Presentación del Taller.pdf

Taller de Productividad en la Construcción

Objetivos del taller

Este taller tiene como finalidad…

… Entrenarlos en el uso de las funciones básicas de gestión

… Capacitarlos con los conceptos básicos del Lean Construction … Acelerar su crecimiento profesional en el mercado

¿Por qué realizar este esfuerzo?

Crecimiento acelerado

Cada vez más ingenieros

Obras cada vez más grandes y complejas

Cada vez más jóvenes

Definiciones Preliminares

Introducción

• Importancia de la Producción Gestión • Vacío Curricular Académico Flujos y Procesos • Nuevo Perfil Deseado de la Producción Producción y Soporte

Física de Producción

Variabilidad

Pérdidas • Cultura de la Gestión de la Producción y la Eficiencia como Valor.

Flujos y Procesos EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA EXCAVACION PROCESO 1

COLOCACION PROCESO 2

FLUJO RELLENO

PROCESO 3

SISTEMA DE PRODUCCION

Flujos y Procesos EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA EXCAVACION PROCESO 1

FLUJO LLEGA TUBERIA

COLOCACION

FALTA TUBERIA

PROCESO 2

FLUJO RELLENO PROCESO 3

ESTA CUADRILLA PARA

Pérdidas de los Procesos de Producción

FLUJO Proceso 1

Proceso 2

Pérdidas por Flujo

Eliminarlas o Reducirlas es FUNDAMENTAL

>>>

Proceso 3

Pérdidas en Proceso

Eliminarlas es

COMPLEMENTARIO

Principios Lean

Un Sistema de Producción debe tener un Flujo Ininterrumpido para ser un Sistema Eficiente. FLUJO Proceso 1 Excavación

Proceso 2 Logist. Tubos

Proceso 3 Tendido Tubos

Entonces, el objetivo es: • Flujos no paren • Flujos eficientes • Procesos eficientes

Proceso 4 RRHH Soldador

Proceso 5 Soldadura

Sistema de Gestión Tradicional

P E C lanear

jecutar

Sistema reactivo

ontrolar

Variabilidad

Dependencia

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PROCESO X

PREDECESOR 1

Confiabilidad del Proceso X: N=2, 0.95*0.95=0.90

PREDECESOR 2 PREDECESOR 3 PREDECESOR 4

PREDECESOR N

• • •

Confiabilidad del Proceso X: N=5, 77% N=10, 60% N=20, 36%

Ubicación en lugares remotos, riesgos climáticos, factores sociales, etc. Dependencia del Cliente por Ingeniería o Materiales. Velocidad Requerida de los Proyectos. ALTA VARIABILDIAD

PARAS EN LOS FLUJOS

PÉRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD

Propuesta de Sistema de Gestión Lean

Nuevo enfoque al Planeamiento

P

E Paso Intermedio

C

Asegurar: Planeado = Ejecutado Mitigar el impacto de la variabilidad

¿Cómo logramos una Producción Eficiente y Eficaz?

1. Ejecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLES – Manejo de la Variabilidad – Uso del Last Planner (Anticipación sistemática)

2. Asegurando la eficiencia con el Plan – Entendiendo la producción

3. Optimizando (recién) los procesos

Sistema de Gestión de Proyectos

Sistema de Gestión de Proyectos de Construcción

¿Qué es…? Es el conjunto de técnicas, metodologías y sistemas de trabajo establecidos por cada empresa para desarrollar los procesos que conforman los proyectos de construcción.

¿Qué objetivo tiene…? Alcanzar la satisfacción del cliente respetando el alcance del contrato, sus especificaciones técnicas y el plazo acordado; así como buscar permanentemente la eficiencia en la producción y la obtención del resultado más óptimo.

Funciones Básicas

Funciones Básicas

¿Cómo nacen las Funciones Básicas de Gestión?

Funciones Básicas

¿Qué es Lean Construction?  Es una teoría de producción (o “filosofía”) que fundamenta la ejecución de los proyectos en una adecuada gestión de la producción, con el fin de maximizar el valor y minimizar el desperdicio. • Valor: Definido por el cliente. • Desperdicio: Todo lo que no es valor. Se ataca asegurando y optimizando los flujos.

Funciones Básicas

¿Cómo nacen las Funciones Básicas de Gestión? ¿Qué es Lean Construction?

