Preguntas Quiz 01

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 1

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Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 1: Semana 1 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 1: Semana 1 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1

lunes, 4 de octubre de 2010, 22:47 lunes, 4 de octubre de 2010, 23:33 45 minutos 33 segundos 28/34 4.12 out of a maximum of 5 (82%)

Which of the following is not a Project Management Knowledge Area?

Punto/s: 1

Traducción: ¿ Cuál de lo siguiente no es una Area del Conocimiento de Gestión de proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Project Procurement Management | Dirección de Adqusiciones des proyecto.

Incorrecto.

b. Project Communications Management | Dirección de las Comunicaciones del proyecto.

Incorrecto.

c. Project Integration Management | Dirección de Integración de proyecto.

Incorrecto.

d. Project Configuration Management | Dirección de Correcto. Configuración del proyecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Punto/s: 1

When you started your six sigma project in ABC Automobile Company, the product of your project was initially defined as ""Decreasing defects and improving quality of bearings in ABC Automobile Company."" However, as the project proceeded, the product characteristics were made more explicit and detailed. In this context, all the following statements related to progressive elaboration of projects are true EXCEPT:

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Punto/s: 1

Traducción: Cuando usted comenzó su seis proyecto de sigma en la Empresa de Coche de ABC, el producto de su proyecto al principio fue definido como "" defectos que se Disminuyen y la calidad que se mejora de portes en la Empresa de Coche de ABC. """" Sin embargo, como el proyecto continuó, las características de producto fueron hechas más explícito y detalladas. Seleccione una respuesta.

a. Scope of the project can change when product characteristics are progressively elaborated, and the project manager must plan for such scope changes. | El alcance del proyecto puede cambiarse cuando las características de producto cada vez que son más elaboradas, y el jefe del proyecto debe planificar para tales cambios de alcance.

Correcto.

b. Requirements are made more explicit as the project Incorrecto. team develops a better and more complete understanding of the project. | Las exigencias son hechas más explícitas como el equipo de proyecto se desarrolla un mejor y más entendimiento completo del proyecto. c. Since the product of each project is unique, Incorrecto. characteristics that distinguish the product or service must be progressively elaborated. | Ya que el producto de cada proyecto es único, las características que distinguen el producto o el servicio cada vez más debe ser elaborado. d. Progressive Elaboration is a characteristic of Incorrecto. projects that integrates the concept of temporary and unique. | La Elaboración Progresiva es una característica de los proyectos que integra el concepto de temporal y único. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

You have been managing a project to complete a flyover on Interstate 10. You have divided the project into phases to provide better management control. Which of the following is a characteristic of a project phase?

Traducción: Usted ha estado manejando un proyecto de completar un paso elevado sobre 10 Interstate. Usted ha dividido el proyecto en fases para proporcionar el mejor control de dirección. ¿Cuál de lo siguiente es una característica de una fase de proyecto? Seleccione una respuesta.

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a. Even in complex projects, it is advisable not to divide project phases into sub-phases because it makes project management more difficult. | Incluso en proyectos complejos, es aconsejable no dividir fases de proyecto sobre subfases porque esto hace la gestión de proyecto más difícil.

Incorrecto.

b. A project phase may be completed without any deliverables | Una fase de proyecto puede ser completada sin cualquier deliverables

Incorrecto.

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4 Punto/s: 1

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¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe la importancia de los Interesados del Proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Ellos ayudan a determinar las restricciones y los entregables del proyecto.

Correcto.

b. Ellos proveen los recursos y sus restricciones durante el proyecto

Incorrecto.

c. Ellos determinan el cronograma del proyecto, los entregables y los requerimientos.

Incorrecto.

d. Ellos ayudan a establecer supuestos, realizar el EDT y el plan de gestión de proyectos.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

El Gerente de Operaciones de una empresa de fabricación de ropa ha decidido manejar las órdenes de compra son si se tratarán de "Proyectos"; se van a tener Directores de Proyecto que deben revisar monitorear las ordenes diariamente, resolviendo los problemas y asegurando que el cliente acepte formalmente el producto al momento de la entrega del producto. El monto de cada orden puede variar entre US$ 50 y US$ 500,000. El Director de Proyecto no requiere realizar planeamiento o entregar documentación del estado diario. ¿Como definiría esta situación? Seleccione una respuesta.

a. Como cada orden de compra es distinta y tiene un Incorrecto. tiempo definido puede ser considerado como un proyecto. b. Se trata de un proceso repetitivo y no pueden considerarse como proyectos.

Correcto.

c. Las órdenes de compra con un monto mayor a US$ Incorrecto. 150,000 pueden ser consideradas como proyectos y es correcto que asigne un Director de Proyectos. d. El Director de Proyecto, en realidad está realizando Incorrecto. el rol Director de Programas porque está envuelto en múltiples proyectos. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

6 Punto/s: 1

Durante el desarrollo de su proyecto, se le ha suministrado información confidencial de los clientes de la compañía. Una universidad lo contacta para solicitar su ayuda con una investigación que viene realizando, lo cual significara que usted revele algo de la información confidencial de los clientes de la compañía. ¿Cuál es la acción más adecuada que debe seguir? Seleccione una respuesta.

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a. Contactar a los clientes y solicitar autorización para compartir su información.

Correcto.

b. Compartir la información.

Incorrecto.

c. Entregar solamente información general.

Incorrecto.

d. Entregar la información de los clientes pero eliminar toda referencia al nombre de los clientes.

Incorrecto.

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Incorrecto Puntos para

Punto/s: 1

este envío: 0/1.

Los Interesados del Proyecto deben ser identificados durante que Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos: Seleccione una respuesta.

a. Seguimiento y Control, Cierre

Incorrecto.

b. Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Correcto. Control, Cierre c. Planificación, Seguimiento y Control

Incorrecto.

d. Iniciación, Planificación

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Which of the following is not a characteristic of the Project Life Cycle?

Punto/s: 1

Traducción: ¿Cuál de las siguientes oraciones no es una característica del Ciclo de Vida De proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Risk and uncertainty is highest at the start of the project. | El riesgo y la incertidumbre son los más altos en el principio del proyecto.

Incorrecto.

b. The project life cycle definition determines which transitional actions at the beginning and end of the project are included - so, the project life cycle definition can be a link to the ongoing operations of the performing organization. | La definición de ciclo de vida de proyecto determina las acciones de desde el inicio al final del proyecto. Por lo tanto, la definición de ciclo de vida de proyecto puede ser un enlace con las operaciones en curso de la organización.

Incorrecto.

c. Ability of the stakeholders to influence final characteristics of the project`s product increases as the project continues. | La capacidad de los interesados para influir en las características finales del producto del proyecto aumentan como el avance del proyecto.

Correcto.

d. Cost and staffing levels are low at the start, higher Incorrecto. towards the end and drop rapidly as the project draws to a conclusion. | El costo y la necesidad de personal son bajos al inicio del proyecto, incrementan en la medida que el proyecto avanza y disminuyen rápidamente cuando el proyecto concluye.

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

In a kick-off meeting for your project, you provided information to your team members about the different process groups which will be followed during project implementation. According to PMI, what are the project management process groups ?

Traducción: En un saque inicial que se encuentra para su proyecto, usted proporcionó la información a sus miembros de equipo sobre los diferentes grupos de proceso que serán seguidos durante la puesta en práctica del proyecto. ¿Según el PMI, cuáles son los grupos de proceso de gestión de proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Conceptualizing, Initiating, Executing, Monitoring and Controlling, Closing | Conceptuar, Iniciación, Ejecución, Supervisión y Control, Cierre

Incorrecto.

b. Initiating, Planning, Executing, Controlling, Administrative Closure | Iniciación, Planificación, Ejecución, Controlando, Cierre Administrativo

Incorrecto.

c. Initiating, Verifying, Executing, Monitoring and Controlling, Closing | Iniciación, Verificación, Ejecución, Supervisión y Control, Cierre

Incorrecto.

d. Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing | Iniciación, Planificación, Ejecución, Supervisión y Control, Cierre

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

10 Punto/s: 1

You are one of ten full-time project managers in your organization. You all share two administrative persons. There are generally 30 - 40 projects per year that involve about 30% of the employees of the organization. However, these employees do not report to you although you are their project manager. Your organization can best be classified as:

Traducción: Usted es uno de diez jefes del proyecto de jornada completa en su organización. Usted todo comparte a dos personas administrativas. Hay generalmente 30 - 40 proyectos por año que implican aproximadamente el 30 % de los empleados de la organización. Sin embargo, estos empleados no le hacen un informe aunque usted sea su jefe del proyecto. Su organización puede ser mejor clasificado como: Seleccione una respuesta.

a. Balanced | Equilibrado.

Correcto.

b. Projectized | Projectized.

Incorrecto.

c. Strong Matrix | Matriz Fuerte.

Incorrecto.

d. Weak Matrix | Matriz Débil.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

10/10/2010 11:16

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Punto/s: 1

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que ha habido una diferencia entre la velocidad del sistema que venía desarrollándose y la velocidad planeada o deseada. El Director de Proyectos se ve sorprendido porque esa métrica no se encontraba planificada. Si después de la notificación el Director de Proyectos evalúa si la variación requiere una respuesta. ¿En qué grupo de proceso se encuentra el director de proyectos? Seleccione una respuesta.

a. Iniciación

Incorrecto.

b. Cierre

Incorrecto.

c. Seguimiento y control

Incorrecto.

d. Ejecución

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

12 Punto/s: 1

Your company CEO is interested in setting up a project management office (PMO) in the company. You have been assigned the responsibility of defining the scope of work for the PMO. You are aware that ideally a PMO can:

Traducción: Su empresa CEO está interesada en la fundación de una oficina de gestión de proyecto (PMO) en la empresa. Usted ha sido asignado a la responsabilidad de definir el alcance de trabajo para el PMO. Usted es consciente que inmejorablemente un PMO puede: Seleccione una respuesta.

a. Handle related projects | maneja proyectos relacionados

Incorrecto.

b. Provide support functions like training and standardized policies | Proporcione funciones de apoyo como la educación y la política estandarizada

Incorrecto.

c. Oversee management of programs | Supervise la Incorrecto. dirección de programas d. Provide all the functions mentioned in Choice 1, Correcto. Choice 2 and Choice 3 | Proporcione todas las funciones mencionadas en la Opción 1, la Opción 2 y la Opción 3 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

In your company, project managers share responsibility with the functional manager for assigning priorities and for directing the work of persons assigned to the project. Which of the following is not the responsibility of project managers in your company?

Traducción:

En su empresa, los gerentes de proyectos comparten la responsabilidad con los gerentes funcionales de asignar prioridades y por dirigir el trabajo de personas asignadas al proyecto. ¿Cuál de lo siguiente no es la responsabilidad de jefes del proyecto en la empresa?

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una respuesta.

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a. Completing task definitions | Completar tareas definidas.

Incorrecto.

b. Performing resource planning | Realizar la planificación de recursos.

Incorrecto.

c. Carrying out performance appraisal of project team | Evaluación del desempeño del equipo de proyecto.

Correcto.

d. Managing cost and budget | Gestión del costo y presupuesto.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

14 Punto/s: 1

You have recently joined as a project manager in a company where they follow a projectized organizational structure. All your team members work in the same office, where you have a lot of independence and authority. All the following are advantages of a projectized organizational structure EXCEPT:

Traducción: Usted recientemente se ha unido como un jefe del proyecto en una empresa donde ellos siguen una estructura de organización projectized. Todos sus miembros de equipo trabajan en la misma oficina, donde usted tiene mucha independencia y autoridad. Todo lo siguiente es las ventajas de una estructura organización projectized EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Loyalty of the project team to the Incorrecto. project | Lealtad del equipo de proyecto al proyecto b. Efficient project organization | Organización eficiente de proyecto

Incorrecto.

c. Home for the team-members after the project is completed | La casa para los miembros de equipo después de que el proyecto es completado

Correcto.

d. More effective communication among the team members | Comunicación más eficaz entre los miembros de equipo

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

15 Punto/s: 1

El cronograma detallado de proyecto puede ser creado solamente luego de haber creado: Seleccione una respuesta.

a. Evaluación detallada de riesgos

Incorrecto.

b. El plan de gestión de proyecto

Incorrecto.

c. El presupuesto del proyecto

Incorrecto.

d. La estructura de descomposición de trabajo

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Como administrador del proyecto, usted debe formalizar la aceptación del alcance 10/10/2010 11:16

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Punto/s: 1

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del proyecto y mantener el proyecto enfocado en la necesidad empresarial que el proyecto se comprometió en dirigir. Esto debe hacerse: Seleccione una respuesta.

a. Cuando sea requerido por el patrocinador del proyecto

Incorrecto.

b. Luego de cada fase del proyecto

Correcto.

c. Al final del proyecto

Incorrecto.

d. Al principio del proyecto

Incorrecto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

17 Punto/s: 1

Almost all projects are planned and implemented in a social, economic or environmental context, and have intended and unintended positive or negative impacts. In this context, the project team should do all of the following EXCEPT:

Traducción:

Casi todos los proyectos son planificados y puestos en prácƟca en un contexto social, económico y/o ambiental, los cuales con o sin intención impactan en los posiƟvamente o negaƟvamente. En este contexto, el equipo de proyecto debería hacer todo lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Always be aware of the physical geography and local ecology where the project is being executed. | Siempre esté consciente de la geografía física y la ecología local donde el proyecto está siendo ejecutado.

Correcto.

Incorrecto. b. Understand how the project affects people and people affect the project. This may require understanding the economic, demographic and educational characteristics of people whom the project affects or who may have interests in the project. | Entender como el proyecto afecta a la gente y como la gente afecta el proyecto. Esto puede requerir el entendimiento de las características económicas, demográficas y educativas de personas a quienes el proyecto afecta o que puedan tener intereses en el proyecto. c. Understand the political climate that could affect the project. | Entienda el clima político que podría afectar el proyecto.

Incorrecto.

d. If you have an international team, consider Incorrecto. factors like time-zone differences, national and regional holidays etc. | Si usted tiene un equipo internacional, considera factores como diferencias de horario, vacaciones nacionales y regionales etc. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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En una organización con estructura orientada a Proyectos, el Equipo de Proyectos

10/10/2010 11:16

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Punto/s: 1

una respuesta.

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a. Reportan al Gerente Funcional.

Incorrecto.

b. No tienen lealtad al Proyecto.

Incorrecto.

c. No siempre tienen disponibilidad de residencia. Correcto. d. Reporta a varios Jefes.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Punto/s: 1

Todas las siguientes son características de un Proyecto EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Con un inicio y un fin determinado.

Incorrecto.

b. Repetible cada mes.

Correcto.

c. Tiene actividades relacionadas.

Incorrecto.

d. Temporal.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

20 Punto/s: 1

Un Director de Proyectos recién ascendido es asignado a un proyecto en una organización con estructura matricial. ¿Cómo debe esperar el Director de Proyecto que sean las comunicaciones? Seleccione una respuesta.

a. Difíciles de automatizar.

Incorrecto.

b. Abiertas y apropiadas.

Incorrecto.

c. Simples.

Incorrecto.

d. Complejas.

Correcto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

21 Punto/s: 1

El departamento de recursos humanos quiere contratar un nuevo Director de Proyectos para la compañía. Ellos pueden elegir entre los siguientes candidatos: Candidato A tiene buen conocimiento de Dirección General; Candidato B tiene buen conocimiento de Dirección de Proyectos; Candidato C tiene un sólido conocimiento técnico; Candidato D tiene conocimiento de Dirección General, Dirección de Proyectos y habilidades técnicas. ¿Quién es el mejor candidato? Seleccione una respuesta.

a. Candidato B

Incorrecto.

b. Candidato D

Correcto.

c. Candidato A

Incorrecto.

d. Candidato C

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Un Director de proyectos está iniciando un proyecto de desarrollo de software, pero no puede lograr el suficiente soporte de la Gerencia. Los recursos están

10/10/2010 11:16

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Punto/s: 1

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enfocados en completar el trabajo de la operación y el Director de Proyecto no tiene la autoridad para disponer de los recursos. ¿En qué tipo de organización el Director de Proyectos debe estar trabajando? Seleccione una respuesta.

a. Ser un Facilitador de Proyecto (Project Expediter ).

Incorrecto.

b. Ser un Coordinador de Proyecto (Project Coordinator).

Incorrecto.

c. Con estructura Funcional.

Correcto.

d. Con estructura Matricial.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Punto/s: 1

Un Director de Proyectos está manejando dos Proyectos en paralelo. El segundo proyecto ha iniciado hace poco, después de un mes de iniciado el primer proyecto. Sin embargo a pesar que el segundo proyecto es muy pequeño, el Director de Proyectos ha empezado a sentir necesidad de ayuda porque el proyecto crece cada día. Recientemente el Director de Proyectos ha oído que el año pasado hubo en la compañía un proyecto similar. ¿Cuál es la acción más adecuada que el Director de Proyectos debe realizar? Seleccione una respuesta.

a. Asegurarse que el alcance del Proyecto ha sido aceptado por todos los Interesados del Proyecto.

Incorrecto.

b. Obtener información histórica y guía de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Correcto.

c. Esperar a que el Proyecto sea impactado en su alcance.

Incorrecto.

d. Contactar al Director de Proyectos del proyecto del año pasado y solicitar asistencia.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

Your project sponsor has specified that you have to complete your project within 3 months with a funding limit of $ 250,000. This is an example of:

Traducción: Su patrocinador de proyecto ha especificado que usted tiene que completar su proyecto dentro de 3 meses con un límite de financiar de 250,000 dólares. Esto es un ejemplo de : Seleccione una respuesta.

a. Assumption | Asunción

Incorrecto.

b. Laissez faire management | Dirección de política de no intervención

Incorrecto.

c. Authoritative project management | Gestión de Incorrecto. proyecto autoritaria d. Constraint | Coacción

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Correcto.

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

Un miembro del Equipo de Proyecto conversa con otro miembro del Equipo de Proyecto y se queja de que muchas personas le piden que realice tareas. Si él trabaja en una organización con estructura funcional ¿Quién tiene el poder de dar tareas al miembro del Equipo de Proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Los Interesados del Proyecto

Incorrecto.

b. El Director de Proyecto

Incorrecto.

c. El Gerente Funcional.

Correcto.

d. Cualquier miembro del Equipo de Proyecto.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

El patrocinador del proyecto que usted lidera, está extremadamente feliz con la performance del equipo de proyecto hasta la fecha. Para celebrarlo quiere organizar una reunión donde haya baile y bebidas para todo el equipo. Usted está preocupado porque la política de la compañía establece que "no se pueden beber bebidas alcohólicas durante los eventos de compañía" ¿Cuál es la mejor acción que se puede tomar en esta situación? Seleccione una respuesta.

a. Informar al departamento de recursos humanos Incorrecto. sobre la intención del patrocinador de proyectos de realizar una reunión con bebidas alcohólicas. b. Conversar el patrocinador y comentarle que organizar una reunión es una gran idea pero no deben servirse bebidas alcohólicas.

Correcto.

c. Como el patrocinador del proyecto organiza la reunión, tomarlo como una oportunidad para fortalecer la unidad del equipo.

Incorrecto.

d. Sugerir que la reunión se realice fuera del horario de trabajo.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

27 Punto/s: 1

El patrocinador del proyecto acaba de recibir el enunciado preliminar del alcance del proyecto. ¿Cuál es la siguiente actividad que se debe realizar? Seleccione una respuesta.

a. Empezar a completar los paquetes de trabajo

Incorrecto.

b. Iniciar el control integrado de cambios

Incorrecto.

c. Inicia la creación de los planes de gestión

Correcto.

d. Completar la verificación del alcance

Incorrecto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

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Un proyecto de la compañía ha estado avanzando bien con excepción del número 10/10/2010 11:16

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Punto/s: 1

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de cambios que está sufriendo. El Proyecto involucra cambios dentro de 14 departamentos, cada uno de los cuales tiene un líder involucrado. Hasta el momento se ha instalado y probado la solución en 7 diferentes departamentos de la compañía. El Director de Proyectos es un técnico experto con habilidades de comunicación y buen manejo del Equipo de Proyecto. ¿Cuál puede ser la causa más probable de esta situación? Seleccione una respuesta.

a. Algunos Interesados del Proyecto no fueron identificados.

Correcto.

b. Se debieron asignar más líderes por cada uno de los departamentos involucrados.

Incorrecto.

c. El Proyecto debió haber invertido mayor tiempo Incorrecto. en asegurar la calidad del trabajo realizado. d. El Director de Proyectos no ha comprendido el ambiente y la cultura de la compañía donde se desarrolla el Proyecto.

Incorrecto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

29 Punto/s: 1

You are the project manager of a new project, which will construct a bridge on the River Nile in Egypt. Before initiating the project, you should:

Traducción: Usted es el jefe del proyecto de un nuevo proyecto, que construirá un puente sobre el Río Nilo en Egipto. Antes de la iniciación del proyecto, usted debería: Seleccione una respuesta.

a. create a scope management plan to document Incorrecto. how the project scope will be defined, verified and controlled. | crear un Plan de dirección de alcance para documentar como el alcance de proyecto será definido, verificado y controlado. b. facilitate the formal authorization to start a new Correcto. project. | facilite la autorización formal de comenzar un nuevo proyecto. c. develop a project management Incorrecto. plan. | desarrolle un plan de gestión de proyecto. d. determine specific activities that need to be Incorrecto. performed to produce the various project deliverables. | determine actividades específicas que tienen que ser realizadas para producir varios proyectos deliverables.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30 Punto/s: 1

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Durante el Grupo de Procesos de Planificación tres Interesados del Proyecto se acercan al Director de Proyectos para solicitar información de la nueva metodología de gestión de proyectos de la compañía, conocer desde cuándo ha empezado a utilizarse y saber la razón por la cual va a reemplazar a la metodología actual. Estos Interesados del Proyecto han trabajado por años con el Director de Proyectos y son amigos, ellos están preocupados porque el Proyecto

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utiliza nuevos términos como "Acciones Correctivas" y quieren saber los nuevos términos utilizados para la gestión del proyecto. ¿Cuál es la mejor acción que debe realizar el Director de Proyectos? Seleccione una respuesta.

a. Entregar una relación con los nuevos términos y sus definiciones.

Incorrecto.

b. Decirle a los Interesados del Proyecto que se mantengan en contacto con él a los largo del proyecto para aclarar los nuevos términos.

Incorrecto.

c. Notificar a la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Correcto.

d. Hacer respetar su autoridad como Director de Proyectos a pesar de la amistad.

Incorrecto.

Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

La Administración por Objetivos sólo funciona si: Seleccione una respuesta.

a. El proyecto incluye los objetivos en el Acta de Constitución del Proyecto.

Incorrecto.

b. Las reglas de la Administración por Objetivos son claras y están escritas.

Incorrecto.

c. Es apoyada por la Gerencia.

Correcto.

d. Los proyectos no impactan en los Objetivos.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

As part of monitoring and controlling, project performance must be monitored and measured regularly to identify variances from the plan. All the following are processes involved with controlling EXCEPT:

Traducción: En este contexto, todas las declaraciones siguientes relacionadas con la elaboración progresiva de proyectos son verdaderas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Scope Verification | Verificación de Alcance

Incorrecto.

b. Risk Monitoring and Control | Riesgo de Supervisar y Control

Incorrecto.

c. Performance Reporting | Reportaje de Funcionamiento

Incorrecto.

d. Quality Assurance | Garantía de calidad

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

33

Cuatro Directores de Proyecto se reúnen para almorzar y comentar sus

10/10/2010 11:16

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Punto/s: 1

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experiencias con los proyectos que se encuentran liderando. Durante la reunión todos comentan sobre lo complejo de los proyectos dentro de la organización. Algunos comentan sobre las dificultades que tienen para trabajar con los Interesados del Proyecto y como la omisión del alguno puede generar cambios importantes en los proyectos. Otro centra su atención en lo complejo que es lograr que los recursos para el proyecto y conseguir motivarlos. Mientras que otro se enfoca en las ventajas de trabajar en una organización con estructura matricial. ¿Cuál de las siguientes ventajas debió haber mencionado? Seleccione una respuesta.

a. Los miembros del equipo tienen que reportar a Incorrecto. dos jefes. b. Realizar los informes es más sencillo.

Incorrecto.

c. Las comunicaciones son más sencillas.

Incorrecto.

d. Mayor control de los recursos por parte de los Directores de Proyectos.

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Punto/s: 1

La EDT y el diccionario del EDT acaban de ser terminados. El equipo de proyectos ha estado trabajando en identificar los riesgos del proyecto. El patrocinador contacta al director de proyectos y le pregunta por la matriz de asignación de responsabilidades. El proyecto ha sido presupuestado en US$ 500,000 y es ejecutado en tres países usando 14 personas. El riesgo calculado para el proyecto es bajo. El director de proyectos es una persona de experiencia y ha gestionado muchos proyectos similares a este. ¿Cuál es la siguiente actividad a realizar? Seleccione una respuesta.

a. Asegurarse que el alcance del proyecto está bien definido

Incorrecto.

b. Crear una lista de actividades

Correcto.

c. Comprender la experiencia del patrocinador en Incorrecto. proyectos similares d. Completar el análisis de riesgos del proyecto

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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Preparación para el examen PMP II/09

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 2: Semana 1 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 2: Semana 1 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

martes, 5 de octubre de 2010, 00:33 martes, 5 de octubre de 2010, 01:07 33 minutos 53 segundos 28/34 4.12 out of a maximum of 5 (82%)

One of your team-members was late for a critical Bidder conference, which caused a lot of confusion. In this context,

Traducción: Uno de sus miembros de equipo llegó tarde para una conferencia de oferentes muy importante, donde habían muchas dudas. En este contexto, Seleccione una respuesta.

a. you should talk with the team member to Correcto. understand why he was late and how to prevent similar situations in the future. | usted debería hablar con el miembro de equipo para entender por qué él llegó tarde y prevenir situaciones similares en el futuro. b. you should raise a risk-memo highlighting the problems caused because of non-availability of the team member. | usted debería levantar una nota de riesgo destacando los problemas causados debido a la no disponibilidad del miembro de equipo.

Incorrecto.

c. you should raise this issue with the team-member`s Incorrecto. manager and ensure that the team-member makes himself available for future meetings. | usted debería levantar ese tema con el gerente del miembro del equipo y asegurar que el miembro de equipo este disponible para futuras reuniones.

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d. you should raise this issue with your manager, and Incorrecto. Correcto Puntos para ask for ways to mitigate similar problems in the este envío: future. | usted debería conversar es tema con su 1/1. gerente, y buscar modos de mitigar problemas similares en el futuro.

Punto/s: 1

You have been working on a nine-month project for six months. The project is ahead of schedule when one of the functional managers tells you the resources committed to the project are no longer available. After checking further, you discover the company has just started another project and is using the resources committed to your project. You believe the new project is not critical, but the project manager is the son of a board member. What is the BEST course of action in this situation?

Traducción: Usted ha estado trabajando en un proyecto de nueve meses durante seis meses. El proyecto esta adelantado en su cronograma cuando uno de los gerentes funcionales le dice que los recursos comprometidos para el proyecto ya no se encuentran disponibles. Después de indagar, usted descubre que la empresa acaba de comenzar otro proyecto y usa los recursos cometidos a su proyecto. Usted cree que el nuevo proyecto no es crítico, pero el gerente del proyecto es el hijo de un miembro del directorio. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción en esta situación? Seleccione una respuesta.

a. Determine when resources will become available | Incorrecto. Determinar cuando los recursos estarán disponibles b. Use the reserve to hire contractors to complete the Incorrecto. work | Usar la reserva para trabajar con contratistas que terminen el trabajo c. Negotiate a new schedule with the other project manager | Negociar una nuevo cronograma con otro gerente de proyecto

Incorrecto.

d. Ask upper management to formally prioritize the projects | Pedir formalmente a la gerencia superior priorizar los proyectos

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

3 Punto/s: 1

Your project is close to completion, when the customer informs you that she would like to see an additional feature in the project. You realize that the feature was discussed with the project sponsor in an earlier meeting, and he categorically mentioned that he did not want this feature. What is the BEST course of action?

Traducción: Su proyecto está cerca de su finalización, cuando el cliente le informa que le gustaría evaluar un requerimiento adicional en el proyecto. Usted comprende que el requerimiento fue hablado con el patrocinador del proyecto en una reunión más temprana, y él categóricamente mencionó que él no considera necesario ese requerimiento. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción? Seleccione una respuesta.

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a. Deny the customer request, and ask him to open a Correcto. change request. | Niegue la petición de cliente, y

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Correcto Puntos para b. Add the feature because otherwise, the project will Incorrecto. este envío: not be accepted by the customer.. | Añada el 1/1. requerimiento porque de otra manera el proyecto no será aceptado por el cliente. pídale abrir una petición de cambio.

c. Add the feature because it will improve customer satisfaction. | Añada el requerimiento porque esto mejorará la satisfacción de cliente.

Punto/s: 1

Incorrecto.

d. Talk with the sponsor about the benefits of having Incorrecto. this feature. | Conversar con el patrocinador sobre las ventajas de tener este rasgo. A conflict resolution technique that emphasizes areas of agreement is also called:

Traducción: Es una técnica de resolución de conflicto que acentúa las áreas de acuerdo: Seleccione una respuesta.

a. Smoothing | Allanamiento

Correcto.

b. Problem Solving | Solución de Problema

Incorrecto.

c. Confrontation | Confrontación

Incorrecto.

d. Compromising | Comprometimiento

Incorrecto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

5 Punto/s: 1

You are in the process of creating WBS (Work Breakdown Structure) for your project, when a team member informs you of some discrepancies with the scope statement i.e. the scope is not properly defined. You agree with the assessment of the team member. What should you do?

Traducción: Usted está en el proceso de crear el EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo) para su proyecto, cuando un miembro del equipo le informa sobre algunas discrepancias con el enunciado del alcance p. e. el alcance no está correctamente definido. Usted está de acuerdo con la evaluación del miembro de equipo. ¿Qué debería usted hacer? Seleccione una respuesta.

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a. Recommend a new project to cover the gaps in the Incorrecto. scope. | Recomendar a un nuevo proyecto para cubrir las brechas en el alcance. b. Go ahead in creating the WBS because the scope statement has been approved. | Seguir adelante con la creación del EDT porque el enunciado del alcance ha sido aprobado.

Incorrecto.

c. Include the tasks recommended by the team member in the WBS - your proactiveness will be appreciated by the customer. | Incluir las tareas recomendadas por el miembro de equipo en el EDT -

Incorrecto.

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su proactividad será apreciada por el cliente. d. Talk with the project sponsor and customer about the gaps in the scope statement. | Conversar con el patrocinador de proyecto y cliente sobre las brechas en el enunciado del alcance.

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

One of the techniques used to both integrate the various process groups and measure the performance of the project as it moves from initiation through to completion is Earned Value Management (EVM). It is used in all the following processes EXCEPT:

Traducción: Una de las técnicas que integra los grupos de procesos y el desempeño del proyecto a medida que este avanza desde su iniciación a su finalización es el método de valor Ganado (EVM). Esto es usado en todos los siguientes procesos EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Controlling changes to project schedule | Controlar los cambios del cronogrmaa del proyecto.

Incorrecto.

b. Formalizing acceptance to project scope | Formalización de aceptación del alcance del proyecto.

Correcto.

c. Controlling changes to project budget | Controlar los cambios del presupuesto del proyecto

Incorrecto.

d. Coordinating changes across the entire project | Coordinar los cambios en todo el proyecto.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

7 Punto/s: 1

Managing conflicts is essential for successful implementation of the project. The conflict resolution techniques most used in projects are:

Traducción: La gestión de Conflictos es esencial para conseguir la implementación exitosa de un proyecto. Las técnicas de resolución de conflictos más usados en proyectos son: Seleccione una respuesta.

a. Withdrawal, Forcing, Compromising | Retirada, Forzar, Compromiso

Correcto.

b. Withdrawal, Confronting, Legitimate | Retirada, Enfrentar, Legítimo

Incorrecto.

c. Withdrawal, Authoritative, Forcing | Retirada, Autoritativa, Forzar

Incorrecto.

d. Withdrawal, Authoritative, Forcing | Retirada, Autoritativa, Forzar

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

8

When you join a new company, you realize that all the project managers in the new

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Punto/s: 1

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company have the responsibility of managing the individual product releases of a software product and the co-ordination of these releases over time. Since you are a Certified PMP, you realize that the situation is:

Traducción: Cuando usted se une a una nueva empresa, usted comprende que todos los gerentes del proyecto tienen la responsabilidad de gestionar y coordinar los tiempos de lanzamientos individuales de nuevas versiones de los productos de software. Ya que usted es PMP Certificado, usted comprende que la situación es: Seleccione una respuesta.

a. A project, because it is a temporary endeavor Incorrecto. requiring customer acceptance | Un proyecto, porque esto es un esfuerzo temporal que requiere la aceptación de cliente b. A program because it involves several projects being done simultaneously, and has the elements of ongoing operations. | Un programa porque esto implica varios proyectos siendo hechos simultáneamente, y tiene los elementos de operaciones en curso.

Correcto.

c. Portfolio Management because it refers to the Incorrecto. support and selection of project or program investments. | A la gestión del portafolio porque esto se refiere al apoyo y selección de inversiones en programas o proyectos. d. Operations, because these are ongoing activities, not creating any unique product | Operaciones, porque estos son actividades en curso, no creando ningún producto único

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

As a PMP Certified project manager, you are responsible for all of the following EXCEPT:

Traducción: Como PMP certificado en la Gestión de Proyectos, usted es responsable de todo lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Maintaining the confidentiality of sensitive information which you have access to | Mantener la confidencialidad de información sensible a la cual usted tiene el acceso

Incorrecto.

b. Ensuring the integrity of your team-members | Asegurar la integridad de los miembros de equipo

Correcto.

c. Refraining from offering and accepting inappropriate payments, gifts and other forms of compensation | Abstenerce de ofrecer o aceptar pagos inadecuados, regalos y otras formas de compensación

Incorrecto.

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d. Managing conflict of interest situations in your project | Manejar situaciones de conflicto de interés en su proyecto

Incorrecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

When developing the project charter and subsequent project documentation, any and all of the assets that are used to influence the project`s success are drawn from:

Traducción: Cuando desarrolla el acta de constitución del proyecto y la documentación correspondiente al proyecto, algunos de los activos que pueden ser usandos para para influir en el éxito del proyecto se obtienen desde : Seleccione una respuesta.

a. Organizational Process Assets | Activos del proceso de la organización

Correcto.

b. Project Plan | Plan De proyecto

Incorrecto.

c. Enterprise Environmental Factors | Factores ambientales de la empresa

Incorrecto.

d. Lessons Learned Documentation | Documentación Incorrecto. de Lecciones Aprendidas Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

11 Punto/s: 1

You recently took over the responsibilities of project manager from another person. While reviewing the costs for the project, you realize there has been a $ 100,000 payment, which can be disputed and probably, should not have taken place. Your project CPI is 1.2. In this case:

Traducción: Usted recientemente asumió la responsabilidad de Gerente del Proyecto. Revisando los gastos del proyecto, usted descubre que hubo un pago de 100,000 dólares, que puede ser cuestionado y probablemente, no debería haber ocurrido. El CPI de su proyecto es 1.2. En este caso: Seleccione una respuesta.

a. you must deny the payment. | Usted debe negarse Incorrecto. a realizar el pago. b. since the project CPI is greater than one, you do Incorrecto. not have any problems with the cost of the project hence, you can bury the costs in contingency and move on with the project. | Ya que el CPI del proyecto es mayor que uno, usted no tiene ningún problema con el costo del proyecto - de ahí, usted puede enterrar los gastos en la contingencia y seguir adelante con el proyecto. c. since this is a small amount compared to the total Incorrecto. project value, it can be ignored. | Ya que es una pequeña cantidad comparada al valor total de proyecto, puede ser ignorada.

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d. you should inform your manager, and start further Correcto. Correcto Puntos para investigation | Usted debería informar a su gerente, este envío: e iniciar una investigación 1/1.

Punto/s: 1

Quality Audits, Reward and Recognition Systems are tools for :

Traducción: La auditoria de la calidad, el sistema de reconocimiento y recompensas son instrumentos para: Seleccione una respuesta.

a. Planning | planificar

Incorrecto.

b. Initiating | iniciar

Incorrecto.

c. Controlling | controlar

Incorrecto.

d. Executing | ejecutar

Correcto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

13 Punto/s: 1

The project manager is struggling to manage conflicting stakeholder requirements. The manager of the department that has requested the new management information system desires to lower cost, the system architect emphasizes technical excellence, and the programming contractor wants to maximize profits. To balance the needs of several stakeholders and achieve lasting resolution of conflicts, the most desirable conflict resolution technique is:

Traducción: El gerente del proyecto lucha para manejar pedidos en conflict de varios interesados del proyecto. El gerente del departamento ha solicitado que el nuevo sistema de gestión de la información reduzca los costos, el arquitecto de sistema busca la excelencia técnica, y el contratista del programa quiere maximizar ganancias. Para equilibrar las necesidades de los interesados y alcanzar una solución definitiva al conflicto, la técnica de resolución de conflicto más apropiada es: Seleccione una respuesta.

a. Smoothing | Allanamiento

Incorrecto.

b. Forcing | Forzar

Incorrecto.

c. Withdrawal | Retirada

Incorrecto.

d. Confrontation | Confrontación

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

14 Punto/s: 1

While implementing your project, a team member brings to your notice a risk that was not mentioned in the Risk Response Plan. In this case, you should:

Traducción:

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Durante la implementación de un proyecto, un miembro del equipo le informa sobre un riesgo que no fue mencionado en el Plan de Respuesta a los Riesgo. En este caso, usted debería: Seleccione una respuesta.

a. accept the risk. | aceptar el riesgo.

Incorrecto.

b. perform additional risk response planning to control the risk. | Incluirlo en el Plan de Respuesta a los Riesgos para mantener controlado el riesgo.

Correcto.

c. use project contingency. | usar la contingencia del proyecto.

Incorrecto.

d. inform the project sponsor. | informar al patrocinador de proyecto.

Incorrecto.

Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

You have scheduled a contractor conference after two days with potential contractors to discuss a procurement. Today, the senior management informed you that there is a very high probability of the project being canceled. You should

Traducción: Usted ha programado una conferencia de contratista después de dos días de conversar con contratistas potenciales sobre una adquisición. Hoy, la dirección le informó que hay una muy alta probabilidad de que el proyecto sea cancelado. Usted debería Seleccione una respuesta.

a. go ahead with the meeting but inform the contractors that the project may be canceled. | Seguir adelante con la reunión pero informar a los contratistas que el proyecto puede ser cancelado.

Incorrecto.

b. cancel the meeting. | Cancelar la reunión.

Correcto.

c. go ahead with the meeting as usual. | Seguir adelante con la reunión como siempre.

Incorrecto.

d. wait until the meeting, to see if there is a change Incorrecto. in the status of the project. | Esperar hasta la reunión y ver si hay un cambio del estado del proyecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

16 Punto/s: 1

In an informal discussion you had with another PMP, he mentioned how he was able to sit for the PMP Certification Exam three years ago using false contact hour certificates. You should:

Traducción: En una conversación informal que tuvo usted con otro PMP, él le mencionó que pudo rendir el Examen de Certificación PMP hace tres años usando certificados

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falsos para sustentar su experiencia. Usted debería: Seleccione una respuesta.

Punto/s: 1

a. do nothing since he had taken the PMP exam Incorrecto. three years ago, and contact hour certificates get audited only for one year. | no haga nada ya que él había tomado el examen PMP hace tres años, y los certificados son revisados sólo durante un año. b. do nothing since he is a colleague. | no haga nada ya que él es un colega.

Incorrecto.

c. report this to PMI. | informar esto a PMI.

Correcto.

d. report this to the your manager. | informar a su gerente

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

While reviewing the performance reports of your company, you notice that the CPI is 1.2 and SPI is 0.8 - what should you do?

Traducción: ¿Repasando los informes de funcionamiento de su empresa, usted nota que el CPI es 1.2 y SPI es 0.8 - qué debería usted hacer? Seleccione una respuesta.

a. Tell the team-members that they have to meet Incorrecto. the target dates as mentioned in the project schedule | Diga a los miembros del equipo que ellos deben cumplir con las fechas objetivo tal como esta indicado en el cronograma del proyecto b. Evaluate options to crash or fast-track the project. | Evaluar opciones para comprimir o acelerar el proyecto.

Correcto.

c. Make changes to the performance baseline to improve the SPI. | Haga cambios a la base de desempeño para mejorar el SPI.

Incorrecto.

d. Inform the management why the project will be Incorrecto. delayed. | Informe a la dirección por qué el proyecto será retrasado. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

Your goal as a project manager is to manage stakeholders to the best of your ability. However, if there are conflicts among stakeholders, they should usually be resolved in favor of:

Traducción: Su objetivo como un gerente del proyecto es de manejar a interesados para obtener lo mejor de su capacidad. Sin embargo, si hay conflictos entre los interesados, estos por lo general deberían ser resueltos a favor de: Seleccione 9 de 18

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una respuesta.

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a. The Business Partner/Project Sponsor | El Socio Incorrecto. de negocio / Patrocinador del Proyecto b. The Customer | El Cliente

Correcto.

c. All Stakeholders | Todos los stakeholders

Incorrecto.

d. The Team Members | Los Miembros de Equipo

Incorrecto.

Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

All of the following are approved by PMI as requirements for PMP Code of Professional Conduct EXCEPT:

Traducción: Todos los siguientes son pedidos permitidos por PMI atraves del Código de ética y Conducta Profesional de PMP CON EXCEPCION DE: Seleccione una respuesta.

a. Maintaining confidentiality of sensitive information | Mantener confidencialidad de información sensible

Incorrecto.

b. Refusing to accept gifts under all circumstances | Correcto. Rechazar regalos en todas las circunstancias c. Reporting violations to PMP code of professional conduct | Reportar violaciones al código de conducta profesional

Incorrecto.

d. Satisfying scope and objectives of professional services | Cumplir el alcance y objetivos de servicios profesionales

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

20 Punto/s: 1

In your organization, you are the project manager of the engineering department. When questions related to manufacturing arise, they are passed up to the engineering department head, who consults with the head of the manufacturing department. Once the manufacturing head gets the answers, he passes it to the engineering department head, who in turn passes the answer back down to you. The organization structure you are working in is

Traducción: En su organización, usted es un gerente del proyecto del departamento de la ingeniería. Cuando se tienen preguntas relacionadas con la fabricación, estas son enviadas a la cabeza del departamento de la ingeniería, quien consulta con el jefe del departamento de la fabricación. Luego que la cabeza de la fabricación obtiene las respuestas, él las comunica a la cabeza del departamento de la ingeniería, quien a su turno le pasa la respuesta a usted. La estructura organizacional donde usted trabaja es Seleccione

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una respuesta.

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a. Strong Matrix | Matricial Fuerte

Incorrecto.

b. Functional | Funcional

Correcto.

c. Matrix | Matricial

Incorrecto.

d. Weak Matrix | Matricial Débil

Incorrecto.

Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

You are working in the project office of your organization. What is your job responsibility?

Traducción: Usted trabaja en la oficina de proyecto de su organización. ¿Cuál es la responsabilidad de trabajo? Seleccione una respuesta.

a. Managing the operational activities in the company | Dirigir las actividades operacionales en la empresa

Incorrecto.

Incorrecto. b. Always managing Human Resource and Risk Management issues for projects | Siempre encargarse de gestionar los temas relacionados a la gestión recursos humanos y riesgos para los proyectos c. Providing support functions to project managers Correcto. in the form of training, software, standardized policies etc. | Proporcionar apoyo a las funciones del gerente de proyecto mediante entrenamiento, soluciones tecnológicas, procedimientos estándares, etc. d. Providing Subject Matter Expertise in the Incorrecto. functional areas of the project | Proporcionar ayuda experta a las áreas funcionales que participan del proyecto Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22 Punto/s: 1

You have been having a lot of heated discussions with your colleague about an issue, and this is resulting in a hostile environment. To ""cool-off"" this hostile situation, you agree with your colleague`s point of view. The conflict resolution mode that you are using is:

Traducción: Usted ha estado teniendo muchas discusiones acaloradas con su colega sobre un evento, y esto crea un ambiente hostil. "Para enfriar" esta situación hostil, usted acepta el punto de vista de su colega. El modo de resolución de conflicto que usted usa es: Seleccione una respuesta.

