Preguntas tipo Gestion de Costos - Pmbok

1. Estimación que mira en el pasado para predecir el futuro. eg. “Los últimos 2 proyectos costaron $30000, o tomo 3 meses, y por lo tanto este debe costar igual.”  A. Estimación Ascendente Ascendente B. Estimación por Analogía C. Valor Ganado D. Suma de Costos 2

Según la grafica podemos afirmar:

 A. B. C. D.

El proyecto esta retrasado retrasado y con sobre sobre costos. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. El proyecto esta retrasado y bajo el costo.

3. Durante el análisis de valor ganado se obtienen los siguientes resultados: EV: 523,000; PV: 623,000; AC: 643,000. ¿Que resultados son correctos?  A. CV: +120,000; +120,000; SV: +100,000 B. CV: +100,000; +100,000; SV: SV: +120,000 +120,000 C. CV: -100,000; SV: SV: -120,000 -120,000 D. CV: -120,000; -120,000; SV: SV: -100,000 -100,000 4. Un proyecto tiene la siguiente información de valor ganado:  AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: $ 1.12 BAC: $ 9,650,000 ¿Cual es el valor ganado del proyecto?  A. $3,000,000 B. $3,500,000 C. $4,480,000 D. $5,650,000 5. Una estimación en el rango de -50% a +100% es considerada una estimación: estimación:  A. De presupuesto B. Orden de magnitud C. Definitiva D. Paramétrica

6. Tu estas administrando un proyecto con un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. ¿Cómo mejor describes el proyecto?  A. El proyecto esta retrasado retrasado y con sobre sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. A. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 7. Encontrar caminos caminos menos costosos de hacer esencialmente esencialmente el mismo mismo trabajo. También También ingeniería de valor.  A. Análisis de valor  valor  B. Costo Oportunidad C. Juicio de Expertos D. Estimación Parametrica

conocido como como

8. Costos estimados que se utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Estos eventos son riesgos conocidos, y forman parte del alcance del proyecto y de las líneas base de costo.  A. Cuentas de Control B. Actividades C. Reservas de gestión D. Reservas para contingencias 9. La salida principal del presupuesto de coste es:  A. Resumen de costos B. El presupuesto estimado C. Línea base del costo D. Estimación de costos de las actividades 10. La abreviatura para los costos incurridos es:  A. EV B. AC C. PV D. DC 1. Valor ganado es: a) La línea base del costo b) Valor del trabajo comp letado c) La variación del costo d) El proyecto se encuentra debajo del presupuesto 2. El gerente de un proyecto se muestra preocupado a cerca del proyecto. Y dice “Nuestro EV es 2, nuestro AC es 4 y nuestro PV es 6”. ¿Cuál de todas es incorrecta? a) La productividad fue menor a la esperada. b) La estim ación del cos to p ara el término es 6 c) El CPI y el SPI son ambos positivos d) La variación del costo es negativa 3. La medida que mejor demuestra la diferencia entre el trabajo actual y el costo actual es: a) Variación del co sto b) SPI c) Variación del cronograma d) CPI 4. Si AC excede a EV, la estimación del costo al término. a) incrementa b) disminuye c) depende del PV d) falta más información 5. La estimación bottom-Up (abajo–arriba) se le conoce con el nombre de: a) Parametrica b) Análoga c) Ascendente d) Juicio de expertos 6. La varianza al término se obtiene de: a) BAC - EAC b) EAC-AC c) AC+(BAC-EV) d) EV-AC 7. Preparar el presupuestos de costos pertenece al grupo de procesos de: _______________. a) Iniciación b) Planeación d) Control e) Cierre

8. Según la gráfica podemos afirmar : a) CPI = 0.9 y SPI = 0.83 b) CPI = 0.7 y SPI = 0.83 c) CPI = 0.9 y SPI = 0.9 d) CPI = 0.9 y SPI = 0.9

