Portafolios de Liderazgo de Yajaira Matias

 

  UNIVERSIDAD ESTATAL PENÍNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATERIA: LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN TEMA: PORTAFOLIO ESTUDIANTE: MATIAS TOMALA YAJAIRA LEONELA DOCENTE: LCDO. EDUARDO PICO GUTIÉRREZ, MSC. PERIODO 2018-2

 

 

Contenido

CAPÍTULO I. BASES DEL LIDERAZGO .................................................................................... 5 1.1 DEFINICIONES E IMPORTANCIA  ....................................................................................... 5 1.1.1 DEFNICIONES  .................................................................................................................. 5 1.1.2 IMPORTANCIA  ................................................................................................................ 5 1.2 ESENCIA Y CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO ........................................................ 6 1.2.1 LA ESENCIA DEL LIDERAZGO  .................................................................................... 6 1.2.2 CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO ....................................................................... 7 1.3 ESTILOS DEL LIDERAZGO   .................................................................................................. 7 1.3.1 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO  ....................................................................................... 8 1.3.2 LIDERAZGO PARTICIPATIVO .......................................................................................... 8 1.3.3 LIDERAZGO LIBERAL  ................................................................................................... 8 1.4 INTELIGENCIA EMOCIONAL  .............................................................................................. 9 1.5 TRABAJO EN EQUIPO  ........................................................................................................... 9 1.5.1 FACTORES DE CONFORMACIÓN DE UN EQUIPO E QUIPO ................................................. 10 1.5.3 FASES DE DESARROLLO DE UN EQUIPO  ............................................................... 10 1.6 TOMA DE DECISIONES  ...................................................................................................... 11 1.6.1 TIPOS DE DECISIONES  ................................................................................................ 11 1.6.2 PROCEDIMIENTOS PA PARA RA TOMA DE DECISIONES ................................................... 11 1.7 SINERGIA Y EMPATÍA........................................................................................................ 12 1.7.1 SINERGIA  ....................................................................................................................... 12 1.7.2 EMPATÍA  ........................................................................................................................ 13 1.8 PROACTIVIDAD Y GESTIÓN DEL TIEMPO  .................................................................... 14 1.8.1 PROACTIVIDAD  ................................................................................................................ 15 1.8.2 GESTIÓN DEL TIEMPO  ................................................................................................ 15

Teoría del intercambio  .................................................................................................................... 17 LIBRO 1. DESARROLLE EL LÍDER QUE ESTÁ EN USTED ................................................. 18 LIBRO 2. LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI  .. 20

 

LIBRO 3: LOS 21 MINUTOS MÁS PODEROSOS EN EL DÍA DE UN LÍDER. ..................... 21 LIBRO 4: EL LÍDER RESONANTE CREA MÁS .................................................................................... 23

LIBRO 5: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO ............................................. 24 LIBRO 6: COMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS .......................... 26 LIBRO: LOS LIDERES COMEN AL FINAL.   ............................................................................ 28 LIBRO: COMO SER UN BUEN LÍDER.  .................................................................................... 30 LIBRO: LIDERAZGO EFICAZ COMO INFLUIR EN LOS DEMÁS  ....................................... 31 LIBRO: EL ESPEJO DEL LÍDER ................................................................................................  ................................................................................................ 33 LIBRO: 101 LIDERAZGO TODO LO QUE UN LÍDER DEBE TENER. .................................. .................. ................ 34 34 LIBRO: LIDER de 360 °  ............................................................................................................... 35 LIBRO: EL EJECUTIVO AL MINUTO  ...................................................................................... 36 LIBRO: MADERA DEL LIDER.  ................................................................................................. 37 LIBRO: EL LIDER QUE NO TENIA RANGO.  .......................................................................... 38 LIBRO: ¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO?   .................................................................... 39 LIBRO: COACHING  .................................................................................................................... 40 LIBRO: LIDERAZGO CON PROPÓSITO. ........................................................................................... 41

ENTREVISTAS  ............................................................................................................................... 43 ENTREVISTA 1 ................................................................................................................................ 43 ENTREVISTA 2 DIRECTOR DEL CONADIS ........................................................................................ 43 ENTREVISTA 3. SR: ROLANDO GONZABAY. ................................................................................... 44 ENTREVISTA 4: ING. FRANKLIN CAISA MAZABANDA ..................................................................... 44 ENTREVISTA 5: ABEL BURGOS ....................................................................................................... 45 ENTREVISTA 7: ING. CARLOS PULLEY ............................................................................................ 46 ENTREVISTA 8 LIC. FRESIA BALÓN. ................................................................................................ 46 ENTREVISTA 9 ING. COACH ROBERTO LUCAS. .............................................................................. 47 ENTREVISTA 10. 1 0. PASTOR: JUAN CARLOS CARDONA. ..................... .............................. .................. .................. .................. ................... ............ 47 ENTREVISTA 11. PASTOR RICARDO TÚLCANAZA. ............ ..................... .................. .................. .................. .................. ................... ................. ....... 48 ENTREVISTA 12. PSIC. JOSÉ SALDARRIAGA MORALES, MSC ........................ ................................. .................. .................. ............... ...... 48 ENTREVISTA 13 VALENTÍN SORIANO............................................................................................. SORIANO............................................................................................. 49 ENTREVISTA 14. LÍDER DE LA COMUNA SAN ANTONIO ................... ............................ .................. .................. .................. .................. ......... 49 ENTREVISTA 15. SR. ANTONIO ORTIZ ............................................................................................ 50 ENTREVISTA 16. A LÍDER CAPITÁN LUIS PONCE GIL ...................................................................... 51 ENTREVISTA 17. JORGE DE LA A ................................................................................................ 51

 

ENTREVISTA 18. ING. CÉSAR PINOARGOTE ROVELLO. ................. ........................... ................... .................. .................. .................. ............ ... 52

 

CAPÍTULO I. BASES DEL LIDERAZGO 1.1 DEFINICIONES E IMPORTANCIA 1.1.1 DEFNICIONES “El liderazgo constituye el uso de la influencia en un escenario o situación organizacional que produce efecto significativo en el logo lo go de los objetivos difíciles”  

JOHN IVANCEVICH

1.1.2 IMPORTANCIA Se necesita de técnicas o herramientas como la comunicación, la motivación, el coaching, la inteligencia, la inteligencia emocional, la pro actividad. Los líderes son un ejemplo para los trabajadores, practican y ejercen su profesión de manera responsable. Administran su tiempo para las actividades profesionales y personales El liderazgo es dinámico y el derecho a dirigir debe ganarse individualmente.

LA JERARQUÍA DE LOS NIVELES DE IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO.

Posición: espacio que ocupa una persona en un equipo. En el lugar donde se encuentre tratar de influir en las demás personas. En distintas circunstancias y espacios. Las experiencias de la vida preparan al líder.

Relación: respeto, empatía de la comunicación. Potenciar la relación con las demás personas. Interacción con los demás para desarrollar mejores relaciones de amistad

Producción: resultados, trabajo en equipo para cumplir los objetivos. Los resultados que alcancen los líderes independientemente del cargo que ocupa.

Desarrollo: implica reproducción de líderes, es decir, formar nuevos líderes para la sociedad que asuman nuevos roles.

 

 Personalidad: como el líder se da a notar ante sus seguidores. La reputación depende de la trayectoria, forma de ser, forma de llevarse con los demás.  

Formas y prácticas del liderazgo Trabajo

Familia

Dentro de un núcleo familiar.

•

Dentro de las organizaciones.

•

Sociedad

Utilizan sus habilidades para incentivar a la sociedad

•

Educación

Dentro de las instituciones educativas

•

Empresarial

En las organizaciones.

•

1.2 ESENCIA Y CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

Al liderazgo se le relaciona constantemente con conceptos de autoridad como poder, autoridad y política, pero el estudiante no debe confundirse; ya que a pesar de que estos términos se encuentran vinculados por el grado de influencia hacia las personas; el primero controla decisiones, aunque haya resistencia de por medio. De hecho; el liderazgo es un tipo de poder. La política aplica el poder y la autoridad para lograr lo que se desea. Esta última está legalmente establecida, a diferencia de los anteriores, que surgen por las cualidades, habilidades y actitudes de las personas. 1.2.1 LA ESENCIA DEL LIDERAZGO

Tres aspectos. Si hay influencia positiva, hay liderazgo, aunque no haya jerarquía, titulo o poder. Si hay jerarquía, titulo o poder, y no hay influencia positiva, en estricto rigor, no hay liderazgo. Si hay influencia positiva, y además hay jerarquía, titulo o poder, el fenómeno de liderazgo es de mayor fuerza, complitud (sic) y resultados.

 

La verdadera esencia comienza a formarse a partir de una sola persona que desea cambiar y mejorar lo que ve a su alrededor y que, a su vez, cuenta con habilidades, influencia y carisma para transformar, motivar e inspirar a otros a lograr los propósitos establecidos. Alfonso silíceo Aguilar; en su libro lideres para el siglo XXI: “ser líder es influir en las  personas para el logro de un determinado fin, que es valioso para la organización”. Esta

frase resume esa esencia.

1.2.2 CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO

Influencia: El liderazgo influye en otras personas, pero de manera positiva, aprovechando las capacidades y orientándolas al logro de las metas de cualquier empresa o de la vida  personal. La influencia debe ser considerada como un término positivo, debido a que en ocasiones se utiliza como sinónimo de manipulación o condicionamiento. Carisma: hace alusión a un conjunto de talentos y creatividad que posee una persona, y que son empleados para crecer y hacer crecer a otros. Respetar, amar, valorar, tener fe, encauzar, unir y visualizar, son actitudes contempladas como parte de la influencia positiva que debe inculcar o persuadir el líder a sus seguidores. Valores: constituyen elementos intrínsecos que implican ciertos principios que rigen en comportamiento de los seres humanos. Se adquieren en la casa, con la familia, y se ratifican durante la vida estudiantil. Son aplicados no solo en esa etapa, sino también en la vida profesional. Entre estos valores, se encuentran la honestidad y el respeto; por ser valores universales, su esencia no es afectada en otro espacio o tiempo. La esencia de un líder está en sus valores.