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a. Forcing | Forzar

Incorrecto.

b. Confrontation | Confrontación

Incorrecto.

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c. Problem Solving | Solución de Problema

Incorrecto.

d. Withdrawal | Retirada

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

Your project is in the planning phase and you are paid every fortnight for the work to be done during the fortnight. You have been informed by the project sponsor that there has been a revaluation of projects within your company and your project will not be getting any additional funding. In this case, you should:

Traducción: Su proyecto está en la fase de planificación y usted es pagado cada quincena para el trabajo para ser hecho durante ese periodo. Usted ha sido informado por el patrocinador de proyecto que hubo una re-priorización de proyectos dentro de su empresa y su proyecto no recibirá ningún financiamiento. En este caso, usted debería: Seleccione una respuesta.

a. perform appropriate closure for the project. | Realizar el cierre para el proyecto.

Correcto.

b. decrease team size. | Disminuir el tamaño del equipo.

Incorrecto.

c. remove non-critical tasks to decrease cost | Quitar tareas no críticas para disminuir el costo

Incorrecto.

d. stop work immediately and release all resources. | Detener el trabajo inmediatamente y liberar todos los recursos.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

In your new company, you realize that some of the financial statements of the company do not follow US GAAP Accounting Standards and are hence inaccurate. In this case, what should you do first?

Traducción: En su nueva empresa, usted comprende que algunas declaraciones financieras de la empresa no siguen las normas estándares de Contabilidad EE.UU GAAP y son inexactas. ¿En este caso, qué debería usted hacer primero? Seleccione una respuesta.

a. Talk with the finance manager in your previous company to get expert opinion about accounting standards in the new company. | Conversa con el director financiero en su empresa anterior para conseguir opinión experta sobre normas de la contabilidad en la nueva empresa.

Incorrecto.

b. Inform the US government agencies of the Incorrecto. inaccurate accounting practices in the company. | Informa a las agencias de gobierno de los US de las contabilidades inexactas en la empresa.

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c. Since you are new to the company, you assume Incorrecto. Correcto Puntos para that finance standards are different in the company este envío: - hence do not do anything about the issue. | Ya 1/1. que usted es el nuevo en la empresa, usted asume que las normas de finanzas son diferentes en la empresa - de ahí no hacen nada sobre la cuestión.

Punto/s: 1

d. Talk to your finance managers about why you Correcto. think that they may be violating the standard accounting standards. | Conversar con los gerentes financieros sobre por qué usted cree que ellos pueden estar violando las normas estándares de la contabilidad. The CPI of a project is 0.8, and you have a limited budget - you are trying to procure a product from the supplier. In this situation you should:

Traducción: El CPI de un proyecto es 0.8, y usted tiene un presupuesto limitado - usted trata de adquirir un producto de un proveedor. En esta situación usted debería: Seleccione una respuesta.

a. remove non-critical tasks from the project schedule. | quitar tareas no críticas del cronograma del proyecto.

Incorrecto.

b. try to crash the project - decreasing project schedule will decrease the costs. | Tratar de comprimir el proyecto - disminuyendo el tiempo del cronograma lo que disminuirá los costos.

Incorrecto.

c. try to find out innovative means to lower costs. | Correcto. Buscar medios innovadores de bajar los costos d. ask the supplier to provide a product of slightly lower quality since it will cost less | Pedir al proveedor proporcionar un producto de calidad ligeramente inferior ya que esto costará menos

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

Your project is close to completion, when the customer informs you that he would like to see an additional feature in the project. What is the BEST course of action?

Traducción: Su proyecto está cerca de su finalización, cuando el cliente le informa que le gustaría considerar una característica adicional en el proyecto. ¿Cuál es el MEJOR curso de acción? Seleccione una respuesta.

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a. Talk with the customer about why adding this new feature does not make business sense. | Hable con el cliente sobre por qué añade esa nueva característica que no tiene sentido para el negocio.

Incorrecto.

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b. Add the feature because otherwise, the project will not be accepted by the customer. | Añada la característica porque de otra manera, el proyecto no será aceptado por el cliente.

Incorrecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

c. Add the feature because it will improve customer satisfaction. | Añada la característica porque esto mejorará la satisfacción de cliente.

Incorrecto.

d. Take the requirement through the change control process. | Tome la pedido y sigua el proceso de control de cambio.

Correcto.

Punto/s: 1

You had worked as a project manager in a firm specializing in making semiconductor chips. Now that you are working with a competitor,

Traducción: Usted ha trabajado como un gerente del proyecto en una firma que se especializa en la fabricación de chips con semiconductores. Ahora que usted trabaja con un competidor, Seleccione una respuesta.

a. before doing anything which may adversely Incorrecto. impact prospects of the first company, you should get their approval. | Antes de hacer algo que pueda afectar desfavorablemente las perspectivas de su primera empresa, usted debería conseguir su aprobación. b. you should not be using the knowledge gained in the first company to improve the competitor`s product. | usted no debería usar el conocimiento ganado en la primera empresa para mejorar el producto del competidor

Incorrecto.

c. you can use the knowledge gained in the first company to improve the competitor`s product. | usted puede usar el conocimiento ganado en la primera empresa para mejorar el producto de su nueva empresa.

Correcto.

d. you should do nothing which provides competition to or undermines the products of the first company. | Usted no debería hacer nada que propicie la competencia o desfavorezca los productos de la primera empresa.

Incorrecto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

28 Punto/s: 1

Your company is in competition to win a major project for the government of a country. Your contacts in that country inform you that you must make a large payment to the foreign minister to be considered for the project. What should you do?

Traducción: Su empresa está compitiendo para ganar un proyecto para trabajar con el gobierno de un país. Sus contactos en aquel país le informan que usted debe

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hacer un pago significativo al Ministro de Asuntos Exteriores para ser considerado para el proyecto. ¿Qué debería usted hacer? Seleccione una respuesta.

a. Have the local contact make the payment | Hacer que el contacto local haga el pago

Incorrecto.

b. Do not make the payment | No hacer el pago

Correcto.

c. Make the payment | Haga el pago

Incorrecto.

Punto/s: 1

d. Inform your management and ask for direction Incorrecto. | Informar a gerencia y pedir instrucciones Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Your previous project manager usually did not interfere with or supervise his subordinates. Since the subordinates were largely unsupervised, at times this led to anarchy. The leadership style used by the project manager was:

Traducción: Su gerente del proyecto anterior por lo general no interfería o supervisaba a sus subordinados. Originandose situaciones de anarquia ya que los subordinados en gran parte no eran supervisados. El estilo de mando usado por el gerente del proyecto era: Seleccione una respuesta.

a. Assertive | Asertivo

Incorrecto.

b. Autocratic | Autocrático

Incorrecto.

c. Laissez Faire | Política de no intervención

Correcto.

d. Coaching | Entrenamiento

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30

All of the following are responsibilities of a certified PMP EXCEPT:

Punto/s: 1

Traducción: Todo lo siguiente son las responsabilidades del PMP certificado EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Ensuring that the technical specifications are appropriately defined. | Asegurar que las especificaciones técnicas estén correctamente definidas.

Correcto.

b. Cooperating with PMI concerning ethics Incorrecto. violation and the collection of related information. | Cooperar con PMI en temas relacionados a la violación de ética y la entrega de información relacionada. c. Disseminating PMP Code of Professional Conduct Incorrecto. to other PMI members. | Diseminar el Código de Conducta Profesional del PMP a otros miembros

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 1

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PMI. d. Ensuring that there is no conflict of interest that can compromise the legitimate interests of a client or customer. | Asegurarse que no haya ningún conflicto de interés que pueda comprometer los intereses legítimos del cliente.

Correcto Puntos para Incorrecto. este envío: 1/1.

Punto/s: 1

Your previous project manager made most decisions by himself without consulting subordinates. So, he believed in a leadership style that was:

Traducción: Su gerente del proyecto anterior hizo la mayor parte de decisiones solo sin consultar a subordinados. Por lo tanto, él creó en un estilo de mando que era: Seleccione una respuesta.

a. Coaching | Entrenamiento

Incorrecto.

b. Autocratic | Autocrático

Correcto.

c. Assertive | Asertivo

Incorrecto.

d. Laissez Faire | Política de no intervención

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

You are doing some work under contract, when the buyer requests you to add some additional requirements which were not defined in the original contract. Since satisfying the buyer is of paramount interest, you go ahead and incorporate the requirements as part of the project. You are violating which Code of Professional Conduct:

Traducción: Usted trabaja conforme a su contrato, cuando el comprador le solicita añadir algunos requerimientos adicionales que no fueron incluidas en el contrato original. Ya que la satisfacción del comprador es muy importante, usted sigue adelante e incorpora los nuevos requerimientos como la parte del proyecto. Usted viola que el Código de Conducta Profesional: Seleccione una respuesta.

a. Responsibility to maintain and satisfy the scope Correcto. and objectives | Responsabilidad de mantener y satisfacer el alcance y objetivos. b. Responsibility to provide accurate and truthful Incorrecto. representations | Responsabilidad de proporcionar representaciones exactas y verídicas. c. No Code of Professional Conduct is violated | Incorrecto. Ningún Código de Conducta Profesional es violado d. Responsibility to ensure that a conflict of Incorrecto. interest does not compromise legitimate interests | La responsabilidad de asegurar que un conflicto de interés no compromete intereses legítimos.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 1

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

In a project management context, all the following are Constructive Roles EXCEPT:

Traducción: En un contexto de gestión de proyecto, todos los siguiente son Papeles Constructivos EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Information Seeker | Buscador de Información

Incorrecto.

b. Recognition Seeker | Buscador de Reconocimiento

Correcto.

c. Consensus Taker | Tomador de Acuerdo general

Incorrecto.

d. Information Giver | Donante de Información

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

34 Punto/s: 1

You are aware that an employee in your project may potentially get a promotion. However, there is a possibility that he may get transferred after his promotion, thus impacting your project. In this situation, you should:

Traducción: Usted sabe que un empleado en su proyecto puede conseguir un ascenso. Y si esto ocurre es posible que él sea transferido, afectando su proyecto. En esta situación, usted debería: Seleccione una respuesta.

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a. give a bad recommendation about the person Incorrecto. so as to delay the promotion of the person until the project is over. | dé una recomendación mala sobre la persona para retrasar el ascenso hasta que el proyecto esté terminado. b. after the employee gets the promotion and is told of the transfer, you ask him to prepare a transition plan. | Después de que el empleado consigue el ascenso y le comunica de la transferencia, usted le pide preparar un plan de transición.

Correcto.

c. inform the employee about the potential promotion, and ask him to transition his responsibilities to another person | informar al empleado sobre la posibilidad de ascenso, y pedirle que transfiera sus responsabilidades a otra persona.

Incorrecto.

10/10/2010 11:18

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 1

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d. hire another resource who can replace the Incorrecto. Correcto Puntos para person after he gets the promotion. | Contratar a este envío: otro recurso que pueda sustituir a la persona 1/1. después de que él consigue el ascenso.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 2

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Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 1: Semana 2 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 1: Semana 2 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1

domingo, 10 de octubre de 2010, 00:17 domingo, 10 de octubre de 2010, 00:50 32 minutos 50 segundos 30/35 4.29 out of a maximum of 5 (86%)

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Punto/s: 1

Seleccione una respuesta.

a. Controlar el costo es la manera más eficiente de controlar el alcance.

Incorrecto.

b. El control de cambio de alcance debe estar integrada con otros controles de cambio.

Correcto.

c. El control de cambio de alcance nunca debe ir asociado con otro control de cambio.

Incorrecto.

d. Controlar el cronograma es la manera más efectiva de controlar el alcance.

Incorrecto.

Si recordamos la triple restricción de proyectos sabremos que un cambio en el alcance puede afectar al tiempo, costo, calidad, riesgos y satisfacción del cliente. Por lo tanto la afirmación que es correcta es la que menciona que la integración del alcance debe esta integrada con los otros controles de cambios (tiempo, costo, etc) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Punto/s: 1

Usted ha estado gestionando un proyecto a distancia, donde tu equipo se encuentra físicamente localizado en las instalaciones del cliente. Debido a la cercanía existe una gran interacción entre su equipo y el cliente; lográndose un nivel de satisfacción muy alta a lo largo del proyecto. Actualmente la Gerencia no muestra preocupación por el progreso del proyecto a pesar que se encuentra atrasado en el cronograma y ha excedido el presupuesto. Por otro lado hay problemas de moral del equipo, quienes se encuentran descontentos e incluso han pensado en retirarse. Los miembros del equipo se quejan regularmente sobre los cambios en las prioridades de las actividades y en el trabajo a realizar. Semanalmente usted recibe informes sobre las actividades que han sido completadas, las cuales generalmente son difíciles de relacionar con el EDT y del plan del proyecto. ¿Cuál es la acción que debería tomar para resolver EFICIENTEMENTE el problema? Seleccione una respuesta.

a. Crear un sistema de premios y castigos para asegurar que todos los miembros del equipo completen sus tareas en los tiempos estimulados en el plan de proyectos.

Incorrecto.

b. Realizar un control de cambio del alcance.

Correcto.

c. Movilizarse a las instalaciones del cliente para monitorear de cerca las actividades del equipo de proyecto, sin importar que se

Incorrecto.

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incurra en gastos extras.

3

Lo que debe d. Identificar maneras de hacer el trabajo del equipo de proyecto Incorrecto. notarse de la pregunta es: más gratificante utilizando teorías motivaciones. - Se tiene un equipo trabajando a distancia - El equipo esta desmotivado por cambio en el trabajo a realizar y las prioridades - Los avances del trabajo son dificiles de relacionar a la EDT - Se esta con el cronograma atrasado y sobre el presupuesto

Punto/s: 1

Todo ello es evidencia que el alcance del proyecto ha cambiado. Por lo tanto la accion más correcta a realizar es formalizar el cambio. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Quién debe elaborar el acta de constitución del proyecto? Seleccione una respuesta.

a. El Gerente Funcional del Proyecto.

Incorrecto.

b. El Director del Proyecto.

Incorrecto.

c. El Interesado más importante.

Incorrecto.

d. El Patrocinador del Proyecto.

Correcto.

El acta de constitucion del proyecto debe ser elaborada por el Patrocinador del Proyecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

4 Punto/s: 1

El proyecto está casi terminado. La variación del cronograma es de 100 y la variación de costos es -300. Todos los requerimientos de calidad han sido alcanzados y todos los registros de problemas han sido resueltos. Muchos de los recursos han sido liberados. El patrocinador ya ha citado a una reunión para realizar la Verificación del Alcance cuando uno de los clientes notifica que quiere realizar un cambio en el alcance del proyecto. El director de proyectos debe Seleccione una respuesta.

a. Informar a la gerencia.

Incorrecto.

b. Reunirse con el equipo de proyecto y determinar si el cambio Incorrecto. puede ser realizado. c. Explicar que cambios no pueden realizar en este punto del proyecto.

Incorrecto.

d. Preguntar al cliente por la descripción del cambio.

Correcto.

Antes de tomar cualquier decisión, lo primero que debe hacer el Director de Proyecto es tener toda la información necesaria. Por lo tanto la respuesta correcta es: Preguntar por la descripcion del cambio. Tambien se puede ver de la siguiente manera: si el Director de Proyectos no tiene el detalle del cambio, no puede reunirse con el equipo de trabajo o informar a la Gerencia. Tampoco puede decidir no aceptar cambios sin enteder la importancia del mismo. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

You are the project manager for an initiative aimed at releasing a new product in the market. But because of government regulations, you will have to make some changes to the project scope and the WBS. Any approved modifications to the contents of the scope statement should be done through:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto que busca al lanzamiento de un nuevo producto en el mercado. Pero debido a regulaciones de gobierno, usted tendrá que hacer algunos cambios en el alcance de proyecto y el EDT. Cualquier modificación aprobada al contenido del enunciado del proyecto debe ser hecha en: Seleccione una

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respuesta.

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a. Scope Management Plan Updates | Actualizaciones del Plan de Correcto. Gestión del Alcance.

6 Punto/s: 1

b. Project Charter | Acta de Constitución del Proyecto

Incorrecto. Project Scope Managemen scope management plan m

c. Work Breakdown Structure | Estructura de Descomposición del Trabajo.

Incorrecto.

d. Project Plan | Plan del proyecto.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. You are the project manager for a software project responsible for creating a software tool for your finance department. Once the project is completed, maintenance of the product:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto para un proyecto de software destinado a crear una herramienta de software para el departamento de finanzas. Una vez que el proyecto sea completado, el mantenimiento del producto: Seleccione una respuesta.

a. Will be included in project life cycle because the same Incorrecto. resources will be used for maintaining the product as those who developed the product. | Será incluido en el ciclo de vida del proyecto porque los mismos recursos serán usados para mantener el producto como los que desarrollaron el producto. b. Will not be part of the project life cycle | No será parte del ciclo Correcto. de vida de proyecto. c. Will become another project | Se hará otro proyecto.

Incorrecto.

d. May be included in the project life cycle if determined by the management | Puede ser incluido en el ciclo de vida del proyecto de ser determinado por la dirección.

Incorrecto.

Projects and operations differ primarily in that operations are ongoing and repetitive, while projects are temporary and unique

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

7 Punto/s: 1

Un nuevo Director de Proyectos le ha pedido consejo sobre la creación de un EDT. Después de explicarle los pasos y criterios que debe seguir, El se encuentra muy preocupado en el modo de diagramar el EDT y le pregunta si cuenta con un software. Usted le explica que el diagrama no es lo más importante de esa actividad sino: Seleccione una respuesta.

a. El diagrama de barras.

Incorrecto.

b. Las Actividades.

Incorrecto.

c. La lista de riesgos.

Incorrecto.

d. El compromiso del equipo.

Correcto.

La EDT es la descomposición jerárquica de entregables del trabajo que debe realizar el equipo de proyecto y al mismo tiempo una actividad de Team Building (ya que todos los miembros del equipo se conocen e intercambian opiniones). En ese sentido la mejor respuesta es ganar el compromiso del equipo (tener siempre esto presente al momento de desarrollar proyectos en la realidad). Las otras alternativas no son correctas porque en este punto aún no se han detallados las actividades para conseguir los entregables de la EDT o la relación de riesgos asociados. El diagrama de barras es una herramienta para mostrar el avance del cronograma del proyecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Punto/s: 1

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In your project, you use product analysis to translate project objectives into tangible deliverables and requirements. All the following tools are used for product analysis EXCEPT:

Traducción: En su proyecto, usted usa el análisis de producto para traducir los objetivos de proyecto en entregables tangibles y requerimientos. Todos las siguientes herramientas son usados para el análisis de producto EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Value Analysis | Análisis de Valor.

Incorrecto.

b. Value Engineering | Ingeniería de Valor.

Incorrecto.

c. Benefit/Cost Analysis | Ventaja/Análisis de costos

Correcto.

d. Product Breakdown | Descomposición del Producto.

Incorrecto.

Product analysis includes techniques such as product breakdown, systems analysis, systems engineering, value engineering, value analysis and functional analysis. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

Usted como Director de Proyecto está tratando de convencer a la Gerencia sobre las bondades del uso de la gestión del proyecto y ha empezado a redactar del Acta de Constitución del Proyecto que se le ha asignado. ¿Cuál es el principal beneficio de contar con un Acta de Constitución de Proyectos? Seleccione una respuesta.

a. Se describe el detalle del trabajo que debe ser realizado.

Incorrecto.

b. Se describe la historia del proyecto.

Incorrecto.

c. Se definen a todos los miembros del equipo de proyectos.

Incorrecto.

d. Se le da autoridad al Director de Proyecto.

Correcto.

El principal beneficio de contar con un Acta de Constitución de Proyectos es que asigna un Director de proyectos y le confiere autoridad. (PMBOK ESP pagina 78) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

10 Punto/s: 1

Acaba de ser asignado a un proyecto que está iniciando la Planificación y se le ha entregado el Enunciado del Alcance del Proyecto. ¿Qué acción debe realizar? Seleccione una respuesta.

a. Crear el EDT.

Incorrecto.

b. Trabajar con el equipo para trabajar un Plan de Adquisiciones. Incorrecto. c. Confirmar que todos los Interesados han dado la información necesaria para crear el Enunciado del Alcance del Proyecto.

Correcto.

d. Crear el diagrama de red del cronograma del Proyecto.

Incorrecto.

Por el contexto de la pregunta se sabe que el proyecto esta terminando el proceso 5.2. Definir el alcance lo cual nos puede hacer pensar según la gráfica 5-5 (pág 113 PMBOK ESP) que deberíamos empezar a trabajar el EDT. Sin embargo, un Director de Proyectos siempre que recibe un entregable ( que no haya trabajado directamente) debe verificar que este completo. Por ello la respuesta correcta es confirmar con los interesados que el enunciado del alcance este completo. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 2

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Punto/s: 1

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Para manejar un proyecto de manera eficiente se debe dividir el trabajo en partes pequeñas. ¿Cual de las siguientes oraciones NO describe hasta cuándo debe descomponerse el trabajo? Seleccione una respuesta.

a. Hasta que pueda ser estimada realísticamente.

Incorrecto.

b. Hasta que no se pueda dividir lógicamente.

Incorrecto.

c. Hasta que le permita llegar a una conclusión significativa.

Incorrecto.

d. Hasta que pueda ser realizado sólo por una persona.

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

12 Punto/s: 1

¿Durante que parte del proceso de Gestión de Proyectos el Enunciado del Alcance del Proyecto es creado? Seleccione una respuesta.

a. Seguimiento y control.

Incorrecto.

b. Ejecución

Incorrecto.

c. Planificación

Correcto.

d. Iniciación

Incorrecto.

El enunciado del alcance del proyecto es creado durante el proceso de Planificación. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

You recently joined as the project manager of ABC Company. The outgoing project manager mentioned that of late, she had been facing several issues with new change requests. The customers were located in the same office and they interacted directly with the project team and, at times, informally asked for some changes in the project`s product. If the changes were small, the project team members usually agreed to do the changes. The project manager found it difficult to prioritize activities and ensure that tasks are done as per schedule. The project had 50 team members and there was some discontent amongst them about the work they were supposed to do. What should be your first priority in this project?

Traducción: Usted recientemente se unió como gerente del proyecto de la empresa ABC. El gerente del proyecto saliente le mencionó tardíamente que ella había estado enfrentándose con varios temas debido al nuevo cambio solicitado. Los clientes están localizados en la misma oficina que los miembros del equipo y, de vez en cuando, de manera informal pidieron algunos cambios en el producto del proyecto. Si los cambios fueran pequeños, los miembros del equipo de proyecto por lo general estaban de acuerdo con hacer los cambios. Por lo que el gerente del proyecto encuentra difícil priorizar actividades y asegurar que las tareas son hechas de acuerdo con el cronograma. Seleccione una respuesta.

a. Call a meeting of all the project stakeholders to determine and Incorrecto. resolve any outstanding issues | Convocar a una reunión con todos los interesados del proyecto para determinar y resolver cualquier tema pendiente. b. Align the project objectives with the organizational goals | Alinear los objetivos de proyecto con los objetivos de organización.

Incorrecto.

c. Ensure proper project scope control | Asegurar que se cuenta con control de alcance del proyecto apropiado

Correcto.

d. Create a detailed project scope statement | Crear un enunciado de alcance detallado para el proyecto.

Incorrecto.

Project scope control is concerned with influencing the factors that create project scope changes and controlling the impact of those changes. Scope control assures that all requested changes and recommended corrective actions are processed through the project integrated change control process. Project scope control is also used to manage the actual changes when they occur and is integrated with the other control processes. Uncontrolled changes are often referred to as project scope creep.

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

14 Punto/s: 1

Durante la revisión del avance de las actividades del proyecto, usted descubre que uno de los miembros del equipo ha realizando el trabajo encomendado de manera distinta a lo establecido en el diccionario del EDT. ¿Cómo debe manejar esta situación? Seleccione una respuesta.

a. Reemplazar al miembro del equipo.

Incorrecto.

b. Determinar si su solución es aceptable para el gerente funcional.

Incorrecto.

c. Determinar si el cambio también modifica el alcance del paquete de trabajo

Correcto.

d. Preguntar al miembro del equipo si el cambio realizado en el trabajo era necesario.

Incorrecto.

Antes de tomar cualquier decision el Director de Proyecto debe entender la situación. En este caso ya tiene la información disponible por lo tanto debe analizar si este cambio ha impactado el alcance del paquete de trabajo. La respuesta correcta es determinar si el cambio tambien modifica el alcance del paquete trabajo. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

15 Punto/s: 1

Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo se acerca al Director de Proyectos, porque no está seguro del trabajo que debe realizar. ¿En Cual de los siguientes documentos se encuentra la descripción detallada de los paquetes de trabajo? Seleccione una respuesta.

a. El diccionario del EDT.

Correcto.

b. Plan de gestión del alcance del proyecto.

Incorrecto.

c. Lista de actividades.

Incorrecto.

d. Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto.

Incorrecto.

La descripcion detallada de los paquetes de trabajo se encuentra en el diccionario de la EDT. (Vease pagina 121 del PMBOK ESP) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

16

¿Cuál es el objetivo de la Verificación del Alcance?

Punto/s: 1

Seleccione una respuesta.

a. Verificar que el entregable cumpla con las especificaciones.

Incorrecto.

b. Da la oportunidad de debatir sobre puntos de vista diferentes. Incorrecto.

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c. Asegurar que los entregables sean terminados a tiempo.

Incorrecto.

La Verificacion del alcance es el proceso que d. Mantener encaminado el proyecto, asegurando la aceptación Correcto. consiste en de sus entregables. formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado (Vease pagina 123 del PMBOK ESP). Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

Your management is evaluating a project which requires an investment of $ 500,000. The expected inflow is $ 100,000 for the first year, and $ 300,000 for every year after that. What is the payback period?

Traducción: Su dirección evalúa un proyecto que requiere una inversión de 500,000 dólares. El ingreso esperado es de 100,000 dólares para el primer año, y 300,000 dólares para cada año posterior. ¿Cuál es el período de reembolso? Seleccione una respuesta.

a. 3 years | 3 años

Incorrecto.

b. 2 years | 2 años

Incorrecto.

c. Cannot be determined because discount rate is not specified | No puede ser determinado porque el ratio de descuento no ha sido especificado

Incorrecto.

d. 2 years, 4 months | 2 años, 4 meses

Correcto.

Payback Period = Number of years required for an organization to recapture an initial investment =$ 100,000 (1 year) + $ 300,000(2nd year) + $ 100,000(4 months, 3rd year) =$500,000 So, payback period = 2 years, 4 months Correcto Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

Decomposition is the subdivision of project deliverables into smaller, more manageable components until the work and deliverables are defined at the work package level. This is a valuable tool for Scope Definition. However, decomposition may not be possible for a deliverable or subproject if:

Traducción: La descomposición es la subdivisión de los entregables del proyecto en componentes más pequeños, más manejables hasta que el trabajo y los entregables sean definidos en el nivel del paquete de trabajo. Esta es una herramienta muy valiosa para la definición de alcance. Sin embargo, la descomposición no puede realizar para un entregable o subproyecto si: Seleccione una respuesta.

a. The deliverable or subproject will be accomplished after a very Correcto. long time (i.e. far into the future) | El entregable o subproyecto será logrado después de un muy largo tiempo (p. e. lejos en el futuro). b. None of the above : Decomposition of deliverables is always possible | Ninguno de los anteriores: La descomposición de entregable es siempre posible.

Incorrecto.

c. The deliverable or subproject is very complicated | El entregable o subproyecto es muy complicado.

Incorrecto.

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d. The deliverable or subproject is already being produced | El entregable o subproyecto ya está siendo producido.

Incorrecto. Decomposition may not be possible for a de

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

19 Punto/s: 1

El EDT puede ser entendido como una herramienta efectiva para mejorar las comunicaciones del __________ Seleccione una respuesta.

a. Cliente

Incorrecto.

b. Director de Proyectos

Incorrecto.

c. Interesados

Correcto.

d. Equipo

Incorrecto.

La EDT es una herramienta importante para la comunicación entre los interesados (esto incluye cliente, equipo de proyecto y director del proyecto) porque proporciona un entendimiento unificado del alcance del proyecto. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

20 Punto/s: 1

As a project manager, you are creating a document that describes the conditions or capabilities that must be possessed by the deliverables of the project to satisfy a contract, standard, specification, or other formally imposed documents. This document will also be referred to as:

Traducción: Como un gerente del proyecto, usted crea un documento que describe las condiciones o las capacidades que deben tener los entregables del proyecto para satisfacer el contrato, los estándares, la especificación, y otros documentos formalmente impuestos. Este documento también se denominará como: Seleccione una respuesta.

a. Product acceptance criteria | Criterios de aceptación del producto.

Incorrecto.

b. Product scope description | Descripción del alcance del producto.

Incorrecto.

c. Project requirements | Requerimientos del proyecto.

Correcto.

d. Project objectives | Objetivos del proyecto.

Incorrecto.

Project Requirements: Describes the conditions or capabilities that must be met or possessed by the deliverables of the project to satisfy a contract, standard, specification, or other formally imposed documents.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

21

Todos los siguientes son parte de la línea base del alcance con excepción de:

Punto/s: 1

Seleccione una respuesta.

a. Enunciado del Alcance del Proyecto

Incorrecto.

b. EDT

Incorrecto.

c. Plan de Gestión del Alcance

Correcto.

d. El diccionario del EDT

Incorrecto.

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La linea base del alcance esta compuesto del: Enunciado del Alcance, la EDT y el diccionario del EDT. Punto 5.3.3. Salidas .3. Por lo tanto el plan de gestion del alcance no forma parte de la linea de alcance. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22 Punto/s: 1

As a project manager, you are responsible for managing changes to the project scope. If during the end of the project, a customer wants to make a major change to the scope of work, you should:

Traducción: Como gerente del proyecto, usted es responsable de manejar los cambios en el alcance de proyecto. Si durante la finalización del proyecto, un cliente quiere hacer un cambio mayor en el alcance de trabajo, usted debería: Seleccione una respuesta.

a. Let the customer know about the impact of the change | Hacerle saber al cliente sobre el impacto del cambio.

Correcto.

b. Reject the change | Rechazar el cambio.

Incorrecto.

c. Escalate to senior management | Escalarlo a la Gerencia superior.

Incorrecto.

d. Make the required change | Hacer el cambio requerido.

Incorrecto.

If there is a major change to the project, the Project Manager should try to influence the change to minimize the impact on the project. Usually the project manager is advised to do the following: 1. Evaluate the impact of the change within the team 2. Let the customer(or person requesting the change) know about the impact of the change 3. If changes are required, then open a change control and get it approved - definitely inform the management and the change control board about the impact of the changes 4. If changes are approved by the change control board, then make the appropriate changes in the project plan

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

23 Punto/s: 1

In your project, you are now interested in determining the cause of variance relative to the scope baseline and deciding whether corrective action is required. You should use:

Traducción: En su proyecto, usted está interesado determinar la causa de la desviación en la línea base del alcance y decidiendo si es necesario tomar una acción correctiva. Usted debería usar: Seleccione una respuesta.

a. Earned Value Spreadsheets | Hojas de cálculos de Valor Ganado.

Incorrecto.

b. Variance Analysis | Análisis de la varianza

Correcto.

c. Replanning | Re-planificación.

Incorrecto.

d. Configuration Management System | Sistema de Gestión de laConfiguración.

Incorrecto.

Variance Analysis: Project performance measurements are used to assess the magnitude of variation. Important aspects of project scope control include determining the cause of variance relative to the scope baseline and deciding whether corrective action is required.

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24

¿Cuando la Verificación del Alcance debe ser realizada?

Punto/s: 1

Seleccione una respuesta.

a. Al finalizar el proyecto

Incorrecto.

b. El finalizar cada fase del proyecto

Correcto.

c. Al inicio del proyecto

Incorrecto.

d. Durante el proceso de planeamiento

Incorrecto.

La verificación del alcance consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto lograndose una aceptación formal. Por lo tanto lo general es realizarla al finalizar cada fase del proyecto (donde se tienen los entregables de dicha fase finalizados). La respuesta correcta es: Al finalizar cada fase del proyecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

25 Punto/s: 1

Usted se encuentra desarrollando un proyecto para desarrollar un nuevo producto para una empresa dedicada al cuidado personal. El gerente a cargo del nuevo producto le informa que ha decidido que el producto también sea usando en marcados adicionales. ¿Qué acción usted debe tomar? Seleccione una respuesta.

a. Notificarle inmediatamente al Patrocinador del Proyecto que hay un cambio en el alcance del proyecto.

Incorrecto.

b. Notificar a la Junta de Control de Cambio del Proyecto que el alcance del proyecto va tener un cambio.

Incorrecto.

c. No hacer nada. Este caso es un ejemplo de elaboración progresiva.

Incorrecto.

d. Informar al gerente del nuevo producto que usted va analizar Correcto. los potenciales impactos en el alcance del proyecto. Siempre que no mencionen su rol dentro del proyecto, es recomendable asumir que usted es el director de proyecto. En esta pregunta se describe una situación donde un cambio al alcance del proyecto esta ocurriendo. Por lo tanto antes de tomar cualquier decision debe enterder la situación. Por lo tanto la respuesta correcta es informar que va analizar los potenciales impactos en el cambio del alcance del proyecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

A project was terminated early because of funding related issues. The project manager met the customer to establish and document the level and extent of project completion. What tool should be used for the purpose? Traducción: Un proyecto fue finalizado tempranamente debido a temas relacionados con el financiamiento. El gerente del proyecto se reunió con el cliente para establecer y documentar el nivel y la amplitud de avance del proyecto. ¿Que instrumento debería ser usado para el objetivo? Seleccione una respuesta.

a. Scope Change Control System | Sistema de control de Cambio de Alcance.

Incorrecto.

b. Performance Measurement | Mediciones de desempeño

Incorrecto.

c. Earned Value | Valor Ganado.

Incorrecto.

d. Inspection | Inspección.

Correcto.

Scope Verification:... If the project is terminated early, the project scope verification process should establish and document the level and extent of completion. A tool used for project scope verification is "Inspection". Also, please refer to Figure 5-9

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27 Punto/s: 1

Your company is going through a financial crisis and has set a pre-defined budget to work with. For your project, a pre-defined budget will become a:

Traducción: Su empresa examina una crisis financiera y se ha puesto un presupuesto predefinido con cual trabajar. Para su proyecto, un presupuesto predefinido se convertirá a : Seleccione una respuesta.

a. Constraint | Restricción.

Correcto.

b. Stage point | Punto de etapa.

Incorrecto.

c. Risk | Riesgo.

Incorrecto.

d. Assumption | Asunción.

Incorrecto.

Project Constraints: ... a predefined budget or any imposed dates (schedule milestones) that are issued by the customer or performing organization Correcto Puntos para este envío: 1/1.

28 Punto/s: 1

Your project is very critical for the company and must be completed within six months. The project charter has been signed, but the scope statement is not yet prepared. The management asks you to go ahead with the project without the scope statement being approved. What should you do? (SELECT THE BEST ANSWER)

Traducción: Su proyecto es muy crítico para la empresa y debe ser completado dentro de seis meses. El acta de constitución del proyecto ha sido firmada, pero el enunciado de alcance aún no está preparado. La dirección le pide seguir adelante con el proyecto sin que el enunciado de alcance este aprobado. ¿Qué debería usted hacer? (SELECCIONE LA MEJOR RESPUESTA) Seleccione una respuesta.

a. Meet the management and mention the problems you will face Correcto. without a scope statement | reunirse con la dirección y mencionar los problemas que usted afrontará sin un enunciado de alcance b. Escalate the issue to the project sponsor and issue a risk memo | Escalar el tema al patrocinador de proyecto y emita un informe del riesgo

Incorrecto.

c. Refuse to work on the project because the management is not following standard project management practices | Rechazar trabajar sobre el proyecto porque la dirección no sigue las prácticas de gestión de proyecto estándar

Incorrecto.

d. Since time is of essence, you should start the project with inputs from the project charter | Ya que el tiempo es esencial, usted debería comenzar el proyecto con las entradas del acta de constitución del proyecto.

Incorrecto.

Without the scope statement, you do not have a good understanding of the project justification, product, project deliverables and project objectives. Without completing the scope statement, you do not have all the inputs for the scope definition and for the creation of Work Breakdown Structure. So, the best option is to talk to the management about the problems faced if there is no

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scope statement. So, Choice 3 is the "BEST AVAILABLE ALTERNATIVE" * Choice 1 is an extreme step and is not recommended * Choice 2 will cause problems e.g. you will not be able to create a WBS without a list of deliverables which is available in the scope statement. * Choice 4 is an extreme measure and is not recommended

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

29

¿Cuál de las siguientes es una característica de la técnica Delphi?

Punto/s: 1

Seleccione una respuesta.

a. Análisis de Abajo hacia arriba.

Incorrecto.

b. Proceso de Jerarquía Analítica.

Incorrecto.

c. Opinión experta.

Correcto.

d. Extrapolar información histórica.

Incorrecto.

La tecnica Delphi esta basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo. Finalmente el responsable del estudio elaborará sus conclusiones a partir de la explotación estadística de los datos obtenidos Por lo tanto la respuesta correcta es Opinión experta. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30 Punto/s: 1

Luego de dos meses de iniciado el diseño de un producto, el cliente solicito una modificación del producto. Este cambio se realizo son ser notificado el Director del Proyecto. Durante la fase de desarrollo inicial se detecto que habían diferencias frente a lo planeado. Este problema se puede atribuir principalmente a: Seleccione una respuesta.

a. Pobre definición del plan de pruebas.

Incorrecto.

b. Fallas en Plan de Comunicación.

Incorrecto.

c. Pobre Control de Calidad del Proyecto.

Incorrecto.

d. Pobre Control de Alcance.

Correcto.

El control de alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del proyecto y del producto, y se gestionan CAMBIOS EN LA LINEA BASE.La respuesta correcta a la pregunta es pobre control de alcance. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

31 Punto/s: 1

Generally accepted methods for translating project objectives into tangible deliverables and requirements are also referred to as: Traducción: Los métodos generalmente aceptados para traducir los objetivos de proyecto en requerimientos y entregables tangible son mencionados: Seleccione una respuesta.

a. Risk Measurement | Medida de Riesgo.

Incorrecto.

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b. Product Analysis | Análisis de Producto.

Correcto.

c. Benefit/Cost Analysis | Analisis del Beneficio /Costos.

Incorrecto.

d. Alternatives Identification | Identificación de Alternativas.

Incorrecto.

32 Punto/s: 1

Product Analysis: Each application area has tangible deliverables and requirements. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

You are explaining the importance of Work Breakdown Structure (WBS) to your project team members. In this context, all the following statements about Work Breakdown Structure(WBS) are correct EXCEPT:

Traducción: Usted esta explicando la importancia de la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) a sus miembros de equipo del proyecto. En este contexto, todas las declaraciones siguientes sobre la Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT) son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of work | El EDT subdivide el trabajo de proyecto en los pedazos más pequeños, más manejables de trabajo.

Incorrecto.

b. Planned work contained in the lowest level WBS components are also called WBS dictionaries | El trabajo planificado en el nivel más bajo del EDT también es llamado diccionario del EDT.

Correcto.

c. WBS organizes and defines the total scope of work of the project | El EDT organiza y define el alcance total de trabajo del proyecto.

Incorrecto.

d. It is a hierarchical decomposition of work | Es una descomposición jerárquica de trabajo

Incorrecto.

The planned work contained within the lowest-level WBS components, which are also called work packages, can be scheduled, cost-estimated, monitored and controlled Correcto Puntos para este envío: 1/1.

33 Punto/s: 1

You have created a WBS Dictionary which you can use to: Traducción: Usted ha creado el Diccionario de la EDT, que usted puede usar para: Seleccione una respuesta.

a. Verify that the deliverables being produced and accepted are included in the approved project scope | Verificar que los entregables que se produzcan y acepten estén incluidos en el alcance aprobado de proyecto.

Correcto.

b. Influence the factors that create project scope changes and control the impact of those changes | Influir en los factores que crean cambios de alcance de proyecto y controlar el impacto de aquellos cambios

Incorrecto.

c. Determine whether work and deliverables meet requirements and product acceptance criteria | Determinar si el trabajo y los entregables cumplen con las exigencias y criterios de aceptación del producto.

Incorrecto.

d. Get acceptance of the project scope from the customer | Conseguir la aceptación del alcance de proyecto del cliente.

Incorrecto.

The WBS Dictionary is a component of the detailed project scope definition, and is used to verify that the deliverables being produced and accepted are included in the approved project scope.

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

34 Punto/s: 1

El Director de Proyectos debe usar ____________ para asegurar que el equipo de proyectos entienda claramente que trabajo está incluido en el paquete de trabajo. Seleccione una respuesta.

a. El cronograma

Incorrecto.

b. Enunciado del Alcance del Proyecto

Incorrecto.

c. El Diccionario del EDT

Correcto.

d. El Alcance del Producto

Incorrecto.

La EDT es una herramienta que permite tener un entendimiento unificado del alcance del proyecto y el diccionario de la EDT describe en detalle cada paquete de trabajo por lo tanto esa es la mejor herramienta que debe usar el director de proyectos. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

35 Punto/s: 1

As a project manager, you must formalize acceptance of the project scope and keep the project focused on the business need that it was undertaken to address. This should be done: Traducción: Como gerente del proyecto, usted debe formalizar la aceptación del alcance de proyecto y mantener el proyecto enfocado hacia la necesidad de negocio que lo inicio. Esto debería ser hecho: Seleccione una respuesta.

a. When required by the business sponsor | Cuando es requerido Incorrecto. por el patrocinador del negocio. b. At the beginning of the project | Al principio del proyecto.

Incorrecto.

c. At the end of the project | Al final del proyecto.

Incorrecto.

d. After each phase of the project | Después de cada fase del proyecto.

Correcto.

Scope verification deals with formalizing acceptance of the project scope. This should be done at the end of each phase

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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Preparación para el examen PMP II/09

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 2: Semana 2 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 2: Semana 2 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

domingo, 10 de octubre de 2010, 16:41 domingo, 10 de octubre de 2010, 17:01 19 minutos 42 segundos 27/34 3.97 out of a maximum of 5 (79%)

You are going to make a presentation about the project to senior management. In this context, the difference of a milestone chart as compared with a bar chart when making presentations is that unlike bar charts, milestones:

Traducción: Usted va a hacer una presentación sobre su proyecto a la dirección. En este contexto, cual es la diferencia de un diagrama de hitos frente a un diagrama de barras para la elaboración de una presentacion: Seleccione una respuesta.

a. Show supporting details | Muestra detalles complementarios.

Incorrecto.

b. Only identify the scheduled start or completion of a Correcto. major deliverables, and not all the tasks | Sólo muestra el principio previsto o la finalización de los entregables principales y no todas las tareas. c. Show dependencies among tasks | Muestra dependencias entre tareas.

Incorrecto.

d. Show activity start and end dates | Muestra fechas Incorrecto. de inicio y fin de la actividad. La diferencia fundamental es que un diagrama de hitos muestra principalmente los inicios y fines de actividades importantes. Un diagrama de barras tiene muchos mas detalle donde se ven los progresos de las actividades, dependencias y muestran el inicio y fin de cada actividad. Correcto

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2 Punto/s: 1

Please refer to the figure below: If these three tasks (i.e. Task A, Task B, Task C) are not part of the critical path of a project, what is the PERT estimate for the duration of the project

Traducción: Por favor refiérase al gráfico a continuación: Si estas tres tareas (i. e. Tarea A, Tarea B , Tarea C) no son la parte del camino crítico de un proyecto, cual es la estimación PERT para la duración del proyecto

Seleccione una respuesta.

a. 32

Incorrecto.

b. 10.33

Incorrecto.

c. Cannot be determined | no puede ser determinada

Incorrecto.

d. 22.5

Correcto.

