.000,00
Rp 12.978.500,00
Rp 540.000,00
Rp 9.577.000,00
INFORMATION, COMMUNICATION, AND TECHNOLOGY
2014-2015
PENDAHULUAN BIDANG
Puji dan syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, Kini
1
tahun
sudah
masa
kerja
bidang
Informasi,
Komunikasi
dan
Teknologi
(Information,Communication and Technology) berjalan, dalam proses perjalanan ini tentu begitu banyak pengalaman yang dilalui semenjak bulan bulan februari awal masa kerja kepengurusan ini. ini.
Informasi, Komunikasi dan Teknologi meruapakan salah satu bidang yang ada dibawah Ikatan Senat Mahasiswa Kedokteran Indonesia (ISMKI) yang dimana berfungsi dalam penyebaran segala informasi yang berkaitan dengan mahasiswa kedokteran indonesia. Dalam ranah kerjanya, ICT mempunyai jalur j alur pengawasan langsung dari Wakil Sekretaris Jendral Eksternal (VPE) dan mempunyai jalur koordinasi antar bidang di ISMKI.
Dalam dunia globalisasi sekarang dan banyaknya pengguna media sosia sosial, l,
mahasiswa kedokteran kedokteran
indonesia dituntut untuk dapat lebih mudah mengakses mengakses dan menda mendapatkan patkan informasi yang berkaitan dengan akademik dan non-akademik dari dunia kedokteran itu sendiri.
Pada laporan ini, akan disampaikan pencapaian program kerja Bidang Information, Communication and Technology yang tercantum pada Grand Design Design dan Racangan Kerja Awal Awal Tahun ISMKI 2014-2015. Semoga dengan dibuatnya laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan yang sudah dilaksanakan serta persiapan yang sudah dilakukan untuk program kerja selanjutnya. Terima Kasih.
Palu, 30 September 2014 Kevyn Renaldy Wiratama Popang National Coordinator of Information,Communication and Technology ISMKI 2014-2015
DESKRIPSI BIDANG
Information,Communication and Technology adalah bidang yang dinaungi oleh Vice President External dan bertanggung jawab jawab dalam penyebaran inf informasi ormasi untuk men-support setiap kegiatan dan pergerakan pergerakan ISMKI baik kegiatan nasional maupun international. Selain bergerak dalam bidang penyebaran informasi, ICT juga menjadi pusat pergerakan yang efektif untuk pengakaran ISMKI dengan memberikan publikasi dalam bentuk audiovisual. ICT mempunyai jalur koordinasi yang sangat aktif antar bidang di ISMKI guna mendukung setiap pergerakan ISMKI. ICT Nasional tidak bekerja sendirian, namun didukung oleh ICT Wilayah yang dimana berperan sebagai perpanjangantangan untuk dapat lebih bersentuhan dengan institusi. Anggota ICT Nasional berjumlah 8 orang yang di dimana mana ranah kerjanya sesuai dengan tanggungjawab yang telah diberikan pada p ada awal kepengurusan, agar tidak terjadi kesalahan komunikasi antar anggota. Koordinasi yang dijalin antara ICT Nasional dan ICT Wilayah yang erat meskipun tidak intens, namun biasa lebih menjalin koordinasi mela melalui lui media sosial yang dimana m merupakan erupakan ranah ranah kerja kami. D Dalam alam pembagian pembagian tugas dari anggota ICT Nasional terbagi atas ranah web,media sosial,promoting. Bidang ini merupakan lebih banyak berperan dalam hal-hal yang menyangkut dengan i-net, dan merupakan peran yang lebih penting dalam proses promoting organization kepada seluruh mahasiswa kedokteran indonesia dan masyarakat secara umum.
Laporan Program Kerja
Program Kerja
Manajemen Web
Latar Belakang
Kini masyarakat lebih banyak menggunakan media sosial untuk mendapatkan informasi, namun di media sosial penyampaiannya sangatlah terbatas , maka dari itu dibutuhkan website agar penyampaian informasi dapat lebih jelas dan terperinci.