1.3 ESTILOS DEL LIDERAZGO

Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no garantiza que la elección sea la mejor: se puede llegar a ejercer otro tipo, de acuerdo a las circunstancias o

 

los problemas a los que se vayan afrontando los administradores, dueños o directivos de negocios. Existen teorías en las que la explicación incluye, de manera implícita, la clasificación de líderes. Estos enfoques se estudiaran más adelante, sin embargo hay que especificar que los líderes en general son: Autocrático, democrático y Liberal.

1.3.1 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

El líder autocrático siempre ordena y espera el cumplimiento, es inflexible y a la vez  positivo. Dirige por medio de las retenciones o de las recompensas y castigos. El autócrata es el que toma las decisiones e impone su autoridad constantemente a todos los empleados. El empresario que ejerce el liderazgo autócrata suele ganarse la antipatía de sus colaboradores, aunque puede tener su lado positivo.

1.3.2 LIDERAZGO PARTICIPATIVO

El líder democrático o participativo consulta las acciones y decisiones con los subordinados, orientado a la acción, lo que fomenta su participación. El trabajo en equipo es vital para la organización. Este tipo de líder abarca desde la persona que no inicia ninguna acción sin la presencia de los subordinados, hasta quien se decide por algo, pero consulta con los subordinados antes de hacerlo. El empresario que practica este tipo de liderazgo es muy carismático y amigable con sus compañeros de todos los niveles jerárquicos.

1.3.3 LIDERAZGO LIBERAL

 

El líder da rienda suelta o liberal, utiliza algo de su poder, dando gran independencia a los subordinados en sus operaciones y actividades que realizan. Los líderes que se ajustan a esta clasificación logran los objetivos dependiendo, en su mayoría, de los subordinados para establecer sus metas y las formas para alcanzarlas. Estos líderes emplean a sus subordinados como elementos que ayudan a las operaciones de los seguidores y actúan como informantes del grupo.

1.4 INTELIGENCIA EMOCIONAL

Es la capacidad integral de los líderes para mantener la sonrisa en negociaciones difíciles, y la habilidad para controlar las emociones negativas frente a personas hostiles y reactivas. Utilizan el AMPP para desarrollar sus hábitos. Los líderes tienen un coeficiente intelectual arriba del promedio y obtienen varios grados académicos; se considera el tipo de inteligencia relevante, que guía a la inteligencia emocional. Se dice que el primer factor consigue el empleo y el segundo, ascensos y reconocimiento.

1.5 TRABAJO EN EQUIPO

Hoy en día, los equipos de trabajo se han vuelto importantes en las organizaciones, constituyen los medios para lograr objetivos de mayor relevancia. Por esta razón, es necesario analizar algunas definiciones de los autores que estudian a estos grupos. Un equipo es la unidad formaba por dos o más personas con habilidades complementarias, que se comprometen en un propósito común y fijan objetivos y expectativas de desempeño comunes, de los cuales se responsabilizan. Un equipo es un número reducido de personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un método de trabajo, del cual todas ellas son mutuamente responsables.

 

Un equipo de trabajo se trata de un pequeño número de personas que persiguen un  propósito común y dentro del cual, existe un compromiso y responsabilidad para lograrlo. Es necesario que, para la composición de los equipos, el líder considere estos parámetros, de esta forma se entenderá mejor la manera en que puedan trabajar bien sus integrantes y alcanzar los logros con gran cohesión, dinamismo, compromiso y responsabilidad.

1.5.1 FACTORES DE CONFORMACIÓN DE UN EQUIPO

APTITUDES: cualidades de cada persona. PERSONALIDAD: forma de ser, valores, principios, moral, compromiso. ROLES: desarrollar el liderazgo, personalidad. DIVERSIDAD: cada individuo es bueno para algo, es importante conocer de diversas áreas. TAMAÑO: dos o más personas. PREFERENCIAS: en diversos temas, puntualidad.

1.5.3 FASES DE DESARROLLO DE UN EQUIPO

  Confusión: en esta etapa los miembros del equipo pueden ser amables, cautos,



difíciles de manejar, discretos o reservados, indecisos e inseguros. Es la etapa de iniciación.   Conflicto: en esta fase puede existir confrontación, una mala administración del



tiempo, no hay sentido de dirección, hay falta de motivación y algunos de los miembros se aíslan.   Cooperación: es el momento en el que existe una mejor comunicación: los



miembros se identifican, desarrollan habilidades, establecen métodos y se orientan más hacia sus actividades.

 

  Compromiso: el grupo está en plena madurez: los miembros tienen una relación más



estrecha, son ingeniosos, flexibles, solidarios y generosos. Muy importante: existe entre ellos tolerancia. Los integrantes se conocen y lograr realizar los trabajos con mayor cohesión.

1.6 TOMA DE DECISIONES Elemento importante de la dirección y que va ligado estrechamente al liderazgo, es  precisamente la toma de decisiones; la cual puede interpretarse como elección correcta entre varias alternativas. La decisión implica una forma para lograr una finalidad concreta y deseada, de acuerdo con lo que en términos mas administrativos se conoce como planeación o planificación.

1.6.1 TIPOS DE DECISIONES

TIPOS DE DECISIONES

Programadas o estructurados:

básicamente son las de rutina y se repiten constantemente. Un ejemplo es el buzón de quejas y sugerencias en cualquier negocio. El seguimiento de esta comunicación entre el cliente y la empresa suele ser de la misma forma todo el tiempo.

No programadas o no estructuradas:

se enfocan mas a situaciones que no son de rutina, que sean novedosas o verdaderamente complejas. complejas. En este caso no existe un procedimiento concreto para resolver ciertos problemas cuya solución se desconozca casi en su totalidad. Ejemplo, en las teleconferencias que llevan a cabo algunos directivos con sus colaboradores más cercanos

1.6.2 PROCEDIMIENTOS PARA PARA TOMA DE DECISIONES 1.  Identificar y definir el problema. La toma de una decisión implica que hay un  problema, y en ocasiones lo mas difícil es, precisamente, su análisis y comprensión.

 

Muchas veces no se realizará un diagnóstico correcto del problema, lo que puede dar como resultado que este se confunda con un síntoma. 2.  Establecer prioridades. Se trata de ordenar los problemas a resolver de acuerdo con los criterios que se tengan para ello. En caso de tener situaciones muy complejas, hay que resolverlas inmediatamente, porque entre mas difíciles, mayores serán las consecuencias para la empresa. 3.  Considerar causas: encontrar las causas del problema, ayuda a definirlo mejor. Las empresas tienen grandes al respecto, ya que entre mas grande sea, es más difícil determinar las causas. Ejemplo. Puede suceder que en un banco mucha gente retire su dinero y cuando el gerente les pregunte a los clientes el motivo, ellos le contesten que los cajeros o ejecutivos no son muy amables. 4.  Desarrollar las posibles soluciones: este es el paso previo a la toma de decisiones y es muy importante llevarlo a cabo; durante este paso deben redactarse, a manera de listado, las posibles alternativas de solución. 5.  Evaluar las soluciones: se puede llevar a cabo de manera cuantitativa o cualitativa; es decir; se pueden ponderar cada una de las soluciones o simplemente analizar ventajas y desventajas. 6.  Seleccionar: es el momento de la elección. Si se toma en cuenta lo calificado en la etapa anterior, es importante recordar que cualquier decisión es un medio para llegar a un fin, por lo que la selección de una sola alternativa no debe realizarse aisladamente, sino ser un proceso dinámico para no cometer errores. “La toma de decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción”

Freeman

1.7 SINERGIA Y EMPATÍA 1.7.1 SINERGIA La sinergia, se define como “la acción de dos o más causas, cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales”   “es la estrategia empresarial que se beneficia de la suma de dos o mas factores o productos  para ser más completa y eficaz” 

 

Cuando dos productos distintos comparten una misma forma de distribuir, se produce sinergia de ventas. Un ejemplo de sinergia de inversión es una planta industrial en la que se elaboran diversos  productos. Asimismo, si existe un mismo cuerpo de directivos para varios negocios, se registra lo que se denomina sinergia de dirección. También se puede dar la sinergia de operaciones, orientada a compras de materias primas en gran volumen, porque ya se tiene la capacidad para compartir procesos. Mención especial, requieren las fusiones de empresas, pues son el mejor ejemplo de sinergia empresarial, derivada de tomas de decisiones que obedecen a una planeación estratégica. La fusión de herramientas administrativas también suele desarrollar sinergia de alto nivel, el trabajo en equipo promueve la sinergia digna, la unificación de ideas o pensamientos fomenta sinergia efectiva y el amor genera sinergia completa.

1.7.2 EMPATÍA

Es el esfuerzo que realizamos para reconocer y comprender los sentimientos y actitudes de las personas, así como las circunstancias que los afectan en un momento determinado. La calidad humana permite exteriorizar la empatía de forma extraordinaria, porque suele orientar a las personas a ubicarse, pensar y sentir como las otras personas con quienes se interrelacionan e interactúan. 1.7 .7.2 .2.1 .1 PROCE SO DE LA E MPATÍ A

1.  Aumenta con la EDAD. 2.  Los menores sienten más empatía por su SEXO, por tener más en común. 3.  La mayor INTELIGENCIA hace captar las necesidades de los demás y modo de ayudar.

 

4.  Si se vive en un clima de LIBERTAD en la expresión de sus emociones, comprenden más 5.  Si los PADRES sienten empatía, ellos la aprenden. 6.  Quienes son MÁS SEGUROS Y EQUILIBRADOS son más capaces de ponerse en lugar de otro. 7.  El carácter ABIERTO indica mayor inclinación empática. 8.  La SUPOSICIÓN de que el ha tenido experiencia similar al otro, genera actitud empática. 9.  La pertenencia al grupo de amigos- APEGO- promueve mayor empatía que hacia los que se siente menos unido.