Since the tasks are not on the critical path of the project, we cannot determine the PERT estimate for the duration of the project. The PERT estimate can only be calculated for the critical path of the project. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

3 Punto/s: 1

Critical chain is a schedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limited resources. The critical chain combines deterministic and probabilistic approaches. Initially, the project schedule network diagram is built using non-conservative estimates for activity durations within the schedule model, with required dependencies and defined constraints as inputs. The critical path is then calculated. After the critical path is identified, resource availability is entered and the resourcelimited schedule result is determined. The resulting schedule often has an altered critical path. The critical chain method adds non-work schedule activities to maintain focus on the planned activity durations, also referred to as: Traducción: La cadena critica es un técnica de análisis de la red del cronograma que modifica el cronograma del proyecto tomando en cuenta las limitantes de recursos.

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La cadena critica combina métodos deterministicas y probabilísticas. Al inicio, la red del cronograma de proyectos es construida, luego usando estimaciones nada conservadoras se coloca la duración de cada actividad en el cronograma, se definen dependencias y restricciones como entradas. Luego la cadena critica es calculada. Después el camino crítico es identificado y la disponibilidad de recursos es ingresada, se crea un cronograma con limitaciones de recursos, el cual generalmente tiene un camino critico alternativo.

4 Punto/s: 1

El método de cadena crítica agrega actividades al cronograma no laborables para mantener el enfoque en las duraciones de actividades planificadas, también llamadas: Seleccione una respuesta.

a. Reverse Resource Leveling | Nivelación inversa de Incorrecto. recursos. b. Resource Leveling | Nivelación de Recurso.

Incorrecto.

c. Crashing | Compresion.

Incorrecto.

d. Duration Buffers | Colchon de tiempo

Correcto.

The critical chain method adds duration buffers that are non-work schedule activities to maintain focus on the planned activity durations. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Usted ha preparado el cronograma preliminar del proyecto pero cuando hizo un nivelado de recursos, la duración requerida para su proyecto aumentaba considerablemente. Para revertir el cronograma a la duración originalmente deseada, debería usar: Seleccione una respuesta.

a. Reasignación de Recursos

Correcto.

b. Asignación Inversa de Recursos

Incorrecto.

c. Método de Cadena Crítica

Incorrecto.

d. Actualizaciones de Cronograma

Incorrecto.

Que el cronograma del proyecto se haya ampliado al nivelar los recursos indica que las actividades estan centralizadas en uno o un grupo de recursos. Para evitar que la duración del cronograma se amplie lo recomdable es asignar las tareas de la ruta crítica a otros recursos con mayor holgura de tiempo y habilidades similares. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5

Please refer to the following diagram. What is the slack of task G?

Punto/s: 1

Traducción: Por favor refiérase al siguiente diagrama . ¿Qué es la holgura de la tarea G?

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Seleccione una respuesta.

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a. Cannot be determined | no puede ser determinado

Incorrecto.

b. 0 weeks | 0 semanas

Correcto.

c. -1 week | -1 semana

Incorrecto.

d. 1 week | 1 semana

Incorrecto.

Se debe notar que la actividad G forma parte de la ruta START-G-I-C-D-END la cual es una de las rutas criticas del proyecto. Por lo tanto la holgura de esta actividad es cero semanas. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

4 de 22

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6

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Favor referirse a la siguiente tabla:

Punto/s: 1

¿Cuál es la longitud del recorrido crítico? Seleccione una respuesta.

a. 10

Incorrecto.

b. 11

Incorrecto.

c. 12

Correcto.

d. 14

Incorrecto.

La ruta critica es: Inicio - Tarea 4 - Tarea 5 - Fin. Con una duración de 12 meses. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

7

Favor referirse a la siguiente tabla:

Punto/s: 1

¿Cuál es la holgura de la tarea 5? Seleccione una respuesta.

a. 2

Incorrecto.

b. 1

Incorrecto.

c. -1

Incorrecto.

d. 0

Correcto.

La ruta crítica es: Inicio - Tarea 4 - Tarea 5 - Fin. Con una duración de 12 meses. La tarea 5 al ser parte de la ruta crítica tiene holgura = 0. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

8 Punto/s:

5 de 22

Cuando nos referimos a las entradas para el desarrollo del cronograma; responsabilidad (quien realizará el trabajo), tipo de actividad (resumen o detallado) y

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clasificación EDT son parte de: Seleccione una respuesta.

a. Restricciones

Incorrecto.

b. Atributos de la Actividad

Correcto.

c. Descripción de la Fuente de Recursos

Incorrecto.

d. Estimaciones de la Duración de la Actividad

Incorrecto.

La respuesta es atributo de activida. Vease pagina 136 de PMBOK ESP Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

In your project, you are in the process of creating an activity list. This should contain all the following EXCEPT:

Traducción: En su proyecto, usted está en el proceso de crear una lista de actividades. Esto debería contener todo lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Activity identifiers and scope of work descriptions for each schedule activity | Identificadores de las actividades y descripciones de trabajo para cada actividad de cronograma

Incorrecto.

b. Activities that are required as part of the project scope | Las actividades que se requieren como la parte del alcance de proyecto

Incorrecto.

c. Activities that are not required as part of the project scope | Las actividades que no se requieren como la parte del alcance de proyecto

Correcto.

d. Activities that are to be performed as part of the project | Las actividades que deben ejecutarse como la parte del proyecto

Incorrecto.

The activity list does not include any schedule activities that are required as part of the project scope. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

10 Punto/s: 1

If the number of critical paths in the project increases, but the duration of the project remains the same, what should the project manager do? Traducción: ¿Si el número de caminos críticos en los proyecto aumenta, pero la duración del proyecto se mantiene, qué debería el gerente del proyecto hacer? Seleccione una respuesta.

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a. Perform additional risk planning | Realice la planificación de un riesgo adicional.

Correcto.

b. Fast track the project | Acelerar el proyecto.

Incorrecto.

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c. Decrease the scope of the project | Disminuya el alcance del proyecto.

Incorrecto. If the number of critical paths d. Perform crashing to complete project on time | Incorrecto. increases for Comprimir el proyecto para terminar a tiempo. the project, delay in any one of the critical paths has the potential for delaying the project. So, the risk of the project (in meeting the project schedule) increases. Hence additional risk planning has to be performed.

11 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. En su proyecto, usted debe completar la construcción de un prototipo antes de que se empiece a experimentar; esto es un ejemplo de: Seleccione una respuesta.

a. Lógica Preferencial

Incorrecto.

b. Dependencias Discrecionales

Incorrecto.

c. Dependencias Externas

Incorrecto.

d. Dependencias Obligatorias

Correcto.

En este caso se trata de una dependencia obligatorio (indicación de contrato). Vease página 139, sección 6.2.2.2 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

12

Please refer to the figure below:

Punto/s: 1

Which of the three tasks (A, B, C) has the maximum variance?

Traducción: Por favor refiérase al gráfico a continuación: ¿Cuál de las tres tareas (A, B, C) tiene la máxima varianza?

Seleccione una respuesta.

a. TaskC | tarea C

Incorrecto.

b. TaskB | tarea B

Correcto.

c. TaskA | tarea A

Incorrecto.

d. Cannot be determined | No puede ser determinado

Incorrecto.

Since the tasks are not on the critical path of the project, we cannot determine the PERT estimate for the duration of the project. The PERT estimate can only be

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calculated for the critical path of the project.

13

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

In your project, you realize the importance of determining the start and finish dates for project activities. If the project start or end dates are not realistic, then the project may not be completed on time. This is done as part of: Traducción: En su proyecto, usted comprende la importancia de determinar las fechas de inicio y de fin de las actividades del proyecto. Si el inicio o fin del proyecto no son realistas, entonces el proyecto no puede ser completado a tiempo. Esto es hecho como la parte del : Seleccione una respuesta.

a. Activity Definition | Definición de Actividad.

Incorrecto.

b. Activity Duration Estimating | Estimación de Duración de Actividad.

Incorrecto.

c. Schedule Development | Desarrollo del Cronograma.

Correcto.

d. Activity Sequencing | Secuenciar actividades.

Incorrecto.

Project Schedule Development, an iterative process, determines the planned start and finish dates for project activities. Schedule development can require that duration estimates and resource estimates are reviewed and revised to create an approved project schedule Correcto Puntos para este envío: 1/1.

14 Punto/s: 1

It is important to identify and document the specific work that is planned to be performed and also identify deliverables at the work package level. This is done as part of: Traducción: Es importante identificar y documentar el trabajo que se planea para que este sea ejecutado y se puedan identificar los entregables de los paquetes de trabajo. Esta actividad es realizada como parte de: Seleccione una respuesta.

a. Scope Definition | Definición de Alcance

Incorrecto.

b. Decomposition | Descomposición

Incorrecto.

c. Activity Sequencing | Secuenciar actividades

Incorrecto.

d. Activity Definition | Definición de Actividad

Correcto.

Activity Definition: Defining the schedule activities involves identifying and documenting the work that is planned to be performed. The activity definition process will identify the deliverables at the lowest level in the WBS, which is called the work package. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Punto/s: 1

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A project has a critical path of twenty-three weeks. What is the impact on the critical path if the management wants you to complete the project in twenty weeks?

Traducción: Un proyecto tiene un camino crítico de veintitrés semanas. ¿Cuál es el impacto sobre el camino crítico si la dirección quiere que usted complete el proyecto en veinte semanas? Seleccione una respuesta.

a. Duration of the critical path decreases by three weeks. | La duración del camino crítico se disminuye en tres semanas.

Incorrecto.

b. Duration of the critical path remains same. | La duración del camino crítico se mantiene.

Correcto.

c. Duration of the critical path cannot be determined. Incorrecto. | La duración del camino crítico no puede ser determinada. d. Duration of the critical path increases by three Incorrecto. weeks. | La duración del camino crítico se incrementa en tres semanas. Duration of critical path = 23 weeks If the management wants to complete the project in twenty weeks, then the project float will be : 20 - 23 = -3 weeks The project float compares the critical path with an externally imposed date and may be negative. (you may be forced to fast-track or perform crashing to ensure that the project is completed within the dates required by the management) But, there will be no change to the critical path. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

16 Punto/s: 1

En el desarrollo del cronograma, usted crea una distribución de resultados probables para cada actividad y la usa para calcular la distribución de resultados probables para todo el proyecto. La técnica que esta usando es: Seleccione una respuesta.

a. Análisis Monte Carlo

Correcto.

b. Nivelación de Recursos

Incorrecto.

c. Análisis Matemático

Incorrecto.

d. Análisis Que pasa si...

Incorrecto.

La respuesta es Análisis Montecarlo. Vease página 155, punto 6.5.2.5 del PMBOK ESP. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

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As a project manager, you are responsible for meeting the project schedule deadlines. If there is some delay in the project schedule, you should: (choose the most appropriate answer)

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Traducción: Como un gerente del proyecto, usted es responsable de cumplir con los plazos del cronograma de proyecto. Si hay algún retraso del cronograma del proyecto, usted debería: (escoja la respuesta mas apropiada) Seleccione una respuesta.

a. Fast track or Crash the project, and let Correcto. management know about the impacts of these actions | Acelerar o comprimir el proyecto, e informar a la gerencia sobre los impactos de estas acciones. b. Ask resources to work overtime and extra hours to Incorrecto. meet the project deadlines. | Solicitar a los recursos que trabajen horas extras y suplementarias para cumplir los plazos de proyecto. c. Change the project scope | Cambiar el alcance de proyecto.

Incorrecto.

d. Increase the timeline for the project | Incrementar Incorrecto. la fecha limite para el proyecto. Tal como indica la pregunta, el Director de Proyecto tiene como responsabilidad el cumplir con las fechas comprometidas. Por lo tanto no esta permitido el cambiar las fechas comprometidas o reducir el alcance del proyecto (la unica forma de hacer eso es mediante un control de cambio). Asi mismo trabajar sobre tiempo tampoco es una practica avalada por el PMI. La alternativa correcta es ajustar las actividades mediante tecnicas de compresion y ejecución rapida. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

18 Punto/s: 1

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2082&attemp...

All the following statements regarding the creation of Time Estimates are correct EXCEPT: Traducción: Todas las declaraciones siguientes son correctas respecto a la elaboración de estimaciones de tiempo EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Mathematical analysis like CPM, GERT and PERT Incorrecto. indicate the dates on which the activity can be scheduled given resource limits and other constraints. | El análisis matemático como CPM, GERT Y CPERT indica las fechas sobre las cuales la actividad puede ser programada, límites de recurso dados y otras restricciones. b. The duration of the project is the sum of the duration of all the tasks in the project. | La duración del proyecto es la suma de la duración de todas las tareas en el proyecto.

Correcto.

c. WBS classification allows for useful activity ordering Incorrecto. and sorting. | La clasificación del EDT permite ordenar y clasificar las actividades. d. Duration compression techniques including fast tracking and crashing can help in decreasing the project schedule | Las técnicas de compresión de duración donde se incluyen la aceleración y la compresión pueden ayudar en la disminución la duración del cronograma del proyecto

Incorrecto.

The duration of the project should be calculated after drawing a network diagram and determining the critical path. The duration of the project is the length of the critical path, and not the sum of the duration of all the tasks in the project. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

19 Punto/s: 1

You have taken information on project scope and resources and then developed duration of activities for input to schedules. Since there was very limited information about the project, you used the actual duration of a previous, similar activity as the basis for estimating future activity. What should you do next?

Traducción: Usted ha tomado información sobre el alcance de proyecto y sus recursos y luego ha determinado la duración de actividades para la ingresarlos al cronograma. Dado que la información era muy limitada, usted usó la duración real de una actividad similar anterior como la base para estimar la futura actividad. ¿Qué debería usted hacer después? Seleccione una respuesta.

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a. Use Standardized Networks to expedite preparation Incorrecto. of Project Network Diagrams | Usar Redes Estandarizadas para preparar los diagramas de red del proyecto

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

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b. Subdivide project work packages into smaller more Incorrecto. Analogous manageable components for better management Duration control | Subdivir los paquetes de trabajo de proyecto Estimating en componentes más pequeños y manejables para el means using mejor control the actual duration of a c. Use diagramming techniques like GERT and Incorrecto. previous Systems Dynamics | Usar técnicas de diagramación similar como GERT y Sistemas Dinámicos schedule d. Calculate theoretical early and late start and finish Correcto. activity as the dates for all project activities | Calcular el inicio basis for temprano y tardío, así como el fin temprano y tardío estimating the para todas las actividades de proyecto duration of a future schedule activity - this is done as part of Activity Duration Estimating.

20 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Una actividad tiene una estimación optimista de 10 días, una estimación pesimista de 16 días, y la estimación más probable de 13 días. Si su compañía tiene un requerimiento de calidad de 6 sigma, ¿cuál es la duración dentro de la cual esta tarea debe ser completada? Seleccione una respuesta.

a. De 12 a 14 días

Incorrecto.

b. De 7 a 19 días

Correcto.

c. De 11 a 15 días

Incorrecto.

d. De 10 a 16 días

Incorrecto.

Lo primero que hacemos es calcular la desviacion estandar (sigma): (Tiempo Pesimista - Tiempo Optimista)/6 (16-10)/6 = 1 Determinado el sigma lo unico que debemos hacer ahora es definir el rango que es Tiempo Esperado +/ - 3 sigmas (nótese que de ahí viene el nombre 6 sigma, 3 sigmas por debajo del tiempo esperado - promedio, media - y 3 sigmas por encima del tiempo esperado). Teniendo el tiempo esperado 13, procedemos a definir el rango. Limite inferior 13 - 3 (1) = 10. Limite superior 13 + 3(1) = 16. El rango es entre 10 y 16. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

21

Please refer to the diagram given below: (all units are in days)

Punto/s: 1

What is the project float if management wants to do this project within ten days? Traducción: Por favor refiérase al diagrama dado debajo: (todas las unidades son en días) ¿Cuál es la holgura del proyecto si la dirección quiere hacer este proyecto en diez días?

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Seleccione una respuesta.

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2082&attemp...

a. 2 days | 2 dias

Incorrecto.

b. 0 days | 0 dias

Incorrecto.

c. Cannot be determined because information in the question is inconsistent | No puede ser determinado porque la información en la pregunta es incoherente

Incorrecto.

d. - 4 days | - 4 dias

Correcto.

The different paths possible are as follows: * * * * *

Start Start Start Start Start

-> -> -> -> ->

Task1 Task1 Task4 Task4 Task4

-> -> -> -> ->

Task2 Task2 Task5 Task5 Task5

-> -> -> -> ->

Task3 Task3 Task6 Task3 Task3

-> -> -> -> ->

End : 10 Task6 -> End : 14 End: 13 Task6 -> End: 14 End: 10

So, the critical path is 14. If the project has to be completed within 10 days, the project float is - 4 days (i.e 10 - 14) Please note: A project may have a negative project float. To deal with such conditions, if the project has to be completed on time, the project manager will have to either fast-track or crash the project schedule Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

22 Punto/s: 1

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Luego de crear el cronograma del proyecto, un administrador de proyecto debería usar el control del cronograma del proyecto para todas las siguientes EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Determinar fechas de inicio y final para las actividades del proyecto

Correcto.

b. Manejar los cambios reales a medida que suceden Incorrecto. c. Influenciar los factores que crean cambios en el cronograma

Incorrecto.

d. Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado

Incorrecto.

Determinar las fechas de inicio y final para las actividades de proyecto, es parte de la planificación y elaboración del cronograma. Por lo tanto esta es la opción incorrecta. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

23 Punto/s: 1

You are the project manager of a construction company. You know that after pouring the cement, you will have to wait for 3 days before you can start painting. This waiting time can also be referred to as:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto de una empresa de construcción. Usted sabe que después vertir el cemento, usted tendrá que esperar durante 3 días antes de que usted pueda comenzar a pintar. Este tiempo de espera también puede mencionarse como: Seleccione una respuesta.

a. Constraint | Restricción

Incorrecto.

b. Lead time | Tiempo adelantado.

Incorrecto.

c. Lag | Retraso.

Correcto.

d. Project Float | Holgura del Proyecto

Incorrecto.

El tiempo de secado del cemento se considera como un retraso (lag). Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

24 Punto/s: 1

Float is the amount of time an activity can be delayed without delaying the project finish date. It can also be called: Traducción: El margen es la cantidad de tiempo que una actividad puede retrasarse sin cambiar la fecha de fin de proyecto. También pueden llamarlo: Seleccione una respuesta.

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a. Path Float | Flotador de Camino

Incorrecto.

b. Slack | Holgura

Correcto.

c. Total Float | Holgura total

Incorrecto.

d. Critical Path | Camino Crítico

Incorrecto.

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Float is also called slack

25

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

You got news that because of bad weather, your shipment has got delayed by two weeks. What should be the FIRST step that you should take?

Traducción: Usted consiguió noticias que debido al mal tiempo, su envío se retrazará en dos semanas. ¿Cuál debería ser el PRIMER paso que usted debería tomar? Seleccione una respuesta.

a. Take corrective action to minimize the impact of the Incorrecto. delay. | Tomar las acciones correctivas para reducir al mínimo el impacto del retraso. b. Review the performance reports to determine which Correcto. planned dates have not been met, and the impact on the critical path. | Repase los informes de desempeño para determinar si las fechas planificadas van a ser alcanzadas, y el impacto sobre el camino crítico. c. Fast track the project to ensure that the project schedule is not delayed. | La acelerar el proyecto de asegurar que el cronograma del proyecto no se retrase.

Incorrecto.

Performance reports provide information on schedule performance, such as which planned dates have been met and which have not Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

A management control point can be placed at selected management points (specific components at selected levels) of the WBS above the work package level. These control points can be: Traducción: Los puntos de control de la gerencia pueden ser establecidos en puntos específicos (componentes a un nivel seleccionado) del EDT que se encuentren sobre el nivel de paquete de trabajo Estos puntos de control pueden ser: Seleccione una respuesta.

a. Used for rolling wave planning | Usados para realizar la planificación progresiva

Incorrecto.

b. Used for planning known work content that does not have detailed Schedule activities | Usado para planificar el contenido de trabajo conocido que no tiene actividades detalladas en el cronograma

Incorrecto.

c. Used as a basis for planning when associated work packages have not yet been planned | Usado como una base para planificar cuando los paquetes de trabajo asociados aún no han sido planificados

Correcto.

d. Decomposed further to help in the creation of Work Incorrecto. Authorization System | Descompuesto para ayudar a

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la creación de un Sistema de Autorización de Trabajo

Control Account : A management control point can be placed at selected management points (specific components at selected levels) of the WBS above the work package level. These control points are used as a basis for planning when associated work packages have not yet been planned. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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27 Punto/s: 1

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Please refer to the following diagram. What is the effect on the project if the duration of task J is increased to 9 weeks? Traducción: Por favor refiérase al diagrama siguiente. ¿Cuál es el efecto sobre el proyecto si la duración de tarea J es aumentada a 9 semanas?

Seleccione una respuesta.

a. No effect since task J is not on the critical path | Ningún efecto desde la tarea J no está sobre el camino crítico.

Incorrecto.

b. None of the above | Ninguno de los anteriores.

Incorrecto.

c. Risk of the project will increase | El riesgo del proyecto aumentará.

Correcto.

d. The overall time-frame required to complete the project will increase by 1 week | El período total requerido para completar el proyecto aumentará antes de 1 semana.

Incorrecto.

Para la pregunta debe notar que la actividad J no forma parte de la ruta critica del cronograma. Pero si esta actividad incrementa su duración en una semana adicional. La ruta START-G-I-J-END se convertiria en ruta critica. Por lo cual el proyecto tendria 3 rutas criticas, lo cual incrementa el riesgo de no terminar en fecha. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

28 Punto/s: 1

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You are doing a Monte Carlo Analysis in which you are defining a distribution of possible activity durations for each schedule activity and calculating a distribution of possible outcomes for the total project. Monte Carlo analysis is an example of:

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Traducción:

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Usted esta realizando un Análisis Monte Carlo donde usted define una distribución para las duraciones de las actividad del cronograma y se obtiene una distribución de posibles resultados para el total del proyecto. El análisis de Monte Carlo es un ejemplo de : Seleccione una respuesta.

Punto/s: 1

a. Schedule Network Analysis | Análisis de la red del Incorrecto. cronograma. b. What-if Scenario Analysis | Analisis de escenarios Correcto. que pasa si c. Resource Leveling | Nivelación de Recurso.

Incorrecto.

d. Critical Path Method | Método de Camino Crítico.

Incorrecto.

What-if Scenario Analysis:Simulation involves calculating multiple project durations with different set of activity assumptions. The most common technique is Monte Carlo Analysis Correcto Puntos para este envío: 1/1. In your project, some requested changes were generated from the Activity Definition Process. These changes will be processed through:

Traducción: En su proyecto, algunos cambios solicitados fueron generados en el proceso de definición de actividades. Estos cambios serán procesados por: Seleccione una respuesta.

a. Activity Sequencing | Secuencia de Actividades.

Incorrecto.

b. Integrated Change Control System | Sistema de control de Cambio Integrado.

Correcto.

c. Activity Change Control System | Sistema de control de Cambio de Actividad.

Incorrecto.

d. Corrective Action | Acción Correctiva.

Incorrecto.

Requested changes are processed for review and disposition through the Integrated Change Control process. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30 Punto/s: 1

Since you are in the preliminary stages of your project, you estimate that your project will last one year. However, an optimistic scenario is that it will get over within six months and a pessimistic scenario is eighteen months. This kind of estimate is also called: Traducción: Usted está en las etapas iniciales de un proyecto y estima que su proyecto durará un año. Sin embargo, en un escenario optimista el proyecto terminaría en seis meses mientras que en un escenario pesimista terminaría en dieciocho meses. Esta clase de

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

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estimación también se llama: Seleccione una respuesta.

31

a. Definitive | Definitivo.

Incorrecto.

b. Capital Cost | Costo de inversión.

Incorrecto.

c. Feasibility | Viabilidad

Incorrecto.

d. Order of Magnitude | Orden de Magnitud.

Correcto.

Punto/s: 1

The classes of estimates and their accuracy % is as follows: * * * * *

Definitive (+- 5%) Capital Cost (+- 10% - 15%) Appropriation ( +- 15% - 25%) Feasibility (+_ 25% - 35 %) Order of Magnitude ( > +- 35%)

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Your project will most likely be completed in 10 weeks. Worst case scenario, the project will require 19 weeks, and if everything goes well the project will be completed in 7 weeks. What is the PERT estimate for the task?

Traducción: Su proyecto más probablemente será completado en 10 semanas. En el peor caso, el proyecto requerirá 19 semanas, y si todo va bien el proyecto será completado en 7 semanas. ¿Cuál es la estimación PERT para la tarea? Seleccione una respuesta.

a. 10 weeks | 10 semanas

Incorrecto.

b. Cannot be determined with the information provided | no puede ser determinado con la informacion dada

Incorrecto.

c. 11 weeks | 11 semanas

Correcto.

d. 9 weeks | 9 semanas

Incorrecto.

La respuesta es 11 semanas. Aplicando la formula (7+4x10+19)/6 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

An activity has an optimistic estimate of ten days, pessimistic estimate of sixteen days, and most likely estimate of thirteen days. Assuming a normal distribution, what is the probability that the task will be completed within 10 - 16 days?

Traducción: Una actividad tiene una estimación optimista de diez días, la estimación pesimista de dieciséis días, y la estimación más probablemente de trece días. Asumiendo una distribución normal, ¿Cual es la probabilidad de que la tarea sea completada entre 10 - 16 días?

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

una respuesta.

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a. 0,9999

Incorrecto.

b. 0,9973

Correcto.

c. 0,9546

Incorrecto.

d. 0,6826

Incorrecto.

Lo primero que debemos hacer es calcular la desviacion estandar usando la formula PERT (Tiempo Pesimista - Tiempo Optimista)/6. Obteniendo como resultado desviacion estandar = (16-10)/6 = 1 (tambien conocido como sigma). El segundo paso es interpretar el rango dado (10 - 16 dias). Recordar que el rango es Tiempo promedio +/- # desviaciones estandar. Veamos los siguientes calculos: Si el rango utiliza 1 sigma, el rango seria (12-14) Si el rango utiliza 2 sigma, el rango seria (11-15) Si el rango utiliza 3 sigma, el rango seria (10-16) Asi sucesivamente. Como tercer paso debemos recordar las probabilidades de acuerdo al numero de desviaciones estandar. Vease siguiente tabla: 1 sigma : 68.26% 2 sigma : 95.46% 3 sigma: 99.73% 6 sigma: 99.99985% Finalmente dado que el rango de la pregunta corresponde a 3 sigma. Podemos afirmar que la probabilidad de ocurrencia es 99.73%. (0.9973)

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

33 Punto/s: 1

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In schedule development, mathematical analysis often produces a preliminary early-start schedule that shows peaks and valleys in the resource requirements. Resource leveling done to take care of this issue may result in all of the following EXCEPT:

Traducción: En el desarrollo del cronograma, el análisis matemático a menudo produce un cronograma preliminar inicial que muestra picos y valles en las exigencias de recurso. Luego de realizar la nivelación de recurso se pueden obtener alguno de los siguientes resultados EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Reduction in project cost | Reducción de costo de proyecto

Correcto.

b. Utilization of weekends, extended hours or multiple Incorrecto. shifts | Utilización de fines de semana, horas ampliadas o múltiples movimientos. Incorrecto. c. Productivity increases by using different technologies and/or methodologies | La productividad se incrementa por el uso de tecnologías diferentes y/o metodologías. d. Increase in project duration | Aumento de duración Incorrecto. de proyecto.

As different techniques like crashing, fast tracking, resource reallocation etc. are being considered for resource leveling, there is a real possibility of an increase in costs. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

34 Punto/s: 1

If you are calculating an early start and early finish for each task, you are using: (choose the best answer)

Traducción: Si usted calcula el inicio temprano y la finalización temprana de cada tarea, usted usa: (escoja la mejor respuesta) Seleccione una respuesta.

a. GERT

Incorrecto.

b. PERT

Incorrecto.

c. PDM

Incorrecto.

d. CPM

Correcto.

The critical path method calculates the theoretical early start and finish dates, and the late start and finish dates, for all schedule activities without regard for any resource limitations, by performing a forward pass analysis and a backward pass analysis through the project schedule network paths. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 2

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http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2082&attemp...

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 2

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http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2083&attemp...

Preparación para el examen PMP II/09

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 3: Semana 2 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 3: Semana 2 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

domingo, 10 de octubre de 2010, 23:59 lunes, 11 de octubre de 2010, 00:20 20 minutos 26 segundos 27/34 3.97 out of a maximum of 5 (79%)

Resource calendars affect a specific resource or category of resources. They reflect how some resources work only during normal business hours, while others work three full shifts, how a project team member might be unavailable(on vacation or in a training program), or how a labor contract can limit certain workers to certain days of the week. Resource calendars are valuable inputs for:

Traducción: Los calendarios de recurso afectan a un recurso específico o una categoría de recursos. Ellos reflejan como algunos recursos trabajan sólo durante horas de oficina normales, mientras los otros trabajan tres turnos, otros miembros de equipo de proyecto podrían no estar disponibles (durante vacaciones o en un programa de adiestramiento), otros por contrato de trabajo puede limitarse a ciertos días de la semana. Los calendarios de recurso son entradas valiosas para: Seleccione una respuesta.

a. Searching the cause of positive and negative Incorrecto. variances as part of Integrated Change Control process | Buscar de la causa de varaciones positivas y negativas como parte de proceso de Control de Cambio Integrado b. Assuring that potential cost overruns do not exceed Incorrecto. the authorized funding periodically and in total for the project. | Asegurar que el costo potencial de retrasos no exceda el fondo autorizado por periodo y en total del proyecto.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 2

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c. Developing an approximation of the costs of the Incorrecto. Cost resources needed to complete each schedule activity. | budgeting El desarrollar de una aproximado de los costos para involves recursos necesarios para completar cada actividad del aggregating cronograma. the estimated d. Aggregating the estimated costs of individual Correcto. costs of individual schedule activities or work packages to establish a schedule total cost baseline for project performance | La activities or agregación de los costos estimados de las actividades work del cronograma o de paquetes de trabajo se utilizan packages to para establecer una línea de base del costo total del establish a proyecto total cost baseline for project performance. (Resource calendars are an input to Cost budgeting - Figure 7-4)

2 Punto/s: 1

Option 1 refers to Cost Estimating; Option 3 and Option 4 refer to Cost Control. Correcto Puntos para este envío: 1/1. If cost variance is negative, but schedule variance is positive, then this indicates: Traducción: Si la varianza del costo es negativa, pero la varianza del cronograma es positiva, entonces esto indica: Seleccione una respuesta.

a. Crashing may be recommended to make the cost Incorrecto. variance positive | La compresión puede ser recomendada para hacer que la variación del costo se vuelva positiva b. The project is under budget and behind schedule | El proyecto es bajo el presupuesto y atrasado en el cronograma

Incorrecto.

c. The project is over budget and ahead of schedule | El proyecto esta sobre el presupuesto y al día

Correcto.

d. Cost and schedule are not dependent on each other Incorrecto. | El costo y el cronograma no son dependiente el uno sobre el otro Positive Schedule Variance means the project is ahead of schedule; Negative Cost Variance means the project is over-budget Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

3 Punto/s: 1

In your project, you have reason to believe that the current variances occurred because of extraneous factors, and you do not expect similar variances to happen in the future. What should be the Estimate at Complete for your project? * * * *

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BAC = $ 300,000 AC = $ 100,000 EV = $ 150,000 CPI = $ 1.5

28/10/2010 23:52

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 2

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Traducción: En su proyecto, usted tiene razones de creer que las variaciones actuales ocurrieron debido a factores externos, y no espera variaciones similares en el futuro. ¿Cuál debería ser la estimación hasta la conclusión de su proyecto? Si se sabe:

* * * *

BAC = 300,000 dólares AC = 100,000 dólares EV = 150,000 dólares CPI = 1.5 dólares

Seleccione una respuesta.

a. 280000

Incorrecto.

b. 250000

Correcto.

c. 200000

Incorrecto.

d. 220000

Incorrecto.

Since current variances are atypical, Estimate at Complete, EAC = AC + (BAC - EV) = $ 100,000 + ($ 300,000 - $ 150,000) = $ 250,000 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 2

4 Punto/s: 1

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There are three projects: * Project A has an investment of $ 3,000,000 and NPV of $ 300,000 * Project B has an investment of $ 2,000,000 payback period of 2 years and NPV of $ 200,000 * Project B has an investment of $ 1,000,000 payback period of 2 years and NPV of $ 100,000 Which project should be selected if Net Present Value criteria is used for selection?

Traducción: Hay tres proyectos: * Proyecto A tiene una inversión de 3,000,000 de dólares y VAN de 300,000 dólares * Proyecto B tiene una inversión de período de reembolso de 2,000,000 de dólares de 2 años y VAN de 200,000 dólares * Proyecto B tiene una inversión de período de reembolso de 1,000,000 de dólares de 2 años y VAN de 100,000 dólares Cuál proyecto debería ser seleccionado si el valor presente neto es el criterios usado para la selección? Seleccione una respuesta.

a. Project C | Proyecto C

Incorrecto.

b. Project B | Proyecto B

Incorrecto.

c. Project A | Proyecto A

Correcto.

d. Project A, B or C can be selected because all of them have equal value | Proyecte A, B o C puede ser seleccionado porque todos ellos tienen el valor igual

Incorrecto.

Project A has the highest NPV of $ 300,000 - hence it is selected. Please note that the investment amount is already taken into account in the NPV calculation, so the amount invested will not impact the selection criteria of the project. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

4 de 19

Favor referirse a la siguiente tabla: Tarea

Duración Origina (meses)

Reducción (meses)

M

5

1

N

6

2

O

7

1

P

8

1

Coste Original

Coste de Acelerar la tarea

$1.600

$1.700

$1.800

$1.900

$2.000

$2.050

$3.000

$3.200

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 2

5 de 19

Q

13

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3

$2.500

$2.650

6 Punto/s: 1

Considerando que el proyecto tiene una holgura negativa de 3 meses, ¿cuál de las siguientes tareas se debería acelerar para que el proyecto se desenvuelva según lo previsto? Seleccione una respuesta.

a. La tarea N y la tarea P

Incorrecto.

b. La tarea Q

Incorrecto.

c. Puede ser 1) La tarea Q, ó 2) La tarea N y la tarea O

Correcto.

d. La tarea N y la tarea O

Incorrecto.

La idea es disminuir la duracion del cronograma en 3 dias al menor costo posible. Haciendo un analisis rapido existen dos alternativas: 1. Reducir la actividad Q en 3 dias a un costo de 150 => total 150 2. Reducir la actividad N en 2 dias a un costo de 100 y reducir la actividad O en 1 dia a un costo de 50 => total 100 + 50 = 150 La alternativa N y P resultan mas caras 100 + 200 = 300 Correcto Puntos para este envío: 1/1. In your company, for making investment decisions, the senior management prefers to use a rate that equates present value of cash inflows with the present value of cash outflows. This can also be called:

Traducción: En su empresa, para tomar decisiones de la inversión, la gerencia general prefiere usar ratio que iguale las entradas de efectivo a valor presente con las salidas de efectivo a valor presente. Ese ration también puede ser llamado: Seleccione una respuesta.

a. Net Present Value | Valor Presente Neto

Incorrecto.

b. Discount Rate | Indice de descuento

Incorrecto.

c. Benefit Cost Ratio | Ration beneficio costo

Incorrecto.

d. Internal Rate of Return | Tasa de interna de retorno

Correcto.

La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión, está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Punto/s: 1

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Todas las siguientes declaraciones relacionadas con los Costes del Ciclo de Vida son correctos EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Incluyen Costes Directos e Indirectos

Incorrecto.

b. Los costes del Ciclo de Vida son la responsabilidad de un proyecto

Correcto.

c. Al elegir entre dos proyectos, aunque uno tenga un Incorrecto. menor Valor Actual Neto (VAN), puede ser seleccionado si tiene un menor coste de Ciclo de Vida d. Incluyen costes periodicos o continuos de operación Incorrecto. y mantenimiento El costo del ciclo de vida no es responsabilidad del proyecto ya que estos costos corresponde a la operación de la empresa. Por lo tanto la respuesta a la pregunta es el costo del ciclo de vida del producto. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

8

Physical Work Actually accomplished is also called

Punto/s: 1

Traducción: El trabajo físico que se ha cumplido puede ser llamado : Seleccione una respuesta.

a. Earned Value | Valor Ganado

Correcto.

b. Budgeted Cost for Work Scheduled (BCWS) | Costo Incorrecto. Hecho un presupuesto para Trabajo Previsto (BCWS) c. Actual Cost | Costo Real

Incorrecto.

d. Planned Value | Valor Planeado

Incorrecto.

Esa es la definición de Valor Ganado Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

You have recently taken over a new project when the previous project manager resigned. While studying the project information, you find out that cost variances are very severe. To provide a realistic basis for performance measurement, you should recommend:

Traducción: Usted recientemente ha asumido un nuevo proyecto cuando el gerente del proyecto anterior renuncio. Estudiando la información de proyecto, usted averigua que las diferencias de costos son muy severas. Para proporcionar una base realista para medir la performance, usted debería recomendar: Seleccione

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una respuesta.

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a. Corrective action e.g. adjusting schedule activity budgets | Acción correctiva p.e. ajustar el presupuesto de las actividades del cronograma.

Incorrecto.

b. Closing the project | Cerrar el proyecto.

Incorrecto.

10 Punto/s: 1

c. Issuing budget updates | Emisión de actualizaciones Incorrecto. de presupuesto. d. Revising the cost baseline | Revisar la línea de base Correcto. del costo. In some cases, cost variances can be so severe that a revised cost baseline is needed to provide a realistic basis for performance measurement. Correcto Puntos para este envío: 1/1. A project was expected to cost $ 6 million for three months. At the end of one month, you use Earned Value as a performance management tool and get the following information: * BCWP = $ 1.5 million * BCWS = $ 2.5 million * ACWP = $ 2.2 million What is the Schedule Variance?

Traducción: Se espera que un proyecto costará 6 millones de dólares en tres meses de trabajo. Al final del primer mes, usted utiliza el valor ganado como herramienta de gestión del desempeño y obtiene la siguiente información: * BCWP = 1.5 millones de dólares * BCWS = 2.5 millones de dólares * ACWP = 2.2 millones de dólares ¿Cuál es la variación del cronograma? Seleccione una respuesta.

a. - 1 Million | - 1 Millon

Correcto.

b. 0.7 Million | 0.7 Millon

Incorrecto.

c. - 0.3 Million | - 0.3 Millon

Incorrecto.

d. 1 Million | 1 Millon

Incorrecto.

Schedule Variance = Earned Value - Present Value = BCWP - BCWS = $ 1.5 Million - $ 2.5 Million = $ - 1 Million Negative schedule variance means that the project is behind schedule Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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En su empresa, el ratio retorno sobre la inversión es utilizada como criterio decisivo

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Punto/s: 1

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para la selección de un proyecto. Este ratio significa: Seleccione una respuesta.

a. El tiempo que toma que el proyecto sea terminado

Incorrecto.

b. La tasa de descuento sobre una inversión que hace Incorrecto. que el valor actual de todas las entradas de fondos = valor actual de todas las salidas de fondos c. El numero de años que le toma a una compañía tener utilidades que igualen la cantidad invertida

Incorrecto.

d. El número de años que le toma a una compañía volver a tener la cantidad invertida

Correcto.

El ratio de retorno sobre la inversión es el tiempo que demora la empresa en recuperar la inversión realizada. La fórmula de retorno de la inversión es: Beneficios del Proyecto / Costos del Proyecto Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

12 Punto/s: 1

La técnica de estimación paramétrica será precisa en predecir los costes del proyecto en todas las siguientes condiciones EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Los parámetros son cuantificables

Incorrecto.

b. La información histórica disponible es exacta

Incorrecto.

c. El modelo es escalable

Incorrecto.

d. El proyecto es pequeño

Correcto.

Este es un caso tipo de seleccionar la respuesta menos correcta. En el material del curso vimos que la tecnica parametrica se utiliza cuando los proyectos son similares en realidad, los parámetros son cuantificables y el modelo es escalable. Adicionalmente se comento que puede funcionar bien en proyectos grandes como pequeños. Si vemos las alternativas observamos que todas son correctas. Pero uno debe notar que el tamaño del proyecto como tal no es criterio perse del uso de la tecnica por lo tanto la respuesta correcta es El proyecto es pequeño. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

In your project, you are estimating schedule activity costs to develop an approximation of the costs of the resources needed to complete each schedule activity. You decide to use bottom-up estimating process in your estimates. All the following statements about bottom-up estimating are accurate EXCEPT:

Traducción: En su proyecto, usted esta estimando el costo de las actividades del cronograma para obtener un aproximado de la inversión en recursos que debe realizar en cada actividad. Por eso usted decide usar el proceso de estimación de abajo hacia arriba para sus estimaciones. Todas las declaraciones siguientes sobre la estimación de abajo hacia arriba son exactas EXCEPTO: Seleccione una

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a. Activities with smaller associated effort decrease the accuracy of schedule activity cost estimates | Las

Correcto.

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actividades con esfuerzos muy pequeños disminuyen la exactitud de estimaciones de costos para las actividades del cronograma.

Bottom up estimating: Generally, activities with b. Involved with estimating the cost of individual work Incorrecto. smaller packages or individual schedule activities at the lowest associated level of detail. | Implica estimar el costo de cada effort increase paquete de trabajo o tareas individuales del the accuracy cronograma al mínimo nivel de detalle. of schedule c. Cost and accuracy is typically motivated by the size Incorrecto. activity cost and complexity of the individual schedule activity or estimates. work package. | El costo y la exactitud son Correcto principalmente determinados por el tamaño y la Puntos para complejidad de la actividad del cronograma o del este envío: paquete de trabajo. 1/1. d. Detailed costs at lowest levels are rolled up to Incorrecto. higher levels for reporting and tracking purposes | Costos detallados en los niveles más bajos son agrupados en niveles más altos para propósitos de reporte y seguimiento

14 Punto/s: 1

En su proyecto, UD. está tratando de estimar los costes de la actividad del cronograma determinando la tarifa de costo unitario, por ejemplo: tarifa de personal por hora. Todas las siguientes pueden ser utilizadas para determinar tarifas de costes de recursos excepto: Seleccione una respuesta.

a. Tarifas estándar con factores de escalamiento (para contratos)

Incorrecto.

b. Recolectando presupuestos

Incorrecto.

c. Base de datos comerciales o listas publicadas de precio de venta

Incorrecto.

d. La relación estadística entre la información histórica y otras variables.

Correcto.

Base de datos comerciales o listas publicadas de precio de venta Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

15

All the following statements about Cost Baseline are correct EXCEPT:

Punto/s: 1

Traducción: Todas las afirmaciones siguientes sobre la línea base del costo son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. To measure disbursements, a spending plan can be Incorrecto. used as a cost-baseline | Para medir desembolsos, un plan de gastos puede ser usado como una línea base de costo b. All projects have one cost baseline | Todos los proyectos tienen una la línea base de costo

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Correcto.

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c. It is a time phased budget | Es realizado en al momento que elaborar el presupuesto

Incorrecto. Many projects, especially d. It is used to measure and monitor project Incorrecto. large ones performance | Esto es usado para medir y supervisar may have el funcionamiento de proyecto multiple cost and resource baselines, and consumables production baselines to measure different aspects of project performance

16 Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Usted estuvo hablando con su administrador de finanzas quien mencionó para fines financieros que su propiedad se amortiza por la misma cantidad cada año. Esto también se lo conoce como: Seleccione una respuesta.

a. Método de Doble Amortización Decreciente

Incorrecto.

b. Suma de Dígitos del Año

Incorrecto.

c. Amortización Acelerada

Incorrecto.

d. Amortización Constante

Correcto.

