Planificacion Estrategica Corporativa

 

CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAS SITUACIONAL Y CORPORATIVA 

Planificación:

Es un proceso dinámico que parte desde la necesidad de una interacción entre individuos, debe deb e ser activa, activa, planific planificada ada e intenc intencion ional al con el obj objeti etivo vo de asegur asegurar ar los apr aprendi endizaj zajes es significativos para el desarrollo integral de los educandos. Es un elemento básico para el logro de las metas propuestas. Es algo esencial en el trabajo de un gestor ya que es la que le permitirá conseguir sus objeti obj etivos. vos. Plan Planifi ificar car supon supondrá drá crear una herram herramien ienta ta con la que se bus busca ca cons consegui eguirr los objetivos para obtener resultados. Si tuviésemos que hacer un símil de la planificación diríamos que es como la locomotora de un tren que arrastra las restantes actividades y si esta no estuviese en marcha el resto de vagones estarían parados.

Estrategias:

Es un medio para establecer el propósito organizacional, muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Implica la generación de planes y tácticas para lograr las metas por medio de principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso de enseñanza y aprendizaje Planificación Estratégicas:

Proceso dinámico lo suficientemente flexible aplicado como instrumento mediante el estudio fortaleza, fortal eza, oportunidades, oportunidades, debi debilidad lidades es y amenazas amenazas para modificarse y forzarse los planes a fin de responder los cambios cambios circunsta circunstancial nciales es ya que las tomas de decisi decisiones ones se hacen al momento moment o por ser el compon componente ente interm intermedio edio del proceso de planific planificación, ación, situ situado ado entre el pensamiento estratégico y planeación táctica permitiendo identificar y llevar a la practicas los objetivos a largo plazo Tipos de Planificación Estratégicas:

 

Nivel institucional:

Planeación Estratégicas:  Es la planificación a nivel macro que

se realiza en la institución tomando en cuenta fortaleza, limitaciones internas y externas e incertidumbre para el logro de los objetivos planteados. Nivel intermedio: Planeación Táctica: Es la distribución a nivel departamental o delegación de funciones por ejemplo los diferentes departamento que conforman una institución educativa de orientación, planificación, control de estudios entre otros, para la conversión e interpretación de las decisiones estratégicas.

 

Nivel operacional:

Planeación Operacional: Es la ejecución de lo planteado

en el nive nivell inst institituc ucio iona nal,l, me medi dian ante te las las subd subdiv ivis isió ión n de los los plan planes es táct táctic icos os de cada cada departamento para cada actividad. Modelos de la Planificación Estratégica:

Modelo del diseño de la estrategia: 1. Determinación de la misión 2. Matriz DAFO 3. Formulación de la visión 4. Determinar áreas de resultados claves 5. Elaboración de los objetivos 6. Definición de las estrategias 7. Plan de acción 8. Diseño organizativo 9. Sistema de control Según Venegas, Jorge E. es unos de los modelos más completos y nos permite tener nuestra retroalimentación. retroalimentación. Estilo de Estrategias:

Estrategias FO: fortaleza interna v Estrategias FA: impacto de amenazas v Estrategias DA: aminorar las debilidad y neutralizar las amenazas Estrategia DO: debilidades internas v

 

NIVELES DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA:: ASPECTOS TEÓRICOS Las empresas no trabajan sobre la base de la improvisación, para Chiavenato (2006) la planificación figura como la pr prim imer era a fu func nció ión n ad admi mini nist stra ratitiva va,, si sien endo do és ésta ta la ba base se de la lass de demá máss fu func ncio ione nes. s. La mi mism sma, a, de dete term rmin ina a anticipadamente cuáles son los objetivos a alcanzar y qué hacer para alcanzarlos, se trata de un modelo teórico para las acciones futuras.  Adicionalmente, Münch y García (2008) expresan que la planificación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de en el futuro. En cuanto aa partir la estrategia, y Majluf (2004) indican que se de un proceso formal de realizar la planificación, que evoluciona de pautasHax amplias hasta planes concretos de trata acción. Por otra parte, Serna (2008) menciona que la planificación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa; con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como el nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. Esta consideración sobre la planificación estratégica se enfoca como un proceso que tiene como primer paso el planteamiento de estrategias gerenciales y operativas para que las organizaciones puedan alcanzar sus objetivos y lograr las metas establecidas a largo plazo. En cuanto, la planificación estratégica presentada por Serna (2008), parte que en el proceso estratégico se distribuye la tarea en cascada en los niveles de la organización, es decir; de arriba hacia abajo y viceversa, creando un sistema de interrelaciones que hace de la planificación estratégica un proceso dinámico, ágil, flexible y participativo.  Adicionalmente, planificación estratégica se desarrolla e integra en tres niveles: planificación estratégica estratégica  corporativa corporativa,, planificación estratégica funcional o táctica y planificación estratégica operativa. En la figura 1 se muestra el proceso de planificación estratégica presentado por  Serna. Proceso de Planificación Estratégica

