Preguntas Caso Gillette

1. Eval Evalúe úe la inno innova vaci ción ón de los los pr prod oduc ucto tos s Gill Gillet ette te a lo larg largo o de su historia. ¿Ha sido Gillette víctima de su propio éxito? ¿La innovación en los los pr prod oduc ucto tos s pa para ra aei aeita tarr ha lleg llegad ado o a su !n? Expl Expli" i"ue ue su respuesta. Desde que King Camp G. la fundó en 1091, Gillette se ha mantenido presente en su rubro innovando, mejorando la alidad ! diversi"ando produtos dese la  #ra  #ra $$ %ltra hasta la &ah' (usion (usion de ' hojas, apliando efetivas estrategias de mar)eting ! ontrarrestando la ompetenia. *o que en la atualidad la ha onvertido en l+der mundial en el merado de afeitar. afeitar. *a evoluión ! anibaliaión de sus propios produtos onvirtieron a Gillette en v+ti v+tima ma de su propi propio o -it -ito, o, debid debido o a que que la anti antida dad d de venta ventas s ! la inno innova vai ión ón apli aplia ada da en las las nueva nuevas s m/qu m/quin inas as de afei afeita tarr onl onlle leva varo ron n a la desontinuaión de versiones anteriores.

#. ¿$ué opina de la %atalla entre Gillette & 'chic(? ¿La guerra por llevar la delantera es %uena para estas dos empresas? n el merado de m/quinas de afeitar Gillette ! hi) son dos ompa2+as que on el pasar del tiempo han mantenido su rivalidad, ompitiendo en paridad de preio ! atributos. Desde que entró hi) al merado para intentar desbanar al l+der Gillette quien dominaba el merado, se enuentran en pie de guerra enfrent/ndose en ada lanamiento. Cabe menionar, que desde su ingreso al merado hi), le ha generado di"ultades a Gillette. *a rivalidad es buena, !a que les permite eplotar sus niveles de innovaión ! auto auto supera superarse rse para para ofree ofreerr un produ produto to mejora mejorado do si quiere quieren n manten mantener er la uota de merado !3o aumentar la partiipaión.

). ¿$ué medidas le recomendaría adoptar a Gillette en los próximos cinco a*os para mantener su predominio mundial en la participación de mercado de productos para aeitar? ¿$ué decisiones especí!cas rela relaci cion onad adas as con con el pr prog ogra rama ma de +ar( +ar(et etin ing g reco recome mend ndar aría ía? ? ¿La ¿La empresa de%e preocuparse por la competencia de 'chic(? Expli"ue su respuesta. l merado de las m/quinas de afeitar est/ reiendo ! nuevos ompetidores ingresan al negoio ! por ende busan reduir la uota de Gillette, para ello el l+der debe optar por medidas defensivas a orto plao ! estableer nuevas barreras de entrada para diha ompetenia. #ambi-n se le reomendar+a que

de la mano de la tenolog+a ! el /rea de investigaión ! desarrollo Gillette busque nuevas ventajas ompetitivas que se re4ejen en un produto innovador e inimitable, pero que no aumenta las hojas de afeitar !a que eso aumentar+a el osto del produto ! bene"iar+a a ompetidores omo 5i que se arateria por ofreer maquinas desehables a preios bajos. n uanto al &ar)eting ! ampa2as publiitarias se reomendar+a mantener el v+nulo on los deportes, !a que es en eventos deportivos uando la mara llega a los pios m/s altos en audienia publiitaria. %l mismo tiempo, usar grupos de referenia omo deportistas de renombre para promoionar sus art+ulos.