PREGUNTAS DE EXÁMEN PMP 4.docx

PREGUNTAS DE EXÁMEN PMP 4° 1.- U n a d m i n i s t r a d o r d e p r o y e c t o a c a b a d e s e r a s i g n a d o a u n n u e v o p r o y e c t o y s e l e h a d a d o l a declaración del alcance del proyecto preliminar y el acta de constitución del proyecto. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es: a. crear una declaración sobre el alcance del proyecto. b. confirmar que todas las partes interesadas han sido consideradas en el ámbito de aplicación. c. analizar el riesgo del proyecto. d. comenzar a trabajar en un plan de gestión del proyecto. Respuesta: B 2.- El W BS se ha completado. El equipo del proyecto ha comenzado a trabajar en la identificación de r i e s g o s . E l p r o y e c t o t i e n e u n p r e s u p u e s t o d e U S D $ 1 0 0 , 0 0 0 . 0 0 y s e l l e v a a c a b o e n t r e s p a í s e s utilizando 14 recursos humanos. Hay poco riesgo previsto para el proyecto y el director del proyecto ha logrado muchos proyectos similares a éste. ¿Cuál es el siguiente paso? a. Comprender la experiencia del patrocinador en proyectos similares. b. Crear una lista de actividades. c. Asegúrarse de que el alcance del proyecto se haya definido. d. Matriz de de riesgos completa y emitir la asignación de responsabilidades. Respuesta: B

3.- Un director de proyecto empleado por una empresa de construcción es responsable de la entrega del edificio terminado. Una de las primeras cosas que el director del proyecto debe hacer es escribir: 1. El trabajo de estructura de descomposición (WBS) 2. Presupuesto base. 3. Acta de Constitución del proyecto. 4. Plan del proyecto. Respuesta: C

4 Todas las siguientes son características de un proyecto con excepción de: a. Temporal b. Tiene un principio y un fin c. actividades interrelacionadas d. Se repite todos los meses. Respuesta D

5.- La compra de seguros se considera un ejemplo de riesgo: a. mitigación. b. transferencia. c. aceptación. d. evitación. Respuesta B

1. The stakeholder analysis matrix is part of ...? a. Part of the Stakeholder Management Strategy - an output of identify stakeholders b. An output of Plan Communications c. Part of the stakeholder register d. Part of Performance Reporting 2. Which relationship model is most commonly used in the Precedence diagrams? a. start-to-start b. start-to-finish c. finish-to-start d. finish-to-finish 3. AOA activity diagrams are only represented using which representation? a. start-to-start b. start-to-finish c. finish-to-start d. finish-to-finish 4. Which of the following is not true about the Delphi technique? a. Individuals participating must know each other for Delphi technique to be successful. b. Delphi technique is most commonly used to obtain expert opinion. c. In Delphi technique participants are generally anonymous. 5. Typically signing of project charter is the responsibility of a. Project Sponsor b. Senior Management c. Project Manager d. Project stake-holders 6. You are the project manager of ABC project. Mid-way through the project a key component was found defective. This was not planned for. The team met after the event and managed to make the product work without the defective component. This is an example of a. Risk mitigation b. Transfer of risk c. Work-around d. Accepting the consequences passively. 7. Most common cause of conflicts in a project is a. Schedules b. Technical opinions c. Personal Issues d. Project priorities

8. The most long-lasting conflict resolution is caused by which of these techniques? a. Smoothing b. Confrontation c. Compromising d. Forcing 9. You are the Project Manager of ABC project. The project is being executed in an earthquake-prone area. To take care of this you buy insurance for earthquakes. This is an example of a. Risk mitigation b. Transfer of risk c. Risk contingency planning d. Accepting the consequences passively. 10. Which of these is correct with respect to a product developed or a service performed. a. Bad quality is acceptable, but bad grade is not. b. Bad grade is acceptable, but bad quality is not. c. Neither bad grade nor quality is acceptable. d. Grade and quality is the same thing. 11. Which of the following theory was suggested by Deming? a. Apply continuous small improvements to reduce costs and ensure consistency. b. Marginal Analysis c. Expectancy theory - people expect to be rewarded for their efforts. d. Plan-do-check-act to improve quality. 12. Which of the following is not a tool for Perform Quality Control process. a. Inspection b. Benchmarking c. Flow charting d. Histogram 13. You are the Project Manager for ABC project. You need to find out which issue has maximum impact on the project. Which tool should you use? a. Pareto diagram b. Control chart c. Trend analysis d. Fishbone diagram 14. When analyzing quality for a project a Project Manager decides to use a tool. This tool provides a creative way to look at the causes or

potential causes of a problem. Which tool is the Project Manager planning to use? a. Pareto diagram b. Control chart c. Statistical sampling d. Ishikawa diagram 15. A Project Manager is using AOA to perform critical path analysis. The network diagram is represented as shown using below. Which of the following represents the path: Activity Duration Dependent on A

3

none

C

3

none

B

2

A

D

5

C

E

2

none

F

4

E

G

3

D,F

H

1

D,F

I

2

B,G

R

0

H,I

16. a. ABIR b. CDHR c. CDGIR d. EFGIR 17. For the sequence diagram in question 15, what is the float of activity B a. 2 b. 3 c. 5 d. 6 18. For the sequence diagram in question 15, what is the float of activity H a. 2 b. 3 c. 4 d. 6 19. According to Herzberg which of these is not an example of hygiene factors? a. job security b. salary

c. safe working conditions d. appreciation of work 20. According to Maslow's hierarchy of needs, which is the lowest level which must be met before other levels can be met. a. Esteem b. Physiological c. Social d. Safety 21. Which of these is not a benefit measurement project selection method? a. Integer Algorithm b. Internal Rate of Return c. Scoring model d. Discounted cash flow 22. Which of these is a constrained optimization project selection method? a. Parallel algorithm b. Number programming c. Murder board d. Dynamic Programming 23. You are part of an expert committee deciding which project should be implemented by your company. Your committee asks tough questions from the project teams and helps decide which project your company should select. Which project selection technique are you using. a. Scoring Model b. Committee Selection c. Murder Board d. Defined Benefit 24. Which of these is a process in the Scope Management knowledge area a. Identify Scope b. Clarify Scope c. Control Scope d. Close Scope 25. You have just been made the Project Manager of the ABC project. You are trying to read the WBS and are unable to understand some of the WBS components. Which should be your first step to understand this? a. Refer to the WBS dictionary

b. Refer to the scope statement c. Refer to the Project charter d. Contact the previous Project Manager 26.Who among the following is responsible for performing the scope validation a. Project Manager b. Senior Management c. The quality team d. The customer 27. You are planning to use PERT for planning of your project. A task has pessimistic estimate of 24 days, most likely estimate of 15 days and optimistic estimate of 12 days. What is the mean using the PERT technique? a. 18 days b. 25.5 days c. 15 days d. 16 days e. 17 days 28. Which of these is a process in the Project Procurement Management knowledge area? a. Select Sellers b. Control Procurements c. Control Contracts d. Plan Purchases and Acquisitions 29.Oligopoly refers to which of these a. There is only one qualified seller in the market. b. There are no sellers in the market, so you have to build the product in-house. c. There are few sellers and action of one seller will have impact on other sellers prizes. d. Your company prefers to contract with only one seller. 30. You are using straight line depreciation to compute the value of your computer after three years. If the current cost is $1000, what will be the value after three years assuming that the computer's life is five years. a. $0 b. $400 c. $500 d. $600 31. Which of the following is not true about analogous estimating. a. Estimate is based on past projects. b. It is not very accurate.