Las tecnicas de amortización son depreciación de la línea recta o constante donde la depreciación es la misma cada año y la depreciación acelerada donde la depreciación es mayor en los primero años. Este segundo tipo puede tener varias tecnicas como suma de los años y la doble amortizacion decreciente. La respuesta correcta es la Amortizacion Constante. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

Which of the following projects (i.e. Project A, Project B or Project C) should be selected?

Traducción: ¿Cuál de los proyectos siguientes (p. e. el Proyecto A, proyecto B o el Proyecto C) debería ser seleccionado? Seleccione una respuesta.

a. Project B with Opportunity cost of $ 300,000 and investment of $ 3,500,000 | Proyecto B con el costo de Oportunidad de 300,000 dólares e inversión de 3,500,000 dólares.

Incorrecto.

b. Cannot be determined with available information | No puede ser determinado con la información disponible

Correcto.

c. Project A with Opportunity Cost of $ 100,000 and investment of $ 1,000,000 | Proyecto A con el Coste de Oportunidad de 100,000 dólares e inversión de 1,000,000 de dólares.

Incorrecto.

d. Project B with Opportunity cost of $ 200,000 and Incorrecto. investment of $ 500,000 | Proyecto B con el costo de Oportunidad de 200,000 dólares e inversión de

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500,000 dólares.

Opportunity cost is not a

project selection criteria.

18 Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Como administrador de proyecto, usted esta consciente que la estimación de costes de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costes de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma. Al hacer una aproximación de los costes, el estimador debe considerar las posibles causas de variación de las estimaciones de costes, incluyendo los riesgos. La estimación de costes incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de coste. Por ejemplo, en la mayoría de las áreas de aplicación, se considera que el trabajo adicional durante la fase de diseño tiene el potencial de reducir el coste de la fase de ejecución y de las operaciones de productos. El proceso de estimación de costes evalúa si las reducciones de costes esperadas pueden compensar el coste del trabajo adicional de diseño. Las estimaciones de costes generalmente se expresan en unidades monetarias para facilitar las comparaciones tanto dentro de los proyectos como entre los proyectos. Las estimaciones de costes pueden mejorarse a través de refinamientos durante el transcurso del proyecto para reflejar los detalles adicionales disponibles. Para su proyecto, el cual está en su fase de inicialización, su equipo sugirió una estimación aproximada de orden de magnitud - este puede estar en el rango de: Seleccione una respuesta.

a. -75 a +125%

Incorrecto.

b. -50 a +100%

Correcto.

c. -25 a +50%

Incorrecto.

d. Ninguno de los previamente mencionados

Incorrecto.

La pregunta hace referencia al rango de un estimado por orden de magnitud (ROM) = -50%, +100% (Slide 13 de Costos) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

19 Punto/s: 1

To define variance thresholds at the designated time points over the duration of a project, you will use:

Traducción: Para delimitar los umbrales de variaciones en un periodo de tiempo establecido durante el proyecto, usted usará: Seleccione una respuesta.

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a. Organizational Procedure Links | Enlaces a los procedimientos de la organización

Incorrecto.

b. Precision Level | Niveles de Precisión

Incorrecto.

c. Control Thresholds | Limites de Control

Correcto.

d. Units of Measure | Las unidades de Medida

Incorrecto.

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Control Thresholds: Variance thresholds for costs or other indicators (e.g. person-days, volume or product) at designated time points over the duration of the project can be defined to indicate the agreed amount of variation allowed.

20 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. All the following statements relating to Cost Management Plan are accurate EXCEPT: Traducción: Todas las afirmaciones referente al plan de gestión de costos son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Specifies preferred tools to be used for cost estimating | Especifica instrumentos preferidos para ser usado para la estimación de costo

Correcto.

b. Establishes variance thresholds for costs or other indicators | Establece limites de varaciones para costos u otros indicadores

Incorrecto.

c. Defines formats for various cost reports | Define formatos para varios informes de costo

Incorrecto.

d. Specifies the precision level to which the schedule activity cost estimates will adhere to | Especifica el nivel de precisión que al cual las estimaciones de costos de actividad del cronograma se adherirán

Incorrecto.

Cost management plan does not specify preferred tools to be used for cost estimating Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

21 Punto/s: 1

Your Director is proactive in trying to identify all the projects in his portfolio which are going over budget. For this, he requests every project manager in his group to provide a:

Traducción: Su Director es proactivamente está tratando de identificar todos los proyectos en su portafolio que se encuentran sobre el presupuesto. Para esto, él solicita a cada gerente del proyecto le proporcione: Seleccione una respuesta.

a. Cost Baseline | La línea base del costo

Incorrecto.

b. Cost Management Plan | Plan de Gestión de Costo Incorrecto. c. Performance Report | Reporte de performance

Correcto.

d. Performance Measure | Medidas de performance

Incorrecto.

Performance reports provide information on the project scope and cost performance, such as which budgets have been met and which have not - Performance Reports also alert the project team to issues that may cause problems in the future Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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22 Punto/s: 1

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Earned Value Technique (EVT) is a tool and technique to measure project performance. In EVT, BCWP refers to:

Traducción: La Técnica de Valor Ganado (EVT) es una herramienta y una técnica para medir el desempeño del proyecto. En la técnica de valor ganado, BCWP se refiere a : Seleccione una respuesta.

a. Physical work scheduled to be performed, including Incorrecto. the estimated value of this work | Trabajo físico planeado que debe ser realizado, incluyendo el valor estimado de este trabajo b. Physical work actually accomplished, including the Correcto. estimated value of this work | Trabajo físico en realizado en realidad, incluyendo el valor estimado de este trabajo c. Resource plan for the project | Plan de recurso para Incorrecto. el proyecto d. Actual cost incurred to accomplish the earned value Incorrecto. | Costo real incurrido para lograr el valor ganado

Earned Value (EV): The value of the completed work expressed in terms of the approved budget assigned to that work for a schedule activity or work breakdown structure component. Also referred to as Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

23

In your project, if the Benefit Cost Ratio is greater than 1, it means that

Punto/s: 1

Traducción: En su proyecto, si el ratio beneficio costo es mayor que 1, esto quiere decir que Seleccione una respuesta.

a. Appropriate project management processes have not been used during project planning | Procesos de gestión de proyecto apropiados no han sido usados durante la planificación de proyecto

Incorrecto.

b. The ratio of profits to cost is greater than 1 | La proporción de utilidades comparadas con los costos son mayores que 1

Incorrecto.

c. The ratio of revenue to cost is greater than 1 | La proporción del ingreso para costar es mayor que 1

Correcto.

d. You should select this project from all other competing alternatives | Usted debería seleccionar este proyecto de todas otras alternativas que compiten

Incorrecto.

Please note that Option 3 is not valid because you do not know about other competing alternatives. The competing alternatives may have a greater Benefit Cost Ratio than this proj Correcto

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Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

In your project, you are using Most Likely, Optimistic and Pessimistic activity duration estimates (for activity duration estimating). The technique that you are using is:

Traducción: En su proyecto para estimar las duraciones de sus actividades utiliza las duraciones más probables, optimistas y pesimistas. La técnica que usted usa es: Seleccione una respuesta.

a. CPM

Incorrecto.

b. Parametric Estimating | Estimación Paramétrica

Incorrecto.

c. None of the above | ninguna de las anteriores

Correcto.

d. PERT

Incorrecto.

Three point estimates: The accuracy of the activity duration estimate can be improved by considering the amount of risk in the original estimate. Three point estimates are based on determining three types of estimates i.e. Most Likely, Optimistic and Pessimistic Correcto Puntos para este envío: 1/1.

25 Punto/s: 1

In your construction project, the CPI is 1.30 and SPI is 0.85. What could be the possible reason?

Traducción: En un proyecto de construcción, el CPI es 1.30 y SPI es 0.85. ¿Cuál podría ser la razón posible? Seleccione una respuesta.

a. A critical resource went on sick leave for a long Correcto. period of time, which had not been anticipated earlier. | Un recurso crítico cayo enfermo por un largo periodo de tiempo, que no había sido esperado antes. b. There was four days waiting time in the curing of cement, and work could not be done during that time | Hay cuatro días de espera en la curación de cemento, y el trabajo no podía ser hecho durante aquel tiempo

Incorrecto.

c. You had not taken into account the inflation rate. | Incorrecto. Usted no ha tomado en cuenta la tasa de inflación. d. The cost of raw materials required for construction increased by 10% | El costo de materias primas requeridas para la construcción aumentó en el 10 %

Incorrecto.

Option 2 and Option 3 increase the costs - but since the project cost is not a problem

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(i.e CPI is > 1), we can ignore these answers. Choice 4 was a known factor, and provision should have been made in the project schedule for it. Choice 1 is the only alternative that could have increased the schedule time and made SPI < 1

26 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. En su proyecto, usted tiene motivo para creer que las variaciones son atípicas y no espera tener variaciones similares en el futuro. ¿Qué debería ser el ETC para su proyecto? * BAC = $ 300,000 * AC = $ 100,000 * EV = $ 150,000 * CPI = $ 1.5 Seleccione una respuesta.

a. $ 220,000

Incorrecto.

b. $ 200,000

Incorrecto.

c. $ 280,000

Incorrecto.

d. $ 150,000

Correcto.

Aplicando la formula para el EAC para variaciones atipicas que no se esperan que ocurran en el futuro: EAC = AC + BAC - EV EAC= 100 + 300 - 150 = 250 Luego usando la formula ETC = EAC - AC tenemos: 250 - 100 = 150 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

27 Punto/s: 1

Hay dos proyectos: * El Proyecto A tiene una inversión de $ 1,000,000 y un valor actual neto de $ 100,000 * El Proyecto B tiene una inversión inicial de $ 1,200,000; entrada neta de fondos de $ 2,000,000 y salida neta de fondos de $ 1,900,000 ¿Cuál proyecto debería ser seleccionado si se usa el criterio del Valor Actual Neto (VAN) para hacer la selección? Seleccione una respuesta.

a. La información en cuestión no es suficiente para determinar que proyecto debe ser elegido

Incorrecto.

b. El Proyecto A

Incorrecto.

c. El proyecto A o el proyecto B pueden ser elegidos

Correcto.

d. El Proyecto B

Incorrecto.

Para responder la pregunta necesitamos calcular el valor actual neto del proyecto B (2,000 - 1,900 = 100). Dado que el valor neto del proyecto A y el proyecto B son similares (100 cada uno), es indistinto el proyecto que se elija. Los datos sobre la inversion inicial son distractores de la pregunta. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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When deciding which project to select,

Punto/s: 1

Traducción: Como se decide que proyecto debe ser seleccionado, Seleccione una respuesta.

a. Select the project with lower Life Cycle Cost | Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida inferior

Correcto.

b. Select the project with higher Life Cycle Cost | Incorrecto. Seleccione el proyecto con Costo de Ciclo de Vida más alto c. Select the project with lower Sunk Cost | Incorrecto. Seleccione el proyecto con el costo hundido más bajo d. Select the project with higher Sunk Cost | Seleccione el proyecto con el costo hundido más alto

Incorrecto.

Sunk costs are already incurred, so they cannot be avoided and hence should not be taken into account in project selection. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

29 Punto/s: 1

En su proyecto de construcción, el CPI es 1.30 y el SPI es 0.85. ¿Cuál podría ser un motivo potencial para que se de este caso? Seleccione una respuesta.

a. El costo de materia prima necesaria para la construcción aumento un 10%

Incorrecto.

b. Un recurso crítico estuvo de baja por un largo periodo, cosa que no se anticipó antes.

Correcto.

c. No tomó en cuenta la asignación por inflación.

Incorrecto.

d. Hubieron 4 días de tiempo de espera para que seque el cemento, no se pudo trabajar durante este tiempo.

Incorrecto.

En general tener un indicador con valor mayor a 1 significa algo positivo, igual a 1 que se esta cumpliendo el plan y menor a 1 algo negativo. En este caso el CPI es un numero mayor a 1 lo que significa que estamos por debajo del prespuesto (estamos gastando menos de lo que teniamos planificado a esta fecha) y el SPI menor a 1 significa que estamos atrasados respecto al cronograma. De todas las alternativas la unica que puede reflejar esa realidad descrita es no haber contado con un recurso experto (recurso caro) durante algunos dias (lo cual atraso el trabajo). El incremento de costos de materia prima y el tema de la inflación van en contra del indicador CPI que dice que gastamos menos. El tiempo de espera por secado de cemento no implica ahorro de costos al contrario implican mano de obra ociosa. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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Punto/s: 1

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Usted quiere comparar financieramente los costes de su proyecto con aquellos de proyectos similares hechos por su empresa previamente. Una buena manera de hacer estas comparaciones es utilizando: Seleccione una respuesta.

a. La Estimación Ascendente

Incorrecto.

b. La Estimación de Costes

Correcto.

c. La Estimación de Duración de Actividades

Incorrecto.

d. El Plan de Administración de Costes

Incorrecto.

Para la comparacion financiera de un proyecto se necesita un comparacion de costes. Las otras alternativas estan referidas a la duracion o planificacion de las tareas. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

31 Punto/s: 1

Se consideran tres proyectos para elección: * El Proyecto A tiene un Valor Actual Neto de $ 500,000 * El Proyecto B tiene un Valor Actual Neto de $ 300,000 * El Proyecto C tiene un Valor Actual Neto de $ 200,000 ¿Cuál es el coste de oportunidad si se selecciona el Proyecto A? Seleccione una respuesta.

a. $ 300,000

Correcto.

b. $ 200,000

Incorrecto.

c. 0

Incorrecto.

d. $ 500,000

Incorrecto.

El costo de oportunidad es el costo del mejor proyecto que no se elige. En este caso seria el proyecto B de $300,000. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

32 Punto/s: 1

A project has the following characteristics: * * * *

Payback of $ 2,000 Profit of $ 1,000 Project Cost of $ 800 Life Cycle Cost of $ 1200

What is the Benefit Cost Ratio of the project?

Traducción: Un proyecto tiene las siguientes características: * Retorno de 2,000 dólares * Utilidad de 1,000 dólares * Costo del proyecto de 800 dólares * Costo de Ciclo de Vida de 1200 dólares ¿Cuál es el ratio beneficio costo del proyecto?

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28/10/2010 23:52

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una respuesta.

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a. 1.25

Incorrecto.

33

b. 2.5

Correcto.

Punto/s: 1

c. 0.83

Incorrecto.

d. 1.67

Incorrecto.

BCR = Payback/Project Cost = 2000/800 = 2.50 Correcto Puntos para este envío: 1/1. In your project, there have been several changes in the cost and schedule estimates and the original estimating assumptions are no longer valid. What is the Estimate at Complete for your project? * * * * *

BAC = $ 300,000 AC = $ 100,000 EV = $ 150,000 CPI = $ 1.2 ETC = $ 120,000

Traducción: En su proyecto, hubo varios cambios en el costo y los estimados del cronograma por lo que las suposiciones iníciales han caducado. ¿Cuál es la estimación a la conclusión para su proyecto? * * * * *

BAC = 300,000 dólares AC= 100,000 dólares EV = 150,000 dólares CPI = 1.2 dólares ETC. = 120,000 dólares

Seleccione una respuesta.

a. 250

Incorrecto.

b. 280

Incorrecto.

c. 220

Correcto.

d. 300

Incorrecto.

Since Original Estimating Assumptions are no longer valid, EAC = AC + ETC = $ 100,000 + $ 120,000 = $ 220,000 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

34 Punto/s: 1

Todas las siguientes herramientas pueden ser utilizadas para estimar el coste EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Activos de Proceso Organizacional

Correcto.

b. Coste de la Calidad

Incorrecto.

c. Estimación por Analogía licitaciones

Incorrecto.

d. Análisis de Propuestas para Licitaciones

Incorrecto.

Las tecnicas de estimacion son:

18 de 19

28/10/2010 23:52

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 2

19 de 19

-

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2083&attemp...

Juicio Experto Estimacion Analoga Estimacion Parametrica Estimacion Ascendente Estimacion por tres valores Analisis de la reserva Costo de Calidad Analisis de Propuesas para Licitaciones

Vease PMBOK ESP (Pagina 169) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

28/10/2010 23:52

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

1 de 18

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2084&attemp...

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 1: Semana 3 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 1: Semana 3 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

domingo, 17 de octubre de 2010, 14:59 domingo, 17 de octubre de 2010, 15:23 24 minutos 11 segundos 34/35 4.86 out of a maximum of 5 (97%)

A description of how a project management team should implement the overall intention and direction of an organization with regard to quality (as expressed by top management) is available in:

Traducción: Una descripción de cómo un equipo de dirección de proyecto debe llevar a cabo la indicaciones y direcciones generales de una organización para asegurar la calidad (como es expresado por la dirección máxima) está disponible en: Seleccione una respuesta.

a. Quality Management Plan | Plan de gestión de calidad

Correcto.

b. Operational Definitions | Definiciones operacionales

Incorrecto.

c. Quality Policy | Política de calidad

Incorrecto.

d. Checklists | Lista de revisión.

Incorrecto.

The quality management plan describes how the project management team will implement the performing organization`s quality policy. The quality policy, as endorsed by the senior management, is the intended direction of a performing organization with regard to quality. Correcto

23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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Puntos para este envío: 1/1.

2 Punto/s: 1

In quality planning process, you are identifying which quality standards are relevant to the project and determining how to satisfy them. You are using benchmarking as a tool to facilitate quality planning. In this context, all the following statements about benchmarking are accurate EXCEPT:

Traducción: En el proceso de planificación de calidad, usted está identificando qué normas de calidad son pertinentes al proyecto y está determinando cómo satisfacerlas. Usted está usando comparaciones como una herramienta para facilitar la planificación de la calidad. En este contexto, todas las declaraciones siguientes sobre las comparaciones son exactas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Done only within the performing organization. | Sólo hecho dentro de la organización realizada.

Correcto.

b. Generates ideas for improvement and provides basis for performance measurement. | Genera ideas para mejorar y establecer las bases para medir el desempeño.

Incorrecto.

c. Compares actual or planned project practices to those of other projects. | Comparaciones entre el proyectos reales o practica de planificación de proyectos con aquéllos otros proyectos.

Incorrecto.

d. Can be within the same or another application area. | Pueda ser dentro con la misma u otra área de la aplicación.

Incorrecto.

Benchmarking involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside it, and can be within the same or in another application area. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

3 Punto/s: 1

In a triple constraint, which of the factors has the most importance (in order of importance)?

Traducción: En la triple restricción ¿Cuáles son los factores más importantes (en orden de importancia)? Seleccione una respuesta.

2 de 18

a. Time, Scope, Cost | Tiempo, Alcance, Costo.

Incorrecto.

b. Cost, Time, Scope | Costo, Tiempo, Alcance.

Incorrecto.

c. None of the above | Ninguno de los anteriores.

Correcto.

23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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d. Scope, Time, Cost | Alcance, Tiempo, Costo

Incorrecto.

Project Managers often talk of a "triple constraint" - project scope, time and cost- in managing competing project requirements. Project quality is affected by balancing these three factors.

4 Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. After project control, organizational process assets are updated. Wherever checklists are used, the completed checklists should become part of the

Traducción: Después del control del proyecto, se actualizan los actives del proceso organizacional. Donde quiera que se usan listas de control y estas estén completas deben volverse parte del: Seleccione una respuesta.

a. project`s records. | Registros del proyecto.

Correcto.

b. project files. | Archivos del proyecto.

Incorrecto.

c. project quality management plan. | proyecto del plan de gestión de calidad.

Incorrecto.

d. lessons learned documentation. | Lecciones aprendidas de la documentación.

Incorrecto.

When checklists are used (as output of the quality control process), the completed checklists should become part of the project`s records. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

All the following statements related to Just In Time manufacturing are correct EXCEPT:

Traducción: Todas las declaraciones siguientes, relacionada a Fabricación Justo a Tiempo son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. It stresses waste reduction | Enfatiza en la reducción de desechos

Incorrecto.

b. Stresses short term relationships with suppliers Correcto. that last until the delivery is received. | Da énfasis a relaciones cortas con proveedores hasta que la última entrega se reciba. c. Reduces inventory to zero. | Reduce el inventario a Incorrecto. cero. d. Eliminates costs related to material handling, Incorrecto. storage, paperwork and inspection. | Elimina costos relacionados al manejo del material, almacenamiento, hoja de trabajo e inspección.

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23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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Just in time manufacturing is a process that continuously stresses waste reduction by optimizing the processes and procedures necessary to maintain a manufacturing operation. Part of this process is JIT purchasing or inventory where the materials needed appear just in time for use, thus eliminating costs associated with material handling, storage, paperwork, and even inspection.

6 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. You are trying to determine what cost and schedule trade-off will be most appropriate for your project. You have the option to select either a more experienced person at $ 120 per hour who can do the task in 45 days or a less experienced person at $ 80 per hour who can do the same task in 65 days. A tool you can use to facilitate making the decision is:

Traducción: Usted está intentando determinar si el costo y el cronograma fijado son los más adecuados para su proyecto. Usted tiene dos opciones, seleccionar a una persona más experimentada a $120 por hora que puede hacer la tarea en 45 días ó una persona menos experimentada $80 por hora que puede hacer la misma tarea en 65 días. Una herramienta usted puede utilizar para facilitar su decisión es: Seleccione una respuesta.

a. Network diagrams | Diagramas de la red

Incorrecto.

b. Design of experiments | Plan de experimentos

Correcto.

c. Cause-and-effect diagram | Diagrama de causay-efecto

Incorrecto.

d. Cost of quality | Costo de calidad

Incorrecto.

Design of Experiments is a statistical method that helps identify which factors might influence specific variables. The technique is used most frequently to the product of the project... however, it can also be applied to project management issues, such as cost and schedule trade-offs. For example, senior engineers will cost more than junior engineers but can also be expected to complete the assigned work in less time. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

7 Punto/s: 1

A quality assurance department often oversees quality support, regardless of the unit`s title may be provided management of the performing organization, the customer other stakeholders not involved actively in the project. All used for QA EXCEPT:

assurance activities. QA to the project team, the or the sponsor, as well as the following tools can be

Traducción: El departamento de aseguramiento de la calidad continuamente supervisa todas las actividades relacionadas al aseguramiento de la calidad. El Aseguramiento de la calidad (QA) ayuda, sin tener en cuenta al equipo del proyecto, la dirección donde se realiza el proyecto, el cliente o el patrocinador, así como otros interesado no involucrados activamente en el proyecto. Todas las herramientas siguientes pueden usarse para el QA. EXCEPTO:

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23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

una respuesta.

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a. All quality planning tools and techniques | Todas las Incorrecto. herramientas y técnicas de calidad planeadas. b. Process analysis to identify needed improvements | Incorrecto. Proceso analítico para identificar las necesidades de mejora c. Quality control measurements to re-evaluate and analyze quality standards | Medidas de control de calidad para reevaluar y analizar normas de calidad

Correcto.

d. Quality audit to determine whether project activities comply with organizational and project policies | Una Auditoría de calidad para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las políticas del proyecto

Incorrecto.

8 Punto/s: 1

Quality control measurements are an input (not tool and technique) for quality assurance. All the remaining are valid tools for QA. Correcto Puntos para este envío: 1/1. La gestión de calidad complementa la dirección de proyecto. Enfatiza: Seleccione una respuesta.

a. Todos los previamente mencionados

Incorrecto.

b. Conformidad con los requisitos y ser adecuado para su uso.

Correcto.

c. Reducir el costo total de propiedad del proyecto

Incorrecto.

d. Alcanzar o exceder las expectativas del cliente usando características adicionales

Incorrecto.

De acuerdo a los conceptos de calidad del PMI, la calidad consiste en cumplir con los requisitos del producto del proyecto. Exceder o incrementar lo solicitado es conocido como Gold Plating lo cual es una practica NO recomendada por el PMI. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

You are working as a research assistant and studying the growth of bacteria under different environmental conditions. Based on your experiments, you think that the longevity of bacteria is increased as the temperature increases. To better illustrate this to your professor, you can use:

Traducción: Usted está trabajando como ayudante de una investigación y está estudiando el crecimiento de bacterias bajo condiciones medioambientales diferentes. Basado en sus experimentos, usted piensa que la longevidad de bacterias aumenta en la medida que la temperatura se incrementa. Para ilustrar esto mejor a su profesor, usted puede usar: Seleccione una respuesta.

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a. Scatter Diagram | Diagrama de dispersión

Correcto.

23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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b. Statistical Sampling | Muestreo Estadísticas

Incorrecto. A scatter diagram c. Histogram | Histograma Incorrecto. shows the pattern or relationship d. Run Chart / Trend Analysis | Mapa de ejecución / Incorrecto. between two Análisis de Tendencia variables. This tool allows the quality team to study and identify the possible relationship between changes observed in two variables. Dependent variables versus independent variables are plotted. The closer the points are to a diagonal line, the more closely they are related

10 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. In your project, you have collected information from the project management plan about the planned or expected results along with information about the actual results and implemented change requests. This will be a valuable input for the quality control process and should be included as part of:

Traducción: En su proyecto, usted ha recopilado información del plan de gestión de proyectos que contiene información de los resultados planeados o esperados, así como los resultados obtenidos y controles de cambio llevadas a cabo. Esto será una valiosa entrada para el proceso de control de calidad y debe ser incluido como parte de: Seleccione una respuesta.

a. Organizational Process Assets | Activos del Proceso Organizacional.

Incorrecto.

b. Work Performance Information | Información de realización del trabajo

Correcto.

c. Quality Management Plan | Plan de gestión de la Calidad

Incorrecto.

d. Quality Metrics | Métricas de calidad

Incorrecto.

Work performance information including technical performance measures, project deliverables completion status, and the implementation of required corrective actions are important inputs to QC. Information from the project management plan about the planned or expected results should be available along with information about the actual results and implemented change requests. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

11 Punto/s: 1

Quality control involves monitoring specific project results to determine whether they comply with relevant quality standards. To evaluate quality control outputs, the project team should definitely have a working knowledge of:

Traducción: El control de calidad involucra monitorear los resultados específicos del proyecto, para determinar si ellos cumplen con normas de calidad pertinentes. Para evaluar la calidad de las salidas, el equipo del proyecto definitivamente debe tener un conocimiento del trabajo de:

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23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

una respuesta.

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a. Sampling and Probability | Muestreo y Probabilidad

Correcto.

b. Tolerances and Control Limits | Tolerancias y límites de control.

Incorrecto.

c. Prevention and Inspection | Prevención e Inspección

Incorrecto.

d. cial Causes and Random Causes | Causas especiales y Causas aleatorias

Incorrecto.

12 Punto/s: 1

Justification: The project management team must have a working knowledge of statistical quality control, especially sampling and probability, to help it evaluate quality control outputs. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Your project has been selected for a quality audit. Several of your team members are nervous because they do not have exposure to audits and do not understand what is expected from them. You explain to your team members that the primary objective of a quality audit is to: Traducción: Su proyecto ha sido seleccionado para una auditoría de calidad. Algunos de sus miembros del equipo están nerviosos porque ellos no tienen experiencia en auditorías y no entienden lo que se espera de ellos. Usted explica a sus miembros del equipo que el objetivo primario de una auditoría de calidad es: Seleccione una respuesta.

a. Identify ineffective policies, processes and procedures in use on the project. | Identificar políticas, procesos y procedimientos ineficaces que se usaron en el proyecto

Correcto.

b. Record quality control testing and measurements in Incorrecto. a format for comparison and analysis. | Registrar la calidad de las pruebas de control y medidas en un formato para la comparación y análisis. c. Determine if the project is following all the requirements of the quality management plan. | Determinar si el proyecto está siguiendo todos los requisitos del plan de gestión de calidad.

Incorrecto.

d. Identify how well the project compares with other Incorrecto. projects in the organization. | Identificar como se encuentra el proyecto comparado con otros proyectos en la organización. The objective of quality audit is to identify inefficient and ineffective policies, processes, and procedures in use on the project. The subsequent effort to correct these deficiencies should result in a reduced cost of quality and an increase in the percentage of acceptance of the product or service by the customer or sponsor within the performing organization. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

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When your completed product was provided to the customer for approval, he was not satisfied with the product`s quality. From a quality perspective, the cost of poor quality can also be referred to as:

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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14 Punto/s: 1

Traducción: El producto terminado es entregado al cliente para su aprobación y él no está satisfecho con la calidad del producto. Desde una perspectiva de calidad, el costo de baja calidad puede ser también llamado: Seleccione una respuesta.

a. Cost of non-conformance | Costo de no-conformidad

Incorrecto.

b. Rework cost | Costo de re-trabajo.

Incorrecto.

c. Failure cost | Costo de fracaso

Correcto.

d. Opportunity cost | Costos de la oportunidad.

Incorrecto.

Failure costs are also called cost of poor quality Correcto Puntos para este envío: 1/1. When all the customer requirements for a product are satisfied,

Traducción: Cuando todos los requisitos del cliente para un producto están satisfechos, Seleccione una respuesta.

a. quality criteria are met. | el criterio de calidad se alcanza.

Correcto.

b. costs may be very high. | los costos pueden ser muy altos.

Incorrecto.

c. the product will be successful in the market. | el producto tendrá éxito en el mercado.

Incorrecto.

d. customer expectations are exceeded. | se exceden Incorrecto. expectativas del cliente. Option 3: Quality Management includes customer satisfaction (i.e. understanding, evaluating, defining and managing expectations so that customer expectations are met). If customer requirements are satisfied, * It is not necessary that customer expectations are exceeded * It does not necessarily mean high costs * The product may still fail in the market (because other than quality, there are factors like market expectations, marketing, competitor products etc. which may determine whether the product succeeds or fails.) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

15 Punto/s: 1

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UD. esta a cargo de las herramientas de una parte de una aeronave. Su equipo le dice que tienen algunas partes defectuosas. Cuando les preguntó el motivo del defecto, ellos mencionaron que podría ser: el material usado, el sistema de medición, que las tolerancias de la máquina no estén precisas u otros factores. Para ayudarlos

23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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a ilustrar mejor como varios factores pudieron contribuir al defecto, UD.: Seleccione una respuesta.

a. Creará un Diagrama de Flujo

Incorrecto.

b. Dibujará un Diagrama de Espina de Pescado

Correcto.

c. Usará un Diagrama de Control

Incorrecto.

d. Dibujará un Diagrama de Pareto

Incorrecto.

16 Punto/s: 1

El Diagrama de espina de pescado sirve para hallar las causas o los factores que afectan sobre un evento o defecto. Correcto Puntos para este envío: 1/1. El equipo del proyecto incluyo funcionalidad adicional que no estaba requerida como parte del proyecto. Sin embargo el cliente quedó satisfecho con el proyecto. Desde la perspectiva de calidad, Seleccione una respuesta.

a. Ninguno de los previamente mencionados

Incorrecto.

b. Significará más negocios en el mismo cliente

Incorrecto.

c. Es de alta calidad porque sobrepasa las expectativas del cliente

Incorrecto.

d. No es de calidad aceptable porque se realizó Gold Plating que no es recomendable

Correcto.

De acuerdo a los conceptos de calidad del PMI, la calidad consiste en cumplir con los requisitos del producto del proyecto. Exceder o incrementar lo solicitado es conocido como Gold Plating lo cual es una practica NO recomendada por el PMI. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

In your project, you want to identify which quality standards are relevant to your project, and determine how to satisfy them. For this, you will do:

Traducción: En su proyecto, usted quiere identificar qué normas de calidad son relevantes en su proyecto, y cómo satisfacerlas Para esto, usted hará: Seleccione una respuesta.

a. Quality Control | Control de calidad

Incorrecto.

b. Quality Assurance | Aseguramiento de la calidad

Incorrecto.

c. Quality Planning | Planificación de calidad

Correcto.

d. Quality Management | Gestión de la calidad.

Incorrecto.

Quality Planning involves identifying which quality standards are relevant to the project and determining how to satisfy them. Correcto

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23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

According to Maslow`s hierarchy of needs,economic security is a:

Traducción: Según la jerarquía de necesidades de Maslow, la seguridad económica es una: Seleccione una respuesta.

a. Esteem Need | Necesidad de estimación

Incorrecto.

b. Safety Need | Necesidades de seguridad

Correcto.

c. Physiological Need | Necesidad fisiológica

Incorrecto.

d. Social Need | Necesidad social

Incorrecto.

Es una necesidad de seguridad. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

19 Punto/s: 1

En su compañía semiconductora, han habido varias instancias en la semana pasada donde algunos circuitos no han sido precisos. Se le ha asignado la tarea de tratar de determinar la causa potencial de estas variaciones. UD. puede hacer esto usando un(a): Seleccione una respuesta.

a. Inspección

Incorrecto.

b. Diagrama de Control

Correcto.

c. Diagrama de Pareto

Incorrecto.

d. Diagrama de Ishikawa

Incorrecto.

El diagrama de control sirve para analizar la variabilidad de un proceso. El diagrama de Pareto para determinar la frecuencia de las eventos, los cuales se encuentran ordenados por frecuencia. La inspección es una tecnica de control de calidad que consiste en evaluar el cumplimiento de los criterios de calidad. El diagrama de Ishikawa o diagrama de espina de pescado sirve para hallar los factores o causas de los eventos. Por todo lo explicado la respuesta correcta es Diagrama de Ishikawa. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

20

All the following are costs incurred to ensure compliance to requirements EXCEPT:

Punto/s: 1

Traducción: Todo lo siguiente, son costos en los que se incurre para asegurar el cumplimiento de los requisitos, EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

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a. Appraisal Costs | Evaluación de costos

Incorrecto.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

b. Prevention Costs | Prevención de costos

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Incorrecto.

Prevention and appraisal c. Quality Planning Costs | Calidad de planificación Incorrecto. costs (cost of conformance) de costos. include costs d. Warranty Costs | Costos de la garantía. Correcto. for quality planning, quality control and quality assurance to ensure compliance to requirement

21 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. The project team has added some additional functionality which was not required as part of the project. However the customer is satisfied with the project. From a quality perspective,

Traducción: El equipo del proyecto, ha agregado alguna funcionalidad adicional que no se requirió como parte del proyecto. Sin embargo el cliente está satisfecho con el proyecto. De una perspectiva de calidad, Seleccione una respuesta.

a. This is high quality because it exceeded customer expectations | Esta es calidad alta, porque excedió expectativas las del cliente

Incorrecto.

b. None of the above | Ninguna de las anteriores

Incorrecto.

c. This is not acceptable quality because gold plating Correcto. was done which is not advisable | Esta no es calidad aceptable, porque lo que fue hecho no es aconsejable d. This will mean repeat business from the same customer. | Esto significará que se repita el negocio con el mismo cliente.

Incorrecto.

Customer Satisfaction requires a combination of conformance to requirements (i.e. the project would produce what it said it would produce) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22

All the following statements about ""Quality"" and ""Grade"" are true EXCEPT:

Punto/s: 1

Traducción: Todas las siguientes declaraciones sobre "Calidad" y "Grado" son verdad EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. It is a problem if either the product is of low grade or of low quality | Hay un problema si el producto es de bajo grado o de baja calidad

Correcto.

b. Grade is a rank given to entities having the same Incorrecto. functional use but different technical characteristics. | El grado es la importancia dada por entidades que

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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tienen el mismo uso funcional pero las características técnicas diferentes.

Grade is a category or rank given to c. Low grade product may be of high quality | El Incorrecto. entities producto de bajo grado puede ser de alta calidad having the d. Low quality product may be of high grade. | Un Incorrecto. same producto de baja calidad puede tener un grado alto. functional use but different technical characteristics. Low quality is always a problem, low grade may not be. For example, a software product may be of high quality(no obvious bugs, readable manual) and low grade(a limited number of features) or of low quality (many bugs, poorly organized user documentation) and high grade (numerous features).

23 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Su compañía ha desarrollado un producto de software - mientras se hacían las pruebas beta para su producto con una pequeña muestra de usuarios, se noto que el producto mostraba defectos por los siguientes motivos: -

No hay compatibilidad con el sistema operativo (20%) Error en el software (22%) Dificultad de entender los manuales de instrucción (20%) No hay disponibilidad de características deseadas (15%) Otros (23%)

Para resaltar la causa de problemas, usaría un(a): Seleccione una respuesta.

a. Diagrama de Pareto

Incorrecto.

b. Diagrama de Flujo

Incorrecto.

c. Histograma

Correcto.

d. Lista de Control de Calidad

Incorrecto.

El histograma permita visualizar la frecuencia de los eventos o causas. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

During the quality control process, your team member asks you to create a ""Control Chart."" The main objective of the control chart is to

Traducción: Un miembro del equipo le pide que cree un "Diagrama del Control"" durante el proceso de control de calidad. El objetivo principal del diagrama del control es: Seleccione una respuesta.

a. determine if a process is "in control". | determinar Correcto. si un proceso está "en control." b. solve the most critical problems first. | resuelve los Incorrecto. problemas más críticos primero. c. determine whether results conform to Incorrecto. requirements. | determinar si los resultados cumplen los requisitos.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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d. help analyze how problems occur. | ayuda a analizar los problemas ocurridos.

Incorrecto.

A control chart`s purpose is to determine whether or not a process is stable or has predictable performance.

25 Punto/s: 1

Control charts are a graphical display of the results,(which show how the process behaves over time). The control charts are used to determine whether the process is "in control" (e.g. are the differences in variances created by random variations or are unusual events occurring whose causes must be identified and corrected). Correcto Puntos para este envío: 1/1. As a project manager, you are aware that quality has costs associated with it. Cost of quality is (select the best answer)

Traducción: Como un gerente del proyecto, usted es consciente que la calidad tiene costos asociados con él. El costo de calidad es (seleccione la mejor respuesta) Seleccione una respuesta.

a. Cost of rework | Coste trabajo repetido

Incorrecto.

b. All of the above | Todos los anteriores.

Correcto.

c. Cost of appraising the product or service | Costo de Incorrecto. estimación del producto o servicio d. Costs incurred by investment in preventing Incorrecto. non-conformance to requirements | Costos incurridos por inversión en la previsión de la no-conformidad a los requisitos Quality costs are the total costs incurred by investment in preventing non-conformance to requirements, appraising the product or service for conformance to requirements, Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

In your project, you are in the process of determining whether the activities being done as part of your project comply with organizational and project policies. This will be done as part of :

Traducción: En su proyecto, usted está en el proceso de determinar si las actividades que se hace como parte de su proyecto cumplen con la organización y las políticas del proyecto. Esto se hará como parte de: Seleccione una respuesta.

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a. Inspection | Inspección

Incorrecto.

b. Trend Analysis | Análisis de tendencia

Incorrecto.

c. Quality Improvement | Mejora de calidad

Incorrecto.

23/10/2010 13:50

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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d. Quality Audit | Auditoría de calidad

Correcto.

A quality audit is a structured independent review to determine whether project activities comply with organizational and project policies, processes and procedures. The objective of a quality audit is to identify inefficient and ineffective policies, processes and procedures in use on the project

27 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. According to the 80/20 rule, 80 percent of the problems are because of 20 percent of the causes. To facilitate finding out which are the most probable defects, and to evaluate nonconformities, you do a rank ordering of the defects using:

Traducción: Según la regla 80/20, el 80% de los problemas son originados por el 20% de las causas. Para facilitar el hallazgo de los defectos más probables, y para evaluar el inconformidades, usted hace una clasificación de los defectos usando: Seleccione una respuesta.

a. Pareto Diagrams | Diagrama de Pareto

Correcto.

b. Statistical Sampling | Pruebas estadísticas

Incorrecto.

c. Inspection | Inspección

Incorrecto.

d. Control Chart | Mapa de control.

Incorrecto.

A Pareto chart is a specific type of histogram, ordered by frequency of occurrence, which shows how many defects were generated by type or category of identified cause (Figure 8-9). The Pareto technique is used primarily to identify and evaluate non-conformities. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

28 Punto/s: 1

Your company deals with manufacturing bearings for the automobile industry. You already have historical information about the errors and defects that have been identified and you would like to use this information to determine future performance. An appropriate tool which you can use is:

Traducción: Su compañía se dedicada a la manufactura de la industria automovilística. Usted acaba de recibir información histórica sobre los errores y defectos que se han identificado y le gustaría usar esta información para determinar el desempeño futuro. Una herramienta apropiada que usted puede usar es: Seleccione una respuesta.

a. Scatter Diagram | Diagramas de dispersión

Incorrecto.

b. Statistical Sampling | Pruebas estadísticas

Incorrecto.

c. Trend Analysis | Análisis de tendencia

Correcto.

d. Control Chart | Diagramas de control

Incorrecto.

Trend analysis involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results. Trend analysis is often used to monitor technical

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 3

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performance : how many errors or defects have been identified and how many remain uncorrected. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

29 Punto/s: 1

A metric is an operational definition that describes, in very specific terms, what something is and how the quality control process measures it. A measurement is an actual value. For example, it is not enough to say that meeting the planned schedule dates is a measure of management quality. The project management team must also indicate whether every activity must start on time or only finish on time and whether individual activities will be measured or only certain deliverables and if so, which ones. Some examples of quality metrics include defect density, failure rate, availability, reliability and test coverage. In this context, quality metrics should be used during: (select the best answer)

Traducción: Un métrica es una definición operacional que describe, en términos muy específicos, lo que es algo y cómo el proceso de calidad que rige medidas en él. Una medida es un valor real. Por ejemplo, no es bastante decir que, reunirse en las fechas del horario planeados, es una medida de calidad de dirección. El equipo de dirección del proyecto, también debe indicar si cada actividad debe empezar a tiempo o sólo termine a tiempo y si se medirán actividades individuales o sólo algunas actividades deliveradas y en ese caso, cuáles. Algunos ejemplos de métrica calidad incluyen densidad del defecto, proporción de fracaso, disponibilidad, fiabilidad y fondos de la prueba. En este contexto, el métrica de calidad deben usarse durante: (seleccione la mejor respuesta) Seleccione una respuesta.

a. Quality Assurance | Convicción de calidad

Incorrecto.

b. Quality Planning | Planificación de calidad

Incorrecto.

c. Quality Assurance, Quality Control | Convicción de Correcto. calidad, Control de Calidad, d. Quality Control | Control de calidad

Incorrecto.

Quality metrics are used in the QA and QC processes Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30

Determining and delivering the required levels of quality is the responsibility of:

Punto/s: 1

Traducción: Determinar y entregar los niveles requeridos de calidad, son responsabilidad de:

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una respuesta.

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a. Project Sponsor | Patrocinador del proyecto.

Incorrecto.

b. Project Team | Equipo del proyecto.

Incorrecto.

c. All Stakeholders in the project | Todos los integrantes del proyecto.

Incorrecto.

d. Project Manager / Project Management Team | Gerente del proyecto / Equipo de dirección del proyecto.

Correcto.

31 Punto/s: 1

The project manager and the project management team are responsible for determining and delivering the required levels of both quality and grade. Correcto Puntos para este envío: 1/1. You are the project manager responsible for understanding the customer habits for a soap being produced by your company. It is always advisable to do a statistical sampling for this project, because testing the entire population would have all the following problems EXCEPT:

Traducción: Usted es el gerente de proyecto y es responsable de entender los hábitos de consume del cliente para un nuevo jabón que está siendo producido por su compañía. Siempre es aconsejable hacer una prueba estadística para este tipo de proyecto, porque probar sobre la población entera tendrían todos los problemas siguientes EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Be very expensive | Ser muy caro.

Incorrecto.

b. Take longer time | Tomar un tiempo más largo.

Incorrecto.

c. May require more resources to do the survey | Puede requerir más recursos para hacer el estudio

Incorrecto.

d. Provide inaccurate data | Proporciona datos inexactos

Correcto.

