Practica de Direccion Tactica de Las Operaciones

Poseidon meter, Inc. Fabrica una variedad de medidores de agua. Los prom romedi edio 100 100 medi edidore ores po por pe perio riodo de seis eis sem sema anas nas. El co costo de de al alm atrasad atrasadas as , si se permit permiten, en, cuesta cuestan n cerca cerca de $2 por medidor medidor por por period period por traba trabajad jador; or; los traba trabajad jadores ores existe existentes ntes se pueden pueden despedi despedirr a un co periodo. Actualmente Actualmente Poseidon Poseidon cuenta cuenta con 10 empleados. empleados. El El pronóstic pronóstic medidores respectivamente. Desarrolle un plan agregado con la Estrat

Plan de Inventario Cer  ORDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

DESCRIPCIÓN Unidades/Trabajador Demanda Trabajadores necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Costo de contratación Trabajadores despedidos Costo de despido Trabajadores empleados Costo de mano de obra Unidades producidas Inventario neto Costo de almacenaje Costo órdenes atrasadas Costo Total

PERIODO 1 PERIODO 2 100 100 1200 1200 12 12 10 12 2 0 $ 2 ,0 0 0 $ 0 0 $ $ 12 12 $ 1 8 , 0 00 $ 18,000 1200 1200 $ 2 0, 0 00 $ 18,000

Plan de fuerza de trabajo constante sin faltantes

Plan Pla n Mano Mano de obra obra co const nstan ante te si si ORDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

DESCRIPCIÓN Unidades/Trabajador Demanda Demanda acumulada Trabajadores necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Costo de contratación Trabajadores despedidos Costo de despido Trabajadores empleados Costo de mano de obra

PERIODO 1 PERIODO 2 100 100 1200 1200 1200 2400 12 12 10 12 2 0 $ 2 ,0 0 0 $ 0 0 $ - $ 12 12 $ 1 8 , 0 00 $ 18,000

12 13 14 15 16

Unidades producidas Inventario neto Costo de almacenaje Costo órdenes atrasadas Costo Total

1200 0 $ $

1200 0 - $

2 0, 0 00

$

18,000

Plan de fuerza de trabajo con faltantes

Plaan Man Pl Mano o de de ob obra consta tan nte c ORDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

DESCRIPCIÓN Unidades/Trabajador Demanda Trabajadores necesarios Trabajadores disponibles Trabajadores contratados Costo de contratación Trabajadores despedidos Costo de despido Trabajadores empleados Costo de mano de obra Unidades producidas Unidades faltantes Costo de almacenaje Costo por faltantes Costo Total

PERIODO 1 100 1200 11 10 1 $ 1 ,0 0 0 0 $ 11 $ 1 6 , 5 00 1100 100 $ $ 200 $ 1 7, 7 00

PERIODO 2 100 1200 11 11 0 $ 0 $ 11 $ 16,500 1100 200 $ $ 400 $ 16,900

Para la compañía compañía POSEIDÓN POSEIDÓN es recomendable recomendable usar el pla fuer fuerzza con constan stantte dio más bajo ajo pue pueda ser que los client entes a periodo vemos que no quedan faltantes.

datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer, hace r, en acenaje se calcula en $1 por medidor por periodo, las ordenes . Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 to de $2000 por trabajador. Los trabajadores ganan $1500 por para los siguientes cuatro periodos es 1200, 1200, 1000 y 1000 gia de Persecución para los siguientes 4 periodos.

o PERIODO 3 PERIODO 4 100 100 1000 1000 10 10 12 10 0 0 $ $ 2 0 $ 4,000 $ 10 10 $ 15,000 $ 15,000 1000 1000 $ 19,000 $ 15,000

$ $ $

$

TOTAL 400 4400 44 44 2 2,000 2 4,000 44 66,000 4400 72,000

Faltantes PERIODO 3 PERIODO 4 TOTAL 100 100 400 1000 1000 4400 3400 4400 12 12 48 12 12 46 0 0 2 $ 2,000 $ $ 0 0 0 $ - $ - $ 12 12 48 $ 18,000 $ 18,000 $ 72,000

