Planificacion y control de obras civiles
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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL MÉRIDA – VENEZUELA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES Trabajo presentado como requisito parcial para optar al titulo de Ingeniero Civil
Autor: Seleno Barreto Aldrina P. C.I: 13.925.865 Tutor: Prof. Roberto N. Usubillaga Jáuregui
Octubre, 2008
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UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL MÉRIDA – VENEZUELA
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Autor: Seleno Barreto Aldrina P. C.I: 13.925.865 Tutor: Prof. Roberto N. Usubillaga Jáuregui
El trabajo de grado titulado" PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES", presentado por (Aldrina .P. Seleno. Barreto), en cumplimiento parcial de los requisitos para optar al titulo de Ingeniero Civil, fue aprobado en fecha _____________, por el siguiente jurado:
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Nombre C.I
Nombre C.I
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DEDICATORIA
Este trabajo esta dedicado a mí querida hija Yennifer, tesoro eres mi fuente de inspiración y fortaleza para seguir adelante. Este es el fruto de todos nuestros esfuerzos, sacrificios y desvelos que hoy culminan con esta etapa. Espero que te sirva de ejemplo.
Aldrina. P. Seleno. B.
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AGRADECIMIENTO Ante todo agradezco a DIOS Todo poderoso que me ha ayudado, iluminado y guiado por el camino correcto, para realizar y cumplir con una de mis más anheladas metas. A: La Universidad de los Andes, Facultad de ingeniería, Escuela de Ingeniería Civil. A mis padres Lucia. Barreto y Rafael Seleno. Por aconsejarme y apoyarme en todo momento. A mí esposo Simón Nieto. Por su apoyo, comprensión, paciencia y amor incondicional. A mis hermanos: Luz marina, Argenis, Rosiri, Neil, Romina, Ernesto, Rosana. A mi tutor Roberto .N. Usubillaga. J. A mis amigos en especial a: Analiria, Daniel Signe, Lisbeth, Anali, Octavio, Yeni, Megli, Jerez. Gracias por estar siempre conmigo y demostrarme que la amistad es el tesoro que una persona puede poseer. Siempre estarán en mi corazón.
A todos gracias
Aldrina. Seleno. Barreto.
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INDICE DE FIGURA FIGURA Figura N0 4.1 Estructura de desglose de actividades Figura N0 4.2 Organización para el control Figura N0 4.3 Organigrama de funcionamiento del sistema del control
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INDICE DE TABLAS TABLA DESCRIPCIÓN Nº 1.1 PRESUPUESTO ORIGINAL 2.1 DURACIÓN DE ACTIVIDADES 2.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES FINAL 2.3 PROGRAMA MAESTRO 2.4 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 01 2.5 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 02 2.6 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 03 2.7 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 04 2.8 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 05 2.10 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 06 2.11 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 07 2.12 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 08 2.13 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 09 2.14 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 10 2.15 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 11 2.16 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 12 2.17 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 13 2.18 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 14 2.19 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 15 2.20 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA Nº 16 3.1 FORMATO PARA EL CONTROL DE TIEMPO 3.2 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 01 3.3 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 02 3.4 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 03 3.5 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 04 3.6 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 05 3.7 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 06 3.8 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 07 3.9 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 08 3.10 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 09 3.11 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 10 3.12 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 11 3.13 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 12 3.14 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 13
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3.15 3.16 3.17 3.18 3.19 3.20 3.21 3.22 3.23 3.24 3.25 3.26 3.27 3.28 3.29 3.30 3.31 3.32 3.33 3.34 3.35 3.36 3.37 3.38 3.39 3.40 3.41 3.42 3.43 3.44 3.45 3.46
PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 14 PATRON DE AVANCE SEGÚN PROGRAMA SEMANA Nº 15 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 01 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 02 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 03 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 04 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 05 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 06 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 07 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 08 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 09 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 10 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 11 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 12 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 13 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 14 CONTROL DE AVANCE REAL SEMANA Nº 15 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 01 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 02 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 03 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 04 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 05 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 06 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 07 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 08 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 09 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 10 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 11 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 12 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 13 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 14 INFORME DE AVANCE FISICO SEMANA Nº 15
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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Autor: Seleno Barreto Aldrina P. C.I: 13.925.865 Tutor: Prof. Roberto N. Usubillaga. J.
RESUMEN El presente trabajo titulado: PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS CIVILES, tiene como objetivo Implementar un sistema integrado de planificación gerencial, a la ejecución de un proyecto civil, mediante la aplicación de técnicas modernas de programación para obtener obras de calidad y al menor costo posible. El mismo se encuentra dividido en cinco capítulos de los cuales en el primer capitulo se revisa la problemática general de la dirección de proyectos de la empresa, según su evolución y necesidades. En el segundo capitulo se definen las condiciones y características básicas que debe cumplir la planificación y control, paralelamente se determinan las principales variables presentes en el desarrollo de un proyecto. En el tercer capitulo se desarrolla una metodología, la cual se presenta de la siguiente manera: Fase 1: Elaboración del presupuesto de la obra objeto del presente proyecto de grado; Fase 2: Elaboración del programa maestro; Fase 3: Elaboración del programa de detalles; Fase 4: Seguimiento y control del programa propuesto; Fase 5: Retroalimentación del programa propuesto. El cuarto capitulo muestra los resultados obtenidos en la investigación. En el quinto capitulo se muestran las conclusiones generales de la investigación.
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INDICE GENERAL
CAPITULO
Pág.
ACTA DE APROBACIÓN DEDICATORIA AGRADECIMIENTOS INDICE DE FIGURAS INDICE DE TABLAS RESUMEN
ii iii iv v vi viii
INTRODUCCION
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CAPITULO I. EL PROBLEMA 1.1 Planteamiento del Problema 1.2 Objetivos de la Investigación 1.2.1 Objetivo General 1.2.2 Objetivos Específicos 1.3 Justificación e Importancia 1.4 Alcance y Limitaciones
3 3 4 5 6 7
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO 2.1 La necesidad de técnicas y metodologías para la Dirección de Proyectos 2.2 Planificación y programación 2.2.1 Planificación 2.2.1.1 Programación 2.2.1.2 Programación y control de proyectos 2.2.1.2.1 Personal que debe realizar la programación y control 2.2.1.2.2 Proyectos a los cuales es aplicable la programación y control 2.2.2 Variables que intervienen en un proyecto 2.2.2.1 Calidad técnica 2.2.2.2 Plazos 2.2.2.3 Costos 2.2.2.4 Otras variables 2.2.3 Elementos de Programación
9 11 11 13 14 15 16 17 18 19 21 22 23
2.2.3.1 Actividades, relaciones y eventos 2.2.3.1.1 Actividades u operaciones 2.2.3.1.2 Relaciones 2.2.3.1.3 Eventos 2.2.3.2 Estimación de rendimiento y duración de actividades 2.2.3.2.1 Rendimientos. 2.2.3.2.2 Cantidades de obra o cubicaciones 2.2.3.3 Calendarización de actividades 2.2.3.4 Desglose de proyecto en actividades 2.2.3.4.1 Estructura de desglose 2.2.3.4.2 Criterio para realizar el desglose en actividades 2.2.3.4.3 Identificación de las actividades dentro de la Estructura de desglose 2.2.3.5 Programa maestro y programa de detalle 2.2.3.6 Programa maestro 2.2.3.7 programa de detalle 2.2.4 Diagrama de Gantt o diagrama de barras 2.2.4.1 Elementos constitutivos 2.2.4.2 Calculo de fechas 2.2.4.3 Ventajas y debilidades del método 2.2.5 Método de trayectoria crítica (C.P.M) 2.2.5.1 Trayectoria o camino crítico 2.2.5.2 Primeras y últimas fechas, holguras de actividades. 2.2.5.3 Calculo de fecha 2.2.6 Método Pert 2.2.6.1 Campo de aplicación del método 2.2.7 Método (C.P.M) Modificado 2.2.7.1 Representación del método 2.2.7.2 Determinación de la trayectoria crítica 2.2.7.3 Ventajas del método 2.2.8 Programación rítmica 2.2.8.1 Determinación del ritmo 2.2.8.2 Actividades con duración inferior al ritmo 2.2.8.3 Actividades con duración superior al ritmo 2.2.9 Características de un sistema de control 2.2.9.1 El control como fuente de información para las empresas y las Organizaciones 2.2.9.2 El control como apoyo a las decisiones 2.2.9.3 Requisitos básicos de un sistema de control 2.2.9.4 Periodicidad de control de proyectos 2.2.9.5 Organizaciones para el control 2.3 Actualización 2.3.1 Reprogramación CAPITULO III. MARCO METODOLÓGICO 3.1 Naturaleza del Estudio 3.2 Población y Muestra
23 24 25 25 26 26 27 29 29 29 30 32 33 34 35 36 36 37 38 39 39 40 41 44 45 47 47 51 51 52 53 53 54 55 55 57 59 61 62 64 66
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CAPITULO IV ANALISIS Y PRESENTACION DE RESULTADOS 4.1. FASE 1. Elaboración del presupuesto. 4.1.1. Adaptación del presupuesto 79 4.1.1.1. Revisión del presupuesto original 79 4.1.1.2. Visita de campo 79 4.1.13. Delimitaciones 79 4.1.14. Informe técnico 80 4.1.1.5. Modificaciones 80 4. 2. FASE 2. Elaboración del programa maestro. 83 4.2.1. Recursos disponibles de producción 80 4.2.2. Rendimientos 80 4.2.3. Cantidades de obra 84 4.2.4. Duración de actividades 84 4.3. Fase 3. Programa de Detalles. 91 4.4. Fase 4: Seguimiento y control 108 4.4.1. Consideraciones para el diseño 110 4.4.1.1 Características del proyecto 110 4.4.1.2. Lapso de ejecución 110 4.4.1.3. Organización para el control 111 4.4.1.5. Organigrama funcional del sistema 113 4.4.2. Diseño del sistema 115 4.4.2.1. Información de campo 116 4.4.2.1.1. Información para el control de tiempo 116 4.4.3. Procesamiento de la información 163 4.4.3.1. Procesamiento de la información para el control del tiempo de ejecución. 163 4.5. Fase 5: Retroalimentación del programa propuesto 198 4.5.1. Evaluación del avance físico (tiempo de ejecución) 198 CAPITULO V CONCLUSIONES Conclusiones Referencias bibliográficas Anexos
219 221 222
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INTRODUCCION Debido al desarrollo económico, tecnológico industrial se ha requerido de mayor eficiencia y competencia en todos los campos; es así como la complejidad de los proyectos en la actualidad han hecho necesario la aparición de métodos para la planificación y control de los mismos, ya que estos involucran una infinidad de variables e interrelaciones que hacen necesario disponer de técnicas y metodologías que permitan, en primer lugar, identificar las variables claves, para así poder realizar la mejor estimación posible del proyecto y su ejecución. De esta manera se podrá cumplir con los plazos establecidos y con el costo presupuestado. La idea es que el sistema escogido permita visualizar claramente las actividades necesarias para la materialización del proyecto, prever los posibles recursos necesarios y estimar la duración del proyecto Debido a esto existe hoy una aceptación acerca de la necesidad de contar con personal y metodologías que permitan la planificación y control en los proyectos.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
CAPITULO I EL PROBLEMA
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
1.1 Planteamiento del Problema En términos generales la empresa privada venezolana puede ser caracterizada como extremadamente joven, poco competitiva y de corte familiar. En efecto la mayoría de las empresas privadas existentes en la actualidad pueden ser consideradas como de primera generación, en el sentido de que las personas que las fundaron todavía se mantienen activas en ellas. La juventud, poca experiencia y el hecho de que aun no se haya producido la transferencia del control por parte de los empresarios fundadores a una nueva generación, tiene varias implicaciones negativas para la empresa privada venezolana, particularmente si se considera el hecho de que el ambiente externo es muy cambiante y radicalmente diferente al que vivieron hasta 1983. Por otro lado, la competencia en las empresas, tal y como ocurre en los países capitalistas mas desarrollados, no es una práctica común en nuestro país, esta característica es una consecuencia de las
limitaciones
del
mercado,
las
características
del
ambiente
y
fundamentalmente debido a la exagerada actuación e intervención del Estado.
Específicamente en el sector privado de la industria de la construcción existe una gran cantidad de empresas pequeñas y medianas que además de presentar los mismos rasgos característicos de la generalidad de la empresa privada venezolana, presenta un altísimo índice de falta de preparación gerencial teórica y técnica entre sus directivos. Existiendo un alto porcentaje de empresas constructoras que operan con ventajas competitivas basadas fundamentalmente en el manejo de influencias, o que gozan de fortaleza en
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cuanto a capital, equipos y reputación se refiere, que muy probablemente fueron adquiridos en otros tiempos, que sin lugar a duda fueron muy distintos a los actuales, antes que por capacidades y habilidades propias. En este sentido, el problema propuesto en el presente proyecto de investigación, se ubica en el área de la Gerencia de la Industria de la Construcción, específicamente relacionado con la implementación de un sistema de planificación y control gerencial que permita optimizar la relación COSTO-BENEFICIOS de la empresa mediante una toma oportuna, eficaz y eficiente de las decisiones. Para llevar a cabo el proyecto propuesto es necesario realizar un análisis de las principales variables involucradas que intervienen en el proceso de ejecución de un proyecto de ingeniería, con la finalidad de establecer una relación ideal entre las mismas mediante la implementación de un sistema de planificación que permita optimizar el empleo de los recursos disponibles.
Para los efectos de este proyecto de grado, se aplicaran técnicas modernas de planificación, mediante la implementación de una programación PERT – CPM aplicada a la ejecución de un proyecto de construcción civil. De esta forma lo que se pretenda es programar en el tiempo la ejecución de las diferentes actividades que conforman el proyecto y realizar un control y seguimiento de las mismas en campo, mediante la medición de los tiempos reales de ejecución, esto, como sistema de control y retroalimentación de la programación propuesta.
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1.2 Objetivos de la Investigación
1.2.1 Objetivo General
Implementar un sistema integrado de planificación gerencial, a la ejecución de un proyecto civil, mediante la aplicación de técnicas modernas de programación.
1.2.2 Objetivos Específicos
1. Elaborar el presupuesto del proyecto.
2. Elaborar el programa maestro de trabajo.
3. Elaborar mediante la aplicación de técnicas modernas de programación, el programa detallado de trabajo.
4. Seguimiento y control del programa propuesto
5. Retroalimentación del programa propuesto.
1.3 Justificación e Importancia
En los actuales momentos existe una gran preocupación por parte de las empresas Venezolanas en cumplir con los objetivos y metas propuestos dentro de los plazos establecidos para la ejecución de los proyectos, esto,
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
como mecanismo de garantizar un lugar privilegiado dentro del competitivo mercado. En este sentido, cualquier gestión que se realice a nivel directivo o gerencial para la implementación de técnicas de programación y control, incidirá de una forma directa sobre la gestión empresarial, garantizando en el corto y mediano plazo, el éxito y posicionamiento de la empresa en el mercado, ya que la implementación de estas herramientas administrativas, permitirá cumplir con los proyectos en los tiempos previstos y lograr de ésta manera mayores tasas de rentabilidad.
Esto nos conduce a pensar que todo proyecto para llevarse a cabo requiere de una organización a través de la cual se asignen las funciones y establezcan las relaciones entre las distintas partes que lo componen. Dentro de la organización, debe incluirse, en virtud de la gran importancia que revisten, las funciones de información de un personal y metodologías que permitan implementar la programación y control, como herramientas fundamentales para el éxito de la gestión empresarial.
Resulta importante destacar, que la bibliografía referente a las técnicas de programación y control de obras de construcción, es actualmente escasa, se encuentra muy dispersa, o trata los contenidos en forma parcial, existiendo para cada tema orientaciones distintas.
Por lo antes descrito y producto de la reflexión, en virtud de la importancia del tema, se ha decidido desarrollar el presente trabajo de grado.
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1.4 Alcance y Limitaciones
Con la realización del presente trabajo se garantizará el cumplimiento de la planificación y programación de las actividades propuestas en la ejecución de un proyecto contratado por la empresa Proyectos y Construcciones CITRON, C.A. Sentando un precedente para que la ejecución de futuros proyectos pueda desarrollarse en lapsos de tiempo menores, ya que se espera que con la implementación de este sistema se obtenga la información necesaria para la toma oportuna de decisiones, optimizando el rendimiento en las actividades propuestas en el proyecto a ejecutar.
Debido a que la empresa tiene actualmente varios proyectos de construcción en proceso de ejecución y contratación, se seleccionara un proyecto para la implementación de las técnicas de programación y control.
Los resultados aquí obtenidos, servirán solo para la retroalimentación y reprogramación del proyecto seleccionado para este trabajo, ya que las condiciones y características de cada proyecto en particular son muy variadas. Sin embargo las técnicas de programación aquí aplicadas y los procedimientos de implementación aquí desarrollados, podrán trasladarse a cualquier proyecto civil o de cualquier otra naturaleza.
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CAPITULO II MARCO TEORICO
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2.1 La necesidad de técnicas y metodologías para la Dirección de Proyectos Hoy en día han aparecido nuevos métodos de programación, como consecuencia de la complejidad de los proyectos, ya que estos involucran una infinidad de variables e interrelaciones que hacen necesario disponer de técnicas y metodologías que permitan, en primer lugar, identificar las variables y relaciones relevantes que explican el comportamiento de un proyecto, como son el plazo, costo, calidad; y luego determinar los elementos de los cuales depende el comportamiento de las variables básicas, para finalmente lograr, a través del conocimiento de dichas variables, adoptar las medidas necesarias que aseguren el logro de los objetivos del proyecto.
La aplicación de métodos de programación y control permiten dar respuesta a diversas interrogantes, tales como las que se indican a continuación; que se plantea tanto el administrador o director del proyecto como el cliente o propietario de él.
a) ¿Cuál será la duración del proyecto? b) ¿Con qué recursos se logra dicha duración? c) ¿Qué sucede con parte o la totalidad del proyecto, frente a la variación de las condiciones originalmente establecidas o supuestas? d) ¿Cómo organizar los recursos para lograr los objetivos específicos? e) ¿Cómo se está presentando el proyecto en relación a lo establecido? f) ¿Cómo obtener ventajas o superar las deficiencias, cuando el proyecto está en desarrollo?
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Interrogantes como estas en un proyecto pequeño pueden ser respondidas por un solo individuo, pero aumentando el tamaño de él, lo anterior ya no es posible y debe dedicarse recursos humanos específicos, que cumplan las tareas de información (grupo de programación y control) como también disponer de técnicas que permitan dar el apoyo requerido por la dirección del Proyecto.
Luego todo el proyecto requiere para llevarse a cabo una organización a través de la cual se asigne las funciones y establezca las relaciones entre las distintas partes que lo componen, o que harán realidad dicho proyecto.
Dentro de la organización, debe incluirse por la importancia que revisten las funciones de información que contribuyan al adecuado desempeño de la dirección y dichas funciones son asumidas por un grupo dentro de la organización, que normalmente se conoce con el nombre de Programación y Control.
En este sentido existe hoy consenso acerca de las necesidades de contar en
los
proyectos
con
personal
y
metodologías
que
permitan
la
Programación y Control de obras, cuya función se reconoce tiene tanta importancia en el resultado final como la producción, comercialización, etc. Actualmente se encuentra disponible como apoyo a la gestión el computador, herramienta que cada día ofrece mayores posibilidades de aplicación en todos los aspectos que trata la dirección de proyectos y abarcando cada día a un mayor número de usuarios, a través de los microcomputadores.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Es conveniente destacar que la computación no es más que una herramienta de apoyo a la Programación y Control, y por lo tanto no la sustituye; sin embargo, otorga tal cantidad de ventajas, que en la actualidad ambos elementos son prácticamente inseparables. El cálculo computacional de programas de obra y su control permite manejar gran cantidad de datos, de los cuales puede extraerse información de gran valor, que permita tomar cada vez más decisiones respaldadas en antecedentes objetivos.
2.2 Planificación y programación
Para los términos planificación y programación es conveniente precisar su alcance en proyectos, no solo para destacar su diferencia semántica, sino porque constituye herramientas de dirección cada una de gran importancia y que deben ser perfectamente diferenciadas para su correcta aplicación.
2.2.1 Planificación
Etapa dentro del desarrollo de un proyecto en que se definen las metas y objetivos específicos, como también los métodos para abordarlos y la estrategia y organización para lograr dichos objetivos. Se puede decir que en la planificación se define el marco de referencia dentro del cual se desarrollará, contemplando además la programación general de mediano y largo plazo.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
En la etapa de planificación se establecen definiciones tales como:
a) Tipos de recursos que se dispondrá. b) Cómo se abordará el proyecto, etapas, plazos totales, frentes de trabajo, etc. c) Presupuesto disponible. d) Organización que se dará a la faena. e) Condiciones externas a considerar. f) Cuáles son los resultados específicos que se desea obtener de él, en qué oportunidades y bajo qué condiciones.
