Présentation JESA

Chapitre 1 : Présentation de Jacobs Engineering Cette première partie sera consacrée à la présentation du groupe Jacobs en général ensuite à la présentation du l’entreprise Jacobs Engineering

S A créée suite à une joint-

venture entre l’Office Chérifien de Phosphate et J acobs International.

1. Présentation du groupe Jacobs Engineering Inc.: Pour mieux connaître le groupe, les dates qui ont marqué son histoire vont être exposées dans un premier temps, viendra ensuite la présentation des différents services que Jacobs offre et enfin les valeurs fondamentales du groupe ainsi que l’importance accordée à la santé, la sécurité et l’environnement.

a. Historique de Jacobs Engineering Inc.

Années 1947

Historique Joseph J. Jacobs s'est lancé en affaires en tant que Jacobs Engineering Co., opérant à la fois comme un ingénieur-conseil et un représentant du fabricant pour le processus d'équipement.

1964

Début des études de faisabilité sur un grand projet : 500 millions de dollars pour le projet de l’Arab Potash Company en Jordanie.

1971

Mutation en une entreprise publique et cotation des actions dans l'American Stock Exchange.

1974

Ouverture d’un  bureau de projet en Irlande et élargissement de la couverture géographique géographique à la côte du Golfe avec l’entrée dans le marché des hydrocarbures.

1978

Conception / construction de plus d'un tiers des projets p rojets d'uranium aux États-Unis. Jacobs comptait plus de 1.600 employés.

1986

Obtention du deuxième prix d’Exxon de la sécurité pour les 2 millions heures de travail sans accident.

1993

Elargissement de la présence internationale au Royaume-Uni et l'Inde. Le nombre du  personnel est est passé 5.300 employés. employés.

1995

Élargissement du réseau international afin d'inclure des bureaux en France, en Espagne et en Italie.

1997

Elargissement de la présence au Mexique. Le personnel (y compris les filiales) comptait  plus de 15.000 personnes.

1999

Fusion avec la Société Sverdrup ("Sverdrup"). Sverdrup assure l'ingénierie, l'architecture, la construction et les services scientifiques pour le développement, la conception, la construction et l'exploitation des bâtiments, des projets d'infrastructure et des systèmes techniques avancés pour les clients des secteurs public et privé aux ÉtatsUnis et à l'étranger. Conclusion d’un accord avec Global Alliance Kellogg Company pour offrir l'ingénierie,

1999

l'approvisionnement et la gestion de la construction des projets en Amérique du Nord, en Amérique latine et en Europe.

2004

Acquisition de Leigh Fisher Associates, une firme internationale de conseil basée à  proximité de l'aéroport de San Francisco, en Californie.

2006

Acquisition de Techna-West Engineering Limited, Canada. Fondée en 1977, TechnaWest apparu comme un fournisseur de services et a évolué en offrant une gamme complète de services dans toutes les disciplines de l'ingénierie.

2006

Acquisition de WH Linder Company spécialisée dans l'ingénierie, basée à Metairie, en Louisiane, et Houston, au Texas.

2007

Acquisition d’Edwards et Kelcey, Inc Fondée en 1946, Edwards et Kelcey est reconnu au niveau national en ingénierie, conception, planification, construction et gestion auprès des clients publics et privés dans les domaines du transport, de la planification, de la technologie des communications, des bâtiments et installations et du développement des terres.

2007

Acquisition de John F. Brown Company. Fondée en 1973, John F. Brown est une entreprise de conseil reconnue au niveau national spécialisée dans la planification financière et les services de conseil aux entreprises situées aux États-Unis.

2008

Acquisition de la société Engineering Limited (LES), spécialisée dans la maintenance, la construction et les services de mécanique, d’instrumentation,  et des installations électriques dans le Royaume-Uni.

2009

Acquisition de TYBRIN Corporation (TYBRIN), un fournisseur leader en planification de mission, en ingénierie des systèmes, en développement de logiciels, en ingénierie et en essai.

2010

Acquisition de TechTeam Government Solutions, Inc (TechTeam). Les compétences de  base de l'entreprise comprennent l'intégration des systèmes, l'intégration d'applications

d'entreprise, l’appui à l'exécution ERP, le support de l’infrastructure informatique ainsi que les opérations de gestion du réseau. Acquisition de Sula Systems Ltd (Sula), un cabinet de services professionnels dont le

2010

siège en Angleterre. Sula assure l'ingénierie des systèmes et des services techniques. Acquisition de Magellan Consulting Inc, un cabinet de conseil spécialisé

2010

dont le siège est au Texas, orienté dans l'évaluation des installations et la planification. Création de JESA au Maroc, joint-venture sous forme de partenariat en ingénierie

2010

industrielle entre OCP SA et Jacobs Engineering Inc.