Tujuan Kegiatan
-
UMUM : Update Artikel dan info serta m memanfaatkan emanfaatkan widget/plugin widget/plugin
-
KHUSUS : Menarik minat pembaca (Mahasiswa (Mahasis wa Kedokteran dan kalangan umum) umum)
Metode Kegiatan
Melakukan update informasi melalui website
Indikator Keberhasilan
Viewers tiap bulan mencapai 300 dan informasi yang diposting 5-8/bulan
Pencapaian
Dalam masa kerja 6 bulan ini, keberhasilan bisa dibilang cukup
Evaluasi
-
Harapan
Kekurangan : Website masih sering maintenance maintenance Saran : Mengganti hosting dikarenakan hosting yang sekarang hanya bisa dibatasi 300 simultaneous viewers viewers
Publikasi melalui web lebih dimasifkan dan plugin web ditambahkan agar dapat menarik minat viewers
Anggaran Dana
Rp. 1.500.000,-
Dokumentasi
Program Kerja
Database Institusi
Latar Belakang
Anggota Tetap dan Muda ISMKI berjumlah 74 Institusi, didalamnya pasti membutuhkan informasi mengenai data institusi fakultas kedokteran seluruh indonesia, maka dari itu program kerja ini diadakan guna untuk mempermudah proses pencarian informasi tersebut
Tujuan Kegiatan
-
UMUM : Mengelola Database Intitusi Anggota ISMKI se-Indonesia, dibantu oleh Wilayah Wilayah
-
KHUSUS : Mempermudah mahasiswa kedokteran Indonesia untuk mendapatkan seluruh database institusi fakultas kedokteran kedokteran
Metode Kegiatan
Mengumpulkan dan mengola database
Indikator Keberhasilan
Selama masa kepengurusan, update database telah dilakukan sebanyak 2 kali
Pencapaian
Telah melakukan 2 kali update database, yaitu pada bulan Juli dan Agustus
Evaluasi
-
Kekurangan : Masih adanya institusi yang terlambat melakukan pengumpulan database database
-
Saran : Apabila pengumpulan jatuh tempo 3 hari sebelum deadline, database sudah terkumpul semua semua
Harapan
Kedepannya institusi dapat bekerja sama lebih aktif lagi dalam pengumpulan database
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Program Kerja
Design Pamflet/Poster
Latar Belakang
Penyebaran informasi bukan hanya melalui tulisan saja, namun dapat juga berupa media 2 dimensi, dimana hal ini i ni sangat diperlukan dalam menarik minat pembaca agar dapat lebih tertarik untuk mengetahui isi dari pamflet/poster tersebut
Tujuan Kegiatan
-
UMUM : Membuat design ucapan pada saat hari-hari besar dan kesehatan nasional serta internasional internasional
-
KHUSUS : Agar seluruh mahasiswa kedokteran Indonesia dapat mengetahui harihari besar dan kesehatan baik itu nasional maupun internasional internasional
Metode Kegiatan
Design pamflet/poster sesuai dengan hari tematik ataupun kegiatan yang dilakukan oleh bidang ISMKI
Indikator Keberhasilan
Tiap bulannya lebih dari 2-3 poster/pamflet diterbitkan
Pencapaian
Tiap bulannya menerbitkan poster/pamflet dalam rangka hari tematik dan promosi kegiatan ISMKI
Evaluasi
-
Kekurangan : Pada saat publikasi terkadang adanya keterlambatan publish, dikarenakan keterbatasan waktu dan miss communication antara pengurus pengurus
-
Saran : Minimal H-3 poster telah siap untuk di publish
Harapan
Tidak ada poster/pamflet yang tidak diterbitkan
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Program Kerja
Manajemen Social Media
Latar Belakang
Kini kita berada di era globalisasi yang dituntut dengan penggunaan media sosial guna mendukung proses penyebaran informasi.