Por lo general, la planificación del proyecto la realizan personas que no necesariamente tendrán directa relación o injerencia en el desarrollo o materialización de éste, y es así que en ella participan ya sea los ejecutivos máximos de una empresa o el departamento de estudios, quienes definen el marco
de
referencia
llamado
planificación,
al
cual
debe
atenerse
posteriormente el director del proyecto y en definitiva, toda la organización que lo llevará a cabo.
Cabe destacar que la planificación se realiza antes del inicio del proyecto y especialmente en construcción; sin embargo, existe otra forma de realizar la planificación y en especial en aquellos proyectos de largo plazo, en que periódicamente se revisa la planificación y a partir de ahí se reformula ya sea parcial o totalmente. En construcción no es tan frecuente esta modalidad, debido al corto plazo en que normalmente se desarrolla.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
2.2.1.1 Programación
Se entenderá por programación a la etapa en que se estima el desarrollo futuro de un proyecto, donde se realiza el ordenamiento secuencial de actividades y eventos a través del tiempo y la asignación de fechas u oportunidades en las cuales éstas se llevarán a cabo, de tal manera que se cumpla con lo establecido en la etapa de la planificación. A través de la programación se puede anticipar cuál será el desarrollo o devenir de las metas y objetivos establecidos en la planificación.
Cabe destacar, que la programación no sólo se ocupa de las actividades, sino que también considera la programación de recursos tales como mano de obra, materiales, maquinaria y financiamiento.
La cantidad de programas como también el grado de detalle y complejidad de ellos, está en directa relación con la magnitud del proyecto, pero no debería abordarse ninguno, por muy pequeño que sea, sin una programación previa. El programa de un proyecto se realiza normalmente antes que éste se inicie, y por lo general tanto su confección como su manejo son responsabilidad del director o encargado del proyecto.
Todo programa, para que sea una herramienta eficaz de gestión, debe ser controlado periódicamente.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
2.2.1.2 Programación y control de proyectos
Por lo general, un proyecto puede ser evaluado durante su materialización según tres variables básicas: costo, plazo y calidad. También es posible obtener una evaluación global y con fines de comparación con otros proyectos, a través sólo de la variable costo, ya que ella involucra a las otras dos mencionadas.
Para realizar una evaluación es necesario contar con una referencia respecto de la cual comparar, y se llama “Programación” a dicha referencia, la que consiste básicamente en efectuar una estimación de lo que será el desarrollo del futuro proyecto, desde su inicio hasta su conclusión.
Por otra parte, la verificación periódica del proyecto durante el tiempo que éste se lleva a cabo, se llama “Control”. Esta etapa es fundamental para el éxito o fracaso de un proyecto, ya que dependerá en gran medida de la información que se obtenga en el control, las decisiones que se adopten para su marcha futura.
Lo anterior obliga a que las informaciones y recomendaciones que surjan del control, para dar cumplimiento a los objetivos de un proyecto, reúnan al menos tres condiciones básicas, como son ser precisa, veraz y oportuna.
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2.2.1.2.1 Personal que debe realizar la programación y control
Si se observa y pondera adecuadamente lo antes señalado, Se puede deducir las características profesionales que debe reunir el personal que desempeñe estas tareas. Básicamente pueden señalarse los siguientes requisitos:
a) Amplio conocimiento del diseño y métodos de trabajo para la obra que se realice. b) Vasto conocimiento de las características y comportamiento de cada recurso que intervendrá. c) Dominio de las relaciones e interacciones entre recursos, diseño y externalidades del proyecto. d) Capacidad para efectuar estimaciones y predicciones confiables. e) Sentido de la precisión y oportunidad de la información. Estas características necesariamente apuntan a profesionales con experiencia más que a quienes recién se inician sin perjuicio de que, que por razones económicas, el personal experto sea asistido por aquel de menor experiencia.
Cabe destacar que en los grandes consorcios internacionales de la ingeniería es frecuente observar que lo señalado anteriormente se cumple y estos cargos son desempeñados por profesionales que están culminando su carrera y, por lo tanto, han conocido o experimentado gran parte de las funciones de un proyecto o empresa. Sin embargo, no siempre se da dicha situación y no es extraño encontrar a profesionales que se inician a cargo de
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estas importantes funciones. Esto no necesariamente debe interpretarse como negativo, ya que dichos profesionales integrados a equipos de dirección bien afianzados, pueden lograr desempeño altamente satisfactorio.
2.2.1.2.2 Proyectos a los cuales es aplicable la programación y control
Cabe destacar que las técnicas de programación y control no son propiedad de ningún área de actividad, y es así que cada día se encuentran nuevos campos de aplicación, siendo no obstante las áreas más relevantes la construcción, industria, programa de desarrollo, etc.
Existen proyectos a los cuales es aplicable con mayor propiedad que en otros las técnicas de programación y control, por lo que aquellas obras de construcción de infraestructura, tales como carreteras, edificios, plantas industriales y estructuras en general, es prácticamente imposible abordarlas sin el apoyo de un programa y su posterior control.
En proyectos como los que se señala, se encuentra en su organización una clara identificación del grupo de profesionales que lleva a cabo las tareas de programación y control, y al cual se define en forma previa el área de competencia y procedimientos que harán posible el desarrollo de esta labor tan fundamental para la dirección.
Por lo general, este tipo de proyectos tienen un conjunto de características típicas como lo son las siguientes:
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a) Son únicos y no tienen el carácter de repetitivos. b) Se encuentran en zonas apartadas de los centros de abastecimientos y suministros. c) Involucran grandes inversiones a corto plazo. d) Requieren de gran cantidad y variedad de recursos, lo que produce concentraciones
de
personas,
equipos,
maquinarias
y
abastecimientos. e) Se presentan y desarrollan cada cierto tiempo y en diferentes lugares geográficos, lo que producen una gran movilidad de personal y empresas.
2.2.2 Variables que intervienen en un proyecto
Si se observa un proyecto, tanto en su etapa de idea como de materialización, se vera que puede entenderse como un sistema, en el cual intervienen una serie de recursos, relaciones y condiciones externas que lo determinan.
Cada uno de estos elementos constituyen una variable, que a su vez es dependiente de otras e incluso en muchos casos existen dependencias reciprocas, lo que contribuye a la complejidad del sistema.
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Desde esa perspectiva, se puede establecer que en un proyecto intervienen una infinidad de variables, que de considerar cada una de ellas sería prácticamente imposible el manejo o dirección de él. Afortunadamente no todas las variables tienen igual grado de influencia, lo que hace posible identificar aquellas que son determinantes y respecto de ellas establecer todas las metodologías y técnicas que permitan la dirección de un proyecto.
En general, en dirección de proyectos se consideran tres variables básicas que permiten definirlos; éstas son: calidad técnica, costos y plazo. pero cada una de ellas se encuentra aplicada a la vez por otras, tales como mano de obra, financiamiento, maquinarias, tecnologías, comercialización, etc., las que se reflejan en las tres variables básicas antes citadas.
Se debe tener presente que en general todas las variables son dependientes de las otras y sólo el manejo conjunto de ellas producirá los resultados esperados de un proyecto.
2.2.2.1 Calidad técnica
La calidad técnica es una característica y condición inherente a todo proyecto cualquiera que sea su naturaleza; por lo tanto, lo que a continuación se indica para las obras de construcción debe entenderse válido para todo proyecto.
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En las obras existen métodos de trabajo específicos a desarrollar, como también especificaciones técnicas que cumplir, tal que se asegure obtener el resultado previsto para ellas tanto del punto de vista del funcionamiento como su durabilidad.
Los métodos de trabajo y especificaciones técnicas son establecidos antes del inicio de la obra, pero es necesario verificar su cumplimiento durante el desarrollo o ejecución de ella, por tal razón surge el control de calidad, el que se asume normalmente de la siguiente forma: en primer lugar y por la mayor injerencia en el hacer las cosas técnicamente correctas, está el obrero o maestro que realiza físicamente el trabajo, de allí la necesidad de contar con personal idóneo.
Enseguida, esta responsabilidad recae en capataces y supervisores de obras, como también en los laboratorios de control que pueden ser de la empresa que ejecuta la obra o del cliente que la ordena, pudiendo haber laboratorio de control paralelos, uno del contratista y otro del cliente.
Los problemas de control de calidad normalmente al momento de presentarse se reparan, por lo que en general no trascienden en el tiempo y puede lograrse un buen manejo de ellos oportunamente.
2.2.2.2 Plazos
Cuando se definió lo que se entendería por proyecto, se estableció que las actividades tenían por finalidad el satisfacer necesidades, de donde
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se desprende que cuanto antes esté concluido, será mejor el cumplimiento de objetivos. Esta situación hace que en general cuanto menor sea el plazo para concluir un proyecto o parte de él, de mejor forma se cumple con los objetivos establecidos.
Sin embargo, el plazo está también determinado por razones técnicas y por los recursos disponibles, de tal forma que para acortar el plazo más allá de cierto límite debería involucrarse mayores recursos, que seguramente tendrán una incidencia en otras variables tales como el costo o la calidad.
Por lo tanto, el plazo tiene límites que lo restringen en cuanto a su alargamiento, como también en su reducción. Por esta razón y respecto a la influencia en los costos, es posible encontrar el plazo óptimo para un proyecto.
La variable plazo es en general la que mayor relación tiene con la gestión del director del proyecto, ya que es la medida objetiva mediante la cual se esta verificando la eficiencia de él en forma permanente.
Esta variable se mide a través de lo que se conoce con el nombre de avance físico, cumplimiento de fechas y entregas parciales o totales de un proyecto.
Por otra parte, la evolución de esta variable plazo es determinante para el financiamiento y por ende para su costo.
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2.2.2.3 Costos
La variable costo considera todos los recursos que intervienen en el proyecto, valorados monetariamente. Esta característica de la variable costo le da una importancia fundamental en programación y control, ya que puede involucrar al resto de las variables que intervienen, debido a que cada una de ellas puede medirse en términos monetarios.
En todo proyecto, uno de los objetivos que se persiguen es que cumplidos todos aquellos que aseguren su funcionamiento, calidad y seguridad, el costo sea mínimo.
La determinación del costo mínimo se encuentra asociado a un plazo específico y a un nivel de calidad. Este planteamiento constituye la base del método CPM, que más adelante se presenta
Otro aspecto muy relacionado con el costo de un proyecto es su “financiamiento”, es decir, la disponibilidad de recursos monetarios que permitan obtener el resto de los recursos que necesita para ser llevado a cabo. Debe tenerse presente que los recursos monetarios tienen un valor reflejado en el interés de que por ellos se paga, y normalmente son un costo gravitante en el presupuesto o valor total del proyecto.
El costo del financiamiento tiene una directa relación con el plazo, pero además tiene una importancia fundamental, la oportunidad en que éste se
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disponga, ya que de no ser oportuna, puede acarrear graves consecuencias que necesariamente repercutirán en el plazo y finalmente en el costo.
2.2.2.4 Otras variables
Las variables básicas analizadas permiten obtener una visión global del proyecto, pero esa información no es suficiente para precisar decisiones, corregir defectos o aprovechar ventajas; por lo tanto, es necesario conocer otras variables que tienen influencia sobre la básica, ya sea en forma parcial o total en cada una de ellas.
Se considera aquellas variables asociadas a los recursos tales como: mano de obra materiales y maquinaria, o a la organización y funcionamiento del proyecto, en que intervienen variables como: sistema de contratos, seguridad industrial, etc., y el medio externo, en que entran a tallar elementos como el mercado al cual va dirigida la obra o el producto, sistema de comercialización, tecnología involucrada, etc.
Si se observa con detención estas variables, se puede ver que en cada una de ellas de uno u otro modo influye sobre las variables básicas costo, plazo y calidad. Respecto de estas últimas sin duda el recurso mano de obra es uno de los relevantes, ya que en la definición de proyecto, se destacaba que éstos son ejecutados por y para personas de ahí entonces su importancia.
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La mano de obra tiene especial influencia en el plazo, por el rendimiento o producción que ésta es capaz de hacer, y dependiendo de la naturaleza de la obra, también tiene una influencia determinante en el costo. Esto se debe ya sea la especialización de la mano de obra requerida o a la cantidad de ella que interviene.
En un proyecto, además de la programación y control de las variables básicas, habitualmente se hace lo propio en relación a estas otras variables, que son las que permiten apoyar las decisiones que se tomen a partir de la básica.
2.2.3 Elementos de programación
Se ha señalado en términos generales que el programa de un proyecto u obra de construcción es una estimación en su devenir, y a la vez sirve como referencia para cuando éste se encuentra en desarrollo.
Para que con el programa se logre lo indicado es necesario confeccionarlo para tal efecto, por lo que es conveniente conocer en detalle los diferentes elementos que lo componen.
2.2.3.1 Actividades, relaciones y eventos
Los programas están constituidos básicamente por actividades u operaciones, relaciones y eventos. Los dos primeros elementos tienen
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además “atributos” que intervienen en la construcción del programa, tales como los códigos cantidades de obra, pesos, etc.
2.2.3.1.1 Actividades u operaciones
Se entenderá por actividad al conjunto de tareas y acciones que permitan llevarla a cabo y que consumen recursos y tiempo. Las actividades según su relación con otras se clasifican en:
a) Actividad antecedente o precedente: es aquella que es necesario se encuentre terminada, para iniciar una actividad siguiente. b) Actividad siguiente: es aquella que puede ser realizada solamente, si su antecedentes están terminadas. c) Actividad paralela: es aquella que se puede ejecutar sin requerimiento de una antecedente o con un requerimiento parcial de actividades precedentes. d) Actividad independiente: es aquella que no requiere de ninguna actividad procedente.
Las actividades tienen atributos y una duración para ser realizadas, además de fecha en que se inician o terminan.
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2.2.3.1.2 Relaciones
Se entenderá por relaciones entre actividades a aquellas que establecen las dependencias, requisitos y prioridades entre ellas, dentro de un programa. Existen varios tipos de relaciones que a continuación se definen:
a) Término-Comienzo (T-C): corresponde a la relación que establece la necesidad, de que una actividad precedente se encuentre totalmente terminada, para que se inicie la siguiente. b) Comienzo-Comienzo (C-C): esta relación indica que una actividad siguiente puede iniciarse una vez ejecutada parte de la precedente correspondiente. c) Término-Término (T-T): la relación establece los requisitos, para que una actividad siguiente termine, previo término de su precedente. d) Comienzo-Termino (C-T): esta relación establece las condiciones entre el inicio de una actividad cualquiera y el término de otra también cualquiera; pudiendo ser o no una antecedente o siguiente a la otra.
Las relaciones, dependiendo del método de programación que se trate, tienen valores en unidades de tiempo, que se consideran en la construcción de un programa.
2.2.3.1.3 Eventos
Son acontecimiento que se definen para un proyecto y normalmente corresponden a una situación puntual o especifica. Los eventos no consumen
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tiempo ni recursos, pero son de gran importancia para una mejor información y manejo de los programas. Por lo general los eventos corresponden a restricciones externas de los proyectos y constituyen una condicionante parar la confección de los programas.
2.2.3.2 Estimación de rendimiento y duración de actividades
Los programas, luego de ser construidos, entregan fundamentalmente fechas de inicio o término de actividades. Para que esto sea posible, es necesario conocer la duración asociada a cada actividad y ésta se obtiene a partir de las cantidades de obra por realizar y los rendimientos del recurso que producirá la obra correspondiente.
DURACION DE ACTIVIDAD = CANTIDAD DE OBRA RENDIMIENTO* N0 CUADRILLAS Cabe destacar que por lo general las duraciones de las actividades se determinan según esta expresión, pero existe una modalidad muy frecuente, en que se asigna la duración y, por lo tanto, en la anterior expresión queda por determinarse el rendimiento, el que es ajustado vía los recursos o los métodos de trabajo a emplear.
2.2.3.2.1 Rendimientos
Los rendimientos son la medida cuantitativa de la capacidad de producción de un recurso determinado, sea éste mano de obra o maquinaria, y por lo general constituye una información propia de cada empresa o área
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de actividad y dependen de muchos factores. Sin embargo, existen algunos criterios y datos generales, que pueden ser aplicados a proyecto de igual naturaleza y éstos se presentan normalmente en tablas de rendimiento, para diferentes recursos o proyectos.
En obras de construcción, los factores básicos que condicionan el rendimiento son la “mano de obra” cuya producción depende entre otras de la condición física, educación, sistema de remuneración del personal, etc., y la maquinaria, que depende de factores tales como características de maquinas, estado, condición de terreno, clima, etc.
2.2.3.2.2 Cantidades de obra o cubicaciones
Para la determinación de duraciones es necesario conocerlas cubicaciones o cantidades de obra de un proyecto.
Para tal efecto existen dos posibilidades, disponer de la totalidad de información acerca del proyecto, como ocurre en obras menores en que es posible obtener las cantidades de obra exactas; o como suceden los grandes proyectos, en que esta información no se encuentra totalmente disponible en la oportunidad que se realiza el programa y en tal caso se debe hacer estimaciones de las cantidades de obra, a partir de diseños o ideas preliminares, como lo son los anteproyectos o Ingeniería Básica.
Para obtener las cubicaciones o cantidades de obra en el primer caso, se parte de los planos o diseños y las especificaciones técnicas; pero en el
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segundo, los planos y especificaciones técnicas normalmente están parcialmente disponibles y por lo tanto se debe recurrir a medios alternativos para obtener la información sobre cubicaciones.
Una modalidad para hacer lo anterior, es la de realizar estimaciones que se apoyen en datos o factores recogidos de experiencias anteriores en obras o proyectos de igual naturaleza, a través de los cuales se puede cuantificar las cantidades de obra, con una precisión que estará dada básicamente por la calidad del estimador, siendo en cualquier caso éste un procedimiento válido y de gran utilidad para la programación. No obstante lo anterior, debe procurarse en tanto sea posible, realizar las cubicaciones a partir de planos y diseños definitivos.
Por otra parte, para la programación no es estrictamente necesario conocer cubicaciones exactas, sino que muchas veces con buenas estimaciones es posible realizar buenos programas.
Normalmente, tanto las estimaciones de rendimiento como las cubicaciones, constituyen parte del patrimonio técnico de las empresas o proyectos.
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2.2.3.3 Calendarización de actividades
Cuando se aplican los métodos de programación, normalmente su proceso de cálculo se efectúa sobre la base de unidades de tiempo, que en algunos casos no consideran las interrupciones que se producen en el trabajo por días feriados, festivos, vacaciones, etc., y además se contabiliza las unidades de tiempo, a partir de referencias que no guardan relación con el calendario.
La información de fechas de inicio y término de actividades así calculada no tiene gran utilidad práctica para el uso de la programación, lo que obliga a relacionar dichos datos de cálculo con las fechas efectivas según calendario vigente, durante el desarrollo del proyecto.
El disponer de fechas calendario para las actividades hace posible el adecuado uso de los programas y facilita su control. En el caso de los programas computacionales existentes para el cálculo de fechas de programa, el proceso de calendarización viene incorporado y por lo tanto las fechas son entregadas según calendario.
2.2.3.4 Desglose de proyecto en actividades
Todo proyecto corresponde a la agregación de partes, que por lo general son diferentes entre sí, debido a los recursos que utilizan o a los métodos constructivos empleados.
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Para llevar acabo un proyecto, es necesario en primer lugar identificar los componentes o actividades de él y sus relaciones con el objeto de encauzar a través de ellas todas las acciones que permitan materializarlo. Lo anterior se realiza a través de la metodología denominada “desglose de proyectos en actividades” o simplemente desglose en actividades, en que de acuerdo a ciertos criterios que a continuación se explican se procede a determinar con exactitud las actividades que intervienen en el proyecto y las relaciones que se establecen entre ellas.
2.2.3.4.1 Estructura de desglose
Para concretar un desglose en actividades, se identifican aquellas fundamentales de un proyecto, y luego a partir de cada una de ellas se continúa con la determinación de las subactividades, que agregadas constituyen la principal; luego para cada subactividad se establecen sus propias subactividades y así sucesivamente hasta obtener la mas especifica operación.
Esto debe ser ejecutado cuidando en todo momento que en la desagregación o desglose no quede ninguno de sus componentes excluido y sea posible que por medio de la agregación de cada componente se logre reconstituir el proyecto íntegramente.
Cuando se realiza un desglose en actividades, la metodología apropiada es a través de una representación grafica que tiene idénticas
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características a la de un organigrama de dirección típica, lo que no debe llevar equívocos entre ambas herramientas de dirección.
Debe tenerse en cuenta que en un proyecto, tanto el organigrama como el desglose en actividades están presentes, sirviendo a objetivos diferentes, pero constituyendo parte de las herramientas de dirección.
2.2.3.4.2 Criterio para realizar el desglose en actividades
El desglose de un proyecto puede ser breve o con gran detalle, dependiendo de varios factores, pero no siempre es mejor disponer de un desglose extenso como pudiere pensarse, sino que éste debe ser concordante con los criterios que a continuación se indican.
a) Precisión de la información disponible acerca del proyecto. Será determinante para el grado de detalle con que se haga un desglose, la exactitud de los antecedentes que lo definen, tales como diseño, especificaciones técnicas y condiciones que lo determinan. Debe ser compatible el nivel de desglose con la calidad de información disponible; por tal razón, el grado de detalle que se logra en un anteproyecto será en general menor que un proyecto definitivo. b) Nivel de desglose y el control. Se debe recordar que el desglose en actividades se realiza por ser un requerimiento de la programación y para que ésta cumpla efectivamente con su finalidad debe ser controlada.
