Presentacion Daniel Deutch Codelco

12 de junio 2014 Seminario Cochilco

Trayectoria Profesional en una Empresa con Cartera de Megaproyectos

Rol del Gerente de Proyectos

Daniel Deutsch G. PMP Gerente de Proyecto Vicepresidencia de Proyectos CODELCO

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GESTIÓN DE PROYECTOS: DANIEL DEUTSCH G.

Proyecto Mina Norte y Mina Sur, Div. Teniente

Proyecto Expansion Mina Rio Blanco, Tercer Panel, Div. Andina

Proyecto Línea 4 Tramo Vespucio y Puente Alto Metro SA

Proyecto Radomiro Tomic Sulfuros Fase I

Proyecto Ministro Hales

Monto estimado de los proyectos en que ha participado: superior a USD 4.000 millones. © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. |Copyrights Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All RightsReservados. Reserved.|

Vicepresidencia de Proyectos

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EVOLUCIÓN de la Dirección de Proyectos

i Aprendizaje

Recursos: Usuarios Programación Certificación degestión expertos de proyectos proyectos Desarrollo deen la oficina de Condiciones/Funciones:  Concepto Gestión dede portafolio oficina proyectos Mayor necesidad de de competencias en gestión Desarrollo de software para PC complejos  Método Gestión de de trayectoria costos: ahorro crítica /control mayor (CPM) retorno y de proyectos del Valor Ganado, de  Desglose Mejores curvas Trabajo de(WBS) aprendizaje Proyectos y servicios de mejor calidad cronograma y costos Software Mayores exigencias deproyectos gestión depor sustentabilidad proyectos orientado al Gestión de ruta crítica  Surgimiento de empresas EPCM usuario Activa participación delinversional, cliente-usuario Estandarización,  Se publica la guíaciclo PMBOK, del PMI Se Madurez formandeinstituciones gestión organizacional como el IPMA, PMI autorización por etapas  Inspecciones técnicas fuertes

Sustentabilidad

Hoy Calidad

90s Monto

Monto

80s Plazo

Plazo

60 y 70s Alcance

TRADICIONAL

Alcance

ACTUAL Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.

VICEPRESIDENCIA DE PROYECTOS Definición Estratégica

•

Creamos y construimos nuevos proyectos mineros, recreamos activos ya existentes ampliando significativamente su capacidad productiva y vida útil, para que Codelco continúe aportando al desarrollo del país.

•

Nos proponemos ser una organización líder en el benchmark de proyectos mineros.

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Proyecto Ministro Hales

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ETAPA DE DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ESTRUCTURALES

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PORTAFOLIO DE PROYECTOS ESTRUCTURALES: HITOS RELEVANTES 2014 1. PROYECTO MINISTRO HALES

2. PROYECTO NUEVO NIVEL MINA

4. PROYECTO RADOMIRO TOMIC SULFUROS FASE II

3. PROYECTO CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA

5. PROYECTO EXPANSIÓN ANDINA 244 (EA244)

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INTERACCIONES de un Proyecto Estructural en CODELCO SERVICIOS

NEGOCIOS CODELCO

PROVEEDORES

Dueño Inversionista

Ingeniería

VP Proyectos [Gerente Proyecto] CONOCIMIENTO KNOW-HOW

Adquisiciones, Vendors

DIVISIÓN Cliente

Construcción y Servicios

EJECUCIÓN EJECUCIÓN

Co- implementador

Recursos Humanos © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. |Copyrights Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All RightsReservados. Reserved.|

Vicepresidencia de Proyectos

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IMPACTO DEL ENTORNO en un Proyecto Estructural

NEGOCIOS

SERVICIOS

CODELCO PROVEEDORES

Dueño Inversionista

Ingeniería VP Proyectos [Gerente Proyecto] Adquisiciones, Vendors

CONOCIMIENTO KNOW-HOW

DIVISIÓN

Construcción y Servicios

Cliente

EJECUCIÓN

Co- implementador

Recursos Humanos

COMUNIDADES © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. |Copyrights Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All RightsReservados. Reserved.|

Vicepresidencia de Proyectos

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ROL DE LA ADMINISTRACION DEL PROYECTO: Orquestación del entorno, contribuciones recíprocas Empresas Ingeniería

 Definiciones de Alcances  Contraparte

 Know how y mejores estándares  Integración de Servicios  Ingeniería Calidad Ajustada a Propósito  Permisos DIA, EIA

Ejecución Impecable Mejores Prácticas Reportabilidad Evaluación de Aprendizajes

CODELCO Corporación

 Planes Inversionales  Cartera de Proyectos  Financiamiento

VP Proyectos Gerente de Proyecto

 Instalaciones y Equipamiento  Experiencia y Tecnología  Metodologías y Recursos  Ejecución Impecable

Empresas Construcción Proveedores y Vendors

   

 Licitaciones  Gestión de Contratos y Compras  Facilitador de la Ejecución  Revisiones de Calidad