1.8 PROACTIVIDAD Y GESTIÓN DEL TIEMPO

Se refiere a la actitud que tienen algunas personas para anticiparse a cualquier suceso en el futuro; se trata de analizar, antes de actuar; la proactividad se enfoca en la vida empresarial. Antes de fabricar un producto o dar un servicio, el líder investiga las necesidades del mercado para determinar la aceptación o posible rechazo a ese nuevo bien tangible o intangible. Un líder con capacidades proactivas siempre logra grandes resultados, es importante este atributo y también otras características conductuales que hacen de la carrera profesional un éxito. Steven Covey, considera que la esencia del proactivo consiste en la capacidad de liderar su  propia vida. Al margen de lo que pase a su alrededor, la persona proactiva decide como quiere reaccionar ante esos estímulos y concentra sus esfuerzos en su circulo de influencia, es decir, se decide por aquellas cosas con las cuales puede hacer algo. Para Covey, la proactividad no significa únicamente tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento que se quiere y como se va a lograr.

 

1.8.1 PROACTIVIDAD

Ralf Schwarzer sostiene que el comportamiento proactivo es la creencia de las personas en su potencial para mejorar en lo individual y hacer lo mismo en su entorno. Para bateman y Crant la proactividad supone crear cambio e innovación no sólo anticiparse a los hechos o acontecimientos. De acuerdo con estos autores, la proactividad está relacionada con la responsabilidad,  predisposición al cambio, iniciativa, creatividad, adaptación, innovación y la flexibilidad; elementos indispensables del líder. La proactividad hacer las cosas de manera diferente, no por obligación, sino por voluntad  propia. 1 8 1 1 CARACTERISTICAS DE LA PROACTIVIDAD

La anticipación a los problemas La búsqueda de nuevas cosas Un modo de actuar diferente Desarrollar creatividad e innovación Ser aventureros y perseverantes Conseguir excelentes resultados Mejorar en lo individual y en lo grupal Superar cualquier imprevisto

1.8.2 GESTIÓN DEL TIEMPO

La gestión del tiempo se entiende como el reparto adecuado del tiempo de trabajo de una  persona en las distintas tareas que tiene que acometer. acome ter. La gestión del tiempo permite administrar el tiempo de trabajo de manera que se obtenga la mayor productividad posible.

 

La gestión del tiempo es el proceso por el que una persona divide sus horas disponibles según las tareas que debe realizar. 1 8 2 1 CLAVES PARA MEJORAR GESTIÓN DEL TIEMPO

Organización: cómo almaceno y proceso las tareas que tengo que hacer en un día, una semana o un mes. Información: de qué manera puedo acceder más rápido a la información que me interesa. Automatización: si puedo hacer algo igual o mejor y en menos tiempo, vamos a probarlo siempre.

Distracciones: en qué demonios he perdido mi tiempo y cómo puedo evitarlo para el futuro. 1 8 2 2 HERRAMIENTAS PARA GANAR TIEMPO

Google calendar “calendario digital”  Paper caledandar “pinterest”-calendario de papel” 

Todoist Onetab “Guarda pestañas activas”   Google raeder “feedly”   Google keep “notitas y tareas”   Prezi “ power point del futuro”  

Rescue time Self control 1 8 2 3 DECISIONES TRANSFORMACIONALES

Fuera de pantalla: una hora antes de dormir y la primera hora del dia, alejese de las  pantallas, nada de móvil, whatsaap o tele. Por la noche sirve para par a aprovechar y leer un rato; por la mañana, para no hacer el bobo Mi tarea diaria:

 

  Días temáticos:

Contabilizar el tiempo: esto lo que puedo hacer a mano ahora mismo. Durante el día, apunten (en la mesa, hoja, papel) Sin correo hasta las 10:00: Tema: enfoques del liderazgo

Teoría del intercambio Grupo interno Son de confianza, atención por parte del líder, reciben privilegios especiales, mayor desempeño, mayor satisfacción por parte del superior, menos rotación. Grupo externo Menos tiempo por parte del líder. Menos recompensa Mayor control por parte del líder Relaciones con el líder son de autoridad formal. Etapas 1.  La asunción de roles 2.  Ejecución de roles 3.  Rutinización: cuando ya conocemos la rutina del líder y sus seguidores, actividades establecidas. La teoría de intercambio líder-miembro está concebida a partir de la relación entre lideres y seguidores y sugiere que de la calidad de esta relación dependen resultados organizacionales como la satisfacción y el desempeño. TEORÍA DE LA TRAYECTORIA META. Propuesta por Robert House. Motivación de los empleados. Determinar el estilo de liderazgo. Son 4: de apoyo, orientación a los logros, participativo, directivo.

 

LIBRO 1. DESARROLLE EL LÍDER QUE ESTÁ EN USTED

Autor: John Maxwell

1. 

EL LIDERAZGO ES INFLUENCIA.- El que

 piensa que dirige y no tiene a nadie siguiéndole, si guiéndole, sólo está dando un paseo. El liderazgo es la capacidad de conseguir seguidores. Los niveles de liderazgo:  Nivel 1: Posición / Derechos (La gente sigue  porque tiene que hacerlo).  porque quiere).

 Nivel 2: Permiso / Relaciones (La gente le sigue

 Nivel 3: Producción / Resultados (La gente sigue por lo que usted ha hecho por la organización).  Nivel 4: Desarrollo Humano / Reproducción (La gente sigue por lo que usted ha hecho por ella).  Nivel 5: Personalidad / Respeto (La gente sigue por lo que usted es y por lo que usted representa). 2.  LA CLAVE DEL LIDERAZGO: PRIORIDADES "Hay dos cosas que son las más difíciles de lograr que la gente haga: pensar y hacer todo en orden de importancia"   Las personas prácticas saben cómo lograr lo que quieren.

o

  Los filósofos saben lo que deben querer.

o

  Los líderes saben cómo lograr lo que ellos deben querer.

o

EL PRINCIPIO DE PARETO.- "El 20% de sus prioridades le darán el 80% de su  producción, SI dedica su tiempo, dinero y personal al 20% 2 0% de las prioridades establecidas a la cabeza de la lista"

 

  3.  EL ELEMENTO MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: INTEGRIDAD Una persona con integridad no divide su lealtad (eso es duplicidad), ni finge ser de otra manera (eso es hipocresía). La gente con integridad es gente «completa»; puede identificarse por tener una sola manera de pensar. Las personas con integridad no tienen nada que esconder ni nada que temer. Sus vidas son libros abiertos. 4.  LA MANERA MÁS RÁPIDA DE ALCANZAR EL LIDERAZGO: RESOLVER PROBLEMAS Hay cuatro razones comunes por las que las personas no cumplen como deberían:  No saben lo que deberían saber.  No saben cómo hacerlo.  No saben por qué deberían hacerlo. Hay obstáculos fuera de control. 5.  LO EXTRA EN EL LIDERAZGO: LA ACTITUD En el liderazgo no solo importa la posición sino más esencial es la disposición, lo cual ayudara a influir en otras personas. 6.  DESARROLLO DE SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE: LA GENTE El que influye en otros para que le sigan es solamente un líder con ciertas limitaciones. El que influye en otros para que dirijan a otros es un líder sin limitaciones. "Nadie es un gran líder si quiere hacerlo todo él mismo o atribuirse el crédito por hacerlo" La gente: hay que preparar 7.  CUALIDAD INDISPENSABLE EN EL LIDERAZGO: VISIÓN Todos los líderes efectivos tienen una visión de lo que deben realizar. Esa visión llega a ser la energía que hay detrás de cada esfuerzo y la fuerza que les empuja a través de todos los  problemas. Le preguntaron a Helen Keller: «¿Qué sería peor que nacer ciega?» Contestó: «Tener vista sin visión».

 

8.  EL PRECIO DEL LIDERAZGO: AUTODISCIPLINA La autodisciplina: grandes personas manifiestan que la primera victoria que ganamos es sobre sí mismos como la autodisciplina. 9.  LA LECCIÓN MÁS IMPORTANTE DEL LIDERAZGO: DESARROLLO DEL PERSONAL El desarrollo personal: el éxito de las compañías es debido a tres factores como: finanzas sanas, tener el equipo apropiado de colaboradores y poseer una dirección clara.

LIBRO 2. LAS 8 CLAVES DEL LIDERAZGO DEL MONJE QUE VENDIÓ SU FERRARI Autor: Robin s. Sharma Trata de una historia sobre un abogado exitoso obsesionado por el trabajo y dinero. Luego se enfermó, entonces decide buscar unos monjes para adquirir conocimientos. Una condición de impartir los conocimientos de. 8 rituales esenciales para ser un buen líder

Lección #1:  Liderazgo visionario.- Clarificar qué es lo que se quiere y enfocarse con determinación hasta conseguirlo. Aquí subyace la idea de que una poderosa visión nos da el sentido y la perseverancia necesaria  para avanzar a pesar de los obstáculos.

Lección # 2:  Dirige con la mente, lidera con el corazón.- Consiste en conectar con sus seguidores (su equipo), a través de una comunicación efectiva, basada en la confianza, empatía y estableciendo lazos emocionales.

Lección # 3:  Reconoce a los demás.- Los líderes saben que los colaboradores que se sienten apreciados obtienen mejores resultados. Enfatizar el reconocimiento de aquello que se realiza bien, en lugar de centrarnos exclusivamente en lo que hacen mal.

 

Lección #4: Ríndete al cambio.- Desarrollar la capacidad de gestión de la incertidumbre y adaptación a los cambios. Promover la cultura del aprendizaje tanto a nivel de adquisición de conocimientos como de desarrollo de habilidades. Sin cambio no hay progreso.

Lección #5: Céntrate en lo valioso.- La eficacia personal radica en centrarse en tu objetivo, sabiendo determinar las prioridades. Se trata de hacer lo que es importante, no solo en el trabajo sino en todos los aspectos de la vida.

Lección # 6: Auto liderazgo. Lidérate a ti mismo.- El desarrollo de un ejecutivo eficaz es vital para el desarrollo de una organización. Todo liderazgo comienza por uno mismo.

Lección #7: Ve lo que todos ven, piensa en lo que nadie piensa.- Este punto se refiere al Desarrollo de la creatividad e innovación, buscando nuevas formas de solucionar los  problemas o situaciones presentes en las organizaciones. Es importante crear un lugar de trabajo que rompa con lo convencional, que ayude a asumir riesgos y aprender de los errores.