1200 200 $ $

1200 400 200 $

18,200

$

4800 400 $

600

18,400 $

0 74,600

n faltantes PERIODO 3 100 1000 11 11 0 $ 0 $ 11 $ 16,500 1100 100 $ $ 200 $ 16,700

PERIODO 4 100 1000 11 11 0 $ 0 $ 11 $ 16,500 1100 0 $ $ $ 16,500

TOTAL 400 4400 44 43 1 $ 1,000 $ $

$ $ $

44 66,000 4400 400 800 67,800

de inventario cero, a pesar que el de faltantes con cepten faltantes entre periodos ya que al final del 4

X-Print Manufacturing produce impresoras láser. Una planta ensambla cinco impresoras al día. El costo de fabricar este modelo es $350 y la c trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cada u trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresor estrategia de persecución.

Mes Días hábiles Demanda

Julio 21 1020

Agosto 22 950

Septiembre 21 800

La capacidad dada es de 5 impresoras por día.

Plan de inventario 0: Mes Demanda Días hábiles/ mes Trabajadores disponibles Trabajadores necesarios Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Costo de contratación Costo de despido Salarios Días amortiguador  Total

Julio 1020

Agosto 950

Septiembre 800

Octubre 1000

21

22

21

23

12

10

9

8

10

9

8

9

0

0

0

1

2

1

1

0

$ $

$

-

$

1,500 $

-

$

750 $

-

$

500

750 $

-

15000

13500

12000

13500

0.2857

0.3636

0.3809

0.3043

16,500 $

14,250 $

12,750

$

14,000

 Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes: Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los días/perio Mes Demanda

Julio 1020

Agosto 950

Septiembre 800

Octubre 1000

Días hábiles / mes Demanda acumulada Días acumulados Máximo de trabajadores Trabajadores disponibles Trabajadores necesarios Trabajadores despedidos Costo de despido Unidades producidas Unidades en inventario Costo de inventario Salario Dias amortiguador  Total

21

22

21

23

1020

1970

2770

3770

21

43

64

87

10

10

9

9

12

10

10

10

10

10

10

10

2

0

0

0

$

1,500 $

-

$

- $

-

1050

1100

1050

1150

30

180

430

580

$

150 $

$

15,000

$

0.2857 $

16,650

900 $ 15,000 $ 1.6363

$

2,150 $ 15,000

$

4.0952

15,900 $

17,150

2,900 15,000 5.0434

$

17,900

 Ahora, el plan de fuerza nivelada con faltantes: Tomamos los totales y calculamos la fuerza promedio = 5670/(126*5) = 9 Mes Demanda Días hábiles / mes Trabajadores disponibles Trabajadores necesarios Trabajadores despedidos Costo de despido Unidades producidas Unidades en inventario

Julio 1020

Agosto 950

Septiembre 800

Octubre 1000

21

22

21

23

12

9

9

9

9

9

9

9

3

0

0

0

$

2,250 $

-

$

-

$

-

945

990

945

1035

0

0

110

145

Unidades faltantes Costo de inventario Costo por faltantes Salario Dias amortiguador  Total

75

35

$

- $

$

2,625 $

$

13,500

$

0 $

0 - $

1,225

$

550 $

725

- $

-

$

13,500 $ 0

18,375

0

14,725 $

13,500

$

1.0476 14,050

13,500 1.2608

$

14,225

el modelo PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar mpañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los o; el costo por despido es de 750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 s tiene un costo de $35 por unidad por mes. Desarrolle una planificación -