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En consecuencia, el grado de detalle o nivel de desglose que se logre en un proyecto debe ser compatible con el control que se pueda hacer a sus partes o actividades, de tal manera que la programación sea una herramienta efectiva de dirección.
2.2.3.4.3 Identificación de las actividades dentro de la estructura de desglose
La estructura de desglose de un proyecto, dependiendo de las condiciones bajo las cuales se construya, puede ser muy amplia en tal caso es necesario poder identificar las actividades que la componen, con el objeto de lograr un adecuado manejo de la información, evitando así dualidades o confusiones.
Naturalmente que para la identificación de las actividades bastaría con una breve y completa descripción literal de ellas, pero normalmente esto resulta insuficiente para la elaboración de una estructura de desglose; de tal forma que para resolver el problema se utiliza un sistema de códigos compuestos por elementos numéricos
o alfanuméricos, que hacen
inequívoca la identificación de una actividad.
El sistema de códigos está compuesto como se ha señalado por un conjunto de números y letras, cuyo significado literal y posición representan relaciones y pertenencias.
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Normalmente el significado literal de cada componente del código representa pertenencia y la posición o nivel, el grado de detalle que comprende la actividad; de tal manera que a través de los códigos, es posible agregar o desagregar actividades. De esta forma toda actividad se encuentra totalmente identificada, sin perjuicio de la descripción escrita que pueda agregársele.
Tal como se estableciera, la asignación de códigos a las actividades facilita el manejo de la información, y esto se hace prácticamente indispensable cuando el proceso y disposición de la información se realiza a través de la computación. Por otra parte la asignación de códigos permite asociar y procesar información de las actividades, distinta a fechas y duraciones, como es el caso de los recursos y costos.
2.2.3.5 Programa maestro y programa de detalle
Para un proyecto se realizan diferentes tipos de programas, dependiendo de la finalidad que cumpla estos en la dirección de él. La información que un programa provee constituye un asunto importante de atender, ya que no toda la información es igualmente útil y tampoco la misma es de interés para todos los participantes en él.
Desde esta perspectiva, se presenta la disyuntiva de decidir cuál es el nivel o cantidad de información que conviene y necesitan los distintos niveles de una organización de proyecto.
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En consecuencias de lo anterior se desprende la necesidad de contar como programa y medios de información adecuado, según el nivel de la organización a la cuál se quiera servir.
2.2.3.6 Programa Maestro
Es más bien un medio de información acerca del proyecto, razón por la cual de su observación debe ser posible obtener una idea general pero precisa de lo que esta contenido en él y su estado.
El programa maestro tiene una serie de características que lo distingue tales como:
a) Es fundamental un medio de información de gran utilidad para lo directivos o niveles superiores de una organización. b) Contiene todas las actividades principales que caracterizan una obra o proyecto. c) Contiene la información relativa al control. d) Es un programa general y la información que provee tiene un nivel de precisión relativo, ya que usa generalmente un nivel primario de información en su preparación, tal como ingeniería básica o anteproyectos e) Normalmente se realiza al inicio de un proyecto y se presenta a través de un diagrama de barras o Carta de Gantt.
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2.2.3.7 Programa de detalle
El programa maestro dadas sus finalidades, no puede satisfacer completamente las necesidades de programación que existen en un proyecto; por lo tanto, para satisfacer las otras necesidades, como es ejecutar físicamente una obra o parte de ella, es necesario disponer de programa específicos, compatible con el programa maestro, pero con un nivel de detalle que haga posible llevar a cabo tarea concretas.
Los programas de detalle tienen características propias que lo define tales como:
a) Es un programa específico, con suficiente detalle y precisión, tal que a través de él es posible llevar a cabo partes de un proyecto o la totalidad de él. b) Entrega con precisión las fechas de inicio y termino de actividades y normalmente no contiene más información que la indicada. c) Para su construcción se utiliza información completa como son los proyectos definitivos o ingeniería de detalle; por tal razón estos programas se preparan a medida que el proyecto se desarrolla, y en la oportunidad que serán efectivamente utilizados. d) Corresponden a programas que utilizan los grupos no directivos de un proyecto, como por ejemplo superiores y capataces de las diferentes áreas.
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e) Normalmente estos programas son presentados a través de mallas o diagramas de nodos y fechas y Carta de Gantt específicas; todos métodos de programación que más adelante se exponen.
2.2.4 Diagrama de Gantt o diagrama de barras
El diagrama de Gantt es el método de programación más ampliamente conocido y difundido en todos los niveles de una organización y áreas de actividad. Actualmente y a medida que los proyectos han requerido mayor eficiencia en su desarrollo, el diagrama de Gantt ha sido remplazada en ciertas aplicaciones por nuevos métodos de programación; sin embargo se ha mantenido para ciertas aplicaciones o se han encontrado otras, que la mantienen plenamente vigente como herramientas de programación.
2.2.4.1 Elementos constitutivos
El diagrama de Gantt se podría decir que es una matriz, que contiene en columnas la información relativa a actividades, y en filas un cronograma que normalmente se presenta en fechas calendario. Además se anota la presencia de una actividad en el tiempo, por medio de un sistema de barras.
En la parte relativa a las actividades, se enlistan todas aquellas que forman parte del proyecto, utilizando para tal efecto la mejor descripción literal posible que quepa en el espacio. En el espacio reservado a los atributos de las actividades, se consigna toda aquella información complementaria, que permita hacer del diagrama de
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Gantt no sólo sea un método de programación, sino que además un medio de información.
El calendario corresponde a la subdivisión del tiempo dentro del cual se desarrollará el proyecto. Dependerá de la finalidad que tenga el programa en el diagrama de Gantt, la exactitud de dicho calendario. En general las unidades de tiempo más usuales son las semanas, meses, años y en algunos casos especiales el día.
La barra es el elemento que permite representar la presencia de la actividad en el tiempo, y se usa como medio para mostrar además otros aspectos de un programa, como es lo proyectado y efectivamente realizado, respecto de una fecha determinada.
2.2.4.2 Calculo de fechas
En cuanto al diagrama de Gantt, la duración de la actividad se calcula según lo anteriormente señalado y su magnitud se representa por medio de una barra, que indica la presencia de ella en el tiempo, y se ubica según la relación que existe entre la actividad en particular y sus respectivas antecedentes y siguientes.
Una vez así ubicada la barra, se fija su posición haciendo coincidir su extremo izquierdo con la fecha de inicio y el extremo derecho con la fecha de término de la actividad, en concordancia con el cronograma o calendario que se haya definido. El diagrama de barras presenta algunas dificultades para la
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asignación de fechas de inicio y término de las actividades, debido básicamente a la subdivisión del calendario que usa.
2.2.4.3 Ventajas y debilidades del método
Este método tiene características que lo hacen más conveniente para ciertas aplicaciones que otro, destacando las siguientes:
a) Es un sistema de programación ampliamente conocido y difundido, de gran versatilidad y fácil comprensión para todos los niveles de una organización. b) Excelente medio para mantener información global acerca de un proyecto, tal como los atributos de actividades e información sobre control. c) Permite llevar las curvas de control, avance físico y de costo.
Los principales inconvenientes que presenta la Carta Gantt. Son:
a) Manejo de un limitado numero de actividades, el que no debe superar las 40, ya que un número superior le resta eficiencia al programa, pudiendo llegar a hacerlo inútil, el número aconsejable es de 20 a 25. b) No muestra claramente la relación entre actividades, situación que en parte puede superarse tomando algunas medidas tales como: agrupar las actividades correspondientes a un área o parte del proyecto. c) No muestra convenientemente la trayectoria critica de un programa; entendiéndose por tal el conjunto de actividades de las cuales
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depende la duración de un proyecto. Esta situación queda normalmente superada cuando la carta de Gantt es el programa maestro, ya que en tal caso prácticamente todo las actividades pertenecen a la trayectoria critica. d) Es difícil en la carta Gantt realizar reprogramaciones; como también el fijar fechas exactas para el inicio y termino de actividades. e) El método de diagrama de barras no presenta facilidades para realizar los cálculos mediante procesos computacionales.
2.2.5 Métodos de trayectoria crítica (C.P.M)
Permite una completa delimitación de las fechas de inicio y termino de las actividades, y de las relaciones entre ellas, lográndose de esta forma el manejo seguro de gran cantidad de actividades, la asignación de fechas, facilidad para ejecutar modificaciones a los programas y determinación de la trayectoria o camino crítico.
2.2.5.1 Trayectoria o camino crítico
Los métodos a que se hace referencia anteriormente se representan por medio de un modelo grafico llamado malla de programación, en el que se consignan todas las actividades que intervienen en un proyecto y sus respectivas relaciones.
Dentro de esta malla existe un grupo de actividades que constituyen la trayectoria critica del programa, entendiéndose por tal al conjunto de
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actividades de cuya duración depende la del proyecto y cualquier variación que se produzca en ellas repercutirá necesariamente en el plazo total del proyecto.
En consecuencia, para determinar la duración total de un proyecto se debe identificar la trayectoria crítica de su programa y, a partir de ella, estabilizar el tiempo que lleva concluirla.
2.2.5.2 Primeras y últimas fechas, holguras de actividades
En los métodos de trayectoria crítica para cada actividad se manejan fecha y diferentes, que entregan información de gran utilidad para los programas y la conducción del proyecto estas son:
a) PI: primera fecha de inicio; fecha mas temprana en que una actividad puede comenzar. b) PT: primera fecha de termino; fecha más temprana en que una actividad puede concluir. c) UI: ultima fecha de inicio; fecha más tardía en que una actividad pueda comenzar sin afectar las siguientes. d) UT: ultima fecha de término; fecha más tardía en que una actividad puede terminar sin afectar las siguientes.
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También en la aplicación y cálculo de los métodos aparece cierto periodo de tiempo asociado a cada actividad, que recibe a nombre de holguras; pueden ser de diferente índole, destacándose dos principales:
a) Holgura libre (HL): corresponde al periodo de tiempo en que una actividad puede trazar su inicio o término, sin que dicho atraso afecte al correspondiente de las actividades siguientes. b) Holgura total (HT): periodo de tiempo que una actividad puede trazar su inicio o termino, pero necesariamente afectara al correspondiente de sus actividades siguientes y en caso de ser superada esta holgura, compromete el plazo total del proyecto.
Respecto de la trayectoria critica, todas las actividades que la compone tienen holgura total (HT) nula y reciben el nombre de actividades criticas. Por lo tanto, para determinar la trayectoria crítica de un programa se debe identificar todas aquellas actividades cuya holgura total sea cero.
Del mismo modo, aquellas actividades que tienen holgura total distinta de cero, se denomina no críticas.
2.2.5.3 CALCULO DE FECHAS
Para la determinación de las fechas asociadas a una actividad, como también para las holguras y plazos totales de un proyecto, los métodos de trayectoria crítica contemplan una serie de expresiones, mediante las cuales se determinan las diferentes fechas de una actividad. De esta forma se tiene:
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a) Primera fecha de inicio de la actividad (PI)
PI = (PT P) M PTP corresponde a la primera fecha de término de la actividad precédete o antecedente.
(PT P) M corresponde a la mayor o mas tardía de las fechas que resulte de todas las actividades precedentes a ella.
Cuando se trata de la primera actividad de un proyecto, en tal caso PI corresponde a la fecha de partida de él.
b) Primera fecha de término de la actividad PT PT = PI + D
D es la duración de la actividad
c) Ultima fecha de inicio de la actividad UI
UI = UT – D
d) Ultima fecha de termino de la actividad UT
UT = (UI s) m
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UI s corresponde a la ultima fecha de inicio de la actividad siguiente (UI s)
m
corresponde a la menor o más temprana de las fechas que
resulte de todas las actividades siguientes a ella.
Cuando se trata de la última actividad de un proyecto, en tal caso la UT será la fecha final de él.
e) Holgura libre (HL)
HL = PT – (PI S) m f) Holgura total (HT)
HT = PI UI = PT - UT
g) Inicio y duración del proyecto
Inicio = PI de la actividad inicial de un proyecto
Duración = PT de la ultima actividad del proyecto menos la PI de la primera actividad de él, más uno.
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2.2.6 Método Pert
En el método C.P.M se trabaja con valores determinísticos para las duraciones de actividades, el factor incertidumbre permanece quedando implícito en los programas y con el agravante de no estar cuantificado.
El método Pert permite resolver el problema anterior, ya que las duraciones de actividades son consideradas como variables aleatorias, que tiene una distribución de probabilidad definida en consecuencia para cada valor que tomen tienen asociado el grado de probabilidad de ocurrencia correspondiente.
El método Pert permite entregar respuesta como por ejemplo:
La fecha de término de una actividad o proyecto será el 15 de julio con 90% de probabilidad o el 13 de julio con 50 %, o el 20 de julio con un 99% de probabilidad, por otra parte también es posible encontrar una fecha para un porcentaje de probabilidad preestablecido, por ejemplo que fecha tendrá un 95 % de certeza de cumplirse.
Para la aplicación del método Pert se definirá cada uno de los tipos de duraciones asociadas a una actividad:
a) Duración optimista (Do): es el tiempo mínimo durante el cual se puede ejecutar una actividad, suponiendo una conjunción favorable de circunstancia, pero excluyendo acontecimientos excepcionales.
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b) Duración pesimista (DP): es el tiempo máximo que duraría una actividad, considerando la circunstancia más desfavorable, pero excluyendo aquellas de carácter catastróficos. c) Duración media (DM): corresponde al tiempo normal dentro del cual una actividad debería ejecutarse y es coincidente habitualmente con la duración asignada a las actividades en el método CPM.
Para la determinación de las diferentes duraciones existen dos caminos: uno corresponde al de recurrir a registros o datos acerca del comportamiento de las duraciones de actividades, lo que no siempre es posible, y es otro es obtener la información a partir de estimaciones que dependerán de la calidad del estimador.
2.2.6.1 Campo de aplicación del método
Reconociendo que abordar la programación a través del método Pert es una forma más representativa y ajustada a la realidad; no obstante, también requiere de un mayor proceso y cálculo de datos, por lo que en ocasiones resultan difíciles de aplicar, especialmente en algunos campos, como la construcción.
Teniendo presente que el método Pert entrega información y junto a ella el grado de confiabilidad, debería ser aplicado en todos los campos; sin embargo, para implementarlo se requiere contar con registros estadísticos que permitan su aplicación y esto solo es posible cuando se ha mantenido y recogido periódicamente información acerca de obras y proyectos, o cuando
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se pueden realizar buenas estimaciones, sobre la base de la experiencia de personas entendidas en los proyectos y obras que se estén programando.
Normalmente el resultado de la aplicación del Pert es una mezcla de ambos aspectos, siendo mas certero y recomendable cuando haya datos estadísticos sobre lo que se esta programando.
En cuanto a la construcción, el método tendrá buenas aplicaciones en la medida que se disponga de la información estadística adecuada y además, cuando la precisión que se desee obtener en cuanto a la estimación de una fecha o duración así lo justifique.
En todo caso, la aplicación del método será de gran utilidad cuando esté involucrado el compromiso de plazos o fechas, ya que será posible asumirlos con un respaldo concreto. Por otra parte, cuando no se conoce la duración de una actividad y solo existen referencias aisladas, mediante el método Pert es posible hacer una estimación que sea compatible con los requerimientos de un programa.
Finalmente, debe tenerse presente que la aplicación del método Pert demanda en primer lugar disponer de una gran cantidad de información y luego de largos cálculos que consumen tiempo, por lo cual debe evaluarse adecuadamente la conveniencia de su utilización, a la luz de lo que se espera obtener y la información disponible para ello.
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2.2.7 Métodos C.P.M modificados
También llamado Método de Precedencia Modificado, introduce importantes innovaciones a los métodos tradicionales, y viene a superar las deficiencias antes mencionadas. Estas innovaciones corresponden a la introducción de tres tipos adicionales de relaciones, diferentes a la de termino-comienzo (T-C) que caracteriza a los originales, permitiendo de esta forma con gran claridad y eficacia representar el real devenir de un proyecto.
La aplicación de este método es amplia y para todo tipo de proyectos u obras, de gran utilidad en aquellas que tienen un carácter repetitivo, como es la edificación.
2.2.7.1 Representación del método
Se representa normalmente a través de una malla de nodos, razón por la cual recibe el nombre de precedencia; sin embargo, también puede ser representado a través de una malla de flechas, de acuerdo a las formas que a continuación se explican.
Para dos actividades se tiene:
a) Relación Termino-comienzo (T-C): mínimo tiempo que debe transcurrir entre el término de una actividad precedente y el inicio de su correspondiente siguiente.
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Representación en flecha
B
T-C
A
Si relación T-C = 0
A
B
Presentación en nodos
T-C
A
B
b) Relación Comienzo-Comienzo (C-C): Mínimo tiempo que debe transcurrir entre el inicio de una actividad precedente y el inicio de su siguiente. Representación en flechas
A
CC B 48
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Representación en nodos
A
B
C-C c) Relación Termino – Termino (T-T): mínimo tiempo entre el término de una actividad siguiente y el término de su precedente
Representación en flechas
T-T
Representación en nodos T-T
B
A
49
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d) Relación Comienzo – Termino (C-T): mínimo tiempo que debe transcurrir entre el inicio de una actividad y el término de otra. Esta relación es poco frecuente en proyectos y su utilización aparece normalmente por requerimientos de tipo administrativo, como es condicionar actividades, a requisitos de financiamiento, recepciones o puesta en marcha de actividades distintas, para aprovechar un recurso específico, etc.
Representación en flechas: A
C-T B Representación en nodos:
A
B
C-T
Todas las relaciones tienen valores expresados en unidades de tiempo, y como consecuencia del cálculo aparecen holguras relativas a las relaciones que se llaman retardos.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
2.2.7.2 Determinación de la trayectoria crítica
Los métodos de nodos y flechas establecen que aquellas actividades cuya holgura total es nula pertenecen a la trayectoria crítica y por lo tanto se habla de actividades críticas.
En el método de precedencia modificado, la trayectoria crítica está compuesta por relaciones, actividades o parte de ellas, como puede ser su término. Para determinar la trayectoria crítica, se encuentran las holguras de comienzo que sean iguales a cero u holguras de término que sean nulas, pudiendo entonces suceder que en una actividad sea sólo su inicio crítico y no su término, como también al contrario, no ser critico el comienzo pero si su término.
Cuando para una actividad ambas holguras, es decir la de término y comienzo
son
nulas,
entonces
se
trata
de
una
actividad
critica,
independientemente que tenga tiempos muertos u holguras internas.
2.2.7.3 Ventajas del método
En general, se puede decir que el método presenta sólo ventajas en relación a los métodos C.P.M. tradicionales, ya que ha surgido para mejorar todas aquellas deficiencias que presentan los métodos de trayectoria crítica originales.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
La ventaja más destacable es que ha introducido un conjunto de relaciones que hacen más flexible la programación y, por lo tanto, es posible representar en forma fiel y simple todo tipo de obras y proyectos.
Naturalmente
que
existen
algunas
deficiencias
menores
y
especialmente debido a que se trata de un método de trayectoria critica, que no permite mantener mayor información que la relativa a actividades, además debido a su complejidad está reservado a los especialistas y por lo tanto no es de dominio de todos los miembros de una organización. No obstante lo anterior, se buscan representaciones alternativas, que facilitan su difusión.
2.2.8 Programación rítmica
El método de programación rítmica, que contribuye a la dirección de proyectos e la obtención de obras de calidad y al menor costo. Se aplica a la producción o construcción de elementos repetitivos, en el cual todas las actividades que intervienen en la construcción de cada uno de los elementos se realizan en un tiempo común llamado ritmo. Este tiempo de ritmo corresponde a un común denominador de los tiempos de ejecución de las diversas actividades necesarias para completar la construcción de un elemento repetitivo, que en el caso de la construcción normalmente será una vivienda económica.
La razón de llevar todas las actividades a un tiempo común es eliminar los tiempos muertos (holguras)que se producen en las actividades de menor
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
duración que el ritmo, haciendo de este modo criticas todas las actividades y logrando así un proceso continuo de producción en serie, similar al de la industria manufacturera, pero con una diferencia importante respecto a esta última, en el sentido de que e la industria es el producto el que se traslada permaneciendo el operario en su lugar, mientras que en la construcción es el producto (vivienda) el que permanece fijo, trasladándose la mano de obra.
Cabe destacar que para aplicar con éxito esta metodología a la construcción de viviendas deben éstas contar con un diseño simple, sin complicaciones y el número de viviendas suficientemente grande.
2.2.8.1 Determinación del ritmo
En la mayoría de de los casos se escoge la duración de mayor frecuencia, la moda en términos estadísticos, entre las distintas actividades que componen un proyecto, como tiempo de ritmo. Los tiempos de ritmo empleados en la construcción de viviendas económicas son por lo general de uno o dos días.