Lección #8: Vincula el liderazgo con el legado.- Consiste en hacer las cosas de manera que trasciendan y puedan ser utilizadas por otros en tiempos diferentes. El objetivo de una vida es una vida con objetivos.

LIBRO 3: LOS 21 MINUTOS MÁS PODEROSOS EN EL DÍA DE UN LÍDER.

Autor: John maxwell En el libro “Los 21 minutos más poderosos en el día de un líder”,

de Jhon C Maxwell, expresa nuevamente la

orientación hacia la formación de los líderes, en esta ocasión  basada en leyes, que se consideran fundamentos para la orientación del logro de este objetivo La ley de la tapa: todas las personas tienen problemas y dificultades, se debe buscar e estrategias para sobrepasar,  problemas.

necesita

de

ayuda

para

resolver

 

  Ley de la influencia: no se impone, se la gana el líder, haciendo valer sus acciones.

La ley del proceso: preparación de cada día. La ley de navegación: se necesita un líder para ser la carta de navegación, necesidad de un líder para que nos oriente, darnos iniciativas para continuar. Ley de la credibilidad: cuando el verdadero líder habla, la gente escucha. Ley de las bases solida: la confianza es el fundamento del liderazgo Ley del respecto: la gente sigue, en forma natural, a los líderes que son más  poderosos que ellos. Ley de la intuición: un líder plantea sus metas, en vinculación con los seguidores, el líder busca personas que confíen en sí mismas. Ley del magnetismo: usted atrae lo que usted es. La ley de la conexión: los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano, los sentimientos hace énfasis. La ley del circulo interno: el líder determinan a las personas más cercanas, relación con personas leales. Ley de la autoridad: los líderes seguros dan autoridad a otros, potestad de delegar a alguien con autoridad. La ley de la reproducción: se necesita ser líder para desarrollar a otros líderes, el  porcentaje más alto de líderes se encuentra en aquellos que fueron orientados por otros líderes tomando sus buenos ejemplos. Ley de la aceptación: los seguidores captan más claro el mensaje que el líder mismo. Ley de la victoria: los líderes buscan la manera que su equipo gane, levantarse de las derrotas y aprender a levantarse. Ley del impulso: el impulso es el mayor amigo del líder. Requiere perseverancia.  No se puede echar atrás. Ley de las prioridades: los líderes entienden que la actividad no necesariamente un logro. Establecer prioridades. Ley del sacrificio: el líder debe ceder para ascender. Ley del tiempo oportuno: el líder tiene una oportunidad en un tiempo determinado.

 

  Ley del crecimiento explosivo: el líder deberá prepararse para este crecimiento

explosivo para esto deberá considerar la siguiente estrategia. Ley del legado.- Nos ayuda a mejorar cada día y a preparase para enfrentar todos los retos y desafíos.

LIBRO 4: EL LÍDER RESONANTE CREA MÁS

Autor: Daniel Goleman- Richard boyatziz- annie Mckee Para ser gerentes y líderes emocionales hay que hacer 5 descubrimientos, que Boyatzis denomina “El poder del aprendizaje autodirigido”: 

A) Cobrar clara visión del ideal de uno mismo. Comprender la  persona que se quiere ser. Imaginar y visualizar como una  película, quién quiere ser uno en 15 años (ponlo en tu mente y estará en tu vida….)  

B) Descubrir quién es uno ahora, como actúa, como lo ven los demás… algunas de esas observaciones serán congruentes con su yo ideal (y pueden ser

consideradas como fortalezas) mientras que otras pondrán de relieve sus debilidades. C) Elaborar una agenda detallada –  que   que tenga en cuenta sus fortalezas  –  sobre   sobre las acciones que deberá realizar cada día para acercarse a su ideal de la manera más ajustada a la realidad posible. D) Ejercitar las nuevas habilidades del liderazgo: Hay que ejercitar la nueva conducta una y otra vez hasta llegar al punto del dominio. No hay que pensar en términos de días sino de meses para ver los cambios. Es como hacer un recableado del cerebro y romper las viejas conexiones que nos impelían a actuar de acuerdo a patrones viejos e inadecuados. E) Y el quinto descubrimiento consiste en darse en cuenta de que usted necesita a los demás  para identificar su yo ideal, descubrir su yo real, reconocer sus fortalezas y debilidades y desarrollar una agenda para el ejercicio de las nuevas habilidades. 6 ESTILOS DE LIDERAZGO.- Estilo que libera energía positiva

 

1.  Líder democrático: relacionado con el trabajo en equipo, solución de conflictos. 2.  Líder afiliativo: fomenta la escucha, ser sensible a las necesidades de los demás, acordarse de la agenda personal de sus colaboradores, aprieta lo justo, mantiene un trato justo y amable, cada persona es importante, es empático. 3.  Líder carismático: constantemente hablando de las metas, libera energía positiva, motiva e inspira. 4.  Líder coach: escucha empática, uso de las preguntas, uso de las herramientas, autogestión,

equilibrio

aceptación/reto,

enfocar

conversaciones,

compromete,

reconocimiento. 5.  Líder timonel o retador: entregar más de lo que se puede, puede generar estrés o frustración. 6.  Líder agresivo: yo gano-pierdes, sin debate sin diálogos, las amenazas y manipulaciones, objetivos propios, frio, duro y sarcástico.

LIBRO 5: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO Autor: John Maxwell. El liderazgo es la capacidad de una persona para influenciar en la manera de actuar o pensar. El liderazgo es liderazgo y se mantiene constante, ya sea en la familia, trabajo, iglesia, etc.

LEYES DEL LIDERAZGO 1)  Ley del tope:  busca que la persona pueda entender la importancia del liderazgo. 2)  Ley de la influencia:  para que existe un verdadero liderazgo es necesario que haya influencia. 3)  Ley del proceso:  ser un líder es invertir. El liderazgo se desarrolla diariamente no en un día.

 

4)  Ley de la navegación:  un líder debe saber la ruta. Visualizar los obstáculos que  puedan presentarse. 5)  Ley de E.F. Hulton:  cuando el verdadero líder habla los demás se quedan el silencio. 6)  Ley del terreno fijo: la confianza es el fundamento del liderazgo, el carácter de una  persona influye en la confianza. 7)  Ley del respeto: la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos. 8)  Ley del magnetismo: lo que somos es lo que determinará a las personas que necesitamos en una empresa.

9)  Ley de la conexión: 10) La ley del círculo interno.  El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él. 11) Ley de otorgamiento de poderes:   facilidad del líder para delegar funciones y responsabilidades. 12) Ley de la reproducción: la gran mayoría de los líderes tienen como mentor a otro líder. 13) Ley del apoyo: apoyo para el líder. 14) Ley de la victoria: los lideres encuentran la forma de que si equipo gane. 15) La ley del gran impulso: el impulso es el mejor amigo sw un líder. 16) La ley de las prioridades:  los lideres entienden que actividad no necesariamente significan logro 17) Ley del sacrificio: un líder debe sacrificarse para progresar. 18) Ley del momento oportuno: cuando ser un líder es tan importante como que hacer y donde ir. 19) La ley del crecimiento explosivo:  para añadir crecimiento, desarrollar las habilidades del liderazgo. 20) La ley del legado: el valor perdurable de un líder se mide por su sucesión.

 

 

LIBRO 6: COMO GANAR AMIGOS E INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS Autor: Dale Carniege. TÉCNICAS FUNDAMENTALES PARA TRATAR A LOS DEMÁS

REGLA 1. No critique, no condene ni se queje .  Ningún hombre se critica a sí mismo, por grandes que sean sus errores, y que, por el contrario, aprovecha el menor pretexto para descargar en otros sus críticas más acérrimas.

REGLA 2. Demuestre aprecio honrado y sincero. John Dewey sostenía que el impulso más profundo de la naturaleza humana es el deseo de ser importante. Cada persona satisface su deseo de ser alguien de una forma diferente y esa es la característica que mejor define su carácter.

REGLA 3. Despierte en los demás un deseo vehemente.   Si quiere que los otros se interesen por algo, póngase en su posición, piense qué les gusta, hábleles de lo que ellos quieren y muéstreles cómo conseguirlo. SEIS MANERAS DE AGRADAR A LOS DEMÁS

REGLA 1. Muestre un interés sincero por los demás. Nos interesan los demás cuando se interesan por nosotros. Un interés genuino en la otra persona es la cualidad más destacada que puede poseer un vendedor o, en realidad, cualquier persona.

REGLA 2. Sonría.  Las acciones y los gestos dicen más que las palabras, por eso, una sonrisa sincera, de aquellas que transmiten un Me gusta usted. Me causa felicidad. Me alegro tanto de verlo, abre puertas, cierra negocios y conquista corazones.

REGLA 3. Recuerde que para toda persona, su nombre es el sonido más dulce y primordial en cualquier idioma. 

 

REGLA 4. Sea un buen oyente. Anime a los demás a que hablen de sí mismos.  Es muy importante prestar atención exclusiva a la persona que habla. No hay nada más halagador que eso.

REGLA 5. Hable siempre de lo que interese a los demás.   REGLA 6. Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo sinceramente.  Casi todas las personas con las que tropieza se sienten superiores a usted en algún sentido, y un camino seguro para llegarles al corazón es hacerles comprender, de un modo muy sutil, que usted reconoce su importancia, y la reconoce sinceramente. TÉCNICAS PARA LOGRAR QUE OTROS PIENSEN COMO USTED

REGLA 1. La única forma de salir ganando en una discusión es evitándola . Los malentendidos no se resuelven con discusiones o peleas, sino con tacto, diplomacia, conciliación y un sincero deseo de apreciar el punto de vista de los demás.

REGLA 2. Demuestre respeto por las opiniones ajenas. Todos tendemos a pensar que si no siempre llevamos la razón, por lo menos la tenemos la mayor parte de las veces. Si usted quiere demostrar algo, hágalo sutilmente, con tal destreza que nadie piense que lo está haciendo.

