Política de Evaluación de Desempeño

 

 

Política de Evaluación de Desempeño

Declaración de la Política de Evaluación de Desempeño Evaluar el desempeño y las aptitudes de cada colaborador, sirviendo de base para el ascenso, la capacitación, los estímulos y la eliminación de la institución. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones en materia de administración de recursos humanos y mejorar el entendimiento entre la jefatura y el subalterno. Fortalecer la función de la evaluación del desempeño desde un punto de vista instrumental, facilitando la medición de los resultados, mejorando el desempeño y fijando las metas, así como identificando las necesidades de desarrollo, revisando las aspiraciones de carrera y otorgando reconocimiento reconocimientos. s. Objetivos y Alcance Establecer los lineamientos para administrar el desempeño y el proceso de evaluación de los colaboradores de acuerdo a la filosofía de la compañía.   Traducir los objetivos de la compañía en objetivos de trabajo

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  Comunicar las expectativas expectativa s acerca del desempeño esperado.

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  Proporcionar Feedback formal e informal.

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  Aumentar la motivación, motivación, la productividad, productividad, la innovación innovación y la la calidad. calidad.

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  Monitorear e identificar los problemas para corregirlos.

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  Reconocer las mejoras en el desempeño.

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Que es y para qué sirve

Cuáles son sus propósitos Informar y consensuar Hablar en forma abierta y honesta acerca del desempeño y de la compañía. Evaluar Valorar el desempeño de las responsabilidades laborales y las habilidades requeridas para las mismas .Se trata de una apreciación integral que tiene la organización sobre el desempeño de un colaborador y que surge de una decisión colegiada entre el jefe y el colaborador incrementando así los niveles de efectividad equidad y transparencia en la evaluación.

 

Desarrollar Identificar las acciones que pueden mejorar el desempeño individual y grupal. El desarrollo en la posición es la opción de crecimiento gracias a la cual un colaborador puede desarrollar sus competencias técnicas, alcanzando un grado de espertise al interior de la posición. Provocar Mejores Resultados La evaluación del desempeño de las personas es una herramienta clave en el cumplimiento de las metas de Snails, en la sustentabilidad de sus proyectos y en sus planes de desarrollo futuro. Permite a los colaboradores colaboradores clarificar objetivos, recibir Feedback sobre el desempeño y conversar sobre proyectos de carrera. Evaluación de Desempeño Se evalúa entre los meses de Octubre y Noviembre 1. ¿Qué evaluamos?  

Competencias Competencia s Conductuales   Competencias Competencia s de Resultados 2. ¿Quiénes se evalúan?  

Todos los colaboradores de la empresa

3. ¿Cuál es la antigüedad mínima requerida?  

Antigüedad en la empresa 3 meses

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Antigüedad en el puesto 3 meses, si no se evalúan las competencias del puesto anterior.

Políticas   Los empleados y su supervisor inmediato deberán establecer objetivos claros,

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medibles y alcanzables al inicio de cada periodo.   Las evaluaciónes de desempeño se deberán empezar de manera anual

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durante los meses de Oct y Nov ,los gerentes tendrán la opción de realizar una revisión semestral.   Sera responsabilidad de los supervisores supervisor es realizar las evaluaciones en el

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periodo indicado.   Sera responsabilidad del área de capacitación capacitació n informar y notificar a los

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colaboradores unos días antes de llevar a cabo la evaluación, así como agendar un espacio apropiado para la misma.

 

  En caso de que un empleado empleado sea calificado por debajo debajo del nivel esperado el

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supervisor deberá coordinar el seguimiento correspondiente.