Práctica 3 - POA

 

 

POA  PRACTICA HVLH GERENCIA GERENCIA EN SALUD  

SEMESTRE 2017 - I

 

Plan Operati! 

Es el proceso ordenado que permite seleccionar, organizar y presentar en forma integrada los objetivos, metas actividades y recursos asignados a los componentes del

Plan Operati! An"al #POA$

proyecto, durante un período determinado.



Los objetivos, estrategias, resultados esperados, indicadores y recursos necesarios de la planificación operativa son de corto plazo, generalmente un año.

%erra&ienta 'e plani(i)a)i*n

ordenamiento lógico de acciones que se proponen realizar las unidades que integran una institución

 

Plan Operati! 

El Plan perativo va de la mano con el plan estrat!gico, ya que permite desarrollar los puntos fijados en este.

 

Plan Operati!

 

Plan Operati! Operati! A An"al n"al #POA$ Cara)ter5+ti)a+6 

Permitir

De)ret! Lei+lati! N, 1147

obtener

resultados

In+tit"t! 'e Ge+ti*n 'e

de

Seri)i!+ 'e Sal"' #IGSS$

manera plani(i)a'a/ 

%ebe ser un instrumento )!rt! 8il +en)ill!/



&etas y resultados deben estar claramente

conocidos

de la organización.

Re+!l")i*n

Mini+terial

N,

12-200.-

MINSA

e

interiorizados en t!'!+ t!'!+   los niveles







Art/1 " a# La ficina Ejecutiva de Planeamiento Estrat!gico, es de Lograr el diagnóstico situacional e identificar los

%ebe tener un seguimiento formal por lo menos tri&e+tral&ente/

objetivos, metas y estrategias de largo, mediano y corto plazo y proponer el  el  Plan E+trati)! 3 Operati Operati! !$

 

Plan Operati! Prin)ipi!+ 

Parti)ipati!  involucra activamente a diferentes actores, como comunidades Parti)ipati! involucra y organizaciones de pequeños productores, prestadoras de servicios, etc, para identificar demandas y toma de decisiones.



9a+a'a en 'e&an'a+, 'e&an'a+, la planificación operativa responde a las demandas identificadas por los usuarios en procesos previos de identificación y an'lisis de necesidades.



Intera Plan Pre+"p"e+t!, Pre+"p"e+t!, armoniza actividades programadas, buscando la eficiencia en la asignación de los recursos.



Din8&i)!, actualiza las actividades del P(, velando porque la planificación Din8&i)!, operativa se ajuste a los diferentes cambios del conte)to, demandas, presupuesto, etc.



9a+a'! en Re+"lta'!+ parte Re+"lta'!+ parte  del seguimiento y evaluación de los resultados del período anterior propone actividades del año siguiente.

 

Parte+ 'el Plan Operati! •

*e define el objetivo mayor que se busca alcanzar durante el año y que contribuir' sustancialmente al desarrollo de la organización.

•

*on los resultados que desean alcanzar en el año respectivo. Pueden ser dos o mas objetivos objetivos..

•

*e determina las actividades que se realizan para lograr los objetivos propuestos, señalando la meta a cumplir en cada caso.

•

%escribe la forma como se realizan las actividades y

bjetivo general bjetivo especifico  (ctividades y metas Estrategias de trabajo Plazo de ejecución +esponsabilidad

lograran las metas y objetivos propuestos. •

*eñala los plazos plazos en que se cumplir'n c cada ada una de las acciones programadas.

•

*e designan los responsables de las acciones.

 

Plan Operati! An"al #POA$ Pa+!+ a 'e+arr!llar6 

POA e(i)iente6

Plani(i)a)i*n6   conocer los equipos, recursos y Plani(i)a)i*n6 suministros

con

los

que

deber'

contarse

a$

y

E(e)ti!+ -acer e)actamente lo que se espera de ellos#

desarrollar un plan de acción. 

Pr!ra&a)i*n 'e

la+

'ier+a+

a)tii'a'e+6

consiguiendo que cada parte que intervendr' en el proceso,

tenga

noción

de

cu'les

son

:$

E(i)iente+ -realizar correctamente su labor#

)$

Re+p!n+a:le+  -realizar la labor con

sus

plena consciencia#

responsabilidades. 

Se"i&ient! 3 eal"a)i*n6 analizar eal"a)i*n6 analizar el desempeño

'$

Op!rt"n!+ -acer su trabajo en el tiempo en el que se le a pedido#

e$

Renta:le+ -aprovecando al m')imo

de las diferentes agentes que participan en la producción a fin de saber aprovecar al m')imo los recursos y reeducar, en caso de que fuera necesario.

los recursos que se les an dado, es decir con una rentabilidad óptima#

 

Plan Operati! In+tit")i!nal  Es un instrumento de gestión en el que se establecen las estrategias de las diversas actividades a ejecutarse.  Est' orientado a garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales y metas presupuestales.  /uenta con una una Dire)tia  Dire)tia para  para la formulación y seguimiento en cada una de las dependencias de un *ector.

 

Plan Operati! In+tit")i!nal Por ejemplo"

 

DIÁGNOSTICO SITUACIONALDEPARTAMENTO DE HOSPITALIZACIÓN DE

 

MATRIZ DE PROGRAMACI N DE ACTIVIDADES DEL PLAN OPERATIVO OPERA TIVO INSTITUC INSTITUCIONAL IONAL 2016

 

OBJETIVOS

 

 

ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS DEL PEI 2012-2015 Y POA AÑO 2015

RESULT RESUL TADOS E ESPERADOS SPERADOS Y PRO PRODUCTOS DUCTOS

 

A ni!" #! P$%#&'(%)

 

ACTIVIDADES Y METAS

 

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

 

PRESUPUESTO

 

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

 

ESTR EST RATEG TEGIAS IAS DE TR TRABAJ ABAJO O

 

INDICADORES

 

GRACIAS