9. Los estimados del costo con el estimado más preciso (eg. El rango más pequeño de error) es el estimado  _________________ a) de ingeniería b) del presupuesto c) conceptual d) definitivo 10. Financiando un proyecto puede resultar extremadamente complejo y puede obtenerse de una gran variedad de recursos. _____________ no es una fuente potencial de financiamiento para un proyecto. a) Pidiendo dinero de un banco b) Vendiendo acciones c) Vendiendo bonos d) Vendiendo t ickets de lotería 11. Si enfocamos en reducir costos en el diseño de calidad del proyecto para ahorrarnos $5000, este podría resultar en problemas de calidad a futuro, incrementando los costos de mantenimiento en $20000. Este estaría afectando directamente a _______________. a) Costo del ciclo de vida del produ cto. b) Costo del ciclo de vida del proyecto. c) Ciclo de vida del proyecto. d) Ninguno de las anteriores 12. Un miembro del equipo esta usando un diagrama de espina de pescado para determinar que estándares de calidad serán usados en el proyecto.¿En que parte del proceso de gestión de la calidad se encuentra? a) Control de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Planeación de la calidad d) Análisis de variable 13. Una herramienta que analiza las entradas a un proceso para identificar las causas de errors es llamado :  A. Diagrama de causa y efecto B. Diagrama de disperción C. Diagrama de Ishikawa D. A and C 14. El concepto cero inventario es llamado:  A. Seis sigma B. Mejora Continua C. “ Just in Time” D. Cero defectos 15. Es considerado una salida del proceso de la estimación de costos. a) Estim aciones de costo s de las actividades b) Línea base de costo c) Requisitos para la financiación del proyecto d) Cambios solicitados 16. Es considerada una herramienta del proceso preparación del presupuesto del costo. a) Suma de cost os b) Estimación por analogía c) Determinación de índices de costos de recursos d) Estimación ascendente

17. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo alcance. También conocido como ingeniería de valor. a) Análisis de valor  b) Costo Oportunidad c) Juicio de Expertos d) Estimación Paramétrica 18. Los costos que no podrán recuperarse en un proyecto (eg. Una porción de los costos fijos) son también llamados. a) Costos h undidos b) Costos variables c) Costos de la calidad d) ninguno de las anteriores 19. Son características de una estimación por analogía EXCEPTO : a) Se utiliza cuando la cantidad de información detallada es limitada. b) Utiliza juicio de expertos. c) Es menos costosa que otras técnicas pero también menos exacta. d) Es más costo sa que otras técnicas por que se descom pon e al detalle. 20. Son características de una estimación ascendente EXCEPTO : a) Estimación del costo de las actividades individuales o paquetes de trabajo y su acumulación para obtener el costo total del proyecto. b) El costo y precisión depende del tamaño y complejidad de la actividad individual o paquete de trabajo: serán mayores en la medida que estas actividades sean mayores o más pequeños. c) El equipo de gerencia del proyecto debe decidir si vale la pena el costo adicional de la exactitud adicional. d) Se util iza para obtener un estimado ROM(“ Range Order Magnitud e” ). 21. Si el EV= 85, AC = 40. Entonces el CV es igual a: a) - 45 b) 40 c) 45 d) 85 22. ¿Qué tipo de costo es capacitación al gerente del proyecto? a) Directo  b) NPV c) Indirecto d) Fijo 23. En un proyecto es común que las reservas de contingencia se han establecidas por : a) Gerente del pr oyecto b) Patrocinador  c) Sindicatos d) Ninguna de las anteriores 24. En un proyecto es común que las reservas de gestión se han establecidas por : a) Gerente del proyecto b) Patrocinador  c) Miembros del equipo d) Ninguna de las anteriores 25. Tu estas administrando un proyecto con un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.2 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.83. ¿Cómo mejor describes el proyecto?  A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con so bre costos. D. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 1. Estimación que mira en el pasado para predecir el futuro. eg. “Los últimos 2 proyectos costaron $30000, o tomo 3 meses, y por lo tanto este debe costar igual.”  A. Estimación Ascendente B. Estimación por Analogía C. Valor Ganado D. Suma de Costos

2. Según la grafica podemos afirmar:  A. El proyecto esta retrasado y c on sob re costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. D. El proyecto esta retrasado y bajo el costo.