2.2.8.2 Actividades con duración inferior al ritmo
En el caso de las actividades que tardan menos de un ritmo y ocupan cuadrillas de naturaleza indivisible, como por ejemplo: un maestro con ayudante indispensable, un maestro solo, un ayudante o jornalero solo, etc.,
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
generan en el programa espacios libres de tiempo que se denominan holguras o tiempos muertos.
El valor de la holgura se calcula como la diferencia entre el ritmo y la duración de la actividad.
Es recomendable que las horas- hombre que quedan disponibles a consecuencia de los tiempos muertos, sea ocupada en actividades que contribuyan al avance de la obra.
Ejemplo de estas actividades son en una obra de construcción de viviendas, la limpieza del sitio, manejo de bodegas, prefabricación e incluso destinar parte de la obra para absorber los tiempos muertos según las disponibilidades que se produzcan.
2.2.8.3 Actividades con duración superior al ritmo
En los proyectos una vez elegido el ritmo habrán también actividades que tarden más de un ritmo y cuyas duraciones no pueden ser reducidas, por cuantiosos que sean los recursos adicionales que se les asigne. Es así que, en actividades como albañilería, en que dos o tres albañiles pueden trabajar en buena forma, pero seis o nueve o duplicarán ni menos triplicarán la velocidad de ejecución de la actividad, ya que en un excesivo número de personas en un espacio reducido sólo contribuyen a congestionar la obra.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
La solución en estos casos consiste en utilizar cuadrillas múltiples, es decir, tantas como múltiplo del ritmo sea la duración de la actividad.
2.2.9 Características de un sistema de control
Para dar inicio a un proyecto y lograr un adecuado manejo de él es necesario preparar un programa de actividades que permita conducir y dirigir las distintas acciones, que logren materializarlo.
Para que los programas tengan real validez como herramienta de dirección es requisito indispensable
hacerles un seguimiento durante el
tiempo que transcurren las obras, con el objeto de verificar su comportamiento en el tiempo. A este proceso se le llama Control de Proyectos. Es importante recordar que un programa es una estimación del desarrollo futuro de un proyecto, ejecutado antes de su inicio y se califica como bueno o malo, en la medida que se ajuste o refleje con fidelidad los acontecimientos reales que se presenten en relación a un proyecto especifico.
2.2.9.1 El control como fuente de información para las empresas y las organizaciones
Un sistema de control en su parte operativa implica el registro periódico y permanente de los
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Acontecimientos reales y de comportamiento de las diversas variables y factores que Intervienen en un proyecto, los cuales cada cierto tiempo se comparan con lo programado, de donde surge la información de control propiamente tal.
El registro permanente de datos, si es debidamente organizado y mantenido, fuera de su utilidad para el control, constituye una fuente de información de gran valor, a partir de la cual es posible obtener datos de variada índole, que permitirán mejorar o reforzar las estimaciones futuras que haya que hacer, para obras o proyecto de igual naturaleza a aquellos que dieron origen a dicha información.
Esta situación que se presenta durante el control de un proyecto es abordada de diferentes maneras por las empresas, habiendo aquellas que solo utilizan la información en tanto les sirve para el control y otras que aprovechan esta situación para incorporar estos registros de manera organizada, al patrimonio técnico de la empresa Lo anterior constituye una característica distintiva entre empresas, que permite diferenciarlas y calificarlas, cuando se trata de comparar ofertas por trabajos o simplemente seleccionar a participantes en alguna licitación. En efecto cuando se trata de grandes proyectos, el abordarlos involucra riesgos importantes tanto para los inversionistas como para quien los ejecuta, puesto que la mayoría de las veces todas las variables y factores que intervienen no son totalmente conocidos, lográndose tal conocimiento solo cuando el proyecto se encuentra en desarrollo. En consecuencia, ante tales circunstancias será mas confiable quien exhiba una mayor experiencia e
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
idoneidad en el quehacer especifico, lo que no solo se reflejara en su capacidad económica, plantel profesional o equipo de maquinarias, sino a través de la experiencia técnica, organización y planificación del proyecto, todos los elementos que se fundamentan en el registro de experiencias anteriores
En general las estimaciones que se hagan sobre el comportamiento de ciertas variables, la manera de enfrentar situaciones no consideradas y la proyección de acontecimientos futuros serán mejores en tanto se hagan sobre la base de antecedentes ciertos y ajustados a la realidad y experiencia de la propia empresa
2.2.9.2 El Control como apoyo a las decisiones
El sistema de control proporciona una medida cuantitativa en un instante determinado durante el desarrollo de un proyecto, de las variaciones entre lo proyectado a través de un programa y los acontecimientos reales. Esta sola medida ya es una información fundamental para la dirección de un proyecto y su posterior desarrollo, ya que dependiendo de la magnitud de dicha variación, será lo alejado de un programa respecto a la realidad o el grado de coincidencia con ésta.
Cabe destacar que cuando se ejecuta un programa para cumplir con objetivos predeterminados, conlleva una serie de decisiones y supuestos tales como: niveles de recursos, métodos de trabajo, tecnologías, etc.; las cuales han sido hechas tratando en todo momento de lograr el cumplimiento
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
de los objetivos en base al programa propuesto. Por lo tanto, cuando el control arroja discrepancias entre lo real y lo programado, en realidad lo que está sucediendo es que aquellos niveles de recursos, tecnologías y otros, no se han comportado de acuerdo a lo esperado. De ahí entonces que un sistema de control no sólo debe apuntar a establecer las diferencias ultimas entre lo programado y lo real para un proyecto o parte de él, sino que debe proveer los mecanismos tales que, a partir de esas diferencias, sea posible conocer para cada uno de los factores que intervienen en la determinación de dichas diferencias su propio comportamiento; de tal forma que por intermedio de estos factores se adopten las medidas correctivas que permitan mediante las acciones futuras ajustarse a los programas.
Lo anterior debe ser así, ya que solo a través del cumplimiento de los programas es posible asegurar el cumplimiento de los objetivos finales de un proyecto. A modo de ejemplo, en construcción se sabe que para el cumplimiento de un programa influye, entre otros, el rendimiento y cantidad de recursos, como mano de obra y maquinaria. De acuerdo a lo anterior señalado al momento de realizar el programa se define la cantidad y rendimiento de recursos involucrados, con los cuales se prevé cumplir con el programa y por ende con los objetivos que se hayan definido. Ahora bien, cuando el proyecto se encuentra en desarrollo, éste se enfrenta en la partida con los recursos y medios proyectados en la etapa de programación y, consecuentemente, se realizan los controles periódicos durante su desarrollo.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Si en un control específico se encuentran diferencias, entonces se debe verificar, por ejemplo, los rendimientos de los recursos, ya que podría ser que dichas diferencias se deban a los rendimientos que se están observando son diferentes a lo proyectado. En tal caso, y para lograr lo programado, será necesario aumentar la dotación de personal o disponer de un equipo extraordinario. Lo anterior constituye una muestra típica de decisiones adoptadas a partir de la información obtenida, mediante el sistema de control.
En relación a las diferencias que arroje el control en un periodo determinado, cabe destacar que no toda diferencia implica necesariamente acciones correctivas o diferentes a las previstas en la etapa de programación, ya que existirá para cada proyecto en particular un rango de variación entre lo real y lo programado, que será aceptado como normal y sin trascendencia para el desarrollo futuro de un proyecto, ya que dichas diferencias pueden deberse a errores o incapacidad para efectuar una medida precisa de los acontecimientos reales o simplemente a situaciones que rápidamente serán superadas o cambiarán incluso durante el tiempo en que se prepara el informe de control correspondiente.
2.2.9.3 Requisitos básicos de un sistema de control
El control de proyectos es una herramienta de dirección y como tal es parte de la administración de él; por lo tanto, no es una actividad productiva propiamente tal, sino que de apoyo y asesoría a la producción.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Lo anterior tiene gran importancia, porque los costos que signifique un sistema de control se imputan a
gastos generales, los que deben ser
siempre los mínimos necesarios para lograr niveles de producción preestablecidos.
En consecuencia debe haber claridad en cuanto a que el control de proyectos no es un fin en si mismo, sino que es una herramienta de apoyo y asesoría a la producción y por lo tanto el sistema de control desde ese punto de vista debe cumplir con los siguientes requisitos.
a) Ser un sistema que implique el mínimo costo, sin deterioro de los objetivos del control.
b) No debe constituir un impedimento para el expedito desarrollo de la producción.
Por otra parte, un sistema de control produce y procesa básicamente información, la cual por la importancia que reviste para la conveniente marcha de un proyecto, debe cumplir con condiciones mínimas que en la práctica regulan el trabajo que se debe desarrollar. Por lo tanto:
1. La información debe ser veraz, es decir, debe fiel y representativa de lo que efectivamente esta sucediendo con un proyecto, y para tal efecto
debe
responder
a
cuantificaciones
fidedignas.
Esta
característica normalmente se ve disminuida cuando se procede a efectuar las mediciones o cuantificaciones, a través de estimaciones.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
2. Debe ser precisa, es decir, debe entregar con nitidez aquellos aspectos o elementos que sean relevantes y determinantes para la marcha de un proyecto. 3. Debe ser oportuna. Esta característica es muy importante, ya que de la disposición oportuna de la información, dependerán las decisiones que se tomen para la marcha futura de los proyectos. La eficacia de un control depende en muchos casos sólo de esta característica, siendo por lo tanto e ocasiones preferible perder en precisión y exactitud de la información, en pro de la oportunidad.
Estos requisitos que debe cumplir la información deben ser especialmente tomados en cuenta por la organización de control, ya que son validos para todas las acciones que ella emprenda e relación con todas las variables que intervienen en el proyecto, como es la calidad, recursos, financiamiento, plazo, costo, etc.
2.2.9.4 Periodicidad de control de proyectos
El control es una actividad que se realiza permanentemente durante el desarrollo de un proyecto, pero existen oportunidades y periodicidad que compatibilizan mejor los objetivos del control y los requisitos básicos.
De lo anterior se puede establecer que si se quiere lograr un equilibrio entre los costos que se encuentran involucrados en cada control y en el logro de un eficaz medio para la dirección de proyecto, necesariamente habrá que buscar la periodicidad de control compatible con la duración del proyecto.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Dicha periodicidad debe ser definida para cada proyecto en particular, evaluando todo los factores que intervienen, sean éstos técnicos, de costo o contractuales.
2.2.9.5 Organizaciones para el control
Hasta el momento para realizar el control de un proyecto y administrar el sistema correspondiente, es necesario contar con personal que pueda asumir las diferentes funciones y actividades que éste exige,
el que
agrupado constituye una organización para el control. La cantidad de personal que se dedique a estas tareas dependerá fundamentalmente del tamaño de la obra o del proyecto, y es así que, cuando más grande sea un proyecto mayor será la organización dedicada al control.
Lo corriente es que el personal permanente dedicado a estas tareas sea el mínimo necesario, sin embargo, estas organizaciones crecen durante los periodos de control, ya sea porque se contrata personal adicional en esos períodos o porque circunstancialmente personal que está en la producción asume extraordinariamente estas funciones durante el período que el control se realiza.
La organización para el control, al igual que para la programación, es una asesoría a la dirección del proyecto y por lo tanto no está en la línea de
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
producción. Normalmente ambos grupos, es decir programación y control, constituyen uno solo que cumplen ambas funciones y se encuentran fuera de la línea de producción.
Es importante tener claro lo anterior, porque en ocasiones se confunde responsabilidades respecto del resultado de la producción, atribuyéndose a las organizaciones de programación y control aquellas que no tiene, ya que su gestión sólo se limita a proporcionar información, que obviamente redundará en las decisiones que efectuarán a la producción.
Por otra parte, en la organización de control debe haber una clara conciencia del rol que juega en un proyecto, tanto del punto de vista de las responsabilidades que tiene, como de los ámbitos que le competen. Es conveniente recordar que el control no es un fin en sí mismo y solo se justifica en tanto sea un apoyo y contribuya a la producción.
En general para el personal que este a cargo del control es deseable que sean profesionales de amplia experiencia y vasto conocimiento acerca de los proyectos de que se trate y que sean capaces de interpretar convenientemente los acontecimientos reales que se producen durante el desarrollo de una obra además de recomendar las medidas adecuadas para lograr mantener las actividades según lo programado.
Del punto de vista de la dirección de un proyecto y lo que se espera de una
organización
de
control,
deben
ser
verificadas
prioritarias
y
principalmente las variables plazo y costo, sin perjuicio de otras como
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
calidad, recursos, financiamiento, etc. porque estas variables de una forma u otra, se encuentran contenidas en las básicas antes mencionadas, y normalmente el control de ellas recae en otras instancias de la organización del proyecto, como son el laboratorio de ensayos de materiales, la oficina de personal y remuneraciones, el departamento administrativo o financiero, etc.
Si bien es cierto que las organizaciones de control de un proyecto se ocupa básicamente de las variables costo y plazo, esto no significa que el resto de las variables nos las atienda o no interesen, muy por el contrario, son de gran importancia por que influyen en las variables básicas y por lo tanto se les debe hacer su propio seguimiento, pero normalmente bajo la responsabilidad de otras instancias que son también parte integrante del proyecto. La organización para el control debe administrar el sistema de control que se haya definido para un proyecto, satisfaciendo en este sentido integralmente las necesidades y requerimientos que existan en él. Para tal efecto, las organizaciones de control entran en interacción con otros agentes que forman parte del proyecto, generándose un conjunto de condiciones que definen su funcionamiento y como consecuencia dando origen a una dinámica propia de funcionamiento.
2.3 Actualización de programas
Cuando en un periodo de control determinado se encuentran diferencias significativas entre el programa y la realidad que se pretendió representar, se obliga a revisar los fundamentos en los cuales el primero se
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
apoyó, ya que es muy posible que cuando los programas fueron preparados, esto haya sido sobre la base de estimaciones o antecedentes de terreno, de contrato, etc., y que con el correr del tiempo fueron alejándose de la realidad.
Este problema se presenta con cierta frecuencia cuando la modalidad con que se enfrenta un proyecto es realizando la ingeniería en forma conjunta con la construcción; en tal caso por lo general se cuenta con programas de construcción ejecutados sobre la base de diseños de ingeniería básica o anteproyectos y estimaciones; por lo tanto, están sujetos a variaciones, que en definitiva pueden terminar representando algo muy diferente al proyecto para el cual fueron preparados.
Ante lo cual es aconsejable, proceder a una revisión de programas que recibe el nombre de actualización de programas.
En consecuencia, se entenderá por actualización de programas a la revisión de cantidades de obras, rendimientos y condiciones generales de un proyecto, que se encuentran vigentes en un periodo determinado; y producto de la cual se obtienen nuevas curvas de control, a consecuencia de la modificación de los pesos de actividad, pesos por periodo y curvas S, pero generalmente habiendo mínimas modificaciones en las duraciones y fechas de actividades y manteniendo el plazo original del proyecto.
Cuando se procede a una actualización, se debe tener presente que existe una condición básica y es que en los programas el plazo total del proyecto se mantiene; por lo tanto, ante una actualización lo que se observa
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
en las curvas de control es una modificación de ellas en cuanto a forma y posición relativa, manteniendo su origen y termino fijos e iguales a las fechas de inicio y conclusión de las obras.
En una actualización, las curvas que principalmente sufren variación son las programadas; no obstante, las curvas reales también pero leves; producto del ajuste que se debe hacer por la definición de nuevas bases para el proyecto.
La actualización por lo general no se aplica en forma aislada, sino que se encuentra vinculada a una reprogramación; sin embargo, en ocasiones se aplica sola, tal como cuando los porcentajes de avances programados se encuentran desbalanceados en relación a los reales del proyecto, lo que puede significar recibir menos al principio, cargando en costos financieros mas allá de lo razonable. Por otra parte, ante una situación de desbaslance como la comentada, pudiera suceder que se este midiendo un avance físico defectuoso, informándose menos obra de lo que realmente se ha realizado.
2.3.1 Reprogramación Ante una situación de cambio de condiciones respecto de las cuales se ha construido un programa, en donde como consecuencia pierde éste vigencia como herramienta de dirección, debido a la gran diferencia que se presenta entre lo programado y real, en donde las actividades son imposibles de realizar dentro de los plazos y fechas previstas originalmente no queda más alternativa que proceder a modificar dichos plazos parciales y/o totales.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
La situación anterior se puede presentar tanto por deficiencias en la conducción del proyecto, como la aparición de improvistos o aumento significativo de las cantidades de obra originalmente considerada.
Se entenderá por programación al proceso mediante el cual se modifica un programa con el objetivo de presentar con mayor fidelidad del desarrollo de un proyecto, traduciéndose éste en una modificación de fechas y plazos de actividades y/o del proyecto, que previamente se hayan establecido.
Una reprogramación no siempre implica una modificación del plazo total del proyecto, y se tratará en todo caso en primer término, que las actividades se reprogramen dentro del mismo plazo total, procurado una recuperación de atrasos dentro de ese plazo. Sin embargo, y en especial e grandes proyectos, cuando en la mitad de su desarrollo se detectan atrasos que superan el 15 por ciento de la obra a realizar, resulta prácticamente imposible recuperarlos dentro del plazo total, y en tal caso irremediablemente se tendrá un aplazamiento de la fecha de término original del proyecto.
Cuando en grandes proyectos se presentan atrasos superiores al 5 por ciento, son difíciles de remontar dentro del período siguiente de control; o óbstate, atrasos menores son posibles de superar dentro de un período y si es mayor en 2 o más.
Toda recuperación de atrasos debe concebirse en tanto sea posible sin alteración de fechas de entregas, sólo a través de medidas correctivas
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
que tiendan a mejorar la eficiencia, ya que una reprogramación no es una medida deseable porque siempre trae consigo consecuencias económicas y de plazo, que tienen repercusiones tanto para el cliente como para el contratista.
La actualización y reprogramación forman parte de la programación y son una consecuencia del control, que permiten introducir modificaciones a los programas originales con el objeto de mejorarlos, de tal forma que estos últimos cumplan cabalmente sus objetivos, como herramientas de dirección de proyectos.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
CAPITULO III MARCO METODOLOGICO
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3.1 Naturaleza del Estudio
Por su naturaleza, el trabajo realizado se enmarcó dentro de la modalidad de “Proyecto Factible”. Éste trabajo consiste en una propuesta basada en la factibilidad para la resolución de un problema dado. En este sentido, se propuso el desarrollo y la formulación de una solución orientada a resolver la situación problemática planteada, sobre los criterios de factibilidad, a través de una serie de objetivos y procedimientos previamente establecidos y analizados.
Desde el punto de vista de la estrategia a emplear, el estudio estará apoyado en la investigación de campo, a través de un completo seguimiento del desarrollo del proyecto, con la finalidad de obtener información para verificar el comportamiento y cumplimiento de todas las actividades propuestas para la ejecución del proyecto. La investigación de campo emplea datos de fuentes primarias, ya que es el investigador quien lo recaba directamente, sin embargo, utiliza datos de fuentes secundarias en ciertas ocasiones y situaciones.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
3.2 Población y Muestra
Arias, 1997, citado por Ruiz (2007), considera que “La población o universo se refiere al conjunto para el cual serán validas las conclusiones que se obtengan, a los elementos o unidades a los que se refiere la investigación”, y “la muestra es un subconjunto de la población”, que para efectos de este estudio, ambas se conjugan, pues no hay necesidad de extraer muestra por lo finito de la población.
Dicho esto, la población objeto de la presente investigación está constituida por los gerentes de la Dirección de Proyectos de la empresa Proyectos y Construcciones CITRON C.A., y la unidad de observación y análisis será la misma empresa.
El presente proyecto de grado se compone de 5 fases a saber: Fase 1: Elaboración del presupuesto de la obra objeto del presente proyecto de grado. Fase 2: Elaboración del programa maestro. Fase 3: Elaboración del programa de detalles. Fase 4: Seguimiento y control del programa propuesto. Fase 5: Retroalimentación del programa propuesto. El procedimiento metodológico que se propone para la consecución de cada una de las fases que componen el presente trabajo, es el que se describe a continuación:
Fase 1: Elaboración del presupuesto.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Para la elaboración del presupuesto se implementara el siguiente procedimiento metodológico. •
Revisión Bibliográfica
•
Desglose del proyecto de la obra en actividades (partidas)
•
Cálculos de cómputos métricos
•
Preparación de análisis de precios unitarios
•
Presupuesto de la obra.
Fase 2: Elaboración del programa maestro. El programa maestro se elaborara en forma de Diagrama de Gantt, tomando como base para su cálculo el desglose de actividades y los cómputos métricos calculados en Fase 1. Es importante acotar que las duraciones de cada una de las actividades que componen el proyecto de la obra, serán calculadas en función de los rendimientos teóricos asumidos en la preparación de los análisis de precios unitarios. En aquellas actividades de larga duración, en virtud de su mayor cómputo métrico se considera la actuación simultánea de varias cuadrillas de trabajo. El procedimiento metodológico a seguir es el que se describe a continuación: •
Calculo de la duración de cada actividad.
•
Determinación de la ruta o camino critico
•
Determinación del número de cuadrillas por actividad.
