PRESENTACION EBIH en caracollo.pdf

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PRESENTACIÓN Diciembre 2010

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Contexto El Estado plurinacional de Bolivia, con visión futura asume el control y la dirección sobre la cadena productiva de los hidrocarburos, así como la responsabilidad de promover y garantizar su aprovechamiento integral, sustentable y equitativo. Por lo tanto se debe impulsar la industrialización que genere un mayor valor agregado, que beneficie a la población en general. Para esto se crea la Empresa Boliviana de Industrialización de Hidrocarburos  –  EBIH.

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Marco Normativo La Constitución Política del Estado Plurinacional en su Artículo 363 parágrafo I establece que la EBIH es una empresa autárquica de derecho público bajo la tuición del MHE y YPFB. Por mandato constitucional se promulga el Decreto Supremo Nº 0368 de 25 de noviembre de 2009 que en su Art. 2 instituye que la EBIH es una Empresa Pública Nacional Estratégica. Asimismo, El art. 4 del Decreto Supremo Nº 0368 señala que la EBIH es responsable de cambiar el patrón primario exportador de los hidrocarburos desarrollando la industrialización y buscando un mayor valor agregado.

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Implementación de la EBIH •

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•

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YPFB y la Gerencia Nacional de Industrialización elaboraron proyectos de industrialización: Estudios de Pre factibilidad: Planta de Urea en Carrasco, Complejo de Urea de Puerto Suarez y Planta GTL. En cumplimiento al D.S. 0368, YPFB transfiere parte de los documentos, al MHE, dando continuidad a los proyectos de industrialización, a través del VMICTAH, quienes realizaron evaluaciones de las tecnologías de las empresas licenciantes y constructoras de plantas y complejos petroquímicos a nivel mundial. La EBIH inicia actividades y se prepara Administrativa y Operativamente para hacerse cargo de todos los proyectos de industrialización de los hidrocarburos. Actualmente la EBIH inicio el proceso de Invitación Directa para la realización de los Estudios de Factibilidad.

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¿Quiénes somos? Misión •

Somos una empresa del siglo XXI. Transformamos los hidrocarburos para darles valor agregado de calidad, en beneficio de todos los bolivianos y preservando el medio ambiente.

Visión •

Ser la Empresa Pública Modelo de Eficiencia y Calidad de Bolivia.

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Estructura Organizacional de la EBIH 1era Fase DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

Secretaria Ejecutiva

Departamento de Asuntos Jurídicos

Técnico de Soporte en Sistemas

GERENTE DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

Jefe Departamento de Gestión Financiera

Contador General

Responsable Presupuestos

Jefe Departamento de Gestión Administrativa y Recursos Humanos

Apoyo administrativo

Analista jurídico

GERENTE DE PROYECTOS

Jefe Departamento de Compras y Contrataciones

Resp. de Compras y Contrataciones

Profesional en Compras

Jefe Departamento de Proyectos

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Estructura Organizacional de la EBIH 2da Fase DIRECTORIO

GERENTEGENERAL

Secretaria Ejecutiva

 Chofer 

 Auxiliar de Archivo

Mensajero

Asesor General Asesor en Relaciones Internacionales

Jefe Departamento de Comunicación Social Técnico en Diseño Gráfico

Jefe Departamento de Transparencia

 Comunicador Social

Técnico en Transparencia

Profesional en Transparencia

Técnico en Comunicación

 A ud it or Se ni or

 Secretaria

 Mensajero

Jefe Departamento de Procesos Industriales

Jefe Departamento de Suministro y Logística

Jefe Departamento de Laboratorios y Sistemas de Gestión

Jefe Departamento de Comercialización

Jefe Departamento de Investigación y Desarrollo de Nuevas Tecnologías

Supervisor Planta 3ra Generación

Asistente de  jefatura

Responsable de Control de Calidad

Profesional en Comercialización

Profesional de Desarrollo

Profesional en Marketing

Profesional de Investigación

Operadores de Planta X 10

 Auditor Interno

 Técnico Auditoria Au di to rJ un io r  

GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

GERENTE DE OPERACIONES Secretaria

Departamento de Tecnologías de Información

Jefe Departamento de Auditoria Interna

Profesional en Planificación Estratégica Profesional en Programación de Operaciones Profesional en Desarrollo Organizacional

 Profesional en Hardware

Técnico en Desarrollo de Sistemas

Analista jurídico

Analista de Gestión

Técnico de Soporte

 Responsable de Software

Analista de Procesos

Gestor jurídico

GERENTE DE ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y FINANCIEROS

 Mensajero

Jefe Departamento de Gestión Estratégica y Planificación Institucional

Departamento de Asuntos Jurídicos

Secretaria

Jefe Departamento de Evaluación, Seguimiento y Control de Proyectos Profesional en Evaluación de Proyectos Profesional en Seguimiento y Monitoreo