V S L M M J V S L M M J V S L M 24-Sep 25-Sep 27-Sep 28-Sep 29-Sep 30-Sep 01-Oct 02-Oct 04-Oct 05-Oct 06-Oct 07-Oct 08-Oct 09-Oct 11-Oct 12-Oct 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Trazo, corte y rotura de ventanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Excavación de ventanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Tendido de redes provisionales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Corte de tubería e instalación de tapones (operativo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Retiro de medidores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Limpieza mecánica (turno noche) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Obstrucciones (por probador) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Revestimiento 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Desinfección (incluye empalmes secos) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Empalme a red original (operativo) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Reposición de medidores 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Movilización de redes provisionales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Relleno y compactación 1 2 3 4 5 6 7 8 Resanes de concreto 1 2 3 4 5 6 7 Resanes de asfalto en caliente Actividad

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Funciones Básicas ¿Qué son…?

Identificación de conocimientos fundamentales

Funciones Básicas

Conocimientos fundamentales

Combinación necesaria

Cumplimiento de diferentes tareas o procesos

Funciones Básicas Son aquellas actividades de mayor valor a lo largo de la vida profesional, cuyo dominio es indispensable para el crecimiento profesional de los colaboradores y para el mejor resultado de los proyectos.

¿Cuáles son…? 1. Identificación de objetivos 2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias

5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Funciones Básicas Busca focalizarse en el logro del objetivo sin desviar recursos y esfuerzo en temas no relevantes. 1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Funciones Básicas

1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Busca distribuir la cantidad de trabajo entre los recursos empleados para optimizarlos y asegurar la disponibilidad de los mismos.

Funciones Básicas

1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos

Busca cuantificar y comparar un resultado vs un escenario previsto, con el fin de conocer el origen de las desviaciones y tomar acciones de mejora. PLAN (A)

3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

RESULTADO (B)

Funciones Básicas

1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Busca el diseño óptimo de un sistema productivo, teniendo en cuenta las dependencias, condiciones reales y factores técnicos, de los procesos que lo componen.

Funciones Básicas

1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Busca identificar cualquier obstáculo que impida el logro de una meta en un momento determinado.

Funciones Básicas

1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Busca asegurar el levantamiento de las restricciones en base a los compromisos generados del análisis de restricciones.

Funciones Básicas

1. Identificación de objetivos

2. Balanceo de recursos 3. Cálculo y análisis de brechas 4. Análisis de secuencias 5. Análisis de restricciones 6. Seguimiento de restricciones 7. Cálculo de ratios y rendimientos

Busca asegurar el plazo y el óptimo consumo de los recursos en base a la experiencia y conocimiento.

Funciones Básicas

¿Por qué son importantes…? Porque las utilizan todos los colaboradores a lo largo de toda su vida profesional y además son clave para un óptimo resultado en los proyectos.

Por ejemplo … … Balanceo de recursos

Funciones Básicas

¿Por qué son importantes…? Porque las utilizan todos los colaboradores a lo largo de toda su vida profesional y además son clave para un óptimo resultado en los proyectos.

Por ejemplo … … Balanceo de recursos

Ing. de producción: Distribuye su personal en la programación de su frente Ing. Jefe de producción: Distribuye los equipos en todos los frentes Gerente de proyecto: Realiza la curva de personal para toda la obra

Consideraciones

Cómo se divide el taller… ?

Etapa I: Presupuestos y Cálculo de ratios, brechas y rendimientos Etapa II: Programación y balanceo de recursos Etapa III: Restricciones y gestión contractual Etapa IV: Control de avance y costos

Consideraciones generales

Cada grupo recibirá material impreso y en digital cada día Trabajarán en equipos de 4 personas cada uno Cada dos equipos tendrán un tutor responsable

Buscarán obtener el mejor resultado en cada Etapa

¿Cuál es la Rutina de cada Taller… ?

Al inicio de cada etapa se hará una capacitación conceptual. Resolverán el caso como si fueran parte de la obra. Deberán sustentar sus resultados con el tutor designado. El tutor realizará un feedback explicando la solución. Al final del la etapa se hará una presentación para el cierre de ideas.

Factores clave de éxito

Para tener éxito durante el taller deben tener en cuenta…

… Trabajar en equipo

… Distribuir equitativamente el trabajo … Debatir y tener en cuenta la opinión de todos … Analizar sus respuestas

Muchas Gracias por su Atención