Politicas Gerenciales

 

CONTABILIDAD CONT ABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

POLITICAS GERENCIALES Las pol políti íticas cas son pla planea neamie miento ntos s gen genera erales les o ma maner neras as de com compre prend nder er qu que e guían o canalizan el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de todos los miembros de la organización. (Koontz y O’Donell, 1972).

1. PROPÓSITO Uno de los propósitos de las políticas es dar una estructura unificada a los planes, evitando análisis, procesos repetitivos de la misma manera, facilitando la delegación y control.

2. CARACTERÍSTICAS  

Deben ser claras y escritas Nacen de los niveles operativos de la empresa Permiten la participación de diversos niveles jerárquicos que conforman



la empresa Son flexibles porque se pueden cambiar de acuerdo a las circunstancias



y de acuerdo al juicio que tome la gerencia en la decisión apropiada Debe ser responsable ya que cuenta con todos los grupos de interés de



una empresa Las políticas empresariales generan confianza tanto a la empresa como



a sus trabajadores Toma en cuenta los factores políticos, sociales, culturales, legales de la



empresa, nacional e internacional.

3. OBJETIVO 1. Orientar por medio de directrices la acción de las estrategias para el logro de los objetivos. 2. La tom toma a de dec decisi isione ones s par partic ticipa ipativ tiva, a, do donde nde cad cada a una de las áreas funcionales contribuya con los procesos de planificación y consecución de los objetivos 3.  Aportar ideas y sugerencias sobre nuevas formas de hacer las cosas, todos orientados hacia las perspectivas de satisfacción del cliente. Es as asíí qu que e las las po polí líti tica cas s pu pued eden en te tene nerr ta tant ntos os ni nive vele les s y ár área eas s co como mo la organización posea, por ejemplo:  

Políticas de presidencia Políticas de gerencia Políticas de producción



Políticas de finanzas;



DR. BOCANEGRA OSORIO SANTIAGO

CONTABILIDAD CONTABILIDAD GERENCIAL

 

CONTABILIDAD CONT ABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Pero a la vez pueden relacionarse con funciones empresariales dependiendo de las áreas funcionales, y pueden ser:    

Políticas de ventas Políticas de distribución Políticas de mercadeo Políticas de precios

EL EMEN ENTO TOS DeE LAS DE LlaASePO POLÍ LÍTI TICA S dian 4. aELEM ) Ob Obje jeti tivo vos sS d mpre mp resa saCAS . Me Medi ante te la ap apli lica caci ción ón de crit criter erio ios s de racionalidad y análisis para la proyección de los resultados a alcanzar. Esto Es to es tr trat atan ando do de en enco cont ntra rarr un co cons nsen enso so en entr tre e lo los s ob obje jeti tivo vos s organizacionales y los objetivos individuales, orientada hacia la toma de decisiones en la empresa.

b) Rec Recurs ursos os de de la emp empres resa. a. Orientada hacia la racionalidad y recursividad de los mismos, buscando su eficacia para alcanzar los objetivos y metas planteadas, por medio de la asignación eficiente de los recursos. Loss pr prin incip cipio ioss y va valo lore ress or orga gani niza zaci cion onal ales es. Ll Llev evan ando do la ge gest stió ión n c) Lo organizacional hacia el logro eficiente de sus objetivos con base en la aplicación de valores éticos y sociales con el menor costo de gestión social tanto al interior como al exterior de la organización

5. VARI ARIABL ABLES ES INT INTER ERNAS NAS DE LAS POL POLÍTI ÍTICAS CAS Se debe tener en cuenta los siguientes aspectos: 1.  Análisis

de

Recursos:

Capital,

recursos

humanos,

sistemas

de

información, activos fijos, activos no tangibles. 2.  Análisis de Actividades. Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad 3.  Análisis de Riesgos, con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. 4.  Análisis de Portafolio. La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización .

6. VARI ARIABL ABLES ES EXT EXTERN ERNAS AS DE LAS POL POLITI ITICAS CAS  Al momento de realizar un diagnóstico del sector externo se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

1.  Análisis del Entorno. Estructura Estructura de su industria (Proveedores (Proveedores,, canales de distribución, clientes, mercados, competidores). 2. Grupos de interés

DR. BOCANEGRA OSORIO SANTIAGO

CONTABILIDAD CONTABILIDAD GERENCIAL

 

CONTABILIDAD CONT ABILIDAD Y FINANZAS

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

Gobiern ierno, o, ins instit tituc ucion iones es púb públic licas, as, sin sindic dicato atos, s, gre gremio mios, s, acc accion ionist istas, as, 3. Gob comunidad. El entorno visto en forma más amplia  Aspectos demográficos, demográficos, políticos, legislativos, etc.

DR. BOCANEGRA OSORIO SANTIAGO

CONTABILIDAD CONTABILIDAD GERENCIAL