REGLA 3. Si usted está equivocado, admítalo rápida y enfáticamente.  Jamás se verá en aprietos por admitir que quizá se equivoque y, por el contrario, dará a la otra persona el deseo de ser tan justo y ecuánime como usted, haciéndole admitir que ella también puede equivocarse.

REGLA 4. Empiece de forma amigable.  REGLA 5. Consiga que la otra persona diga sí, sí, inmediatamente.  Cuantas más  personas puedan obtenerse desde el inicio, mayores serán las probabilidades de captar la atención del interlocutor para plantearle la proposición final.

REGLA 6. Permita que la otra persona sea la que más hable . REGLA 7. Permita que la otra persona sienta que la idea es de ella.  

 

REGLA 8. Trate de ver honradamente las cosas desde el punto de vista de la otra persona. al interesarnos en las causas es menos probable que nos disgusten los efectos. REGLA 9. Muestre simpatía por las ideas y deseos de la otra persona.   REGLA 10. Apele a los motivos más nobles.   REGLA 11. Dramatice sus ideas.  Las meras palabras ya no suelen ser suficientes para despertar el interés. Hay que acompañarlas con gestos, con actos, con imágenes.

REGLA 12. Lance, con tacto, un reto amable.

LIBRO: LOS LIDERES COMEN AL FINAL. Autor: Simon Sinek. Un líder excelente es aquel que se centra en su gente, algo especialmente importante en la actualidad, cuando el coste del fracaso puede ser catastrófico para las empresas. El precio del verdadero liderazgo es la disposición a anteponer las necesidades ajenas a las propias. Un buen líder conoce a sus empleados y es consciente de que son más que un recurso contingente. La fuerza: la necesidad de sentirnos seguros. La parte celestial o divina nos hace más seguros. Las fuerzas poderosas: se acabó lo que se daba. Dentro de un circulo de seguridad sentimos que pertenecemos a algo más grande. La realidad: el valor para hacer lo correcto. Vivimos en un mundo de mentira. La realidad a veces puede ser dura, pero siempre es mejor que vivir en una falsa mentira. El camino que elegimos.- El camino puede ser los estudios, demasiados entornos en los que trabajamos hoy frustran nuestras inclinaciones naturales para confiar y cooperar. El desafío de la abstracción: acción de abstraer o abstraerse.

 

Los desafíos y la tentación.- La abundancia destructiva: como vaya la cultura ira la compañía. Del líder puede salir la metodología de trabajo.  Necesitamos sentirnos seguros en una organización or ganización social o económica Lo estamos cuando nos sentimos apoyados y sin peligro interno Hay que generar un fuerte sentimiento de pertenencia y orgullo por ser miembro Tienen que existir unas normas que todo el mundo conozca A cada persona hay que asignarle las tareas para las que es más competente y esté más capacitado. Ello hará crecer la confianza en los demás Debemos generar cohesión en el equipo Deben existir relaciones de profundidad dentro de la organización Tenemos que tener un para qué y vivenciarlo siempre que sea posible La retribución con tiempo y apoyo es mucho más efectiva que la económica Hay que ser paciente. El liderazgo, compromiso y confianza no se ganan en la  primera cita Como sea la cultura determinará el resultado de la compañía Como sea el líder será la cultura La confianza solo se gana con integridad y para ello es básica la sinceridad Los enemigos luchan, los amigos cooperan. Si queremos cooperación y compromiso debemos de generar amistad dentro de la organización Hay que centrarse siempre en las personas, no en los números. Para ello hay que tener cercanía con las mismas En el centro de todos los problemas de nuestra empresa estamos nosotros, los líderes. Siempre que exista un problema en la organización, analiza primero el comportamiento de los líderes, ahí está la clave

 

LIBRO: COMO SER UN BUEN LÍDER. Autor: Dale carnegie. Se enfoca a dos factores importantes mantener el equilibrio entre liderazgo y dirección.  No dirigir, liderar. “la mayor parte de lo que llamamos dirección consiste en dificultar que los trabajadores

terminen sus tareas”. 

 jefe

directiva intermedia

supervisores

trabajadores

cliente

Características de un buen jefe •  Iniciativa.- la toma de decisiones es uno de los ámbitos más importantes •  Valorar la creatividad.- respetar las ideas y opiniones de los demás

PROPORCIONAR PERSONAL A NUESTRA EMPRESA.

Ser entrenador

delegar sin temor

Todo líder debe captar las cualidades de su equipo y explotarlas, buscando una mayor eficiencia. Fomentar la innovación y la creatividad Afrontar los problemas de liderazgo: “todo buen líder felicita en público y corregir en  privado” 

 

LIBRO: LIDERAZGO EFICAZ COMO INFLUIR EN LOS DEMÁS Autor: John C. Maxwell Relata sobre experiencias del autor. Ejemplos bíblicos,  pastores. ¿qué me atrae de las demás personas? El éxito depende de las relaciones con las demás personas. Lo alienten, alentar a las demás personas, lo perdonen aprenden a perdonar, lo escuchen escuchar es querer oír, escuchar a los demás los hace sentir importantes, lo aprecien demostrado mediante escuchar a alguien, lo comprendan. ¿que atrae a las personas hacia mí? Cuidado: mostrar preocupación. Ayuda: dar de sí mismo a los demás. Acción: hacer que las cosas ocurran. Resultados: la capacidad de producir. Influencia: la capacidad de dirigir. Sensibilidad: sentir y responder. ¿cómo sentirse confiado con las personas? Debemos tener en cuenta. Lo primero es confiar en Dios contarle todo los  problemas. Una vez que se tiene la confianza se debe crecer depende de los éxitos y fracasos. Sea alguien digno de seguir. EL LIDER EFICIENTE. Como ganar el respeto de los demás: los líderes y su credibilidad. Primero buscan hacer caer al líder.

 

Se alguien que aliente a los demás: las cual cualidades idades deben ser recompensadas. Buena actitud, la habilidad creadora que pueda aportar al equipo o la empresa. Principales recompensas: el dinero, el reconocimiento por su labor. Personalidades.- Tanque sherma. El puchero: siente lastima por sí misma y se esconde de las responsabilidades. El aguafiestas: busca problemas y excusas. El recogedor de basura: trae problemas pasados. El utilizador: utiliza al resto del equipo para su propio beneficio. COMO SER UNA PERSONA QUE ACEPTA CRÍTICAS Comprenda la diferencia entre la crítica constructiva y destructiva.  No se tome a si mismo tan en serio. Manténgase en buena forma física y espiritual Demuestre que están equivocados. Rodéese de personas con actitudes positivas. SUGERENCIAS PARA CUANDO TENGA QUE CRITICAR. Analice sus motivos. Sea especifico: resolver el problema, no atacar a las personas  No compare una persona con otra Ataque al problema Mírese usted primero antes de mirar a los demás. SEA UNA PERSONA DE CONFIANZA Ayude con herramientas a las demás personas. Ayude a conseguir el éxito a través de habilidades

 

LIBRO: EL ESPEJO DEL LÍDER Autor: David fishman El autor profundiza temas como liderazgo personal, para formar verdaderos líderes. El libro está conformado por 6 capítulos.  Capítulo 1: Control del ego. - el ego es cuando la persona se cree mejor que los demás. Necesitan que las demás personas las admiren buscan reconocimiento de los demás. La vida es una lucha entre el ego y el espíritu. El ego siempre va hacia afuera mientras que el espíritu busca el interior. El ego es algo negativo. Capítulo 2: el equilibrio: mantener una vida sana, alimentarse  bien hacer deporte, lo más importante es lo interior. Capítulo 3: desapego. - problemas, buscan culparse de todas las cosas malas, aprender la lección de los problemas, siempre estar preparados para lo peor. Capítulo 4: responsabilidad. - virtud que muy pocas personas la tiene, buscan excusas. Indique que hay que vivir con responsabilidad y tomas cuidado de cada cosa que hacemos siempre y cuando. Capítulo 5 trabajo en equipo: organizar uno o varios equipos de trabajo, el papel de un líder no es resolver los problemas de los demás sino ayudar. Capítulo 6: destrezas gerenciales: situación sentimental de los trabajadores. El líder tiene tiene que saber comunicar la visión de la empresa.

 

LIBRO: 101 LIDERAZGO TODO LO QUE UN LÍDER DEBE TENER. Autor: John Maxwell PRIORIZAR TAREAS. Alta Importancia/ Gran Urgencia: Aborde estos  proyectos primero. Alta Importancia/ Poca Urgencia: Establezca plazos fijos  para completar los proyectos y haga que estos se incluyan en su rutina diaria. Baja importancia/ Gran Urgencia: Descubra maneras rápidas y eficientes para que su trabajo se complete sin mucha participación  personal. Baja Importancia / Poca Urgencia: Este es un trabajo complicado o monótono, tal como archivar. ESCOGER O PERDER. Los líderes tienden a iniciar y los seguidores tienden a reaccionar. ¿Qué se exige de mí? Un líder puede renunciar a todo menos a su responsabilidad final. La pregunta que siempre debe responderse antes de aceptar un nuevo empleo es “ ¿ qué es lo que tengo que hacer, que nadie sino yo puede hacerlo?  

¿Qué me da el mayor rendimiento? El esfuerzo que se invierte debe estar al nivel de los resultados que se esperan. ¿Qué es lo más remunerador? Nuestro mejor trabajo lo hacemos cuando lo disfrutamos. El éxito en su trabajo aumentará notablemente si las tres R (requisito, rendimiento y recompensa) son similares. Líder ¿nace o se hace? El desarrollo de un líder. La ley del tope. Ejemplo de los hermanos Mc Donalds historia de emprendedores, desde muy pequeños emprendieron. EL LÍDER PUEDE CRECER ESTUDIANDO, CAPACITÁNDOSE CADA DÍA.