Diagrama en una carta de Gantt.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Fase 3: Programa de Detalles. El programa de detalles se elaborara a partir del programa maestro, mediante la aplicación de técnicas modernas de programa tomando en cuenta la periodicidad establecida para el seguimiento y control de la programación propuesta. En este sentido, y por tratarse de un proyecto que será ejecutado en el corto plazo, se propone la preparación de programas semanales de trabajo.
Fase 4: Seguimiento y control. Para el seguimiento y control de la programación propuesta, se implementara un sistema de control diseñado por la empresa CITRON, C.A. En este sentido, de las 2 variables básicas a saber: Tiempo de ejecución y costos, se controlara la variable tiempo. Con una periodicidad de control semanal. En este caso, el procedimiento metodológico es el siguiente: •
Revisión Bibliográfica.
•
Revisión del sistema de control.
•
Implementación del sistema de control.
•
Recolección de la información de campo.
•
Procesamiento de información.
Fase 5: Retroalimentación del programa propuesto. La información obtenida del campo a partir de la implementación del sistema de control, permitirá ajustar periódicamente el programa
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
originalmente propuesto. En este sentido la información procesada permitirá reprogramar la ejecución de las actividades en el tiempo mediante la consideración de rendimientos reales de ejecución de obra. Para ello, se propone la siguiente metodología: •
Revisión Bibliográfica.
•
Calculo de rendimientos reales.
•
Reprogramación.
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PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
CAPITULO IV ANALISIS Y PRESENTACION DE RESULTADOS
75
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.1. FASE 1. Elaboración del presupuesto de la obra objeto del presente proyecto de grado. Es importante resaltar que la información que contiene el presupuesto original para la ejecución de la obra, generalmente no es confiable, siendo necesario realizar una evaluación de campo, con la finalidad de confortar los requerimientos y necesidades reales del proyecto con el presupuesto original.
En la siguiente tabla 1.1 se muestra el presupuesto original. Los análisis de precios unitarios se presentan en el anexo "B".
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OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO DEL HOSPITAL DE EL VIGIA. MERIDA ESTADO MERIDA Propietario: PRESUPUESTO Nº Cod. Descripción de Partida Unidad Cantidad Precio Part. Covenin Unitario 1
E111. S/C.01
2
E-132.S/C.04
3
E-S/C
4
E134.010.000
5
E-136. 020.000
6
E-903142.025
7
R.910. S/C
8
R.910. S/C
9
E-416. 012.180
INSTALACIÓN PROVISIONAL DE CERRAMIENTOS EN AREAS EXTERIORES. DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DEL AREA CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO. CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO. TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES,DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LA PREPARACION DEL SITIO. MEDIDO EN ESTADO SUELTO A DISTANCIAS MAYORES DE 20 KM ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTOARENA.E=8CM. PROMEDIO. UTILIZANDO PRODUCTO HIDROFUGO (SIKALITE)
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Fecha : 14/08/2008
Total
M2
180.00
44,723.06
8,050,150.80
M2
7,300.00
41,578.36
303,522,028.00
M2
7,300.00
50,340.05
367,482,365.00
M3
600.00
41,982.81
25,189,686.00
M3
600.00
11,353.34
6,812,004.00
M3*KM
21,600.00
1,897.50
40,986,000.00
M3*M
3,700.00
9,995.71
36,984,127.00
KG*M
2,000.00
9,995.71
19,991,420.00
M2
7,300.00
70,247.29
512,805,217.00
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO DEL HOSPITAL DE EL VIGIA. MERIDA ESTADO MERIDA Propietario: PRESUPUESTO Nº Cód. Descripción de Partida Unidad Cantidad Precio Part. Covenin Unitario 10
E-421.103.301
11
E-S/C
12
E-S/C
13
E-S/C
14
E-S/C
15
E-422.003.000
16
E-422.003.002
17
E-S/C
CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES CON MEMBRANA ASFALTICA (MANTO) DE ESPESOR =3MM REFORZADA CON VELO DE POLIESTER.INCLUYE IMPRIMACION ASFALTICA CONSTRUCCION DE LOSETA TRANSITABLE EN CONCRETO PARA LOS BORDES e=2.50CM. CON FORMATO DE 0.80*0.60 MTS CONSTRUCCION DE RELLENO PARA JUNTAS DE DILATACION e=150 CM. UTILIZANDO BITU-JOINT DE BITUPLAST. SUMINISTRO TRANSPORTE,CONFECCIO N Y COLOCACION DE REJILLAS DE PROTECCION EN BAJANTES. ELABORADAS CON CABILLAS DE 1/4" EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES. RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE, CON PINTURA REFLECTANTE. DOS MANOS. RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE, CON PINTURA BASE ACROVINILICA (COLOR). IMPREVISTOS Y VARIACION DE PRECIOS (5%).
78
Fecha : 14/08/2008
Total
M2
7,300.00
25,159.48
183,664,204.00
M2
4,000.00
22,594.85
90,379,400.00
ML
6,000.00
10,216.32
61,297,920.00
UND
40.00
32,740.80
1,309,632.00
UND
40.00
30,667.65
1,226,706.00
M2
3,300.00
22,080.30
72,864,990.00
M2
500.00
26,646.97
13,323,485.00
SG
87,294,466.74
1.00
87,294,466.74
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.1.1. Adaptación del presupuesto El proceso de adaptación del presupuesto original a las necesidades reales de la obra, consta de las siguientes etapas:
4.1.1.1. Revisión del presupuesto original Esta revisión permitirá analizar cada una de las partidas originalmente propuestas para la ejecución de la obra así mismo, deberá analizarse los cómputos métricos originalmente previstos en el presupuesto original con la finalidad de determinar su alcance. Este procedimiento es fundamentalmente informativo.
4.1.1.2. Visita de campo La visita de campo es un trabajo fundamental, previo a un plan de acción efectivo.
4.1.13. Delimitaciones Es el proceso de identificación de actividades en función de los requerimientos y necesidades observadas en campo. Incluye las siguientes actividades: • Identificación de las actividades que realmente serán ejecutadas y eliminación de aquellas que no sean necesarias. • Clasificación de las actividades • Medición y cómputos métricos a ejecutar.
79
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.1.14. Informe técnico En este informe se establece las condiciones de la visita de campo. El informe técnico de la inspección hecha en sitio elaborado por la empresa es presentado en el Anexo "C"
4.1.1.5. Modificaciones Las modificaciones deben presentarse como un presupuesto modificado interno, es decir para uso exclusivo de la empresa, ya que el presupuesto modificado definitivo, deberá acompañarse de un cuadro de cierre y ser objeto de aprobación de los representantes del ente contratante, una vez sean ejecutados los trabajos de construcción correspondientes. Este presupuesto modificado, incluye aquellas partidas del presupuesto original que serán realmente ejecutadas. Este presupuesto es presentado en el anexo "D". Los cómputos métricos aproximados para cada una de las partidas fueron estimados mediante mediciones hechas en sitio y son presentados en el anexo "E".
Cómputos Métricos aproximados para el presupuesto modificado
Partida nº 1= Instalación provisional de cerramientos en áreas exteriores. Precio total= o Partida nº 2= Demolición de capa impermeabilizante de techo en losas horizontales Precio total= 8401.26M2 x 41578.36Bs = 349310612.7Bs
80
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Partida nº 3=Demolición a mano de pendientes de techo e= 7,5 de promedio. Incluye limpieza y acondicionamiento del área. Precio total= 4287.88m2 x 50,340.05Bs=215852093.59Bs Partida nº4= Carga a mano de material proveniente de las demoliciones o preparación del sitio. Volumen. Mat. Prov. Demo de capa imperme = 8401.26M2 x 1.35 x 0.008M= 90.73M3 Volumen. Mat. Prov. Demo de pend de techo= 4287.88M2 x 1.35 x 0.075M = 434.14M3 Cantidad=90.73M3 + 434.14M3=524.87M3 Precio total= 524.87M3 x 41,982.81Bs= 22035517.48Bs Partida nº5= Carga con equipo liviano de material proveniente de las demoliciones o preparación del sitio Precio total= 0 Partida nº6= transporte urbano en camiones, de cualquier tipo de material proveniente de la preparación del sitio. Medido en estado suelto a distancias mayores de 20KM. Cantidad= 524.87M3 x 27KM= 14,171.49M3KM Precio total= 14,171.49M3KM x 1,897.50Bs=26890402.28Bs Partida nº7= Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construcción de obra. Precio total= 17580.68M3*M x 9995.71Bs= 175731378.8Bs Partida nº8= Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construcción de obra. Precio total= 33748.14KG*M x 9995.71Bs= 337336620.48Bs
81
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Partida nº9= Construcción de pendientes en losas horizontales con mortero de cemento-arena, e=8cm. Utilizando producto Hidrófugo (Sikalite). Precio total= 4287.88M2 x 70247.29Bs= 301211949.85Bs Partida nº10= Capa impermeabilizante en losas o placas horizontales con membrana asfáltica (manto) de e=3mm. Reforzada con velo de poliéster. Incluye imprimación asfáltica. Precio total= 8415M2 x 25,159.48Bs= 211717275.7Bs Partida nº11= Construcción de loseta transitable en concreto para los bordes e=2.50cm. Con formato de 0.80x0.60m. Precio total= 0 Partida nº12= Construcción de relleno para juntas de dilatación e=150cm. Utilizando. Bitu-Joint de Bituplas. Precio total= 0 Partida nº13= Suministro, transporte, confección y colocación de rejillas de protección en bajantes. Elaboradas con cabillas de ¼”. Precio total= 115UND x 32,740.8Bs= 3765192.0Bs Partida nº14= Emboquillado de tuberías correspondiente a los bajantes. Precio total= 115UND x 30,667.65Bs= 3526779.75Bs Partida nº15= Recubrimiento de la capa impermeabilizante, con pintura reflectante. Dos manos. Precio total= 8415M2 x 22,080.30Bs= 185805945.30Bs Partida nº16= Recubrimiento de la capa impermeabilizante con pintura Base Acrovinilica (color) Precio total= o
82
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4. 2. FASE 2. Elaboración del programa maestro. El cual se elaborara en forma de Diagrama de Gantt, siendo necesario en primer lugar realizar una estructura de desglose, en la cual se identificaron las actividades elementales correspondientes a la ejecución del proyecto y luego a partir de ellas se continúo con la determinación de las sub.Actividades, con el objeto de conducir a través de ellas todas las acciones que permitan materializar el proyecto. Seguidamente se procedió a la elaboración del programa maestro en el que se cuantifica el tiempo total de ejecución en semanas. tomando en consideración para la programación de las distintas actividades (partidas) en el tiempo, los recursos disponibles, el rendimiento de ejecución de obra por actividad y los cómputos métricos aproximados correspondientes al presupuesto. Para la estimación de la duración de las actividades que conforman el proyecto se tomaran en cuenta los siguientes aspectos:
4.2.1. Recursos disponibles de producción Estos recursos son los referentes a las cuadrillas, tipo de equipos y mano de obra para la ejecución de las distintas partidas que componen el presupuesto de ejecución de obra. Definidos en la fase 1(Análisis de precio unitario).
4.2.2. Rendimientos La experiencia de la empresa tiene una importancia primordial en la estimación de los rendimientos de ejecución de las distintas actividades que comprenden un proyecto de construcción. El rendimiento es una variable que tiene influencia directa sobre el costo de una actividad, de esta forma mientras mayor sea el rendimiento menor será el costo de la misma.
83
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
En virtud de esta característica del rendimiento, las empresas constructoras generalmente mantienen en sus archivos, diferentes valores de rendimiento correspondientes a la ejecución de una misma actividad, esto como estrategia para ajustar los costos y niveles de rentabilidad. En este sentido, los rendimientos que se proponen para la ejecución de una determinada partida de un presupuesto original generalmente serán menores que los correspondientes a la ejecución de la misma.
Los rendimientos de ejecución de obra correspondientes a las distintas partidas que componen el presente proyecto, se muestra en el cuadro 1.2 en conjunto con las cantidades de obra y duración de las actividades.
4.2.3. Cantidades de obra Para la determinación de las duraciones o tiempos de ejecución de cada una de las actividades (partidas) en las que ha sido desglosado el proyecto, es necesario conocer los cómputos métricos aproximados, fueron estimados durante la fase 1 (elaboración del presupuesto).
4.2.4. Duración de actividades Un programa brinda información con relación de la fecha de inicio y terminación de las actividades que componen el proyecto. Para que esto sea posible, es necesario conocer la duración asociada a cada actividad individual y esta se obtiene a partir de la información referente a cómputos métricos y rendimientos correspondientes a cada actividad como se indica a continuación.
84
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Duración de actividad = Computo Métrico (cantidad) Rendimiento* no cuadrillas
(4.1)
En el siguiente cuadro 2.1 se presenta en forma resumida, toda la información referente al cálculo de las duraciones (tiempo de ejecución), así como las estimaciones de rendimientos y cantidades de obra (cómputos métricos aproximados) para cada una de las actividades que componen el proyecto.
A continuación se presenta el organigrama con la estructura de desglose del proyecto figura 4.1 y el programa maestro.
85
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA N: 2.1
DURACION DE ACTIVIDADES DETERMINACION DE LOS TIEMPOS DE EJECUCION
DESCRIPCION DE LA OBRA:IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO DEL HOSPITAL DE EL VIGIA. MERIDA ESTADO MERIDA Descripcion
Cantidad
Rendimiento
Cuadrillas
Dias
INSTALACIÓN PROVISIONAL DE CERRAMIENTOS EN AREAS EXTERIORES.
180.00
40
1
5
7,300.00
26
8
35
7,300.00
40
6
30
600.00
20
2
15
600.00
70
1
9
21,600.00
1
8
15
3,700.00
180
1
21
2,000.00
180
1
11
7,300.00
60
4
30
7,300.00
80
3
30
4,000.00
150
2
13
6,000.00
200
2
15
40.00
25
1
2
40.00
30
1
1
3,300.00
60
2
28
500.00
50
1
10
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DEL AREA CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO. CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO. TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES,DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LA PREPARACION DEL SITIO. MEDIDO EN ESTADO SUELTO A DISTANCIAS MAYORES DE 20 KM ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTO-ARENA.E=8CM. PROMEDIO. UTILIZANDO PRODUCTO HIDROFUGO (SIKALITE) CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES CON MEMBRANA ASFALTICA (MANTO) DE ESPESOR =3MM REFORZADA CON VELO DE POLIESTER.INCLUYE IMPRIMACION ASFALTICA CONSTRUCCION DE LOSETA TRANSITABLE EN CONCRETO PARA LOS BORDES e=2.50CM. CON FORMATO DE 0.80*0.60 MTS CONSTRUCCION DE RELLENO PARA JUNTAS DE DILATACION e=150 CM. UTILIZANDO BITU-JOINT DE BITUPLAST. SUMINISTRO TRANSPORTE,CONFECCION Y COLOCACION DE REJILLAS DE PROTECCION EN BAJANTES. ELABORADAS CON CABILLAS DE 1/4" EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES. RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE, CON PINTURA REFLECTANTE. DOS MANOS. RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE, CON PINTURA BASE ACROVINILICA (COLOR).
86
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA N: 2.1
DURACION DE ACTIVIDADES FINAL DETERMINACION DE LOS TIEMPOS DE EJECUCION
DESCRIPCION DE LA OBRA:IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO DEL HOSPITAL DE EL VIGIA. MERIDA ESTADO MERIDA Descripcion
Cantidad
Rendimiento
Cuadrillas
Dias
INSTALACIÓN PROVISIONAL DE CERRAMIENTOS EN AREAS EXTERIORES.
0.00
40
1
0
8,401.26
26
8
40
4,287.88
40
3
36
524.87
20
2
13
0.00
70
1
0
14,171.49
1
6
13
17,580.68
180
3
33
33,748.14
180
5
38
4,287.88
60
3
24
8,415.01
80
4
26
0.00
150
2
0
0.00
200
2
0
115.00
25
1
5
115.00
30
1
4
8,415.01
60
4
35
0.00
50
1
0
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DEL AREA CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO. CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO. TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES,DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LA PREPARACION DEL SITIO. MEDIDO EN ESTADO SUELTO A DISTANCIAS MAYORES DE 20 KM ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTO-ARENA.E=8CM. PROMEDIO. UTILIZANDO PRODUCTO HIDROFUGO (SIKALITE) CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES CON MEMBRANA ASFALTICA (MANTO) DE ESPESOR =3MM REFORZADA CON VELO DE POLIESTER.INCLUYE IMPRIMACION ASFALTICA CONSTRUCCION DE LOSETA TRANSITABLE EN CONCRETO PARA LOS BORDES e=2.50CM. CON FORMATO DE 0.80*0.60 MTS CONSTRUCCION DE RELLENO PARA JUNTAS DE DILATACION e=150 CM. UTILIZANDO BITU-JOINT DE BITUPLAST. SUMINISTRO TRANSPORTE,CONFECCION Y COLOCACION DE REJILLAS DE PROTECCION EN BAJANTES. ELABORADAS CON CABILLAS DE 1/4" EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES. RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE, CON PINTURA REFLECTANTE. DOS MANOS. RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE, CON PINTURA BASE ACROVINILICA (COLOR).
87
Transporte de material
Acarreo a mano de material
Demolición de pendiente de techo
Demolición de capa impermeabilizante
Preparación del sitio
Construcción de loseta
Recubrimiento
Suministro transporte coloca de rejillas
88
Emboquillado de tubería
Acarreo de material para la construcción
Capa impermeabilizante
Construcción de relleno para juntas
Construcción de pendiente
Impermeabilización
PROYECTO IMPERMEABILIZACIÓN EN LOSAS DE TECHO
Figura 4.1 organigrama con la estructura de desglose del proyecto
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
3 4
DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5
CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO
13 14 15 16 17
SUMINISTRO TRANSPORTE, CONFECCION Y COLOCACION DE REJILLAS DE PROTECCION EN BAJANTES
EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE. DOS MANOS
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA BASE ACROVINILICA (COLOR)
IMPREVISTOS(REVISION Y ENTREGA)
12
11
10
9
8
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA
CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTOARENA,E=8CM. UTILIZANDO PRODUCTO HIDROFUGO CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES CON MEMBRANA ASFALTICA (MANTO) DE E=3MM REFORZADA CON VELO DE POLIESTER. INCLUYE LOSETAS TRANSITABLES CONSTRUCCION DE RELLENO PARA JUNTAS DE DILATACION
7
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA
6
5
2
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES
CARGA CON EQUIPO LIVIANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES, DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LA PREPARACION DEL SITIO. MEDIDO EN ESTADO SUELTO A DISTANCIAS
1
Nro de Partida
INSTALACIONES PROVISIONALES
Actividad 2S
3S
4S
5S
89
TIEMPO DE EJECUCIÓN CUATRO MESES
1S
1
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
6S
7S
8S
9S
10S
TIEMPO DE EJECUCIÓN EN MESES 2 3 11S
12S
13S
14S
4 15S
16S
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN
4
6
7
8
CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACION DEL SITIO
TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES, DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LA PREPARACION DEL SITIO. MEDIDO EN ESTADO SUELTO A DISTANCIAS
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA
15
17
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE. DOS MANOS
IMPREVISTOS(REVISION Y ENTREGA)
Tabla 2.3
14
EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES
1S
2S
1 3S
4S
5S
TIEMPO DE EJECUCIÓN FINAL EN MESES 2 3 6S 7S 8S 9S 10S 11S
90
TIEMPO DE EJECUCIÓN CUATRO MESES
13
SUMINISTRO TRANSPORTE, CONFECCION Y COLOCACION DE REJILLAS DE PROTECCION EN BAJANTES
10
9
3
DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA Y ACONDICIONAMIENTO DEL AREA
CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTOARENA,E=8CM. UTILIZANDO PRODUCTO HIDROFUGO CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES CON MEMBRANA ASFALTICA (MANTO) DE E=3MM REFORZADA CON VELO DE POLIESTER. INCLUYE
2
Nro de Partida
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES
Actividad
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
12S
13S
14S
4 15S
16S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.3. Fase 3. Programa de Detalles. En vista de que el programa maestro no puede satisfacer todas las necesidades de programación existentes en el proyecto, se realizo paralelamente un programa de detalles para cada semana con un grado de pormenores que haga posible llevar
a cabo las tareas específicas en la
ejecución del proyecto. Así mismo, y con la finalidad de cumplir con los planes de contingencia, se ha propuesto a nivel del programa una jornada de trabajo de 6 días a la semana, de lunes a sábado.
A continuación se presenta el programa de detalles semanal.
91
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 01 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 01 DIA
# PARTIDA
ACTIVIDAD
DURACION EN DIAS
2
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES
40
L
M
92
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 02 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 02 DIA
# PARTIDA
2
3
ACTIVIDAD DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA
DURACION EN DIAS
L
M
40
36
93
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 03 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 03 DIA
# PARTIDA
2
3
ACTIVIDAD DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA
DURACION EN DIAS
L
M
40
36
94
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 04 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 04 DIA
# PARTIDA
2
3
7
8
ACTIVIDAD DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE ACARREOOBRA A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA
DURACION EN DIAS
L
M
40
36
33
38
95
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 05 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 05 DIA
# PARTIDA
2
3
7
8
9
ACTIVIDAD DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTO-ARENA,E=8CM.