c. It uses bottom-up approach d. It is a form of an expert judgment 32. You have been asked to make an estimate for a project. The project involves manufacturing 1000 toys. You expect that as the team manufactures some toys, the time to make them will reduce. Which estimation technique are you trying to use? a. Analogous Estimation b. Regression Analysis c. Bottom up Estimating d. Learning Curve 33. John is an excellent engineer. The management assumes that since he is a good technical performer, he will be a good project manager too. Based upon this, John was promoted to Project Manager. This is an example of a. Halo Effect b. Expectancy Theory c. McGregory Theory of X and Y d. Herzberg Theory 34. Which of these is an example of processes in the closing process group? a. Project Closure b. Scope Closure c. Close Project or phase d. Scope Validation 35. The authority to approve or deny change request lies with a. Project Manager b. Customer c. Project Sponsor d. Configuration Control Board 36. You are the Project Manager of the XYZ project. You want to find the planned expenses for next month. Which document do you need to refer to? a. Cost Management Plan b. Cost Baseline c. Cost Control Plan d. Cost Variance report 37. Which of the following is not true about the WBS report? a. WBS should focus in on the activities that must be performed in the project and should not focus on the deliverables. b. The project team must be involved in developing the WBS. c. As a rule of thumb, each activity of WBS should take less than 80 hours.

d. WBS is usually represented in a hierarchical fashion. 38. Which of the following processes produces WBS as an output? a. Plan Scope b. Initiate Project c. Define Activities d. Create WBS 39. Which process identifies the project manager? a. Develop Project Management Plan b. Develop Project Charter c. Define Scope d. Select Project Process

40. You are the Project Manager assigned to build a next generation vehicle. You identify a dependency that the wheels must be designed and developed before the assembly of the vehicle can be performed. This is an example of which type of dependency? a. External b. Discretionary c. Soft Logic d. Mandatory 41. You are the Project Manager assigned to build a next generation vehicle. You identify a dependency that before the vehicle can be sold, it must be approved by the Government regulatory authority. This is an example of which type of dependency? a. External b. Discretionary c. Soft Logic d. Mandatory 42. You are required to estimate the time to paint a large wall. You know it takes two hours to paint one square foot of wall. The wall has an area of 30 square foot. So you estimate that it will take 60 hours to paint the wall. Which estimation model are you using? a. Bottom-up b. Parametric modeling c. Analogous d. Expert judgment 43. The level of accuracy for order of magnitude estimation is a. -25% to +75% b. -25% to +50% c. -25% to +25%

d. -25% to +10% 44. You are the project manager responsible for building a new web site. The project is running late. To bring the project on schedule, you decide to add additional resources to the critical path. This is an example of a. Fast-tracking b. Resource planning c. Crashing d. Schedule Management 45. You are the project manager of ABC project. One of the risks that has been identifies is attrition of team members. Mid-way through the project you notice that the morale and motivation of the team members is going down. You think that this is a precursor to people leaving the organization. For this risk, low motivation is an example of a. work-around b. trigger c. risk monitoring d. risk planning 46.You are working on the project of painting of your house. You identify a dependency that the painting of roof should begin only after two days of completion of painting of walls. This is an example of a. Lag b. Lead c. Slack d. Float 47. What percentage of Project Manager's time is spent on communicating? a. 30 b. 50 c. 70 d. 90 48. You are the Project Manager for XYZ project. The scope of the project has been completed. You receive a request for a new module to be developed as part of this project. What should you do next? a. You should approach the Project sponsor and ask her for a new module to be developed as part of this project. b. You should approach the Senior Management and ask them for a new module to be developed as part of this project. c. You should send the request to Change Control Board for approval.

d. Since the project scope is completed you should inform the customer that this change cannot be done as part of the project. 49.Perform Quality Assurance process is part of which phase? a. Planning b. Execution c. Control d. Closure 50. You are managing the project of planning a party for your company employees. There is a risk that the employees will not come to the party. You decide to not take any action against this as the likelyhood of this is low. Which risk response strategy are you following? a. Acceptance b. Avoidance c. Mitigation d. Transference 51. The process of Conduct Procurements is part of which phase? a. Planning b. Execution c. Control d. Closure 52. You are the Project Manager of ABC project. There was a conflict between two key project members. The three of you meet and decide to use compromise as the conflict resolution technique. Compromise generally leads to a. Win-win situation b. Win-Loose situation c. Loose-Loose situation d. None of these 53. The Procurement statements of work is an output of which of these processes? a. Plan Procurements b. Conduct Procurements c. Control Procurements d. Close Procurements 54. Which of these is a tool for Develop Project Charter process? a. Project selection methods b. Project management methodology c. Expert Judgment d. Earned Value Technique 55. Which of the following best describes the purpose of a war room?

a. A war room is used for meetings between the Project Manager and the customer. b. A war room is used for important meetings between the Project team and the senior management. c. A war room is used for collocation d. Whenever there is a resource conflict between different Project Managers, they meet in a war room. 56. You are the Project Manager of a project involving building a computer. Your team members follow what you tell them because you have the authority to provide negative feedback in their performance appraisal. This is an example of which type of power? a. Coercive b. Referent c. Formal d. Reward 57. Cost baseline is usually represented using which curve or line? a. a Slanted line b. an S-curve c. a Z curve d. a PQ curve 58. You are in the process of Source Selection for a contract for your project. You are planning to use weighing process for source selection. There are four vendors being considered. There are two deciding factors price (weightage 40), quality (weightage 60). The scores of four vendors that your team has computed are displayed in the table below. Which vendor will among these four should be chosen? Vendor scores Vendor 1 Vendor 2 Vendor 3 Vendor 4 Price

8

Quality 12

10

12

11

10

8

11

a. Vendor 1 b. Vendor 2 c. Vendor 3 d. Vendor 4 59. Which of the following indicate that the project is doing well? Select the best option.

