Poslovno planiranje

1. RAZINE SISTEMSKOG I POSLOVNOG UPRAVLJANJA

Koji je smisao funkcioniranja? RAZINA SMISLA Kako funkcionira? RAZINA FUNKCIONIRANJ A Iz čega se sastoji? RAZINA MATERIJALNOG

UTEMELJENJE POSTOJANJA I AKTIVNOSTI - razina postojanja, pravila razvitka, zbog koga i zbog čega poduzeće postoji, generalni ciljevi poduzeća, načela i norme POSLOVNI SVJETONAZOR, MISIJA, VIZIJA, KULTURA ŠTO ŽELIMO I ZBOG ČEGA TO ŽELIMO USMJERENJE AKTIVNOSTI - izgrađuje, održava, razvija i iskorištava potencijale uspjeha GDJE SMO? KAMO IDEMO? KAKO? TKO? ČIME I KADA? PROVOĐENJE AKTIVNOSTI - provođenje strategijske i operativne razine u akcije

2. RAZLIKA IZMEĐU KOMPLEKSNOSTI I KOMPLICIRANOSTI Pod kompleksnošću se podrazumijeva činjenica da realni sustavi mogu poprimiti silno velik broj različitih stanja - Kvantificira se i mjeri varijatetom koji pokazuje broj stanja sustava koja je moguće razlikovati- ovisi o broju različitih elemenata, svojstva kojih određuju mnogostrukost ponašanja elemenata - uzrokovana je različitošću mogućnosti ponašanja međusobnog djelovanja elemenata, pripada organskim i socijalnim sustavima - Uzrok rasta kompleksnosti je process diferencijacije kojim obuhvaćamo zamjenjivanje jednog elementa sa dva ili više -To je process koji je različitom dinamikom nazočan u svim socijalnim sustavima - Kompliciranost označava vrstu povezanosti i ovisi o broju i različitosti veza među elementima i kao takva pripada mehaničkim sustavima 3. PROCES UPRAVLJANJA, TEHNOLOGIJA UPRAVLJANJA - proces razvitka se ostvaruje procesom upravljanja kojim se osmišljava i ostvaruje relativno trajni razvitak sistema TEMELJNI ZADATAK UPRAVLJANJA: osposobljavanje sistema da pravovremenim akcijama i reakcijama, promjenama sebe i okruženja djeluje na promjene uvjeta postizanja te svoje temeljne svrhe prevodeći sistem u za razvitak korisnija stanja PROCES UPRAVLJANJA- proces sređivanja sistema, nerazdvojan je od u prošlosti odvijanih procesa, od procesa koji se odvijaju u sadašnjosti i onih koji će se možda odvijati u budućnosti. Taj se proces ostvaruje transformacijom informacija o sadašnjosti, prošlosti i budućnosti u cilju usmjerene buduće akcije TEHNOLOGIJA UPRAVLJANJA- svrsishodna cjelina svih poznatih sposobnosti učinkovite, svrsishodne kontrole, (u širem smislu) iniciranja i korištenja postojećih i inovativnih, unutarnjih i vanjskih procesa diferencijacije i integracije, usmjerenih postizanju relativno trajnog suglasja cjelovitog (koevolutivnog) odnosa unutarnjeg i vanjskog okruženja. UPRAVLJAČKA PRAVILA- integralni dio upravljačke tehnologije. Pravilima upravljanja se kontrolom unutrašnje i vanjske razine kompleksnosti teži uspostavljanju njihovog dinamičkog suglasja. To se čini internalizacijom i/ili eksternalizacijom za opstanak i razvitak poduzeća važnog dijela unutarnje i/ili vanjske kompleksnosti. To je proces uspostavljanja dinamičkog suglasja materijalne i nematerijalne dimenzije unutarnjeg i vanjskog okruženja poduzeća koji zbog promjene kompleksnosti i turbulencije

njezinog vanjskog okruženja poduzeća koji zbog promjene kompleksnosti i turbulencije njezinog razvitka zahtjeva promjenu upravljačkih pravila