Testing the full population will not provide inaccurate data - the data would be very accurate if the whole population is tes Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

You are the project manager of a manufacturing company involved in making components for internal combustion engines required for the automobile industry. In the past couple of days, there have been too many defects, and you would like to find out whether unusual events are occurring in your manufacturing process whose causes must be identified and corrected. For this purpose, you should use:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto de una compañía industrial involucrada en la realización de componentes para los artefactos de combustión interna, requerido para la industria automovilística. En días anteriores, han habido demasiados defectos, y le gustaría averiguar cualquier evento extraño que esté ocurriendo en su

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proceso fabricación, cuyas causas deben identificarse y deben corregirse. Para este propósito, usted debe usar: Seleccione una respuesta.

a. Statistical Sampling | Prueba estadística

Incorrecto.

b. Control Charts | Mapas de control

Correcto.

c. Inspection | Inspección

Incorrecto.

d. Pareto Charts | Mapas de pareto

Incorrecto.

33 Punto/s: 1

A control chart`s purpose is to determine whether or not a process is stable or has predictable performance. Control charts may serve as a data gathering tool to show when a process is subject to special cause variation, which creates an out-of-control condition. Correcto Puntos para este envío: 1/1. After quality planning, you created an item-specific tool to verify that a set of steps definitely get followed while testing your product. This can also be referred to as a:

Traducción: Después de la planeación de calidad, usted creó una herramienta para verificar que todos los pasos se han seguido correctamente durante la prueba del producto. Esto también puede ser llamado un: Seleccione una respuesta.

a. Checklist | Lista de control.

Correcto.

b. Operational Definition | Definición operacional.

Incorrecto.

c. Design of Experiment | Diseño de experimento

Incorrecto.

d. Quality Management Plan | Plan de gestion de la calidad.

Incorrecto.

A checklist is a structured tool, usually component-specific, used to verify that a set of required steps has been performed. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

34 Punto/s: 1

Since your quality process was not up to the four sigma requirements desired by your customer, some of your products were rejected, and there is a potential that you would not get repeat business from the same customer. From a quality perspective, the costs associated with your products being rejected can also be categorized as:

Traducción: ya que su proceso de calidad no cumple con los requerimientos cuatro sigma deseado por su cliente, algunos de sus productos fueron rechazados y esto puede originar que en el futuro no se hagan negocios con el miso cliente. Desde una perspectiva de calidad, los costos asociados al rechazo de sus productos pueden categorizarse también como:

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una respuesta.

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a. Failure costs | Costos de fracaso

Correcto.

35

b. Customer retention costs | Costos de retención del cliente

Incorrecto.

Punto/s: 1

c. Cost of conformance | Costo de conformidad

Incorrecto.

d. Performance cost | Costo de la realización.

Incorrecto.

Failure costs(cost of non-conformance) include costs to rework products, components, or processes that are non-compliant, costs of warranty, waste and rework and loss of reputation. Correcto Puntos para este envío: 1/1. In your organization, 3 sigma quality has been implemented. That means all measurements should be within ____ % from the mean:

Traducción: En su organización, se tiene un nivel de calidad 3 sigma implementdo. Eso significa todas las medidas deben estar dentro del ____% de la media: Seleccione una respuesta.

a. 0.682

Incorrecto.

b. 0.954

Incorrecto.

c. 0.999

Incorrecto.

d. 0,997

Correcto.

La respuesta es 99.70% (Ver material de calidad de esta semana) Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

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Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 2: Semana 3 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 2: Semana 3 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

domingo, 17 de octubre de 2010, 18:06 domingo, 17 de octubre de 2010, 18:19 13 minutos 23 segundos 29/35 4.14 out of a maximum of 5 (83%)

In your project, you have determined a specific conference room for your project where the team can meet as often as required to discuss issues and post schedules and updates. This is an example of a:

Traducción: En su proyecto, usted ha determinado un salón de conferencia para su proyecto, donde el equipo puede encontrarse tan a menudo como necesiten, para discutir problemas y horarios y actualizaciones. Este es un ejemplo de un: Seleccione una respuesta.

a. Training System | Sistema de Entrenamiento

Incorrecto.

b. Team Building Activity | Actividades de formación de equipo.

Incorrecto.

c. War Room | salón de guerra

Correcto.

d. Reward and Recognition System | Sistema de Reconocimiento y Resguardo

Incorrecto.

Collocation strategy can include a meeting room, sometimes called a war room with electronic communication devices, places to post schedules, and other conveniences that enhance communication and a sense of community. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

Punto/s: 1

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You are tired of the constant disagreements among your team members regarding some pressing issues. You ask them to stop arguing and do the tasks in the way in which you want them to be done. Your conflict handling approach is:

Traducción: Usted está intentando reducir los desacuerdos entre sus miembros del equipo en temas importantes. Usted les pide dejar de discutir y hacer las tareas de la manera en la que usted quiere que ellos la hagan. Su conflicto que maneja es: Seleccione una respuesta.

a. Smoothing | Allanamiento

Incorrecto.

b. Withdrawal | Retiro

Incorrecto.

c. Confrontation | Confrontación

Incorrecto.

d. Forcing | Forzado

Correcto.

Cuando usted impone una solucion basado en su rol en proyecto esta usando la tecnica llamada Forzing. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

3 Punto/s: 1

You are the project manager in a civil construction consultancy firm which has successfully completed several projects over the past 20 years. Lessons learned from past human resource planning exercises are available to you as organizational process assets - and you would like to use these to help plan your current project. Most of the information is available to you as checklists that can reduce the likelihood of missing important responsibilities. Some checklists that you can use include all of the following EXCEPT:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto en una empresa de construcción civil que ha completado varios proyectos con éxito durante los últimos 20 años. Las lecciones aprendidas de las ultimas experiencias en la planificación de recursos humanos están disponibles como activos del proceso de organización - y a usted le gustaría utilizarlos para que le ayuden en el plan de su proyecto actual. La mayoría de la información está disponible a usted como una lista de revisión que puede utilizar para reducir la probabilidad de olvidar responsabilidades importantes. Algunas listas de revisión que usted puede usar incluyen todos lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

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a. Standard conflict management approach | Acercamiento a las técnicas de resolución de conflictos estándares

Correcto.

b. Common project roles and responsibilities | Roles comunes del proyecto y responsabilidades

Incorrecto.

c. Team ground rules | Reglas de equipo

Incorrecto.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

d. Typical competencies | Competencias típicas

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Incorrecto.

4 Punto/s: 1

Organizational Process Assets: Templates that can be helpful in Human Resource Planning include... a standard conflict management approach. Checklists that can be helpful in human resource planning include common project roles and responsibilities, competencies, compliance issues, team ground rules, etc. Training program examples, conflict management approaches, reward ideas, safety considerations, etc. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. You are the project manager of a complicated construction project which involves building highways in the whole state of North Carolina. You have several groups working with you in the project. To plan resources for this project, you should preferably use a/an:

Traducción: Usted es el gerente de un proyecto de construcción bastante complicado que involucra la construcción de carreteras en el estado de Carolina del Norte. Usted tiene varios grupos que trabajan con usted en el proyecto. Para administrar los recursos de este proyecto, usted debe usar preferentemente: Seleccione una respuesta.

a. Staffing Management Plan | Plan de gestión del personal

Incorrecto.

b. Staffing Pool description | Descripción del personal Incorrecto. disponible c. Responsibility Assignment Matrix | Matriz de asignación de responsabilidad

Correcto.

d. Organization Matrix | Matriz de la organización

Incorrecto.

On larger projects, RAMs can be developed at various levels. For example, a high-level RAM can define which project team or group is responsible for each component of the WBS, while lower level RAMs are used within the group to designate roles and responsibilities levels of authority for specific activities. The matrix format shows all activities associated with one person or all people associated with one activity. One example of a RAM is a RACI (Responsible, Accountable, Consult, and Inform) chart. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

In your project, you would like to document team member roles and responsibilities. You have documented your project roles as Responsible, Accountable, Control and Inform. A good way to depict the information is through:

Traducción: En su proyecto, le gustaría documentar los roles y responsabilidades de los miembro del equipo. Usted ha documentado los roles del proyecto como Responsable,

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Responsabilidad, Controles e Informes. Un buen modo de representar la información es por: Seleccione una respuesta.

a. RBS

Incorrecto.

b. Text oriented charts | Mapas de texto orientado

Incorrecto.

c. RAM

Correcto.

d. WBS

Incorrecto.

6 Punto/s: 1

A Responsibility Assignment Matrix is used to illustrate the connections between work that needs to be done and project team members. The matrix shown in Figure 9-5 (in PMBOK) is a type of RAM called a RACI chart because the names of the roles being documented are in. Correcto Puntos para este envío: 1/1. You are the project manager in a software company. In your project, you want to ensure that all the operational departments in your organization (e.g. Information Integrity, Data Architecture group, Servers group etc.) can clearly visualize their project responsibilities. You should use a/an:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto en una compañía del software. En su proyecto, usted quiere asegurar que todas las secciones operacionales de su organización (Integridad de Información de ej., grupo de Arquitectura de Datos, los grupos de Servicios etc.) pueden visualizar sus responsabilidades del proyecto claramente. Usted debe usar un: Seleccione una respuesta.

a. Organizational Breakdown Structure | Estructura del Descomposición de la Organización

Correcto.

b. Staffing Plan | Plan de gestión de personal

Incorrecto.

c. Resource Breakdown Structure | Estructura de Descomposición de recursos

Incorrecto.

d. Responsibilities Assignment Matrix | Matriz de Asignación de responsabilidades

Incorrecto.

The organizational breakdown structure looks similar to the work breakdown structure but instead of being arranged according to the breakdown of project deliverables, it is arranged according to an organization`s existing departments, units or teams. The project activities or work packages are listed under each existing department. This way, an operational department such as information technology or purchasing can see all of its project responsibilities by looking at its portion of the OBS Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

7 Punto/s: 1

4 de 25

As a project manager, you are interested in the personal activities of team-members. Other than working with you on the project, the team members love to go out with you for lunch or an occasional game of golf. The power that you have over the team members is:

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

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Traducción: Como el gerente del proyecto, usted está interesado en las actividades de los miembros del equipo. Otras personas que han trabajando con usted aman salir con usted para almorzar o jugar ocasionalmente golf. El poder que usted tiene encima de los miembros del equipo es: Seleccione una respuesta.

a. Penalty | Castigo

Incorrecto.

b. Referent | Referente

Correcto.

c. Expert | Experto

Incorrecto.

d. Legitimate | Legítimo

Incorrecto.

The five interpersonal influences are: * Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceive the project manager as being officially empowered to issue orders. * Reward Power: The ability to gain support because project personnel perceive the project manager as capable of directly or indirectly dispensing valued organizational rewards such as salary, promotion, bonus, future work assignments. * Penalty Power: The ability to gain support because the project personnel perceive the project manager as capable of directly or indirectly dispensing penalties that they wish to avoid. Penalty power usually derives from the same source as reward power, with one being a necessary condition for the other. * Expert Power:The ability to gain support because personnel perceive the project manager as possessing special knowledge or expertise. * Referent power:The ability to gain support because project personnel feel personally attracted to the project manager or project. * * Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceive the project manager as being officially empowered to issue orders. * Reward Power: The ability to gain support because project personnel perceive the project manager as capable of directly or indirectly dispensing valued organizational rewards such as salary, promotion, bonus, future work assignments. * Penalty Power: The ability to gain support because the project personnel perceive the project manager as capable of directly or indirectly dispensing penalties that they wish to avoid. Penalty power usually derives from the same source as reward power, with one being a necessary condition for the other. * Expert Power:The ability to gain support because personnel perceive the project manager as possessing special knowledge or expertise. * Referent power:The ability to gain support because project personnel feel personally attracted to the project manager or project. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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8 Punto/s: 1

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In your project, you invest a lot of time in team development to increase the team`s performance, which increases the likelihood of meeting project objectives. Which of the following indicators would you use to evaluate your team`s effectiveness?

Traducción: En su proyecto, usted invierte mucho tiempo en la formación y el desarrollo del equipo para incrementar su desempeño y de esa manera alcanzar los objetivos del proyecto. ¿De los siguientes indicadores, cual debería utilizar para evaluar la efectividad del del equipo? Seleccione una respuesta.

a. Decrease in staff-attrition (i.e. fewer people leaving Incorrecto. the project team) | Disminución de malos entendidos (es decir que menos personas dejen el equipo del proyecto) b. Improvement in competencies and sentiments that Incorrecto. help the team to perform better as a group | Incremento en las competencias y opiniones que ayudan el equipo para realizar un desempeño como conjunto c. Improvement in skills of team members | Mejora en Incorrecto. las habilidades de los miembros del equipo d. All the above | Todas las anteriores

Correcto.

Team performance assessment: The evaluation of a team`s effectiveness can include indicators such as: - Improvements in skills that allow a person to perform assigned activities more effectively - Improvements in competencies and sentiments that help the team perform better as a group - Reduced staff tournover rate Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

You are the project manager managing the setting up of an oil rig in the Pacific Ocean. Which of the following could be a valid constraint when you are doing human resource planning for your project?

Traducción: Usted es el gerente del proyecto que la instalación de un un equipo de aceite en el Océano Pacífico. ¿Qué de lo siguiente, podría ser una restricción válida cuándo usted está planificando los recursos humanos para su proyecto? Seleccione una respuesta.

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a. Weak matrix organization structure | Estructura de Correcto. organización débil b. Oil price increasing above $ 60 per barrel | El Precio de aceite a $60 por el barril

Incorrecto.

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c. Unlimited budget since the project is very critical to Incorrecto. Examples of meet compliance needs | Presupuesto ilimitado dado constraints que el proyecto es muy crítico, para satisfacer las that can limit necesidades de complacencia flexibility in d. None of the above | Ninguna de las anteriores Incorrecto. the human resource planning process:... an organization whose basic structure is a weak matrix means a relatively weaker role for the project manager.

10 Punto/s: 1

Unlimited budget is not a constraint(limited budget could be a potential constraint and limit the project team`s options). Oil price increasing over $ 60 per barrel is also not a constraint (it is an assumption) Correcto Puntos para este envío: 1/1. To get the work done, the supervisor threatens punishment and carefully supervises the work. The supervisor believes in :

Traducción: Para que el trabajo se realice, el supervisor amenaza con castigo y cuidadosamente supervisa el trabajo. El supervisor cree en: Seleccione una respuesta.

a. Maslow`s hierarchy of needs | Jerarquía de necesidades de Marlow

Incorrecto.

b. Referent power | Referente de Poder

Incorrecto.

c. Theory X (McGregor Model) | Teoría X (Modelo McGregor)

Correcto.

d. Theory Y (McGregor Model) | Teoría Y (Modelo McGregor)

Incorrecto.

Douglas McGregor advocated that most workers can be categorized according to two theories: * Theory X: This assumes that the workers are inherently lazy and require supervision * Theory Y: The average worker finds physical and mental effort on the job s Correcto Puntos para este envío: 1/1.

11 Punto/s: 1

As part of your project, you were involved with improving the competencies and interaction of team members to enhance project performance. What should you be doing next?

Traducción: Como parte de su proyecto, usted estaba involucrado en mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo para mejorar el desempeño del proyecto. ¿Qué debería hacer después?

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una respuesta.

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a. Managing conflicts if they arise | Manejar los conflictos tan pronto ellos se presenten

Correcto.

b. Creating a staffing management plan | Crear un plan de gestión de personal

Incorrecto.

c. Interacting with others in the organization in a Incorrecto. constructive way to understand political and interpersonal factors | Interactuar con otro miembros de la organización de un modo constructivo para entender la política y los factores interpersonales d. Creating organization charts with appropriate position descriptions | Crear un cuadro de la organización con descripciones de las posiciones apropiadas

Incorrecto.

"Improving the competencies and interaction of team members to enhance project performance" is done as part of "Develop Project Team" process. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

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12 Punto/s: 1

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In your software project, you have a programmer who constantly professes to know all about project management, and keeps challenging his superiors. The programmer is playing the role of a/an:

Traducción: En su proyecto de software, usted tiene un programador que constantemente dice que sabe todo sobre la gestión del proyecto, y sigue desafiando a sus superiores. El programador está jugando el papel de un: Seleccione una respuesta.

a. Dominator | Dominador

Correcto.

b. Aggressor | Agresor

Incorrecto.

c. Conflict maximizer | Incrementador de conflictos

Incorrecto.

d. Devil`s Advocate | Malintencionado

Incorrecto.

Here you can read the characteristics of Destructive Roles: The Aggressor - Criticizes Everybody and Everything on Project Management - Deflates Status and Ego of Others - Always Aggressive Dominator - Always Tries to Take Over - Professes to Know Everything About Project Management - Tries to Manipulate People - Will Challenge Your Leadership Devil’s Advocate - Finds Fault in All Areas of Project Management - Refuses to Become a Believer Unless Threatened - More Devil Than Advocate Topic Jumper -

Must Be the First with a New Idea/Approach for Project Management Continuously Changes Topics Cannot Focus on Issues for a Long Time Unless It Is His/Hers Project Management Implementation Remains an “Action Item” Forever

Recognition Seeker -

Always Argues in Favor of His/Her Own Ideas Is Very Status Conscious Volunteers to Become the Project Manager If Status Is Recognized Continuous Talks (Likes to Hear Himself/Herself Speak) Often Boasts Rather Than Providing Meaningful Information

The Withdrawer -

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Is Afraid of Criticism Will Not Participate Openly Withholds Information May Become a Back-Stabber

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The Conflict Maximizer -

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Likes to Criticize Rejects the Views of Others Cites Unrelated Examples and Personal Experiences Has Multiple Reasons Why Project Management Will Not Work

Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. As a project manager, you are in the process of creating a list of all the project team members, their roles and communication information. This information should reside in the:

Traducción: Como gerente del proyecto, usted está en el proceso de crear una lista de todos los miembros de equipo de su proyecto, sus roles y relaciones de comunicación (dependencia de reporte). Esta información debe residir en el: Seleccione una respuesta.

a. Responsibility Assignment Matrix | Matriz de asignación de la responsabilidad

Incorrecto.

b. Project Team Directory | Directorio del equipo del proyecto.

Correcto.

c. Project Plan | Plan del proyecto.

Incorrecto.

d. Performance Reports | Informes de desempeño.

Incorrecto.

Project team directory: A documented list of project team members, their project roles and communication information Correcto Puntos para este envío: 1/1.

14 Punto/s: 1

As a project manager, you always want to have an appropriate recognition and rewards system to encourage better performance and reinforce desired behavior. All the following statements about a recognition and rewards system are correct EXCEPT:

Traducción: Como un gerente del proyecto, usted siempre quiere tener un sistema apropiado de reconocimiento y recompensas para animar y reforzar la conducta deseada. Todas las declaraciones siguientes sobre un sistema de reconocimiento y recompensas es correcto EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

10 de 25

a. Electing the team-member of the month should be discouraged because it can hurt team cohesiveness | Elegir al miembro del equipo del mes deben desalentarse porque puede herir la unidad del equipo

Incorrecto.

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b. Recognition and reward systems must consider cultural differences | El sistema de reconocimiento y recompensas debe considerar diferencias culturales

Incorrecto. Only desirable behavior should be rewarded. For example, c. Recognition and reward systems promote or Incorrecto. willingness to reinforce desired behavior | El sistema de work overtime reconocimiento y recompensas promueven o to meet an refuerzan la conducta deseada aggressive d. People who work extra hours should always be Correcto. schedule recognized for their dedication | Siempre deben objective reconocerse la dedicación de las personas que should be trabajan horas extras rewarded or recognized; needing to work overtime as the result of poor planning should not be rewarded. Win-lose (zero sum) rewards that only a limited number of project team members can achieve, such as team member of the month, can hurt team cohesiveness. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

15 Punto/s: 1

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In your project, you have started doing human resource planning and are studying the Interpersonal relationships among the candidates who are being considered for the project team. Some factors you consider include: - What type of formal and informal reporting relationships exist amongst the candidates for the project team? - What are the candidates` job descriptions? - What are the supervisor-subordinate relationships? - What cultural or language differences will affect working relationships among team members? - What levels of trust and respect currently exist? All this information will be available as a part of :

Traducción: En su proyecto, usted ha empezado a hacer planificación de los recursos humanos y está estudiando las relaciones Interpersonales entre los candidatos que son considerados para el equipo del proyecto. Algunos factores que usted considera incluyen: ¿- Qué tipo de relaciones formales e informales existe entre los candidatos para el equipo del proyecto? ¿- Qué descripciones de trabajo tienen los candidatos? ¿- Qué relaciones hay entre el supervisor-supervisado? ¿-Qué diferencias culturales o de idioma afectarán el trabajo entre los miembros del equipo? ¿- Qué es lo que nivela la confianza y respeto que actualmente existe? Toda esta información estará disponible como una parte de: Seleccione una respuesta.

a. Enterprise environmental factors | Factores medioambientales de la empresa

Correcto.

b. Informal reporting relationships | Relaciones de reporte informales

Incorrecto.

c. Organization hierarchy | Jerarquía organizacional

Incorrecto.

d. Job staffing plan | plan del trabajo del personal

Incorrecto.

Enterprise Environmental Factors: The definition of project roles and responsibilities is developed with an understanding of the ways that existing organizations will be involved and how the technical disciplines and people currently interact with one another. Inputs are Reduced Training Funds , Technical competencies of project staff and Hiring Freeze etc. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

16 Punto/s: 1

12 de 25

You have recently taken over as project manager of a project. One of the first things that you notice in your initial meeting is that there is too much conflict among the project team members, which is decreasing productivity and harming working relationships.To reduce conflicts in your team, you should do all of the following EXCEPT:

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Traducción: Usted ha sido elegido recientemente como gerente del proyecto. Una de las primeras cosas que usted nota en su primera reunión es que existen demasiados conflicto entre los miembros del equipo de proyecto, los cuales están disminuyendo la productividad y están dañando las relaciones de trabajo .Para reducir conflictos en su equipo, usted debe hacer todos lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

Punto/s: 1

a. Decrease differences of opinion among team Correcto. members | Disminuya las diferencias de opinión entre los miembros del equipo b. Increase the number of communication channels | Aumente el número de formas de comunicación

Incorrecto.

c. Establish team ground rules | Establezca reglas de equipo

Incorrecto.

d. Establish group norms | Establezca normas de grupo

Incorrecto.

Team ground rules, group norms and solid project management practices, like communication planning and role definition, reduce the amount of conflict. When managed properly, differences in opinion are healthy and can lead to increased creativity and bette Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Your organization has to follow some guidelines and policies while recruiting people to the company. From your project perspective, these guidelines and policies will be classified as:

Traducción: Su organización tiene que seguir algunas pautas y políticas para reclutar a las personas en la compañía. De su perspectiva del proyecto, estas pautas y políticas serán clasificadas como: Seleccione una respuesta.

a. Constraints | Restricciones

Correcto.

b. Regulations | Regulaciones

Incorrecto.

c. Best practices | Mejores prácticas

Incorrecto.

d. Assumptions | Suposiciones

Incorrecto.

One or more of the organizations involved in the project may have policies, guidelines, or procedures governing staff acquisitions. When they exist, such practices act as a constraint on the staff acquisition process Correcto Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

All of the following refer to power derived from the position of the project manager in the organization EXCEPT:

Traducción: Todos lo siguiente es derivado de la posición del gerente del proyecto en la

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organización EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

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a. Reward | Recompensa

Incorrecto.

b. Legitimate | Legítimo

Incorrecto.

c. Expert | Experto

Correcto.

d. Penalty | Penalidad

Incorrecto.

Punto/s: 1

The five interpersonal influences are: * Legitimate Power: The ability to gain support because project personnel perceive the project manager as being officially empowered to issue orders. * Reward Power: The ability to gain support because project personnel perceive the project manager as capable of directly or indirectly dispensing valued organizational rewards such as salary, promotion, bonus, future work assignments. * Penalty Power: The ability to gain support because the project personnel perceive the project manager as capable of directly or indirectly dispensing penalties that they wish to avoid. Penalty power usually derives from the same source as reward power, with one being a necessary condition for the other. * Expert Power:The ability to gain support because personnel perceive the project manager as possessing special knowledge or expertise. * Referent power:The ability to gain support because project personnel feel personally attracted to the project manager or project. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Your company has an agreement with the labor union that states that workers will not be asked to work more than 45 hours every week. For your project, this becomes a/an :

Traducción: Su compañía tiene un acuerdo con la unión obrera, que dice que no se pedirá a los obreros que trabajen más de 45 horas todas las semanas. Para su proyecto, éste se vuelve un: Seleccione una respuesta.

a. Assumption | Asunción

Incorrecto.

b. Restriction | Limitante

Incorrecto.

c. Constraint | Restricción

Correcto.

d. Pre-defined criteria | Criterio Pre-definido

Incorrecto.

"....contractual agreements with unions or other employee groups", is an example of constraints that can limit flexibility in the human resource planning process. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

20 Punto/s: 1

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You are the project manager in a matrix organization. So, all your team members report to you and the functional manager of their respective departments. Managing this dual relationship is always a challenge and should generally be the responsibility

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of the: Traducción: Usted es el gerente del proyecto en una organización matricial. Por lo tanto, todos sus miembros del equipo le informan a usted y al gerente funcional de sus respectivos departamentos. Manejar esta relación dual siempre es un desafío y generalmente debe ser la responsabilidad del: Seleccione una respuesta.

a. Project Manager | Gerente del proyecto

Correcto.

b. Program Manager | Gerente del Programa

Incorrecto.

c. Functional Manager | Gerente Funcional

Incorrecto.

d. Project Manager and Functional Manager | Gerente del Proyecto y Gerente Funcional

Incorrecto.

Management of the project team is complicated when team members are accountable to both a the functional manager and the project manager within a matrix organization. Effective management of this dual reporting relationship is often a critical success facts Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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21 Punto/s: 1

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Amongst the conflict resolution modes (Confrontation, Compromise, Withdrawal, Forcing and Smoothing), which conflict resolution mode is Most Preferred or Least Preferred by project managers? (answer format: Most Preferred, Least Preferred)

Traducción: Entre los modos de resolución de conflicto (Confrontación, Componga, Retiro, Compulsión y Facilitando las cosas), ¿qué modo de resolución de conflicto prefiere la mayoría o es menos preferido por gerentes del proyecto? (formato de la respuesta: La mayoría Prefirió, Menor Prefirió) Seleccione una respuesta.

a. Confrontation, Withdrawal | Confrontación, Retiro,

Correcto.

b. Smoothing, Withdrawal | Facilitando las cosas, Retiro,

Incorrecto.

c. Confrontation, Forcing | Confrontación, Obligación Incorrecto. d. Compromise, Withdrawal | Componga, Retiro

Incorrecto.

The most preferred Conflict Resolution Techniques by project managers(in descending order of importance) are as follows: 1. 2. 3. 4. 5.

Confrontation Compromise Smoothing Forcing Withdrawal

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22 Punto/s: 1

According to Herzberg`s theory, the absence of hygiene factors can create job dissatisfaction, but their presence does not motivate or create satisfaction. Which of the following can be categorized as a hygiene factor?

Traducción: Según la teoría de Herzberg, la ausencia de factores de higiene puede crear descontento del trabajo, pero su presencia no motiva o crea satisfacción. De lo siguiente ¿que puede categorizarse como un factor de higiene? Seleccione una respuesta.

16 de 25

a. Recognition | Reconocimiento

Incorrecto.

b. Responsibility | Responsabilidad

Incorrecto.

c. Interpersonal relations | relaciones Interpersonales

Correcto.

d. Advancement in career | Avance en carr

Incorrecto.

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Los factores de higiene se enfocan en el contexto en el que se desarrolla el trabajo y las condiciones que lo rodean que de alguna manera pueden distraer a las personas de estar satisfechas y sentirse motivados. En este caso revisando las opciones encontramos que existen muchos puntos que pueden motivar como: avances en la carrera, responsabilidades y reconocimiento. En cambio relaciones interpersonales no son motivadoras en si mismo sino características del entorno donde se desarrolla el trabajo.

23 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Maximum intensity of conflicts occur over:

Traducción: La mayor causa de conflictos ocurre en: Seleccione una respuesta.

a. Personality Conflict | Conflictos de personalidad

Incorrecto.

b. Priorities | Prioridades

Incorrecto.

c. Cost | Costos

Incorrecto.

d. Schedules | Cronograma

Correcto.

De acuerdo a lo revisado en el material de esta semana, las principales causas de conflicto son: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Cronograma Prioridades de Proyectos Recursos Opiniones Tecnicas Procesos Administrativos Costos Personalidad

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

As a project manager, you advocate active participation of your team members - this is because you believe in:

Traducción: Como un gerente del proyecto, usted promueve una participación activa de los miembros del equipo - esto es porque usted cree en: Seleccione una respuesta.

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a. Theory X (McGregor Model) | Teoría X (Modelo McGregor)

Incorrecto.

b. Theory Y (McGregor Model) | Teoría Y (Modelo de McGregor)

Correcto.

c. Referent power | Referente de poder

Incorrecto.

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d. Maslow`s hierarchy of needs | Jerarquía de las necesidades de Marlow.

Incorrecto.

Douglas McGregor advocated

that most workers can be categorized according to two theories: * Theory X: This assumes that the workers are inherently lazy and require supervision * Theory Y: The average worker finds physical and mental effort on the job s Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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25 Punto/s: 1

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In the last project status meeting, there was a team member who criticized some of his other team members and decreased the status of work done by them. The role that was played by the person was that of:

Traducción: En la última reunión de seguimiento del proyecto, había un miembro del equipo que criticó a algunos de los otros miembros del equipo y deprecio el trabajo hecho por ellos. El papel que fue jugado por la persona era de: Seleccione una respuesta.

a. Devil`s Advocate | Malintencionado

Incorrecto.

b. Aggressor | Agresor

Correcto.

c. Conflict Maximizer | Creador de conflicto

Incorrecto.

d. Recognition Seeker | Buscador de reconocimiento Incorrecto.

Here you can read the characteristics of Destructive Roles: The Aggressor - Criticizes Everybody and Everything on Project Management - Deflates Status and Ego of Others - Always Aggressive Dominator - Always Tries to Take Over - Professes to Know Everything About Project Management - Tries to Manipulate People - Will Challenge Your Leadership Devil’s Advocate - Finds Fault in All Areas of Project Management - Refuses to Become a Believer Unless Threatened - More Devil Than Advocate Topic Jumper -

Must Be the First with a New Idea/Approach for Project Management Continuously Changes Topics Cannot Focus on Issues for a Long Time Unless It Is His/Hers Project Management Implementation Remains an “Action Item” Forever

Recognition Seeker -

Always Argues in Favor of His/Her Own Ideas Is Very Status Conscious Volunteers to Become the Project Manager If Status Is Recognized Continuous Talks (Likes to Hear Himself/Herself Speak) Often Boasts Rather Than Providing Meaningful Information

The Withdrawer -

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Is Afraid of Criticism Will Not Participate Openly Withholds Information May Become a Back-Stabber

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The Conflict Maximizer -

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Likes to Criticize Rejects the Views of Others Cites Unrelated Examples and Personal Experiences Has Multiple Reasons Why Project Management Will Not Work

Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. As a project manager, you realize the importance of team development for human resource management. Team development helps in developing individual and group competencies to enhance project performance. All of the following are tools and techniques for ""Develop Project Team"" EXCEPT

Traducción: Como un gerente del proyecto, usted comprende la importancia de desarrollo del equipo para la gestión de los recursos humanos. El desarrollo del equipo ayuda al desarrollo individual y a las competencias de grupo para reforzar la realización del proyecto. Todo las siguientes son herramientas y técnicas para "Desarrollo de Equipo del Proyecto" EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. General Management Skills | Habilidades de Dirección general

Incorrecto.

b. Training | Entrenamiento

Incorrecto.

c. Ground Rules | Reglas de piso

Incorrecto.

d. Pre-assignment | Pre-asignación

Correcto.

Las tecnicas que se utilizan para el desarrollo del equipo son: - Habilidades Intepersonales - Capacitación - Actividades de desarrollo de espíritu de equipo - Reglas básicas - Reubicación - Reconocmiento y Recompensas Por lo tanto la que no pertenece a estas tecnicas es la asignación previa Correcto Puntos para este envío: 1/1.

27

Which of the following organizational charts has a hierarchical format?

Punto/s: 1

Traducción: ¿Qué de los siguientes estructuras organizacionales tiene un formato jerárquico? Seleccione una respuesta.

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a. RACI Chart | cuadro RACI

Incorrecto.

b. Text-Oriented Chart | Formatos orientados a Texto Incorrecto.

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c. Work Breakdown Structure | Estructura de la descomposición del trabajo

Incorrecto.

d. Organizational Breakdown Structure | Estructura de la descomposición organizacional

Correcto.

28 Punto/s: 1

Hierarchical-type charts: ... The organizational breakdown structure (OBS) looks similar to the WBS, but instead of being arranged according to a breakdown of project deliverables, it is arranged according to an organization`s existing departments or units Correcto Puntos para este envío: 1/1. As a project nears completion, you notice that the functional managers are more interested in trying to find a new position, rather than concentrating on their project work. Their motivation is:

Traducción: Cuando un proyecto está por ser completado, usted nota que los gerentes funcionales están más interesados en intentar encontrar una nueva posición, en lugar de concentrarse en el trabajo del proyecto. Su motivación es: Seleccione una respuesta.

a. Self-esteem | Auoestima

Incorrecto.

b. Social | Social

Incorrecto.

c. Safety | De Seguridad

Correcto.

d. Psychological | Psicológica

Incorrecto.

Generalmente cuando un proyecto esta terminado se produce el llamado efecto " No Home" Correcto Puntos para este envío: 1/1.

29 Punto/s: 1

Human resource planning determines project roles, responsibilities and reporting relationships. Project roles can be designated for persons or groups. All the following will be outputs from the human resource planning process EXCEPT:

Traducción: La planificacion de los recursos humanos del proyecto determina roles del proyecto, responsabilidades y relaciones de reporte. En los Proyectos los roles pueden designarse a personas o grupos. Todos los siguientes serán salidas del proceso de planificación de los recursos humanos, EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

21 de 25

a. Staffing Management Plan | Plan de gestion de personal

Incorrecto.

b. Project Organization Charts | Cuadros de Organización del proyecto

Incorrecto.

c. Resource Availability | Disponibilidad del recurso

Correcto.

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d. Roles and Responsibilities | Roles y Responsabilidades

Incorrecto.

Resource Availability is an output from the "Acquire Project Team" process and not the Human Resource Planning process. Refer Figure 9-1

30 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Your project has two hundred and fifty people from five different countries working to create a software solution which is going to be deployed across fifteen countries. Managing your virtual team is a challenge when compared with managing a collocated project. You should spend more time working on enhancing your:

Traducción: Su proyecto tiene doscientos cincuenta personas en cinco países diferentes que trabajan para crear una solución del software que va a ser desplegado por quince países. Manejar un equipo virtual es un desafío cuando lo compara con proyecto con una ubicación. Usted debe gastar más tiempo trabajando en reforzar su: Seleccione una respuesta.

a. Integrated Change Control Process | Proceso de Control de Cambio integrado

Incorrecto.

b. Contract Management Skills | Habilidades de manejo de contratos

Incorrecto.

c. Staffing Management Plan | Plan de gestión de personal

Incorrecto.

d. Communications Planning | Planificación de comunicaciones

Correcto.

Communications Planning becomes increasingly important in a virtual team environment. Additional time may need to be spent to set clear expectations, develop protocols for confronting conflict, include people in decision-making and share credit in success Correcto Puntos para este envío: 1/1.

31 Punto/s: 1

You have a portfolio architect in your project who has been with the company for 30 years. He commands a lot of respect and recognition from others, and is very self confident. From a Maslow`s hierarchy of needs perspective, he has reached the phase of:

Traducción: Usted tiene un arquitecto de portafolio en su proyecto, que ha estado con la compañía durante 30 años. El inspira mucho respeto y reconocimiento de otros, y es muy seguro de sí mismo. Desde una perspectiva de necesidades de la jerarquía de Maslow, él ha alcanzado la fase de: Seleccione una respuesta.

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a. Self actualization | Autorealización

Incorrecto.

b. Physiological | Fisiologico

Incorrecto.

c. Esteem | Estimación

Correcto.

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

d. Social | Social

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Incorrecto.

Para responder esta pregunta es necesario recordar la piramide de las necesidades de Maslow donde se tienen los siguientes niveles: - Fisiológicas: Son necesidades de primer nivel y se refieren a la supervivencia, involucra: aire, agua, alimento, vivienda, vestido, etc. - Seguridad: Se relaciona con la tendencia a la conservación, frente a situaciones de peligro, incluye el deseo de seguridad, estabilidad y ausencia de dolor - Afiliación: Una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales. - Reconocimiento: También conocidas como las necesidades del ego o de la autoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloración y el respeto a sí mismo. - Autorealización: En este nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

32 Punto/s: 1

En este caso por el enunciado sabemos que estamos hablando de necesidades de reconocimiento. Correcto Puntos para este envío: 1/1. You have been given a high priority task that needs to be completed within a short time frame. Since you know what has to be done, you assign tasks to the different team members and tell them when and how the tasks should be done. The management style that you are following is:

Traducción: Usted le ha dado alta prioridad a una tarea que debe ser completadas en un corto plazo. Puesto que usted sabe lo que tiene que hacerse, usted les asigna tareas a los miembros del equipo y les dice cuándo y cómo las tareas deben hacerse. El estilo de dirección que usted está siguiendo es: Seleccione una respuesta.

a. Delegating | delegando

Incorrecto.

b. Task-oriented | Orientando-tareas.

Incorrecto.

c. Laissez Faire | Dejar hacer

Incorrecto.

d. Directing | Directivo

Correcto.

El indicar las actividades que deben realizarse, es un estilo directivo de liderazgo. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

33 Punto/s: 1

In your project, you establish clear expectations regarding acceptable behavior by project team members e.g. managing conflicts, resolving issues, timely attendance at all meetings etc. You believe that early commitment to clear guidelines will decrease misunderstanding and increase productivity. These expectations and guidelines can also be referred to as:

Traducción: En su proyecto, usted establece expectativas claras que de lo que considera una

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

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conducta aceptable para los miembros de equipo del proyecto ej. Manejo de los conflictos, tiempo disponible para reuniones, etc. Usted cree que un compromiso temprano para aclarar pautas disminuirá los malos entendidos y aumentará la productividad. Estas expectativas y pautas también pueden ser llamado: Seleccione una respuesta.

a. Team-building activities | Actividades de construcción del equipo

Incorrecto.

b. General management skills | Habilidades de direcciones generales

Incorrecto.

c. Ground rules | Reglas basicas

Correcto.

d. Rules of conduct | Reglas de conductas

Incorrecto.

34 Punto/s: 1

Ground rules establish clear expectations regarding acceptable behavior by project team members. Early communication to clear guidelines decreases misunderstandings and increases productivity. The process of discussing ground rules allows team members to team Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ten members were assigned in advance to your project team. This pre-assignment could be because of all the following reasons EXCEPT:

Traducción: Le han asignado anticipadamente diez miembros a su equipo del proyecto. Esta pre-asignación podría estar debido a todas las siguientes razones, EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Staff assignments were defined in the project Incorrecto. charter | Se definieron asignaciones del personal en el acta de constitución del proyecto b. Specific people were promised as part of a competitive proposal | Se prometieron personas específicas como parte de una propuesta competitiva

Incorrecto.

c. Suitable people came forward and mentioned that they wanted to work on the project | Las personas se acercaron y mencionaron que ellos querian trabajar en el proyecto

Correcto.

d. The project is dependent on the expertise of some of the pre-assigned persons | El proyecto es dependiente en la especialización de algunas de las personas pre-asignadas

Incorrecto.

In some cases, project team members are known in advance; that is, they are pre-assigned. This situation can occur if the project is the result of specific people being promised as part of a competitive proposal, if the project is dependent on the expert Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

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According to Herzberg`s theory, all of the following are motivating agents EXCEPT:

Punto/s:

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 3

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1

Traducción: Según la teoría de Herzberg, todos lo siguiente son agentes motivadores EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Salary | Sueldo

Correcto.

b. Responsibility | Responsabilidad

Incorrecto.

c. Recognition | Reconocimiento

Incorrecto.

d. Advancement in career | Avance en carrera

Incorrecto.

De acuerdo a la teoría de Herzber el salario no es un aspecto motivante. Pues ocurre que en algunos centros laborales las personas pueden estar bien pagadas pero al mismo tiempo desmotivadas porque el trabajo no es retante. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

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Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 3: Semana 3 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 3: Semana 3 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1

lunes, 18 de octubre de 2010, 00:49 lunes, 18 de octubre de 2010, 01:09 19 minutos 42 segundos 30/35 4.29 out of a maximum of 5 (86%)

All the following statements about communication are accurate EXCEPT:

Punto/s: 1

Traducción: Todas las siguientes declaraciones sobre la comunicación son exactas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Formal communication includes reports | La comunicación formal incluye informes

Incorrecto.

b. Informal communication includes briefings | La comunicación informal incluye introducciones

Correcto.

c. Communication with peers is called horizontal communication | La comunicación con pares se llama comunicación horizontal

Incorrecto.

d. External communication could include talking with the customer, media, public etc. | La comunicación externa podría incluir comunicación con el cliente, medios de comunicación, público etc.

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Punto/s: 1

In critical negotiations about a contract where you are meeting two other parties to discuss outstanding issues, you should pay a lot of attention to which form of communication?

23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

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Traducción:

3

En negociaciones críticas para un contrato, donde usted tiene dos grupos conversando sobre temas importantes ¿A qué forma de comunicación debe usted prestar mucha? Seleccione una respuesta.

a. Oral Informal | Oral Informal

Incorrecto.

b. Oral Formal | Oral Formal

Incorrecto.

c. Non Verbal | No Verbal

Correcto.

d. Written Formal | Escrito Formal

Incorrecto.

Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. You had eight people in your project, and one more person will be joining next week. You know that once the new person joins, the number of communication channels will increase by:

Traducción: Usted tiene ocho personas en su proyecto, y una persona más se estará uniendo la próxima semana. Usted sabe que una vez la nueva persona se una, el número de formas de comunicación aumentará por: Seleccione una respuesta.

a. 20

Incorrecto.

b. No change in number of communication channels | Incorrecto. Ningún cambio en número de formas de comunicación c. 12

Incorrecto.

d. 8

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

4 Punto/s: 1

About midway through the project, the project manager learns that most members of the project team do not review the weekly project updates. What should the project manager do?

Traducción: Sobre la mitad del proyecto, el gerente del proyecto descubre que la mayoría de los miembros del equipo del proyecto no revisan las actualizaciones semanales del proyecto ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto? Seleccione una respuesta.

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a. Improve the layout of the weekly project updates to Incorrecto. encourage reading by team members | Mejorar la distribución semanal de las actualizaciones del proyecto para animar a los miembros del equipo a leer

23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

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b. Go to the team members first-hand to find out why Incorrecto. Correcto they are not reading the reports | Ir con los miembros Puntos para del equipo para averiguar de primera mano la razón este envío: por la que no están leyendo los informes 1/1.

5 Punto/s: 1

c. Revise the communications plan appropriately to Correcto. meet the informational needs of the stakeholders | Revise que los planes de comunicación para satisfacer apropiadamente las necesidades de los interesados d. Create a signature log so team members can indicate when they have read the reports | Cree un registro de firmas de tal forma que los miembros del equipo puedan indicar cuando ellos han leído los informes

Incorrecto.

All technical work is completed on the project. Which of the following remains to be done?