 

Las características de un líder: historias de liderazgo. Sacar todas las excusas de nuestra vida y alcanzar lo que nos proponemos. Establecer prioridades en la vida como son: la familia, profesión, el trabajo. Para desarrollar la confianza, las cualidades competencias del líder. El líder debe fijar una visión de gran alcance, actúa como un imán atrayendo, desafiando a los demás. El líder debe influenciar a los demás. Es necesario tener el conocimiento, ser pionero, estar al tope para cumplir objetivos, la posición no la ponen los seguidores sino uno mismo. La influencia funciona con la posición, permiso, producción. Extender la influencia: papel en las manos de un artista talentoso. Para que dure el liderazgo se debe dejar un legado para los demás, reflejando en muchas cualidades  positivas para los demás.

LIBRO: LIDER de 360 ° Autor: John Maxwell LOS MITOS DE LIDERAR DESDE EL MEDIO Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a cualquier nivel de la organización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización: Mito 1: es necesario tener un título para poder ser un líder.- En realidad, no es necesario poseer ningún título en particular para poder ser influyente. LOS RETOS QUE ENCARAN LOS LÍDERES DE 360 GRADOS Los líderes ubicados en el medio de la organización suelen experimentar frustración y les cuesta tener éxito. Hay siete retos que los líderes en el medio de la organización suelen enfrentar. LOS PRINCIPIOS DE LOS LÍDERES DE 360 GRADOS

 

Para poder desarrollar la habilidad de ser un líder de 360 grados, la gente debe aprender a liderar “hacia arriba” con su líder, liderar “a través” con sus colegas y liderar “hacia abajo”

con sus seguidores. Cada una de estas destrezas depende de principios diferentes. Liderar es el proceso de ejercer influencia sobre un líder. Los principios de “liderar hacia arriba” incrementan la posibilidad de tener éxito. En este caso, “éxito” significa que los

líderes de arriba aprenderán a confiar y depender de sus subordinados, así como a pedirles consejo. Principios del liderazgo “hacia arriba”  

Principio 1: lidérese usted mismo.. Allí es donde comienza todo. EL VALOR DE LOS LÍDERES DE 360 GRADOS Independientemente de cuántos líderes tengan una organización, siempre necesitará más líderes de 360 grados, que le añadan valor a la compañía. Los líderes conforman sus equipos con gente mejor preparada que ellos mismos.

LIBRO: EL EJECUTIVO AL MINUTO Autor: ken El libro relata la historia de un joven que va en busca de un gran líder, y encuentra lideres bondadosos, democráticos y autocráticos, pero ninguna lo convence. Escucha hablar de un gran líder. El cual le indicó una fecha para entrevistarle. Las personas se sienten satisfechas de si mismas si logran  buenos resultados. Primer secreto: concretar los objetivos, anticipar los medios  para la puesta en práctica pr áctica posible, plasmar. Se obtiene buenos resultados cuando se fijan los objetivos

 

Segundo secreto: los elogios en un minuto, consiste en obtener buenos resultados si conseguía que su imagen de actuación sea reflejo de la manera de hacer bien las cosas, anime a seguir procediendo del mismo modo de trabajo. Tercer secreto: las reprimendas de un minuto, Consiste en que cuando los empleados cometen un error importante es decir que si lleva haciendo cierto trabajo durante un lapso de tiempo. El ejecutivo reprime cuando es necesario ya si mismo ayuda a salir del bajón del trabajo.

LIBRO: MADERA DEL LIDER. Autor: Mario Alonso Puig.

Primera parte: el mundo y nuestro lugar en él  Necesidades, deseos, valores y principios. Las personas tenemos una serie de necesidades que están impresas en nuestra propia naturaleza, entre las cuales destacan la de amar y ser amado, la de sentirse valorado y la de tener un propósito y un sentido en la vida. Si no cubrimos estas necesidades, es fácil que se apodere de nosotros una profunda sensación de vacío que, en el fondo, es responsable de la gran parte de la ansiedad dominante en nuestra sociedad. Un líder debe ayudar a sus seguidores a alcanzar su máximo potencial. Segunda parte: hacia una descripción del líder La visión: una imagen que nos impulsa a sobrepasar nuestros límites. Una visión no es un concepto o deseo. Es un sueño que nos atrae y que nos ayuda a dar lo mejor que hay en nosotros. Una visión es lo que permite que la gente común consiga un resultado extraordinario. Las posibilidades que tiene una persona de desplegar al máximo sus talentos dependen de hacia dónde mira. Si mira hacia lo que le dice su memoria, sus experiencias y, sobre todo, el sentido que les haya dado, no podrá alcanzar nada más que una extensión de lo que hasta ahora ha obtenido.

 

ATRIBUTOS DE UN LIDER.- L Loo que a algunas personas les hace capaces de iinfluir nfluir en los demás no es su poder, sino su autoridad. El poder nos lo da el cargo y la capacidad de castigar o premiar a las personas que nos rodean. La autoridad nos la dan las personas. Responsabilidad Motivación Compromiso Afrontar el riesgo La práctica asidua de las siguientes metodologías nos ayudará a ganar claridad, intuición, concentración, serenidad, perspectiva y energía, cualidades todas ellas muy necesarias para ejercer un liderazgo efectivo: Sistema 1: nuestra voz, nuestra mejor amiga. No es necesario usar palabras destructivas  para justificar que uno tiene conciencia y moral. Sistema 2: nos observamos, no nos juzgamos. Aceptar no quiere decir recibir con agrado, sino comprender su origen y naturaleza. Sistema 3: el silencio es el más bello de los sonidos.

LIBRO: EL LIDER QUE NO TENIA RANGO. Autor: robin s. sharma El éxito y el liderazgo te pertenecen por derecho Mi encuentro con un mentor de liderazgo Cuanto mas difícil son las circunstancias, mayores son las oportunidades. Asumir las responsabilidades. El precio de la mediocridad y la recompensa del liderazgo. Dejar de ser víctimas, liderazgo  para todos, 1.  LSC lider sin cargo.

 

La primera conversación del liderazgo: acrónimo. INNOVACIÓN-MAESTRÍAAUTENTICIDAD-GRAN VALOR- ÉTICA, hoy en día las personas solo buscan ganar dinero, esto no debe ser así. Segunda conversación de liderazgo: spark= brillar, SINCERIDAD, PRIORIDADES, ADVERSIDAD, RESPONDER, KUDOS SIGNIFICA SAZONAR. Tercera conversación: serve- ser servicial-escuchar-relacionarse- valorar la diversiónestimar y cuidarse. Cuarta

conversación:

SHINE.-

SABER

PERCIBIR-

HACER

EJERCICIOS-

INSPIRACION- NUTRIR-ELEVAR NUESTRO ESTILO DE VIDA.

LIBRO: ¿QUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO? Autor: Spence Johnson Este relato nos enseña que todo cambia. Sus enseñanzas se aplican a todos los ámbitos de la vida. Todas las personas  pasan por algún momento de su vida en el que algo no va como se espera, en el que las cosas no van bien y se tambalea. En ese instante de la vida, hay que pararse a  pensar, saber reaccionar a tiempo y tomar las decisiones más adecuadas ante ese problema para seguir adelante. El “queso” del relato representa cualquier cosa que queramos alcanzar: La feli cidad, el

amor, el trabajo, el dinero.

El laberinto significa situaciones de llaa vida real. El cambio es un hecho. Prevé el cambio. Controla el cambio. Adáptate rápido al cambio. ¡Cambia! ¡Disfruta el cambio! Prepárate  para cambiar rápidamente y disfrutar. ENSEÑANZAS DEL LIBRO El cambio es la ley de vida: el queso representa lo que queramos alcanzar, el laberinto es el mundo real.

 

Anticiparnos al cambio para que no nos tome por sorpresa. Pensar en la posibilidad de que mañana algo ya no puede ser nuestro. Si nos anticipamos al cambio podemos controlar el cambio. El cambio lo vemos venir. Adaptarnos al cambio con rapidez.  No sentarse a pensar lo que teníamos antes. Actitud positiva Estabilidad: costumbres fijas y estables. Desestabilidad. La identidad: somos los mismos cuando cambiamos, pero haciendo cosas distintas. Dejar el miedo.

LIBRO: COACHING

Autor: John whitmore El coaching busca liberar el máximo potencial de las personas. Mejorando el rendimiento, aprender a gestionar y liderar mejora la empatía y flexibilidad. Las actividades humanas que se interpreta en la comunicación. Dos pilares conciencia y responsabilidad, adquirir conocimientos. Conocer lo que pasa alrededor de nosotros. Compromiso de lo que pensamos

y

hacemos. El proceso de coaching es de manera informal y cotidiana cuando la persona no se da cuenta que está inmerso. Puede ser individual grupal o autocoaching. MODELO GROW Objetivo: asociados aun fin y asociados al rendimiento. Realidad: requiere objetividad, sujeta a distorsiones del observador. Opciones: no encontrar respuesta correcta, estrategias posibles. Que hacer: transformar la conversación en decisión. Plan de acción.

 

Un buen coach debe maximizar, concretar y reforzar. Unan vez analizadas las opciones y concretados. Para que su subordinando tenga un mejor rendimiento; centrarse en los sentidos, nivel de autoestima, obtener aprendizaje, capacidad. Cuando se logra cierto nivel LIBRO: LIDERAZGO CON PROPÓSITO. Autor: Rick Warren 

 Nehemías seguidor de la palabra de Dios, considerado líder en Jerusalén. Copero del rey. Busca levantar la ciudad. Redacta puntos de vistas. La hechura de un líder.  Nada sucede hasta que alguien proporcione liderazgo. Liderazgo es influencia. el fundamento del l liderazgo es el carácter no e l carisma, se puede aprender a ser un líder. 3 razones: sensible ante las necesidades de los demás, dignos de confianza, estar siempre dispuesto. La oración de un líder, el orar y pedir por los demás demuestra ser un líder preocupado. Además, demostrara que dependo de Dios, los lideres aceptan la culpa los  perdedores se la pas pasan an a otros. Características de las oraciones: por convicción, confesión, segura, compromiso. Los planes del líder: si no hay plan no sabemos cómo llegar ni hasta donde llegar. Se debe realizar una debida planificación, hay que preveer los problemas y calcular el precio. Como motiva un líder a otros: el éxito nunca es un espectáculo de un solo hombre sin mas  bien necesitaras de un equipo de trabajo. La motivación del equipo de trabajo sin tener una coordinación u organización como tal lleva a la frustración para ello se necesita tener un orden apropiado. Un líder simplifica su trabajo selecciona un equipo, delega, motiva,  promueve la unidad administra, agradece. Como organiza el líder un proyecto. Como se enfrenta un líder a los que se le oponen: estrategia de batalla; las tácticas de los oponentes, los efectos de esta oposición y la respuesta correcta. ¿cómo resuelve un líder los

 

conflictos? Las causas de los conflictos- la solución del conflicto: enójate, piensa antes de hablar, reprende, confronta al ofensor en privado, determinación, el refuerzo. Las tentaciones del l liderazgo: te sentirás tentado a hacer mal uso de tu posición, te sentirás tentado abusar de tu poder. Te sentirás tentado a sacar ganancia de tus privilegios. El líder necesita un propósito, necesita una perspectiva clara, necesita unan vida de oración continua, necesita una perseverancia en Dios. Como los lideres mantienen sus éxitos Lo que se necesita: compasión, meditación, actitud positiva, concentración, creatividad, valor, conciencia limpia, convicciones. El líder de los líderes Jesús: Los ayudaba a conocer a Dios, les enseñaba la palabra, oraba, les difundía sus características.