a. A negative Cost Variance b. An SPI of less than one c. A negative schedule variance d. A CPI of greater than one. 60.You are performing Earned Value Reporting for your project. The project's CPI is 0.9 and the budget at completion is One thousand dollars. What is the estimated cost at completion? a. Nine hundred dollars b. One thousand one hundred and eleven dollars c. One thousand dollars d. One thousand and one hundred dollars 61. You are working on a project to build a bridge. You have reached the planned half way mark. The total planned cost at this stage is five hundred dollars. The actual physical work that has been completed at this stage is worth $400. You have already spent one thousand dollars on the project. What is the CPI? a. 0.8 b. 1.2 c. 0.5 d. 0.4 62.You are working on a project to build a bridge. You have reached the planned half way mark. The total planned cost at this stage is five hundred dollars. The actual physical work that has been completed at this stage is worth $400. You have already spent one thousand dollars on the project. What is the Schedule Variance? a. -100 b. 100 c. -600 d. 600 63. John needs to visit many countries as part of his job. He has learned that he needs to avoid being ethno-centric. What does ethnocentrism mean? a. Not being friendly to strangers b. Unable to get adjusted to the food of a new place c. Belief that ones culture is superior to others. d. Initial shock of landing in a new country. 64.You are planning to use screening system for source selection process to select a vendor for supplying food for your company? Which of these is a good example of screening system? a. You interview all the vendors and decide based upon the interviews.

b. You negotiate with all the vendors and select the one that provides the best price. c. You only consider those vendors who have revenue of ten million dollars in the last financial year. d. You select the vendor who responds first to your advertisement. 65. Which of the following is not an input to the Conduct Procurements process? a. Source selection criteria b. Make-or-buy decisions c. Organizational process assets d. WBS 66.You are using control charts to perform quality control. Which of these situations does not indicate that the process is out of control and an assignable cause needs to be assigned. Assume that the control limits have been set to three sigma. a. One of the point is more than the mean + (3*sigma) b. Two points together are more than mean +(2*sigma), but less than mean + (3*sigma) c. Seven points together are on one side of the mean. 67. You are the Project Manager of a car manufacturing company. As part of Quality Control you decide to check only 5% of the cars generated for environmental check. Which technique are you using? a. Pareto Diagram b. Control Charts c. Statistical Sampling d. Sample Selection 68.Which of the following is true statement about risks? a. If a risk is identified in a risk response plan, then that means that risk has already happened. b. Once a risk has happened, you refer to the risk management plan to determine what action needs to be taken. c. A risk that was not planned but has happened is called a trigger. d. Risk identification happens in all the phases of the project. 69.Which of the following is not true about the Close Project or Phase process? a. Contract closeout must be performed after the Administrative Closeout. b. The risk is the lowest at this stage of the project. c. The probability of completion is the highest at this stage of the project. d. Stakeholders have least amount of influence at this stage.

70. Which of the following is an output of the Identify Risks process. a. Lessons Learned b. Checklists c. Risk Register d. SWOT Analysis 71. In which process of Project Risk Management knowledge area are numeric values assigned to probabilities and impact of risks a. Perform Qualitative Risk Analysis b. Perform Quantitative Risk Analysis c. Perform Numeric Risk Analysis d. Plan Risk Response

72. Your project is well underway, and the project management plan as well as subsidiary plans have been baselined and work is proceeding apace. A key project stakeholder has just approached you with a problem: a requirement was missed by the business in the requirements gathering process and they want it inserted into the project plan without having to go through the formal change request process. They would consider it a huge favor if you did so and would be willing to reciprocate at some later date. What should you do next? a. Talk to the stakeholder's manager about the stakeholder's request for a breach in the formal corporate change management process b. Since the stakeholder has key resources on the project, it may pay off in the long run to agree to the stakeholder's request c. Perform an impact assessment on the requested change and submit to the CCB for approval d. Agree to the request only if the stakeholder is willing to remove a less important feature of equal effort so as not to impact the costs or the timeline on the project

73. Expert judgment is a tool and technique of all of the following processes except...? a. Identify stakeholders b. Plan stakeholder management c. Manage stakeholder engagement d. Control stakeholder engagement

74. Which of these is not an example of a project? a. Buying clothes from the market on a special sale. b. Planning for your friends wedding. c. Building a bridge across the Amazon river. d. Cleaning the office building every day.

75. Describing stakeholders based on their power (ability to impose will), urgency (need for immediate attention), and legitimacy (their involvement), describes what type of grid or model? a. Power/Influence grid b. Salience Model c. Influence/Impact grid d. Power model

76. Which of the following best describes Plan Stakeholder Management process? a. Creation and maintenance of relationships between the project team and stakeholders b. Preventing negative stakeholders from derailing theproject c. Striking a balance between stakeholder needs and project needs d. Focuses on from the creation of the stakeholder management strategy

Answers 1. A – It is part of the Stakeholder Management Strategy, which is an output of identify stakeholders. PMBOK® Guide, 5th edition, p. 396 2. c. finish-to-start is the most commonly used relationship. 3. c. AOA activity diagrams are represented using finish-to-start representation. 4. a. Experts participating in the Delphi technique are anonymous. 5. b. Senior Management is responsible for issuing the charter. 6. c. This was an unplanned event that happened. Work around refers to handling of risk that has occurred but was not planned for. 7. a. Schedules are most common cause of conflicts. 8. b. Problem-solving or Confrontation is the best solution for resolving conflicts and leads to long-lasting conflict resolution. 9. b. Insurance is an example of transferring risk. 10. b. Grade refers to category or rank given to entities having same functional use but different technical characteristics. As an example a basic $10K car belongs to a different grade when compared to a $50K luxury car. Your expectations from the two cars and their performances will differ because they belong to different grades. 11. d. Continuous small improvements is part of Kaizen theory. Hence a is incorrect. The Plan-do-Check-Act doctrine was proposed by Deming. 12. b. Benchmarking is not a tool for Quality Control process 13. a. Pareto chart is built on the 80:20 theory. 80% of the defects are caused due to 20% of the issues. A Project Manager needs to focus on these 20% issues. 14. d. Ishikawa or Fish bone diagram is the tool that the Project Manager is planning to use. 15. c. CDGIR represents the critical path. It is the longest path through the network with the duration of 13. 16. d. The path ABIR has duration of seven. Hence B can be delayed by six days before the next event can begin. 17. c. The path CDHR has duration of nine days. Hence H can be delayed by four days before the next event can begin. 18. d. Job security, salary, clean and safe working conditions are examples of hygiene factors. Appreciation at work is not a hygiene factor, but instead a motivating factor. 19. b. Physiological factors appear at the lowest level of Maslow's hierarchy triangle.

