Présentation Générale de La Société

 

Présentation Prés entation générale du holding ho lding YNNA 1-INFORMATIONS GENERALES Nom /raison sociale : OL!ING YNNA" GRO#PE $AA%I

 

So&iété Anon'(e

Branche d’activité ) %TP* PROMOTION IMMO%ILIERE* IN!#STRIE*

 TO#RISME et GRAN!E GRAN!E !ISTRI%#TION Discipline représenté : -+ro(oteur i((o,ilier

 

-+ro(oteur htelier

  ou0rage

-+ro.essionnel de l/a(énage(ent* (aitre

- o+erateur htelier Coordonnées :  22* %! MOAME! 3-$ASA%LAN$ -$ASA% LAN$A-MARO$ A-MARO$ Adresse web : 4445YNNA5MA Efecti

: 1 666 &olla,orateurs +our l/ense(,le des 7liales du holding

 YNNA

-INFORMATIONS $OMPLEMENTAIRES  

présentations générale de holding NNA

!"présentation #l$s d’$n demi"si%cle d’e&périence et d’innovation

Fondée en 189: a0e& une +re(i;re entre+rise dans le do(aine du ,ue l/industrie* le ,uili,re é>uili,re entre &lient;le +u,li>ue +u,li>ue ou +ri0é* sont les deu? g grand rand a?es de sa +oliti>ue d/in0estisse(ent5 '" histori($e

$/est en 189: >ue (onsieur Miloud $AA%I &rée la +re(i;re so&iété du grou+e $AA%I* TRA3A#@ MARO$ s+é&ialisé dans le %TP5 Au 7ls des années*  tra0ers de (ulti+les in0estisse(ents* .usions et ra++ro&he(ents* le grou+e au=ourd/hui hissé au rang du holding leader* &o(+étiti0e dans la +lu+art de ses (étiers5 $/est l/année 18:B >ui (ar>ua &ertaine(ent un tournant dé&isi. dans la 0ie du grou+e a0e& le ra&hat !IMATIT !OL%EA#* 7lial d/un grou+e international s+é&ialisé dans la .a,ri&ation des tu,es5 !ans un se&ond te(+s* OL!ING YNNA se &onsa&re  l/in0estisse(ent et  l/inno0ation dans de nou0eau? (étiers5 $/est ainsi >u/elle s/engage au (ilieu des années 86 dans des se&teurs industriels industriels +orteurs tels >ue les les &uérant SNEP SNEP dans le &adre de sa +ri0atisation et s/ou0re au? (étiers tr;s te&hnologi>ues de la +étro&hi(ie5 Sans ou,lier son in0estisse(ent dans les (étiers de ser0i&es nota((ent la grande distri,ution AS4AC AS4AC ASSALAM et le touris(e htelier a0e& la &haine RYA! MOGA!OR5 MO GA!OR5 A 0e& des résultats .orte &roissan&e une ré&olte +ositionles de.ruits +re(ier +lan dans &ha&un de sesen(étiers* OL!INGet YNNA de ses &hoi? stratégi>ues5 )" vision stratégi($e

!eu? idées .or&e sont a la ,ase de la +oliti>ue de dé0elo++e(ent du OL!ING YNNA ) -la 0olonté d/un dé0elo++e(ent intégré >ui donne sa &ohéren&e a la stratégie industrielle +oursui0ie5 -la re&her&helo&ales d/un é>uili,re entre +artenaire &olle&ti0ités 55 et &lient;le +ri0ée5 +u,li>ue Dad(inistrations*

 

-la re&her&he de (ar&hés dans des +a's relais de &roissan&e* nota((ent dans les do(aines de l/h'drauli>ue* de l/agri&ulture* du ,ue GP$ D.a,ri&ation de &arton SNEP D+étro&hi(ie S#PER $ERAME D&éra(i>ue )"émergence

AS4AC AS4 AC ASSALAM Dgrande distri,ution $AINE RYA! MOGA!OR Dhtellerie

2-+er.or(an&e et res+onsa,ilité )  

$n mode de gestion e6cace

Stru&ture .édératri&e +our l/ense(,le de ses 7liales de+uis de+uis 18:K* OL!ING YNNA  +u grue* la &o((uni&ation se .ait au Parall;le(ent no( de /YNNA OL!ING//* dans un sou&i de &ohéren&e et d/e&a&ité5 Re+osant Re+ osant sur un (ode de gestion trans0ersale >ui lui +er(et une (eilleure d/a&tion +our sonYNNA dé0elo++e(ent etautour +our lade +oursuite e&a&ité de sa stratégie* OL!ING YNN A est organisé organisé dé+arte(ents .on&tionnels >ui a++ortent leur su++ort et leur &onseil au? 7liales5  

la ($alité comme levier de développement

!e+uis sa &réation* OL!ING YNNA a .ait de la >ualité un &hoi? stratégi>ue* a7n d/atteindre ses o,=e&ti.s de +er.or(an&e et la satis.a&tion de sa &lient;le5

 

Mais &/est a +artir de 188B>u/un i(+ortant &hantier de &erti7&ation .ut (is en +la&e au+r;s de ses diérentes 7liales* au +oint d/en .aire le +re(ier grou+e grou+e  a0oir été &erti7é et le +lus &erti7é du Maro&5  

la recherche comme cle de développement

La .orte &ulture te&hni>ue des (étiers de OL!ING YNNA e?+li>ue une grande +ro?i(ité +ro?i(ité entre la .on&tion R "! et les dire&tions te&hni>ues5 $ette +ro?i(ité +ro?i(ité re+résente re+résente une .or&e +uis>u/elle +er(et +er(et a la .on&tion R"! de rester +ro&he des +réo&&u+ations &o((er&iales &o((er&iales ou de +rodu&tion* +rodu&tion* tout en en0isagent la stratégie dans la durée5  

.a séc$rité comme priorité

!e+uis +lusieurs années *OL!ING YNNA a&&orde a la +ré0ention des ris>ues une di(ension &a+itale dans son a&ti0ité industrielle gr