Planificacion y Ejecucion de Obras

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PLANIFICACION Y CONTROL DE LA EJECUCION DE OBRAS

Administración e Inspección de Obras

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS

PLANIFICACION • SECUENCIA • DURACION • COSTOS

CONTROL • CUMPLIMIENTO DE METAS • AJUSTES

Objetivos de la Planificación

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Prescribir,, y luego g seguir g en campo, una progresión ordenada dentro del ordenada, presupuesto y del tiempo, de las actividades que deben ser realizadas para la ejecución satisfactoria d l proyecto. del proyecto t .

La Planificación en las Obras  Establece la secuencia, duración y costos estimados dentro de los cuales se debe limitar cada una de las actividades. actividades  A través del seguimiento y control de la misma se logra el cumplimiento de las metas propuestas.  Implica la determinación de una estrategia q la constructiva. Esta formulación requiere selección de métodos constructivos y de equipos, y la secuencia de su aplicación.  El plan l creado d debe d b interrelacionar ti l i ell equipo i a ser usado en las operaciones constructivas con los materiales y la mano de obra involucrados para cumplir li llos tiempos ti establecidos. t bl id www.themegallery.com

DIAGRAMA DE GANTT

ACTIVIDAD

A B C D E F www.themegallery.com

G

SEMANAS 1

2

3

4

5

6

7

8

Ventajas y Desventajas VENTAJAS. 

Su elaboración es muy y sencilla.



Permite una visión clara de la duración del proyecto.

DESVENTAJAS.  No permite indicar la secuencia lógica del proyecto.  No permite indicar dependencias entre las actividades.  No permite establecer la secuencia crítica del proyecto.  No permite determinar el estado de ejecución de la obra en cuanto al adelanto o retraso que pueda tener.  No permite determinar los efectos de los retrasos en el comienzo de las actividades que siguen.  No permite distribuir los recursos existentes en forma flexible entre las actividades del proyecto.  No permite señalar soluciones alternas a partes del proyecto cuando así lo ameriten. www.themegallery.com

Pert Pert

Creado por la Marina de U.S.A. en 1958 para para ser usada en el programa de defensa Polaris. Se obtienen tres estimaciones de tiempo para cada actividad: un tiempo optimista, un tiempo normal y un tiempo pesimista, pesimista en otras palabras palabras, estima probabilísticamente la duración de las actividades. Con este procedimiento, procedimiento es posible derivar la probabilidad que un proyecto pueda ser realizado para una fecha dada, además de controlar la ejecución del mismo. El énfasis principal del PERT es el control del tiempo de cada actividad, y no tanto del costo involucrado. www.themegallery.com

CPM CPM Desarrollado por las empresas Dupont Company y Remington Rand Univac poco tiempo ti después. d é El objetivo bj ti del d l CPM era reducir el tiempo requerido para realizar el mantenimiento periódico de plantas y trabajos de construcción,, determinando el tiempo p óptimo y el costo total del proyecto. En este método, el tiempo de duración d llas actividades de i id d se considera id fij fijo. www.themegallery.com

Pert y CPM: Aspectos Básicos  Dividen el proyecto en actividades individuales que se enlazan en una red lógica q g de acuerdo a sus interdependencias.  Con la estimación de la duración de las actividades individuales de la red lógica se pueden determinar las secuencias de las mismas que controlan la duración total del proyecto.  Se utilizan las relaciones tiempo-costorecursos para la determinación del plan óptimo. óptimo  Permiten el control del avance del proyecto, en función del avance efectivo de las actividades i di id l individuales. www.themegallery.com

Red Lógica  Fase de planificación, en la cual se establecen los objetivos a alcanzar, las interdependencias entre t las l actividades ti id d y la l duración d ió estimada ti d de d las mismas.  Fase de programación, en donde se realizan los cómputos de la red, el Camino Crítico, la programación de las actividades con fluctuación y finalmente la optimización p del p programa, g de acuerdo a los recursos disponibles, con lo cual se puede definir el plan de ejecución definitivo.  Una vez iniciado el proyecto, proyecto se inicia el control de la ejecución del mismo, en el cual se van revisando y actualizando los resultados que se van alcanzando, hasta la culminación de todas las actividades www.themegallery.com

Red Lógica por el Método de Flechas

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Red Lógica por el Método de Nodos

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Camino Crítico El Camino Crítico es la sucesión de actividades dentro de la red que tiene la menor fluctuación, generalmente cero. Pueden existir varios Caminos Críticos o ramificaciones del mismo desde la actividad de inicio de la red hasta la t terminación. i ió Las actividades del Camino Crítico son las que controlan la duración total del proyecto, proyecto pues cualquier retraso en alguna de ellas causará atraso en el tiempo de terminación del proyecto. Las actividades no críticas tienen una cierta fluctuación, por lo que pueden ser reprogramadas sin atrasar el proyecto. Obviamente, las actividades críticas, al no tener fluctuación, no pueden ser objeto de esta reprogramación. www.themegallery.com

Microsoft Project – Red Lógica

C

4 25/08

2 25/08

A

25/08

10

04/09

05/08

3D

I

4D

11

10/09

11/08

E

6

27/09

01/09

5

INICIO

1

6D

28/08

D

F

01/09 /

3 25/08

5D 29/08

15/09

3D

K

12

03/09

16/09

3D 18/09

29/09

7

B

3D

2D

0D

25/09

J

8 01/09

13

3D

18/09

03/09 /

G

4D 04/09

FIN

9 05/09

H

5D 11/09

0D

18/09

Microsoft Project

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