 

ENTREVISTAS

ENTREVISTA 1

Se considera un líder ya que toma las decisiones en todo aspecto y encamina a los empleados motivándoles y dándoles oportunidades de crecimiento personal ya que de esta manera tendrá una mejor relación y sus empleados podrán desempeñarse de mejor manera dentro de las instalaciones. La necesidad de tener un trabajo propio le lleva a hacer un líder de su propia empresa. Tiene una manera que evalúa a su equipo de trabajadores y este es por los resultados de los esfuerzos de cada uno de sus empleadores además de la actitud frente al trabajo. La mejor manera de motivar a sus seguidores son formación, capacitación. La cantidad de colaboradores son su mayor logro como un líder que llevan 8 años laborando con él. Aplica diferentes tipos de liderazgo tanto en la familia, sociedad, empresarial. Consejo para los líderes.  No tener miedo al fracaso y a equivocarse, es normal, y colocar su propio negocio para desarrollo de la comunidad. ENTREVISTA 2 DIRECTOR DEL CONADIS

Características que debe poseer un líder es la empatía y la solidaridad ya que de esa forma  podrá llevar una mejor relación con su equipo de trabaja, cabe destacar que dentro de las cambios más importantes que ha realizado es hacer que la sociedad cumpla las políticas  públicas para las personas con discapacidades. discapa cidades. La mayor inspiración fue su madre ya que le impartió muchos valores importantes dentro de su desarrollo personal como la responsabilidad y puntualidad. Además su padre le apoyaba en el ámbito económico y era un poco más flexibilidad.

 

Los mayores desafíos que enfrentan los lideres esta la tecnología, muchas veces no cumplen las responsabilidades por desperdiciar el tiempo en las redes sociales. No leer es un gran problema para los líderes. Errores que cometen los líderes es que no deben ser confiados sino estar al pendiente del grupo, para seguir con los objetivos que se plantean. Obtuvo un reconocimiento por participar con el CNE con el programa de votación para las  personas con discapacidades. Alrededor Alrededo r de 70 personas fu fueron eron beneficiarias. ENTREVISTA 3. SR: ROLANDO GONZABAY.

La principal motivación es ayudar a las personas de su barrio. El considera que todos tenemos la capacidad de liderar El motiva a su equipo incentivándoles. La comunicación es un aspecto importante para los líderes se debe hacer con una actitud positiva, de forma verbal y el uso del celular, ya que usando esta tecnología y el trabajo en equipo permite llegar a un consenso de todas las ideas de los miembros. Experiencia de tratar con personas de carácter difícil, siempre nos vamos a encontrar con esos casos. Los principales logros han sido regenerar la cancha de Fútbol del sector y darle vida jurídica al barrio. La evaluación del desempeño es una tarea difícil, las iniciativas. Los errores más comunes de su equipo son al momento de redactar un oficio. Se reúne cada 15 días en su barrio para dialogar sobre la problemática del barrio. Las decisiones se toman todos los días, administración del dinero para eventos. Ha sido presidente nacional de la Juventud. Las dificultades más importantes son la Constructora morocho por la contaminación y enfermedad que causan al barrio. ENTREVISTA 4: ING. FRANKLIN CAISA MAZABANDA

Las personas que le siguen. El principal motivo motivo fue el llamado de su pastor para el ministerio. Los principales obstáculos de los jóvenes es que se dejan llevar por las

 

emociones y pensamientos. Cuando le dieron el llamado sintió la pasión y el amor para el liderazgo de la iglesia. Es muy importante para todo grupo un líder para que guíe en todo ámbito para que salgan mejor las cosas. En su rutina diaria seguir los pasos de su máximo líder para demostrar a los demás. Los valores más importantes para los líderes son la responsabilidad y el amor. Si amor nada se puede hacer. La parte más difícil es cuando las cosas no salen bien entonces la responsabilidad caen sobre el líder. Los mayores desafíos que se encuentran es tratar de crecer aumentando más jóvenes. Imparte las instrucciones claras. Se preocupa por los demás y se comunica personalmente. Si reconoce el trabajo de los jóvenes como en la música. Se enoja cuando las cosas no salen bien. Apoya a los demás cuando las cosas no van bien. Quiere dejar el legado de la alabanza para las próximas generaciones. ENTREVISTA 5: ABEL BURGOS

Lo que le motivo a convertirse en un líder fueron las necesidad de contar con una persona que se encargada del progreso de la asociación de artesanos de salinas, El señor admira a Martin Luther King y Nelson Mandela. Cabe recalcar lleva liderando esta asociación y trabajando para la mejora continua de la misma durante aproximadamente 7 meses, donde ha tenido ha tenido que tratar con personas políticos del cantón como alcalde y concejales. Dentro de los retos que más destaca como líder en la asociación es que cada integrante tiene una manera diferente de pensar, una cultura muy variada y es esto un reto ya que hay diversidad de pensamientos, en objetivos y propósitos. Características que él considera que un líder debe tener es la paciencia, el trabajo en equipo. Sabe reconocer verbalmente a los asociados por medio de motivación en los lugares de trabajo de los empleados. Cada mes hacen reuniones para saber si se alcanzan los objetivos. El mayor desafío del líder es enfrentar grandes retos en este caso la diferencia de criterio de cada persona. Las lecciones claves del liderazgo son la paciencia, la confianza, el trabajo en equipo.

 

ENTREVISTA 7: ING. CARLOS PULLEY

Practica un liderazgo horizontal aplicado en el liderazgo democrático. Requiere equipos de trabajo eficientes mediante la delegación de funciones. Identifica nuevos líderes, lidera un departamento dentro de la institución. Desarrolla las aptitudes por medio del aprendizaje de las demás personas. Práctica un liderazgo liberal positivo permite que su equipo de trabajo de sus opiniones permitiendo que nazcan nuevos líderes. Control constante, la motivación es algo imprescindible para dirigir un grupo, además utiliza tácticas para desarrollar las habilidades, actitudes de las personas. Hace cometer errores a sus colaboradores para que aprendan de ellos. Cuando un buen líder sabe trabajar con su equipo de trabajo, las personas se comprometen  para obtener las metas propuestas. Es un líder que apoya a sus compañeros de trabajo, es mediador cuando se presenta algún problema entre los colaboradores. ENTREVISTA 8 LIC. FRESIA BALÓN.

Fresia Balón es una lidere en el ámbito educativo Se graduó en la Upse. Tiene una gran trayectoria académica que la ha convertido en una mujer capaz actualmente lidera instituciones educativas trabajando en programas para docentes y estudiantes buscando las herramientas y metodologías de enseñanzas para los estudiantes. Ha sido directora de una escuela. Menciona que un buen líder debe tener comprensión, trabajar en equipo, disciplina. Entre los principales retos que ha tenido en su carrera profesional fue dirigir una institución educativa, motivar a los docentes a trabajar en equipo. Su camino a la pedagogía es familiar desde sus padres, hermanos, esposo, hijos. La mejor manera de felicitar o motivar es en público, pequeñas motivaciones como recuerdos en la consecución de objetivos. Ha tenido mala experiencia como docente con un padre grosero que le dijo malas palabras y le falto el respeto. En las instituciones educativas pasa lo mismo que en los grupos de trabajo, unos aportan más otros menos, se requiere hacer una reunión socializando los deberes y responsabilidades.

 

En su trayectoria siempre tiene que marcar diferencia, trabajaba como vendedora de caramelo, corviches, continúo estudiando y luego fue profesora. Se encontró con una amiga que no creía que era profesora. Cada día va preparada para cualquier situación. Practica liderazgo democrático, analiza las ideas de los demás. Consejo: soñar alto, apuntar al sol para llegar a la luna, se presentan obstáculos y seguir adelante. No es bueno ser conformista. ENTREVISTA 9 ING. COACH ROBERTO LUCAS.

Este líder motiva a su equipo de trabajo mediante la aplicación de herramientas que ayuden a impulsar el desarrollo y conocimientos por parte del empleado del equipo de trabajo. Entre uno de los retos más relevantes es en base a la comunicación y la conducta de cada individuo ya que siempre existen personas que no quieran seguir los lineamientos del equipo. Entre los logros destacados como líder es fortalecer la personalidad a la gente  joven, ya que tienen más creatividad además de que los adolescentes tienes ideas mas innovadoras y eso hay que fortalecer y sacar provecho positivo es por esta razón que este líder se reúne una vez por semana con sus colaboradores Evalúa al equipo a través del análisis de resultados, ver como se lleva a cabo el proceso. En talento humano no son tan rígidos los estándares. Responsabilidad y eempatía. mpatía. El maestro supera al alumno. Un buen maestro siempre debe ser superado por el alumno. En una sola palabra éxito. Perseguir los sueños significa que defina una meta, objetivo,  proyecto de vida. ENTREVISTA 10. PASTOR: JUAN CARLOS CARDONA.

