Planificación y Gerencia Estrategica-Constante

 

 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIA ESTRATÉGICA

Christian Constante Moreira Octubre 2018.  Universidad Laica Eloy Alfaro  de Manabí Extensión en El Carmen. “

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Auditoria de Gestión

 

  Tabla de Contenidos

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Resumen ................................................... ......................................................................................................... ....................................................................................... ................................. 1  Summary ..................................................................................................................................... 1  Palabras claves ............................................................................................................................ 1  Capítulo 1 ................................................. ....................................................................................................... ....................................................................................... ................................. 2  Introducción e información general ............................................................................................ 2  Capítulo 2 ................................................. ....................................................................................................... ....................................................................................... ................................. 3  Desarrollo conceptual ..................................................................................................................... 3  Planificación estratégica ............................................................................................................. 3  Gerencia estratégica .................................................................................................................... 4  Capítulo 3 ................................................. ....................................................................................................... ....................................................................................... ................................. 5  Conclusión .................................................................................................................................. 5  Referencias ............................................... ..................................................................................................... ....................................................................................... ................................. 6 

 

 

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Resumen

Las exigencias competitivas de las empresas cada vez son de mayor nivel creando la necesidad de formular nuevas herramientas y mejorar las actuales, la planeación estratégica hace su trabajo en el campo empresarial por medio del uso de herramientas y estrategias que permiten al administrador aportar con decisiones acertadas a través del uso de sus habilidades gerenciales adquiridas en la experticia y la información aportada por los analistas de planeación y gerencia estratégica. La planeación estratégica es de necesidad primordial en una empresa ya que es el punto de  partida para las actividades actividad es propuestas a realizar adicional necesita la gerencia estratégica que es el conductor de la planeación realizada y su uso en conjunto aportara con el cumplimento eficiente de los objetivos planteados. Summary

The competitive demands of companies are increasingly higher creating the need to formulate new tools and improve current ones, strategic planning does its work in the  business field through the use of tools and strategies that allow the administrator to contribute with successful decisions through the use of their management skills acquired in the expertise and information provided by the strategic planning and management analysts. Strategic planning is of paramount need in a company compan y since it is the starting point for the activities proposed to perform additional needs strategic management that is the driver of the planning and its use together will contribute with the efficient fulfillment of the objectives set. Palabras claves

Planeación, estrategia, gerencia, empresa, herramientas, objetivos

 

 

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Capítulo 1 Introducción e información general

El objetivo de este ensayo es definir y comprender los dos temas propuestos como son, planificación estratégica y gerencia estratégica y la relación existente entre los temas mencionados. El estudio de estos temas se realizará a través de la recopilación y análisis de la conceptualización de diferentes autores a fin de comprender el uso de estas herramientas en el ámbito educativo y profesional. El desarrollo de estas definiciones por parte de los autores citados tales como, Campo, Parra, Martínez, y otros autores que se han enfocado en la planificación y gerencia estratégica han dado paso a la creación del uso necesario de estas herramientas que se  pueden aplicar en diversos campos profesionales y sociales y su uso es cada vez más indispensable siendo eje principal de la administración eficaz de los lideres al frente de las empresas y organizaciones. El presente texto está desarrollado en base a las técnicas de aprendizaje adquirido a través de la institución educativa en la que realizo mi formación profesional. La importancia de este texto es que las ideas plasmadas sean de utilidad para los lectores y de

 

 

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 beneficio educativo a fin de utilizar la información para el logro de la excelencia  profesional y una apertura en el campo empresarial empres arial

Capítulo 2 Desarrollo conceptual

Planificación estratégica

La planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos y metas. Son estas herramientas administrativas que le dan una guía a las organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos estratégicos para su desarrollo. De ahí la importancia de elaborar en conjunto, considerando el contexto en el que está sumergida la organización, el rumbo y la filosofía que deberá seguir la empresa para alcanzar los resultados  planteados. (Parra, 2013, pág. 3)

En mi opinión la planeación estratégica es el punto de inicio para realizar una actividad de forma eficiente y eficaz independientemente del campo laboral en el que se realice. La planeación estratégica agrupa de forma ordenada las actividades que se deben ejecutar para el cumplimiento optimo del objetivo planteado en una empresa o proyecto

 

 

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 planificado, por lo que cualquier organización que no cuente cuen te con una planificación formal y estratégica se expondrá a desastres inevitables (Parra, 2013). Además, considero no solo una compañía o empresa requiere una planificación estratégica, también se la considera como base fundamental en los diferentes tipos de auditorías de que realicen tal como es nuestro caso de estudio. Gerencia estratégica

En un enfoque global se puede afirmar que la gerencia estrategia son las decisiones administrativas que se ejecutan en las empresas de acuerdo a la planificación estratégica de las actividades permitiéndoles adoptar una posición proactiva a la empresa generándole una posición y ventaja competitiva (Campo, 2014). Desde otra perspectiva la gerencia estratégica también es una herramienta que optimiza op timiza la administración global de la empresa en función a la planificación estratégica donde se definen los objetivos y se establecen las estrategias para lograrlos. (Anonimo, 2012). La Gerencia Estratégica puede definirse como todas aquellas acciones, planes, ejecuciones y evaluaciones que orientan a la compañía a ser proactiva y que le  permiten cumplir sus metas en el corto y largo plazo. La formulación de estrategias estrategias  permite identificar sus debilidades, fortalezas, amenazas, oportunidades y el  planteamiento de sus misiones. (M., 2008, págs. 8,9) 8, 9) En mi opinión la gerencia estratégica es el conjunto herramientas que le permiten al Administrador utilizar las mejores estrategias de liderazgo en la toma de decisiones en  base a sus habilidades gerenciales g erenciales permitiéndole el logro de los objetivos propuestos y así mismo la sostenibilidad competitiva y crecimiento de la organización que Administra.

 

 

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Capítulo 3

Conclusión

En conclusión, la planificación estratégica es el punto de partida para realizar un  proyecto, una gestión empresarial, una auditoria independientemente de la tipología y, es más, la planificación estratégica es una herramienta básica de aplicación para un  profesional en la organización de sus actividades diarias a fin de lograr los objetivos  propuestos. ¿Cómo se logra? Aquí es donde interviene la gerencia estratégica, que con el análisis de las definiciones de los diferentes autores considero que es la ejecución optima de una planificación estratégica dando paso al cumplimiento de los objetivos planificados  por medio de la toma de daciones acertadas con el uso de las herramientas que proporciona la gerencia estratégica para cada actividad a realizar.

 

 

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Referencias

Anonimo. (10 de 2012). Gerencia Estrategica. Obtenido de  postgradouft.files.wordpress.com: https://postgradouft.files.wordpress.com/2012/10/gerencia-estrategica.pdf Campo, C. G. (2014). Gerencia estrategíca e innovación empresarial. Referentes conceptuales. Dimensión Empresarial , 107-116. M., J. L. (2008). Gerencia estratégica creativa. Bogotá: Universidad Manuela Beltrán. Parra, M. E. (2013). Planeación estrategica. un pilar en la gestión empresarial. Mexico: El buzón de Pacioli.