3. Cuando una persona estima que una actividad costara 20000 dólares y esta finalmente costo 5000 dólares, esto resultara en que la persona que realizo el estimado se ha considerada poco confiable. ¿Cómo se define esta situación? A. “Padding” B. Costos Hundidos C. Variación del Costo D. Corrupción del alcance 4. Durante el análisis de valor ganado se obtienen los siguientes resultados: EV: 523,000; PV: 623,000; AC: 643,000. ¿Que resultados son correctos?  A. CV: +120,000; SV: +100,000 B. CV: +100,000; SV: +120,000 C. CV: -100,000; SV: -120,000 D. CV: -120,000; SV: -100,000 5. Un proyecto tiene la siguiente información de valor ganado:  AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: $ 1.12 BAC: $ 9,650,000 ¿Cual es el valor ganado del proyecto?  A. $3,000,000 B. $3,500,000 C. $4,480,000 D. $5,650,000 6. Importantes interesados del proyecto han empezado ha trabajar en el enunciado preliminar del alcance. Has documentado muchas asunciones importantes, identificaste restricciones del proyecto y riesgos iniciales. Antes que tu puedas terminar el enunciado preliminar del alcance, tu debes hacer un estimado de orden de magnitud para el tiempo y el costo. ¿Cual es el rango de orden de magnitud (ROM) ?  A. Desde -10% hasta +10% B. Desde -50% hasta +50% C. Desde -50% hasta +100% D. Desde -100% hasta +200% 7. Tu estas administrando un proyecto con un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. ¿Cómo mejor describes el proyecto?  A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con so bre costos. D. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 8. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo trabajo. También ingeniería de valor.  A. Anál is is de valor  B. Costo Oportunidad C. Juicio de Expertos D. Estimación Parametrica

conocido como

9. Un punto de control de gestión donde se produce la integración entre el alcance, el presupuesto, el coste real y el cronograma, y donde se mide el rendimiento.  A. Cuent as de Con tr ol B. Actividades C. Reservas de gestión D. Reservas para contingencias 10. Costos estimados que se utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos previstos, pero no ciertos. Estos eventos son riesgos conocidos, y forman parte del alcance del proyecto y de las líneas base de coste.  A. Cuentas de Control B. Actividades C. Reservas de gestión D. Reservas para contin gencias 11. El (la) ________ proporciona detalles necesarios que se necesita para estimar correctamente los costos del proyecto a) Declaración de alcance b) Charter  c) SOW d) WBS 12. Sumando el total de tareas de WBS para encontrar el costo total se conoce como estimación: a) Top-down (Arriba-Abajo) b) Analítica c) Paramétrica d) Bottom-up (Abajo-arriba) 13. La salida principal del presupuesto de coste es: a) Resumen de costos b) El presupuesto estimado c) Línea base del cost o d) Estimación de costos de las actividades 14. La abreviatura para los costos incurridos es:  A) EV b) AC C) PV D) DC 15. La cantidad de tiempo que toma para recuperar el desembolso realizado para el proyecto antes de que comience a generar los ingresos se conoce como: a) Retorno de la inversi ón b) Período de recuperación C) Período de selección D) Ninguno de los anteriores 16. Si el EV= 85, PV = 40. Entonces el SV es igual a:  A) -45 B) 40 C) 45 D) 85 17. ¿Qué opción describe mejor a la línea de base de costos? a) Presupuesto total para el proyecto. b) Presupuesto distribuido en el tiempo para el proyecto. c) Presupuesto tot al para el proyect o inclui do la reserva para cont ingenci a d) Presupuesto total para el proyecto incluido la reserva para contingencia y la reserva de gestión. 18. El Gerente de Proyecto esta asignando estimados de costos a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo para establecer una línea base de medición del rendimiento del proyecto. ¿Qué proceso es este? a) Gestión de los costos b) Estimación de costos c) Preparación del presupuesto de costos d) Control de costos