20. a. The other three options are examples of benefit measurement method. 21. d. Dynamic Programming is an example of Constrained Optimization method. Murder board is an example of benefit measurement method. 22. c. Murder board is a process where a committee asks questions from project representatives as part of the project selection process. 23. c. Control Scope process is part of scope management knowledge area. 24. a. WBS dictionary is the best option. WBS Dictionary identifies all the components used in the WBS 25. d. Scope Validation is the process of the customer accepting the project deliverables. 26.d. Mean for PERT is defined as (P+4M+O)/6 which comes out to be 16 days. 27. b. Control Procurements is a process in the Project Procurement Management Knowledge area. 28. c. In oligopoly, the action of one seller has an impact on other sellers, as there are very few sellers. 29.b. Each year $200 gets removed from the value of computer. After three years the value becomes $400. 30. c. The others are true statements about analogous estimating. 31. d. Learning curve estimation uses the principal that the cost per unit will decrease as more units of work are manufactured. 32. a. The behavior described is an illustration of Halo's effect. 33. c. Close Procurements and Close Project or phase are the two closure processes. 34. d. The Configuration (or Change) Control Board has the authority to approve or deny change requests. 35. b. Cost baseline includes the project budget for each month. 36. a. WBS should focus on deliverables. 37. d. WBS is an output of the Create WBS. 38. b. Project Manager is identified as part of the Develop Project Charter process. 39. d. Mandatory dependency represents dependencies due to nature of work. 40. a. This is an example of dependency to an external (outside) body. 41. b. Parametric modeling is the best option. 42. a. The order of magnitude is preferred during initiation phase, and it has an accuracy range of -25% to 75% 43. c. Crashing involves adding extra resources to reduce the project duration.

44. b. A risk trigger is an indication that the risk is about to occur or has occurred. 45. a. This is an example of lag. Lag is the amount of time after the completion of the predecessor activity, when the successor activity can start. 46.d. According to PMBOK 90% of Project Managers time is spent in communicating. 47. d. As the scope is completed, the project is complete. Additional work should be done as part of a new project. 48. b. Perform Quality Assurance is part of Execution phase. 49.a. This is an example of Acceptance risk response strategy. 50. b. Conduct Procurements is part of execution phase. 51. c. According to PMI, Compromise is an example of a loose-loose situation. 52. a. Procurement statements of work is an output of Plan Procurements process. 53. c. Expert judgment is a tool for the Develop Project Charter process. 54. c. War room is used for collocation to facilitate communication within the team. 55. a. When the team is afraid of the Project Manager, the power yielded is of type Coercive. 56. b. An S-curve is typically used to represent a cost baseline. The cost is low in the beginning and end, and high during the middle of the project. 57. d. We need to compute the following for all the vendors - (0.4*Price + 0.6*Quality). The scores come out to be vendor 1 - 10.4, vendor 2 - 10, vendor 3 - 9.6, and vendor 4's 11. Since vendor 4 has the highest score, it should get selected. 58. d. A CPI of greater than one indicates you are taking less money than planed to do the project. 59. b. EAC = (BAC/CPI). 60.d. CPI = EV/AV. EV=400, AC = 1000, PV=500. 61. a. SV=EV-PV. 400 minus 500 is -100. 62.c. Ethnocentrism refers to belief that ones culture is superior to other cultures. 63. c. Screening system are predefined criteria that are used to short-list vendors for source selection 64.d. WBS is not an input to the Conduct Procurements process. 65. b. The other two are conditions that indicate the process is out of control.

66.c. Statistical Sampling is the standard technique that is used to test only a small sample of products instead of all the products manufactured. 67. d. This is the only correct statement. 68.a. Contract Closeout is performed before administrative Closeout 69.c. Risk Register is the only output of the Risk identification process. 70. b. A numeric value is assigned to risks impact and probability during the Quantitative Risk Analysis process. 71. C - This is an ethics question dressed up as a stakeholder management question. What happens next is an impact assessment. Under the mandatory Responsibility section: "We inform ourselves and uphold the policies, rules, regulations and laws that govern our work..." 72. C - Expert judgment is not a tool and technique of Mange Stakeholder Engagement. PMBOK® Guide, 5th edition, p. 398 73. d. Cleaning the building is a repetitive task that is done everyday. Hence it is not an example of a project. 74. B – This exactly describes the Salience model. PMBOK® Guide, 5th edition, p. 396 75. A - stakeholder management is about the creation and maintenance of relationships between the project team and stakeholders. Under specific circumstances, answers B and C may be partially or. Answer D is incorrect: what is created as the stakeholder management plan, not the stakeholder management strategy. PMBOK® Guide, 5th edition, p. 400

1. La matriz de análisis de los interesados es parte de ...? a. Parte de la estrategia de gestión de los grupos de interés - una salida de identificar a los interesados b. Una salida del Plan de Comunicaciones c. Parte del registro de interesados d. Parte de los informes de rendimiento 2. ¿Qué modelo de relación se utiliza con mayor frecuencia en los diagramas de precedencia? a. de principio a inicio b. de principio a final c. terminar-a comienzo d. terminar y engorde 3. a. b. c. d.

Diagramas de actividad AOA sólo se representan mediante el cual la representación? de principio a inicio de principio a final terminar-a comienzo terminar y engorde

4. a. b. c.

¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de la técnica Delphi? Las personas que participen deben conocerse para la técnica Delphi para tener éxito. Técnica Delphi es más comúnmente utilizado para obtener la opinión de expertos. En Delphi participantes técnica son generalmente anónimo.

5. a. b. c. d.

Normalmente la firma de carta del proyecto es responsabilidad de Patrocinador del Proyecto Alta Dirección gerente de proyecto Proyecto partes interesadas

6. Usted es el director del proyecto del proyecto ABC. A medio camino a través del proyecto se encontró un componente clave defectuoso. Esto no fue planeado para. El equipo se reunió después del evento y se las arregló para que el producto funcione sin el componente defectuoso. Este es un ejemplo de a. La mitigación del riesgo b. Transferencia de riesgo c. Trabajo-en torno a d. La aceptación de las consecuencias de forma pasiva. 7. a. b. c. d.

La causa más común de conflictos en un proyecto es horarios dictámenes técnicos Problemas personales prioridades del proyecto

8. a. b. c. d.

La solución de los conflictos más duraderos se debe a que de estas técnicas? Suavizar Confrontación comprometer Obligar

9. Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. El proyecto está siendo ejecutado en un área propensa a los terremotos. Para hacerse cargo de esto usted compra un seguro para los terremotos. Este es un ejemplo de La mitigación del riesgo Transferencia de riesgo Los planes de contingencia de riesgos La aceptación de las consecuencias de forma pasiva.