Octubre 23 1000

Noviembre 19 1250

Diciembre 20 650

Noviembre 1250

Diciembre 650

Total 5670

19

20

126

9

14

62

14

7

57

5

0

6

0

7

11

$

2,500 $

$

- $

$

-

$

3,000

5,250 $

8,250

21000

10500

85500

0.8421

0.5

2.6766

23,500 $

15,750 $

96,750

o y demanda. Noviembre 1250

Diciembre 650

Total 5670

Total 126 5670

19

20

5020

5670

106

126

10

9

10

10

62

10

10

60

0

0

2

$

$ $

-

$

- $

1,500

950

370

5670

280

0

1500

1,400

$

- $

7,500

15,000 $

15,000 $

90,000

2.9473 $

126

3.7

16,400 $

2.9513

15,000 $

99,000

Noviembre 1250

Diciembre 650

Total 5670

19

20

126

9

9

9

9

9

0

0

3

$

-

$

-

$

2,250

855

900

5670

0

0

255

250

0

360

$

-

$

- $

1,275

$

8,750

$

- $

12,600

13,500 $

13,500 $

81,000

0

0

22,250 $

13,500 $

$

$

0.3847 97,125

Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los nivele  junio, considerando los costos asociados correspondientes. Las demandas mens

Mes Enero Febrero Marzo  Abril Mayo Junio

Días Demanda laborables Pronosticada 20 24 18 26 22 15

1280 640 900 1200 2000 1400

 Actualmente (fines de diciembre), se tienen 300 operadores y un inventario de 5 de junio. De acuerdo con la experiencia, en un ciclo de 22 días laborables, y con un prom Costos relevantes: CH = $ 500 /obrero (costo por contratar a un obrero) CF = $ 1000 /obrero (costo por despedir a un obrero) CI = $ 80 /u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes) Desarrollar y evaluar un plan de producción de acuerdo con la estrategia de persecución.

Inventario inicial Demanda pronosticada Existencias de reserva (0.0 x pronóstico de la demanda) Requerimeintos de producción (Pronóstico de la demanda + existencias de reserva inventario inicial)

Requerimientos para la planeación agregada de la prod Enero Febrero Marzo Abril 500 0 0 0 1280 640 900 1200

Inventario final (Inventario inicial + requerimientos de producción pronóstico de la demanda)

Plan de inventario 0:

0

0

0

0

780

640

900

1200

0

0

0

0

Mes Demanda Días hábiles/ mes Trabajadores disponibles Trabajadores necesarios Trabajadores contratados Trabajadores despedidos Costo de contratación Costo de despido Salarios Total

Enero Febrero Marzo Abril 1280 640 900 1200 20 24 18 26 13 13 13 13 12 12 12 12 0 0 0 0 1 1 1 1 $ $ $ $ $ 1,000 $ 1,000 $ 1,000 $ 1,000 18000 18000 18000 18000 $ 19,000 $ 19,000 $ 19,000 $ 19,000

 Ahora, el plan de fuerza nivelada sin faltantes: Se calcula la fuerza laboral utilizando los valores acumulados de los días/periodo y dema Mes Demanda Días hábiles / mes Demanda acumulada Días acumulados Trabajadores disponibles Trabajadores necesarios Trabajadores despedidos Costo de despido Unidades producidas Unidades en inventario Costo de inventario Salario Total

$ $ $ $

Enero 1280 20 1280 20 13 12 1 1,000 1300 20 1,600 18,000 20,600

Febrero 640 24 1920 44 13 12 1 $ 1,000 650 10 $ 800 $ 18,000 $ 19,800

Marzo 900 18 2820 62 13 13 0 $

Abril 1200 26 4020 88 13 13 0 -

$

-

1050 150 $ 12,000 $ $ 19,500 $ $ 31,500 $

1250 50 4,000 19,500 23,500

s de mano de obra, producción e inventarios para el periodo semestral enero uales (promedio) y los días laborables en cada mes son:

00 unidades. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines edio de 76 obreros, la firma produce 245 drives.

. No se permiten faltantes.

 

ucción Mayo 0 2000

Junio 0 1400

Totales 500 7420

0

0

0

2000

1400

6920

0

600

600

Mayo Junio Total 2000 1400 7420 22 15 125 12 12 76 14 13 75 2 1 3 0 0 4 $ 1,000 $ 500 $ 1,500 $ - $ - $ 4,000 21000 19500 112500 $ 22,000 $ 20,000 $ 118,000

nda. Mayo 2000 22 6020 110 12 12 0 $

Junio 1400 15 7420 125 12 12 0 - $

Total 7420 125

- $

2050 1120 50 0 $ 4,000 $ - $ $ 18,000 $ 18,000 $ $ 22,000 $ 18,000 $

76 74 2 2,000 7420 280 22,400 111,000 135,400

La Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para el me puede estudiar la respuesta del mercado mientras invierte mas tie agregado de producción para los seis meses entre enero y junio.

