Preguntas Del Taller Ganar de Welch - Resuelto

TALLER N°1 GANAR DE JACK WELCH 1. ¿Cuáles son los principios en los cuales el autor fundamenta la filosofía de la empresa? En la misión, los valores, la sinceridad y la diferenciación. 2. ¿Quiénes tienen la responsabilidad de establecer la declaratoria de Misión en la empresa? Es responsabilidad del líder. 3. ¿Quiénes tienen la responsabilidad de establecer la declaratoria de Valores en la empresa? Todos los que integran la organización deben de opinar y establecer en conjunto los valores. 4. ¿A qué se refiere el autor cuando dice: que son “el cómo de la misión o el medio  para lograr el fin, que es ganar”?

Los valores son los que permiten llegar a la meta, que propone la misión, para generar el crecimiento de una empresa (ganar), los valores por tanto son el vehículo del que se vale la l a empresa para conseguir sus objetivos. 5. ¿Cuáles son las vías por la cuales la sinceridad conduce al éxito? 1. La sinceridad invita la participación y eso, a las ideas, pudiéndose discutirlas, analizarlas y perfeccionarlas. perfeccionarlas. 2. La sinceridad genera rapidez, ya que, si se exponen de manera abierta, se discute y se mejora. 3. La sinceridad reduce costos, ya que, elimina las reuniones e informes innecesarios. 6. ¿Cómo define usted: sistema de Meritocracia? Para que una empresa funcione debe instaurar un sistema de compensación para quienes logren resultados y penalización para quienes no lo hagan, es decir, una diferenciación, para poder triunfar se debe de alentar a los fuertes y distinguirlos de los débiles de manera de que estos puedan ser tratados t ratados mejor (como estrellas) y también esta diferenciación permita que los otros se vean motivados a mejorar. 7. ¿Cómo implementa el autor en la empresa, el sistema de la Meritocracia, o que metodología recomienda para ello? A través de la diferenciación, el autor propone que se deba de evaluar a todo el  personal de la empresa de manera de que se pueda redistribuir redistribuir recursos, tratando al 20% (que son los mejores) como estrellas, al 70% subsiguiente que son los medios motivarlos para que puedan llegar al trato de las estrellas y el 10% restante debe marcharse ya que no mejora el desempeño de la empresa. 8. Al Sistema de Gestión de Personal, transparente, equitativo, rápido y que valora el mérito, según el autor se le denomina: Diferenciación 9. ¿En el proceso de convertirse en el líder, según el autor, de que depende el éxito antes de serlo y después de serlo? Antes de serlo depende del desarrollo personal y después de serlo del desarrollo de los demás. 10. ¿Cuál es el valor según el autor, cuya práctica en la empresa permite que todo funcione mejor y más ágilmente y cuya ausencia bloque a la aparición de ideas inteligentes y de acción rápida: ? La sinceridad 11. ¿Cuántas y cuáles son las reglas que el autor recomienda, para ejercer el liderazgo en la empresa?

1. Los líderes consiguen que el equipo mejore continuamente, aprovechando cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza. 2. Los líderes no solo aseguran que el personal entienda la visión, sino que la viva y la respire. 3. Los líderes se meten en la piel de su personal e irradian energía positiva y optimismo. 4. Establecen confianza mediante la sinceridad, la transparencia y el honor. 5. Tienen valor para tomar decisiones impopulares y confían en su instinto. 6. Lo cuestionan todo de forma insistente, con una curiosidad rebelde, para asegurarse que sus preguntas tienen respuestas. 7. Los líderes inspiran, con el ejemplo, decisiones arriesgadas y el aprendizaje continuo. 8. El líder siempre celebra triunfos. 12. Existen según el autor distintos tipos de líderes, sin embargo ¿Quiénes son los mejores? Aquellos que se sienten bien consigo mismos, realistas, sinceros, íntegros optimistas y humanos. 13. ¿Cómo define el autor la estrategia, en la vida real y cuantos pasos recomienda  para su implementación? En la vida real debe ser algo directo, elegir una directriz general y ponerla en  práctica, consta: 1. Encontrar una gran idea para el negocio: de modo realista, inteligente y relativamente rápido para obtener una ventaja sostenible. 2. Colocar a las personas adecuadas en el trabajo apropiado para poner en  práctica la idea. 3. Buscar siempre las mejores prácticas, tanto dentro como fuera de la empresa, adaptarlas y perfeccionarlas de forma continuada. 14. ¿Cuáles son las posturas que pueden adoptarse, ante una crisis, y que nos  permiten salir airosos de esta? 1. Asumir que el problema es peor de lo que parece: no negar que las cosas van mal y mentalizarse de que podrían empeorar y volverse más complejas de lo previsto. 2. Tener claro que en el mundo no hay secretos y que antes o después saldrá a la luz lo que está sucediendo, es preferible solucionar antes de intentar cortar el flujo de información. 3. Ser consiente que la gestión de la crisis se presentara de la peor forma  posible en los medios, por ello es necesario tener una propia posición antes de la que ellos den. 4. Contar con que se producirán cambios en los procesos como en las personas y que alguien tendrá que pagar por ello, las crisis exigen soluciones que modifican los procesos en curso y transforman vidas y carreras. 5. Confiar en que la organización sobrevivirá y se hará más fuerte, dejando experiencia para ser más inteligente y eficaz. Éxitos! El profesor del curso Tiempo: 40 min.