Tujuan Kegiatan
- UMUM : Mengelola media sosial ISMKI ISMKI - KHUSUS : Menjadi ajang mempererat hubungan komunikasi antar Mahasiswa
Kedokteran Indonesia/BEM dengan pengurus harian ISMKI ISMKI Metode Kegiatan
Update dan sharing informasi di media sosial
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : Followers @ISMKI_Indonesia kini bertambah + 150 followers/bulan
Pencapaian
Followers @ISMKI_Indonesia kini + 9500
Evaluasi
-
Kekurangan : Update Informasi melauli twitter masih belum masif dikarenakan kendala waktu
-
Saran : Update informasi lebih di masifkan
Harapan
Ada kuliah Twitter dri tiap bidang per minggunya
Anggaran Dana
-
Dokumentasi
-
Program Kerja
Video Organization Profile and Promoting
Latar Belakang Tujuan Kegiatan
-
UMUM : Mengaktifkan fungsi ICT sebagai media infokom yang berbasis kekeluargaan kekeluargaan
-
KHUSUS : Mempublikasikan Kegiatan-kegiatan ISMKI dan Organization Profile Profile
Metode Kegiatan
Publikasi profil organisasi melalui video
Indikator Keberhasilan
Dalam 6 Bulan terakhir telah terbit 2 Video
Pencapaian
Video 2nd IMSS dan ISMKI For Sinabung
Evaluasi
-
Kekurangan : Masih kurang koordinasi tentang konsep video yang akan diterbitkan diterbitkan
-
Saran : SOP Video harus ada ada
Harapan Anggaran Dana
Tiap hari tematik dibuatkan video iklan masyarakat -
Dokumentasi
-
HEALTH POLICY STUDIES
2014-2015
PENDAHULUAN
Assala Assa lam mua uala laik ikum um warahm rahmatullla ulllahi hi wa wabarakat rakatuh BismillahirahmaniRahim Bahwa segala sesuatu yang ada di alam raya ini tercipta atas kekuasaan tak terbatas yang dimiliki oleh Allah SWT, untuk selanjutnya tunduk dan patuh pada perintah-Nya. Manusia sebagai makhluk paling mulia menerima kesadaran secara kritis dan humanis untuk menjalankan fungsi kepemimpinan di muka bumi ini. Mahasiswa kedokteran ( kaum muda Kedokteran ) yang tumbuh dari kehidupan kampus mengemban misi keilmuan dan kemanusiaan tampil sebagai kontrol sosial yang kritis serta membawa angin perubahan berbekal ilmu yang telah diterima dan kemampuan interaksi sosial dalam mengaktualisasikan Tri Dharma perguruan tinggi serta cita-cita ISMKI. Berawal dari kehidupan kampus yang kompetitif serta syarat kajian kemanusiaan, menempatkan menempatkan kaum m muda uda
sebagai subyek dan obyek disiplin ilmu kedokteran, yang pada
hakikatnya merupakan jembatan menuju perwujudan Habluminallah wa hablumminannas yang kesemuanya adalah bagian dari proses pengabdian kepada sang khalik. Kita harus yakin bahwa dunia kedokteran dalam gerak aktifitasnya kelak melahirkan kaum muda serta pemimpin yang akan menempatkan bangsa dan negara ke peradaban kesehatan yang lebih mulia. mulia. Mengemban amanah dalam kepengurusan yang bermuara pada peningkatan kapasistas kaum muda kedokteran yang dibalut dalam “Episentrum ISMKI” bukanlah hal mudah ditengah krisis dan apatisme mahasiswa m ahasiswa kedokteran hari ini. Jika ISMKI terus ternina bobo dalam kondisi keapatisanya maka ISMKI akan “begini – begini begini saja” atau bahkan merosot. Karena itu semoga dengan laporan formal ini bisa menjadi pemicu bagi kita semua, terutama generasi penerus untu tetap keluar dari zona nyaman kita. Berani konsisten meluangkan waktunya lebih banyak untuk menempa diri, menjawab tantangan sedikit demi sedikit hinga kita bangun ISMKI menjadi betul betul rumah penempaan bagi setiap generasi generasi kaum muda kedokteran dalam mempersiapkan zamannya. zamannya.