DURACION EN DIAS
L
M
40
36
33
38
24
96
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 06 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 06 DIA
# PARTIDA
2
3
4
6
7
8
9
ACTIVIDAD DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O PREPARACIONURBANO DEL SITIO TRANSPORTE EN CAMIONES, DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAACARREO PREPARACION DEL SITIO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTO-ARENA,E=8CM.
DURACION EN DIAS
L
M
40
36
13
15
33
38
24
97
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 07 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 07 DIA
# PARTIDA
2
3
4
6
7
8
9
10
ACTIVIDAD DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN LOSAS HORIZONTALES DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZA CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O C O URBANO S EN O TRANSPORTE CAMIONES, DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL PROVENIENTE DE ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE ACARREOOBRA A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA DE CONSTRUCCION PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO DE CEMENTO-ARENA,E=8CM. CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES
DURACION EN DIAS
L
M
40
36
13
15
33
38
24
26
98
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 08 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 08 DIA
# PARTIDA
4
6
7
8
ACTIVIDAD DURACION EN DIAS CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O 13 TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES, DE CUALQUIER TIPO 15 DE MATERIAL PROVENIENTE DE ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE 33 ACARREOOBRA A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE OBRA CONSTRUCCION DE
L
M
38
9
PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO
24
10
CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES
26
99
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 09 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 09 DIA
# PARTIDA
7
8
10
15
ACTIVIDAD ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE.
DURACION EN DIAS
L
M
33
38
26
35
100
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 10 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 10 DIA
# PARTIDA
8
10
15
ACTIVIDAD ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE.
DURACION EN DIAS
L
M
38
26
35
101
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 11 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 11 DIA
# PARTIDA
10
15
ACTIVIDAD CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE.
DURACION EN DIAS
L
M
26
35
102
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
` PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 12 DIA
# PARTIDA
ACTIVIDAD
DURACION EN DIAS
15
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE.
35
L
M
103
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 13 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 13 DIA
# PARTIDA
ACTIVIDAD
DURACION EN DIAS
15
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE.
35
L
M
104
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 14 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 14 DIA
# PARTIDA
14
15
ACTIVIDAD EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA REFLECTANTE.
DURACION EN DIAS
L
M
4
35
105
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 15 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 15 DIA
# PARTIDA
ACTIVIDAD
DURACION EN DIAS
13
SUMINISTRO TRANSPORTE, CONFECCION Y COLOCACION DE REJILLAS DE PROTECCION
5
L
M
106
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
TABLA # 3.1 PROGRAMA DE DETALLE SEMANA # 16 PERIODO DEL
PROGRAMACION PROPUESTA
AL
SEMANA #: 16 DIA
# PARTIDA
17
ACTIVIDAD IMPREVISTOS(REVISION Y ENTREGA)
DURACION EN DIAS
L
M
4
107
I
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.4. Fase 4: Seguimiento y control Para dar inicio a un proyecto y lograr un adecuado manejo de el, es necesario preparar un programa de actividades que permite conducir y dirigir las distintas acciones que logran materializarlo en el tiempo, pero para que los programas sean efectivos como herramientas de dirección, es requisito indispensable hacerles un seguimiento durante el lapso de ejecución de la obra, con el objetivo de verificar su comportamiento en el tiempo. Este proceso de seguimiento y control de la ejecución de un proyecto se denomina control de proyectos
El objetivo básico de un sistema de control es proporcionar información cuantitativa acerca del comportamiento de un programa, en relación a los acontecimientos reales que se suceden en un proyecto y respecto de los cuales se hizo el programa para dar cumplimiento al objetivo básico anteriormente señalado, el diseño propuesto para el sistema de seguimiento y control que se pretende implementar, toma en consideración los aspectos que se mencionan a continuación: •
Características del proyecto
•
Tiempo de ejecución
•
Organización para el control
•
Variables a controlar
•
Organigrama funcional del sistema
•
Procesamiento de la información En campo Para la toma de decisiones
108
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Un sistema de control en su parte operativa implica el registro periódico y permanente de los acontecimientos reales y del comportamiento de las diversas variables y factores que intervienen en un proyecto, los cuales cada cierto tiempo se comparan con lo programado, de donde surge la información de control propiamente dicha.
El registro permanente de datos, si es debidamente organizado y archivado, fuera de su utilidad para el control, constituye una fuente de información de gran valor, a partir de las cuales es posible obtener datos de variada índole, que permitirán mejorar o reforzar las estimaciones futuras que haya que hacer, para obras o proyectos de igual naturaleza a aquellos que dieron origen a dicha información.
Si el control arroja una gran diferencia entre lo proyectado y lo real, sin duda alguna, esto redundara en la adopción de medidas que permitan, si no superar, al menos llevar a niveles aceptables dichas diferencias.
Cabe destacar que cuando se ejecuta un programa para cumplir con los objetivos predeterminados, conlleva a tomar una serie de decisiones y supuesto tales como: Niveles de recursos, métodos de trabajo, rendimientos, tecnologías, etc., los cuales han sido hechos tratando en todo momento de lograr el cumplimiento de los objetivos en base al programa propuesto. Cuando el control arroja diferencias entre lo real y lo programado, en realidad lo que esta sucediendo es que los supuestos no se han comportado de acuerdo a lo esperado. Por lo tanto, un sistema de control no solo debe ir orientado a establecer las diferencias entre lo programado y lo real para un
109
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
proyecto o parte de el, si no que debe proveer los mecanismos tales que a partir de esas diferencias, sea posible conocer cada uno de los factores que intervienen en la determinación de dichas diferencias, y por medio de estos Factores se adopten las medidas correctivas que permitan mediante las acciones futuras ajustar la ejecución del proyecto al programa propuesto 4.4.1. Consideraciones para la ejecución del sistema de control A continuación se describe cada una de las consideraciones tomadas para la implementación del sistema de seguimiento y control propuesto:
4.4.1.1 Características del proyecto En función de la naturaleza del proyecto: construcción de una obra civil, se involucran grandes inversiones a corto plazo y se requiere de gran cantidad y variedad de recursos, lo que produce gran cantidad de concentraciones de personas, equipos, y abastecimientos, por lo tanto es aplicable técnicas de programación y control.
4.4.1.2. Lapso de ejecución Como se trata de un proyecto de construcción de una obra civil, con un tiempo previsto de (120) días continuos, según acuerdo con las autoridades regionales, la periocidad del control debe ser semanal desde el inicio hasta la culminación de la obra.
4.4.1.3. Organización para el control La ejecución de un
sistema de control requiere de una plataforma
organizacional, que realice las acciones de control y administre el sistema.
110
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
A continuación se presenta la figura 4.2 de la estructura organizacional, para el diseño del sistema de seguimiento y control del proyecto.
GERENCIA DE PROYECTOS
Diapositiva 13
PROGRAMACION Y CONTROL
IMPLEMENTACION
RESULTADOS
PROYECTO Organización Para El Control Figura 4.2
111
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
En el organigrama mostrado en la figura anterior, cada una de las divisiones tendrá a su cargo las funciones y el personal que se describe a continuación: • Gerencia de proyectos Unidad concentrada a la alta gerencia de la empresa, tendrá a su cargo la toma de decisiones, acerca del cumplimiento o no de las actividades de acuerdo con el análisis de los resultados que arroje el sistema. El cargo lo ejercerá un ingeniero civil con amplia experiencia en la gerencia de proyectos. • Programación y control Unidad asesora que tendrá a su cargo el análisis de resultados, ajustes de programas y elaboración de informes de avance para la gerencia de proyectos. Esta unidad estará conformada por un ingeniero civil y un asistente, ambos con experiencia en programación y control de obras. • Implementación Unidad vinculada a la ejecución del proyecto en campo, tendrá a su cargo la implementación del sistema de control en campo y estará conformada por un ingeniero civil residente y un asistente. Esta unidad contara con la asesoría permanente de la unidad de programación y control. • Resultados Unidad de campo que tendrá a su cargo las funciones de recopilación semanal de toda la información requerida para la alimentación del sistema. La misma estará conformada por el mismo personal de la
112
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
unidad de implementación y contara igualmente con la asesoría permanente de la unidad de programación y control.
4.4.1.4. Variable a controlar Por las características del presente proyecto, se considerara para el control, la variable básica: tiempo.
4.4.1.5. Organigrama funcional del sistema La organización para el control debe administrar el sistema de control propuesto para el proyecto, satisfaciendo completamente las necesidades y requerimientos que existan en el. Para ello, la organización de control entra en interacción con otros agentes que forman parte del proyecto, generando un conjunto de condiciones que definen su funcionamiento y como consecuencia originan una dinámica propia de funcionamiento, que en el caso del presente proyecto se muestra en la figura 4.3
113
Dia14
ACTUALIZACION O REPROGRAMACION
PROGRAMA AVANCE FISICO
114
FIN DEL PROYECTO
TOMA DE DECISIONE
ANALISIS DE RESULTADO
COMPARACIONES
PROGRAMACION Y CONTROL
PROYECTO
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
OTROS VARIOS
CONTROL DE SUBCONTRA.
CONTROL DE GAST. GENE.
CONTROL DE MEDICIONES
Organigrama funcional del sistema figura 4.3
A UN PROXIMO CONTROL
AVANCE FISICO REAL
INFORMACION DE CAMPO
CONTROL DE MAQ. Y EQUI.
CONTROL DE MATERIALES
CONTROL DE PERSONAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
En la figura 4.3, se puede observar que para el funcionamiento del sistema de control, resulta fundamental, la información que proporcionen aquellos componentes orgánicos de un proyecto ajenos al control, tales como el personal, siendo el control un proceso dinámico, que permanece vigente mientras dura la ejecución de un proyecto
4.4.2. Diseño del sistema Para el diseño a implementar, se propone una periodicidad semanal para el control de la variable básica a considerar: tiempo. Para lograr una adecuada cuantificación de esta variable en un proyecto compuesto por una gran cantidad de actividades (partidas) y acciones de diferente naturaleza, resulta necesario y en primer lugar, buscar un factor de atributo común, que se encuentre presente en todas y cada una de las actividades que componen el proyecto considerado. Para la variable básica antes definida
existen
factores, por medio de los cuales es posible establecer una metodología de control.
En cuanto al tiempo, el factor común se obtiene de los recursos y niveles de utilización de ellos en cada actividad. Sobre esta base y de acuerdo a procedimientos que más de adelante se explican, es posible obtener un patrón de comparación entre lo que debería ser el proyecto según lo programado y lo que resulta a medida que este se desarrolla. Sin embargo, el funcionamiento del sistema implica su alimentación con, información real de campo, procesamiento de información y reporte de resultados. Por lo tanto, el sistema de seguimiento y control, se implementa según los niveles de funcionamiento que se describen a continuación:
115
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.4.2.1. Información de campo La información de campo que deberá recopilarse para el control de la variable básica antes mencionada será obtenida como se indica a continuación
116
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.4.2.1.1. Información para el control de tiempo La información para el control del tiempo de ejecución será recopilada en forma manual en el formato (FORMA T-01), este será usado durante la semana correspondiente al periodo indicado. Así mismo, las mediciones de obra ejecutada deberán efectuarse diariamente y serán archivadas para el reporte final al término de la semana correspondiente. El resumen de resultados será el tiempo empleado en la realización de la obra realmente ejecutada. En cuanto al rendimiento obtenido, es calculado por medio de la expresión (4.2), presentado a continuación.
Rendimiento = Cantidad total ejecutada Tiempo Empleado
(4.2)
El formato antes mencionado es presentado a continuación. (Tabla 3.1)
117
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 01
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:01 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
L
B
SEMANA:01 H
TIEMPO TRABAJO:6 dias
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO
220
AREA 01
1
33.51
2.72
1
91.15
AREA 02
1
17.24
5.89
1
101.54
-1
4.5
1.14
1
-5.13
1
28.3
5.66
1
160.18
MANO DE OBRA
EQUIPOS
1
28.3
5.67
1
160.46
Maestro de obra
Equipo menor
1
28.3
5.65
1
159.9
Guinchero
W inche
1
28.3
5.66
1
160.18
ayudante
Martillo electrico
1
11.28
6.2
1
69.94
obrero de 1era
56.67
operador de equipo liviano
AREA 03
AREA 04 AREA 05
1
9.14
6.2
1
AREA 06
1
11.97
4.9
1
58.65
AREA 06'
1
2.57
5.6
1
14.39
AREA 07
1
5.48
37.95
1
207.97
AREA 08
1
2.28
37.95
1
86.53
TOTAL EJECUTADO
CUADRILLA: 8
1322.4 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
118
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 02
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:02 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
L
B
SEMANA:02 H
TIEMPO TRABAJO:6 dias
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO
1
5.41
25.48
1
AREA 10
1
2.28
37.95
1
86.53
AREA 11
1
5.48
37.95
1
207.97
AREA 12
1
7.8
3.6
1
28.08
MANO DE OBRA
EQUIPOS
AREA 13
1
6.82
13.1
1
89.34
Maestro de obra
Equipo menor
AREA 14
1
5.41
0.48
1
2.6
Guinchero
W inche
1
1.48
5
1
7.4
ayudante
Martillo electrico
1
5.41
6.25
1
33.81
obrero de 1era operador de equipo liviano
AREA 15
137.85
210
AREA 09
AREA 16
1
6.17
20.81
1
128.4
AREA 17
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 18
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 19
1
5.41
20.81
1
112.58
AREA 20
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 21
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 22
1
5.8
17.02
1
98.72
TOTAL EJECUTADO
CUADRILLA: 8
1256.3 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
119
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 03
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:03 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
AREA 23
H
TIEMPO TRABAJO:3 dias
L
B
1
23.84
17.02
1
405.76
1
1.23
4
1
4.92
1
7.62
12.2
1
92.96
DESCRIPCIÓN CANTIDAD AREA 22-1
SEMANA:03
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO CUADRILLA: 8 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Maestro de obra
Equipo menor
Guinchero
W inche
ayudante
Martillo electrico
obrero de 1era operador de equipo liviano
TOTAL EJECUTADO OBSERVACIONES: No se cumplio la jornada en su totalidad a consecuencia de la lluvia
120
105
503.64 ELABORADO POR:
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 04
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:04 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
SEMANA:04
L
B
1
28.3
0.95
5
VIGA 2
1
2.72
0.55
2
2.99
VIGA 3
1
20
2.74
4
219.2
VIGA 3-1
1
38.76
2.74
4
424.81
MANO DE OBRA
EQUIPOS
VIGA 4
1
6.2
0.35
2
4.34
Maestro de obra
Equipo menor
VIGA 5
1
20.81
1.03
1
21.43
Guinchero
W inche
VIGA 6
1
20.93
0.6
1
12.56
ayudante
Martillo electrico
VIGA 7
1
20.93
1.36
1
28.46
obrero de 1era
VIGA 8
1
68.7
0.71
1
48.78
operador de equipo liviano
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VIGA 1
H
TIEMPO TRABAJO:6 dias
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO 134.43
VIGA 9
1
12.2
0.85
1
10.37
VIGA 10
1
7.62
0.59
2
8.99
1
12.2
0.59
2
14.4
1
20.92
5.45
1
114.01 114.01
AREA 24 AREA25 AREA 26
1
20.92
5.45
1
-1
10.94
5.45
1
-59.62
1
5.90
25.68
1
151.51
TOTAL EJECUTADO
1250.7 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
121
210
CUADRILLA: 8
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 05
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:05 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
SEMANA:05
L
B
AREA 26-1
1
10.45
25.68
1
268.36
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
H
TIEMPO TRABAJO:6 dias
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO
210
CUADRILLA: 8
AREA27
1
25.00
5.03
1
125.75
AREA 27-1
1
45.04
5.03
1
226.55
AREA 28
1
70.04
5.04
1
353
MANO DE OBRA
EQUIPOS
AREA 29
1
34.13
5.48
1
187.03
Maestro de obra
Equipo menor
-1
0.95
5.48
2
-10.41
Guinchero
W inche
1
9.70
10.13
1
98.26
ayudante
Martillo electrico
AREA 30
obrero de 1era operador de equipo liviano
TOTAL EJECUTADO
1248.5 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
122
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 06
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:06 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
L
B
SEMANA:06 H
TIEMPO TRABAJO:6 dias
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO
1 1
24.43
10.13
1
6.37
15.61
1
99.44
AREA 32
1
29.54
5.48
1
161.88
-1
0.95
5.48
2
-10.41
MANO DE OBRA
EQUIPOS
AREA 33
1
29.54
10.13
1
299.24
Maestro de obra
Equipo menor
AREA 34
1
2.83
14.02
1
39.68
Guinchero
W inche
-1
1.83
1.65
1
-3.02
ayudante
Martillo electrico
1
86.34
0.55
1
47.49
obrero de 1era operador de equipo liviano
VIGA 02
247.48
234.3
AREA 30 -1 AREA 31
VIGA 03
1
70.04
1.22
2
170.9
VIGA 11
1
10.90
0.43
2
9.37
1
20.92
0.43
1
9
1
20.92
0.81
1
16.95
VIGA 12 VIGA 13
1
25.68
0.72
1
18.49
VIGA 14
1
86.34
0.65
1
56.12
VIGA 15
1 1
70.04
1.15
2
161.09
8.50
5.20
1
44.20
1
7.5
5.2
1
39
TOTAL EJECUTADO
CUADRILLA: 8
1406.9 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
123
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 07
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA,
EMPRESA: PERIODO:
SEMANA:07 RESUMEN:
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA PARTIDA Nº:2
UNIDAD: M2
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
L
B
7.00
5.20
1 1
65.00
1
6.50
4.40
1
9.50
1
6.50
SEMANA:07 H
Nº ELEMENTTOTAL RENDIMIENTO 1
36.4
1
929.50
1
28.6
40.00
1
380
5.70
1
37.05
14.30
TIEMPO TRABAJO:6 dias
CUADRILLA: 8 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Maestro de obra
Equipo menor
Guinchero
W inche
ayudante
Martillo electrico
obrero de 1era operador de equipo liviano
1411.6
TOTAL EJECUTADO
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
124
235.3
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 08
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:3 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:02 Nº ELEMENT TOTAL
SEMANA:02 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 120.78 RENDIMIENTO:
AREA 01
1
33.51
2.72
1
91.15
AREA 02
1
17.24
5.89
1
101.54
-1
4.5
1.14
1
-5.13
1
28.3
5.66
1
160.18
MANO DE OBRA
EQUIPOS
1
28.3
5.67
1
160.46
Maestro de obra
Equipo menor
1
28.3
5.65
1
159.9
Guinchero
Winche
1
10
5.66
1
56.6
ayudante
Martillo electrico
AREA 03
CUADRILLA: 3
obrero de 1era operador de equipo liviano
TOTAL EJECUTADO
724.7 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
125
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 09
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:3 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:03 Nº ELEMEN TOTAL
SEMANA:03 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:3 dias RENDIMIENTO: 73.12
1
18.3
5.66
1
103.58
AREA 04
1
11.28
6.2
1
69.94
AREA 05
1
9.14
6.2
1
56.67
AREA 06
1
11.97
4.9
1
58.65
MANO DE OBRA
EQUIPOS Equipo menor
CUADRILLA: 3
AREA 06'
1
2.57
5.6
1
14.39
Maestro de obra
AREA 07
1
3.57
37.95
1
135.48
Guinchero
Winche
ayudante
Martillo electrico
obrero de 1era operador de equipo liviano
TOTAL EJECUTADO
438.71
OBSERVACIONES: No se cumpio la jornada en su totalidad a consecuencia de la lluvia
126
ELABORADO POR:
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 10
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2
PARTIDA Nº:3 DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
L
B
H
SEMANA:04 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias
SEMANA:04 Nº ELEMEN TOTAL
120.23
1
1.91
37.95
1
AREA 08
1
2.28
37.95
1
86.53
AREA 09
1
5.41
25.48
1
137.85
AREA 10
1
2.28
37.95
1
86.53
MANO DE OBRA
EQUIPOS
AREA 11
1
5.48
37.95
1
207.97
Maestro de obra
Equipo menor
AREA 12
1
7.8
3.6
1
28.08
Guinchero
Winche
AREA 13
1
6.82
13.1
1
89.34
ayudante
Martillo electrico
AREA 14
1
5.41
0.48
2
5.19
obrero de 1era
7.4
operador de equipo liviano
1
1.48
5
1
TOTAL EJECUTADO
72.48
RENDIMIENTO:
AREA 07-1
CUADRILLA: 3
721.37 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
127
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 11
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2
PARTIDA Nº:3 DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
L
B
H
SEMANA:05 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias
SEMANA:05 Nº ELEMEN TOTAL 33.81
RENDIMIENTO
126.97
AREA 15
1
5.41
6.25
1
AREA 16
1
6.17
20.81
1
128.4
AREA 17
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 18
1
2.28
20.81
1
47.45
MANO DE OBRA
EQUIPOS
AREA 19
1
5.41
20.81
1
112.58
Maestro de obra
Equipo menor
AREA 20
1
2.28
20.81
1
47.45
Guinchero
Winche
AREA 21
1
5.48
20.81
1
114.04
ayudante
Martillo electrico
AREA 22
1
9.64
17.02
1
164.07
CUADRILLA: 3
obrero de 1era operador de equipo liviano
TOTAL EJECUTADO
761.84 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
128
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 12
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2
PARTIDA Nº:3 DESCRIPCIÓN
CANTIDAD
AREA 22-1
1
H
SEMANA:06 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias
SEMANA:06
L
B
20
17.02
1
Nº ELEMEN TOTAL 340.4
RENDIMIENTO:
134.25
CUADRILLA: 3
AREA 23
1
7.62
12.2
1
92.96
AREA 24
1
20.92
5.45
1
114.01
AREA 25
1
20.92
5.45
1
114.01
MANO DE OBRA
EQUIPOS Equipo menor
AREA 27