4. „S“ OBLIKOVNI PROCES DIFERENCIJACIJE I INTEGRACIJE - Nužnost promjene integracijskih pravila je u tome što prijelaz na višu kompleksnost čini integracijska pravila pripadajuća nižoj razini preuskim što ograničava dalji razvitak sustava i okoline kojoj taj sustav priprada. - Sustav da bi se pri nastanku više kompleksnosti- unutrašnje i vanjske- mogao dalje razvijati mora nužno prijeći na nova integracijska pravila koja mu omogućvajau eksternalizaciju ili internalizaciju više razine unutarnje/vanjske kompleksnosti slijedeći pri tom „S“ oblikovni razvitak. - Krugom je označeno razdoblje mijenjanja integracijskih pravila uspostavljanjem novih upravljačkih odnosa prošlosti, sadašnjosti i budućnosti - pri tome skup integracijskih pravila tvori integracijski okvir ili kapacitet integriranja raznolikosti pri čemu se podrazumijeva sposobnost smjene, jačanja, slabljenja ili uklanjanja nekih povratnih ili unaprijednih veza - sistemske razlike prema mogućnosti izvođenja promjena su uzrokovane razlikama u morfološkoj, strukturalno procesualnoj i funkcionalnoj dimenziji - ako se varijablinost shvati kao mogućnost izbora, sistemi s razine socijalnih organziacija, dakle i poduzeća imaju mogućnosti izbora u području svih navedenih dimenzija - s tog stajališta, ako se izuzmu pasivni, sistemi se sa stajališta objektivnih mogućnosti usmjerenja izbora mogu razlikovati:  usmjerene na održavanje postojećeg stanja internalizacijom vanjske kompleksnosti ili reaktivni sistem  usmjereni na održavanje položaja kao krajnjeg cilja ili adaptibilni sistem (aktivno/reaktivni)  usmjereni na promjenu i funkcije i položaja ili aktivni sistemi * prvi i drugi spadaju u kategoriju sistema konzervativnog, a treći inovativnog razvitka 5. OBJASNI LANAC VREMENA - Pojmom lanca vremena obuhvacamo svojstva povezanosti razvitka i mogucnosti upravljanja kompleksnoscu koja je dinamicki, razvojno povezana interakcijom karikama proslosti, sadasnjosti i buducnosti – ciklusi/faze višeg stupnja razvitka se izvode promjenama završnih stanja ciklusa nižeg stupnja razvitka. Lanac vremena obuhvaća procesualnu samoreferenciju sistema - ima sposobnost razlikovanja prošlih sadašnjih i budućih stanja (svojstava dinamike sustava); obuhvaća vremenski dimenziju razvitka – omogućava ulaženje u uvjetovanost dinamike poslovnog upravljanja (time je temelj svojstava poslovnog planiranja). 1) TIP- prošlost kao potpun oslonac pri oblikovanju budućnosti  (budućnost = prošlost, status quo prognoza, počiva na hipotezi vremenske stabilnosti)  stabilna i reaktivna organizacijska otvorenost -

3 TIPA LANCA VREMENA 2) TIP- prošlost 3) TIP- prošlost najvećim dijelom najvećim dijelom zanemariva pri oblikovanju budućnosti oslonac pri oblikovanju budućnosti  (budućnost = - potpuno uklanjanje ili redefinicja upravljačkih prošlost + planirane parametara  (uklanjanje i redefinicija upravljačkih promjene na temelju parametara) ekstrapolacije  neizvjesna okolina: turbulencija + prošlosti) više pokretnih ciljeva  mogućnost pojave  cjelovit, organski i kompleksan alternativnih obuhvat situacije + intuitivne/kvalitativne



  

budućnost se gradi ponavljanjem iskustava prošlosti (uz korištenje hipoteze vremenske stabilnosti) tehnologije poslovnog upravljanja: financijsko i dugoročno planiranje budućnost se podastire trend analizom planira se programiranjem jedno - optimalno – uvijek sigurno rješenje w =1





budućnosti s poznatim vjerojatnostima nastupa 0