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Prctica Calificada 2 (2020-2): Revisión del intento
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14 de diciembre - 20 de diciembre
Prctica Calificada 2 (2020-2)
Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Calif alific icac ació ión n
jueves, 17 de diciembre de 2020, 2020, 14:15 Finalizado jueves, 17 de diciembre de 2020, 2020, 15:29 1 hora 13 minutos 7 de 20 (35%)
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Prctica Calificada 2 (2020-2): Revisión del intento
Pregunta 1 Finalizado Puntúa 4 sobre 7
La empresa Kricitos S.A.C. tiene como objetivo establecer una línea de producción de un producto alimenticio de gran consumo popular, el producto final se presenta en bolsas plásticas, conteniendo 200 gramos netos de alimento cada una; las ventas estimadas por mes son de 28.000 docenas de bolsas. Las operaciones del proceso de fabricación son las siguientes: cortar (maquinas cortadoras), cortadoras), freír (maquinas freidoras eléctricas) y embolsar (máquina de embolsado continuo). Operación
Tasa
Mermas
Cortar
producción 78 kg/hr
(Desperdicio) 8%
Freír
11 kg/min
5%
Embolsar
20 bolsas/min
5%
La fábrica trabaja 22 días al mes, en dos turnos por día de ocho horas cada turno. a) ¿Cuál es la cantidad cantidad de máquinas máquinas requeridas requeridas en cada operación operación para para satisfacer la demanda? demanda? b) ¿Cuál es la capacidad instalada? c) ¿Cuál es el porcentaje de la capacidad utilizada?
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Comentario: maquinas 2.95, 0.32 y 0.84...redondear
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Pregunta 2 Finalizado Puntúa 3 sobre 6
MultiDeportes S.A.C., dedicada a la comercialización de material deportivo especializado, está decidiendo la apertura de una nueva sede en el Perú. La primera decisión que debe tomar es si realizar con carácter previo un estudio de mercado que tiene un costo de S/.110.000. S/.110.000. Se estima que la probabilidad de que el estudio indique que el mercado es favorable para los intereses de la empresa es del 70%. Si el estudio indica que el mercado será favorable, existe un 90% de que la demanda sea alta, lo que generaría unos beneficios anuales de S/.500.000 si se construye una planta grande, mientras que si la demanda fuese baja (10% de probabilidad) las pérdidas con una planta grande serían de S/.300.000 anuales. Si la empresa se decidiese por la planta pequeña los beneficios serían de S/.300.000 S/. 300.000 con demanda alta y de S/.60.000 con demanda baja. Si el estudio indicara que el mercado es desfavorable la probabilidad de que la demanda sea alta es de un 10%, mientras que en un 90% de los casos la demanda será baja. Si no se realiza el estudio de mercado, las probabilidades de que la demanda sea alta o baja se estiman en un 50% ante la falta de información adicional.
Se pide ayudar a la empresa a tomar la secuencia de decisiones correcta en relación a la apertura de la nueva planta en el Perú.
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Comentario: .uno de sus resultados no es 50000 es 60000???? ..Falta
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Pregunta 3 Finalizado Puntúa 0 sobre 7
El proyecto para la instalación de una empresa dedicada a la producción de muebles de madera tiene tres alternativas para determinar el tamaño tamaño de de la planta; las cuales tienen las siguientes características: Alternativa 1: Tiene una capacidad de producción de producción de 85.000 unidades, con una inversión total de $140.000 $ 140.000 y los estudios determinan un costo total de producción de $237.000. Alternativa 2: Capacidad de producción de producción de 115.000 unidades, inversión total de $200.000 y un costo total de producción de $305.000. Alternativa 3: Capacidad de producción de producción de 175.000 unidades, inversión total de $380.000 $ 380.000 y un costo total de producción de $420.000. El precio del producto en el mercado es $4,80. ¿Cuál de las alternativas es la más conveniente?
Comentario: ?????
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