10. ¿Cuál de ellas es correcta con respecto a un producto desarrollado o un servicio realizado. Mala calidad es aceptable, pero no es mala nota. Mala nota es aceptable, pero la mala calidad no es. Ni mala nota ni la calidad es aceptable. Grado y la calidad es la misma cosa.

11. ¿Cuál de los siguientes teoría fue sugerida por Deming? Aplicar pequeñas mejoras continuas para reducir costes y garantizar la coherencia. Análisis Marginal Teoría de las expectativas - la gente espera ser recompensado por sus esfuerzos. Plan-do-check-act para mejorar la calidad.

¿Cuál de los siguientes no es una herramienta para Realizar el Control de Calidad de proceso. inspección Benchmarking diagrama de flujo

Histograma 12. Usted es el director de proyecto para el proyecto ABC. Usted necesita saber qué problema tiene el máximo impacto en el proyecto. ¿Qué herramienta se debe utilizar? diagrama de Pareto gráfico de control El análisis de tendencias diagrama de Fishbone 13. Al analizar la calidad de un proyecto de un director de proyecto decide utilizar una herramienta. Esta herramienta proporciona una forma creativa de mirar las causas o posibles causas de un problema. ¿Qué herramienta está planeando el Gerente de Proyectos de usar? diagrama de Pareto gráfico de control El muestreo estadístico diagrama de Ishikawa Un director de proyecto está utilizando AOA para realizar análisis de la ruta crítica. El diagrama de la red se representa como se muestra, utilizando a continuación. ¿Cuál de los siguientes representa la ruta de acceso:

Duración de las Actividades Dependiendo A 3 ninguno C 3 ninguno B2A D5C E 2 ninguno FE4 G 3 D, F H 1 D, F I 2 B, G R 0 H, I

ABIR CDHR CDGIR EFGIR Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15, ¿cuál es el flotador de la actividad B 2 3 5 6 Para el diagrama de secuencia en la pregunta 15, ¿cuál es el flotador de la actividad H 2 3 4 6 Según Herzberg cuál de las siguientes no es un ejemplo de los factores de higiene? seguridad en el empleo salario condiciones de trabajo seguras valoración del trabajo De acuerdo con la jerarquía de necesidades de Maslow, que es el nivel más bajo que se deben cumplir antes de que puedan cumplirse los demás niveles. estima fisiológico sociales Seguridad ¿Cuál de estos no es un método de selección de proyectos de medición de beneficios? Entero Algoritmo

Tasa Interna de Retorno modelo de puntuación Flujo de caja descontado ¿Cuál de estos es un método de selección de proyectos de optimización restringida? algoritmo paralelo Número de programación tablero de asesinato Programación Dinámica Usted es parte de un comité de expertos para decidir qué proyecto debe ser ejecutado por su empresa. Su comité hace preguntas difíciles de los equipos de proyecto y ayuda a decidir qué proyecto de su empresa debe seleccionar. ¿Qué técnica de selección de proyectos está usando. modelo de puntuación Comité de Selección Junta asesinato Beneficio Definido ¿Cuál de estos es un proceso en el área de conocimiento Gestión del Alcance identificar Alcance aclarar Alcance Ámbito de control Cerrar Alcance Usted acaba de ser realizado el Project Manager del proyecto ABC. Usted está tratando de leer la EDT y no puede entender algunos de los componentes de la EDT. ¿Cuál debe ser su primer paso para entender esto? Consulte el diccionario de la EDT Consulte la declaración sobre el alcance Refiérase a la carta del proyecto Póngase en contacto con el director de proyecto anterior ¿Quién de los siguientes es el responsable de llevar a cabo la validación de alcance

gerente de proyecto Alta Dirección El equipo de calidad el cliente Usted está planeando utilizar PERT para la planificación de su proyecto. Una tarea tiene estimación pesimista de 24 días, la mayor estimación probable de 15 días y estimación optimista de 12 días. ¿Cuál es la media utilizando la técnica PERT? 18 días 25,5 días 15 días 16 días 17 días ¿Cuál de estos es un proceso en el área de conocimiento Gestión de Compras del Proyecto? Selección de Vendedores Las adquisiciones de control Los contratos de control Planificar las Compras y Adquisiciones El oligopolio se refiere a cuál de estos Sólo hay un vendedor cualificado en el mercado. No hay vendedores en el mercado, así que tienes que construir el producto en la empresa. Hay pocos vendedores y acción de un vendedor tendrán impacto sobre otros vendedores premios. Su empresa prefiere contratar con un solo vendedor. Está utilizando depreciación lineal para calcular el valor de su equipo después de tres años. Si el costo actual es de $ 1000, ¿cuál será el valor después de tres años asumiendo que la vida del equipo es de cinco años. $0 $ 400 $ 500

$ 600 ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de la estimación análoga. Estimación se basa en proyectos anteriores. No es muy precisa. Utiliza el enfoque de abajo hacia arriba Es una forma de un juicio de expertos Se le ha pedido que haga una estimación para un proyecto. El proyecto consiste en la fabricación de juguetes 1000. Usted espera que a medida que el equipo fabrica algunos juguetes, el tiempo para hacerlos reducirán. ¿Qué técnica de estimación estás tratando de usar? Estimación análoga Análisis de Regresión Abajo hacia arriba Estimación Curva de aprendizaje John es un excelente ingeniero. La gestión supone que desde que él es un buen ejecutante técnico, que será un buen gestor de proyectos también. En base a esto, John fue ascendido a Gerente de Proyecto. Este es un ejemplo de Efecto de Halo Teoría de las Expectativas McGregory Teoría de X e Y Herzberg Teoría ¿Cuál de estos es un ejemplo de los procesos en el grupo de procesos de cierre? Cierre del proyecto Cierre Alcance Cerrar proyecto o fase Validación Alcance La autoridad para aprobar o negar la solicitud de cambio recae en gerente de proyecto cliente

Patrocinador del Proyecto Junta de Control de Configuración Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto XYZ. Usted quiere encontrar los gastos previstos para el próximo mes. ¿Qué documentos necesitas para referirse a? Plan de Gestión de Costes Base Costo Plan de Control de Costos Costo informe Varianza ¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca del informe WBS? WBS debería centrarse en las actividades que se deben realizar en el proyecto y no debe centrarse en los resultados finales. El equipo del proyecto debe estar involucrado en el desarrollo de la EDT. Como regla general, cada actividad de WBS debe tener menos de 80 horas. WBS se suele representar en una forma jerárquica. ¿Cuál de los siguientes procesos produce WBS como una salida? Ámbito de aplicación del Plan iniciar Proyecto definir las Actividades crear EDT ¿Qué proceso se identifica el director del proyecto? Desarrollar el Plan de Gestión de Proyectos Desarrollar el Acta de Proyecto definir el Alcance Seleccione Proceso de Proyecto