AYO BERGABUNG MENJADI EPISENTRUM KAUM MUDA KEDOKTERAN YANG CERDAS DAN BERMANFAAT DARI SABANG SAMPAI SAMP AI MERAUKE!
Terim Teri ma Ka K asih
Makassar, Januari 2015 Haerul Anwar S.Ked National Coordinator of Health Policy Studies ISMKI 2014-2015
DESKRIPSI BIDANG
Kajian Strategi/ Healt Policy Studies merupakan bidang yang berada dibawah naungan wakil sekertaris jendral Bidang advokasi dalam rangka memenuhi cita – cita perjuangan ISMKI 2014-2015, berusaha terus memenuhi konsep ideal ideal tentang kesehatan ba bangsa ngsa Indonesia melalui forum kajian. Dalam mencapai tujuan ISMKI secara umum yaitu mewujudkan kader pemimpin yang memiliki integritas dan idealisme tinggi sebagai penerus perjuangan bangsa dalam memperjuangkan aspirasi di bidang kebijakan kesehatan dan mewujudkan masyarakat adil makmur. Hal ini memperjelas posisi kastrat dalam memanejerian setiap issu ataupun realita kesehatan yang ada di Indonesia untuk terus dibandingkan dan dikaji agar setiap kebijakan kesehatan berpihak pada kepentingan nasionalisme bangsa. bangsa. Kondisi Kesehatan bangsa dalam upaya metamorfosisnya metamorfosisnya dewasa ini, menampakkan perhatian di bidang kesehatan. Puncaknya pada saat disahkannya Undang – Undang – Undang Undang no.40 tahun 2004 tentang system jaminan j aminan sosial nasional (SJSN) 10 tahun silam. Namun ternyata upaya tersebut tidak berjalan mulus, seperti apa yang diperkirakan banyak pihak. Benturan sistem dan kepentingan mengakibatkan terjadinya stagnansi pasca disahkannya undang – undang – undang undang tersebut. Setlah 7 tahun berlalu barulah semangat yang sempat mati suri itu kembali memiliki roh pasca disahkannya undang-undang no.24 tahun 2011 tentang BPJS. .Hal tersebut merupakan salah satu kondisi kesehatan yang dihadapi hari ini. Banyak harapan Masyarakat kita tentang peningkatan kualitas kesehatan, sehingga tercipta kondisi sosial berkeadilan sesuai dengan amanat falsafah bangsa ini. Untuk mewujudkan hal tersebut semua pihak harus berkolaborasai sesuai dengan perannya. Suatu keniscayaan bahwa ketika hanya pemerintah dan para stakeholder saja y yang ang memikirkan k kondisi ondisi
ini, tentu tentu
sumber-sumber
pertimbangannya juga akan sangat terbata terbatass bahkan tidak terintegrasi dengan baik contohnya dengan kondisi kondisi yang ada pada saat ini. Menyadari hal tersebut, merupakan kewajiban bagi para kaum muda untuk memahami secara mendalam tentang perannya dalam mengawal mengawal ikhtiar setiap pihak yang merindukan bangsa yang sehat secara secara holistik.
Laporan Program Kerja
Program Kerja
Kajian Nasional Tentang Rokok dan APBN
Latar Belakang
Kajian Nasional merupakan sebuah wadah untuk mengkaji kebijakan kesehatan yang bersifat non insidental, sesuai fokus isu dan akan dibawa sebagai bahan advokasi. Dari hasil kajian tersebut diharapkan hasil kajian bersama antara kastrad Nasional menghadirkan pandangan dari dari kastrad wilayah dan institusi serta menambah referensi melaui kerjasama dengan IOMS dan LSM Kesehatan.