Traducción: Todo el trabajo técnico se ha completado en el proyecto. ¿Cuáles de las siguientes actividades, todavía faltan realizar? Seleccione una respuesta.

a. Risk response plan | Plan de respuesta a los riesgos

Incorrecto.

b. Scope verification | Verificación del alcance

Incorrecto.

c. Staff management plan | Plan de gestión de personal

Incorrecto.

d. Lessons learned | Lecciones aprendidas

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

6 Punto/s: 1

In your project, you conducted a communications requirements analysis to determine the sum of information needs for all stakeholders. You have determined and limited who will communicate with whom and who will receive what information. One factor that you considered while doing communications requirements analysis is that for your project, the number of communication channels: Traducción: En su proyecto, usted realiza el análisis de requisitos de comunicaciones para determinar la suma de necesidades de información para todo los interesados. Usted ha determinado y establecido quién se comunicará con quien y quién recibirá qué información. Un factor que usted ha considerado mientras hace su análisis de requisitos de comunicaciones para su proyecto, es que el número de formas de comunicación: Seleccione una respuesta.

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a. Increases in exponential proportion when the number of people increases | Aumenta en proporción exponencial cuando el número de aumentos de las personas

Correcto.

23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

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b. Increases in direct proportion to the number of Incorrecto. Correcto people | Aumenta en proporción directa al número de Puntos para las personas este envío: 1/1. c. Depends on the type of project | Depende del tipo Incorrecto. de proyecto d. Decreases in inverse proportion to the number of people | Disminuye en proporción inversa al número de las personas

7 Punto/s: 1

Incorrecto.

You are project manager leading a US $3,000,000 chemical engineering project. To date, you've been leading the other 11 people who comprise the overall project team. Lately you've noticed that you are spread too thin and the schedule is being negatively impacted. Because the project is date constrained, you convinced senior management to accept a cost variance and add a senior quality assurance analyst to the project team. This new resource will work directly with the three project team members who comprise the testing sub-team. How many more communication channels will there be on the project team? Traducción: Usted es un gerente de proyecto que lideres un proyecto de ingeniería química de US$ $3, 000,000. Hoy en día, usted tiene a 11 personas que componen la totalidad del equipo. Últimamente se ha dado cuenta de las tareas se están extendido y el cronograma está siendo afectada negativamente. Ya que el proyecto tiene una fecha de entrega limite, usted ha convencido a la gerencia superior de aceptar un incremento en los costos para añadir un analista experto en aseguramiento de la calidad en el equipo del proyecto. Este nuevo recurso trabajará directamente con los tres miembros del equipo de proyecto, que conforman el sub-equipo de pruebas. ¿Cuántos más canales de comunicación habrá en el equipo del proyecto? Seleccione una respuesta.

a. 66

Incorrecto.

b. 78

Incorrecto.

c. 11

Incorrecto.

d. 12

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

8 Punto/s: 1

You are in the closure phase of your project - you are interacting with your team to create a ""Lessons Learned"" documentation which will include recommendations to improve future performance in projects. You will include all of the following in the Lessons Learned documentation EXCEPT:

Traducción: Usted está en la fase del cierre de su proyecto - usted está interactuando con su equipo para crear la documentación de las Lecciones Aprendidas donde incluirá recomendaciones para mejorar un desempeño futuro en proyectos. Usted incluirá todos lo siguiente en las Aprendidas EXCEPTO: Seleccione una

4 de 17

a. Cause of variances | Causa de variaciones

Incorrecto.

23/10/2010 13:47

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b. Only positive aspects of the project which can be used by others in the company | Sólo aspectos positivos del proyecto que puede ser usado por otros en la compañía

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

c. Reasoning behind corrective action | Razonamiento Incorrecto. detrás de las acciones correctivas d. Reasons for cost variances if the project became Incorrecto. over-budget | Razones de las variaciones del costo en caso el proyecto se fuera sobre el presupuestado To resolve conflicts in your project, you can use all the following Conflict Resolution modes EXCEPT:

Traducción: Para resolver unos conflictos en su proyecto, usted puede usar todos siguientes modos de Resolución de Conflicto EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Avoiding | Evitando

Incorrecto.

b. Smoothing | Suavizar

Incorrecto.

c. Directing | Directivo

Correcto.

d. Collaborating | Colaboración

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

10 Punto/s: 1

The communications planning process determines the information and communication needs of the stakeholders; for example who needs what information, when they will need it, how it will be given to them and by whom. While all projects share the need to communicate project information, the informational needs and methods of distribution vary widely. Assumptions are important inputs for the communications planning process. Assumptions that affect communications planning will :

Traducción: El proceso de planeamiento de las comunicaciones se determina las necesidades de información y comunicación de los interesados; por ejemplo quien necesita la información, cuando la necesita, como esta debe ser entregada y por quien. Mientras todos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la información del proyecto, las necesidades de información y los métodos de distribución pueden variar ampliamente. Seleccione una respuesta.

5 de 17

a. Depend upon the particular project | Depende del proyecto particular

Correcto.

b. Be similar across projects | Ser similar por los proyectos

Incorrecto.

c. Depend upon the particular project phase | Depende de la fase del proyecto particular

Incorrecto.

23/10/2010 13:47

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d. Be similar for the same project life cycle | Ser similar durante el mismo ciclo de vida de proyecto

Incorrecto. Correcto Puntos para este envío:

11 Punto/s: 1

1/1. You are the project manager of a project where there are seven team-members. One more team member will be joining after a week. What is the number of communication channels once the new person joins your team?

Traducción: Usted es el gerente de un proyecto donde hay siete miembros de un equipo. Un nuevo miembro se estará uniendo al equipo después de una semana. ¿Una vez el que la nueva persona se une a su equipo, cuál es el nuevo número de formas de comunicación? Seleccione una respuesta.

a. 36

Correcto.

b. 18

Incorrecto.

c. 21

Incorrecto.

d. 28

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

12 Punto/s: 1

When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem, which conflict resolution technique should you use? Traducción: ¿Cuándo su objetivo es conseguir solución ganar - ganar para un problema, qué técnica de resolución de conflicto debe usar usted? Seleccione una respuesta.

a. Withdrawing | Retirando

Incorrecto.

b. Collaborating | Colaboración

Correcto.

c. Smoothing | Suavizar

Incorrecto.

d. Avoiding | Evitando

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

Information distribution involves making information available to project stakeholders in a timely manner. Which of the following tools can you use in the Information Distribution process?

Traducción: La distribución de información involucra dar la información necesaria en el momento oportuno a los interesados del proyecto. ¿Qué herramientas puede usar usted en el proceso de Distribución de Información? Seleccione

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una respuesta.

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a. Performance reporting | Reporte de Desempeño b. Organizational process assets | Recursos organizacionales del proceso

Incorrecto. Incorrecto.

14 Punto/s: 1

c. Communications requirement analysis | Análisis de Incorrecto. requisito de comunicaciones d. Lessons learned process | Proceso de lecciones aprendidas

Correcto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. In your project, you would like to conduct a lessons learned session to identify project successes and project failures and provide recommendations to improve future project performance. This is done during:

Traducción: En su proyecto, le gustaría dirigir una sesión de lecciones aprendidas, para identificar éxitos del proyecto y fracasos del proyecto y proporcionar recomendaciones para mejorar el desempeño del proyecto futuro. Esto se hace durante: Seleccione una respuesta.

a. Project closure | Cierre del proyecto

Incorrecto.

b. Project initiation | Iniciación del proyecto

Incorrecto.

c. Project life cycle | Ciclo de vida de proyecto

Correcto.

d. Project execution and project closure | Ejecución del proyecto y cierre del proyecto

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

15 Punto/s: 1

Deliverables are produced as part of a project. Deliverables are any unique or verifiable product, result or capability to perform a service, and are produced to complete a :

Traducción: Los entregables son producen a los largo de un proyecto. Los entregables son cualquier único y verificable producto, resultado o capacidad para realizar un servicio, y se produce para completar un: Seleccione una respuesta.

7 de 17

a. Process | Proceso

Incorrecto.

b. Phase | Fase

Incorrecto.

c. Project | proyecto

Incorrecto.

d. Any one of the above | Cualquiera de las anteriores

Correcto.

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

You are the project manager of an IT company. You are in the process of creating a collection and filing structure that details what methods will be used to gather and store various types of information. Procedures should also cover collecting and disseminating updates and corrections to previously distributed material. Where will you include this information?

Traducción: Usted es el gerente del proyecto de una compañía de tecnología. Usted está en el proceso de buscar y registrar estructuras donde se detalla qué métodos se usarán para recoger y guardar los diferentes tipos de información. Los procedimientos deben cubrir también formas de recolectar y difundir las actualizaciones y correcciones al material previamente distribuido. ¿Dónde incluirá usted esta información? Seleccione una respuesta.

a. Information Retrieval System | Sistema de Recuperación de información

Incorrecto.

b. Project Records | Archivos del proyecto

Incorrecto.

c. Information Distribution Methods | Métodos de Distribución de información

Incorrecto.

d. Communications Management Plan | Plan de Administración de comunicaciones

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

You recently took over a large project from another project manager who had to leave because of a personal emergency. You want to understand what kind of information should be provided to different stakeholders, and what methods should be used to provide this information. You will find this information in the :

Traducción: Usted recientemente tomó un proyecto muy importante que otro gerente dejo debido a una emergencia personal. Usted quiere entender qué tipo de información debe proporcionar a los diferentes grupos de interesados y qué métodos deben usarse para proporcionar esta información. Usted encontrará esta información en el: Seleccione una respuesta.

a. Performance Reports | Informes del desempeño

Incorrecto.

b. Communication Plan | Plan de comunicación

Incorrecto.

c. Communications Management Plan | Plan de gestión de las comunicaciones

Correcto.

d. Project Records | Archivos del proyecto

Incorrecto.

Correcto

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Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

You are interviewing for the position of project manager in the company. What is the most important characteristic you should be looking for in the project manager?

Traducción: Usted está siendo entrevistando para la posición de gerente del proyecto en una compañía. ¿Cuál es la característica más importante que usted debe estar buscando en el gerente del proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Communication skills | Habilidades de comunicación

Correcto.

b. Negotiating and convincing skills | Habilidades de negociación y convencimiento

Incorrecto.

c. Technical knowledge about the business | Conocimiento técnico sobre el negocio

Incorrecto.

d. Experience in your organization | Experiencia en su organización

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

19 Punto/s: 1

A major stakeholder has requested that the project manager issue reports on the amount of testing done throughout the life of the project. However testing is only a minor aspect of the quality control plan. It would be best for the project manager to:

Traducción: Un interesado muy importante ha pedido que el gerente del proyecto le informe sobre los problemas encontrados durante las pruebas hechas a lo largo de la vida del proyecto. Sin embargo las pruebas son sólo un aspecto menor del plan de gestión de la calidad. Sería mejor para el gerente del proyecto: Seleccione una respuesta.

a. issue the report as this is a major stakeholder. Their needs would have been included in the staffing management plan. | Emitir el reporte tal como lo solicito el interesado. Sus necesidades deben ser incluidas en el plan de administración de personal.

Incorrecto.

b. request details of the information the stakeholder Incorrecto. needs in the report. Provide that information to those handling the quality control function on the project. | Solicitar información detallada que el interesado necesita para dicho reporte y proporcionar dicha información a todos aquellos relacionados con la función de gestión de la calidad del proyecto. c. have the stakeholder meet with the project sponsor Incorrecto. to get the sponsor. | Sugerir al interesado que converse con el patrocinador del proyecto para que se convierta en patrocinador.

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d. not issue the report. Project resources should be expended on communicating information that contributes to success. | No emitir el reporte. Los recursos del proyecto deben ser utilizados en comunicar información que contribuya al éxito del proyecto.

Correcto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

20 Punto/s: 1

You have a project team of forty people collocated at Houston, Texas. Email and notes are frequently used to communicate among team members. These are examples of which type of communication?

Traducción: Usted tiene un equipo de proyecto de cuarenta personas co-ubicado en Houston, Texas. Correos y notas son usados frecuentemente como comunicación entre los miembros del equipo. ¿Estos son ejemplos de que tipo de comunicación? Seleccione una respuesta.

a. Written Formal | Escrito Formal

Incorrecto.

b. Written Informal | Escrito Informal

Correcto.

c. Oral Formal | Oral Formal

Incorrecto.

d. Oral Informal | Oral Informal

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

21 Punto/s: 1

A large, one-year telecommunications project is about halfway done when you take the place of the previous project manager. The project involves three different sellers and a project team of 30 people. You would like to see the project Seleccione una respuesta.

a. The information distribution plan | El plan de distribución de la información

Incorrecto.

b. The communications management plan | El plan de Correcto. gestión de las comunicaciones c. The project plan | El plan del proyecto

Incorrecto.

d. The Gantt chart | El diagrama de Gantt

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22 Punto/s: 1

In an appropriate communication model between a sender and receiver, all the following statements are correct EXCEPT:

Traducción: En un modelo de comunicación apropiado, entre un emisor y un receptor, todas las siguientes declaraciones son correctas EXCEPTO: Seleccione

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una respuesta.

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a. Receiver should agree to the message | El receptor Incorrecto. podria aceptar el mensaje b. Noise should be minimized | El ruido debe minimizarse

Incorrecto.

23 Punto/s: 1

c. Receiver must decode and reply to the message | El Incorrecto. receptor debe descifrar y debe contestar al mensaje d. Receiver must acknowledge and agree with the message sent by the sender | El receptor debe reconocer y debe estar de acuerdo con el mensaje enviado por el remitente

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. You are getting project performance information as your project is being executed. Based on the performance information, forecasts are updated and reissued. Some factors that could change as forecasts are updated include: Traducción: Usted está consiguiendo información de desempeño del proyecto mientras está ejecutándose. Basado en la información del desempeño, los pronósticos son actualizados y se reeditan. Alguno de los factores que pueden cambiar como consecuencia del cambios en el pronósticos son: Seleccione una respuesta.

a. Estimate at completion | Estimación a la conclusión Incorrecto. b. Estimate to complete and estimate at completion | Correcto. Estimación a la conclusión y esimtacion hasta la conclusion c. Estimate of a similar project in another company | Incorrecto. Estimación de un proyecto similar en otra compañía d. Estimate to complete | Estimación hasta la conclusión

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

Stakeholder management refers to managing communications to satisfy the needs of, and resolve issues with, project stakeholders. The responsibility of stakeholder management usually lies with the: Traducción: La gestión de los interesados se refiere a manejar las comunicaciones para satisfacer sus necesidades y resolver problemas con los interesados del proyecto. La responsabilidad de gestionar a los interesados normalmente queda con el: Seleccione una respuesta.

11 de 17

a. Project Team | Equipo del proyecto

Incorrecto.

b. Project Manager, Project Sponsor and Project Management Team | Gerente del proyecto, Patrocinador del Proyecto y Equipo de Dirección de

Incorrecto.

23/10/2010 13:47

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Proyecto c. Project Manager | Gerente del proyecto

Correcto.

d. Project Management Team | Equipo de Dirección de Incorrecto. proyecto

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

25 Punto/s: 1

Information distribution involves making information available to stakeholders in a timely manner. Which of the following is an input to the information distribution process?

Traducción: La distribución de información involucra dar la información necesaria en el momento oportuno a los interesados del proyecto. ¿Cuáles de las siguientes son entradas del proceso de distribución de la información? Seleccione una respuesta.

a. Organizational process assets | Recursos del proceso organizacional

Incorrecto.

b. Communications management plan | Plan de gestión de las comunicaciones

Correcto.

c. Enterprise environmental factors | Factores medioambientales de la empresa

Incorrecto.

d. Requested changes | Solicitudes de cambios

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

As a project manager, you examine project results to determine how the project is performing over time. This can be done through:

Traducción: Como un gerente del proyecto, usted examina los resultados del proyecto para determinar cómo el proyecto se está desempeñado en el tiempo. Esto puede hacerse a través de: Seleccione una respuesta.

a. Trend Analysis | Análisis de la tendencia

Correcto.

b. Variance Analysis | Análisis de la variación

Incorrecto.

c. Performance Reviews | Revisiones del desempeño Incorrecto. d. Earned Value Analysis | Análisis de Valor ganado Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

27 Punto/s:

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If there is a potential scope creep issue in a contract, what type of communication should you use to inform the appropriate stakeholders?

23/10/2010 13:47

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1

Traducción: ¿Si hay un potencial problema en un contrato, qué tipo de comunicación debe usar usted para informar a los interesados apropiados? Seleccione una respuesta.

a. Formal Written | Escrito Formal

Correcto.

b. Formal Verbal | Verbal Formal

Incorrecto.

c. Informal Written | Escrito Informal

Incorrecto.

d. Informal Verbal | Verbal Informal

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

28 Punto/s: 1

You recently conducted a variance analysis of your project and were concerned to find that the project was 25% over-budget. This is a very important issue which you would like to discuss with your project stakeholders. What communication method should you use?

Traducción: Usted recientemente realizo el análisis de la varianza de su proyecto y encontraron que se encontraban 25% más de lo presupuestado. Este es un tema muy importante que le gustaría discutir con los interesados de del proyecto. ¿Qué método de comunicación debe usar usted? Seleccione una respuesta.

a. Face-to-face meeting | Reunión cara-a-cara

Correcto.

b. Telephone calls and electronic mail | Llamadas telefónicas y correos electrónicos

Incorrecto.

c. Formal report | Reporte Formal

Incorrecto.

d. War room discussion | Un salón de guerra para conversar

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

29 Punto/s: 1

Two project team members resigned from your company - however, you were able to negotiate with functional managers in your organization to get two appropriate resources in a short period of time. From a stakeholder management point of view, this can also be referred to as a/an: Traducción: Dos miembros de equipo de proyecto renunciaron de su compañía - sin embargo, usted pudo negociar con gerentes funcionales en su organización para conseguir dos recursos apropiados en un periodo corto de tiempo. De un punto de vista de los interesados del proyecto esto puede también ser llamado un: Seleccione una respuesta.

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a. Resolved issue | Problema resuelto

Correcto.

23/10/2010 13:47

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b. Pre-assignment | Pre-asignación

Incorrecto.

c. Corrective action | Acción correctiva

Incorrecto.

d. Approved change request | Petición de cambio aprobada

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30 Punto/s: 1

In your project, you actively manage stakeholders. This helps in all of the following EXCEPT:

Traducción: En su proyecto, usted administra activamente a los interesados. Todas las siguientes ayudan EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Increases the likelihood that the project will not veer off track | Incrementar la probabilidad de que el proyecto no se saldrá de los planeado

Incorrecto.

b. Ensures that all stakeholders are aware of Correcto. everything that is happening in the project | Asegura que todos los interesados son conscientes de todo lo que está pasando en el proyecto c. Enhances the ability of persons to operate synergistically | Reforzar las habilitadades de las personas para trabajar sinérgicamente

Incorrecto.

d. Limits disruptions during the project | Limitar las interrupciuones durante el proyecto

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

14 de 17

23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

31 Punto/s: 1

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In your project, you have created performance reports to provide the status and progress information to different stakeholders. The results of the performance reports should be compared to the: Traducción: En su proyecto, usted ha creado reportes de desempeño que informan sobre el estado y el progreso a los diferentes interesado. Los resultados de los informes del desempeño deben compararse con: Seleccione una respuesta.

a. Earned value calculations | Cálculos de valor ganado

Incorrecto.

b. Performance measurement baseline | La línea base de desempeño.

Correcto.

c. Risk Response plan | Plan de de respuesta al riesgo

Incorrecto.

d. Project management plan | Plan de gestión del proyecto

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

You are managing a critical project with a virtual team that works in eight countries. Most of the communication is through tele-conferencing. Since members are not collocated, at times team members find it difficult to understand and interpret each other. From a communication management perspective, this difficulty in transmitting and understanding messages can also be referred to as:

Traducción: Usted está manejando un proyecto crítico con un equipo virtual que trabaja en ocho países. La mayoría de la comunicación se ha realizado utilizando la teleconferencia. Desde que los miembros no se encuentran juntos, a veces los miembros de equipo tienen dificultades para entenderse e interpretarse. Desde una perspectiva de gestión de la comunicación, esta dificultad entre la emisión y recepción de los mensajes, también pueden ser llamado: Seleccione una respuesta.

a. Disturbance | Alteración

Incorrecto.

b. Breakdown in Encode-Decode Model | Ruptura en el modelo de codificación y decodificación

Incorrecto.

c. Interference | Interferencia

Incorrecto.

d. Noise | Ruido

Correcto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

33 Punto/s: 1

All the following statements related management skills are accurate EXCEPT:

to

communications

skills

and

general

Traducción:

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23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

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Todas las siguientes declaraciones, relacionadas a las habilidades de comunicaciones y las habilidades de dirección general son exactas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

34 Punto/s: 1

a. General management skills related to Incorrecto. communications ensure that right persons get the right information at the right time | Habilidades de dirección general relacionadas con las comunicaciones aseguran que las personas correctas consigan la información correcta en el momento correcto b. Communications skills are used to exchange information | Las habilidades de comunicaciones son utilizadas para intercambiar información

Incorrecto.

c. General management skills are a subset of communications skills | Las habilidades de dirección generla son un subconjunto de habilidades de comunicaciones

Correcto.

d. General management skills include managing Incorrecto. stakeholder requirements | Las habilidades de dirección general incluyen manejar los requerimientos de los interesados Correcto Puntos para este envío: 1/1. You have created a communications management plan to identify, analyze and document the needs and expectations of stakeholders. This communications management plan is:

Traducción: Usted ha creado una plan de gestión de las comunicaciones, donde se identifica, analiza y documentan las necesidades y expectativas de los interesados. Este plan de gestión de las comunicaciones es: Seleccione una respuesta.

a. An output from the information distribution phase | Incorrecto. Un rendimiento de la fase de distribución de información b. A subsidiary of the project management plan | Un plan auxiliar del plan de gestión del proyecto

Correcto.

c. A subsidiary of the configuration management plan Incorrecto. | Un plan auxiliar del plan de gestión de la configuración d. A subsidiary of the organizational process assets | Un plan auxiliar de los procesos organizacionales

Incorrecto.

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

35 Punto/s: 1

16 de 17

You are not happy with the performance of a team member. a) What type of communication will you use to relay your concerns to the specific team member? b)In case the performance of the team member still does not improve, what form of

23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 3

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http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2086&attemp...

communication will you use to convey to senior management?

Traducción: Usted no está contento con el desempeño de un miembro del equipo. a) ¿Qué tipo de comunicación usará usted para expresar sus preocupaciones al miembro específico del equipo? b) En caso de que el desempeño del miembro del equipo todavía no mejore, ¿qué forma de comunicación usará usted para informar a la gerencia? Seleccione una respuesta.

a. a) Informal Verbal, b) Formal Written | a) Verbal Informal, b) escrito Formal

Correcto.

b. a) Formal Written, b) Formal Written | a) Escrito Formal, b) Escrito Formal

Incorrecto.

c. a) Informal Verbal, b) Informal Written | a) Verbal Incorrecto. Informal , b) Escrito Informal d. a) Informal Written, b) Formal Written | a) Escrito Incorrecto. Informal, b) Escrito Formal Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

23/10/2010 13:47

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 4

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http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2087&attemp...

Preparación para el examen PMP II/09

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 1: Semana 4 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 1: Semana 4 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

sábado, 23 de octubre de 2010, 19:10 sábado, 23 de octubre de 2010, 19:25 14 minutos 56 segundos 31/35 4.43 out of a maximum of 5 (89%)

You are in the build phase of the project. But it has run into several unanticipated problems. Several risks have surfaced which you had not anticipated earlier. The project is over-budget and behind schedule. What should you do?

Traducción: Usted está en la fase de construcción del proyecto. Pero se ha encontrado con algunos problemas imprevistos. Varios riesgos han aparecido, los cuales no fueron anticipados antes. El proyecto está sobre el presupuesto y retrasado en el cronograma. ¿Qué debe hacer usted? Seleccione una respuesta.

a. Perform risk response audits | Realice auditorías de Incorrecto. respuesta de riesgo b. Create updates to risk response plan | Cree actualizaciones al plan de respuesta de riesgo

Incorrecto.

c. Create a revised project plan | Cree un plan del proyecto revisado

Incorrecto.

d. Perform updated risk identification and analysis | Correcto. Realizar una actualización a la identificación y análisis de los riesgos. Results from an earned value analysis may indicate potential deviation of the project at completion from cost and schedule targets. When a project deviates significantly from the baseline, updated risk identification and analysis should be performed. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

29/10/2010 0:02

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 1: Semana 4

2 de 21

2 Punto/s: 1

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2087&attemp...

In your project, you have identified a list of identified risks, a list of potential responses and root causes of risks. You should document this information in the : Traducción: En su proyecto, usted tiene la lista de riesgos identificados, la lista potencial de respuestas a los riesgos y las causas raíz de los riesgos. Usted debe documentar toda esta información en el: Seleccione una respuesta.

a. Risk Register | Registro de riesgos

Correcto.

b. Risk Management Plan | Plan de Gestión de riesgo.

Incorrecto.

c. Risk Database | Base de datos de los riesgos

Incorrecto.

d. Project Plan | Plan del proyecto

Incorrecto.

The risk register includes a list of identified risks, a list of potential responses, root causes of risk, and updated risk categories. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

3 Punto/s: 1

In risk response planning, you are in the process of developing options, and determining actions to reduce threats to your project`s objectives. When you show the results of your risk response planning to your project sponsor, she is not comfortable with the risks in the project and she suggests that the project scope should be decreased. This is an example of : Traducción: En la planificación de la respuesta al riesgo, usted está en el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para reducir amenazas a los objetivos del proyecto. Cuando usted muestra los resultados de su plan de respuesta al riesgo al patrocinador del proyecto, ella no está cómoda con los riesgos del proyecto y sugiere que el alcance del proyecto se disminuya. Este es un ejemplo de: Seleccione una respuesta.

a. Risk Mitigation | Mitigación de riesgo

Incorrecto.

b. Risk Avoidance | Evitar riesgo

Correcto.

c. Inappropriate risk management because it is having Incorrecto. a direct impact on your project scope | Administración de riesgo impropia porque está teniendo un impacto directo en su alcance del proyecto d. Risk Transfer | Traslado de riesgo

Incorrecto.

Risk avoidance involves changing the project management plan to elimiate the threat posed by an adverse risk.... or to relax the objective that is in jeopardy, such as extending the schedule or reducing scope. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

4 29/10/2010 0:02

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Punto/s: 1

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During the identification of risks on your project, you have determined that there is a very high probability of conflict among the stakeholders during project execution over one aspect of the final design of the project. Which of the following is an example of mitigating the impact of the risk to the project? Traducción: Durante la identificación de riesgos en su proyecto, usted ha determinado que hay una probabilidad muy alta de conflicto entre los interesados durante la ejecución del proyecto en más de un aspecto final del diseño del proyecto. ¿Cuáles de los siguientes son ejemplos para mitigar el impacto del riesgo al proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Eliminate that part of the project | Eliminar esa parte del proyecto

Incorrecto.

b. Obtain an insurance policy for the anticipated cost of the impact | Obtenga una póliza de seguro para el costo anticipado del impacto

Incorrecto.

c. Outsource that part of the project to another company | Tercerizar esa parte del proyecto a otra compañía

Incorrecto.

d. Provide the team with training on conflict Correcto. resolution techniques | Proporcione un entrenamiento en técnicas de resolución de conflicto al equipo Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

Please refer to this Decision Tree which shows the analysis of profit/loss for the two alternatives (i.e. to build or buy). What should the project manager recommend? Traducción: Por favor refiérase al árbol de decisión que muestra el análisis de ganancia/pérdida para las dos alternativas (es decir para construir o comprar). ¿Qué debe recomendar el gerente del proyecto? Seleccione una respuesta.

3 de 21

a. Build | Construir

Correcto.

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b. Either Build or Buy | Ambas Construir ó Comprar

Incorrecto. The project manager should c. The project manager should recommend a Incorrecto. recommend Sensitivity Analysis before making a build/buy building decision | El gerente del proyecto debe recomendar un because the Análisis de Sensibilidad antes de tomar una decisión profit is del compra/venta higher for this d. Buy | Comprar Incorrecto. alternative.

6 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. You had budgeted $ 200,000 in your project as ""contingency reserve."" Now, when you are 75% through project execution, you notice that the funds in your contingency reserve are down to $ 20,000. To compare the amount of contingency reserves remaining in your project to the amount of risk remaining, you should conduct a: Traducción: Usted ha presupuestado el monto de $200,000 en su proyecto como "reserva de contingencia". Ahora, cuando usted está en un 75% de la ejecución del proyecto, usted nota a que los fondos en su reserva de contingencia bajaron a $20,000. Para comparar el monto de "reserva de contingencia" con la cantidad de riesgo restante en su proyecto, usted debe revisar: Seleccione una respuesta.

a. Trend Analysis | Análisis de la tendencia

Incorrecto.

b. Variance Analysis | Análisis de las variaciones

Incorrecto.

c. Reserve Analysis | Análisis de la reserva

Correcto.

d. Risk Assessment | Valoración del riesgo

Incorrecto.

Reserve analysis compares the amount of contingency reserves remaining to the amount of risk remaining at any time in the project, in order to determine if the remaining reserve is adequate. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

7 Punto/s: 1

In your project, you can use all the following tools and techniques for risk response planning EXCEPT: Traducción: En su proyecto, usted puede usar todas las siguientes herramientas y técnicas para el plan de respuesta a los riesgos EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

4 de 21

a. Strategies for negative risks or threats | Estrategias para riesgos negativos o amenazas

Incorrecto.

b. Strategy for threat and opportunities | Estrategia para la amenaza y oportunidades

Incorrecto.

c. Contingent response planning | Planificación de la respuesta contingente

Incorrecto.

d. Strategy for residual risks | Estrategia para los riesgos residuales

Correcto.

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Figure 11-14

8

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

In your project, there is: * 25% probability of $ 25,000 profit * 50% probability of $ 40,000 profit * 25% probability of $ 100,000 profit What is the Expected Profit in your project?

Traducción: En su proyecto, hay: * 25% probabilidad de $25,000 ganancia * 50% probabilidad de $40,000 ganancia * 25% probabilidad de $100,000 ganancia ¿Cuál es la Ganancia Esperada en su proyecto? Seleccione una respuesta.

a. $ 50,000

Incorrecto.

b. $ 53,700

Incorrecto.

c. $ 40,000

Incorrecto.

d. $ 51,250

Correcto.

Expected Profit = Sum of (Probability X Profit) (for each alternative?) =(0.25 x $ 25,000) + (0.50 x $ 40,000) + (0.25 x $ 100,000) = $ 6250 + $ 20,000 + $ 25,000 = $ 51,250 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

In your project, you have identified important risks, and planned appropriate responses to the risks. Some risks e.g. possibility of natural disasters have been documented and accepted in your risk management plan. If there are risks that remain after you have taken these steps, then such risks are called: Traducción: En su proyecto, usted ha identificado riesgos importantes, y planeó respuestas apropiadas a esos riesgos. Algunos de esos riesgos son por ejemplo, desastres naturales los cuales han sido documentados y aceptados en el plan de gestión de riesgos. Si hay riesgos que permanecen que después de que usted ha seguido esos pasos, entonces esos riesgos se llaman: Seleccione una respuesta.

a. Secondary Risks | Riesgo secundario

Incorrecto.

b. Unidentifiable Risks | Riesgo no identificable

Incorrecto.

c. Accepted Risks | Riesgos aceptados

Incorrecto.

d. Residual Risks | Riesgo residual

Correcto.

Residual risks that are expected to remain after planned responses have been taken,

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as well as those which have been deliberately accepted.

10

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

You are in the risk identification phase of your project where you are determining which risks might affect the project and documenting their characteristics. Whom would you want to be a part of the risk identification process?

Traducción: Usted está en la fase de identificación de riesgo de un proyecto donde usted está determinando qué riesgos podrían afectar el proyecto y documentando sus características. ¿Qué personas a usted le gustaría que formarán parte del proceso de identificación de riesgos? Seleccione una respuesta.

a. All of the above | Todos los anteriores.

Correcto.

b. The risk management team, end users, risk Incorrecto. management experts | El equipo de dirección de riesgo, usuarios finales, expertos de administración de riesgo, c. The stakeholders | Los interesados

Incorrecto.

d. The project manager, project team members, subject matter experts, customers | El gerente del proyecto, miembros de equipo de proyecto, expertos de la materia, clientes,

Incorrecto.

Participants in risk identification activities can include the following, where appropriate: the project manager, project team members, risk management team (if identified), subject matter experts from outside the project team, customers, end users. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

11 Punto/s: 1

In your new project, your objective is to develop a new pharmaceutical drug. After doing a financial analysis, your finance manager provided you with these statistics: * 30% probability of success with benefits of $ 700,000 * 70% probability of failure with loss of $ 300,000 Based on this information, you : Traducción: En un nuevo proyecto, su objetivo es desarrollar una nueva droga farmacéutica. Después de hacer un análisis financiero, el gerente de finanzas le proporciona las siguientes estadísticas: * 30% probabilidad de éxito con beneficios de $700,000 * 70% probabilidad de fracaso con pérdida de $300,000 Basado en esta información, usted,: Seleccione una

6 de 21

a. Suggest that the project be stopped. | Sugiere que

Incorrecto.

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el proyecto se detenido.

Expected b. Communicate to your senior management that you Correcto. Value of the project cannot take a decision whether to proceed with the = Expected project. | Comunica a su genrente general que usted Value of no puede tomar una decisión de si debe proceder con success (0.30 el proyecto. * $ 700,000) c. Suggest that the project should proceed | Sugiere Incorrecto. + Expected que el proyecto debe proceder value of d. Start working on the project and ask your finance Incorrecto. Failure(0.70 * - $ 300,000) manager for additional information. | Empieza a = 210,000 trabajar en el proyecto y pide información adicional a 210,000 su gerente de finanzas. =0

12 Punto/s: 1

Since the Expected Value is "0", you cannot make a decision whether to continue with the project. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Your project is now in the execution phase and you are continuously monitoring and controlling risks to minimize surprises of negative risks, so that you can take timely action. Risk audits are helpful in this context because they: Traducción: Su proyecto está ahora en la fase de la ejecución y usted está supervisando continuamente y controlando los riesgos para minimizar la ocurrencias de sorpresas de riesgos negativos y para que usted pueda tomar acciones oportunamente. Las auditorías de riesgo son útiles en este contexto porque ellos: Seleccione una respuesta.

a. Provide inputs required for the project planning phase | Proporciona entradas requeridas para la fase de planificación del proyecto

Incorrecto.

b. Examine and document the effectiveness of risk Correcto. responses | Examinan y documentan la efectividad de respuestas de riesgo c. Help in reassessment of risks | Ayuda en reevaluación de riesgos

Incorrecto.

d. Provide trends in the execution of the project, which can be reviewed using performance data | Proporcione tendencias en la ejecución del proyecto que puede repasarse usando datos del desempeño

Incorrecto.

Risk audits examine and document the effectiveness of risk responses in dealing with identified risks and their root causes, as well as the effectiveness of risk management process. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

7 de 21

Risk Management Planning is the process of deciding how to approach and plan the risk management activities for a project. It is important to plan for the risk management processes that follow to ensure that the level, type, and visibility of risk management are commensurate with both the risk and importance of the project to the organization. The output of Risk Management Planning is:

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Traducción:

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El planeamiento de la gestión de riesgos, es el proceso de decidir cómo acercarse y planear las actividades de administración de riesgo para un proyecto. Es importante planear los procesos de administración de riesgo que siguen para asegurar que el nivel, el tipo, y la visibilidad de la gestión del riesgo sea consistente con el riesgo y la importancia del proyecto para la organización. La salida del planeamiento de la gestión de riesgos es: Seleccione una respuesta.

a. Planning Meetings | Plan de reuniones

Incorrecto.

b. Risks | Riesgos

Incorrecto.

c. Risk Ranking of the Project | Ranking de riesgos del proyecto

Incorrecto.

d. Risk Management Plan | Plan de Administración de Riesgo

Correcto.

Punto/s: 1

Figure 11-3 Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Please refer to this Decision Tree which shows the analysis of profit/loss for the two alternatives (i.e. to build or buy).What is the opportunity cost if the project manager decides to build instead of buy? Traducción: Por favor refiérase a al árbol de decisiones que se muestra, el análisis de ganancia/pérdida para las dos alternativas (es decir para construir o compra) . ¿Cuál es el costo de oportunidad si el gerente del proyecto decide construir en lugar de la compra? Seleccione una respuesta.

a. $ 1,500

Incorrecto.

b. $ 5,000

Incorrecto.

c. $ 3,500

Correcto.

d. $ -1,500

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

15

8 de 21

You are the project manager of a project which involves oil-exploration in the ocean.

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Punto/s: 1

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Since you cannot plan for all eventualities, you establish a contingency reserve, including amounts of time, money or resources to handle known or unknown risks. This is an example of : Traducción: Usted es el gerente de un proyecto que involucra la exportación de aceite en el océano. Puesto que usted no puede hacer un plan para todas las eventualidades, usted establece una reserva de contingencia, incluso cantidades de tiempo, dinero o recursos para manejar riesgos conocidos o desconocidos. Este es un ejemplo de: Seleccione una respuesta.

a. Improper Risk Planning since all risks should be identified and accounted for | Planificación de Riesgo inapropieado, ya que todos los riesgos deben identificarse y deben ser considerados.

Incorrecto.

b. Risk Transfer | Traslado de riesgo

Incorrecto.

c. Risk Avoidance | Anulación de riesgo

Incorrecto.

d. Active Risk Acceptance | Aceptación de Riesgo activa

Correcto.

The most common active acceptance strategy is to establish a contingency reserve, including amounts of time, money or resources, to handle known-or even sometimes potential, unknown - threats or opportunities. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

16 Punto/s: 1

You are the project manager in an automobile manufacturing company. A vendor was sending you the machine parts required in your manufacturing process,but the parts did not reach in time because of heavy rains. You had anticipated this risk and planned for it in your risk response plan. So, as per your risk response plan, you started using machine parts which had been supplied one year ago and were not utilized at that time. However, this has subjected your project to a new risk - that the machine parts which were not used for one year might be having higher level of defects. This new risk can also be called: Traducción: Usted es el gerente de proyecto en una compañía fabricante de automóviles. Un vendedor le esta enviado parte de una maquina que son necesarias en el proceso de fabricación, pero las partes no llegaron a tiempo debido a fuertes lluvias. Usted se había anticipado este riesgo y había incluido para este caso un plan de respuesta del riesgo. Por lo tanto usted empezó a utilizar partes que fueron entregadas el año pasado y no fueron usadas desde ese tiempo. Sin embargo, esto ha creado un nuevo riesgo para su proyecto ya que la parte de la máquina que no se usó durante un año puede tener un nivel de defecto más alto. Este nuevo riesgo también puede llamarse: Seleccione una respuesta.

9 de 21

a. Unmanageable Risk | Riesgo inmanejable

Incorrecto.

b. Unidentifiable Risk | Riesgo no identificable

Incorrecto.

c. Residual Risk | Riesgo residual

Incorrecto.

d. Secondary Risk | Riesgo secundario

Correcto.

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Secondary risks that arise as a direct outcome of implementing a risk response. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

You are in the process of developing options, and determining actions to enhance opportunities and reduce threats to the project`s objectives. What should you be doing next?

Traducción: Usted está en el proceso de desarrollar opciones y determinar que acción debe tomarse para reforzar oportunidades y reducir amenazas a los objetivos del proyecto. ¿Qué debe usted hacer después? Seleccione una respuesta.

a. Deciding how to approach and conduct risk management activities for the project. | Decidir el enfoque y conducir las actividades de gestión de riesgo para el proyecto.

Incorrecto.

b. Determining which risks might affect the project Incorrecto. and documenting their characteristics. | Determinar qué riesgos podrían afectar el proyecto y documentar sus características. c. Assessing the priority of identified risks using their probability of occurring. | Evaluar la prioridad de los riesgos identificados, usando su probabilidad de ocurrir.

Incorrecto.

d. Identifying, analyzing and planning for newly Correcto. arising risks. | Identificar, analizar y planear para los nuevos riesgo conforme aparezcan "Developing options, and determining actions to enhance opportunities and reduce threats to the project`s objectives" - this is Risk Response Planning; "Identifying, analyzing and planning for newly arising risks" - this is Risk Monitoring Correcto Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

Based on past estimates, there is 25% probability for a particular event to happen every year. If a project lasts for three years, what is the probability that the activity will happen in the third year? Traducción: Basado en estimaciones del pasado, hay 25% probabilidad de que ocurra un evento particular cada año. Si un proyecto dura durante tres años, ¿Cuál es la probabilidad de que el evento ocurra en el tercer año? Seleccione una respuesta.

a. 0.25

Correcto.

b. 0.75

Incorrecto.

c. 0.0625

Incorrecto.

d. 0.15625

Incorrecto.

The probability of the activity happening every year is 25%. So, the probability that the activity will happen in the third year is also 25%

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

Graphical representations of situations showing causal influences, time ordering of events, and other relationships among variables and outcomes are also referred to as : Traducción: Las representaciones gráficas de situaciones que muestran influencias causales, orden cronológico de eventos, y otras relaciones entre las variables y resultados también son llamado: Seleccione una respuesta.

a. Influence diagrams | Diagramas de influencia

Correcto.

b. Simulation diagrams | Diagramas de simulación

Incorrecto.

c. Cause-and-effect diagrams | Diagramas de causa y efecto.

Incorrecto.

d. System flow charts | Mapas de flujo de sistema

Incorrecto.

Influence diagrams: These are graphical representations of situations showing causal influences, time ordering of events, and other relationships among variables and outcomes Correcto Puntos para este envío: 1/1.

20 Punto/s: 1

You are in the process of creating a risk management plan for your project - this plan will describe how risk management will be structured and performed on the project. Your risk management plan may include:

Traducción: Usted está en el proceso de crear un plan de gestión de los riesgos para su proyecto este plan describirá cómo la gestión del riesgo se organizará y desarrollara en el proyecto. El plan de gestión del riesgo debe incluir: Seleccione una respuesta.

a. Avoided, Transferred, Mitigated and Accepted Risks Incorrecto. | Riesgos evitados, transferidos, mitigados y aceptados. b. Budgeting, Timing, Risk Categories | Presupuesto, periodicidad, Categorías de Riesgo,

Correcto.

c. Risk Response Audits, Earned Value Analysis, Incorrecto. Technical Performance Measurement | Auditorías de respuesta de riesgo, Análisis de Valor Ganado, Medida de desempeño técnicos. d. Risks, Triggers, Inputs to other processes | Riesgos, Incorrecto. disparadores y entradas a otros procesos The risk management plan includes the following: - Methodology - Roles and Responsibilities - Budgeting - Timing - Risk categories.

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

Punto/s: 1

Utility function is a commonly used technique to find out the tolerance of a project manager towards risk. Some project managers are more averse to risk than others. All of the following are different classifications of tolerance for risk EXCEPT: Traducción: La función de utilidad es una técnica normalmente usada para averiguar la tolerancia de un gerente del proyecto hacia el riesgo. Algunos proyectan gerentes son más adversos al riesgo que otros. Todas las siguientes, son diferentes clasificaciones de tolerancia para el riesgo EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Risk Neutral | Riesgo Neutral

Incorrecto.

b. Risk Mitigator | Mitigador de Riesgo

Correcto.

c. Risk Seeker | Buscador de riesgo

Incorrecto.

d. Risk Averter | Previsor de Riesgos

Incorrecto.

Existen tres tipos de Interesados (Stakeholders) frente a un riesgo: - El adverso al riesgo (risk adverse / risk averter) quien evita tomar riesgos - El tomador de riesgos (risk seeker) quien esta dispuesto a tomar riesgos con la finalidad de conseguir buenas ganancias o conseguir mejoras importantes. - El neutral (risk neutral) quien es un balance de los dos anteriores. El Mitigador de Riesgo no es una actitud frente al riesgo. En todo caso se le podria denomar asi a la persona asignada a mitigar la ocurrencia de un riesgo. ¨Por lo tanto la respuesta a la pregunta es Risk Mitigator. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22 Punto/s: 1

You are the project manager of a software company developing a new banking software product. You would like information from various experts about the risks associated with your project. You decided on using the Delphi technique to get the opinion of experts because this keeps any one person from having undue influence on the outcome of the risk identification process, and is a good tool to reach a consensus of experts. The Delphi technique also has the added advantage that it:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto de una compañía de software que desarrolla un nuevo producto de software de bancario. A usted le gustaría tener información de varios expertos sobre los riesgos asociados con su proyecto. Por eso, usted decidió en usar la técnica de Delphi para conseguir la opinión de expertos ya que esto impide a cualquier persona influenciar indebidamente en el resultado del proceso de identificación de riesgos, y es una herramienta buena para alcanzar un acuerdo general de expertos. La técnica de Delphi también tiene la ventaja agregada que: Seleccione una respuesta.