Pronóstico de la demanda Número de días laborales

Enero 500 22

Demanda y Febrero 600 19 Co

Materiales Costo de mantenimiento del inventario Costo marginal del inventario agotado Costo marginal de la subcontratación Costo de contratación y capacitación Costo de despido Horas de trabajo requeridas Costo del tiempo regular (Primeras 8 horas al día) Costo del tiempo extra (Tiempo y medio) Inve Inventario Inicial Inventario de seguridad ¿Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producci a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variar la fuerza de trab b) Fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir period c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratación.

Inventario inicial Demanda pronosticada

Requerimientos para la plane Enero Febrero 200 0 500 600

Existencias de reserva (0.0 x pronóstico de la demanda)

0

0

Requerimeintos de producción (Pronóstico de la demanda + existencias de reserva - inventario inicial)

300

600

Inventario final (Inventario inicial + requerimientos de producción pronóstico de la demanda)

0

0

Plan de producción 1. Producción Enero Febrero 300 600

Requerimientos de producción Horas de producción requeridas (requerimeintos de producción x 4 hrs./unidad) Días laborables por mes Horas por mes por trabajador (días laborables x 8 hrs./día) Trabajadores requeridos (horas de producción requeridas/ horas por trabajador por mes) Nuevos trabajadores contratados (suponiendo una fuerza de trabajo inicial igual al requisito del primer mes de siete trabajadores) Costo de contratación (nuevos trabajadores contratados x $50) Trabajadores despedidos Costo de despidos (Trabajadores despedidos x $ 100) Costo de tiempo corrido (horas de producción requeridas x $ 12.50)

1200

2400

22

19

176

152

7

16

0

9

0

450

0

0

0

0

15000

30000

Plan de producción 2. Fuerza de trabajo co Enero Febrero 200 140 Inventario inicial 22 19 Días laborables por mes Horas de producción disponibles (días laborables por mes x 8 hrs./día x 10 1760 1520 trabajadores)* Producción real (horas de producción disponibles /4 hrs./unidad) Demanda pronosticada

440

380

500

600

Inventario final (Inventario inicial + producción real - demanda pronosticada) Costo de faltantes (Unidades faltantes x $20) Existencias de reserva Unidades sobrantes (Inventario final existencias de reserva: solo si el monto es positivo) Costo de inventario (Unidades sobrantes x $10) Costo de tiempo corrido (horas de producción disponibles x $12.50)

140

-80

$

- $

1,600

0

0

140

0

$

1,400 $

$

22,000

$

19,000

*Suponga una fuerza de trabajo constante de 10 trabajadores

Requerimientos de producción Días laborables por mes Horas de producción disponibles (días laborables x 8 hrs./día x 10 trabajadores)* Producción real (horas de producción disponibles /4 hrs. Por unidad) Unidades subcontratadas (Requerimientos de producción producción real) Costo de subcontratación (Unidades subcontratadas x $100) Costo de tiempo corrido (horas de producción disponibles x $12.50)

Plan de producción 3. Fuerza d Enero Febrero 300 460 22 19 1760

1520

440

380

0

80

$ $

- $ 22,000

$

8,000 19,000

*Asume una fuerza de trabajo constante de 10 600 -140 unidades de inventario inicial en febrero.