 

Fuente: Serna (2008). Esta figura representa los niveles del proceso de planificación estratégica estratégica,, los cuales Serna (2008) considera como corporativo, funcional o táctico y operativo, cada uno de los cuales comprenden elementos, como: misión, visión y objetivos, de acuerdo a cada nivel, acompañados de planes y estrategias de acción para su desarrollo.  Adicionalmente, destaca que cada dirigidopara por lograr gerencias ( corporativa corporativa, funcional o tácticay ycorto operativa) quienes desarrollan proyectos segúnnivel sea está su alcance sus objetivos en ,un largo, mediano plazo respectivamente. Por otra parte, Chiavenato (2006) plantea p lantea que las decisiones para la planificación estratégica son sistemáticas, que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a la organización durante largos periodos. Igual a los planteamientos anteriores, este autor divide la planificación estratégica en tres niveles jerárquicos, denominándolos: Planificación Institucional, Planificación Táctica y Planificación Operativa, cada uno de los cuales corres cor respon ponde de a la Corporativa Corporativa,, Tá Táct ctic ica a y Op Oper erat ativ iva a de Se Sern rna a (2 (200 008) 8),, y se será rán n ex expl plic icad ados os a co conti ntinu nuac ació ión n detalladamente, haciendo similitudes entre los enfoques de los diferentes actores. En este orden de ideas, autores como Garrido (2006) y Sallenave (2002) coinciden en señalar tres niveles de planificación estratégica para ser desarrollados en una organización, el nivel Corporativo, de Negociación y el Operativo, con características similares a las especificadas por Serna (2008). En relación a lo anterior, se permite evidenciar que los autores coinciden en expresar que existen tres niveles  jerárquicos para llevar a cabo la planificaciónestratégica planificaciónestratégica.. Serna (2008), Chiavenato (2006), Garrido (2006) y Sallenave (2002) lo relacionan con los niveles jerárquicos de la organización (corporativo, funcional o táctico y operativo), mediante un sistema conformado por niveles que según su alcance se clasifican como largo, mediano y corto plazo, donde se distribuyen la tarea en cascada, es decir; de arriba hacia abajo y viceversa. Para efectos de la investigación, se asumirá la clasificación establecida por Serna (2008) como corporativa corporativa,, funcional o táctica y operativa, quien lo clasifica además en función al periodo planificado contemplado como largo, mediano y corto plazo, aún cuando los demás autores poseen muchas similitudes en la clasificación jerárquica de la planificación estratégica estratégica.. Por otra parte, en cuanto a los periodos de plazos, Westwood (2004) comenta que el periodo de tiempo lo define cada organización, igualmente expone que la planificación a largo plazo corresponde a un periodo de cinco a diez años, la planif planificaci icación ón a median mediano o plazo cubre un periodo de hasta cinco años, sin embarg embargo, o, normalmente normalmente puede llegar hasta tres años y la planificación a corto plazo cubre un periodo de hasta un año.

 

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA  CORPORATIVA En cuanto a la planificación estratégica estratégica  corporativa se inicia en el nivel superior de la organización, en la cual se definen los principios corporativos, los valores, la visión, la misión y los objetivos estratégicos globales de la organización. Siendo ésta una planificación macro, a largo plazo, mucho más estable y con una participación limitada de los niveles superiores de la empresa (Serna, 2008). Por otro lado, Chiavenato (2006) nombra este nivel como institucional, donde se cumplen las tareas de enfrentar la incertidumbre generada por los elementos incontrolables desde el ambiente de las tareas hasta el global. La corporación del nivel institucional requiere de un horizonte proyectado a largo plazo (mayor de 5 años), con un enfoque enfoqu e global que incluye la empre empresa sa como total totalidad idad integrada por recursos, capacidad capacidad y potenc potencialida ialidad d para la toma de decisiones basadas en juicios y experiencias. Igualmente, Rue y Byars (2006) expresan que la planificación estratégica es una planeación de organización a largo plazo diseñada por los gerentes de niveles altos a ltos y definen las metas generales de la organización. En este sentido, se utilizará como referencia teórica los planteamientos de Serna (2008), aún cuando los tres autores coinciden en que este nivel constituye el de más alta jerarquía dirigida por la alta gerencia, y es donde se establecen las estrategias globales a ser desarrolladas a largo plazo y con mayor alcance.