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a. Ensures examination of the project from each of the Incorrecto. SWOT perspectives, to increase the breadth of considered risks. | Asegura inspección del proyecto desde cada una de las perspectivas de FODA, aumentar la amplitud de riesgos considerados.

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b. Helps reduce bias in the data. | Ayuda a reducir prejuicio en los datos.

Correcto.

The Delphi technique helps reduce c. Provides a root cause identification for the risk. | Incorrecto. bias in data Mantiene una identificación de causa de raíz el riesgo. and keeps any one person d. Provides a qualitative assessment of risk. | Incorrecto. from having Proporciona una valoración cualitativa de riesgo. undue influence on the outcome.

23 Punto/s: 1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. In managing risks for your project, you examine the extent to which the uncertainty of each project element affects the objective being examined when all other uncertain elements are held at baseline values. This helps in: Traducción: Gestionando riesgos de su proyecto, usted examina hasta que punto la incertidumbre de cada elemento del proyecto afecta el objetivo total del proyecto. cuando el resto de elementos inciertos se mantienen de acuerdo a los valores de la línea base. Esto ayuda en: Seleccione una respuesta.

a. Determining which risks can impact the project the Correcto. most | Determinar qué riesgos pueden impactar más el proyecto. b. Translating the uncertainties at a detailed level into Incorrecto. potential impact on objectives expressed at the level of the total project | Interpretar las incertidumbres a un nivel detallado en el impacto potencial en objetivos expresados al nivel del proyecto total c. Determining the implication of choosing one Incorrecto. alternative over the other | Determinar la implicancia de escoger una alternativa encima del otra d. Getting a Qualitative Analysis of the risk | Conseguir un Análisis Cualitativo del riesgo

Incorrecto.

Sensitivity analysis helps to determine which risks have the most potential impact on the project. It examines the extent to which the uncertainty of each project element affects the objective being examined when all other uncertain elements are held at their baseline values. One typical display of sensitivity analysis is the tornado diagram, which is useful for comparing relative importance of variables that have a high degree of uncertainty to those that are more stable. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

24 Punto/s: 1

In risk management, you deal with processes concerned with conducting risk management planning, identification, analysis, responses, and monitoring and control. In this context, all the following statements related to processes used for risk management are correct EXCEPT: Traducción: En la gestión de riesgos, usted trata con procesos relacionados con el manejo de riesgos, planificar, identificar, analizar, dar respuestas, monitorear y controlar. En este contexto, todas las siguientes declaraciones, relacionadas a procesos usados

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para la dirección de riesgo son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

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a. Risk management processes interact with processes Incorrecto. in other knowledge areas | Los procesos de administración de riesgo actúan recíprocamente con procesos en otras áreas de conocimiento b. Processes interact with each other | Los procesos actúan recíprocamente entre sí

Incorrecto.

c. Processes always have discrete elements with well-defined interfaces | Los procesos siempre tienen elementos discretos con interfaces bien-definidas

Correcto.

Punto/s: 1

d. Each process generally occurs at least once in every Incorrecto. project, and occurs in one or more project phases, if the project is divided into phases | Cada proceso generalmente ocurre por lo menos una vez en cada proyecto, y ocurre en uno o más fases del proyecto, si el proyecto es dividido en las fases The processes interact with each other and with the processes in the other knowledge areas. Each process generally occurs at least once in every project, and occurs in one or more project phases, if the project is divided into phases. Correcto Puntos para este envío: 1/1. During risk response planning, you realize that there is a very critical risk which may have a high impact on the project completion. So, you create a fallback plan which could include any of the following conditions EXCEPT:

Traducción: Durante la planificación de la respuesta del riesgo, usted comprende que hay un riesgo muy crítico que puede tener un impacto alto en la realización del proyecto. Para esto, usted crea un plan de reserva que podría incluir cualquiera de las siguientes condiciones EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Allocation of contingency reserves | Asignación de Incorrecto. reservas de contingencia b. Developing alternative options | Desarrollo de alternativas

Incorrecto.

c. Changing project scope | Cambio del alcance del proyecto

Incorrecto.

d. Subcontracting the project to an outside vendor | Subcontración del proyecto a un vendedor externo

Correcto.

A fallback plan can be developed for implementation if the selected strategy turns out not to be fully effective, or if an accepted risk occurs Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s: 1

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In your project, there is: * 50% probability of $ 40,000 profit * 50% probability of $ 25,000 loss

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What is the expected profit in your project? Traducción: En su proyecto, hay: * 50% probabilidad de $40,000 ganancia * 50% probabilidad de $25,000 pérdida ¿Cuál es la ganancia esperada en su proyecto? Seleccione una respuesta.

a. 32.5

Incorrecto.

b. - $ 7,500 (i.e. loss of $ 7,500) | "- $7,500 (es decir la pérdida de $7,500)

Incorrecto.

c. 7,5

Correcto.

d. 25

Incorrecto.

Expected Profit = Sum of (Probability X Profit) (for each alternative) = (0.50 x $ 40,000) + (0.50 x - $ 25,000) = $ 20,000 - $ 12,500 = $ 7,500 profit Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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27 Punto/s: 1

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In your project, you made estimates of the potential project schedule and cost outcomes, listing the possible completion dates and costs with their associated confidence levels (using probabilistic analysis of the project). The risk calculations show that there is a risk of overrunning the project scope and schedule targets which is beyond the threshold limits of your organization. To bring the level of risk to a level which is acceptable by your organization, you should :

Traducción: En su proyecto, usted hizo estimaciones para el cronograma y los costos del proyecto, realizo listados de posibles fechas de entrega y costos asociados al nivel de confianza (usando análisis del probabilidades del proyecto). Los cálculos de riesgo muestran que hay un riesgo de incrementar el alcance del proyecto y las fechas objetivos del cronograma - qué está más allá de los límites del umbral de su organización. Para traer el nivel de riesgo a un nivel que es aceptable por su organización, usted debe: Seleccione una respuesta.

a. consider using contingency reserves | Considere emplear reservas de contingencia.

Correcto.

b. do additional risk response planning | Planifique respuesta a los riesgos adicionales

Incorrecto.

c. decrease the project scope and increase the project Incorrecto. schedule | Disminuya el alcance del proyecto y aumentar la duración del cronograma del proyecto d. talk with your sponsor about cancelling the project Incorrecto. | hable con su patrocinador sobre cancelar el proyecto

Probabilistic analysis of the project : ... Contingency reserves are needed to bring the level of risk or overrunning stated project objectives to a level acceptable to the organization. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

28 Punto/s: 1

Risk response planning helps the project manager to develop options and determine actions to enhance opportunities and reduce threats to the project`s objectives. The output from risk response planning is updates to the risk register, which should be: Traducción: La Planificación de Respuesta de riesgo ayuda al gerente del proyecto para desarrollar opciones y determinar acciones para reforzar oportunidades y reducir amenazas a los objetivos del proyecto. Una salida de la planificación de la respuesta a los riesgos es la actualización del registro de riesgos, el cual debe ser: Seleccione una respuesta.

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a. Used for periodic risk reviews to identify risk ratings and prioritization | Usado para las revisiones de riesgo periódicas donde se prioricen y orden los riesgos identificados

Incorrecto.

b. Able to identify and document residual risks and secondary risks | Capaz identificar y documentar riesgos residuales y los riesgos secundarios

Incorrecto.

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c. At the level of detail of work packages in WBS | Al nivel de detalle de paquetes de trabajo en WBS

Incorrecto. The risk register should be d. At the level of detail where actions will be taken | Correcto. written to a Al nivel de detalle donde se tomarán acciones level of detail that corresponds with the priority ranking and the planned response. Often the high and moderate risks are addressed in detail.

29 Punto/s: 1

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Risk management helps in maximizing the probability and consequences of positive events and minimizing the probability and consequences of adverse events to project objectives. Risk Response Planning helps in this context because it: Traducción: La gestión de riesgos ayuda a incrementar probabilidad y consecuencias de eventos positivos, y minimiza la probabilidad y consecuencias de eventos adversos para los objetivos del proyecto. El plan de respuesta a los riesgos ayuda en este contexto porque: Seleccione una respuesta.

a. determines which risks might affect the project and Incorrecto. documents their characteristics. | determina qué riesgos podrían afectar el proyecto y documenta sus características. b. develops procedures and techniques to enhance Correcto. opportunities and reduce threats to project objectives. | desarrolla procedimientos y técnicas para reforzar oportunidades y reducir amenazas para los objetivos del proyecto. c. helps in deciding how to approach and plan the risk Incorrecto. management activities. | ayuda a decidir cómo acercarse y planear las actividades de gestión de riesgo. d. monitors residual risks, identifies new risks and executes risk reduction plans. | supervisa riesgos residuales, identifica nuevos riesgos y ejecuta planes de reducción de riesgo.

Incorrecto.

Risk response planning - developing options and actions to enhance opportunities, and reducing threats to project objectives. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30 Punto/s: 1

In your project, you just conducted a risk data quality analysis to evaluate the degree to which the data about risks is useful for risk management. What could be a potential next step? Traducción: En su proyecto, usted acaba de dirigir un análisis de la calidad de la información para evaluar el grado en que la información es útil para una gestión de riesgos ¿Cuál podría ser el próximo paso? Seleccione

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a. Perform a structured review of project plans and Incorrecto. Risk data assumptions, both at the total project and detailed quality scope levels | Realice una revisión estructurada de analysis is a planes del proyecto y suposiciones, ambos al proyecto tool for total y los niveles del alcance detallados, Qualitative Risk Analysis. b. Conduct interviews to quantify the probability and Correcto. Correcto consequences of risks on project activities | Realizar Puntos para Entrevistas para cuantificar la probabilidad y este envío: consecuencias de riesgos en las actividades del 1/1. proyecto c. Conduct planning meetings to develop the risk management plan | Realizar reuniones para desarrollar el plan de dirección de riesgo

Incorrecto.

d. Develop checklists for identifying risks based on historical information and knowledge that has been accumulated from previous similar projects | Desarrolle lista de control para identificar riesgos basados en la información histórica y conocimiento que han sido acumulado de los anteriores proyectos similares.

Incorrecto.

31 Punto/s: 1

Your company is a pioneer in the construction industry. The government recently floated a tender for setting up a new airport. Since you do not have all the requisite skills, you enter into a joint venture with a leading airport to jointly bid for the government contract. This is an example of : Traducción: Su compañía es pionera en la industria de la construcción. El gobierno, recientemente ha solicitado ofertas para levantar un nuevo aeropuerto. Puesto que usted no tiene todas las habilidades requeridas, usted forma una asociación de riesgo conjunto con un aeropuerto reconocido de tal forma que puedan ofrecer una propuesta de contrato al gobierno. Este es un ejemplo de: Seleccione una respuesta.

a. Risk exploitation | Explotación de riesgo

Incorrecto.

b. Risk mitigating | Riesgo mitigado

Incorrecto.

c. Risk enhancing | Riesgo intensificado

Incorrecto.

d. Risk sharing | Riesgo compartido

Correcto.

Strategies for positive risks or opportunities (share): Sharing a positive risk involves allocating ownership to a third party who is best able to capture the opportunity for the benefit of the project. Examples of sharing actions include forming risk-sharing partnerships, teams, special-purpose companies, or joint ventures. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

As part of the Risk Management Process, you just created an overall risk ranking of the project and a list of prioritized risks, identified which risks need additional analysis and determined trends in risk analysis results. What should you do next?

Traducción: Como parte del proceso de gestión de riesgos, usted acaba de crear un ranking general de riesgos del proyecto e hizo una lista de riesgos priorizados, identificando

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cuales riesgos necesitan un análisis adicional y determino las tendencias como resultados del análisis de riesgo. ¿Qué debe hacer usted después? Seleccione una respuesta.

a. Make a list of potential responses to the risks. | Hacer una lista de respuestas potenciales a los riesgos.

Incorrecto.

b. Create a list of identified risks. | Cree una lista de riesgos identificados.

Incorrecto.

33 Punto/s: 1

c. Determine the fundamental conditions or events Incorrecto. that may give rise to identified risk (root causes of risk). | Determinar las condiciones fundamentales o eventos que pueden dar lugar a un riesgo identificado (causas de la raíz de riesgo). d. Analyze the effect of risk events and assign a Correcto. numerical rating to those risks. | Analizar el efecto de eventos de riesgo y asignar una valoración numérica a esos riesgos. Tasks like creating an overall risk ranking of the project, which includes a list of prioritized risks, identifying which risks need additional analysis and determining trends in risk analysis results - are all outputs of Qualitative Risk Analysis. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Workarounds differ from contingency plans in that: Traducción: Las soluciones alternativas difieren de los planes de contingencia en que: Seleccione una respuesta.

a. Both contingency plan and workaround are the same | Los planes de contingencia y las soluciones alternativas son lo mismo

Incorrecto.

b. Workarounds are planned in advance and Incorrecto. contingency plans are not planned in advance. | Las soluciones alternativas se planean de antemano y los planes de contingencia no se planean de antemano. c. Contingency plans are planned in advance and Correcto. workarounds are not planned in advance. | Los planes de contingencia se planean de antemano y las soluciones alternativas no se planean de antemano. d. Contingency plans also include force-majeure events e.g. natural calamities | Los planes de contingencia también incluyen eventos de fuerza mayor, ej. las calamidades naturales

Incorrecto.

Workaround: A response to a negative risk that has occurred. Distinguished from contingency plan in that a workaround is not planned in advance of the occurrence of the risk event. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

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In your project, you are creating a diagram that describes the decision under

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Punto/s: 1

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consideration and implications of choosing one or another of the available alternatives. This will help in: Traducción: En su proyecto, usted está creando un diagrama que describe una decisión tomando en cuenta las consideraciones y las implicancias de elegir una opción de otras opciones disponibles. Esto ayudará en: Seleccione una respuesta.

a. Getting a qualitative analysis of the risk | Conseguir un análisis cualitativo del riesgo

Incorrecto.

b. Determining which risks can impact the project the Incorrecto. most | Determinar qué riesgos pueden impactar más el proyecto Correcto. c. Determining which decision yields the greatest expected value | Determinar qué decisión incrementa más el valor esperado d. Translating the uncertainties at a detailed level into Incorrecto. potential impact on objectives expressed at the level of the total project | Interpretando las incertidumbres a un nivel detallado y su impacto potencial en los objetivos a nivel del proyecto total

Decision tree analysis is usually structured using a decision tree diagram that describes a situation under consideration, and the implications of each of the available choices and possible scenarios. It incorporates the cost of each available choice, the probabilities of each possible scenario, and the rewards of each alternative logical path. Solving the decision tree provides the EMV (or other measure of interest to the organization) for each alternative, when all the rewards and subsequent decisions are quantified. Correcto Puntos para este envío: 1/1.

35 Punto/s: 1

You are an expert in risk management, having worked in the field for more than fifteen years. Your project is behind schedule and you are in the process of identifying which risks may affect your project through the risk identification process. In a discussion with your project sponsor, you mention that after the risk identification phase is completed, you would like to directly perform quantitative risk analysis. Your project sponsor cautions you against doing this - he mentions that in a prior project, qualitative risk analysis was conducted after risk identification. In this context, you will : Traducción: Usted es un experto en gestión de riesgos, después de haber trabajado en este campo más de quince años. Su proyecto está atrasado y usted está en el proceso de identificar qué riesgos pueden afectar su proyecto a utilizando el proceso de identificación de riesgo. En una conversación con el patrocinador del proyecto, usted le menciona que después de la identificación de riesgos, a usted le gustaría realizar un análisis cuantitativo de los riesgos. El patrocinador de su proyecto le aconseja no realizar esa actividad porque de acuerdo a proyecto anteriores el siguiente paso después de identificar los riesgos es realizar un análisis cualitativo de riesgos. En este contexto, usted quiere: Seleccione una respuesta.

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a. Mention to your sponsor that since you are an Correcto. expert in risk management, there is no need for qualitative risk management and the team can directly go to the quantitative risk management phase. This

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will also save time since your project is behind schedule. | Mencione a su patrocinador que desde que usted es un experto en dirección de riesgo, no hay necesidad de manejar riesgos cualitativamente y el equipo puede ir directamente a analizar los riesgos cuantitativamente. Esto también ahorrará tiempo en su proyecto, ya que este está atrasado. b. Mention to the sponsor that this is a type of project where qualitative risk analysis is not required. Specific categories of projects do not need qualitative risk analysis. | Menciona al patrocinador que éste es un tipo de proyecto donde el análisis de riesgo cualitativo no se requiere. Las categorías específicas de proyectos no necesitan análisis de riesgo cualitativo. c. Mention to the sponsor that in your past experience, qualitative risk analysis usually was a waste of time and not recommended for this project. | Mencione al patrocinador que en su experiencia pasada, el análisis de riesgo cualitativo era normalmente una pérdida de tiempo y no es recomendado para este proyecto. d. Agree with your sponsor that not doing qualitative risk analysis may mean some risks will remain unidentified and increase the probability of failure in your project. | Esté de acuerdo con su patrocinador, en que no haciendo el análisis de riesgo cualitativo puede significar algunos riesgos que permanecerán no identificados y aumentará la probabilidad de fracaso en su proyecto.

The risk identification process usually leads to the qualitative risk analysis process. Incorrecto. Alternatively, it can lead directly to the quantitative risk analysis process when conducted by Incorrecto. an experienced risk manager. Incorrecto Puntos para este envío: Incorrecto. 0/1.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

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Preparación para el examen PMP II/09

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 2: Semana 4 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 2: Semana 4 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1

domingo, 24 de octubre de 2010, 13:44 domingo, 24 de octubre de 2010, 13:52 7 minutos 41 segundos 32/35 4.57 out of a maximum of 5 (91%)

A seller on your project tells you that he no longer thinks the project will provide the benefits he wanted when he signed the contract. Because of this, he no longer thinks it is in his best interest to continue. What should you do FIRST?

Traducción: Un vendedor en su proyecto le dice que él ya no piensa que el proyecto proporcionará los beneficios que él quiso cuando él firmó el contrato. Debido a esto, él piensa que ya no es de su interés continuar. ¿Qué Debe hacer usted PRIMERO? Seleccione una respuesta.

a. Hold a meeting to determine the details of the problem | sostenga una reunión para determinar los detalles del problema b. Remind him that you have a contract, and he is required to continue | Recuérdele que usted tiene un contrato, y le exige que continúe c. Send a letter to terminate the contract | Envíe a una carta para terminar el contrato d. Document his issues | Documente los temas

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

2 Punto/s: 1

If you would like to compare different suppliers and rate their proposals, you should use: Traducción:

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Si usted quisiera comparar a sus diferentes proveedores y tasar sus propuestas, usted debe usar: Seleccione una respuesta.

3 Punto/s: 1

a. Evaluation Criteria | Criterio de la evaluación b. Procurement Documents | Documentos de Obtención c. Bidder Conferences | Conferencias de postor d. Qualified Seller Lists | lista de vendedores calificados

Correcto Puntos para este envío: 1/1. In your new project, you have a critical deliverable to be provided within a duration of five months. Because of the short duration, you do not have the luxury of going through Solicitation Planning and selecting the "best" supplier. So, you decide to sign a contract with a supplier with whom your company has done some work in the past. The risk you are accepting in this situation is:

Traducción: En su nuevo proyecto, usted tiene un entrega crítica que debe ser proporcionada en los proximos cinco meses. Debido a la corta duración, usted no tiene el tiempo de realizar la planificación y la selección del "mejor" proveedor para la necesidad. Entonces, usted decide firmar un contrato con un proveedor con quien su compañía ha hecho algún trabajo en el pasado. El riesgo que usted está aceptando en esta situación es: Seleccione una respuesta.

a. Lack of a legally binding agreement | Falta de un acuerdo jurídicamente vinculante b. Lack of proper scope definition | Falta de definición de alcance apropiada c. The ability of the supplier to deliver the goods | La habilidad del proveedor de entregar la mercancía d. Collusion between the supplier and your team | Colusión entre el proveedor y su equipo

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

4 Punto/s: 1

Your company has defined some criteria to be used throughout the organization to rate or score proposals. From your project perspective, these will be: Traducción: Su compañía ha definido algunos criterios para utilizarlos a lo largo de la organización para tasar o evaluar las propuestas. Desde una perspectiva del proyecto, éstos serán: Seleccione una respuesta.

a. Constraints | Restricciones b. Best Practices | Mejores Prácticas c. Assumptions | Suposiciones d. Evaluation Criteria | Criterio de la evaluación

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Correcto Puntos para este envío: 1/1.

5 Punto/s: 1

You are in the process of determining what types of contracts will be used, whether standardized procurement documents will be needed and how multiple providers will be managed. You should record this information in the: Traducción: Usted está en el proceso de determinar qué tipos de contratos se usarán, si se utilizarán documentos estándares de adquisiciones y como los múltiples proveedores serán manejados. Usted debe guardar esta información en el: Seleccione una respuesta.

a. Proposals | Propuestas b. Project plan | Plan de proyecto c. Procurement management plan | Plan de gestión de las adquisiciones d. Procurement document | Documento de Adquisiciones

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

6 Punto/s: 1

A contract has just been signed with a construction company to complete a remodeling project within three months. Due to force majeure, the project will be delayed by an additional three months. The construction company has asked for an early termination of the contract due to lack of resources. What is the MOST appropriate thing to do in this situation?

Traducción: Un contrato se ha firmado con una compañía de construcción para completar un proyecto de remodelación en tres meses. Debido a causas de fuerza mayor, el proyecto se retrasará en tres meses adicionales. La compañía de la construcción ha pedido una terminación temprana del contrato debido a la falta de recursos. ¿Cuál es la cosa más apropiada para hacer en esta situación? Seleccione una respuesta.

a. Complete contract closeout | realizar el cierre del contrato b. Seek legal advice | Buscar consejo legal c. Renegotiate the contract | Renegociar el contrato d. Complete administrative closure | Realizar el cierre administrativo del contrato

Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.

7 Punto/s: 1

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You wanted to sub-contract the building of 1,00,000 ball-bearings for your automobile company to a third party vendor. Accordingly, you had conducted an independent estimate of how much it would cost and the estimate was $ 500 per bearing. However, when you asked for bids and proposals from prospective sellers, the minimum price quoted was $ 750 per bearing. Your project sponsor wants to know why there was such a big anomaly in the ""should-cost price"" and estimates that you were getting from sellers. You state that the reasons are:

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Traducción: Usted quiso sub-contratar la elaboración de 1, 00,000 rodajes para su compañía automovilística a un tercero. De acuerdo con eso, usted había elaborado una estimación independiente de cuánto costaría y la estimación era $500 por rodaje. Sin embargo, cuando usted pidió ofertas y propuestas a los vendedores probables, el precio mínimo citado era $750 por rodaje. Su patrocinador del proyecto quiere saber por qué había semejante anomalía en el "precio justo" y aconseja que se reúna con los vendedores. Usted declara que las razones son: Seleccione una respuesta.

Punto/s: 1

a. The prospective sellers misunderstood the contract statement of work. | Los probables vendedores entendieron mal la declaración del contrato de trabajo. b. The contract statement of work was not adequate | La declaración del contrato de trabajo no era adecuada c. The marketplace changed and input costs for manufacture of bearings increased. | El mercado cambió y los costos recogidos para los rodajes se incrementaron. d. Any one of the above | Cualquiera de las anteriores

Correcto Puntos para este envío: 1/1. A contract where the buyer reimburses the seller for the cost incurred by the seller, and also provides for a fixed amount of profit is also called: Traducción: Un contrato donde el comprador reembolsa al vendedor los gastos incurridos por el vendedor, y también mantiene una cantidad fija de ganancia, también se llama: Seleccione una respuesta.

a. Cost plus Percentage of cost | Costo más porcentaje del costo b. Cost plus Incentive Fee | Costo más honorarios de incentivo c. Time and Material Contract | Contrato por tiempo y materiales d. Cost plus Fixed Fee | Costos más honorarios fijos

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

9 Punto/s: 1

All the following statements related to Fixed Price, Cost Reimbursable and Time and Material contract are correct EXCEPT: Traducción: Todas las siguientes declaraciones relacionadas con Precio Fijo, Costo Reembolsable y contrato de tiempo y material son correctos EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. In a cost reimbursable contract, the risk of the seller is low. | En un contrato de costo reembolsable, el riesgo del vendedor es bajo. b. In a fixed price contract, the product is well defined. | En un contrato del precio fijo, el producto se define bien.

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c. In a time and material contract, the risk of the buyer is low. | Correcto En un contrato por tiempos y material, el riesgo del comprador es Puntos para bajo. este envío: 1/1. d. In a time and material contract, the type of payment is unit

10 Punto/s: 1

rates for work done. The unit rate for work done is fixed but the total cost increases with time. | En un contrato de tiempo y material, el tipo de pago está fijado por unidad de trabajo hecho. La tarifa de pago esta fija pero el costo total incrementa con el tiempo. You have just signed the contract with a seller, and are ready to start Contract Administration. Due to funding issues, your management decides to terminate the contract. What should you do?

Traducción: Usted ha firmado recientemente un contrato con un vendedor, y está listo empezar la Administración del Contrato. Para evitar problemas, la dirección decide terminar el contrato. ¿Qué debe hacer usted? Seleccione una respuesta.

a. Initiate procedures listed in contract change control system to define the process by which the contract may be identified. | Iniciar los procedimientos del sistema de control de cambios del contrato que deben estar establecidos en el contrato. b. Go back to procurement planning to determine what to procure and when. | Vuelva a planificar la adquisición y determine que adquirir y cuando. c. Choose from other potential sellers. | Escoja de otros vendedores potenciales. d. Follow procedures as listed in contract closure. | Siga procedimientos establecidos para el cierre del contrato.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

11 Punto/s: 1

A project team is analyzing its needs for an upcoming, long-term subcontract. They need to have a system analyzed and fixed, but they do not have the expertise to tell the subseller exactly what should be done. What type of contract should they use?

Traducción: Un equipo del proyecto está analizando sus necesidades para un próximo sub-contrato a largo plazo. Ellos necesitan tener un sistema analizado y cerrado, pero ellos no tienen la especialización para decir lo que debe hacerse exactamente al vendedor. ¿Qué tipo de contrato deben usar ellos? Seleccione una respuesta.

a. T&M (Time and materials) | T&M (Tiempo y materiales) b. CPFF (Cost plus fixed fee) | CPFF (Costo más honorarios fijos) c. FPEPA (Fixed price with an economic price adjustment) | FPEPA (precio Fijo con un ajuste económico del precio) d. FP (Fixed price) | FP (precios fijos)

Incorrecto

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12 Punto/s: 1

Early termination of a contract is a special case of contract closure. This can happen because of (choose the best answer):

Traducción: La terminación temprana de un contrato es un caso especial de cierre del contrato. Esto puede pasar debido a (escoge la respuesta mejor): Seleccione una respuesta.

a. Mutual agreement of the parties | Acuerdo mutuo de las partes b. Default of the seller | Valor por defecto del vendedor c. Default of the buyer | Valor por defecto del comprador d. Any of the above reasons | Cualquiera de las razones anteriores

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

13 Punto/s: 1

In your company, you are in the process of deciding whether to buy a product or to make it in-house. All the following statements related to make-or-buy analysis are correct EXCEPT: Traducción: En su compañía, usted está en el proceso de decidir si comprar un producto o hacerlo. Todas las siguientes declaraciones relacionadas para hacer-o-comprar son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Make-or-buy analysis is part of the initial scope planning process that can be used to determine whether a particular product can be produced cost effectively by the performing organization. | El análisis de hacer-o-comprar es parte del proceso de planificación inicial del alcance donde se determina si un producto particular puede producirse a un costo eficaz por la organización. b. Make-or-buy analysis must take in to account the perspective of the performing organization, as well as the immediate needs of the project. | El análisis de hacer-o-comprar debe ser tomado en el desempeño de la organización, así como las necesidades inmediatas del proyecto. c. Buy-side of the make-or-buy analysis should include both the actual out-of-pocket cost to purchase the product as well as the indirect costs of managing the purchasing process. | El análisis de hacer-o-comprar debe incluir todos los costos, tanto como para comprar el producto así como los costos indirectos de manejar el proceso de adquisición. d. If the performing organization has an ongoing need for the item, the portion of the purchase cost allocated to the project may be less than the cost of the rental. | Si la organización tiene una necesidad continua por el artículo, la parte de los gastos asignados a la compra podrán ser menores de lo que cuesta el

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alquiler.

Correcto Puntos para

este envío: 1/1.

14 Punto/s: 1

You have contracted some work to a vendor, and would like to identify successes and failures that warrant recognition in the preparation or administration of other procurement contracts within the performing organization. This can be achieved using a:

Traducción: Usted tiene contratado a un proveedor para algunos trabajos y le gustaría identificar los éxitos y los fracasos que merecen reconocimiento en la preparación o administración de los contratos dentro de la organización realizada. Esto puede lograrse usando un: Seleccione una respuesta.

a. Lessons Learned Documentation | Documentación de las lecciones aprendidas. b. Contract Performance Reporting | Reporte de Desempeño del Contrato c. Contract File | Archivo del contrato d. Procurement Audit | Auditoría de la adquisición

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

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In a make or buy analysis, you will lean towards making the product/service in-house in all the following cases EXCEPT: Traducción: En un análisis de hacer o comprar, usted decidirá realizar el producto / servicio en caso en todos los siguientes casos. EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. The item under consideration is a proprietary or business critical product which is core business for the company. | El artículo bajo consideración es una propiedad o producto comercial crítico y es clave para el negocio central de la compañía. b. The item under consideration is a capital item which can be used for other projects in the same organization (so there is an ongoing need of the item). | El artículo bajo consideración es un artículo importante que puede usarse para otros proyectos en la misma organización (hay una necesidad continua del artículo). c. Your organization is going through a slack period and some resources are underutilized. | Su organización está pasando por un periodo flojo y algunos recursos son utilizados muy poco. d. The item under consideration is non-core to your business, but your company has the requisite skills for developing the product in-house if required. | El artículo bajo consideración no es esencial para su negocio, pero su compañía tiene las habilidades requeridas para desarrollar el producto internamente si se necesita.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

16 Punto/s: 1

In your project, you are in the "Plan Contracting" process, where you are preparing documents needed to support the Request Seller Responses process and Select Sellers process. In this context, you are preparing Procurement Documents to seek proposals from prospective sellers. All the following statements about Procurement Documents are accurate EXCEPT: Traducción: En su proyecto, usted está en el proceso de "Planificar la Contratación", donde usted está preparando los documentos necesarios para apoyar el proceso de Solicitar respuesta a los vendedores y el proceso de seleccionar a los vendedores. En este contexto, usted está preparando los documentos de la adquisición para buscar propuestas de los probables vendedores. Todas las siguientes declaraciones sobre los documentos de la adquisición son exactas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. The term proposal is usually used when the seller selection decision will be based on price | La término propuesta normalmente se usa cuando la decisión de selección de vendedor será basada en el precio b. The buyer structures procurement documents to facilitate an accurate and complete response from each prospective seller. | El comprador estructura la documentación de la adquisición para facilitar una respuesta exacta y completa de cada probable vendedor.

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c. With Government contracting, some or all of the content and structure of procurement documents can be defined by regulation. | Con la contratación gubernamental, algunos o todos de los contenidos y las estructuras de los los documentos de la adquisición pueden definirse por una regulación.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

17 Punto/s: 1

d. Issuing a request to potential sellers to submit a proposal or bid is done formally in accordance with the policies of the buyer`s organization | La emisión de una solicitud a los posibles vendedores de presentar una propuesta u oferta se hace oficialmente, de conformidad con las políticas de la organización del comprador. You are considering whether to buy or lease a machine for your heavy engineering plant. Here is some information your finance department provided you. * If you buy, the cost is $ 29,000 and the one-time cost of procurement and integration in your company is $ 1000 * If you lease, you have to pay $ 10,000 as down-payment and $ 5,000 per month as license fee What is the breakeven duration after which you should buy (instead of leasing) the product? Traducción: Usted está considerando si comprar o alquilar una máquina para una planta de ingeniería. Aquí hay un poco de información que la sección de finanzas le proporcionó. * Si usted compra, el costo es $29,000 y el costo de la adquisición y adecuación a la compañía es de $1000 * Si usted alquila, usted tiene que pagar $10,000 como garantia y $5,000 por mes como cuota de la licencia ¿Cuál es la duración después de la cual usted debe comprar (en lugar de arrendamiento)? Seleccione una respuesta.

a. 3 months | 3 meses b. 4 months | 4 meses c. Cannot be determined from the available information | No se puede determinar con la información proporcionada. d. 5 months | 5 meses

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

18 Punto/s: 1

The project manager is about to make a decision about how to proceed on an exciting new project for which a team has just gathered information and requirements. Which one of the following should be disregarded at this point?

Traducción: El gerente del proyecto está a punto de tomar una decisión sobre cómo proceder con un nuevo y excitante proyecto donde un equipo ha levantado información y requerimientos. ¿Qué de lo siguiente debe desatenderse a estas alturas?

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 4

una respuesta.

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a. A statement of work | Una declaración de trabajo

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b. A make or buy analysis | Decidir entre hacer o comprar

Punto/s: 1

c. Expert judgment from a variety of resources including industry groups, consultants and other divisions of your organization | Juicio experto de la variedad de recursos incluyendo los grupos de industria, consultores y otras divisiones de su organización d. Contract type selection including fixed price unit price and cost reimbursable contracts | Selección el tipo de contrato que incluye precio de unidad de precio fijo y costo los contratos reembolsables Correcto Puntos para este envío: 1/1. The process of identifying which products or services can be procured outside the project organization is done as part of: Traducción: El proceso de identificar qué productos o servicios pueden procurarse fuera de la organización del proyecto se hace como parte de: Seleccione una respuesta.

a. Plan contracting | Plan de contratos b. Request seller responses | Solicitud de las respuestas a los vendedores c. None of the above | ninguno de las anteriores d. Contract administration | Administración de contratos

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

20 Punto/s: 1

Your company is receiving a shipment of goods from the seller when you get a call from the contracting officer who tells you that the shipment does not meet the requirements of the contract. You look at the shipment yourself and determine that the shipment meets the needs of the project. What should you do?

Traducción: Su compañía está recibiendo un embarque del vendedor cuando usted recibe una llamada del administrador de contratos quien que le dice que el embarque no reúne los requisitos del contrato. Usted mira el embarque y determina que el embarque satisface las necesidades del proyecto. ¿Qué debe hacer usted? Seleccione una respuesta.

a. Expect to receive a claim from the seller | Espere recibir un reclamo del vendedor b. Accept the shipment | acepta el embarque c. Send the shipment back | devuelve el enbarque d. Issue a change order to change the contract specifications | Registrar un cambio en la orden para cambiar las especificaciones del contrato

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

10 de 17

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21 Punto/s: 1

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"Request Seller Responses" involves obtaining responses(bids and proposals) from prospective sellers on how project needs can be met. Most of the cost for this process is usually paid for by the: Traducción: "La solicitud de respuestas a los vendedores" involucra obtener las respuestas (ofertas y propuestas) de los vendedores probables que pueden satisfacerse las necesidades del proyecto. La mayoría del costo de este proceso normalmente se paga para por el: Seleccione una respuesta.

a. buyer | Comprador b. performing organization | Desempeaño de la organización c. project | Proyecto d. prospective seller | posible vendedor.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

22 Punto/s: 1

Since the buyer could not meet the requirements of the contract, you (the seller) want to terminate the contract early. This should be done as part of: Traducción: Ya que el comprador no puede cumplir los requisitos del contrato, usted (el vendedor) quiere terminar el contrato anticipadamente. Esto debe hacerse como parte de: Seleccione una respuesta.

a. Contract Closure | Cierre de Contrato b. Contract Administration | Administración de Contratos c. Procurement Planning | Planificación de la Adquisición d. Administrative Closure | Cierre administrativo

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

23 Punto/s: 1

Contract Administration is the process of ensuring that the seller`s performance meets contractual agreements. All of the following will facilitate Contract Administration EXCEPT

Traducción: La Administración del contrato es el proceso de asegurar que el desempeño del vendedor reúna los acuerdos contractuales. Todos lo siguiente facilitará la Administración del Contrato EXCEPTO Seleccione una respuesta.

a. Contract | Contrato b. Work performance information | Imformación del desempeño de trabajo c. Approved change requests | Petición de cambios aprobada

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 4

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d. Contract documentation | Documentación del contrato

24

Correcto Puntos para

Punto/s: 1

este envío: 1/1. You are considering whether to buy or make a software product. * If you buy, the cost is $ 80,000 and the cost of procuring and integrating the product in your company is $ 1000 * If you want to build yourself, the product will require seven engineers working for three months. The salary of each software engineer is $ 4,000 per month. The overhead costs apportioned to the project will be $ 2,000. Which option will you choose? Traducción: Usted está considerando si comprar o hacer un producto de software. * Si usted compra, el costo es $80,000 y el costo de obtener e integrar el producto en su compañía son $1000 * Si usted quiere construirlo, el producto requerirá a siete ingenieros que trabajan durante tres meses. El sueldo de cada ingeniero del software es $4,000 por mes. El costo de sobre-tiempo del proyecto será $2,000. ¿Qué opción escogerá usted? Seleccione una respuesta.

a. Build | Construir b. Need more information about the suppliers before making a decision | Necesite más información sobre los proveedores antes de tomar una decisión c. Buy | Comprar d. Neither build nor buy | Cualquiera Comprar ó construir

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

25 Punto/s: 1

The process of ensuring that requirements is done as part of:

the

seller`s

performance

meets

contractual

Traducción: El proceso de asegurar que el desempeño del vendedor cumple los requisitos contractuales, se hace como parte de: Seleccione una respuesta.

a. Select Sellers | Selección de vendedores b. Project Closeout | Cierre del proyecto c. Solicitation | Pedido d. Contract Administration | Administración del contrato

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

26 Punto/s:

12 de 17

You are a seller with unclear directions and scope documentation. Time and cost are important considerations and the buyer wants to be in full control. What is the BEST

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 4 1

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contract to use?

Traducción: Usted es un vendedor con direcciones y documentación del alcance poco claras. El tiempo y el costo son consideraciones importantes y el comprador quiere tener completo control de este aspecto. ¿Cuál es el contrato más BUENO para usar? Seleccione una respuesta.

a. Fixed price | Precio fijo b. Cost reimbursable | Costo reembolsable c. Time and material | tiempo y material d. Purchase order | Orden de la compra

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

27 Punto/s: 1

You would like to obtain information, quotations, bids, offers or proposals from sellers as part of the ""Request Seller Responses"" process. Which is the best thing to do during this process? Traducción: Le gustaría obtener información, citas, licitaciones, ofertas o propuestas de vendedores que formaron parte del proceso de "Solicitar respuesta a los vendedores". ¿Qué es los mejor que se puede hacer durante este proceso? Seleccione una respuesta.

a. Ensure that prospective sellers clearly understand the technical and contract requirements. | Asegurarse que los vendedores potenciales entiendan claramente los requerimientos técnicos y contractuales. b. Determine whether a product should be outsourced or manufactured in-house. | Determine si un producto debe ser tercerizado o fabricado dentro de la empresa. c. Clarify the structure and requirements of the contract, before sign-off. | Aclarar la estructura y requisitos del contrato, antes de firmarlo d. Prepare an independent estimate to check the proposed price of the different sellers. | Prepare a una estimación independiente para verificar el precio propuesto de los diferentes vendedores.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

28 Punto/s: 1

In your project, the contract statement of work (SOW) describes the procurement item in sufficient detail to allow prospective sellers to determine if they are capable of providing the item. In this case, "sufficient detail" Traducción: En su proyecto, el enunciado del trabajo del contrato (SOW) describe el artículo que se adquiere con el detalle suficiente que permite a los probables vendedores determinar si ellos son capaces de proporcionar el artículo. En este caso, "detalle suficiente" Seleccione

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una respuesta.

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a. should be at the level of work breakdown structures. | deba estar al nivel de estructuras de desglose de trabajo. b. should be at the activity level. | debe estar al nivel de actividad.

29 Punto/s: 1

c. may vary, based on the nature of the item or needs of the buyer. | pueda variar, basado en la naturaleza del artículo o necesidades del comprador. d. hould be at the level required in the proposal. | deba estar al nivel requerido en la propuesta. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. In your project, you would like to create a document that describes the procurement item in enough detail so that sellers can determine if they can provide the item. This document can also be referred to as:

Traducción: En su proyecto, a usted le gustaría crear un documento que describa el artículo que se adquiere con el detalle suficiente que permita a los probables vendedores determinar si ellos son capaces de proporcionar el artículo. Este documento también puede ser llamado: Seleccione una respuesta.

a. Contract Statement of Work | Enunciado del trabajo del contrato b. Contract File | Archivo del contrato c. Procurement Audit | Auditoría de la adquisición d. Contract Documentation | Documentación del contrato

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

30 Punto/s: 1

In your project, you plan to sub-contract the machining of high-value equipment and are preparing documents needed to support the Request Seller Responses process and Select Sellers Process. Since your sub-contracting requirements are very demanding, you want to ensure that the sub-contracted project has a project team which comprises technical people with proven expertise in the field. This is an example of :

Traducción: En su proyecto, usted planea sub-contratar maquinaria de equipos muy caros y está preparando la documentación necesaria para respaldar los procesos de Solicitar respuesta a los vendedores y Selección de vendedores. Subsecuentemente usted quiere asegurar que el requerimiento del sub-contrato incluya a equipo con cierta experiencia en el campo. Este es un ejemplo de: Seleccione una respuesta.

a. Work Breakdown Structure | Estructura de Desglose de trabajo b. Statement of Work | Declaración de Trabajo c. Objective Evaluation Criteria | Criterio de la Evaluación objetiva

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 4

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d. Subjective Evaluation Criteria | Criterio de la Evaluación subjetiva

Correcto Puntos para este envío:

31 Punto/s: 1

1/1. While obtaining responses from prospective sellers, you mention that you will ""Require certified PMPs as project managers for the project."" This is an example of:

Traducción: Mientras se obtiene la respuesta de los posibles vendedores, usted menciona que requieres un certificado PMPcomo gerentes del proyecto. Este es un ejemplo de: Seleccione una respuesta.

a. Subjective Evaluation Criteria | Evaluación del criterio subjetivo b. Statement of Work | Declaración de Trabajo c. Procurement Documents | Documentos de la procuración d. Objective Evaluation Criteria | Evaluación del Criterio objetivo

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

32 Punto/s: 1

During the execution of your project, the seller loses key personnel who were working on your project. What is generally the BEST thing for the project manager to do?

Traducción: Durante la ejecución de su proyecto, el vendedor pierde a un personal clave que estaba trabajando en su proyecto. ¿En este caso qué acción debe tomar el gerente del proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Attempt to hire the people to work directly for you | Intente contratar a la persona para trabajar directamente para usted b. Remind the seller of the next delivery due date | Recordarle al vendendor su próxima fecha de entrega c. Contact the other bidding vendors and see if one could complete the project | Avise a los otros vendedores del participantes y evaluar si alguno podría completar el proyecto d. Work closely with the seller to review the qualifications of any replacement staff | Trabaje estrechamente con el vendedor para repasar las calificaciones de cualquier personal del reemplazo

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

33 Punto/s: 1

A contract obligates the seller to provide the specified product and obligates the buyer to pay for it. In this context, which of the following is a mandatory feature of a contract ?