Jefe Departamento de Gestión Financiera

GERENTE DE PROYECTOS

 Mensajero

Jefe Departamento de Gestión Administrativa y Recursos Humanos

Contador General

Responsable Presupuestos

Habilitado

Profesional en RRHH

Responsable de Tesorería

Enc. Pasajes y Viáticos

Técnico de Archivo

Técnico de Personal

Técnico Contable Financiero

Responsable De Activos Fijos

Telefonista

Encargado de Recepción y Ventanilla Auxiliar administrativo

Secretaria

Jefe Departamento de Compras y Contrataciones

Jefe Departamento de Ingeniería

 Mensajero

Jefe Departamento de Proyectos

Resp. de Compras y Contrataciones

Profesional en Compras

Profesional de Ingeniería

Profesional en Plantas Fertilizantes

Técnico en Plantas Fertilizantes

Profesional en Contrataciones

Responsable de Normativa en Contrataciones

Profesional de Ingeniería

Responsable de GTL y Metanol

Profesional en Plantas 3ra Generación y Olefinas

Responsable de Almacén

Responsable De Servicios Generales

Técnico en Plantas Fertilizantes

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Objetivos Estratégicos. La EBIH ha estructurado tres (3) Objetivos Estratégicos Institucionales para una gestión de cinco (5) años:  



Ejecutar las políticas y directrices que aseguren la industrialización de los hidrocarburos. Desarrollar la industrialización de los hidrocarburos a través de la creación de plantas y complejos petroquímicos e industriales. Consolidar y posicionar a la EBIH como empresa altamente competitiva en el mercado nacional e internacional.

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Presupuesto El Financiamiento de la EBIH proviene de las siguientes fuentes: 

A través del TGN con un presupuesto aprobado de Bs. 5,769,258.-



Mediante D.S. 0613 de 25 de agosto de 2010, que autoriza un fideicomiso por la suma de hasta Bs. 34,850,000.-.



Según Ley 050 de 09 de octubre de 2010, que aprueba un crédito Extraordinario del BCB de hasta Bs. 2.091.000.000.- (Dos Mil Noventa y Un Millones 00/100 Bolivianos), con el objeto de financiar proyectos de inversión para los próximos años.

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Actividades Realizadas Durante La Gestión 2010        

Certificaciones Presupuestarias Reglamentación Interna, compatibilización de los reglamentos. Informes POA y Presupuesto. Elaboración para la presentación de D.S. que den sustento a las diferentes necesidades de la gestión. Registros en el SISIN –WEB de los proyectos. Manejo del SICOES. Registro en el ADSIB. Información Financiera y otros.

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Actividades Realizadas Durante La Gestión 2010 

Elaboración del Reglamentos Especifico del Sistema de Administración de Bines y Servicios de la Empresa Pública Nacional Estratégica (RE SABS EPNE), compatibilizado por el Órgano Rector el 25/10/2010 y aprobado por el Directorio con Resolución No. 003/2010 del 01/11/2010



Apoyo en la Ejecución Presupuestaria

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Actividades Realizadas Durante La Gestión 2010 

Contratos de Fideicomiso.



Contratos y Convenios.



Resoluciones de Directorio y Administrativas.



Actas de Intención de CMEC y CAMC (parte del grupo SINOMACH) de China, HALDOR TOPSOE de Dinamarca, TECHNIP de Francia, AESA de Argentina.

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Ejecución Presupuestaria Gastos De Funcionamiento (Periodo de 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010) 6.000.000,00

5.000.000,00

4.000.000,00

3.000.000,00

APROBADO 2.000.000,00

EJECUTADO

1.000.000,00

0,00  Clase de Clase de Clase de Gasto 1 Gasto 2 Gasto 4

Clase de Gasto 5

Clase de Gasto 6

Clase de Gasto 11

Total Gastos

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Ejecución Presupuestaria Gastos De Funcionamiento (Periodo del 18 de Octubre al 15 de Diciembre/2010)

CLASE DE GASTO

PRESUPUESTO INICIAL APROBADO

MONTOS EJECUTADOS

% DE EJECUCIÓN

Clase de Gasto 1 Clase de Gasto 2 Clase de Gasto 4 Clase de Gasto 5 Clase de Gasto 6

904.135,00 289.000,00 716.007,00 53.070,00 3.528.530,00

412.001,38 0,00 220.090,72 5.920,00 189.162,40

46% 0% 31% 11% 5%

Clase de Gasto 11 Total Gastos

278.516,00 5.769.258,00

0,00 827.174,50

0% 14%

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Industrialización del gas natural Gas natural residual seco

1. Mercado interno 2. Exportación Urea, resinas ureicas. Amoniaco

Metano PLANTA DE FRACCIONAMIENTO Metanol

Otros fertilizantes: MAP, DAP, NPK, nitrato de amonio (grado explosivo) GTL (diesel, naftas y ceras) MTO y MTP (etileno y propileno)