Res Descripción del plan

1. Producción exacta; variar fuerza de trabajo 2. Fuerza de trabajo constante; variar inventario y faltantes

Contrataciones

Despidos

$

700 $

100

$

- $

-

3. Fuerza de trabajo constante; subcontratar 

$

- $

-

rcado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio de venta es bajo y po en investigación y desarrollo. Sin embargo, en esa etapa, JE necesita desarrollar un pla sted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente información le ayudará.

días laborales Marzo 650 21

Abril 800 21

Mayo 900 22

Junio 800 20

Totales 4250 125

stos 100 $/Unidad 10 $/Unidad 20 $/Unidad 100 $/Unidad 50 $/Unidad 100 $/Unidad 4 H/Unidad 12.5 $/Unidad 18.75 $/Unidad ntario 200 Unidades 0% Mensual de la demanda n? ajo (suponiendo que la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes). os de escasez (suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10).

ción agregada de la producción Marzo Abril 0 0 650 800

Mayo 0 900

Junio 0 800

Totales 200 4250

0

0

0

0

0

650

800

900

800

4050

0

0

0

0

0

Junio 800

Totales 4050

 exacta: Variar la fuerza de trabajo Marzo Abril Mayo 650 800 900 2600

3200

3600

3200

16200

21

21

22

20

125

168

168

176

160

1000

15

19

20

20

98

0

4

1

0

14

0

200

50

0

700

1

0

0

0

1

100

0

0

0

100

32500

40000

45000

40000

202500

Costo Total : nstante: Variar inventario y pedidos sin surtir  Marzo Abril Mayo -80 -310 -690 21 21 22

Junio -1150 20

1680

1680

1760

1600

420

420

440

400

650

800

900

800

203300

Totales

-310 $

-690 6,200 $

13,800 $

-1550

23,000 $

31,000 $

0

0

0

0

0

0

0

0

$ $

-1150

- $ 21,000

$

- $

- $

21,000 $

22,000 $

- $

1,400

20,000 $ 125,000

Costo total :

e trabajo constante: Subcontratar  Marzo Abril Mayo 650 800 900 21 21 22

75,600

$ 202,000

Junio 800 20

1680

1680

1760

1600

420

420

440

400

230

380

460

400

Totales

$

23,000

$

38,000 $

46,000 $

40,000 $ 155,000

$

21,000

$

21,000 $

22,000 $

20,000 $ 125,000

Costo total :

$ 280,000

Excedentes de inventario

Costo total

umen subcontrataciones

Tiempo corrido

Faltantes

$

- $ 202,500 $

$

- $ 125,000

$

- $

- $ 203,300

75,600 $

1,400 $ 202,000

$

155,000

$ 125,000 $

- $

- $ 280,000

 

ason

Ohio swiss Milk Products fabrica y distribuye helados de Ohio, Kentucky y Virgin norte de Ohio. El tamaño de la nueva planta se calculará en función de la dema realizando una encuesta de mercado para determinar cual será esa demanda. Ohio Swiss desea estimar la relación entre el costo por galon para el fabricante

Planta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Total

Miles de galones vendidos (X) 416.90 472.50 250.00 372.10 238.10 258.60 597.00 414.00 263.20 372.00 3654.4

Costo por millar de galones (Y) 1015 973 1046 1006 1058 1068 967 997 1044 1008 10182

a) Desarrolle una ecuación de regresión para pronosticar el costo por ga

 Y = a + bx  Y = -0.2819x + 1121.2 R² = 0.888

=

 

−



Costo por millar de galo 1080 1060 1040 1020 1000 980 960

y = -0.2819x + 1 R² = 0.888

940 0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

b) Calcule el coeficiente de correlación y el coeficiente de determinación. Coeficiente d R= R² =

0.942 0.888 Coeficiente d

c) Suponga que la encuesta de mercado revelara una demanda de 325.00 que produjera 325000 galones por año.  Y = -0.2819x + 1121.2  Y = -0.2819(325) + 1121.2

=

1029.58

ia occidental. La compañía desea expandir sus operaciones, abriendo otra planta en el nda esperada del helado en el área atendida por dicha planta. Actualmente se está y el numero de galones vendidos en un año a fin de determinar la demanda de helado y

lon en función del número de galones producidos.

 =

   −        −  

nes (Y)

21.2

Costo por millar de galones (Y)

Linear (Costo por millar de galones (Y))



600.00

700.00

 Comente su ecuación de regresión a la luz de estas medidas.  

correlación:

 

determinación:

2 =

 

=

 −  

=1−

 

galones en el área de Buerrus Ohio. Estime el costo de fabricación por galon en una

 

planta