-1
10.94
5.45
1
-59.62
Maestro de obra
1
40.50
5.03
1
203.72
Guinchero
Winche
ayudante
Martillo electrico
obrero de 1era operador de equipo liviano
TOTAL EJECUTADO
805.48 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
129
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 13
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2
PARTIDA Nº:3 DESCRIPCIÓN AREA 28 AREA 29 AREA 30
SEMANA:07
L
B
1
34.13
5.04
1
172.02
CANTIDAD
H
SEMANA:07 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias
Nº ELEMEN TOTAL
RENDIMIENTO:
138.48
CUADRILLA: 3
1
34.13
5.48
1
187.03
-1
0.95
5.48
2
-10.41
1
34.13
10.13
1
345.74
MANO DE OBRA
EQUIPOS Equipo menor
AREA 31
1
6.37
15.61
1
99.44
Maestro de obra
AREA OTORRINO
1
6.50
5.70
1
37.05
Guinchero
Winche
ayudante
Martillo electrico
obrero de 1era operador de equipo liviano
830.87
TOTAL EJECUTADO
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
130
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 14
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:4 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3 L B H
SEMANA:06 FACTOR TOTAL
Viene de partida 2
4015.65
0.008
1.35
43.37
Viene de partida 3
1160
0.075
1.35
117.45
SEMANA:06 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:4 dias 40.37 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 2 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
TOTAL EJECUTADO
160.82 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
131
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 15
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:4 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3 L B H
SEMANA:07 FACTOR TOTAL
Viene de partida 3-1
1924.89
0.008
1.35
20.79
Viene de partida 2
2200
0.075
1.35
222.75
SEMANA:07 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 40.59 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 2 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
TOTAL EJECUTADO
243.54 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
132
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 16
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:4 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3 L B H
SEMANA:08 FACTOR TOTAL
Viene de partida 2-1
2185.61
0.008
1.35
23.6
Viene de partida 3
1202.99
0.075
1.35
121.8
SEMANA:08 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:3 dias 48.47 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 2 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
TOTAL EJECUTADO
145.4 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
133
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 17
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:7 DESCRIPCIÓN CANTIDAD ARENA PARA EL MORTERO
333.17
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3*M L B H 9.74
SEMANA:04 Nº ELEMENT
TOTAL 3245.08
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:04 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 540.85 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
3245.08 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
134
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 18
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:7 DESCRIPCIÓN CANTIDAD ARENA PARA EL MORTERO
333.17
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3*M L B H 9.74
SEMANA:05 Nº ELEMENT TOTAL 3245.08
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:05 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 540.85 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
3245.08 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
135
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 19
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:7 DESCRIPCIÓN CANTIDAD ARENA PARA EL MORTERO
333.17
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3*M L B H 8.12
SEMANA:06 Nº ELEMENT TOTAL 2705.34
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:06 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 541.07 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
2705.34 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
136
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 20
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:7 DESCRIPCIÓN CANTIDAD ARENA PARA EL MORTERO
333.17
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3*M L B H 6.49
SEMANA:07 Nº ELEMENT TOTAL 2162.27
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:07 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:4 dias 540.57 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
2162.27 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
137
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 21
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:7 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3*M L B H
SEMANA:08 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 539.13 RENDIMIENTO:
SEMANA:08 Nº ELEMENT TOTAL
ARENA PARA EL MORTERO
333.17
1.91
636.35
CUADRILLA: 3
ARENA PARA EL MORTERO
129.92
20
2598.4
MANO DE OBRA
TOTAL EJECUTADO
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
3234.75 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
138
EQUIPOS
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 22
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:7 DESCRIPCIÓN CANTIDAD ARENA PARA EL MORTERO
129.92
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M3*M L B H 24.95
SEMANA:09 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 540.25 RENDIMIENTO:
SEMANA:09 Nº ELEMENT TOTAL 3241.5
TOTAL EJECUTADO
CUADRILLA: 3 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
3241.5 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
139
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 23
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD CUÑETE= (4,399,36/50)*20KG/ CUÑETE MANTO ROLLO CEMENTO SACOS
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H
SEMANA:04 Nº ELEMENT TOTAL
1606.26
13
208.81
12046.95
13
1566.1
27900
13
3627
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:04 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 900.32 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 5 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
5401.91 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
140
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 24
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD CEMENTO SACOS
41560
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H 13
SEMANA:05 Nº ELEMENT TOTAL 5402.8
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:05 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 900.47 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 5 MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
5402.8 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
141
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 25
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD CEMENTO SACOS
14449.01
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H 13
SEMANA:06 Nº ELEMENT TOTAL
SEMANA:06 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 900.07 RENDIMIENTO:
1878.37
CUADRILLA: 5
PINTURA DE ALUMINIO CUNETE
2258.8
13
293.64
CUNETE
1,759.74
43.00
756.69
MANO DE OBRA
EQUIPOS
MANTO ROLLO
3655
43
1571.65
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
TOTAL EJECUTADO
4500.35 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
142
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 26
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD MANTO ROLLO CEMENTO SACOS
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H
SEMANA:07 Nº ELEMENT TOTAL
9543.08
43
4103.52
1200
43
516
SEMANA:07 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 923.9 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 5
TOTAL EJECUTADO
MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
4619.52 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
143
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 27
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD CEMENTO SACOS
10600
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H 43
SEMANA:08 Nº ELEMENT TOTAL
SEMANA:08 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 911.6 RENDIMIENTO:
4558
CUADRILLA: 5
TOTAL EJECUTADO
MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
4558 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
144
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 28
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD CEMENTO SACOS
10700
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H 43
SEMANA:09 Nº ELEMENT TOTAL
SEMANA:09 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 920.2 RENDIMIENTO:
4601
CUADRILLA: 5
TOTAL EJECUTADO
MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
4601 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
145
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 29
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:8 DESCRIPCIÓN CANTIDAD CEMENTO SACOS
10221.33
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: KG*ML L B H 43
SEMANA: 10 Nº ELEMENT TOTAL 4395.17
CUADRILLA: 5
PINTURA DE ALUMINIO CUNETE
SEMANA:10 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 909.88 RENDIMIENTO:
2474.64
43
1064.1
TOTAL EJECUTADO
MANO DE OBRA
EQUIPOS
Caporal
Equipo menor
obrero de 1era
Carretilla rueda de goma
5459.27 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
146
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 30
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:9 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:05 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 01
1
33.51
2.72
1
91.15
AREA 02
1
17.24
5.89
1
101.54
AREA 03
SEMANA:05 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 180 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3
-1
4.5
1.14
1
-5.13
1
28.3
5.66
1
160.18
MANO DE OBRA
EQUIPOS
160.46
MAESTRO DE OBRA
MEZCLADORA DE UNA PACA
1
28.3
5.67
1
ALBANIL DE 1era 1
28.3
5.65
1
159.9
1
28.3
5.66
1
160.18
AREA 04
1
11.28
6.2
1
69.94
AREA 05
1
9.14
6.2
1
56.67
AREA 06
1
11.97
4.9
1
58.65
AREA 6'
1
2.57
5.6
1
14.39
AREA 7
1
5.48
9.5
1
52.06
TOTAL EJECUTADO
AYUDANTE OBRERO DE PRIMERA
1079.99 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
147
EQUIPO ELEVADOR (SENORITA) EQUIPO PARA ALBANILERIA
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 31
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:9 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:06 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 07-1
1
5.48
28.45
1
155.91
AREA 08
1
2.28
37.95
1
86.53
SEMANA:06 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 180.18 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3
AREA 09
1
5.41
25.48
1
137.85
AREA 10
1
2.28
37.95
1
86.53
MANO DE OBRA
EQUIPOS
207.97
MAESTRO DE OBRA
MEZCLADORA DE UNA PACA
AREA 11
1
5.48
37.95
1
ALBANIL DE 1era AREA 12
1
7.8
3.6
1
28.08
AREA 13
1
6.82
13.1
1
89.34
AREA 14 AREA 15
1
5.41
0.48
2
1
1.48
5
1
5.19 7.4
1
5.41
6.25
1
33.81
AREA 16
1
6.17
20.81
1
128.4
AREA 17
1
5.48
20.81
1
114.04
TOTAL EJECUTADO
AYUDANTE OBRERO DE PRIMERA
1081.05 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
148
EQUIPO ELEVADOR (SENORITA) EQUIPO PARA ALBANILERIA
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 32
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:9 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:07 Nº ELEMENT TOTAL
SEMANA:07 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 180.01 RENDIMIENTO:
AREA 18
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 19
1
5.41
20.81
1
112.58
AREA 20
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 21
1
5.48
20.81
1
114.04
MANO DE OBRA
EQUIPOS
504.47
MAESTRO DE OBRA
MEZCLADORA DE UNA PACA
AREA 22
1
29.64
17.02
1
CUADRILLA: 3
ALBANIL DE 1era
AREA 23
1
1.23
4
1
4.92
1
7.62
12.2
1
92.96
AREA 24
1
20.92
5.45
1
114.01
AREA 25
1
7.74
5.45
1
42.18
TOTAL EJECUTADO
AYUDANTE OBRERO DE PRIMERA
1080.06 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
149
EQUIPO ELEVADOR (SENORITA) EQUIPO PARA ALBANILERIA
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 33
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:9 DESCRIPCIÓN CANTIDAD AREA 25-1
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:08 Nº ELEMENT TOTAL
1
19.4
5.45
1
105.73
-1
10.94
5.45
1
-59.62
SEMANA:08 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 180.12 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 3
AREA 27
1
40.50
5.03
1
203.72
AREA 28
1
34.13
5.04
1
172.02
MANO DE OBRA
EQUIPOS
187.03
MAESTRO DE OBRA
MEZCLADORA DE UNA PACA
AREA 29
1
34.13
5.48
1
ALBANIL DE 1era
AREA 30 AREA 31 AREA DE OTORRINO
-1
0.95
5.48
2
-10.41
1
34.13
10.13
1
345.74
1
6.37
15.61
1
99.44
1
6.50
5.70
1
37.05
TOTAL EJECUTADO
AYUDANTE OBRERO DE PRIMERA
1080.7 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
150
EQUIPO ELEVADOR (SENORITA) EQUIPO PARA ALBANILERIA
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 34
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:10 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:07 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 01
1
33.51
2.72
1
91.15
AREA 02
1
17.24
5.89
1
101.54
-1
4.50
1.14
1
-5.13
1
28.30
5.66
1
160.18
1
28.30
5.67
1
160.46
AREA 03
AREA 04
SEMANA:07 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:4 dias RENDIMIENTO: 323.65 CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA IMPERMEABILIZADO R DE 1era
1
28.30
5.65
1
159.9
1
28.30
5.66
1
160.18
AYUDANTE
1
11.28
6.20
1
69.94
OBRERO DE 1era
AREA 05
1
9.14
6.20
1
56.67
AREA 06
1
11.97
4.9
1
58.65
AREA6'
1
2.57
5.6
1
14.39
AREA 07
1
5.48
37.95
1
207.97
AREA 08
1
2.28
19.35
1
44.12
TOTAL EJECUTADO
1280.02 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
151
EQUIPOS EQUIPO MENOR Soplete de gas c/Bombona
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 35
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:10 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:08 Nº ELEMENT TOTAL
SEMANA:08 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:4 dias RENDIMIENTO: 0 CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA IMPERMEABILIZADO R DE 1era AYUDANTE OBRERO DE 1era
TOTAL EJECUTADO
0
OBSERVACIONES: No se cumplio esta actividad debido a la falta de material
152
ELABORADO POR:
EQUIPOS EQUIPO MENOR Soplete de gas c/Bombona
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 36
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:10 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:09 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 08-1
1
2.28
18.6
1
42.41
AREA 09
1
5.41
25.48
1
137.85
AREA 10
1
2.28
37.95
1
86.53
AREA 11
1
5.48
37.95
1
207.97
AREA 12
1
7.80
3.60
1
28.08
SEMANA:09 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias RENDIMIENTO: 323.65 CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA IMPERMEABILIZADO R DE 1era
AREA 13
1
6.82
13.10
1
89.34
AREA 14
1
5.41
0.48
2
5.19
AYUDANTE
1
1.48
5.00
1
7.4
OBRERO DE 1era
AREA 15
1
5.41
6.25
1
33.81
AREA 16
1
6.17
20.81
1
128.4
AREA 17
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 18
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 19
1
5.41
20.81
1
112.58
AREA 20
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 21
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 22
1
23.4
17.02
1
398.27
TOTAL EJECUTADO
1600.81 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
153
EQUIPOS EQUIPO MENOR Soplete de gas c/Bombona
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 37
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:10 DESCRIPCIÓN CANTIDAD AREA 22-1
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:10 Nº ELEMENT TOTAL
1
6.22
17.02
1
1
1.23
4
1
4.92
AREA 23
1
7.62
12.2
1
92.96
VIGA 1
1
28.3
0.95
5
134.43
VIGA 2
1
2.72
0.55
2
2.99
VIGA 3
105.86
644.01
SEMANA:10 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias RENDIMIENTO: 323.65 CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA IMPERMEABILIZADO R DE 1era
1
58.76
2.74
4
VIGA 4
1
6.2
0.35
2
4.34
AYUDANTE
VIGA 5
1
20.81
1.03
1
21.43
OBRERO DE 1era
VIGA 6
1
20.93
0.60
1
12.56
VIGA 7
1
20.93
1.36
1
28.46
VIGA 8
1
68.70
0.71
1
48.78
VIGA 9
1
12.20
0.85
1
10.37
VIGA 10
1
7.62
0.59
2
8.99
1
12.20
0.59
2
14.4
AREA 24
1
20.92
5.45
1
114.01
AREA 25
1
20.92
5.45
1
114.01
AREA 26
-1
10.94
5.45
1
-59.62
1
16.30
18.30
1
298.29
TOTAL EJECUTADO
1601.19 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
154
EQUIPOS EQUIPO MENOR Soplete de gas c/Bombona
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 38
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:10 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:11 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 26-1
1
16.30
7.38
1
AREA 27
1
70.04
5.03
1
352.3
-1
0.95
5.48
2
-10.41
AREA 30
1
34.13
10.13
1
345.74
AREA 31
1
6.37
15.61
1
99.44
AREA 32 AREA 33 AREA 34
120.29
161.88
MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA IMPERMEABILIZADO R DE 1era
1
29.54
5.48
1
0.95
5.48
2
-10.41
AYUDANTE
1
29.54
10.13
1
299.24
OBRERO DE 1era
39.68
1
2.83
14.02
1
1.83
1.65
1
-3.02
VIGA 02
1
86.34
0.55
1
47.49
VIGA 03
1
70.04
1.22
2
170.9
VIGA 11
1
10.90
0.43
2
9.37
1
20.92
0.43
1
9
VIGA 12
1
20.92
0.81
1
16.95
VIGA 13
1
25.68
0.72
1
18.49
VIGA 14
1
86.34
0.65
1
56.12
VIGA 15 EDIF DE MANTENIMIENTO
1
70.04
1.15
2
161.09
1
8.5
5.20
1
44.2
1
14.5
5.20
1
75.4
1
65
14.30
1
929.5
1
6.5
4.40
1
28.6
1
9.5
40.00
1
380
1
6.5
5.70
1
37.05
1
5.5
2.50
1
13.75
BANOS DE HISTORIAS MEDICAS
CUADRILLA: 7
-1
-1
EDIF DE VACUNAS AREA DE OTORRINOLOGIA
SEMANA:11 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias RENDIMIENTO: 565.44
TOTAL EJECUTADO
3392.64 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
155
EQUIPOS EQUIPO MENOR Soplete de gas c/Bombona
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 39
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:13 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: UND L B H
SEMANA:15 Nº ELEMENT TOTAL 115
115
SEMANA:15 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias RENDIMIENTO: 23 CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
SOPLETE DE GAS C/BOMBONA
AYUDANTE IMPERME DE 1 era
TOTAL EJECUTADO
115 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
156
EQUIPOS
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 40
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:14 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: UND L B H
SEMANA:14 Nº ELEMENT TOTAL 115
115
SEMANA:14 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:4 dias RENDIMIENTO: 28.75 CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
SOPLETE DE GAS C/BOMBONA
AYUDANTE IMPERME DE 1 era
TOTAL EJECUTADO
115 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
157
EQUIPOS
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 41
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:15 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:09 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 01
1
33.51
2.72
1
91.15
AREA 02
1
17.24
5.89
1
101.54
-1
4.50
1.14
1
-5.13
1
28.30
5.66
1
160.18
1
28.30
5.67
1
160.46
1
28.30
5.65
1
159.9
1
28.30
5.66
1
160.18 69.94
AREA 03
AREA 04
1
11.28
6.20
1
AREA 05
1
9.14
6.20
1
56.67
AREA 06
1
11.97
4.90
1
58.65
AREA 6'
1
2.57
5.60
1
14.39
AREA 7
1
5.48
37.95
1
207.97
AREA 08
1
2.28
37.95
1
86.53
AREA 09
1
5.41
25.48
1
137.85
SEMANA:9 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 243.38 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA
EQUIPOS
MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR PINTURA
OBRERO DE 1era
1460.28
TOTAL EJECUTADO
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
158
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 42
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:15 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:10 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 10
1
2.28
37.95
1
86.53
AREA 11
1
5.48
37.95
1
207.97
AREA 12
1
7.80
3.60
1
28.08
AREA 13
1
6.82
13.10
1
89.34
AREA 14
1
5.41
0.48
2
5.19
1
1.48
5.00
1
7.4
AREA 15
1
5.41
6.25
1
33.81
AREA 16
1
6.17
20.81
1
128.4
AREA 17
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 18
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 19
1
5.41
20.81
1
112.58
AREA 20
1
2.28
20.81
1
47.45
AREA 21
1
5.48
20.81
1
114.04
AREA 22
1
10.62
17.02
1
180.75
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:10 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:5 dias 240.61 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA
EQUIPOS
MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
1203.03 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
159
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 43
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:15 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:11 Nº ELEMENT TOTAL
1
1.23
4.00
1
4.92
AREA 23
1
7.62
12.20
1
92.96
VIGA 1
1
28.30
0.95
5
134.43
VIGA 2
1
2.72
0.55
2
2.99
VIGA 3
1
58.76
2.74
4
644.01
VIGA 4
1
6.20
0.35
2
4.34
VIGA 5
1
20.81
1.03
1
21.43 12.56
VIGA 6
1
20.93
0.60
1
VIGA 7
1
20.93
1.36
1
28.46
VIGA 8
1
68.70
0.71
1
48.78
VIGA 9
1
12.20
0.85
1
10.37
VIGA 10
1
7.62
0.59
2
8.99
1
12.20
0.59
2
14.4
1
20.92
5.45
1
114.01
AREA 24 AREA 25 AREA 26
1
20.92
5.45
1
114.01
-1
10.94
5.45
1
-59.62
1
16.3
15.00
1
244.5
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:11 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 240.43 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA
EQUIPOS
MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
1441.54 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
160
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 44
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:15 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:12 Nº ELEMENT TOTAL
AREA 26-1
1
16.3
10.68
1
174.08
AREA 27
1
70.04
5.03
1
352.3
AREA 28
1
70.04
5.04
1
353
AREA 29
1
34.13
5.48
1
187.03
-1
0.95
5.48
2
-10.41
AREA 30
1
34.13
10.13
1
345.74
AREA 31
1
6.37
15.61
1
99.44
AREA 32
1
20.6
5.48
1
112.89
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:12 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 240.43 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA
EQUIPOS
MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
1439.99 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
161
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 45
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:15 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:13 Nº ELEMENT TOTAL
-1
0.95
5.48
2
-10.41
AREA 33
1
29.54
10.13
1
299.24
AREA 34
1
2.83
14.02
1
39.68
-1
1.83
1.65
1
-3.02
VIGA 02
1
86.34
0.55
1
47.49
VIGA 03
1
70.04
1.22
2
170.9
1
10.90
0.43
2
9.37
VIGA 11
1
20.92
0.43
1
9
VIGA 12
1
20.92
0.81
1
16.95
VIGA 13
1
25.68
0.72
1
18.49
VIGA 14
1
86.34
0.65
1
56.12
VIGA 15
1
70.04
1.15
2
161.09
EDIF DE MANTENI
1
8.50
5.20
1
44.2
1
14.50
5.20
1
75.4
1
35.37
14.30
1
505.79
TOTAL EJECUTADO
SEMANA:13 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 240.43 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA
EQUIPOS
MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
1440.29 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
162
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA T-01 HOJA 46
LOGO EMPRESA PLANILLA DE CONTROL
OBRA: IMPERMEABILIZACION EN LOSAS DE TECHO PERTENECIENTES AL HOSPITAL DE EL VIGIA, MERIDA ESTADO MERIDA.