     

Reportabilidad Involucramiento del Cliente Satisfacción del Cliente Evaluación de Aprendizajes Estándares para PEM Capitalización de Activos

   

Ingeniería de Perfil Contrapartes/Colaboración Gestión Comunitaria Organización para Operación

DIVISION Cliente

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Vicepresidencia de Proyectos

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CASO: PROYECTO MINISTRO HALES Descripción y Alcance del Proyecto Alcance del Proyecto Inversional VP

• • • • • • Justificación: Rentabilidad Inversión:

• •

MUS$ 3.303

MB2014

2.354 (VP) - 949 (DMH) Plazo API :

Inicio/Término: Dic10/ May14

Prestripping

27 meses

Plantas

25 meses

Ingeniería de Detalle Planta Planta Concentradora Planta de Tostación y Obras Anexas Sub-proyectos Fundición y Refinería DCH Sistema de Conducción de Agua Suministro de Energía: S/E principal, Línea 220 kV, Línea 23 kV Puesta En Marcha y Ramp-Up Compromisos de sustentabilidad de la RCA

DMH

• •

Prestripping Rajo Formación de la División Ministro Hales.

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Proyecto Ministro Hales

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INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMH Aspectos Físicos y Materiales Real

5,9 139.329 18.357 233.529 947.973 106 75 229

Unidad

Descripción

[M m3]

Movimiento de Tierra

[m3]

Hormigones

[t]

Estructuras Metálicas

[m]

Piping

[m]

Electricidad

[km]

Cañería Aducción Agua

[km]

Suministro Eléctrico, línea 220 kv

[M t]

Prestripping

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INDICADORES Y MAGNITUDES Gestionadas en PMH Aspectos Humanos, de Relacionamiento y Comercial Real

Unidad

Descripción

Personas

Peak / Acreditados

14.200

[K HH]

HH Directas

55.533

[K HH]

HH de Exposición

0,99 / 141

IF / IG

Indicadores de Seguridad

650

N°

Permisos Sectoriales

282

N°

Contratos + Subcontratos

800

N°

Ordenes de Compra

13.000 / 41.600

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GESTIÓN DE PROYECTO Riesgo de Fracaso

1. 2.

3. 4.

5. 6. 7. 8.

Débil Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) Falta de cuerpos normativos y software Baja atención a exigencias de seguridad, comunidad y ambiente Poca participación del cliente en la etapa de ingeniería y adquisiciones Débil gestión de Recursos Humanos Gestión inadecuada de cambios Errores de estimación de costos y plazos Deficiente planificación PEM

Claves de Éxito 1. 2. 3. 4. 5.

6. 7. 8. 9.

Cero accidentes CTP - ninguna fatalidad Cumplimiento de normativa medioambiental. Cumplir la Misión del proyecto y lograr sus objetivos Asegurar el financiamiento Consolidar los aprendizajes, equipo de Gestión de Proyectos con sólida formación Relación colaborativa entre Ejecutor y Cliente Satisfacción de los intereses de todos los stakeholders El más alto nivel de satisfacción personal de los participantes Retorno de la inversión

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APRENDIZAJES, EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS SIGNIFICATIVOS A nivel de la CADENA DE VALOR

FACTIBILIDAD

• • • • • •

Administrar el “fast-track” Fortalecer la ingeniería de detalle Minimizar cambios Disponer oportunamente información vendor Mejor información al cotizar obras Actualización permanente conocimiento de normas y regulaciones

CONSTRUCCION / ING. DE DETALLE / COMPRA

•

Fortalecer y hacer extensiva e intensiva la ingeniería básica en diseños ajustados a propósito

•

Profundizar en las especificaciones de las condiciones de entrega y estándares de satisfacción de los proyectos estructurales

PUESTA EN MARCHA

A nivel de las PERSONAS FORTALECER LAS BUENAS PRÁCTICAS: • Gestionar las consecuencias

SEGURIDAD

EQUIPOS ORIENTADOS A LA ACCIÓN: • Disminuir el riesgo de pérdida de foco • Sistematizar y transversalizar el capital de conocimiento

DOTACIÓN PROPIA

MEJORAR EL MANEJO DE CONTRATISTAS EN TÉRMINOS DE: • Evitar proveedores únicos, tener alternativas • Implementar ajustes metodológicos en la administración • Fortalecer aún más las relaciones laborales con terceros

CONTRATISTAS

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Vicepresidencia de Proyectos

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-¿Podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí? - Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar.” (Lewis Carroll, “Alicia en el País de las Maravillas”)

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Proyecto Ministro Hales

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GRACIAS! Daniel Deutsch G. PMP Gerente de Proyecto Vicepresidencia de Proyectos CODELCO © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Copyrights © 2014 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados.Copyrights | Copyrights © 2014 by CODELCO-CHILE. All RightsReservados. Reserved.

Proyecto Ministro Hales

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