PLANIFICACIÓN NORMATIVA

PLANIFICACIÓN NORMATIVA.

La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la  planeación de un objetivo, es decir, está basada en e n una serie de lineamientos acordados por  los miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar. Características:

1. Esta planificación está basada en la certeza del diagnóstico. 2. Es un proceso riguroso y muy específico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos. 3. Está basado en el “deber ser”. 4. Está constituida por tres etapas principales: La misión, la visión y; estrategias globales. 5. Debe apegarse a una serie de reglamentos que deben cumplirse para la planeación del objetivo. 6. Utiliza datos cuantitativos exactos e información específica donde las ideas ya ha sido previamente estudiadas y rigurosamente aplicadas. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL.

Planificar significa estudiar previamente las acciones que vamos a desarrollar para llevar a cabo nuestros objetivos, a través de diversos métodos. Sin embargo pudieran ocurrir diferentes cambios externos o internos que pudieran afectar nuestra planificación, tales como eventos inesperados, falta de información, cambios de escenarios políticos, culturales, económicos, sociales o tecnológicos, que nos pueden conducir al fracaso de nuestra organización. La planificación Estratégica Situacional nace de la necesidad de perfeccionar esa  planificación, de permitirnos a través de nuestra imaginación y creatividad escoger la opción más viable y efectiva a la hora de que ocurran esas situaciones, que en la mayoría de los casos suelen ser inesperadas. Este tipo de planificación propuesta por Carlos Matus, se emplea generalmente en las organizaciones públicas o gubernamentales ya que por su innovación propone numerosas alternativas y soluciones a los principales problemas que  pudieran generarse, sin necesidad de d e improvisar. Características:

1. Una de las grandes características de esta planificación es que asume supuestos realistas que están acordes con el entorno en el que se desarrollan, puesto que evoluciona ante los constantes cambios de la sociedad, lo que le permite tener una visión general y no estricta. Abarcando cuatro momentos básicos: el momento explicativo el cual está basado en flujograma de causas, el momento normativo el cual determina los objetivos, el estratégico que analiza las diversas formas en las cuales se ejecutara el proyecto, y el operacional que es la ejecución del proyecto.

2. Como se ha mencionado anteriormente la Planificación Estratégica Situacional tiene como base fundamental preparar a las Organizaciones a enfrentar los problemas que  pudieran generarse durante su gestión, evitando que se presenten obstáculos que nos den resultados opuestos a los planteados, por tal motivo su objetivo principal es  prevenir y no predecir. DIFERENCIAS ENTRE LA PLANIFICACIÓN NORMATIVA Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL.

PLANIFICACIÓN NORMATIVA Tiene normas establecidas y no está  permitido salirse de ellas. Está basado en el “deber ser”.

Está constituida por tres etapas  principales: La misión, la visión y; estrategias globales.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Tiene normas, pero posee diferente alternativas a los hechos que vayan ocurriendo. Su objetivo principal es prevenir y no  predecir. Abarcando cuatro momentos básicos: Explicativo, normativo, estratégico y operacional.