EVOLUCIÓN DE LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y PRODUCTIVOS
Carlos Alberto Echeverri Valero Código: 9422040755 Cristian Adolfo Castro Castillo Código: 100223063 Cristina Gonzalez Salazar Código: 1821025294
INTITUCION UNIVERITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FUNDAMENTOS DE PRODUCCIÓN
Tutora María Paula Flórez Jiménez
28 de septiembre de 2021
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EL LEAN MANUFACTURING
Origen de la manufactura esbelta o el sistema de producción Toyota | Rubén Apaza
que es producción esbelta o lean manufacturing
Ta Tant ntoo la ma manu nufa fact ctur uraa es esbe belt ltaa com co mo la fil ilos osoofía KAIZ IZEN EN so sonn métodos de origen japonés que buscan la opt ptiimización de los procesos de producción, reduciendo costos y a la vez mejo me jora rand ndoo la ca cali lida dad d
.
MAPA CONCEPTUAL
HISTORIA DE LA PRODUCCION Y ADMINITRATIVO Si lo XX Se conforma por
Época de los científicos
Frederick Frede rick Wins Winslow low Ta lor
Revolución industrial
Reingeniería
kames watt 1765
Henry Fayol
La organización del trabajo sus . observaciones e investigaciones se encontraron en la estructura organizacional de los talleres. El método de trabajo, mala organización de los
Permite diseñar los puestos de trabajo
Principios
enfoque
Propósito Línea de producción Reducir tiempos o por de utilización de etapas equipos y materiales.
Invento
Objetivos
Primera máquina vapor de vapor funcional implementada en la industria
talleres en la cual explica la baja productividad, propuso reemplazar la organización jerárquica
Lanzar el producto rápido. Reducir transformación de material.
Este proceso permite Bajar costo final
Montaje especializado
Costo calidad servicio rapidez
Ventajas y desventajas
Hammer y champy
Reingeniería puede ser definida “la
revisión fundamental y el rediseño radical del proceso para alcanzar mejoras
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