Usted es el director de proyecto asignado para construir un vehículo de la próxima generación. Usted identifica una dependencia que las ruedas deben ser diseñados y desarrollados antes de la asamblea del vehículo se puede realizar. Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia? externo

discrecional Soft Logic obligatorio Usted es el director de proyecto asignado para construir un vehículo de la próxima generación. Usted identifica una dependencia que antes de que el vehículo puede ser vendido, que debe ser aprobado por la autoridad reguladora del Gobierno. Este es un ejemplo de qué tipo de dependencia? externo discrecional Soft Logic obligatorio Usted está obligado a estimar el tiempo para pintar una pared grande. Usted sabe que toma dos horas para pintar un pie cuadrado de pared. La pared tiene una superficie de 30 pies cuadrados. Así que usted estima que se necesitarán 60 horas para pintar la pared. ¿Qué modelo de estimación está usando? De abajo hacia arriba modelado paramétrico análogo la opinión de expertos El nivel de precisión para la orden de la estimación de la magnitud es -25% A +75% -25% A +50% -25% A +25% -25% A +10% Usted es el jefe de proyecto responsable de la construcción de un nuevo sitio web. El proyecto se está ejecutando tarde. Para llevar el proyecto a tiempo, decide añadir recursos adicionales a la ruta crítica. Este es un ejemplo de Fast-tracking La planificación de recursos Crashing Gestión del Cronograma

Usted es el director del proyecto del proyecto ABC. Uno de los riesgos que se hayan identifica es el desgaste de los miembros del equipo. A medio camino a través del proyecto se observa que la moral y la motivación de los miembros del equipo está bajando. ¿Crees que esto es un precursor de las personas que dejan la organización. Para este riesgo, baja motivación es un ejemplo de trabajar-en torno a gatillo monitoreo de riesgos la planificación de riesgos Usted está trabajando en el proyecto de la pintura de su casa. Usted identifica una dependencia que la pintura de techo debe comenzar sólo después de dos días de la finalización de la pintura de las paredes. Este es un ejemplo de Lag plomo Slack float ¿Qué porcentaje de tiempo del Administrador de proyectos se dedica a la comunicación? 30 50 70 90 Usted es el director de proyecto para el proyecto XYZ. El alcance del proyecto se ha completado. Recibe un pedido de un nuevo módulo que se desarrolló como parte de este proyecto. ¿Qué debe hacer a continuación? Usted debe acercarse al patrocinador del proyecto y pedirle un nuevo módulo para ser desarrollado como parte de este proyecto. Usted debe acercarse a la Alta Dirección y pedirles un nuevo módulo para ser desarrollado como parte de este proyecto. Usted debe enviar la solicitud de la Junta de Control de cambiar para su aprobación. Dado el alcance del proyecto se ha completado usted debe informar al cliente de que este cambio no se puede hacer como parte del proyecto. Proceso Realizar el Aseguramiento de Calidad es parte de qué fase?

Planificación Ejecución control de Cierre Usted está manejando el proyecto de planificación de una fiesta para sus empleados de la compañía. Existe el riesgo de que los empleados no vendrán a la fiesta. Usted decide no tomar ninguna acción en contra de esto como la probable-capilla de esto es bajo. ¿Qué riesgo estrategia de respuesta estás siguiendo? Aceptación Prevención Mitigación Transferencia El proceso de Efectuar las Adquisiciones es parte de qué fase? Planificación Ejecución control de Cierre Usted es el Gerente de Proyecto del proyecto ABC. Hubo un conflicto entre dos miembros clave del proyecto. Los tres se conocieron y deciden utilizar compromiso como la técnica de resolución de conflictos. Compromiso generalmente conduce a Ganar-ganar Situación ganar-Loose Situación Loose LooseNinguno de estos Las declaraciones de Adquisición de obra es una producción de cuál de estos procesos? Las adquisiciones del Plan Aprovisionamientos Conducta Las adquisiciones de control Cerrar las Adquisiciones

¿Cuál de estos es una herramienta para desarrollar Project Charter proceso? Métodos de selección de proyectos Metodología de gestión de proyectos Juicio de Expertos Valor Ganado Técnica ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de una sala de guerra? Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones entre el Project Manager y el cliente. Un cuarto de guerra se utiliza para las reuniones importantes entre el equipo del proyecto y la alta dirección. Un cuarto de guerra se utiliza para la función de proximidad Siempre que hay un conflicto de recursos entre los diferentes jefes de proyecto, se encuentran en una sala de guerra. Usted es el director de proyecto de un proyecto que incluye la construcción de un ordenador. Los miembros del equipo siguen lo que les digo, porque usted tiene la autoridad para proporcionar la retroalimentación negativa en su evaluación de desempeño. Este es un ejemplo de qué tipo de poder? coercitiva referente formal recompensa Línea de base de costos se suele representar mediante el cual la curva o línea? una línea inclinada una curva en S una curva Z una curva PQ Usted está en el proceso de selección de fuente para un contrato para su proyecto. Usted está planeando utilizar el proceso de pesaje para la selección de la fuente. Hay cuatro proveedores que se están considerando. Hay dos factores para decidir el precio (coeficiente de ponderación del 40), la calidad (weightage 60). Las puntuaciones de los cuatro proveedores que su equipo ha calculadas se muestran en la tabla de abajo. ¿Qué proveedor va entre estos cuatro se debe elegir?

puntuaciones de proveedores

Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4 Precio 8 10 12 11 Calidad 12 10 8 11

Vendor 1 Proveedor 2 Vendor 3 Vendor 4 ¿Cuál de las siguientes indican que el proyecto está haciendo bien? Seleccione la mejor opción. Una variación de los gastos negativos Un SPI de menos de un Una variación del cronograma negativo Un IPC de mayor que uno. Está realizando Earned Value Reporting para su proyecto. IPC del proyecto es de 0,9 y la presupuesto hasta la conclusión es de mil dólares. ¿Cuál es el costo estimado de finalización? Novecientos dólares Mil ciento once dólares Mil dólares Mil cien dólares Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Usted ha llegado a la marca a mitad de camino previsto. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos dólares. El trabajo físico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya ha gastado mil dólares en el proyecto. ¿Qué es el IPC? 0.8 1.2 0,5 0.4

