Presentación 4. Last Planner

Herramientas LEAN

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD César Guzmán Marquina [email protected]

Sistema de producció e!iciete

La forma de mantener el plazo y la productividad en un proyecto de construcción es teniendo un Sistema de Producción Efectivo.

Para tener un Sistema de Producción Efectivo se tiene que cumplir los siguientes objetivos, en dico orden de prioridad! Ase"urar #ue $os !$u%os o pare Lo"rar !$u%os e!icietes Lo"rar procesos e!icietes

1era etapa. Asegurar que los fujos no paren. &LUJO PROCESO 1

PROCESO 2

PROCESO 3

PROCESO '

PROCESO 5

2da etapa. Los fujos no paran y son ecientes. e cientes. &LUJO

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO ' PROCESO 5

3era etapa. Flujos y procesos ecientes. &LUJO

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCE CES SO 3 PROCESO ' PROCESO 5

Manejo de la Variabilidad

Last Planner

Principios de Física de Producción  Tren de Actividades

Optimización de Procesos

SISTEA LAST !LA""E#

() Sistema Last P$aer  & Pro*$em+tica E"isten mucas formas de mejorar la productividad en un proyecto de construcción, una de las formas m#s eficientes y económicas es mediante una buena planificación.  $ctualmente, el nivel de confiabilidad de la planificación tradicional es muy bajo ya que se basa en conceptos erróneos e información no confiable.  Lean Construction propone diversas erramientas para reducir las p%rdidas ocasionadas por la planificación tradicional. 

,La productiidad es e!ecto de $a p$ai!icació co !ia*i$idad.

P$ai!icació Tradicioa$ Se invierte muco tiempo y dinero en la elaboración de presupuestos y planificaciones de obra La planificación es el deseo de la forma en la que se llevar# a cabo el proyecto en la realidad Luego, todo el esfuerzo va al control! tratar de cumplir la planificación 'uncionar(a si fuese un mundo perfecto

P$ai!icació Coecioa$ Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros d(as Se debe re)planificar gran parte del proyecto Se reducen las olguras y se genera gran presión por terminar m#s r#pido Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente! * Ataque Apache+ allard -//01! 23 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de  semana

/$timo P$ai!icador  4o da instrucciones a otro nivel de planificación posterior, sino directamente a la obra Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego acer que se aga $ctualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo QEREM OS HACER

PO!EM OS HACER

"AMOS A HACER

/$timo P$ai!icador  Se enmarca dentro de un esquema de programación de corto plazo,  semana normalmente $s(, sabemos que las tareas van a cumplirse Se usar# el PP5 -porcentaje del plan cumplido1 para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificación 6l seleccionar# las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse

/$timo P$ai!icador  Se seleccionar# 7nicamente actividades que puedan realizarse con %"ito $s(, se crea un * escudo+ a los factores e"ternos, ejemplos!  

'alta de materiales a tiempo Problemas con proveedores

4o asignar tareas que no puedan cumplir  4o enga8arnos a nosotros mismos

(a)ent%* E+,erien&ia* C%n%&imient %* Criteri%

#n$%rma&i' n

PLANEAM#EN( O Pr%-rama&i 'n

Re&urs%s

Buscar que lo que se S#S(EMA LAS( hizo sea igual a lo PLANNER que se planeó hacer 

9Lo que se izo : CONTROL TRADICIONAL Lo que se pensó acer;

Protección al plan

E/ECC#0N

LO QE SE H#.O

En$%que (rai&i%na) Oeti4%s e) Pr%e&t% #n$%rma& i'n

PLANEAM#E N(O

Re&urs%s

LO QE SE !E6E HACER

E/ECC#0N !EL PLAN

LO QE SE H#.O

LAST PLANNER 

INICIO0 PLANEAMIENTO

AMPLIAR DETALLE RESULTADO: LOOKAHEAD

SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100% RESULTADO: PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD, IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y ASIGNAR RESPONSABLES RESULTADO: ANALISIS DE RESTRICCIONES

SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES, SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS, SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE EJECUCION RESULTADO: PROGRAMA SEMANAL

a cac  aes ra & 4ivel m#s alto del sistema de planificación & Se realiza la planificación por itos &