Practica de Analisis de Puestos FORD

 

Ford Motor Company

 

Misión 

Ford Motor Company es un líder mundial en  productos y servicios servicios automotrices y financieros.  Nuestra Misión es es mejorar continua continuamente mente nuestros  productos y servicios servicios a fin de satisfacer satisfacer las necesidades necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y proporcionar utilidades razonables a nuestros accionistas, quienes son propietarios de nuestro negocio.

 

Valores 

La manera como cumplimos nuestra misión, es tan importante como la misión misma. Los siguientes valores básicos son fundamentales para el éxito de la Compañía: 

Gente: Nuestra gente es la fuente de nuestra fuerza. Ellos

 proporcionaron nuestra inteligencia corporativa corporativa y determinan nuestra reputación y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la esencia de nuestros valores humanos. Productos: Nuestros productos son el resultado final de nuestros esfuerzos, y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes en todo el mundo. Así como nuestros productos son vistos, así somos vistos nosotros. Utilidades: Las utilidades son la medida final de cuán eficientes somos al proveer a nuestros cliente con los mejores productos para satisfacer sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer.

 

Principios Guía: 

La calidad es lo primero

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Los clientes son el centro de todo lo que hacemos

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El mejoramiento continuo es esencial para nuestro éxito.

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El involucramiento de persona es nuestra forma de vida

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Los concesionarios y proveedores son nuestro socios

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Los concesionarios y los proveedores son nuestro socios

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La integridad nunca es comprometida

 

Visión

“ Una buena compañía ofrece excelentes productos y servicios; una gran empresa además, se preocupa por hacer muestro mundo un mejor lugar para vivir”. William Clay Ford JR.

One Ford

 

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Un equipo: un grupo de persona trabajando juntas como parte de una empresa global esbelta que busca continuar liderando el mercado automotriz a través de: 

Satisfacción de los clientes, los empleados, los distribuidores, los inversionistas, los proveedores, los sindicatos/comités y la comunidad.

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Un plan: 

Realizar una reestructuración profunda para operar de manera rentable en función de la demanda demanda actual de las cambiantes cambiantes mezclas de modelos.

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Acelerar el desarrollo de nuevos productos que nuestros clientes desean y valoran.

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Financiar nuestro plan y mejorar nuestro estado financiero.

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Trabajar en conjunto de manera eficaz como un equipo.

Una meta: Lograr que Ford sea una empresa viable y excitante que genere crecimiento rentable para todos.

 

Estructura

 

Factores internos. 

Enfoque conceptual adoptado - toma de decisiones centralizadas contra toma de decisiones descentralizada, con mayor delegación de autoridad.

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Espacio de control (el número de empleados que reportan a un supervisor).

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Diversidad de productos y clase de operación.

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Tamaño de la organización.

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Características de los empleados (profesionistas, empleados de oficina, trabajadores)

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 Nuevas tecnologías

 

Factores externos. 

Tecnología (cómo se transfieren los insumos a las salidas de producción).

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Características del mercado (estabilidad, extensión, tipos de clientes).

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Dependencia del medio ambiente

(competencia, restricciones reglamentación, reglamentación , proveedoreslegales, y efectos del extranjero)

 

Proceso en el diseño de puestos 

Se usa un formato con las siguientes características: características: 

Título Inglés/español Descripción genérica (par qué existe) 

Descripción específica (respuesta detallada) Habilidades requeridas Control de revisiones y fechas para actualización.

 

¿Por qué Ford es una empresa de clase mundial? 

Presencia en todo el mundo

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Se adelantan al cambio

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Operaciones

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Está en el TOP de las empresas más poderos poderosas. as.

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Producción de calidad

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Orientación al cliente

 

Políticas para la implementación del diseños de nuevos puestos 

Para cualquier nuevo puesto: 

Formato de requisición RH revisa junto con el gerente el porqué de ese nuevo  puesto (que importancia tiene, Este trabajo, ¿alguien más lo puede realizar?  Se hacen evaluaciones para saber la categoría y llenado de la descripción y análisis de puestos.

 

Metodología para el levantamiento del análisis y descripción del puesto. 

El ocupante y el supervisor hacen una descripción, que contiene los siguientes puntos: Ocupante Título Trabajo realizado d diariamente. iariamente. Descripción de roles y responsabilidades. Analizar factores de evaluación por puntaje. 

 

Valuación de puestos 

Se tienen contactos internos y externo

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Las responsabilidades se evalúan por 2 personas y después una final.

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En base al puntaje le da el nivel nominal. Puestos gerenciales evaluación por comparación de factores.

 

Método de comparación de factores 

En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa.

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Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:

a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”.  b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los factores. c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.

 

Consultoras 

 No utilizan ninguna, pero conocen las siguientes: 

AON Consulting Hay Group

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Towers Watson

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Mercer 

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American Chamber