Usted está trabajando en un proyecto para construir un puente. Usted ha llegado a la marca a mitad de camino previsto. El coste total previsto en esta etapa es de quinientos dólares. El trabajo físico real que se ha completado en esta etapa es un valor de $ 400. Usted ya ha gastado mil dólares en el proyecto. ¿Qué es la Lista de varianza? -100 100 -600 600 John tiene que visitar muchos países como parte de su trabajo. Ha aprendido que él necesita para evitar ser etnocéntrica. ¿Qué significa el etnocentrismo? Al no ser amigable con los extraños Incapaz de conseguir adaptarse a la comida de un nuevo lugar La creencia de que las cultura es superior a los demás. Choque inicial de aterrizaje en un nuevo país. Usted está pensando en utilizar el sistema de detección del proceso de selección de fuente para seleccionar un proveedor para el suministro de alimentos para su empresa? ¿Cuál de estos es un buen ejemplo de sistema de evaluación? Entrevistas a todos los vendedores y decidir en base a las entrevistas. Usted negocia con todos los proveedores y selecciona la que ofrece el mejor precio. Sólo se considera a aquellos proveedores que tienen ingresos de diez millones de dólares en el último ejercicio. Usted selecciona el proveedor que responde primero a su anuncio. ¿Cuál de los siguientes no es un insumo para el proceso Efectuar las Adquisiciones? Criterios de selección de fuente Make-o-comprar decisiones Activos de los procesos de organización WBS Está utilizando gráficos de control para llevar a cabo el control de calidad. ¿Cuál de estas situaciones no indica que el proceso está fuera de control y necesita una causa asignable a asignar. Suponga que los límites de control se han establecido tres sigma. Uno de los puntos es más que el + (3 * sigma) media

Junto Dos puntos más de media + (2 * sigma), pero menos que significa + (3 * sigma) Juntos siete puntos están en un lado de la media. Usted es el director de proyecto de una empresa de fabricación de automóviles. Como parte del control de calidad que usted decida para comprobar sólo el 5% de los automóviles generadas para verificación ambiental. ¿Qué técnica se utiliza? Diagrama de Pareto Gráficas de control muestreo Estadístico Selección de la muestra Cuál de las siguientes es verdadera declaración acerca de los riesgos? Si se identifica un riesgo en un plan de respuesta al riesgo, entonces eso significa que el riesgo ya ha sucedido. Una vez que el riesgo ha pasado, usted se refiere al plan de gestión de riesgos para determinar qué acción debe tomarse. Un riesgo que no estaba planeada, pero ha sucedido es llamada un disparador. La identificación del riesgo ocurre en todas las fases del proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es verdad sobre el proceso Cerrar Proyecto o Fase? Liquidación del contrato debe realizarse después de la Liquidación Administrativa. El riesgo es el más bajo en esta etapa del proyecto. La probabilidad de finalización es la más alta en esta etapa del proyecto. Las partes interesadas tienen menos cantidad de influencia en esta etapa. ¿Cuál de los siguientes es una salida del proceso Identificar los Riesgos. Lecciones aprendidas Las listas de verificación Registro de Riesgos Análisis FODA ¿En qué proceso de área de conocimiento de Gestión de Riesgos del Proyecto son valores numéricos asignados a las probabilidades y el impacto de los riesgos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos Realizar el Análisis de Riesgos numérico Plan de Respuesta a los Riesgos

Su proyecto está en marcha, y el plan de gestión del proyecto, así como los planes subsidiarios se han baseline y se está trabajando a buen ritmo. Una de las partes interesadas clave del proyecto sólo se ha puesto en contacto con un problema: un requisito se perdió por la empresa en el proceso de recopilación de requisitos y quieren que se inserta en el plan del proyecto, sin tener que pasar por el proceso de solicitud de cambio formal. Ellos consideran que es un gran favor si usted lo hizo y estarían dispuestos a corresponder en una fecha posterior. ¿Qué debe hacer a continuación? Hable con el gerente de la de las partes interesadas acerca de la solicitud de la parte interesada en caso de incumplimiento en el proceso de gestión de cambios formal corporativo Dado que el actor tiene los recursos clave en el proyecto, puede pagar en el largo plazo para aceptar la solicitud de la parte interesada Lleve a cabo una evaluación de impacto sobre el cambio solicitado y presentar a la CCB para su aprobación De acuerdo a la solicitud sólo si el interesado está dispuesto a eliminar una función menos importante de la igualdad de esfuerzo a fin de no afectar los costos o la línea de tiempo en el proyecto

El juicio de expertos es una herramienta y técnica de todos los siguientes procesos, excepto ...? identificar a los interesados Plan de gestión de las partes interesadas Gestionar los grupos de interés Compromiso de control de las partes interesadas

¿Cuál de estos no es un ejemplo de un proyecto? Comprar ropa en el mercado en una venta especial. La planificación de su boda de unos amigos. La construcción de un puente sobre el río Amazonas. Limpieza del edificio de oficinas todos los días.

Describiendo las partes interesadas sobre la base de su poder (capacidad de imponer la voluntad), urgencia (necesidad de atención inmediata), y la legitimidad (su participación), describe qué tipo de rejilla o modelo? Power Grid / Influencia prominencia Modelo Influencia rejilla / Impacto modelo de alimentación

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor proceso del Plan de Gestión de las partes interesadas? Creación y mantenimiento de las relaciones entre el equipo del proyecto y las partes interesadas La prevención de los interesados negativos de descarrilar theproject Lograr un equilibrio entre las necesidades de las partes interesadas y las necesidades del proyecto Se centra en la de la creación de la estrategia de gestión de los interesados

Respuestas R - Es parte de la estrategia de gestión de los grupos de interés, que es una salida de identificar a los interesados. Guía del PMBOK ®, 5 ª edición, p. 396 1.- c. terminar-a comienzo es la relación más utilizada. 2.- c. AOA diagramas de actividades se representan mediante la representación de fin a comienzo. a. Los expertos que participaron en la técnica Delphi son anónimas. b. Alta Dirección es responsable de emitir la carta. c. Este fue un acontecimiento imprevisto que sucedió. El trabajo en torno refiere a manejo de riesgo que se ha producido, pero no fue planeado. a. Los horarios son causa más común de los conflictos. b. La resolución de problemas o la confrontación es la mejor solución para resolver los conflictos y conduce a larga duración de resolución de conflictos. b. El seguro es un ejemplo de la transferencia de riesgo. b. El grado se refiere a la categoría o rango dado a entidades que tienen mismo uso funcional pero diferentes características técnicas. Como un ejemplo básico de un coche $ 10K pertenece a un grado diferente en comparación con un coche de lujo $ 50K. Sus expectativas de los dos coches y sus actuaciones serán diferentes porque pertenecen a diferentes grados. d. Pequeñas mejoras continuas es parte de la teoría Kaizen. De ahí que a es incorrecta. La doctrina Plan-Do-Check-Act fue propuesto por Deming. b. Benchmarking no es una herramienta para el proceso de Control de Calidad a. Diagrama de Pareto se basa en la teoría de 80:20. 80% de los defectos son causados debido a 20% de las emisiones. Un director de proyecto debe centrarse en estas cuestiones el 20%. d. Diagrama de espina de Ishikawa o pescado es la herramienta que el director de proyecto tiene la intención de utilizar. c. CDGIR representa la ruta crítica. Es el camino más largo a través de la red con la duración de 13.