Traducción:

15 de 17

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 4

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Un contrato le obliga al vendedor a que proporcione el producto especificado y le obliga al comprador a que pague por él. En este contexto, ¿cuál de las siguientes es una característica obligatoria de un contrato? Seleccione una respuesta.

34 Punto/s: 1

a. Sign-off by the seller | rompimiento del contrato por el vendedor b. Complicated | Complicado c. Legally binding | Juridicamente vinculante d. Very detailed statement of work | Declaración muy detallada de trabajo

Correcto Puntos para este envío: 1/1. In a fixed price contract, the buyer decides to increase the scope of the work to make the product better. In this case the buyer can do all of the following EXCEPT:

Traducción: En un contrato de precio fijo, el comprador decide aumentar el alcance del trabajo para hacer el producto mejor. En este caso el comprador puede hacer todos lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Start another Fixed Price contract to do the additional work | Empieza otro contrato de Precio Fijo para hacer el trabajo adicional b. Start another Cost Reimbursable contract to do the additional work | Empiece otro contrato de Costo Reembolsable para hacer el trabajo adicional c. Cancel the existing contract, and start a new contract | Cancelar el contrato existente, y empieza un nuevo contrato d. Issue a Contract Change Request | Emite una solicitud de cambio de contrato

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

35 Punto/s: 1

You (the buyer) are considering a T&M contract, which is a hybrid type of contractual agreement that contains aspects of both cost-reimbursable and fixed-price type arrangements. Which of the following statements about T&M contracts is accurate? Traducción: Usted (el comprador) está considerando un contrato T&M que es un tipo híbrido de acuerdo contractual que contiene aspectos de ambos costo-reembolsable y arreglos de tipo de fijo-precio. ¿Qué de las siguientes declaraciones sobre los contratos T&M es exacto? Seleccione una respuesta.

16 de 17

a. The full value of the agreement is defined at the time of contract award. | El valor total del acuerdo se define en el momento de adjudicación del contrato.

29/10/2010 0:03

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 2: Semana 4

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b. These types of contracts resemble cost-reimbursable type arrangements because they are close ended. | Estos tipos de contratos se asemejan a los contrato tipo costo-reembolsables porque ellos terminan pronto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1.

c. T&M contracts cannot grow in value like a cost-reimbursable contract. | Los contratos T&M no pueden crecer en valor como un contrato costo-reembolsable. d. Unit rates can be fixed by the buyer and seller when both parties agree on rates for a specific resource category. | Las tarifas por unidad pueden ser fijadas por el comprador y el vendedor, cuando ambas partes están de acuerdo en la tarificas para un recurso de una categoría especifica.

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

29/10/2010 0:03

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

Preparación para el examen PMP II/09

UV ► MDP-215-209 ► Cuestionarios ► Cuestionario de evaluación 3: Semana 4 ► Revisión del intento 2

Cuestionario de evaluación 3: Semana 4 Revisión del intento 2

Comenzado el Completado el Tiempo invertido Punto/s Calificación

1 Punto/s: 1/1

domingo, 24 de octubre de 2010, 20:53 domingo, 24 de octubre de 2010, 21:12 19 minutos 35 segundos 35/35 5 out of a maximum of 5 (100%)

A project manager has to manage conflict in an organization. All the following could be sources of conflict in an organization except:

Traducción: Un gerente de proyecto tiene que manejar los conflictos en su organización. Todas las siguientes podrían ser fuentes de conflicto en una organización excepto: Seleccione una respuesta.

a. Low position in the organization hierarchy | Posición baja en la jerarquía de la organización

Correcto.

b. Work pressure and high stress. | Mucha Presión de Incorrecto. trabajo y mucha tensión. c. Roles that are not well defined. | Roles que no estan bien definidos.

Incorrecto.

d. Weak matrix structure with multiple managers to report to | Una estructura matricial débil con varios gerentes a quienes informar

Incorrecto.

A lower position in a project organization can often be helpful in avoiding and resolving conflict. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

1 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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1 Calificación Low position in the 20:53:45 organization on hierarchy | 24/10/10 Posición baja en la jerarquía de la organización

1

2 Cerrar

1

Low position in 21:12:43 the organization on hierarchy | 24/10/10 Posición baja en la jerarquía de la organización

1

2 Punto/s: 1/1

1

Being a diligent project manager, you always measure the performance of your project (from initiation through closure). This helps you to determine any schedule, cost or budget overruns and to take appropriate and timely corrective action. At times, this may also result in your project being cancelled. The tool you frequently use is: Traducción: Al ser un diligente gerente de proyecto, que siempre estar midiendo el rendimiento de su proyecto (desde el inicio a través de cierre). Esto le ayuda a determinar cualquier incremento del cronograma, el costo o el presupuesto y adoptar oportunamente medidas correctivas. A veces, esto puede también resultar en la cancelación de su proyecto. La herramienta que usan con frecuencia es Seleccione una respuesta.

a. Earned Value | Valor ganado

Correcto.

b. PMIS | PMIS

Incorrecto.

c. PERT/CPM | PERT/CPM

Incorrecto.

d. Performance Measurement Hypothesis | Hipótesis de Medida de desarrollo

Incorrecto.

The earned value measures the performance of the project as it moves from project initiation through project closure. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Earned Value | Valor ganado

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

3 Punto/s: 1/1

Respuesta

Earned Value | Valor ganado

As a project manager, Project Plan Development is an important element of managing projects. Which phase of the project management life-cycle does Project Plan Development belong to? Traducción: Como un gerente del proyecto, el desarrollo del plan de proyecto es un elemento

2 de 34

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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importante de la gestión del proyecto. ¿A qué fase del ciclo de vida de la dirección de proyectos pertenece el desarrollo del plan de proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Initiation Process | Proceso de la iniciación

Incorrecto.

b. Planning Process | Proceso de Planificación

Correcto.

c. Controlling Process | Proceso de Control

Incorrecto.

d. Execution Process | Proceso de Ejecución

Incorrecto.

Project Plan Development is done as part of the Planning Process. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Planning Process | Proceso de Planificación

21:11:50 on 1 24/10/10

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

Planning Process | Proceso de Planificación

1

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

4 Punto/s: 1/1

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You are the project manager for a project which is being done under contract. You are informed by the buyer that government regulations will necessitate some changes in the project. What should you do first? Traducción: Usted es el gerente de un proyecto que está haciéndose bajo el contrato. Usted es informado por el comprador que las regulaciones gubernamentales originarán algunos cambios en el proyecto. ¿Qué debe hacer usted primero? Seleccione una respuesta.

a. Do sizing for the change and communicate to the customer | Haga el dimensionamiento del cambio y comuníquelo al cliente

Incorrecto.

b. Communicate the change to the management to get their inputs | Comunique el cambio a la dirección conseguir su opinión

Incorrecto.

c. Open up a change control | Abrir control de cambio Correcto. d. Talk with team members to understand implications Incorrecto. of the change | Hable con los miembros del equipo para hacerles entender las implicancias del cambio Anytime there is a potential request for a change from a customer, 1. Understand what functionality was requested - Talk with team-members to access the implication of the change 2. Open up a Change Control if there is a formal Change Control Mechanism 3. Communicate the change to Management, and inform Customer about the impact of the change (e.g. increase in sizing, schedule etc.) 4. If change is accepted, go ahead and implement the changes Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

5 Punto/s: 1/1

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación Open up a change control | Abrir control de cambio

20:55:06 on 24/10/10

1

1

2 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Open up a change control | Abrir control de cambio

Integrated change control requires coordinating changes across knowledge areas. So, a proposed schedule change control must often be integrated with all the following control processes EXCEPT:

Traducción: El control de cambio integrado requiere coordinación de los cambios en varias de las áreas de conocimiento. Por ejemplo, una propuesta de cambio en el cronograma debe ser coordinado a menudo con todos los siguientes procesos de gestión EXCEPTO: S l 4 de 34

i 29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

una respuesta.

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a. Cost | Costo

Incorrecto.

b. Procurement | Adquisición

Correcto.

c. Staffing | Personal

Incorrecto.

d. Quality | Calidad

Incorrecto.

A

6 Punto/s: 1/1

proposed schedule change will often affect cost, risk, quality and staffing. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Procurement | Adquisición

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 1 24/10/10

1

Procurement | Adquisición

In a recent job interview, you were asked to define the most important characteristic of a project manager. Which of the following will be your best answer?

Traducción: En una reciente entrevista de trabajo, le pidieron que definiera la característica más importante de un gerente del proyecto. ¿Cuál de los siguientes será su mejor respuesta? Seleccione una respuesta.

a. Subject matter expert | Experto de la materia

Incorrecto.

b. Integrator | Integrador

Correcto.

c. Risk minimizer | Minimizador de Riesgos

Incorrecto.

d. Creative person | Persona Creativa

Incorrecto.

In project management context, integration includes characteristics of unification, consolidation, articulation, and integrative actions that are crucial to project completion, successfully meeting customer and other stakeholder requirements, and managing expectations. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Integrator | Integrador

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

7 Punto/s: 1/1

Respuesta

Integrator | Integrador

In the contract for your project, the time schedules and deliverables in each phase are clearly specified. From a project perspective, this is a(an) : Traducción: En el contrato para su proyecto, el tiempo se fija y se especifican claramente los entregables de cada fase. Dede la perspectiva del proyecto, éste es un:

5 de 34

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

una respuesta.

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a. Risk | Riesgo

Incorrecto.

b. Constraint | Restricción

Correcto.

c. Assumption | Suposición

Incorrecto.

d. Issue | Problema

Incorrecto.

When a project is performed under contract, contractual provisions will generally be constraints. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

6 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Constraint | Restricción

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Constraint | Restricción

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

8 Punto/s: 1/1

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You are the project manager of a civil construction company involved with building houses. In your project, you often use Work Breakdown Structures (WBS) from your previous projects as templates. A Work Breakdown Structure can be used for all of the following except: Traducción: Usted es el gerente del proyecto de una compañía de construcción civil dedicada a construir casas. En su proyecto, usted usa a menudo Estructuras de Descomposicion del Trabajo (EDT) de sus proyectos anteriores como plantillas. Una Estructura de Descomposición del Trabajo puede usarse para todos lo siguiente excepto: Seleccione una respuesta.

a. Tracking project performance against cost and schedule | Seguimiento de los resultados de los proyectos en contra de los costos y el cronograma

Incorrecto.

b. Creating a project schedule | Crear un cronograma Incorrecto. de proyecto c. Assigning resources to work on different work elements | Asignación de recursos para trabajar en los diferentes elementos de trabajo

Incorrecto.

d. Creating a network diagram, with task Correcto. dependencies | Creando un diagrama de red donde se coloquen las dependencias de las tareas. Task dependencies are not evident in a WBS. WBS does not specify the time frame in which different tasks should be accomplished. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

9 Punto/s: 1/1

7 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación Creating a network 20:56:44 diagram, with task on dependencies | 24/10/10 Creando un diagrama de red donde se coloquen las dependencias de las tareas.

1

1

2 Cerrar

1

1

Creating a network diagram, with task dependencies | Creando un diagrama de red donde se coloquen las dependencias de las tareas.

21:12:43 on 24/10/10

Project integration management includes the processes and activities needed to identify, define, combine, unify and coordinate the various processes and project management activities. For successful project integration management, you should definitely have : (select the best option)

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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Traducción: La gestión de la integración del proyecto incluye los procesos y las actividades necesarias para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los procesos y actividades de gestión de proyecto. Para que la gestión de integración del proyecto sea exitosa, usted debe tener definitivamente: (seleccione la opción mejor) Seleccione una respuesta.

a. a strong matrix organizational structure in your company. | Una estructura organizacional del tipo matricial fuerte en su compañía.

Incorrecto.

b. positive stakeholders who support the project. | Interesados positivos que apoyen al proyecto.

Incorrecto.

c. good project selection techniques. | Buenas técnicas de selección de proyecto.

Incorrecto.

d. a good communication management plan. | Un buen plan de gestión de la comunicación.

Correcto.

A good communication management plan ensures that there is good communication between the different project interfaces and team members. This is essential for project integration management. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

8 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación a good communication management plan. | Un buen plan de gestión de la comunicación.

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

a good communication management plan. | Un buen plan de gestión de la comunicación.

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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10 Punto/s: 1/1

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In your project, you want to monitor and control project processes associated with initiating, planning, executing and closing. This will help you take corrective or preventive action to control project performance. In this context, what should you do first? Traducción: En su proyecto, usted quiere supervisar y controlar los procesos de proyecto asociados con la iniciación, planeación, ejecución y cierre. Esto le ayudará a tomar acciones correctivas o preventivas para controlar el desempeño del proyecto. En este contexto ¿Qué debe hacer usted primero? Seleccione una respuesta.

a. Review all project forecasts | Repase todos los pronósticos del proyecto

Incorrecto.

b. Detail all the activities of project team members Incorrecto. involved in executing administrative closure for the project | Detalle todas las actividades de miembros de equipo de proyecto involucrados en la ejecución y cierre administrativo del proyecto c. Review the project management plan and work performance information for your project | Repase el plan de gestión del proyecto e información del desempeño del trabajo para su proyecto

Correcto.

d. Manage Project Risks | Maneje Riesgos del Proyecto Incorrecto.

Figure 4-7 Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Review the project management plan and work performance information for your project | Repase el plan de gestión del proyecto e información del desempeño del trabajo para su proyecto

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 1 on 24/10/10

1

Review the project management plan and work performance information for your project | Repase el plan de gestión del proyecto e información del desempeño del

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MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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trabajo para su proyecto

11 Punto/s: 1/1

You are managing a contract which has outsourced software development for microprocessor design to a vendor. Since this field is rapidly evolving, you know that you should be able to manage changes to the contract. The paperwork, tracking systems, and approval levels for authorizing changes should be documented in:

Traducción: Usted es la gestión de un contrato en el que se ha subcontratado el desarrollo de software para el diseño de microprocesadores a un proveedor de servicios. Desde este ámbito está evolucionando rápidamente, usted sabe que usted debe ser capaz de gestionar los cambios en el contrato. Los papeles de trabjo, los sistemas de seguimiento, y niveles de aprobación para autorizar los cambios deben ser documentados en: Seleccione una respuesta.

a. Contract Change Control System | El sistema de control de cambio del contrato

Correcto.

b. Several systems including Records Management, Incorrecto. Claims Administration System, Performance Reporting System etc. | Varios sistemas donde se incluye la Administración de Registros, Sistema de Gestión de Quejas, Sistema de Reporte de Performance, etc. c. Performance Reporting | Reporte del desempeño

Incorrecto.

d. Inspections and Audits | Inspecciones y Auditorías

Incorrecto.

A Contract Change Control System defines the processes by which the contract can be modified. It includes the paperwork, tracking systems, dispute resolution procedures, and approval levels necessary for authorizing changes Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

1 Calificación Contract Change Control System | El sistema de control de cambio del contrato 2 Cerrar

12 Punto/s: 1/1

10 de 34

Hora

Puntuación general Calificación

20:58:00 on 24/10/10

1

1

1

1

Contract Change 21:12:43 Control System on | El sistema de 24/10/10 control de cambio del contrato

You are in the process of creating a project plan for the launch of a new drug. While creating the plan, your finance manager provided some insights about marketing the new drug that was very beneficial to you. This shows that:

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Traducción: Usted está en el proceso de crear un plan del proyecto para el lanzamiento de una nueva droga. Mientras crea el plan, su gerente de la finanzas proporcionó algunas visiones sobre la comercialización de la nueva droga que le ayudarán a usted. Esto muestra que: Seleccione una respuesta.

a. Finance managers usually have good knowledge about marketing activities. | Los gerentes de la finanzas normalmente tienen un buen conocimiento sobre las actividades de comercialización.

Incorrecto.

b. Finance managers should always be involved when Incorrecto. creating a project plan. | Siempre deben ser involucrados gerentes de la finanzas al crear un plan del proyecto. Incorrecto. c. Finance managers and project managers should always work in tandem during project plan creation. | Los gerentes de Finanzas y los gerentes de proyectos siempre deben trabajar conjuntamente en la creación de plan de proyecto. d. Every stakeholder has skills and knowledge that can be used in developing the project plan. | Cada interesado tiene las habilidades y conocimiento que pueden apoyarlo en el desarrollando del plan del proyecto.

Correcto.

Every stakeholder has skills and knowledge that may be useful in developing the project plan. The project management team must create and environment in which the stakeholders can contribute appropriately. Who contributes, what they contribute, and when they contribute will vary. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

21:11:50 on 24/10/10

1

1

Every stakeholder has skills 21:12:43 1 and knowledge that can be on used in developing the project plan. | Cada interesado tiene las habilidades y

1

2 Calificación Every stakeholder has skills and knowledge that can be used in developing the project plan. | Cada interesado tiene las habilidades y conocimiento que pueden apoyarlo en el desarrollando del plan del proyecto. 3 Cerrar

11 de 34

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conocimiento que pueden apoyarlo en el desarrollando del plan del proyecto.

13 Punto/s: 1/1

A stakeholder wants to make a change to the work breakdown structure that does not affect the time or cost of the project. What is the BEST thing to do?

Traducción: Un interesado quiere hacer un cambio a la estructura de descomposición del trabajo que no afecta el tiempo o el costo del proyecto. ¿Cuál es la cosa más ADECUADA para hacer? Seleccione una respuesta.

a. Tell the stakeholder that this change cannot be made without revising the project plan | Diga al interesado que este cambio no puede hacerse sin revisar el plan del proyecto

Incorrecto.

b. Meet with management | Reúnase con el Gerente

Incorrecto.

c. Look for other impacts to the project | Busque los otros impactos que esto acusaría al proyecto.

Correcto.

d. Make the change | Haga el cambio

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

2 Calificación Look for other impacts to the project | Busque los otros impactos que esto acusaría al proyecto. 3 Cerrar

14 Punto/s: 1/1

Hora

Puntuación general Calificación

21:11:50 on 24/10/10

1

1

1

1

Look for other 21:12:43 impacts to the on project | Busque 24/10/10 los otros impactos que esto acusaría al proyecto.

The cause of variances and the reasoning behind the corrective action chosen should be documented so that they become part of the historical database of the performing organization. This is documented as part of: Traducción: La causa de variaciones y el razonamiento detrás de la acción correctiva escogida debe documentarse para que ellos se vuelvan parte del banco de datos histórico de la organización. Esto se documenta como parte de: Seleccione una

a. Organizational Process Assets | Activos del

Correcto.

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proceso organizacional b. Project Files | Archivos del proyecto.

Incorrecto.

c. Project Management Plan | Plan de Administración Incorrecto. de Proyecto d. Recommended Corrective Action | Acción Correctivo recomendada

Incorrecto.

Organizational Process Assets(Updates): The causes of variances, the reasoning behind the corrective action chosen, and other types of lessons learned from scope change control should be documented, so that this information becomes part of the historical database for both this project and other projects of the performing organization. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

13 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Organizational Process Assets | Activos del proceso organizacional

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Organizational Process Assets | Activos del proceso organizacional

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

14 de 34

15 Punto/s: 1/1

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During the execution of a project, many changes are made to the project. What should the project manager do now? Traducción: Durante la ejecución de un proyecto, se han hecho muchos cambios al proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Talk to management before any changes are made Incorrecto. | Hable con la gerencia antes de realizar cualquier cambio. b. Make only the changes approved by management | Incorrecto. Haga sólo los cambios aprobados por la gerencia. c. Make changes as needed, but maintain a schedule Correcto. baseline | Haga cambios en la medida que lo necesite, pero mantenga la línea base del cronograma d. Wait until all changes are known, print out a new Incorrecto. schedule and revise the baseline | Espere hasta todos los cambios sean conocidos, elaboré un nuevo cronograma y revise la línea base.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

20:59:33 on 24/10/10

0

0

2 Calificación Make changes as 21:00:09 needed, but on maintain a 24/10/10 schedule baseline | Haga cambios en la medida que lo necesite, pero mantenga la línea base del cronograma

1

1

3 Cerrar

1

1

1 Calificación Wait until all changes are known, print out a new schedule and revise the baseline | Espere hasta todos los cambios sean conocidos, elaboré un nuevo cronograma y revise la línea base.

Make changes as needed, but maintain a schedule baseline | Haga cambios en la medida que lo necesite, pero mantenga la

21:12:43 on 24/10/10

29/10/2010 0:04

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línea base del cronograma

16 Punto/s: 1/1

While doing quality inspection, few defects were identified in the product. After rectifying the defects, the repaired items were reinspected and accepted. Subsequently, a notification was issued, which can also be referred to as: Traducción: Durante la inspección de calidad, muy pocos defectos fueron encontrados en el producto. Después de corregir los defectos, los aspectos reparados fueron re-inspeccionados y fueron aceptados. Seguidamente, una notificación fue emitida la cual puede ser llamada tambien: Seleccione una respuesta.

a. Quality Audit | Auditoría de Calidad

Incorrecto.

b. Validated Defect Repair | Reparación del Defecto validada

Correcto.

c. Approved Change Request | Solicitud de Cambio Aprobado

Incorrecto.

d. Product Acceptance | Aceptación del producto

Incorrecto.

Validated Defect Repair: Notification that reinspected repaired items have either been accepted or rejected. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

2 Calificación Validated Defect Repair | Reparación del Defecto validada 3 Cerrar

17 Punto/s: 1/1

Hora

Puntuación general Calificación

21:11:50 on 24/10/10

1

1

1

1

Validated Defect 21:12:43 Repair | on Reparación del 24/10/10 Defecto validada

A customer informed you that it is preferable to change a certain aspect of the project. What should you do first?

Traducción: Un cliente le informó que es preferible cambiar algunos aspectos del proyecto. ¿Qué debe hacer usted primero? Seleccione una respuesta.

15 de 34

a. Open up a Change Control | Habrá un control de cambio

Incorrecto.

b. Talk with team members to understand implications Correcto. of the change | Hable con miembros del equipo para

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entender las implicaciones del cambio

Anytime there Incorrecto. is a potential request for a change from a customer, d. Communicate the change to the Management to Incorrecto. get their inputs | Comunique el cambio a la Dirección 1. Understand para conseguir sus instrucciones what functionality was requested - Talk with team-members to assess the implication of the change 2. Open up a Change Control if there is a formal Change Control Mechanism c. Do sizing for the change and communicate to the customer | Dimensione el cambio y comuníquelo al cliente

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

21:01:14 on 24/10/10

0

0

2 Calificación Talk with team 21:01:43 members to on understand 24/10/10 implications of the change | Hable con miembros del equipo para entender las implicaciones del cambio

1

1

3 Cerrar

1

1

1 Calificación Open up a Change Control | Habrá un control de cambio

16 de 34

21:12:43 Talk with team on members to 24/10/10 understand implications of the change | Hable con miembros del equipo para entender las implicaciones del cambio

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

18 Punto/s: 1/1

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The project team is working on a project when the buyer asks the project manager for the status of the project. What is the BEST way to determine the status of a project?

Traducción: El equipo del proyecto está trabajando en un proyecto cuando el comprador le pide el estado del proyecto al gerente del proyecto. ¿Cuál es la manera más ADECUADA de determinar el estado de un proyecto? Seleccione una respuesta.

a. Compare the earned value management to the Incorrecto. planned value management | Compare la administración de valor ganada a la administración de valor planeada b. Compare the project performance against the integrated change control plan | Compare el desempeño del proyecto contra el plan de gestión de cambio integrado

Incorrecto.

c. Compare the project performance against the Correcto. project baseline | Compare el desempeño del proyecto con la línea base del proyecto d. Compare the number of people used on each task to the planned number to be used | Compare el número de las personas asignadas en cada tarea con el número planeado a ser usado

Incorrecto.

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

19 Punto/s: 1/1

17 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación Compare the project performance against the project baseline | Compare el desempeño del proyecto con la línea base del proyecto

21:02:21 on 24/10/10

1

1

2 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Compare the project performance against the project baseline | Compare el desempeño del proyecto con la línea base del proyecto

Managing risks and documenting them is very important in project planning process. You are in the process of defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies. These details will be included in the:

29/10/2010 0:04

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Traducción: Administrar y documentar riesgos es muy importante en el proceso de planificación de un proyecto. Usted está en el Usted está en el proceso de definición de los principales riesgos, incluyendo las restricciones y las asunciones, y planes de respuesta y contingencia. Estos detalles serán incluidos en el: Seleccione una respuesta.

a. Risk Response Plan | Plan de Respuesta a los Riesgos

Incorrecto.

b. Risk Baseline | Linea base de los riesgo

Incorrecto.

c. Project Plan | Plan de Proyecto

Correcto.

d. Project Baseline | Linea base del proyecto

Incorrecto.

The project plan includes the risk management plan. Risk Management Plan includes defining key risks, including constraints and assumptions, and planned responses and contingencies . Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

21:03:09 on 24/10/10

1

1

Project Plan | Plan de Proyecto

1

1 Calificación Project Plan | Plan de Proyecto 2 Cerrar

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20 Punto/s: 1/1

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You are in the process of developing a project charter for your project and would like to use organizational process assets as inputs for the purpose. All the following statements about organizational process assets are accurate EXCEPT: Traducción: Usted está en el proceso de desarrollo del acta de constitución de su proyecto y a usted le gustaría usar los activos del proceso de la organización como entradas para este propósito. Todas las siguientes declaraciones sobre los activos del proceso de la organización son exactas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Organizational process assets represent the Incorrecto. learning of the company from previous projects. | Los activos del proceso de la organizacion representan el aprendizaje de la compañía de los proyectos anteriores. b. Organizational process assets are organized in a Correcto. similar way across different application areas to provide for common ground while comparing similar parameters. | Los activos de los procesos de la organización son organizados de una manera similar por las diferentes áreas de la aplicación para mantener una base común donde se pueda comparar parámetros similares. c. Organizations involved in the project can have formal and informal policies, procedures, plans, and guidelines whose effects must be considered. | Organizaciones involucradas en el proyecto pueden tener las políticas formales o informales, procedimientos, planes, y pautas cuyos efectos deben considerarse.

Incorrecto.

d. Any and all of the assets that are used to influence Incorrecto. the project`s success can be drawn from organizational process assets. | Todos o cualquiera de los activos que puedan influir en el éxito de un proyecto se pueden extraer de los activos del proceso de la organización. Organizational process assets can be organized differently, depending on the type of industry, organization and application area. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

1 Calificación Organizational 21:04:15 on process assets are 24/10/10 organized in a similar way across different application areas to provide for common ground while comparing similar parameters. | Los activos de los procesos de la organización son

Puntuación general Calificación 1

1

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organizados de una manera similar por las diferentes áreas de la aplicación para mantener una base común donde se pueda comparar parámetros similares. 2 Cerrar

Organizational process assets are organized in a similar way across different application areas to provide for common ground while comparing similar parameters. | Los activos de los procesos de la organización son organizados de una manera similar por las diferentes áreas de la aplicación para mantener una base común donde se pueda comparar parámetros similares.

21:12:43 1 on 24/10/10

1

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21 Punto/s: 1/1

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You have recently appointed a project manager to handle a critical project in your organization. You want to provide the project manager with authority to apply organizational resources to project activities. Which document should you use? Traducción: Usted recientemente ha seleccionado un gerente del proyecto para manejar un proyecto crítico en su organización. Usted quiere proporcionarle autoridad al gerente del proyecto para utilizar recursos organizacionales para las actividades del proyecto. ¿Qué documento debe usar usted? Seleccione una respuesta.

a. Work Breakdown Structure | Estructura de descomposición del trabajo

Incorrecto.

b. Project Scope Statement | Enunciado del alcance del proyecto

Incorrecto.

c. Resource Authorization Document | Documento de Incorrecto. autorización de recurso d. Project Charter | Acta de constitución del proyecto Correcto.

The project charter provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

22

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Project Charter | Acta de constitución del proyecto

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Project Charter | Acta de constitución del proyecto

All these statements about the project charter are correct EXCEPT:

Punto/s: 1/1

Traducción: Todas estas declaraciones sobre el acta de constitución del proyecto son correctas EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. A project charter formally authorizes a project | El Incorrecto. acta de constitución del proyecto autoriza un proyecto formalmente b. A project charter is issued by the project manager Correcto. of the project | El acta de constitución del proyecto es emitida por el gerente del proyecto c. A project charter provides authority to the project manager | El acta de constitución del proyecto proporciona autoridad al gerente del proyecto

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Incorrecto.

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d. A project charter includes or references the business need and product description | El acta de constitución del proyecto incluye o referencia necesidades del negocio y descripciones del producto

Incorrecto. A project initiator or sponsor external to the project organization at a level that is appropriate to funding the project, issues the project charter. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

22 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación A project charter is 21:11:50 issued by the on project manager of 24/10/10 the project | El acta de constitución del proyecto es emitida por el gerente del proyecto

1

1

3 Cerrar

1

1

A project charter 21:12:43 is issued by the on project manager 24/10/10 of the project | El acta de constitución del proyecto es emitida por el gerente del proyecto

29/10/2010 0:04

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23 Punto/s: 1/1

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Performance reporting involves collecting and disseminating performance information to provide stakeholders with information about how resources are being used to achieve project objectives. So, performance reports provide information about all the following EXCEPT:

Traducción: La información del desempeño involucra coleccionar y diseminar información del desempeño para proporcionar información a los interesados sobre cómo están usándose recursos para lograr objetivos del proyecto. Entonces, los informes del desempeño proporcionan información sobre todo lo siguiente EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Current project progress | Progreso actual del proyecto

Incorrecto.

b. The risk of not meeting project quality requirements | El riesgo de no reunir requisitos de calidad de proyecto

Correcto.

c. Past project performance | Performance pasada del Incorrecto. proyecto d. Forecasting potential issues that may cause problems in the future | Pronostico de aspectos que pueden causar problemas en el futuro

Incorrecto.

Performance reporting: This is the process necessary for collecting and distributing performance information. This includes status reporting, progress measurement, and forecasting. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

24 Punto/s: 1/1

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación The risk of not 21:05:17 meeting project on quality 24/10/10 requirements | El riesgo de no reunir requisitos de calidad de proyecto

1

1

2 Cerrar

1

1

The risk of not meeting project quality requirements | El riesgo de no reunir requisitos de calidad de proyecto

21:12:43 on 24/10/10

In the process of directing and managing project execution, your project team may be requesting changes to expand or modify project scope, policies, procedures, project cost or budget. Requests for a change can be all of the following EXCEPT: Traducción: En el proceso de dirigir y manejar la ejecución del proyecto, su equipo del proyecto

23 de 34

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puede estar pidiendo cambios como ser extender o modificar el alcance del proyecto, las políticas, los procedimientos, el costo del proyecto o presupuesto. Sobre las solicitudes de cambio todo es correcto EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Optional or legally mandated | Opcional o Legalmente mandatorio

Incorrecto.

b. Externally or internally initiated | Iniciadas Interna o Externamente

Incorrecto.

c. Validated or not validated | Validadas o No Validadas

Correcto.

d. Direct or indirect | Directas o Indirectas

Incorrecto.

Requested Changes: Requests for a change can be direct or indirect, externally or internally initiated, and can be optional or legally/contractually mandated. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

2 Calificación Validated or not validated | Validadas o No Validadas 3 Cerrar

Hora

Puntuación general Calificación

21:11:50 on 24/10/10

1

1

1

1

Validated or not 21:12:43 validated | on Validadas o No 24/10/10 Validadas

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

25 Punto/s: 1/1

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You are the project manager for a construction project and there are 121 people reporting to you. Your job requires that you sanction work to others and ensure that the work is done at the right time. The tool you use is:

Traducción: Usted es el gerente del proyecto de un proyecto de la construcción y hay 121 personas que le reportan. Su trabajo requiere que usted supervise el trabajo a otros y asegure que el trabajo se hace en el momento correcto. La herramienta de uso para usted es: Seleccione una respuesta.

a. Work Breakdown Structure | Estructura de Descomposición del Trabajo

Incorrecto.

b. PERT/CPM/Network Diagrams | Diagramas de PERT/CPM/Network

Incorrecto.

c. WBS Dictionaries | Diccionarios de la EDT

Incorrecto.

d. Work Authorization System | Sistema de Autorización de trabajo

Correcto.

Work Authorization System: It includes the steps, documents, tracking system, and defined approval levels needed to issue work authorizations. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

26 Punto/s: 1/1

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación Work 21:06:13 Authorization on System | Sistema 24/10/10 de Autorización de trabajo

1

1

2 Cerrar

1

1

Work Authorization System | Sistema de Autorización de trabajo

21:12:43 on 24/10/10

The project is in its initial stages where the project team members are getting to know each other. There are a few conflicts occurring between different project stakeholders. To ensure success in the project, the project manager should (select the best answer): Traducción: El proyecto está en sus fases iníciales donde los miembros de equipo de proyecto están empezando a conocerse. Hay unos conflictos que ocurren entre diferentes interesados del proyecto. Para asegurar éxito en el proyecto, el gerente del proyecto debe (seleccione la mejor respuesta): Seleccione una

25 de 34

a. Coordinate activities between project sponsor and external stakeholders | Coordine actividades entre el

Incorrecto.

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

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http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

patrocinador del proyecto y el interesados externos b. Coordinate activities between all internal project stakeholders | Coordine actividades entre todos los interesados internos del proyecto c. Coordinate activities between different project elements | Coordine actividades entre los diferentes elementos del proyectos d. Coordinate activities between all project team members | Coordine actividades entre todos los miembros del proyecto

Option 4 is the best choice Incorrecto. because it includes all the choices Correcto. mentioned in Choice1, Choice2 and Choice3. Incorrecto. Correcto Puntos para este envío:

1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación Coordinate activities between all project team members | Coordine actividades entre todos los miembros del proyecto

21:06:46 on 24/10/10

0

0

2 Calificación Coordinate activities between all internal project stakeholders | Coordine actividades entre todos los interesados internos del proyecto

21:07:27 on 24/10/10

0

0

3 Calificación Coordinate activities between different project elements | Coordine actividades entre los diferentes elementos del proyectos

21:07:48 on 24/10/10

1

1

4 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Coordinate activities between different project elements | Coordine actividades entre los diferentes elementos del proyectos

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

27 Punto/s: 1/1

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

The project charter is a document that formally authorizes a project. It provides the project manager with the authority to apply organizational resources to project activities. A project manager should also be assigned as early in the project as is feasible - always prior to the start of planning, and preferably while the project charter is being developed. To develop the project charter, you would need to use appropriate project selection methods to determine which project the organization will select. All the following are examples of Benefit Measurements used for selecting projects EXCEPT: Traducción: El acta de constitución del proyecto es un documento que formalmente autoriza un proyecto. Le proporciona la autoridad al gerente del proyecto para utilizar los recursos organizacionales para actividades del proyecto. Un gerente del proyecto también debe asignarse temprano tan pronto se determina que el proyecto es factible - siempre antes de iniciar la planificación, y preferentemente mientras el acta de constitución del proyecto está desarrollándose. Para desarrollar el acta de constitución del proyecto, usted necesitaría usar métodos de selección de proyecto apropiados para determinar qué proyecto más apropiado para la organización. Todos los siguientes son ejemplos de Medidas de Beneficio usados por seleccionar proyectos EXCEPTO: Seleccione una respuesta.

a. Linear Programming Algorithms | Algoritmos de la Correcto. Programación lineal b. Scoring Models | Modelos de puntuación

Incorrecto.

c. Benefit Contribution | Contribución al Beneficio

Incorrecto.

d. Comparative Approaches | Acercamientos comparativos

Incorrecto.

Benefit measurement methods are comparative approaches, scoring models, benefit contribution, or economic models. Linear programming algorithms are used as part of Mathematical models. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

28 Punto/s: 1/1

27 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Linear Programming Algorithms | Algoritmos de la Programación lineal

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Linear Programming Algorithms | Algoritmos de la Programación lineal

In your project, you are performing several actions to execute the project management plan to accomplish the work defined in the project scope statement. You will be involved with (choose the best answer)

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

Traducción: En su proyecto, usted está realizando varias acciones para ejecutar el plan de gestión del proyecto, para cumplir el trabajo definido en la declaración de alcance de proyecto. Usted será involucrado con (escoge la respuesta mejor) Seleccione una respuesta.

a. taking corrective or preventive action to control the Incorrecto. project performance | Tomando acciones preventivas o correctivas para controlar el desarrollo del proyecto b. settling or closing any contract agreement Incorrecto. established for the project | Estableciendo o cerrando algún acuerdo del contrato establecido para el proyecto c. collecting work performance information about the completion status of the deliverables and what has been accomplished | Recolectando información del desempeño del trabajo sobre la situación de los entregables y lo que se ha avanzado

Correcto.

d. creating a document that will formally authorize the Incorrecto. project | Creando un documento que autorizará el proyecto formalmente Collecting work performance information about the completion status of the deliverables and what has been accomplished" is done as part of Direct and Manage Project Execution. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

28 de 34

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación collecting work performance information about the completion status of the deliverables and what has been accomplished | Recolectando información del desempeño del trabajo sobre la situación de los entregables y lo que se ha avanzado

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 1 on 24/10/10

1

collecting work performance information about the completion status of the deliverables and what has been accomplished | Recolectando

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

información del desempeño del trabajo sobre la situación de los entregables y lo que se ha avanzado

29 Punto/s: 1/1

If you would like to find out who will be approving changes in your project deliverables and documentation, you can refer to the: Traducción: Si le gustara saber quien es el responsable de aprobar los cambios en los entregables y la documentación del proyecte, usted puede referirse al: Seleccione una respuesta.

a. Resource Assignment Matrix | Matriz de Asignación de recurso

Incorrecto.

b. Organization Chart | Estructura Organizacional

Incorrecto.

c. Project Plan | Plan de Proyecto

Incorrecto.

d. Change Control System | Sistema de Cambio de Control

Correcto.

Change control system: A collection of formal documented procedures that define how project deliverables and documentation will be controlled, changed, and approved. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

1 Calificación Project Plan | Plan de Proyecto

0

0

2 Calificación Change Control System | 21:09:40 Sistema de Cambio de Control on 24/10/10

1

1

21:12:43 1 on 24/10/10

1

3 Cerrar

30 Punto/s: 1/1

Change Control System | Sistema de Cambio de Control

The organization of the project is very important for successful implementation. Which factor does not have an impact on the design of the project organization?

Traducción: La organización del proyecto es muy importante para una implementación exitosa. ¿Qué factor no tiene un impacto en el diseño de la organización del proyecto? S l 29 de 34

i 29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

una respuesta.

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

a. Strategic Choices | Opciones Estratégicas

Incorrecto.

b. Environmental Forces | Fuerzas del entorno

Incorrecto.

c. Schedule Limitations | Limitaciones del cronograma

Correcto.

d. Technological Factors | Factores Tecnológicos

Incorrecto.

Schedule limitations can shape the size of the project team but will not influence its organizational design. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

2 Calificación Schedule Limitations | Limitaciones del cronograma 3 Cerrar

30 de 34

Hora

Puntuación general Calificación

21:11:50 on 24/10/10

1

1

1

1

Schedule 21:12:43 Limitations | on Limitaciones del 24/10/10 cronograma

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

31 Punto/s: 1/1

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

You are the project manager of a pharmaceutical company responsible for releasing a new drug in the market. While managing the project, you have created a lot of documentation e.g. project management plan, risk registers, cost schedule and quality baselines. All these documents should be stored in: Traducción: Usted es el gerente del proyecto de una compañía farmacéutica responsable para lanzar una nueva droga al mercado. Mientras maneja el proyecto, usted ha creado mucha documentación ej. plan de gestión del proyecto, registros de riesgo, presupuesto del costo y líneas base de calidad. Todos estos documentos deben guardarse en: Seleccione una respuesta.

a. Formal Acceptance Documents | Documentos de Aceptación formales

Incorrecto.

b. Scope Documentation | Documentación del alcance Incorrecto. c. Project Files | Archivos de Proyecto

Correcto.

d. Project Closure Documents, or Historical Incorrecto. Information | Documentos del cierre del proyecto o la Información Histórica Project files: Documentation resulting from the project`s activities; for example, project management plan, scope, cost and quality baselines, project calendars, risk registers, planned risk response actions and risk impact. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

32 Punto/s: 1/1

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Project Files | Archivos de Proyecto

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

Project Files | Archivos de Proyecto

You are defining your project and what needs to be accomplished in the project. This should be ideally documented in the: Traducción: Usted está definiendo su proyecto y todas las necesidades que deben alcanzarse en el proyecto. Esto debe documentarse en el: Seleccione una respuesta.

31 de 34

a. Project Scope Statement | Enunciado del Alcance del Proyecto

Correcto.

b. Project Plan | Plan del Proyecto

Incorrecto.

c. Work Breakdown Structure | Estructura del descomposición del trabajo

Incorrecto.

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

d. Lessons Learned documentation | Documentación de las lecciones aprendidas

Incorrecto. The project scope statement is the definition of the project - what needs to be accomplished.

33 Punto/s: 1/1

Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Project Scope Statement | Enunciado del Alcance del Proyecto

21:11:50 on 1 24/10/10

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

Project Scope Statement | Enunciado del Alcance del Proyecto

1

A restriction (e.g. limited budget) that affects the performance of the project is also called a(an):

Traducción: Una limitante (pe. presupuesto limitado) que afecta el desempeño del proyecto también se llama: Seleccione una respuesta.

a. Risk | Riesgo

Incorrecto.

b. Constraint | Restricción

Correcto.

c. Kill point | Punto de decision

Incorrecto.

d. Assumption | Suposición

Incorrecto.

Project constraints: ... For example, a predefined budget or any imposed dates (schedule milestones) are included in constraints. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Constraint | Restricción

21:11:50 on 24/10/10

1

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

1

1

34 Punto/s: 1/1

Respuesta

Constraint | Restricción

In which document will you find the code of account identifier, statement of work, responsible organization, and a list of schedule milestones?

Traducción: ¿En qué documento encontrará un identificador de código de cuenta, un enunciado del trabajo, la organización responsable y una lista de hitos del cronograma?

32 de 34

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

una respuesta.

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

a. WBS Dictionary | Diccionario WBS

Correcto.

b. PERT/CPM Charts | Mapas PERT/CPM

Incorrecto.

c. WBS | WBS

Incorrecto.

d. Roles and Responsibilities Matrix | Matriz de Roles Incorrecto. y Responsabilidades WBS Dictionary : For each WBS component, the WBS dictionary includes a code of account identifier, a statement of work, responsible organization and a list of schedule milestones Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

2 Calificación WBS Dictionary | 21:11:50 on Diccionario WBS 24/10/10 3 Cerrar

33 de 34

WBS Dictionary | Diccionario WBS

Puntuación general Calificación 1

1

21:12:43 on 1 24/10/10

1

29/10/2010 0:04

MDP-215-209: Cuestionario de evaluación 3: Semana 4

34 de 34

35 Punto/s: 1/1

http://www.uvirtual.org/campus/mod/quiz/review.php?q=2089&attemp...

A change in schedule for your project has resulted in increased cost and risk. It has also impacted your resource plan. To co-ordinate changes across knowledge areas, you will need:

Traducción: Un cambio en horario para su proyecto ha producido aumento en el costo y en el riesgo. También ha impactado su plan del recurso. Para re-coordinar los cambios a través de las diferentes areas de conocimiento, usted necesitará: Seleccione una respuesta.

a. Changes to Project Plan Baselines | Cambios en la Incorrecto. línea base del proyecto b. Change Requests | Solicitud de cambio

Incorrecto.

c. Integrated Change Control | Control Integrado de Cambios

Correcto.

d. Change Control System | Sistema de Control de Cambio

Incorrecto.

Integrated Change Control requires co-ordination of changes across knowledge areas. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Historial de respuestas

# Acción

Respuesta

Hora

Puntuación general Calificación

2 Calificación Integrated Change Control | Control Integrado de Cambios

21:11:50 on 1 24/10/10

1

3 Cerrar

21:12:43 on 24/10/10

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Integrated Change Control | Control Integrado de Cambios

1

Ud. está en el sistema como Geovanny Vintimilla Pacheco. (Salir)

29/10/2010 0:04