Preguntas Resueltas Del Libro La Meta

PREGUNTAS DEL LIBRO ‘’LA META’’

1. QUÉ PROBLEMAS ESTÁ TENIENDO ALEX CON SU PLANTA? QUE DEBE HACER ALEX. Tiene problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso con los pedidos de los clientes exceso de inventarios entre otros problemas. Alex debe Analizar cuáles son las causas por las cuales su plata no está dando buenos resultados

2. ¿CUÁL ES LA META DE UNA ORGANIZACIÓN MANUFACTURERA? Ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo

3. ¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD? Es el acto de acercar a la empresa empresa a su meta, las acciones que acercan a la empresa que sus metas sean productivas y a que no sean productivas.

4. ¿QUÉ MEDIDAS PUEDE USAR UNA COMPAÑÍA PARA SABER SI ESTÁ ALCANZANDO LA META?  

Debe alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

5. DE ACUERDO A ESTAS MEDIDAS, ¿ESTÁ SIENDO PRODUCTIVO EL EQUIPO AUTOMÁTICO? Pues de acuerdo con esas medidas el equipo automático sirvió de mucho y dependiendo de la eficiencia y la organización que se hizo con la nueva reorganización en la empresa y mirando desde otra perspectiva.

6. ¿QUÉ ES UNA PLANTA BALANCEADA? ¿QUÉ CAUSA PROBLEMAS EN UNA PLANTA BALANCEADA? Es lo que los gerentes buscan y que es una planta en la que todos y cada uno de los recursos están balanceados exactamente con la demanda del mercado. Las causas del problema es si nos acercamos a una planta balanceada más te acercas acercas a la quiebra porque el throughput baja, el inventario aumenta y en consecuencia aumentó el costo de manejo que es un gasto de operación.

7. ¿QUÉ SON EVENTOS DEPENDIENTES? ¿QUÉ SON LAS FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS? 

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Eventos dependientes:  es un evento o serie de eventos que se deben llevar acabo antes de que otro pueda comenzar, el evento subsecuente depende de los anteriores a él. Fluctuaciones estadísticas: son tipos de información que no pueden determinarse con precisión, estos tipos de información varían de una instancia a la siguiente.

8. ¿QUÉ PROBLEMAS OCASIONAN LOS EVENTOS DEPENDIENTES Y LAS FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS EN UNA PLANTA BALANCEADA? Eventos dependientes: el robot no puede comenzar su trabajo de soldadura hasta que 

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la unidad de manejo de materiales haya entregado las partes que vienen de otro departamento. Fluctuaciones estadísticas: ocurre cuando en un mismo departamento de producción se producen algunas veces más unidades de l as mismas piezas y otras algunas más.

9. ¿CÓMO SE ILUSTRA EL EFECTO DE LOS EVENTOS DEPENDIENTES Y LAS FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS CON EL EJERCICIO DE LOS SCOUTS? (EXPLICAR EL EXPERIMENTO DE LOS CERILLOS). Las fluctuaciones estadísticas se da con los dados y los eventos dependientes son los fósforos que pasan de plato en plato.

10. ¿CÓMO ILUSTRA EL EFECTO DE LOS EVENTOS DEPENDIENTES Y LAS FLUCTUACIONES ESTADÍSTICAS LA ORDEN DE SMYTH? Que ahora gracias al efecto de los eventos y las fluctuaciones se podrían entregar los pedidos lo más pronto posible y en el menor tiempo que le ofrecieron a smyth y sus estadísticas mejoran en un tanto por ciento, la meta de la planta no es solo hacer que los robots sean productivos sino que todo el sistema lo sea.

11. ¿QUÉ ES UN RECURSO CUELLO DE BOTELLA? ¿QUÉ ES UN RECURSO NO-CUELLO DE BOTELLA? 

Recurso cuello de botella: es el cual es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él.

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Recurso no cuello de botella: es cualquier recurso cuya capacidad sea mayor a la demanda que hay de él.

12. ¿CÓMO ENCONTRARON ALEX Y SU STAFF LOS CUELLOS DE BOTELLA DE LA PLANTA? Calcularon la demanda para cada recurso, dividieron el total de horas que se necesitan, entre el número de recursos que lo constituyen obteniendo el esfuerzo relativo por recursos y lo usaron como norma para comparar.

13. ¿CUÁLES FUERON LAS SUGERENCIAS DE JONAH PARA MANEJAR LOS CUELLOS DE BOTELLA? ¿CÓMO SE LLEVARON A CABO ESTAS SUGERENCIAS? Thoughput: es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas 

(generación de dinero). 

Inventario: es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

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Gasto de operación: es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Thoughpu.

14. ¿QUÉ NUEVOS PROBLEMAS EMPEZARON A OCURRIR A MEDIDA QUE LOS FLUJOS EN LOS CUELLOS DE BOTELLA MEJORARON? ¿QUÉ CAUSÓ LOS PROBLEMAS? Fue en cuanto a la organización, y después de meditar y pensar sobre todo ello llegó a la conclusión de que todas las organizaciones están creadas por que tienen una finalidad, y para lograr alcanzar este fin es indispensable y necesario que todos sus miembros luchen y trabajen por ella. Y a partir de todas están conclusiones se da cuenta que su problema era de política y que fue necesario un gran cambio de mentalidad y de acción para que las cosas marcharan bien y dice que todo esto se supone debe saberlo cualquier directivo, y saber hacerlo sólo, sin necesidad de un Jonah.

15. ¿QUÉ OTROS 4 ELEMENTOS DETERMINAN LA CANTIDAD DE TIEMPO QUE UN TRABAJO PASA EN LA PLANTA?    

Tiempo de preparación Tiempo de procesado Tiempo en cola Tiempo de espera

16. ¿QUÉ PROBLEMAS ENCONTRÓ ALEX CON LOS GERENTES DE DIVISIÓN? Tiene problemas por las medidas que tomara de quitar los descansos entre turnos para los trabajadores de los cuellos de botella, sin embargo les explico la situación tan difícil y aceptaron.