d. El camino ABIR tiene una duración de siete años. Por lo tanto B se puede retrasar por seis días antes puede comenzar el siguiente evento. c. El camino CDHR tiene una duración de nueve días. Por lo tanto H se puede retrasar por cuatro días antes puede comenzar el siguiente evento. d. La seguridad del empleo, el salario, limpia y condiciones de trabajo seguras son ejemplos de factores de higiene. Apreciación en el trabajo no es un factor de la higiene, sino un factor de motivación. b. Factores fisiológicos aparecen en el nivel más bajo del triángulo de la jerarquía de Maslow. a. Las otras tres opciones son ejemplos de método de medición beneficio. d. Programación Dinámica es un ejemplo de método de optimización restringida. Tablero de asesinato es un ejemplo de método de medición de beneficios. c. Tablero de asesinato es un proceso en el que un comité pide a las preguntas de los representantes del proyecto como parte del proceso de selección de proyectos. c. Alcance proceso de control es parte de la gestión del alcance área de conocimiento. a. Diccionario de la EDT es la mejor opción. Diccionario de la EDT identifica todos los componentes utilizados en la EDT d. Validación Alcance es el proceso del cliente de aceptar los resultados del proyecto. d. La media de PERT se define como (P + 4M + O) / 6 que viene a ser de 16 días. b. Control de Adquisiciones es un proceso en el área de Gestión del Conocimiento Adquisiciones del Proyecto. c. En el oligopolio, la acción de un vendedor tiene un impacto sobre otros vendedores, ya que hay muy pocos vendedores. b. Cada año $ 200 se retira del valor de ordenador. Después de tres años, el valor se convierte en $ 400. c. Los otros son afirmaciones verdaderas sobre estimación análoga. d. Aprender estimación curva utiliza el principio de que el costo por unidad disminuirá a medida que se fabrican más unidades de trabajo. a. El comportamiento descrito es un ejemplo de efecto de halo. c. Cerrar las Adquisiciones y Cerrar proyecto o fase son los dos procesos de cierre. d. La configuración (o cambiar) Junta de Control tiene la autoridad para aprobar o denegar las solicitudes de cambio. b. Línea de base de costos incluye el presupuesto del proyecto para cada mes.

a. WBS debe centrarse en los resultados finales. d. WBS es una salida del Crear EDT. b. Gerente de Proyecto es identificado como parte del proceso Desarrollar el Acta de Proyecto. d. Dependencia obligatoria representa dependencias debido a la naturaleza del trabajo. a. Este es un ejemplo de la dependencia a una (fuera de) el cuerpo externo. b. Modelado paramétrico es la mejor opción. a. Se prefiere que el orden de magnitud durante la fase de iniciación, y tiene un rango de precisión de -25% a 75% c. Crashing implica añadir recursos adicionales para reducir la duración del proyecto. b. Un disparador de riesgo es una indicación de que el riesgo está por ocurrir o ha ocurrido. a. Este es un ejemplo de lag. Lag es la cantidad de tiempo después de la finalización de la actividad predecesora, cuando la actividad sucesora puede iniciar. d. Según PMBOK 90% de los directores de proyectos de tiempo se gasta en la comunicación. d. A medida que se completa el ámbito de aplicación, el proyecto se ha completado. El trabajo adicional debe realizarse como parte de un nuevo proyecto. b. Realizar Aseguramiento de Calidad es parte de la fase de ejecución. a. Este es un ejemplo de la estrategia de respuesta al riesgo de aceptación. b. Efectuar las Adquisiciones es parte de la fase de ejecución. c. Según PMI, El compromiso es un ejemplo de una situación en la que suelta suelto. a. Declaraciones sobre contratación de obra es una potencia de proceso Planificar las Adquisiciones. c. El juicio de expertos es una herramienta para el proceso Desarrollar el Acta de Proyecto. c. Sala de guerra se utiliza para la función de proximidad para facilitar la comunicación dentro del equipo. a. Cuando el equipo tiene miedo de la Gerente del Proyecto, el poder cedió es de tipo coercitivo. b. Una curva S se utiliza típicamente para representar una línea base de coste. El costo es bajo en el comienzo y el final, y de alta durante la mitad del proyecto. d. Necesitamos calcular lo siguiente para todos los vendedores - (0,4 * Precio + 0,6 * Calidad). Las puntuaciones vienen a ser proveedor 1-10,4, proveedor 2 - 10, vendedor 3-9,6, y el proveedor, debe ser seleccionado de 11 Desde vendedor 4 tiene la puntuación más alta 4.

d. Un IPC superior a uno indica que está tomando menos dinero de lo planeado para hacer el proyecto. b. EAC = (BAC / CPI). d. CPI = EV / AV. EV = 400, AC = 1000, PV = 500. a. SV = EV-PV. 400 menos 500 es -100. c. El etnocentrismo se refiere a la creencia de que las cultura es superior a otras culturas. c. Sistema de detección son criterios predefinidos que se utilizan para la lista corta vendedores para selección de fuente d. WBS no es una entrada al proceso Efectuar las Adquisiciones. b. Los otros dos son condiciones que indican que el proceso está fuera de control. c. El muestreo estadístico es la técnica estándar que se utiliza para probar sólo una pequeña muestra de productos en lugar de todos los productos manufacturados. d. Esta es la única afirmación correcta. a. Liquidación del contrato se realiza antes de liquidación administrativa c. Registro de riesgos es la única salida del proceso de identificación de riesgos. b. Un valor numérico es asignado a los riesgos de impacto y probabilidad durante el proceso de Análisis Cuantitativo de Riesgos. C - Se trata de una ética cuestionan vestido como una pregunta gestión de los interesados. Lo que sucede después es una evaluación de impacto. En la sección de Responsabilidad obligatoria: "Nos informamos y defendemos las políticas, normas, reglamentos y leyes que rigen nuestro trabajo ..." C - El juicio de expertos no es una herramienta y la técnica de Mange Stakeholder Engagement. Guía del PMBOK ®, 5 ª edición, p. 398 d. Limpieza del edificio es una tarea repetitiva que se hace todos los días. Por lo tanto, no es un ejemplo de un proyecto. B - Esto describe exactamente el modelo de prominencia. Guía del PMBOK ®, 5 ª edición, p. 396 A - gestión de los interesados es acerca de la creación y el mantenimiento de las relaciones entre el equipo del proyecto y las partes interesadas. En circunstancias específicas, respuestas B y C puede ser parcial o. Respuesta D es incorrecta: lo que se creó como el plan de gestión de los interesados, no la estrategia de gestión de los interesados. Guía del PMBOK ®, 5 ª edición, p. 400