19. Cuando revisa los datos de rendimiento de costo de su proyecto, se requieren diferentes respuestas dependiendo del grado de variación con relación a la línea base. Por ejemplo, una variación de 10% podría no requerir una accion inmediata, mientras que una variación de 100% podría requerir una investigación. La descripción de cómo se planea manejar las variaciones del costo deben ser incluidas en: a) Plan de gestió n del cost o b) Plan de gestión de cambios c) Plan de medición del rendimiento d) Plan de gestión de variaciones 20. ¿Qué tipo de costo es capacitación al equipo del proyecto? a) Directo  b) NPV c) Indirecto d) Fijo 21. Si el proyecto A tiene un valor presente neto (NPV) de $35000 y el proyecto B un NPV de $50000. ¿Cual es el costo oportunidad si el proyecto B es seleccionado?  A) $23000 B) $35000 C) $20000 D) $50000 22. El gerente de proyectos, llama a una reunión y dice. “Nosotros llevamos 6 meses en un proyecto de 1 millón de dólares. Mi último CPI es de 1,2 y mi último SPI es de 0.89 , tenemos que buscar una acción correctiva.”  A) Un miembro del equipo sugiere que lo retiren del proyecto y lo reemplacen por un recurso menos costoso. B) Retirar la compra de los nuevos equipos. C) Realizar “ crashing” en actividades de la rut a critica. D) Cortar alcance. 23. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? a) El costo del ciclo de vida del proyecto contiene al costo del ciclo de vida del producto. b) El costo del ciclo de vida del producto cont iene al costo del ciclo de vida del proyecto. c) El costo del ciclo de vida del producto más el mantenimiento conforman el costo del ciclo de vida del proyecto. d) El ciclo de vida del proyecto es lo mismo que el costo de ciclo de vida del proyecto. 24. Dependiendo del tipo de contrato seleccionado tanto el comprador , como el vendedor pueden asumir el ___________. a) Costo de la calidad b) Costo del riesgo c) Falta información d) Costo hundido 25. Cual de las siguientes es considerada una buena práctica para obtener buenos estimados. a) Estimados deben basarse en la WBS para mejorar la precisión.  b) Estimados deben ser realizados en lo posible por la persona que va ha realizar el trabajo. c) Información histórica de pasados proyectos es la clave para mejorar los estimados. d) Todas las anteriores. 1. El seguimiento y control de los costos incurridos a la fecha, para detectar variaciones con relación al plan, ocurren durante: a. La creación del sistema de control de cambios del costo b. Las sugerencias que recomienda el equipo con relación a las acciones correctivas c. La actualización de la línea base de costo d. Las revisio nes de rendimi ento del proyect o 2. Un gerente de proyecto tiene algunas dificultades de sobre costo en su proyecto. El alcance del proyecto debe ser completado pero al menor costo posible. El gerente de proyecto debe: a. Cambiar el método de depreciación para el equipo operativo utilizado del proyecto b. Realizar un análisi s de valor  c. Evaluar los ratios de beneficio costo d. Recobrar algunos costos hundidos

3. ¿Qué es el valor actual? a. El valor de los activos de la compañía b. El valor el día de hoy de fut uros f lujo s de caja c. El valor futuro del dinero de una cantidad de dinero el día de hoy d. El valor actual de los activos el día de hoy ajustado por la inflación 4. ¿Cuál a. b. c. d. 5.

de las siguientes alternativas no es necesitada para realizar las estimaciones del proyecto? EDT Diagrama de red Riesgos Procedimiento de control de cambios

Usted ha sido asignado como gerente de proyecto a un nuevo proyecto. La organización utiliza una estructura matricial fuerte. Las computadoras necesitadas para el proyecto son un ejemplo de: a. Costo limítrofe b. Costo decreciente c. Costo fijo d. Costo indirecto

6. Una estimación en el rango de -50% a +100% es considerada una estimación: a. De presupuesto b. Orden de magnitud c. Definitiva d. Paramétrica 7. A la mitad de la ejecución del proceso de un proyecto, un miembro de su equipo le alerta sobre un sobre costo potencial en un entregable del proyecto. ¿Qué debe hacer usted en esta situación? a. Determinar el costo actual del proyecto b. Implementar un proceso de control de cambios para rastrear el cambio c. Informar al cliente d. Determin ar la causa del sob re cost o 8. ¿Qué tipo de costo es la capacitación del equipo de proyecto? a. Directo b. Indirecto c. Fijo d. Hundido 9. Las acciones correctivas recomendadas son resultado de cual de las siguientes técnicas para gestionar los costos del proyecto: a. Suma de costos b. Estimación ascendente c. Análisis de reserva d. Revisiones del rendimiento del pr oyecto 10. Usted esta teniendo dificultades para estimar el costo de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe mejor la causa más probable de este problema? a. Pobre definición del alcance b. No disponibilidad de los recursos deseados c. Falta de información histórica de proyectos anteriores d. Falta de procedimientos estándares de la compañía