El liderazgo es una influencia no para estar encima de una persona sino para producir frutos. El líder no solo asume una autoridad sino de dar algo más a los demás. Se considera un líder visionario. Como pastor el liderazgo no es una religión permitiendo que no vean un cristo religioso sino como cristianos sociales. La mayor influencia se da en los jóvenes. en la iglesia existen alrededor de 15 lideres adentro hacia afuera. Una mala experiencia en la iglesia han sido sublevación. La principal motivación para la iglesia. El pastor es cristiano

 

desde pequeño, su padre es pastor, le gusta trabajar con jóvenes. Para el pastor las dos ideas son válidas nace o se hace el liderazgo. El líder que se hace es más importante. La mas importante en la vida, debes aprender que tiene que estar abajo para entender el propósito del liderazgo. La autoridad no se impone se reconoce. La empresa no necesita un patrón sino un líder. ENTREVISTA 11. PASTOR RICARDO TÚLCANAZA.

Aplica un liderazgo proactivo. Tratando que los miembros vean que el líder es aquel que enseña, parte laboral y espiritual. Tiene un equipo equipo que es fundamental para la iglesia. Sobre todo, la humildad en un lliderazgo iderazgo para obtener el éxito. Motivación con amor fraternal, brinda charlas sobre autoridad, honra y liderazgo. Su fidelidad ha sido de mucha influencia en su iglesia. En la parte espiritual es tener el llamado de Dios, puesto que en otro caso sería tener vocación. Aspira que los demás trabajen para la obra de Dios con obediencia, humildad y responsabilidad. La parte más difícil de su liderazgo es la responsabilidad con la iglesia. La comunicación con su equipo de trabajo se reúne cada mes  para planificar las actividades, pero mantiene un contacto diario viendo las mejoras para la iglesia. Finalmente nos deja como consejo que seamos humildes mientras más alto sea el cargo que les den, no perder la humildad. ENTREVISTA 12. PSIC. JOSÉ SALDARRIAGA MORALES MSC

Secretario ejecutivo del consejo nacional de derechos se considera el líder porque guía y orienta a muchas personas. Además menciona que un líder debe tener confianza y respeto, solidaridad, permitir que los demás se sientan beneficiados y por supuesto un líder debe ser honesto con todos.

Es un problema en la actualidad actualidad la honestidad de los lideres

actualmente engañan a las personas. Las actitudes que entorpecen en la comunicación es el hecho de creerse superior a los demás, el egocentrismo y el egoísmo daña la comunicación. La mejor manera de motivar es incentivando a través de capacitaciones, actividades donde

 

se sientan incluidos. incluidos. Buscar la manera de beneficiar a los demás. Realiza programas virtuales y proyectos de labor social con un grupo de jóvenes. Lo más difícil según su experiencia mantener sus principios y no claudicar, ser un ejemplo de vida, predicar con el ejemplo. Mantener su esencia. Todos hemos nacido para liderar, servir de manera constante, ayudar a las demás personas es lo más importante, tener un  propósito de vida. Mantenerse fiel a los principios y propósitos, servir a lo loss demás. Aplica el liderazgo participativo, el mayor desafío que enfrentan los líderes es La angustia, el miedo actualmente no permite desarrollar a los líderes, la división de los proyectos, equipos. Primero se debe desarrollar el liderazgo, persistencia, constancia, valentía, arriesgarse para obtener el éxito. ENTREVISTA 13 VALENTÍN SORIANO

El líder se mueve por amor a las actividades. En base a principios de solidaridad. Llevar adelante las riendas de la parroquia Muey. Liderando procesos de desarrollo, considera que la principal motivación es el trabajo hacia la parroquia por medio de mejoras. Comunicación con su equipo de trabajo, se reúnen para conversar, analizar y buscar soluciones a los problemas que se presentan. Sus logros es hacer crecer a la parroquia, mediante cursos de emprendimientos, además a los padres también realiza capacitaciones. Los valores necesitan de compromiso y responsabilidad para desarrollar sus actividades. Sus grandes decisiones fueron cuando ingresó al GAD parroquial de Muey. Llamo a la ciudadanía para que todos puedan aportar en el cuidado de la nueva infraestructura. Cuenta con Infocentro y centros de desarrollo. El respeto y la ética son fundamentales, dando la confianza a su personal para que elaboren sus actividades. Admira a Dios como su líder. Su experiencia positiva en el liderazgo es haber conseguido logros y conocer la historia de José Luis Tamayo. Mensaje hacer el trabajo como debe de ser, hacer las cosas con amor ya que por medio de esto todo le va a salir bien. Adelante y ánimos. ENTREVISTA 14. LÍDER DE LA COMUNA SAN ANTONIO

 

Lo principal que le motiva es el progreso de su gente. Lidera un grupo en la iglesia a la edad de 14 años en su grupo juvenil buscaron una imagen de María madre guardiana de la FE. Los grandes retos como lideres desde el 2004 lidera la comuna San Antonio, en la cual siempre hay personas que buscan problemas. Los grandes proyectos son el Estadio, las cabañas, entidades publicas convenios con capacitaciones sobre liderazgo, costura, belleza, agasajos navideños, tramite para solicitar ayuda. Las características más importantes del líder es la Humildad Humildad en todas las actividades. Cual es la mejor manera de motivar a su equipo de trabajo es darle el reconocimiento público en la comuna. Se considera un líder democrático porque busca que todos los integrantes participen dando ideas para beneficio de la comunidad. Admira al Sr. Alejandro Balón Expresidente de la comuna que le ayudo a llegar a ser un líder para su comuna, realizaron gestiones. Uno de los mayores desafíos que enfrentó fue la legalización de la comuna San Antonio debido a las limitaciones geográficas con comunas vecinas. Consejo para los estudiantes seguir preparándose en conocimientos y valores siempre confiar en Dios cada día y dar gracias en todas las actividades que realizamos y ayudar a los demás sin esperar ningún beneficio. ENTREVISTA 15. SR. ANTONIO ORTIZ

Militante social y político. Tiene 27 años. Los valores que utiliza en el movimiento son el amor, responsabilidad, cultura de trabajo, respeto. Movimientos sociales mediante marchas  pacíficas. El método de trabajo utilizado se basa en 6 características: secretaria política, secretaria de Organización, juventud peronista evita, frente de mujeres, confederación de trabajadores de la economía popular. Liderazgo que aplica democrático y autocrático. La ideología de trabajo son la motivación y el querer, no e enfrascarse en lo negativo, mas bien se positivo. Reconoce los triunfos y logros de su equipo de trabajo mediante reconocimiento público, premios o comida (parrillada, pizza). Los desafíos que enfrenta como líder en lo negativo cuando hay oposición del trabajo y buscan generar conflictos. La motivación de querer ayudar a los demás, la facilidad de establecer un vinculo con las  personas, el carisma y aprecio que uno puede p uede llegar a ganar.

 

ENTREVISTA 16. A LÍDER CAPITÁN LUIS PONCE GIL

Liderazgo para él es la manera de influir en los demás de manera positiva para alcanzar los objetivos. Un buen líder es humilde y tienen buena comunicación con los demás siendo responsable. La mejor manera para motivar es de manera verbal por medio de felicitaciones y palabras de alientos. Los logros que ha tenido ha sido poner el cuartel número 2, conseguir equipos y vehículos en óptimas condiciones. Es importante que un líder confíe en su equipo a realizar actividades, delegado responsabilidades.

Maneja un liderazgo

democrático ya que le gustan las opiniones de los demás. Como líder se preocupa que todo su equipo de trabajo y seguidores tengan los conocimientos adecuados para poder así cumplir. A través de la comunicación se procede al dialogo para encontrar los problemas. Lo importantes es querer ayudar a los demás, tomando la iniciativa. Su padre y su abuelo le ayudaron a sobresalir. Cuando se quiere alcanzar algo se debe empezar desde abajo, con las ganas de querer ayudar a los demás y el sacrificio que se realiza ENTREVISTA 17. JORGE DE LA A

Liderazgo para el señor es la capacidad que tiene la persona para ayudar a los demás. Esta  persona se siente apasionado y a gusto con el trabajo que realiza de presidente ya que le gusta ayudar a los demas.es una persona muy sociable por tal razón se lleva muy bien con todos y cuenta con el respaldo de los moradores, como todo líder también se encuentra con dificultades en sus funciones sin embargo siempre trata de escuchar, respetar y tomar en cuenta las opiniones de los demás. La experiencia como líder es que la escuela de sus hijos el fue presidente, no quedar mal ante las demás personas. El se siente con la capacidad de dirigir e influir a los demás. Si se presenta un problema primero convoca a reunión general  para dar a conocer la novedad y se realiza un consenso para tomar una alternativa alter nativa adecuada. Lo mas importante es tener paciencia para poder buscar una solución. La mejor manera de evaluar al equipo es mediante los resultados obtenidos.

 

ENTREVISTA 18. ING. CÉSAR PINOARGOTE ROVELLO.

Ser líder significa ser un guía al resto de los seguidores, orientándoles hacia un mejor desempeño, asesorándolos, ayudándolos, corrigiéndolos. Su principal motivación son sus  padres y abuelos y siempre quiso ser s er político. p olítico. Por tal razón es un líder político, una de sus razones es ver el crecimiento y desarrollo de la provincia ya que al ser una persona que ha vivido muchos años en la provincia considera que no ha existido es desarrollo y es por esto que se encuentra trabajando para sacar adelante a su pueblo. Uno de sus sueños es ser  presidente de ECUADOR. Al enfrentarse con una persona negativa busca ser paciente y enfrentarla. Su liderazgo se basa en tener la habilidad para encontrar solución a los  problemas que se en encuentran. cuentran. Perseverancia y empatía. Inspira confianza conf ianza y pone pasión en lo que hace. Lleva liderando 5 años un proceso político. Ha aprendido que para hacer  política se necesita ser honesto. Observa los lideres y toma las cosas positivas y descarta des carta las cosas negativas. El mensaje a la juventud. Los jóvenes son el futuro de la Provincia de Santa Elena