2011

Acquisition de  Damon S. W illiams Associates, LLC (DSWA) dont le siège social est en

Arizona. Fondée en 1987, l'entreprise s ’est spécialisée dans les installations d'eau et des eaux usées, avec une expertise dans la planification, la conception, la gestion de la construction et de services opérationnels.

b. Les valeurs fondamentales de Jacobs Engineering Inc. : Jacobs reste fidèle à trois valeurs fondamentales :

Une société fondée sur les relations humaines : Cette valeur est le noyau fondamental de la stratégie commerciale de Jacobs : Elle se concentre sur l'établissement de solides relations à long-terme avec ses clients, qu’elle considère comme un facteur essentiel pour son succès. Elle consolide ces relations à travers l’octroi d’une  valeur supérieure à sa clientèle et l'amélioration continue de sa  performance. La croissance est un impératif :

Les besoins des clients de Jacobs est le moteur d’évolution  du groupe. Toutes les  parties prenantes visent une croissance profitable (clients, fournisseurs, actionnair es…) et c’est ce qui place la croissance comme le premier objectif de l’entreprise. L’objectif  est de

développer l’activité du groupe de 15 % chaque année. Le personnel est la plus grande richesse La compétence des employés est la clé de succès du groupe : leurs expertises et  performances permettent de mieux réaliser le travail, de créer de la valeur pour les clients de l’entreprise et

de fidéliser les investisseurs. Jacobs offre un environnement flexible au

changement et ouvert à l'innovation ce qui perm et à chaque employé d’offrir sa valeur ajoutée à l’entreprise.

.

2. Présentation de Jacobs Engineering SA : Jacobs Engineering S A ou JESA est le fruit d’un partenariat entre le groupe Jacobs et l’OCP. Cette partie permet d’avoir une idée plus claire sur

son historique, ses valeurs ainsi que sur les

divers projets qu’elle détient et sur lesquels son personnel travaille en étroite collaboration avec l’OCP.

a. Historique de Jacobs Engineering SA : Jacobs Engineering Group Inc. (3 ème société d’ingénierie au monde) et l'Office Chérifien du phosphate (leader du phosphate) ont signé un accord de partenariat en ingénierie industrielle sous forme de joint-venture le 19 février 2010. Ceci a permis la création d’une société mixte d'ingénierie qui fournira des prestations

de gestion de

 programmes, de gestion de projets, et d'ingénierie pour des projets inscrits dans le  programme d'investissement de l'OCP de 5 milliards de dollars au Maroc. La nouvelle société utilisera les systèmes et outils d'ingénierie Jacobs et sera pourvue en  personnel OCP et Jacobs, ainsi qu'en personnel recruté localement. Le capital de Jacobs Engineering SA est de 45 000 000 Dirhams avec un effectif de 258  personnes. Elle connait une diversité culturelle assez importante, elle compte plus de 8 nationalités différentes et l’objectif dans 2-3 ans est d’avoir un personnel 100% marocain. Les missions de JESA peuvent être résumées comme suit :

Dans l’immédiat : - Maîtrise d’ouvrage déléguée pour le programme stratégique ; - Support pour les études de faisabilité ; - Réalisation des études conceptuelles et « basiques » ; - Au cas par cas  –  études de détails et gestion de construction (EPCM). A moyen-terme : - Agrandir la part de marché des clients « phosphatiers » ; - Cibler d’autres secteurs d’activité en Afrique du nord et ouest ; - Elargir le rôle en EPCM. A long-terme : - Devenir un centre d’ingénierie pluridisciplinaire pour servir tout le continent.

b. Les valeurs fondamentales de Jacobs Engineering SA : Les valeurs fondamentales de JESA rejoignent celle du groupe à savoir : -

Une société fondée sur les relations humaines ;

-

La croissance est un impératif ;

-

Le personnel est la plus grande richesse. Ces valeurs servent en effet à :

-

Renforcer l’unité au sein de la société ;

-

Perpétuer une cul ture d’entreprise ;

-

Guider le processus de décisions.

c. Projets JESA  –  OCP La joint-venture entre l’OCP et Jacobs a permis de fournir des prestations de gestion de programmes, de gestion de projets, et d'ingénierie pour des projets inscrits dans le  programme d'investissement de l'OCP de 5 milliards de dollars au Maroc. Cet accord représente une puissante combinaison de ressources d'ingénierie et de gestion de  programmes afin d'accompagner l'OCP dans la mise en œuvre de ses plans de

développement stratégiques, notamment les infrastructures nécessaires au développement de la plate-forme de Jorf Lasfar (Jorf Phosphate Hub). Cela fera également avancer les  plans de développement de Jacobs dans l'industrie des engrais et dans la région. La joint-venture va permettre donc de fournir des prestations à l'OCP et aussi à d'autres entreprises dans leurs activités d'ingénierie liées au phosphate partout dans le monde. La réalisation de grands projets structurants ont vu le jour, notamment :

Programme d’investissement industriel de l’OCP 

Objectif : •

•

Augmenter la capacité de production du phosphate au Maroc ; Attirer les IDE (Investissements Directs Étrangers) pour la production du phosphate acide et engrais au Maroc.



