Presentación gerencia de yacimiento

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La gerencia de yacimientos es un    S esfuerzo conjunto de una serie de    O disciplinas con un objetivo común:    T    N maximizar el beneficio al ejecutar    E    I la explotación del yacimiento.    M [Satter & Thakur,1994]

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La gerencia de yacimientos es el proceso recurrente en el cual el operador de un campo petrolero utiliza modelos matemáticos y datos con el fin de mejorar la rentabilidad del yacimiento o cualquier otro objetivo establecido sobre el desempeño del campo. [ Saputelli,et al.,2003].

OBJETIVOS

•

Disminuir los riesgos

Incrementar la producción •

Maximizar el recobro

•

Minimizar inversiones de capital •

Minimizar gastos operacionales •

Maximizar la rentabilidad •

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Propósito

Pasos para la gerencia de yacimiento yacimientoss

•

El propósito es controlar las operaciones para obtener el máximo recobro económico de un yacimiento basándose en hechos, información y conocimiento.

Establecer metas

Desarrollo del plan

•

Implementación

•

Supervisión y monitoreo •

El proceso de gerencia de yacimientos establece un objetivo, definir una estrategia, desarrollar un plan, implementar y monitorear dicho plan y evaluar los resultados.

Evaluación

•

Revisión del plan y cambio de estrategias •

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Elementos claves para definir metas

Establecer metas

Características del yacimiento •

Es fundamental establecer la necesidad especifica y definir metas realistas y alcanzables.

Aspecto externos

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Tecnología

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Pasos para elaborar un plan de desarrollo

Desarrollo del plan

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Estrategia de Desarrollo

Consideraciones ambientales •

Adquisición y análisis de datos. •

Un plan que considere los escenarios que puedan presentarse, que maneje los riesgos y que sea realista es el centro de la gerencia integrada de yacimientos.

Estudios Geológicos y Modelos Numéricos •

Predicción de producción y de Reservas Requerimiento de instalaciones. •

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Optimización económica

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Aprobación gerencial

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Requisitos para la implementación.

Implementación

Contar con el apoyo gerencial •

Contar con un personal de campo comprometido con el plan •

Una vez establecida las metas del plan de explotación, se debe proceder a implementarlo.

Realizar reuniones periódicas para la revisión de la ejecución del plan, involucrando las disciplinas •

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Supervisión y monitoreo

Debe contarse con la tecnología en campo capaz de recolectar los datos de producción, con modelos del yacimiento, con herramientas de análisis económico y salas de expertos desde donde se pueda realizar un seguimiento en tiempo real de la ejecución del plan.

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Evaluación

El plan de explotación debe ser revisado periódicamente y ajustado en función de cambios que se presenten, tanto en nivel de operación como a nivel metas y objetivos. Debe garantizarse que a todos los involucrados con el desarrollo del plan obtengan la información sobre la operación de manera oportuna, para que la toma de decisiones sea bien informada.

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Revisión del plan y cambio de estrategias.

Cuando el comportamiento del yacimiento o de la operación no está acorde con lo planificado originalmente se hace necesaria una revisión del plan y definir estrategias para implementar cambios sobre lo originalmente planificada. Bajo un seguimiento cercano del plan garantizara detectar deviaciones importantes a tiempo y tomar medidas que puedan evitar el fracaso de la explotación.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Gerencia Funcional:

Es la responsable de : establecer las metas y de la asignación de los miembros del equipo, de los recursos para la ejecución del plan de explotación y tiene la decisión final de aprobar acciones que involucren modificaciones en el plan de explotación.