Tujuan Kegiatan
UMUM : Membuat Kajian Secara Nasional
KHUSUS : 1. Sebagai bahan advokasi untuk meningkatkan kondisi kesehatan bangsa, pemenuhan tuntutan ISMKI. ISMKI. 2. Terben Terbentuknya tuknya alur yang terintegrasi antara Kastrad nasional, wilayah dan Institusi Institusi 3. Menjalin komunikasi dengan Ioms dan LSM kesehatan. kesehatan. 4. Membudayakan Menulis di Kepengurusan ISMKI ISMKI
Metode Kegiatan
Kajian Pencerdasan
Indikator Keberhasilan
Kuantitatif : Terbentu Terbentuknya knya komunikasi Efek Efektif tif dan alur yang yang terintegrasi terintegrasi Dalam Dalam Kastrad Nasional dengan persentasi kolektif Kehadiran pada saat agenda NM/DM 100-80 % Peserta yang Men Menanggapi anggapi dikategorikan San Sangat gat Baik 70-790 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Baik 60-69 % Peserta yang menanggapi dikategorikan cukup < 60 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Kurang Kualitatif : 1. Terjalinnya Komunikasi yang baik dengan Ioms dan LSM Kesehatan dalam bentuk pertukaran informasi dan hasil kajian 2.Mempublikasikan tulisan hasil kajian dimedia ISMKI. 3.Menghadirkan Pernyataan sikap dan solusi dari ISMKI
Pencapaian
Kualitatif : 70 % Institusi Mengikuti NM
Evaluasi
Kelebihan : Metode yang dipake cukup Simple yakni dengan memanfaatkan net Kekurangan : Kurang Tanggapnya Institusi dalam berpartisipasi pada kajian APBN ini
Saran : Perlu Penguatan di Kastrad Institusi tentang tema-tema nasional yang akan di diskusikan. Harapan
Kajian Isu kedepan harus lebih dimaksimalkan secara langsung
Anggaran Dana
Rp. 1.000.000,-
Dokumentasi
Terlampir
Program Kerja
School Of HPS/ SOK Nasional
Latar Belakang
Sekolah Kastrad merupakan wadah untuk melakukan pendalaman tentang materi kajian dan advokasi bagi institusi yang merupakan kaderisasi berjenjang dan berkelanjutan, agar terlahir agen Kastrad Kastrad yang memiliki pemahaman yang baik dalam gerakan.
Tujuan Kegiatan
UMUM : Memberikan Memberikan pemahaman tentang metodelogi kajian dan advokasi secara umum.
KHUSUS : 1. Menanamkan semangat mengkaji/menelaah dan memberi solusi serta penyelesaian dalam menyikapi suatu suatu masalah dalam skala yang lebih besar besar.. 2. Mahasiswa/i dapat mengimplementasikan apa yang didapat dalam cakupan yang lebih luas, tidak hanya cakupan departemen HPS sendiri dan institusi, tetapi juga dalam mengolah isu-isu strategis yang ada di Indonesia dituangkan kedalam bentuk materi kepada audiens audiens
Metode Kegiatan
Forum pengkaderan dalam LKMM Nasional
Indikator
Kuantitatif :
Keberhasilan*
Kehadiran pada saat saat Sekolah Kastrad dalam LKMM 100-80 % Peserta yang Menanggapi dikategorikan Sangat Baik 70-790 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Baik 60-69 % Peserta yang menanggapi dikategorikan cukup < 60 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Kurang
Kualitatif : 1. Terciptan Terciptanya ya kajian menyangkut isu-isu internal dan eksternal institusi. institusi. 2. Terciptan Terciptanya ya kajian gabungan pencedasan terhadap warga ISMKI ISMKI 3. Terdapa Terdapatt peserta perwakilan dari tiap wilayah ISMKI. ISMKI.
Pencapaian
Indikator tercapai
1. Kajian tercipta untuk mendorong anggaran APBN 5 % dan tentang kesehatan gizi. 2. Pemberian materi secara langsung mengenai manajemen kajian,advokasi, dan aksi dari stake holder terkait. 3. Jumlah peserta sesuai dengan kepesertaan LKMM Nasional. Evaluasi
Kelebihan : Metode yang dipakai merupakan integrasi dari program PSDM sehingga dapat lebih intens mengarahkan kader – kader – kader kader ISMKI untuk memahami materi tentang kajian dan advokasi
Kekurangan : Belum ada kegiatan SOK Nasional yang dikelola sendiri oleh HPS.