EMPRESA: PERIODO: PARTIDA Nº:15 DESCRIPCIÓN CANTIDAD
EDIF DE VACUNAS AREA DE OTORRINO BANOS DE HISTORIAS
MEDICIÓN DE OBRA EJECUTADA UNIDAD: M2 L B H
SEMANA:14 Nº ELEMENT TOTAL
1
65.00
14.30
1
929.5
1
6.50
4.40
1
28.6
1
9.50
40.00
1
380
1
6.50
5.70
1
37.05
1
5.50
2.50
1
13.75
SEMANA:14 RESUMEN: TIEMPO TRABAJO:6 dias 240.4 RENDIMIENTO: CUADRILLA: 4 MANO DE OBRA
EQUIPOS
MAESTRO DE OBRA
EQUIPO MENOR
OBRERO DE 1era
TOTAL EJECUTADO
1388.9 ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
163
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.4.3. Procesamiento de la información El procesamiento de toda la información para el control de la variable básica considerada, se realizara tomando como patrón el programa maestro del proyecto. Por tal motivo, deberá establecerse una comparación entre lo programado y lo realmente ejecutado, para su posterior análisis. Debido a la periodicidad establecida para el control semanal, se deberá utilizar el programa de detalles para cada una de las semanas contempladas en el programa maestro, partiendo de la información contenida en este. En este sentido, el elemento de comparación para el caso de control, se establecerá mediante la comparación de un factor común correspondiente a lo programado y lo realmente ejecutado. Ambas situaciones se pueden representar a través de cuadros comparativos que reciben el nombre de cuadros de control, correspondiendo al nombre de "cuadro programado", cuando este se constituye sobre la base del programa maestro y "cuadro real", cuando este refleja los acontecimientos efectivamente ocurridos durante la ejecución del proyecto.
A continuación se explicara de forma detallada los elementos de comparación para el caso de control:
4.4.3.1. Procesamiento de la información para el control del tiempo de ejecución. Los cuadros de avance físico representan la cantidad de obra física ejecutada o por ejecutar en diferentes momentos durante el desarrollo de una obra, ya sea que se trate de lo programado o de lo realmente ejecutado.
164
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
En el caso del sistema de control propuesto, el factor común o de control para todas las actividades, por medio del cual se representara el comportamiento de la variable tiempo será la relación entre la duración de cada actividad y el plazo del proyecto. Para ello, se construyen cuadros de avance físico, correspondientes a lo programado y lo realmente ejecutado, de tal forma que se establecen comparaciones semanales entre los factores de control correspondientes.
PCTi = Di x 100 Dp
(4.3)
Donde: PCTi: patrón de control de tiempo de ejecución de la actividad " i" según el programa Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa Dp: Duración total en días del proyecto según programa
PCTSi = DTPi x 100 Di
(4.4)
Donde: PCTSi: patrón de control de tiempo semanal para la ejecución de la actividad " i" según programa DTPi: Días de trabajo propuestos durante la semana correspondiente para la actividad " i" según el programa Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa.
165
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
RPi = CMi x 100 Di
(4.5)
Donde: RPi: Rendimiento patrón (teórico) para cada actividad " i" CMi: computo métrico de la actividad " i" Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa
Con estos factores se elabora el "Cuadro Patrón de Avance según Programa" para la ejecución de las distintas actividades (partidas) que componen el proyecto. El formato propuesto (FORMA CPA-01). A continuación se presenta.
166
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN
UNIDAD
M2
1
HOJA 01
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
8401.26
40
41.67
PCTS
RP L
15.00
M
210
Tabla 3.2
167
J
V
S
DURACION SEMANAL
6
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
I
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
2 3
SEMANA:
ACTIVIDAD
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE
2
HOJA 02
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M2
8401.26
40
41.67
15.00
210
6
M2
4287.88
36
37.50
16.67
119
6
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.3
168
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
2 3
SEMANA:
ACTIVIDAD
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE
3
HOJA 03
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M2
8401.26
40
41.67
15.00
210
6
M2
4287.88
36
37.50
16.67
119
6
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.4
169
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
2 3 7 8
SEMANA:
ACTIVIDAD
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE LIMPIEZAO CARRETILLAS ACARREO A HOMBROS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION
4
HOJA 04
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M2
8401.26
40
41.67
15.00
210
6
M2
4287.88
36
37.50
16.67
119
6
M3*M
17580.68
33
34.38
18.18
533
6
KG*M
33748.14
38
39.58
15.79
888.11
6
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.5
170
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
2 3 7 8 9
SEMANA:
ACTIVIDAD
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO
5
HOJA 05
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M2
8401.26
40
41.67
15.00
210.03
6
M2
4287.88
36
37.50
16.67
119.11
6
M3*M
17580.68
33
34.38
18.18
532.75
6
KG*M
33748.14
38
39.58
15.79
888.11
6
24
25.00
25.00
178.66
6
UNIDAD
M2
4,287.88
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.6
171
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
2 3 4 6 7
SEMANA:
ACTIVIDAD
UNIDAD
DEMOLICION DE CAPA M2 IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE M2 TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE CARGA A MANO DE MATERIAL M3 PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES O TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES, DE M3*KM CUALQUIER TIPO DE MATERIAL ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS M3*M DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION
8
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION
KG*M
9
CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO
M2
6
HOJA 06
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
8401.26
40
41.67
15.00
210.03
6
4287.88
36
37.50
16.67
119.11
6
524.87
13
13.54
30.77
40.37
4
14171.49
13
13.54
30.77
1090.11
4
17580.68
33
34.38
15.15
532.75
5
33748.14
38
39.58
13.16
888.11
5
24
25.00
25.00
178.66
6
4,287.88
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.7
172
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
2 3 4 6 7 8 9 10
SEMANA:
ACTIVIDAD
DEMOLICION DE CAPA IMPERMEABILIZANTE DE TECHO EN DEMOLICION A MANO DE PENDIENTES DE TECHO e=7.5 DE PROMEDIO. INCLUYE CARGA A MANO DE MATERIAL PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES, DE CUALQUIER TIPO DE MATERIAL ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES
7
HOJA 07
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M2
8401.26
40
41.67
15.00
210.03
6
M2
4287.88
36
37.50
16.67
119.11
6
M3
524.87
13
13.54
46.15
40.37
6
M3*KM
14171.49
13
13.54
46.15
1090.11
6
M3*M
17580.68
33
34.38
12.12
532.75
4
KG*M
33748.14
38
39.58
13.16
888.11
5
UNIDAD
PCTS
RP L
M
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
M2
4,287.88
24
25.00
25.00
178.66
6
M2
8,415.01
26
27.08
15.38
323.65
4
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.8
173
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
4 6 7 8 9 10
SEMANA:
ACTIVIDAD
UNIDAD
CARGA A MANO DE MATERIAL M3 PROVENIENTE DE LAS DEMOLICIONES TRANSPORTE URBANO EN CAMIONES, DE M3*KM CUALQUIER TIPO DE MATERIAL ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS M3*M DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS KG*M DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION CONSTRUCCION DE PENDIENTES EN M2 LOSAS HORIZONTALES CON MORTERO CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES
M2
8
HOJA 08
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
524.87
13
13.54
23.08
40.37
3
14171.49
13
13.54
23.08
1090.11
3
17580.68
33
34.38
18.18
532.75
6
33748.14
38
39.58
13.16
888.11
5
4,287.88
24
25.00
25.00
178.66
6
8,415.01
26
27.08
23.08
323.65
6
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.9
174
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
7 8 10 15
SEMANA:
ACTIVIDAD
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA
9
HOJA 09
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M3*M
17580.68
33
34.38
18.18
532.75
6
KG*M
33748.14
38
39.58
13.16
888.11
5
M2
8415.01
26
27.08
19.23
323.65
5
M2
8415.01
35
36.46
17.14
240.43
6
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.10
175
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
8 10 15
SEMANA:
ACTIVIDAD
ACARREO A HOMBROS O CARRETILLAS DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA
10
HOJA 10
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
KG*M
33748.14
38
39.58
15.79
888.11
6
M2
8415.01
26
27.08
19.23
323.65
5
M2
8415.01
35
36.46
14.29
240.43
5
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.11
176
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
10 15
SEMANA:
ACTIVIDAD
CAPA IMPERMEABILIZANTE EN LOSAS O PLACAS HORIZONTALES RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA
11
HOJA 11
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
M2
8415.01
26
27.08
23.08
323.65
6
M2
8415.01
35
36.46
17.14
240.43
6
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.12
177
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
15
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA
UNIDAD
M2
12
HOJA 12
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
8415.01
35
36.46
PCTS
RP L
17.14
M
240.43
Tabla 3.13
178
J
V
S
DURACION SEMANAL
6
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
MI
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
15
RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA
UNIDAD
M2
13
HOJA 13
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
8415.01
35
36.46
PCTS
RP L
17.14
M
240.43
Tabla 3.14
179
J
V
S
DURACION SEMANAL
6
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
MI
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
14 15
SEMANA:
ACTIVIDAD
EMBOQUILLADO DE TUBERIAS CORRESPONDIENTE A LOS BAJANTES RECUBRIMIENTO DE LA CAPA IMPERMEABILIZANTE CON PINTURA
14
HOJA 14
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
UND
115.00
4
4.17
100.00
28.75
4
M2
8415.01
35
36.46
17.14
240.43
6
UNIDAD
PCTS
RP L
M
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
Tabla 3.15
180
MI
J
V
S
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CPA-01
CUADRO PATRON DE AVANCE SEGUN PROGRAMA PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
13
SUMINISTRO TRANSPORTE, CONFECCION Y COLOCACION DE REJILLAS DE
UNIDAD
UND
15
HOJA 15
PATRONES DE CONTROL DIAS DE TRABAJO
COMPUTO METRICO
DURACION TOTAL
PCT
115.00
5
5.21
PCTS
RP L
100.00
M
23.00
Tabla 3.16
181
J
V
S
5
ELABORADO POR:
OBSERVACIONES:
MI
DURACION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
La información contenida en el "Cuadro Patrón de Avance según Programa" será utilizada por el gerente operativo de la obra. Sin embargo, semanalmente deberá hacerse un seguimiento y control al patrón de trabajo propuesto. Para ello, deberá elaborarse un "Cuadro de control de Avance Real" según lo ejecutado en el periodo semanal correspondiente. A continuación se definen los siguientes factores:
FCTRi = (RRi x Di) x 100 (RPi x Dp)
(4.6)
Donde: FCTRi: Factor de control de tiempo total de ejecución real de la actividad " i" según avance real. RPi: Rendimiento patrón (teórico) para cada actividad " i" RRi: Rendimiento real obtenido durante la semana de trabajo de la actividad "i”. Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa Dp: Duración total en días del proyecto según programa
RRi =
Ei DTRi
(4.7)
Donde: RRi: Rendimiento real obtenido durante la semana de trabajo de la actividad "i"
182
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Ei: Cantidad de obra ejecutada durante la semana correspondiente de la actividad " i" DTRi: Días realmente trabajados durante la semana correspondiente para la ejecución de la actividad " i"
FCTSRi = (RRDi x DTRi) x 100 (RPDi x Di)
(4.8)
Donde:
FCTSRi: Factor de control de tiempo semanal del avance de la actividad " i" RPDi: Rendimiento patrón (teórico) diario para cada actividad " i" RRDi: Rendimiento real diario obtenido durante la semana de trabajo de la actividad " i" DTRi: Días realmente trabajados durante la semana correspondiente para la ejecución de la actividad " i" Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa
El "Cuadro de control de Avance Real"
de la obra, se elaborara en el
formato (FORMA CCA-01) presentado a continuación.
183
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
UNIDAD
M2
1
HOJA 01
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
8401.26
40
43.64
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
15.72
M
210.03
184
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
6
ELABORADO POR:
Tabla 3.17
MI
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
3
Demolicion a mano de pendientes de techo
2
HOJA 02
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
PRODUCCION SEMANAL
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8401.26
40
41.67
15
210.0
6
M2
4287.88
36
38.03
16.9
119.11
6
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.18
185
MI
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
3
Demolicion a mano de pendientes de techo
3
HOJA 03
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8401.26
40
20.83
7.5
210.0
3
M2
4287.88
36
23.02
10.23
119.11
3
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACEn esta semana no se cumplio la jornada completa a consecuencia de la l uvia
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.19
186
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Tabla 3.20
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
3
Demolicion a mano de pendientes de techo
7 8
Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construccion de obra Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construccion de obra
4
HOJA 04
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8401.26
40
41.67
15
210.0
6
M2
4287.88
36
37.85
16.83
119.11
6
M3*M
17580.68
33
34.9
18.46
532.75
6
KG*M
33748.14
38
40.13
16,01
888.11
6
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
187
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
3
Demolicion a mano de pendientes de techo
7 8 9
Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construccion de obra Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construccion de obra Construccion de pendientes en losas Horizontales
5
HOJA 05
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8401.26
40
41.67
15
210.0
6
M2
4287.88
36
39.97
17.77
119.11
6
M3*M
17580.68
33
34.9
18.46
532.75
6
KG*M
33748.14
38
40.13
16.01
888.11
6
M2
4287.88
24
25.19
25.18
178.66
6
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.21
188
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
3
Demolicion a mano de pendientes de techo
6
HOJA 06
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8401.26
40
46.49
16.74
210.0
6
M2
4287.88
36
42.27
18.79
119.11
6
UNIDAD
FCSTR
RP L
M
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
4
Carga a mano de material proveniente de las demoliciones
M3
524.87
13
13.54
30.77
40.37
4
7
Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra
M3*M
17580.68
33
34.91
15.39
532.75
5
KG*M
33748.14
38
40.12
13.33
888.11
5
M2
4287.88
24
25.21
25.21
178.66
6
8 9
Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra Construccion de pendientes en losas Horizontales
OBSERVACIONES:
ELABORADO POR:
Tabla 3.22
189
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
2
Demolicion de capa impermeabilizante de techo en losas Horizontales
3
Demolicion a mano de pendientes de techo
4 7 8 9 10
Carga a mano de material proveniente de las demoliciones Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra Construccion de pendientes en losas Horizontales Capa impermeabilizante en losas o capas Horizontales
7
HOJA 07
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
PRODUCCION SEMANAL
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8401.26
40
46.69
16.81
210.0
6
M2
4287.88
36
43.6
19.38
119.11
6
M3
524.87
13
13.62
46.43
40.37
6
M3*M
17580.68
33
34.88
12.3
532.75
4
KG*M
33748.14
38
40
13.69
888.11
5
M2
4287.88
24
25.19
25.18
178.66
6
M2
8415.01
26
27.08
15.38
323.65
4
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.23
190
MI
J
V
S
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Tabla 3.24
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
N˚ PARTIDA
4 7 8
AL
SEMANA:
ACTIVIDAD
Carga a mano de material proveniente de las demoliciones Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construccion de obra Acarreo a hombros o carretilla de materiales para la construccion de obra
8
HOJA 08
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
524.87
13
16.26
27.71
40.37
3
M3*M
17580.68
33
34.79
18.4
532.75
6
KG*M
33748.14
38
40.63
13.51
888.11
5
25.2
25.2
178.66
6
323.65
0
UNIDAD
9
Construccion de pendientes en losas Horizontales
M2
4287.88
24
10
Capa impermeabilizante en losas o capas Horizontales
M2
8415.01
26
FCSTR
RP L
M
OBSERVACIONES:En la actividad 10 no se cumplio la jornada de trabajo por falta de material por lo que se tiene un retraso=0 para el ELABORADO POR: cual este programa no funciona tomandose un retraso de una semana
191
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
LOGO EMPRESA FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
7
Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra
8
Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra
10 15
Capa impermeabilizante en losas o capas Horizontales Recubrimiento de la capa impermeabilizante,con pintura reflectante
9
HOJA 09
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M3*M
17580.68
33
34.86
18.44
532.75
6
KG*M
33748.14
38
41.01
13.63
888.11
5
M2
8415.01
26
27.08
19.23
323.65
5
M2
8415.01
35
36.46
17.35
240.43
6
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.25
192
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
8
Acarreo a hombros o carretil a de materiales para la construccion de obra
10 15
10
HOJA 10
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
KG*M
33748.14
38
40.55
16.18
888.11
6
Capa impermeabilizante en losas o capas Horizontales
M2
8415.01
26
27.08
19.23
323.65
5
Recubrimiento de la capa impermeabilizante,con pintura reflectante
M2
8415.01
35
36.49
14.29
240.43
5
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.26
193
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Tabla 3.27
FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
10
Capa impermeabilizante en losas o capas Horizontales
15
Recubrimiento de la capa impermeabilizante,con pintura reflectante
11
HOJA 11
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
M2
8415.01
26
47.32
40.32
323.65
6
M2
8415.01
35
36.46
17.14
240.43
6
UNIDAD
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
194
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Tabla 3.28
FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
15
Recubrimiento de la capa impermeabilizante,con pintura reflectante
UNIDAD
M2
12
HOJA 12
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
8415.01
35
36.46
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
17.14
M
240.43
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
6
ELABORADO POR:
195
MI
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
15
Recubrimiento de la capa impermeabilizante,con pintura reflectante
UNIDAD
M2
13
HOJA 13
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
8415.01
35
36.46
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
17.14
M
240.43
196
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
6
ELABORADO POR:
Tabla 3.29
MI
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
N˚ PARTIDA
14 15
SEMANA:
ACTIVIDAD
UNIDAD
Emboquil ado de tuberias correspondiente a los UND bajantes Recubrimiento de la capa impermeabilizante,con M2 pintura reflectante
14
HOJA 14
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
115.00
4
4.17
100
28.75
4
8415.01
35
36.46
17.14
240.43
6
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
M
ELABORADO POR:
Tabla 3.30
197
MI
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
Tabla 3.31
FORMA CCA-01
CUADRO DE CONTROL DE AVANCE REAL PERIODO DEL
AL
SEMANA:
N˚ PARTIDA
ACTIVIDAD
13
Suministro transporte, confeccion y colocacion de rejil as de proteccion en bajantes
UNIDAD
UND
15
HOJA 15
FACTORES DE CONTROL DIAS TRABAJADOS
COMPUTO METRICO
PRODUCCION TOTAL
FCTR
115.00
5
5.21
FCSTR
RP L
OBSERVACIONES:
100
M
23
J
V
S
PRODUCCION SEMANAL
5
ELABORADO POR:
198
MI
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
4.5. Fase 5: Retroalimentación del programa propuesto.
4.5.1. Evaluación del avance físico (tiempo de ejecución)
Cuando un proyecto se encuentra en desarrollo, tiene que cumplir con un programa que se refleja en el cuadro de avance físico programado (patrón) y los acontecimientos reales que se van produciendo se reflejan en el cuadro de control de avance físico real.
Generalmente, ambos cuadros son distintos ya que su coincidencia normalmente es casual, por tal razón en ambos cuadros existirán diferencias, que aportaran los antecedentes para la toma de decisiones.
En función de los patrones y factores de control anteriormente definidos se puede establecer las siguientes conclusiones: • Si FCTR>PCT, entonces la actividad " i" se encuentra en un estado de avance adelantado con respecto a lo programado. En este caso no existe ningún retraso con respecto del programa y el tiempo ganado sobre lo programado puede determinarse como:
TGi= (FCTRi - PCTi ) * Di 100
(4.9)
Donde: TGi: Tiempo ganado en días de la actividad " i".
199
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
FCTRi: Factor de control de tiempo total de ejecución real de la actividad " i" según avance real. PCTi: Patrón de control de tiempo total de ejecución de la actividad " i" según el programa. Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa • Si FCTR< PCT, entonces la actividad " i" se encuentra en un estado de retraso con respecto de lo programado. En este caso debe analizarse la información ya que un retraso en una actividad, en el caso de las actividades criticas, retrasa la ejecución total del proyecto. El tiempo de atraso sobre lo programado puede determinarse como:
TAi= (PCTi – FCTRi) * Di 100
(4.10)
Donde: TAi: tiempo de atraso en días de la actividad" i". FCTRi: Factor de control de tiempo total de ejecución real de la actividad " i" según avance real. PCTi: Patrón de control de tiempo total de ejecución de la actividad " i" según el programa. Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa • Si FCTSR>PCTS, entonces durante la semana correspondiente, la actividad " i" se encuentra en un estado de avance adelantado con respecto de lo programado. En este caso el tiempo ganado durante la
200
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS CIVILES
semana correspondiente sobre lo programado puede determinarse como:
TGSi= (FCTSRi - PCTSi) * Di 100
(4.11)
Donde:
TGSi: Tiempo ganado en días durante la semana correspondiente de la actividad " i". FCTSRi: Factor de control de tiempo semanal del avance de la actividad " i". PCTSi: Patrón de control de tiempo semanal para la ejecución de la actividad " i" según el programa. Di: Duración total en días de la actividad " i" según programa • Si FCTSR
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