Liderazgo Operacional:

Se designa un líder que sigue día a día la ejecución del plan y aprueba decisiones operativas recomendadas por el equipo.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Sísmica:

Geología:

Es la encargada de la adquisición de datos sísmicos en la etapa de perforación. Este equipo trabajara intensamente en la etapa de exploración y posteriormente fungirá como equipo asesor para las demás etapas del plan de explotación. Encargada de estudiar y definir las características geológicas del yacimiento. Este equipo arroja datos importantes que definen la viabilidad de un proyecto de explotación de petróleo.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Perforación

Ingeniería de Yacimientos:

Realizar las perforaciones hasta las arenas productoras. Se toman las muestras de núcleo. Es el responsable de la adición de nuevos pozos en el campo. En muchos casos se encarga de realizar intervenciones a pozos en funcionamiento. Analiza el comportamiento del yacimiento, movimiento de los fluidos, los contactos entre cada fase y monitorea la depletación o perdida de presión en el yacimiento.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Ingeniería de Producción:

Encargado de la operación de la instalaciones del activo, implementar métodos de levantamiento en los pozos, monitorear el comportamiento de los pozos, medir la producción diaria por pozo, prevenir eventos operacionales que produzcan perdidas de producción.

Infraestructura:

Encargado de diseño y de la instalación de todas las facilidades requeridas para la producción en el activo.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Ingeniería de Gas:

Ingeniería Química:

Responsable de la recolección, manejo, análisis, almacenamiento, compresión y distribución del gas separado del fluido productor.

Se encarga de diseñar y coordinar la inyección de fluidos que permiten corregir daños en la formación y obstrucciones en la cara de la arena productora.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Equipo de análisis económico:

Equipo de análisis ambiental:

Analiza variables económicas tales como VPN, TIR para determinar si el plan de explotación es rentable

Se encarga de detectar y mitigar los posibles riesgos ambientales que se presenten durante la ejecución del plan.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Seguridad Operacional:

Tecnología de Automatización e Información:

Es el responsable de garantizar la seguridad del personal y las instalaciones durante la ejecución del plan.

Se encarga de proveer todas las herramientas requeridas para disponer de la información del activo de manera confiable y oportuna.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Asistencia Legal:

Encargado de realizar todos los tramites para cumplir con las regulaciones establecidas para la explotación de hidrocarburos en la localidad donde se encuentre el activo.

Servicios:

Servicios necesarios para la operación, tales como electricidad, agua, transporte, etc.

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Disciplinas involucradas en la Gerencia de Yacimientos

Investigación y Desarrollo:

Expertos y Asesores:

Aportan información sobre nuevos métodos y técnicas para optimizar la producción.

Equipo que aporta su experiencia y exponen sus mejores prácticas para garantizar el mejor desempeño del equipo.

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Gerencia Integrada de Activos (IAM) Integrated Asset Managgement

Este gerencia plantea la gestión de los campos petroleros considerándolos como activos, esto es considerando todos sus componentes ( el yacimiento, sus instalaciones, su personal y el resto de sus recursos) como activos que deben gerenciarse en conjunto para maximizar la rentabilidad del campo [ Zhang, et al., 2006]. La IAM, puede ser entendida como la creación de un ambiente de operación en el cual los diferentes responsables del activo están organizados y colaboran en función de los flujos de trabajo claves con el objetivo común de optimizar el VPN y el flujo de caja de activo en cada momento.

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Gerencia Integrada de Activos (IAM) Integrated Asset Managgement

Este gerencia plantea la gestión de los campos petroleros considerándolos como activos, esto es considerando todos sus componentes ( el yacimiento, sus instalaciones, su personal y el resto de sus recursos) como activos que deben gerenciarse en conjunto para maximizar la rentabilidad del campo [ Zhang, et al., 2006]. La IAM, puede ser entendida como la creación de un ambiente de operación integrada en el cual los diferentes responsables del activo están organizados y colaboran en función de los flujos de trabajo claves con el objetivo común de optimizar el VPN y el flujo de caja de activo en cada momento.

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Gerencia Integrada de Activos (IAM) Integrated Asset Managgement

Las operaciones de producción integradas suponen lograr la integración de tres áreas distintas, las cuales son [ Ella, et al., 2006]. Integración de Tecnología Integración de flujos de Trabajo Integración del modelo del activo.

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