Saran : Harapan
Lahir kader kastrad yang berkualitas dan menyelesaikan isu dan masalah kesehata yang terus berkembang.
Anggaran Dana
Inklut ke LKMM
Dokumentasi
-
Program Kerja
Quick Respon ISMKI “Polemik UKDI” UKDI”
Latar Belakang
Kondisi kesehatan yang demikian tidak terarah serta masalah kesehatan baik teknis dan non teknis yang tiba-tiba terjadi.
Tujuan Kegiatan
UMUM : Memberikan Respon terhadap kondisi kesehatan yang sifatnya Emergensi.
KHUSUS : 1. Sebagai kepedulian ISMKI terhadap isu yang sifatnya booming/ incident. 2. Sebagai sarana konsolidasi isu yang bersifat accidental Metode Kegiatan
Konsolidasi secara langsung atau melalui Net
Indikator
Kuantitatif :
Keberhasilan*
Kehadiran pada saat saat Quick Respon 100-80 % Peserta yang Men Menanggapi anggapi dikategorikan Sangat Baik 70-80 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Baik 60-69 % Peserta yang menanggapi dikategorikan cukup < 60 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Kurang
Kualitatif : 1. Terbitny Terbitnyaa pernyataan sikap terkait dengan is isu u yang terjadi. terjadi. 2. Terca Tercapainya painya proses pencerdasan ke seluruh iinstitusi. nstitusi.
Pencapaian
Kuantitatif 70 % Kualitatif dilaksanakannya diskusi tentang polemik UKDI yang dilaksanakan di gedung FK UI.
Evaluasi
Kelebihan : Metode yang digunakan secara langsung mampu mempertemukan pihak-pihak terkait dalam hal ini dari AIPKI AIPKI dan IDI
Kekurangan : pertemuan ini hanya mampu menghadirkan institusi-institusi yang berada di daerah Ibu Kota saja.
Saran : Perlu di komunikasikan lebih jauh untuk kehadiran institusi dalam quick respon. Harapan
Untuk isu yang bersifat accidental selanjutnya perlu untuk di antisipasi.
Anggaran Dana Dokumentasi
-
Program Kerja
Small Working Group
Latar Belakang
Kondisi kesehatan yang demikian tidak terarah serta masalah kesehatan baik teknis dan non teknis yang tiba-tiba terjadi.
Tujuan Kegiatan
1. mendiskusikan fokus isu kesehatan ISMKI ISMKI 2. merangkul mahasiswa FK untuk untuk ke lebih action/ work. work.
Metode Kegiatan
Konsolidasi secara langsung atau melalui Net dan di plenokan di Sco Session
Indikator
Kuantitatif :
Keberhasilan*
Kehadiran pada saat saat SWG 100-80 % Peserta yang Menanggapi dikategorikan Sangat Baik 70-80 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Baik 60-69 % Peserta yang menanggapi dikategorikan cukup < 60 % Peserta yang menanggapi dikategorikan Kurang
Kualitatif : 1. Terbitny Terbitnyaa hasil kajian SWG SWG 2. Terca Tercapainya painya proses pencerdasan ke seluruh iinstitusi. nstitusi. 3. Dibuatnya Pernytaan sikap SWG SWG Pencapaian
Kuantitatif 70 % Kuantitatif : dapat dilihat pada SCO Session HPS Rakornas
Evaluasi
Kelebihan : Metode yang digunakan melibatkan seluruh wilayah
Kekurangan : Terdapat beberapa wilayah yang belum maksimal melaksanakan SWG.
Saran : Lebih di Sempurnakan hasil kajian SWGnya. Harapan
SWG Kedepannya perlu dilanjutkan.
Anggaran Dana
Kas ISMKI
Dokumentasi
-
View more...
Comments