Etano

Etileno

Gas natural rico Propano

MATERIA

Propileno

PRIMA Butano

Butiilenos

Polietileno (BD,AD, BDL) PVC, PET, fibras poliéster. GLP (gas licuado de petr.) Polipropileno Fibras y resinas acrílicas Caucho sintéticos (SBR, BR, NBR, etc) Resinas poliéster Gasolina especial y otros

PRODUCTOS

PRODUCTOS

PRODUCTOS

BASICOS

INTERMEDIOS

FINALES

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Planta de Urea en Carrasco, Bulo Bulo. Inversión Estimada:

900 MM$us

Producción: Urea (Fertilizante) 2.120 Tmd Ubicación:

Carrasco.

Etapa del Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Abastecer al mercado interno y los excedentes a la exportación. Garantizar la seguridad alimentaria y la Generación de Ingresos para el país.

Puesta en Marcha:

2014-2015

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Planta GTL en Carrasco, Bulo Bulo Inversión Estimada:

450 mm$us

Producción: 10.000 bpd de Diesel Oíl, Naftas, Jet Fuel y otros Ubicación:

Carrasco.

Etapa del Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Abastecer el mercado interno, evitar la importación y salida de divisas del país.

Puesta en Marcha:

2014-2015

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Planta Petrocasa, en Caracollo. Inversión Estimada:

70 MM$us

Producción:

20 kit por día (1 vivienda equivale 1 kit).

Ubicación:

Caracollo - Oruro

Etapa del Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Viviendas sociales, para disminuir el déficit en el país.

Puesta en Marcha:

2011

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Planta de Producción de Tuberías y Accesorios para Redes de Gas Natural, en El Alto Inversión Estimada:

15 MM$us

Producción:

2.880 Tn/año

Ubicación:

El Alto

Etapa del Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Masificar las instalaciones de gas domiciliario, entregar producto de calidad y garantizar su operatividad con standares internacionales.

Puesta en Marcha:

2011

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Planta de Inyección, en El Alto Inversión Estimada:

1.8 MM$us

Producción:

33 MM/año de piezas de tapones para garrafas de GLP

Ubicación:

El Alto

Etapa del Proyecto:

Estudio de Factibilidad

Beneficio:

Dar seguridad a la población, garantizar la calidad del producto y la continuidad de entrega.

Puesta en Marcha:

2011

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Exportación de GN como materia prima. Exportación Valor Agregado 5,75 6 5

Gas Natural

4

Ind. Urea

3 2

1

1 0 1

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Generación de empleo en la Industria Petroquímica, por cada 100.000 Tn. x año Materia Prima(Etileno) 36265

40000 35000

Petroq. Basica(Polietileno)

30000 25000 20000

Petroq. Interm(PVC, glicolas y aminas)

15000 10000 5000

24

716

0 100,000 Tn/año

2110

Petroq. Final(tuberías, productos plásticos manufacturados)

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Cronograma Normal TDR

Elaboración de los términos de referencia Ing. Conceptual y Posterior Licitación Elaboración del Estudio de Ingeniería D Conceptual por parte de las Empresas Consultora y Presentación del Informe EdP Final D

TDR

Actividad

D

Decisión

Elaboración de los términos de referencia para el FEED del Proyecto

TDR

Involucra la Compra de la Licencia Tecnológica y la Elaboración de la Ingeniería Básica Elaboración de los términos de D referencia para la Ingeniería en Detalle

D FEED

TDR EPC

D INGENIERIA

3

6

9

12

15

18

21

24

Meses

27

30

33

36

PROCURA

39

42

CONSTRUCCION

45

48…

9696

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Empresas Consultoras Especialistas

Tecna Engineering, Llc Argentina

Worley Parsons Australia

Hatch Canada

Hualu China

Instituto de Ingeniería Petroquímica y Aeroespacial de Lanzhou China.

SINOPEC Engineering China

Casale Group Switzerland

CRU Strategies U.K.

Fluor USA.

Jacobs Consultancy Inc. USA

Granherne Inc. USA

Arcan Engineering USA

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Estrategia de industrialización de los hidrocarburos La industrialización del país se realizará partiendo de la industrialización de los hidrocarburos, de manera gradual, en los siguientes ejes industriales: 1.

Eje Industrial del Centro: Carrasco, Cbba.

2.

Eje Industrial del Occidente: Entre Sica Sica y Patacamaya, La Paz.

3.

Eje Industrial del Oriente: Rio Grande, Santa Cruz

4.

Eje Industrial del Sur: Villamontes, Tarija.

5.

Eje Industrial de Sur Oeste, Uyuni, Potosi

6.

Eje Industrial del Este: Mutun, Santa Cruz.

7.

Eje Industrial del Norte: Riberalta,

7

1

2

3 6

5

4

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GRACIAS