Presentación Diagrama de Pareto Sección 43

CONSTRUCCIÓN CIVIL.

Diagrama de Pareto. INTEGRANTES:

NICOLE CORTINEZ. KAREN RODRIGO MELISSA RODRIGO MATIAS WOHLLK JULIO YAÑEZ J. CONSTRUCCIÓN CIVIL CARRERA: ASIGNTATURA: CALIDAD Y MEJORA CONTINUA. PROFESORA: MARÍA JOSÉ GONZÁLEZ 06/06/2016 FECHA: 

DIAGRAMA DE PARETO E l Diagrama de Pareto  constituye

un fácil método gráfico de análisis, que permite discriminar entre las causas más importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales). Principio 80/20; El 80% de los problemas se pueden solucionar si se eliminan el 20% de las causas que los originan

Ejemplo: 1. El 80% del valor de un inventario de artículos, se debe al 20% de estos artículos. 2. El 80% del total de tiempo de trabajo, se consume con el 20% de las actividades diarias.

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¿QUÉ ES UN DIAGRAMA DE PARETO? Es un diagrama que se utiliza para determinar el impacto, influencia o efecto que tienen determinados elementos sobre un aspecto. Consiste en un grafico de barras similar al histograma que se conjuga con una curva de tipo creciente y que representa en forma descendente el grado de importancia  o peso que tienen los diferentes factores que afectan a un proceso, operación o resultado.

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¿CÓMO CONSTRUIR UN DIAGRAMA DE PARETO?

1.Identificar el Problema

2.Identificar los factores

Identificar el problema o área de mejora en la que se va a trabajar

Elaborar una lista de los factores que pueden estar incidiendo en el problema

3.Definir el periodo de recolección

Establecer el periodo de tiempo dentro del cual se recolectaran los datos

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PASO 4 Recolección de Datos Ejemplo: Paralización del trabajo de un operario de producción. Causas

Frecuencia

Interrupciones de la energía eléctrica

48

Manejo incorrecto del operador

22

Programa inadecuado

7

Falta de mantenimiento

35

Virus en el sistema

4

Otros

2

5

PASO 5 Ordenar los datos Causas

Frecuencia

Interrupciones de la energía eléctrica

48

Falta de mantenimiento

35

Manejo incorrecto del operador 22 Programa inadecuado

7

Virus en el sistema

4

Otros

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PASO 6 Calcular los porcentajes

Obtener el porcentaje relativo de cada causa o factor, con respecto a un total: Porcentaje relativo = Frecuencia de la causa Total de Frecuencias

La suma de todos los porcentajes debe ser igual al 100% 7

REGISTRO DE LAS FRECUENCIAS DE PARALIZACION DEL TRABAJO FRECUENCIA CAUSAS FALLAS

Interrupción de la energia electrica Falta de Mantenimiento Manejo incorrecto Del operador Programa Inadecuado  Virus en el Sistema

% RELATIVO

(∑118)

48

40,67%

35

29,66%

22

18,64%

7

5,93%

4

3,38% 8

PASO 7 Calcular Los Porcentajes Acumulados

Calcular el porcentaje relativo acumulado, sumando en forma consecutiva los porcentajes de cada factor. Con esta información se señala el porcentaje de veces que se presenta el problema y que se eliminaría si se realizan

acciones efectivas que supriman las causas principales del problema.

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REGISTRO DE LAS FRECUENCIAS DE PARALIZACION DEL TRABAJO CAUSAS FALLAS

% FRECUENCIA RELATIVO

% RELATIVO  ACUMULADO

Interrupción de la energía eléctrica Falta de Mantenimiento Manejo incorrecto Del operador Programa Inadecuado  Virus en el Sistema

48

40,67%

40,67%

35

29,66%

70,33%

22

18,64%

88,97%

7

5,93%

94,90%

4

3,38%

98,28% 10

Paso 8

Identificar los ejes

•

En el eje horizontal se anotan los factores de izquierda a derecha. El eje vertical izquierdo se gradúa .

Paso 9

Graficar los Porcentajes

•

Colocar los puntos que representan el porcentaje relativo acumulado, tomando en cuenta la graduación de la barra vertical derecha

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Gráfica típica de Pareto

RECOMENDACIONES PARA EL USO EFECTIVO DEL DIAGRAMA DE PARETO

1

•

Reducir una barra de los pocos vitales a la mitad (enfocarse en el 20%), que intentar reducir una barra de los muchos triviales a cero. Nol olvidemos que el 20% de las causas, resuelven el 80% de los problemas.

2

•

El diagrama de Pareto es el primer paso para la realización de mejoras, pues posee la flexibilidad de representar en su eje vertical ya sea, cantidades numéricas o cantidades monetarias, dependiendo el caso que se tenga.

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 ANÁLISIS DE PARETO •

En algunas ocasiones, una vez que se realiza el diagrama de Pareto para seleccionar un problema o para priorizar causas, se observa que es muy general debido a una muy diversa cantidad de factores en dicho problema. Una solución a esto es realizar otro Pareto de los problemas o causas principales que muestran el diagrama inicial. 14