Investissement : 3 milliards d’Euro.



Calendrier : de 2009 à 2013.

Utilités : Approvisionnement en eau 

Canalisation d’eau du barrage depuis les montagnes d’Atlas jusqu’aux sites d’exploitation minière ;



Diamètre de la canalisation : 1.5 m ;



Longueur de la canalisation : 60 Km.

Utilités : Projet Électrique des Mines 

Ligne de transmission d’énergie de 225 Kv de Casablanca à Khouribga  ;



Capacité de la ligne d’énergie  : 50 MW ;



Station de transformation : 225/60 Kv ;



Réseau de distribution d’énergie de 60 Kv dans les différents sites miniers.

Mine de phosphate El Halassa 

El Halassa est un nouveau site minier ;



La capacité de la mine : 8 million de tonnes / an.

Beneficiation plants 

Objectif: Concentration du minerai de phosphate.



Portée du projet : •

•

Une nouvelle usine à El Halassa ; Adaptation / déblocage de deux usines de traitement existantes.

Ville Verte Mohammed VI à Benguérir 

Une superficie totale d’environ 750 ha ;



Certification LEED ND (Leadership in Energy & Environmental Design for  Neighborhood Development) de niveau inte rnational en matière d’environnement ;



Projets prioritaires : Université Mohammed VI Polytechnique & Lycée d’excellence;



Mise en cohérence avec le plan d’aménagement global de Benguérir ;



Principales composantes : •

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•

Éducation et formation, Santé et retraite, Tourisme et culture, Sports et loisirs, Résidentiel, Equipements collectifs, Pôles administratifs.

Université Mohammed VI Polytechnique à Benguérir: 

Environ 7000 étudiants à l’horizon 2018  ;



Réalisée en 2 phases : 1ère phase en 2015, 2ème phase en 2018



Objectifs de l’opération : •

Un outil de service de l’OCP

•

Modèle d’incubateur d’entreprises

•

Cursus de formation professionnelle pour les métiers liés à la Recherche et le Développement

•

•



Inscrit dans une démarche citoyenne et jouant un rôle d’asc enseur social

Attraction des compétences scientifiques et en Recherche & Développement

Concept de l’Université : •

•

Université au cœur de la Ville Verte Mohammed VI de Benguérir ;

Une réalisation qui constituera un fleuron national selon une démarche privilégiant la Recherche et le Développement autour des pôles d’excellence, en partenariat

avec les universités les plus prestigieuses (nationales et étrangères).



Filières d’enseignement : •

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•

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•

Mines et énergies, Chimie industrielle, Management industriel, Fertilisation en zones arides, Développement durable et environnement (dont architecture et urbanisme), Energies renouvelables (en particulier le solaire).

Lycée d’excellence à Benguérir 

Projet réalisé en 2 phases : 1ère phase en 2013, 2éme phase en 2015;



Superficie de 6 ha.



Concept : •

Implantation au sein de la Ville Verte Mohammed VI à Benguérir , à proximité de l’Université Mohammed VI Polytechnique ;

•

Une capacité de 660 élèves au niveau Lycée Général et 150 au niveau des Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles (CPGE);



Leviers majeurs : •

•

Une organisation scolaire et administrative en cohérence avec le projet éducatif. Un projet pédagogique moderne avec une nouvelle organisation de l’enseignement,

un temps scolaire adapté, un nouveau

découpage disciplinaire, un

accompagnement pédagogique personnalisé et une ouverture sur le monde par la maîtrise des langues. •

Une architecture propre à l’établissement (conditions optimales de travail,

véritables espaces de vie lycéenne). •

Un établissement qui répondra aux exigences du développement durable par la réalisation d’un bâtiment à faible consommation d’énergie

Mine Verte 

Assiette foncière OCP : 330 ha.



Située au sud-est de la ville de Khouribga.



Réhabilitation d’un ancien si te

des hommes.

minier par sa reconversion au bénéfice du territoire et



Un plan de développement régional qui vise à faire de « Mine verte » un laboratoire grandeur nature de la nouvelle vocation de gestion patrimoniale du groupe OCP.



Développement urbain modèle en termes de respect de l’environnement et du développement durable.



Intégration des perspectives de développement touristique, culturel et résidentiel avec une orientation vers les loisirs.

PSI : Projets sociaux immobiliers 

Projets destinés au  personnel de l’OCP et en support à la production.



87 projets en cours sur les principaux sites de l’OCP (Jorf Lasfar / El Jadida, Khouribga, Laâyoune, Safi, Benguérir, Youssoufia…)



Typologie des projets : •

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Logements, Loisirs, Santé, Education et Enseignement, Support à la production.